加強(qiáng)采購(gòu)管理控制企業(yè)成本的策略研究

摘" 要：物資采購(gòu)作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)成本管控效果有著明顯的影響，也關(guān)系到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。當(dāng)前，部分企業(yè)物資采購(gòu)管理暴露出一些問題，進(jìn)而影響到企業(yè)的成本管理。為此，本文首先對(duì)物資采購(gòu)成本管理進(jìn)行概述，然后重點(diǎn)剖析了當(dāng)前企業(yè)物資采購(gòu)管理存在的主要問題，并提出一系列改進(jìn)措施，以期為企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效提供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；采購(gòu)管理；成本管控；對(duì)策

DOI：10.12231/j.issn.1000-8772.2025.18.115

面對(duì)日益復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，降本增效成為企業(yè)謀求生存與發(fā)展的主要選擇。企業(yè)通過有效壓縮生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各項(xiàng)成本來確保以最小的成本投入獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。采購(gòu)成本在企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本中的占比較重，因此物資采購(gòu)管理在企業(yè)管理中也非常重要。抓好物資采購(gòu)管理，盡量控制采購(gòu)成本，也對(duì)減少企業(yè)的總體運(yùn)營(yíng)成本有重要意義。為此，本文從物資采購(gòu)管理角度探討如何壓縮企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

1 關(guān)于物資采購(gòu)成本管理的概述

1.1 物資采購(gòu)的定義與重要價(jià)值

所謂物資采購(gòu)就是從市場(chǎng)獲得所需物資及提供相關(guān)專業(yè)服務(wù)指導(dǎo)和保證產(chǎn)品售后的一個(gè)過程，涉及物質(zhì)產(chǎn)品的購(gòu)買及物流、庫(kù)存管理、售后服務(wù)、供貨商關(guān)系管理等內(nèi)容，以滿足企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)及生產(chǎn)的需要[1]。它關(guān)鍵在于能讓企業(yè)以較為合理的成本投入得到預(yù)期質(zhì)量的商品，且能保證這些商品可以按時(shí)送到指定的物資存放點(diǎn)。物資采購(gòu)管理是企業(yè)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。加強(qiáng)物資采購(gòu)管理，優(yōu)化采購(gòu)流程與策略有助于提升物資采購(gòu)效率與采購(gòu)質(zhì)量，并縮減采購(gòu)成本，從而提升企業(yè)的整體利潤(rùn)率。

1.2 成本管理基本理論

成本管理作為一種系統(tǒng)性的管理活動(dòng)，其核心在于對(duì)成本本質(zhì)的深刻洞察、成本構(gòu)成的精細(xì)剖析及成本行為特征的準(zhǔn)確把握。這一過程旨在通過運(yùn)用科學(xué)的管理方法與創(chuàng)新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的全面優(yōu)化與高效管理。具體來說，成本管理不僅涵蓋了對(duì)企業(yè)成本的有效規(guī)劃與前瞻布局，還涉及對(duì)成本發(fā)生全過程的嚴(yán)密監(jiān)控與動(dòng)態(tài)調(diào)整，以及對(duì)成本數(shù)據(jù)的深入分析與精準(zhǔn)解讀[2]。成本管理的目標(biāo)主要是控制無(wú)效與不必要的成本，并保證產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量不受影響，從而讓企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，并增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。有效的物資成本管理需要在做出采購(gòu)決策時(shí)綜合考慮各種成本因素，并確定最佳供貨商，利用有效的談判方式合理的談判價(jià)格，加強(qiáng)物流與庫(kù)存管理，而且要全方位識(shí)別采購(gòu)流程中的各種潛在成本，從而采取有效的成本控制措施。

1.3 物資采購(gòu)成本的組成

就物資采購(gòu)成本來說，主要分為直接成本與間接成本，直接成本是購(gòu)買物資時(shí)企業(yè)直接支付的費(fèi)用，主要有購(gòu)買物資的價(jià)格、運(yùn)輸費(fèi)用、與之有關(guān)的稅費(fèi)[3]。購(gòu)買價(jià)格一般由市場(chǎng)供需關(guān)系及雙方擬定的合同要求而定。運(yùn)輸費(fèi)用是物資從供貨商場(chǎng)所運(yùn)送至企業(yè)指定地點(diǎn)產(chǎn)生的費(fèi)用，它主要由路程遠(yuǎn)近、運(yùn)輸方式、物資重量與體積等因素決定。稅費(fèi)主要是指關(guān)稅、增值稅，由物資種類及采購(gòu)所在地的相關(guān)稅收政策而定。

間接成本是指與物資采購(gòu)有關(guān)的管理、庫(kù)存、質(zhì)控、售后方面的成本費(fèi)用，也包括潛在的風(fēng)險(xiǎn)成本。這類成本通常很難直接量化。管理費(fèi)用是指企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)中產(chǎn)生的人力與行政方面的開支。庫(kù)存成本主要是指貨物保管費(fèi)用、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用、庫(kù)存資金占用成本。質(zhì)量控制費(fèi)用通常是指對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)產(chǎn)生的費(fèi)用，以保證物資符合相關(guān)質(zhì)量要求。售后成本費(fèi)用是指物資在合同約定的質(zhì)保期限內(nèi)有可能出現(xiàn)的不可預(yù)計(jì)的現(xiàn)象，需要專業(yè)的技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等一系列活動(dòng)等所產(chǎn)生的費(fèi)用。所謂的潛在風(fēng)險(xiǎn)成本，通常是指意外因素造成的額外成本增加，包括物資價(jià)格波動(dòng)、供貨商違約、物流中斷等意外因素[4]。重視對(duì)上述成本的管控與研究有助于更好地控制物資采購(gòu)成本，增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力。

2 企業(yè)物資采購(gòu)成本管理中常見問題分析

2.1 缺乏完善的物資采購(gòu)管理制度

物資采購(gòu)管理作為企業(yè)物資采購(gòu)中重要的一環(huán)，加強(qiáng)物資采購(gòu)管理有助于提升物資采購(gòu)效率及采購(gòu)質(zhì)量，同時(shí)，也對(duì)物資采購(gòu)成本的控制有利。部分企業(yè)的物資采購(gòu)管理模式比較粗放，未構(gòu)建一套完善的物資采購(gòu)管理制度，因此，有時(shí)采購(gòu)成本得不到有效控制。企業(yè)未將精細(xì)化管理理念與物資采購(gòu)管理相結(jié)合，物資采購(gòu)缺少明晰的流程與標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致采購(gòu)人員并無(wú)具體標(biāo)準(zhǔn)可依，因此采購(gòu)行為難以得到有效的監(jiān)督和監(jiān)管。另外，由于缺乏完善的管理制度，采購(gòu)人員的自由裁量權(quán)無(wú)明確規(guī)定，容易造成采購(gòu)決策不科學(xué)、不透明的問題，從而讓企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及管理風(fēng)險(xiǎn)。另外，關(guān)于物資的申領(lǐng)、保存、使用等問題在企業(yè)內(nèi)部無(wú)統(tǒng)一規(guī)定，因此各部門可能出現(xiàn)重復(fù)采購(gòu)、過度存儲(chǔ)及物品浪費(fèi)等問題。部門之間的溝通不暢，信息共享不及時(shí)不透明，加之缺少明確的責(zé)任劃定，容易造成物資分配不合理，進(jìn)而降低企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效率。

2.2 物資采購(gòu)方式仍比較滯后

當(dāng)前仍有一些企業(yè)的物資采購(gòu)方式缺乏先進(jìn)性，這也對(duì)物資采購(gòu)成本有明顯的影響。隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的興起，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)日益得到普及，也為企業(yè)提升運(yùn)營(yíng)效率提供了重要的技術(shù)支持。依靠這些先進(jìn)技術(shù)，企業(yè)能高效開展日常業(yè)務(wù)活動(dòng)，但仍有部分企業(yè)對(duì)信息技術(shù)的重視度不足，仍采用傳統(tǒng)手工工作模式。就物資采購(gòu)工作而言，企業(yè)采購(gòu)部門未有效利用信息系統(tǒng)，設(shè)計(jì)的采購(gòu)方案欠缺合理性，從而影響采購(gòu)效率，并使采購(gòu)成本上升[5]。另外，部分企業(yè)在采購(gòu)招標(biāo)環(huán)節(jié)融入了網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，但僅限于在電子采購(gòu)交易平臺(tái)上貼出招標(biāo)公告及文件，評(píng)標(biāo)活動(dòng)仍在線下進(jìn)行，并沒有真實(shí)實(shí)現(xiàn)全程采購(gòu)的電子化。市場(chǎng)上不同物資價(jià)格隨時(shí)都可能變化，為此，企業(yè)采購(gòu)部門應(yīng)利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)密切監(jiān)測(cè)市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)，并據(jù)此及時(shí)優(yōu)化采購(gòu)方案，從而規(guī)避采購(gòu)成本的增加。

2.3 缺乏規(guī)范的物資采購(gòu)流程

采購(gòu)流程欠缺規(guī)范性是當(dāng)前許多企業(yè)都存在的一個(gè)現(xiàn)象。一是企業(yè)物資采購(gòu)范圍過于寬泛。企業(yè)本該對(duì)物資采購(gòu)整個(gè)過程加強(qiáng)管理與監(jiān)督，但一些企業(yè)忽視了這一點(diǎn)，使物資采購(gòu)環(huán)節(jié)暴露出各種問題，最終用過高的采購(gòu)成本購(gòu)買了質(zhì)量得不到保障的產(chǎn)品。二是企業(yè)的物資采購(gòu)流程缺乏合理性。企業(yè)物資采購(gòu)工作本應(yīng)參照標(biāo)準(zhǔn)化流程展開相關(guān)工作，包括物資采購(gòu)計(jì)劃的制訂、采購(gòu)方式的制定、招投標(biāo)采購(gòu)等工作，以提升物資采購(gòu)效率，并盡量減少物資采購(gòu)成本。然而在具體實(shí)踐中一些企業(yè)未從自身現(xiàn)狀出發(fā)來制訂合理的物資采購(gòu)計(jì)劃與物資采購(gòu)制度，導(dǎo)致物資采購(gòu)流程雜亂，進(jìn)而降低采購(gòu)效率，增加采購(gòu)成本。

2.4 缺乏專業(yè)的采購(gòu)人才

企業(yè)物資采購(gòu)對(duì)采購(gòu)人員的專業(yè)素養(yǎng)要求較高，因?yàn)椴少?gòu)人員在企業(yè)成本管控中起到了重要作用。這要求采購(gòu)人員需要對(duì)采購(gòu)物資的類別及特性悉知，還應(yīng)熟悉整個(gè)買賣市場(chǎng)的規(guī)則。特別是采購(gòu)人員的談判技巧，在整個(gè)采購(gòu)過程中有著舉足輕重的作用。如果采購(gòu)人員的工作能力不過關(guān)，專業(yè)素養(yǎng)無(wú)法滿足物資采購(gòu)的要求，將難以根據(jù)企業(yè)需求對(duì)人力成本、企業(yè)內(nèi)部營(yíng)運(yùn)現(xiàn)狀、技術(shù)實(shí)現(xiàn)等層面加以精準(zhǔn)分析，進(jìn)而影響到采購(gòu)成效。目前，有的采購(gòu)人員責(zé)任意識(shí)淡薄，未認(rèn)識(shí)到物資采購(gòu)管理在企業(yè)成本控制中的重要意義，在采購(gòu)前未充分研究企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況就直接選定了物資供應(yīng)商[6]。這可能導(dǎo)致物資采購(gòu)價(jià)格過高，從而增加企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。另有部分采購(gòu)人員欠缺工作經(jīng)驗(yàn)，物資管理部門可能會(huì)招聘一些臨時(shí)人員參與采購(gòu)，然而這些臨時(shí)采購(gòu)人員對(duì)物資采購(gòu)性質(zhì)與相關(guān)注意要點(diǎn)并不熟悉，很難控制好采購(gòu)過程中的一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從而影響到采購(gòu)管理效率。

3 加強(qiáng)企業(yè)物資采購(gòu)管理，有效控制企業(yè)成本

3.1 建立一套健全的采購(gòu)管理制度與采購(gòu)監(jiān)管機(jī)制

為控制好企業(yè)的采購(gòu)成本，應(yīng)當(dāng)建立一套科學(xué)合理的采購(gòu)規(guī)章制度與采購(gòu)監(jiān)管體系。第一，構(gòu)建規(guī)范透明的采購(gòu)規(guī)章制度。對(duì)采購(gòu)政策與相關(guān)流程加以明確，并對(duì)采購(gòu)的權(quán)限與責(zé)任作出清晰的規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范采購(gòu)行為與流程。為保證采購(gòu)工作的規(guī)范化與合理化，企業(yè)構(gòu)建的制度中應(yīng)重點(diǎn)規(guī)范下列內(nèi)容：采購(gòu)需求的提出及審批、采購(gòu)方案的制定及審批、供貨商的篩選及評(píng)估、合同的簽訂與履行。第二，注重對(duì)采購(gòu)活動(dòng)的監(jiān)管與風(fēng)險(xiǎn)管控。通過構(gòu)建完善的采購(gòu)監(jiān)管機(jī)制，抓好對(duì)采購(gòu)工作的監(jiān)督及審計(jì)。具體監(jiān)管工作主要是指對(duì)采購(gòu)流程的管控、對(duì)采購(gòu)合同及賬目的嚴(yán)格審查、對(duì)供貨商的管理及評(píng)估。同時(shí)，重視對(duì)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別及防范，構(gòu)建有效的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，避免采購(gòu)環(huán)節(jié)中存在合同風(fēng)險(xiǎn)、違規(guī)等問題[7]。第三，建議實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)與集中采購(gòu)。所謂標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)就是對(duì)采購(gòu)目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一，并對(duì)采購(gòu)規(guī)格加以規(guī)范，從而確保采購(gòu)活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，從而控制采購(gòu)成本，并提升采購(gòu)效率。在采購(gòu)大宗物資及相關(guān)服務(wù)時(shí)可選擇集中采購(gòu)，以便得到更低的價(jià)格。另外，重視與供貨商的合作，并加強(qiáng)對(duì)他們的管理?？芍贫ü┴浬淘u(píng)估機(jī)制，科學(xué)評(píng)估供貨商的供貨能力、價(jià)格、信譽(yù)及貨品質(zhì)量，以便獲得更優(yōu)惠的采購(gòu)條件及服務(wù)，從而壓縮采購(gòu)費(fèi)用。第四，引入信息技術(shù)提升采購(gòu)管理效率。企業(yè)可使用采購(gòu)管理軟件、電子采購(gòu)平臺(tái)，讓采購(gòu)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，并對(duì)采購(gòu)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行統(tǒng)一管理。依托信息技術(shù)能讓采購(gòu)活動(dòng)更準(zhǔn)確、更高效，也能在一定程度上減少采購(gòu)費(fèi)用。

3.2 合理選用采購(gòu)方式

采購(gòu)方式就是在采購(gòu)活動(dòng)中企業(yè)所選用的各種采購(gòu)方式與手段?？茖W(xué)選用采購(gòu)方式有利于企業(yè)減少成本投入，提升采購(gòu)管理效率。第一，針對(duì)采購(gòu)需求與采購(gòu)目標(biāo)來選用恰當(dāng)?shù)牟少?gòu)方式。企業(yè)所用的采購(gòu)方式通常有下列幾種，分別是單一來源采購(gòu)、招投標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、詢價(jià)等。其中，招投標(biāo)主要用于一些重要的、復(fù)雜的采購(gòu)項(xiàng)目，不僅能保證供貨商之間的競(jìng)爭(zhēng)性，也能讓采購(gòu)活動(dòng)更透明。常規(guī)性的簡(jiǎn)單采購(gòu)?fù)ǔ？蛇x用詢價(jià)或競(jìng)爭(zhēng)性談判，有時(shí)也可選擇單一來源采購(gòu)，從而達(dá)到降本增效的目的[8]。第二，企業(yè)應(yīng)靈活應(yīng)用不同的采購(gòu)方式。針對(duì)采購(gòu)項(xiàng)目的具體特征與實(shí)際需求，企業(yè)應(yīng)合理選用采購(gòu)方式，以滿足不同采購(gòu)項(xiàng)目的需求。比如，若要購(gòu)入重要零部件或價(jià)值高的物資時(shí)，企業(yè)一般可選擇競(jìng)爭(zhēng)性談判或多輪談判，盡量爭(zhēng)取價(jià)格優(yōu)勢(shì)與更優(yōu)惠的采購(gòu)條件。第三，重視與供貨商的合作與溝通，這關(guān)系到采購(gòu)方式能否得到合理應(yīng)用。因此，企業(yè)需要與供貨商構(gòu)建長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，并注意與供貨商之間的溝通協(xié)調(diào)，雙方協(xié)商最佳的采購(gòu)方式，從而達(dá)到共贏的目的。另外，企業(yè)還需要與供貨商之間商討如何來完善采購(gòu)方式，借助供貨商的經(jīng)驗(yàn)及專長(zhǎng)來提升采購(gòu)效率，并壓縮采購(gòu)費(fèi)用。

3.3 進(jìn)一步優(yōu)化采購(gòu)流程

通過對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的采購(gòu)流程進(jìn)行充分研究與分析，選出繁瑣重復(fù)的流程，可直接刪除或合并這些環(huán)節(jié)，從而簡(jiǎn)化采購(gòu)流程。其中，可引入數(shù)字化合同審批系統(tǒng)，采用在線審批方式能極大節(jié)省紙質(zhì)文件的處理時(shí)間。同時(shí)，應(yīng)用數(shù)字化管理系統(tǒng)，確保把采購(gòu)各環(huán)節(jié)有效銜接在一起，實(shí)現(xiàn)信息的即時(shí)共享。另外，企業(yè)可設(shè)立專門的采購(gòu)部門，安排專人開展采購(gòu)工作，以保證采購(gòu)管理的專業(yè)性與高效性。應(yīng)挑選具有良好采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)與豐富行業(yè)知識(shí)，并對(duì)合同談判、風(fēng)險(xiǎn)管理、供應(yīng)鏈管理都比較熟悉的人才從事采購(gòu)工作。在成立采購(gòu)部門后需要明確各部門的具體職責(zé)與協(xié)作方式，從而推動(dòng)部門間的溝通與協(xié)作，讓信息能在全部環(huán)節(jié)中順利流通。企業(yè)還需要重視對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)中相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與防控。比如，構(gòu)建供貨商評(píng)價(jià)機(jī)制，評(píng)定供貨商的資質(zhì)與信譽(yù)，從而控制合同風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)行嚴(yán)格的合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，保證采購(gòu)過程的合法合規(guī)性。在審批過程中企業(yè)需要仔細(xì)審查申請(qǐng)的合理性，嚴(yán)格評(píng)估供貨商的信譽(yù)、能力是否符合要求，價(jià)格是否合理。另外，還需要做好審批記錄，如審批人的簽字、審批意見及決策依據(jù)，便于后續(xù)的查閱及審計(jì)需要。

3.4 重視供應(yīng)鏈管理有效控制成本

企業(yè)應(yīng)重視供應(yīng)鏈管理，這主要涉及供貨商的選定、采購(gòu)計(jì)劃、物流規(guī)劃及庫(kù)存管理。企業(yè)通過建立高效而穩(wěn)固的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)能獲得更便宜的價(jià)格，并確保物資供應(yīng)更可靠及時(shí)，避免由于供應(yīng)延遲或中斷而增加額外的成本[9]。對(duì)庫(kù)存采用精益管理方式有助于控制庫(kù)存成本，同時(shí)，也能防止物料不足或存儲(chǔ)過度的問題發(fā)生。供應(yīng)鏈各方之間需要形成一套高效的信息溝通機(jī)制，確保他們能實(shí)時(shí)共享庫(kù)存信息與需求預(yù)測(cè)信息。這樣企業(yè)與供貨商就能更合理準(zhǔn)確地安排自己的生產(chǎn)與采購(gòu)活動(dòng)，避免物資浪費(fèi)與緊急采購(gòu)的發(fā)生。企業(yè)借助物聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)分析技術(shù)能對(duì)供應(yīng)鏈上的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度分析，進(jìn)而調(diào)整物流運(yùn)輸路線與方式，從而節(jié)省物流費(fèi)用。同時(shí)，也能不斷研究供貨商的相關(guān)特性，進(jìn)而合理調(diào)整供貨商組合，找到成本節(jié)約的潛在機(jī)會(huì)，企業(yè)就能在確保供應(yīng)鏈穩(wěn)定與高效的基礎(chǔ)上控制好物資采購(gòu)成本，從而提升總體的營(yíng)運(yùn)效率。

3.5 加強(qiáng)采購(gòu)專才隊(duì)伍的培養(yǎng)

想要提高物資采購(gòu)質(zhì)量，控制好物資采購(gòu)成本，離不開一支專業(yè)優(yōu)秀的采購(gòu)隊(duì)伍。采購(gòu)人員不僅要熟悉國(guó)內(nèi)關(guān)于采購(gòu)方面的相關(guān)法律制度，也要掌握企業(yè)的各種管理制度，同時(shí)，還需具備采購(gòu)專業(yè)的理論知識(shí)，有豐富的采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，良好的采購(gòu)技能及較強(qiáng)的溝通能力與談判技能等。同時(shí)，熟悉企業(yè)生產(chǎn)所需的相關(guān)物料特點(diǎn)及所需物料質(zhì)量要求，并能熟練應(yīng)用與采購(gòu)管理有關(guān)的軟件，并能密切掌握采購(gòu)物資的市場(chǎng)信息[10]。為了培養(yǎng)出優(yōu)秀的采購(gòu)人才，企業(yè)可采取下列措施：第一，采用以老帶新的辦法，安排經(jīng)驗(yàn)豐富的采購(gòu)人員來帶新的采購(gòu)人員，這種一對(duì)一的培養(yǎng)模式簡(jiǎn)單易操作，也能幫助新采購(gòu)人員更好地把理論與工作實(shí)踐結(jié)合起來，防止他們走彎路。第二，采用外包的辦法安排采購(gòu)人員參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，由培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對(duì)其進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)，讓采購(gòu)人員掌握更系統(tǒng)全面的專業(yè)知識(shí)，優(yōu)化自己的專業(yè)結(jié)構(gòu)。第三，也可挑選一些采購(gòu)能力強(qiáng)的人員外出參加學(xué)習(xí)，完善自己的知識(shí)體系，開闊自己的視野，提升自己的采購(gòu)管理水平。

4 結(jié)束語(yǔ)

總之，本文就企業(yè)采購(gòu)管理與成本控制進(jìn)行剖析，探討了它在企業(yè)發(fā)展過程中的重要意義?？茖W(xué)的采購(gòu)管理有助于企業(yè)優(yōu)化供應(yīng)鏈，并獲得質(zhì)量可靠的產(chǎn)品及服務(wù)。成本控制有助于提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，并讓企業(yè)獲得更高的利潤(rùn)率，為今后的發(fā)展創(chuàng)新提供更多的資金支持。但是我們應(yīng)看到采購(gòu)管理與成本管控并非一蹴而就的，需要不斷的完善與優(yōu)化。因此，企業(yè)需要結(jié)合自身實(shí)際不斷探索采購(gòu)管理中存在的問題與原因，及時(shí)完善采購(gòu)管理機(jī)制，盡量控制采購(gòu)成本，從而達(dá)到控制企業(yè)成本的目的。

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作者簡(jiǎn)介：丁曉英（1987-），女，漢族，湖南攸縣人，本科，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，研究方向：實(shí)行集中采購(gòu)給企業(yè)帶來的核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展。