現(xiàn)代企業(yè)業(yè)財(cái)融合模式的構(gòu)建與實(shí)踐研究

摘" 要：本研究深度剖析現(xiàn)代企業(yè)中業(yè)財(cái)融合模式的構(gòu)建與實(shí)踐，凸顯其在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、競爭力提升中的關(guān)鍵角色。首先，論述業(yè)財(cái)融合的重要性及發(fā)展趨勢，揭示其作為企業(yè)革新驅(qū)動(dòng)力的本質(zhì)。繼而，對(duì)業(yè)財(cái)融合進(jìn)行理論鋪墊，闡明其定義、特性及必要性，為后續(xù)探討奠定了理論基石。核心部分詳盡解析了業(yè)財(cái)融合模式的構(gòu)建過程，從理論依據(jù)、構(gòu)建原則到模式框架，全方位勾勒出具體實(shí)施方案。此外，針對(duì)實(shí)踐操作中可能出現(xiàn)的挑戰(zhàn)，研究前瞻性地提出應(yīng)對(duì)策略與改進(jìn)建議，旨在為企業(yè)成功踐行業(yè)財(cái)融合提供切實(shí)指導(dǎo)。結(jié)尾處，重申業(yè)財(cái)融合對(duì)確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之不可或缺，并展望未來研究前景，以期持續(xù)深化對(duì)該主題的理解與應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合；現(xiàn)代企業(yè)；模式構(gòu)建；實(shí)踐研究

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.02.031

1 引言

面對(duì)日益激烈的市場競爭，現(xiàn)代企業(yè)亟需應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)與把握機(jī)遇。在此背景下，業(yè)財(cái)融合作為一種創(chuàng)新管理模式，其價(jià)值日益凸顯。該模式不僅強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，更實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)深度交融，從而助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。本文旨在深究現(xiàn)代企業(yè)業(yè)財(cái)融合模式的構(gòu)建與實(shí)踐，剖析其重要性、特征及應(yīng)用現(xiàn)狀，進(jìn)而提出系統(tǒng)化構(gòu)建策略與實(shí)踐指南。預(yù)期研究成果能為現(xiàn)代企業(yè)在業(yè)財(cái)融合領(lǐng)域提供有價(jià)值的參考與啟示，助力其提升管理效能與市場競爭力，實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)健成長。

2 現(xiàn)代企業(yè)業(yè)財(cái)融合的重要性及其發(fā)展趨勢

在當(dāng)前的企業(yè)管理實(shí)踐中，業(yè)財(cái)融合已凸顯其作為企業(yè)高效運(yùn)營與可持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵戰(zhàn)略的地位。其價(jià)值主要體現(xiàn)在增進(jìn)跨部門協(xié)作、優(yōu)化資源配置、強(qiáng)化決策效率及風(fēng)險(xiǎn)抵御能力等方面。首先，業(yè)財(cái)融合的核心價(jià)值在于搭建業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)間的信息流通橋梁，突破傳統(tǒng)的職能隔閡。這一過程促使業(yè)務(wù)人員與財(cái)務(wù)人員深度理解對(duì)方工作內(nèi)涵，以形成緊密配合，從而催生精準(zhǔn)且高效的決策制定機(jī)制。其次，業(yè)財(cái)融合對(duì)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量具有顯著作用。將財(cái)務(wù)管理深度嵌入業(yè)務(wù)前線，企業(yè)能實(shí)時(shí)、精確捕獲業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)，為決策層提供全方位、深層次的財(cái)務(wù)洞見，有力支撐其制定科學(xué)的戰(zhàn)略抉擇[1]。最后，伴隨數(shù)字化、智能化浪潮，業(yè)財(cái)融合展現(xiàn)出與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展趨勢。一方面，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)為業(yè)財(cái)融合提供了高效的信息處理工具，簡化了信息交互流程。另一方面，人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí)等前沿科技逐步滲透財(cái)務(wù)管理，進(jìn)一步推動(dòng)業(yè)財(cái)融合向智能化演進(jìn)?？偨Y(jié)而言，業(yè)財(cái)融合對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的價(jià)值不言而喻，且其發(fā)展前景在科技進(jìn)步驅(qū)動(dòng)下更為廣闊深遠(yuǎn)。面對(duì)激烈的市場競爭，企業(yè)需要積極探索與實(shí)踐業(yè)財(cái)融合的新路徑與新模式，以確保其長期穩(wěn)健發(fā)展。

3 現(xiàn)代企業(yè)業(yè)財(cái)融合概述

3.1 業(yè)財(cái)融合的定義

業(yè)財(cái)融合是業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化的簡稱，作為一種現(xiàn)代企業(yè)管理的核心戰(zhàn)略，旨在通過消除業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門間的傳統(tǒng)界限，實(shí)現(xiàn)兩者信息的深度融合與互動(dòng)，以優(yōu)化資源分配，提升運(yùn)營效率。其內(nèi)涵主要包含三方面：首先，業(yè)財(cái)融合以信息共享與交流為核心。其倡導(dǎo)構(gòu)建業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)間有效的溝通機(jī)制，確保業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)迅速、準(zhǔn)確地傳遞至財(cái)務(wù)部門，同時(shí)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與分析結(jié)果亦能反哺業(yè)務(wù)部門，為決策提供全方位、精確的信息支撐。其次，業(yè)財(cái)融合聚焦資源優(yōu)化配置。通過緊密銜接業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)，企業(yè)能敏銳洞察市場需求與運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，據(jù)此制定出科學(xué)的經(jīng)營策略與資源配置方案，從而提升資源利用率，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。最后，業(yè)財(cái)融合彰顯企業(yè)管理的協(xié)同性原則。其要求企業(yè)各部門形成統(tǒng)一戰(zhàn)線，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)協(xié)同作戰(zhàn)。業(yè)財(cái)融合有助于構(gòu)建高效、協(xié)調(diào)的內(nèi)部運(yùn)作體系，提升整體運(yùn)營效率與市場反應(yīng)速度。總結(jié)來說，業(yè)財(cái)融合是一種對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理具有深遠(yuǎn)影響的模式，既可提升財(cái)務(wù)管理效能，又能強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)作，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3.2 業(yè)財(cái)融合的特點(diǎn)

業(yè)財(cái)融合已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的顯著趨勢，其主要特征表現(xiàn)為系統(tǒng)性、雙向交互性、信息與數(shù)據(jù)共享及過程性。首當(dāng)其沖，業(yè)財(cái)融合具有全局觀的系統(tǒng)性。超越單純業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門的聯(lián)結(jié)，其涉及企業(yè)運(yùn)營體系的整體重構(gòu)，涵蓋組織架構(gòu)、人力資源與信息技術(shù)等多元維度。業(yè)財(cái)融合需要自上而下驅(qū)動(dòng)，構(gòu)建各部門間的協(xié)同工作機(jī)制。其次，業(yè)財(cái)融合體現(xiàn)強(qiáng)烈的雙向交互性。并非單一方向的融合，而是業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)深度互動(dòng)、內(nèi)外信息與局部整體信息、財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息的動(dòng)態(tài)交織，旨在為決策提供多元化、立體化的支持。再次，信息共享與數(shù)據(jù)共享是業(yè)財(cái)融合的核心要素[2]。通過統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，深化業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)解析與邏輯推理，業(yè)財(cái)融合打破了部門間的信息孤島，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的無界流通與高效利用。最后，業(yè)財(cái)融合具備鮮明的過程性特征。其并非一次性工程，而是伴隨企業(yè)發(fā)展持續(xù)調(diào)整與優(yōu)化的過程。企業(yè)應(yīng)依據(jù)自身特性，全程監(jiān)控業(yè)財(cái)融合進(jìn)程，重視效果評(píng)估與反饋，確保融合舉措切實(shí)賦能企業(yè)。

3.3 業(yè)財(cái)融合的必要性

業(yè)財(cái)融合在現(xiàn)代企業(yè)中扮演舉足輕重的角色，其必要性集中體現(xiàn)在四個(gè)方面：首先，業(yè)財(cái)融合顯著提升企業(yè)決策效率與準(zhǔn)確性。通過深度融合業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，企業(yè)獲得全方位、精準(zhǔn)信息，確保決策科學(xué)合理。此融合消解信息孤島，打通部門間壁壘，使決策者全面權(quán)衡各因素，制定契合市場需求的戰(zhàn)略。其次，業(yè)財(cái)融合有力強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理。實(shí)時(shí)監(jiān)控業(yè)務(wù)運(yùn)營，企業(yè)能及時(shí)察覺并應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)部門深入業(yè)務(wù)前線，細(xì)致理解業(yè)務(wù)運(yùn)作，精準(zhǔn)識(shí)別與評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的穩(wěn)健前行提供安全保障。再次，業(yè)財(cái)融合有效優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置。深度剖析業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，企業(yè)精準(zhǔn)洞察各部門運(yùn)營狀況，依據(jù)市場需求與企業(yè)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置。此舉既提高運(yùn)營效率，又降低成本，增強(qiáng)市場競爭力。最后，業(yè)財(cái)融合大幅提升企業(yè)整體運(yùn)營效率。通過業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、決策流程簡化及部門間溝通協(xié)作強(qiáng)化，業(yè)財(cái)融合使企業(yè)運(yùn)行更為高效流暢。這不僅提高企業(yè)的響應(yīng)速度與市場敏銳度，還提升員工滿意度與歸屬感，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。綜上，業(yè)財(cái)融合在現(xiàn)代企業(yè)中發(fā)揮無可替代的作用，對(duì)提升決策效率、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控、優(yōu)化資源配置及提升整體運(yùn)營效率等方面均有顯著貢獻(xiàn)。

4 現(xiàn)代企業(yè)業(yè)財(cái)融合模式構(gòu)建

4.1 業(yè)財(cái)融合模式構(gòu)建的理論基礎(chǔ)

現(xiàn)代企業(yè)業(yè)財(cái)融合模式的構(gòu)建根植于深厚的多元理論基礎(chǔ)，涵蓋了管理學(xué)、財(cái)務(wù)學(xué)及信息技術(shù)等領(lǐng)域。首先，價(jià)值管理理論構(gòu)成了業(yè)財(cái)融合的理論基石。該理論主張企業(yè)以價(jià)值最大化為宗旨，通過優(yōu)化資源配置與業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益的同步提升。業(yè)財(cái)融合正是基于此理念，打破業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的邊界，促進(jìn)價(jià)值信息在企業(yè)內(nèi)部自由流動(dòng)與共享，從而提升企業(yè)整體價(jià)值。其次，利益相關(guān)者理論為業(yè)財(cái)融合提供了理論支持。該理論倡導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營應(yīng)兼顧各方利益相關(guān)者的訴求，實(shí)現(xiàn)多贏局面。業(yè)財(cái)融合有利于企業(yè)深入理解并滿足利益相關(guān)者需求，通過優(yōu)化決策流程與資源配置，達(dá)成企業(yè)與利益相關(guān)者利益的和諧共存。此外，信息技術(shù)的飛躍為業(yè)財(cái)融合提供了強(qiáng)大的技術(shù)支持。借助大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等尖端技術(shù)，企業(yè)能實(shí)時(shí)采集、處理與分析業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為業(yè)財(cái)融合提供強(qiáng)大的數(shù)據(jù)后盾。

4.2 構(gòu)建業(yè)財(cái)融合模式的基本原則

構(gòu)建業(yè)財(cái)融合模式需要嚴(yán)格遵循一系列基本原則，以確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置、提升決策效率與風(fēng)險(xiǎn)管理能力。首要原則為整體性和協(xié)同性。業(yè)財(cái)融合是財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的雙向融合，財(cái)務(wù)要靠近業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)也要靠近財(cái)務(wù)。業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門需要緊密協(xié)作，共享工作目標(biāo)與理念。業(yè)財(cái)融合旨在消除業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門間的隔閡，實(shí)現(xiàn)二者深度整合。構(gòu)建過程中，須立足企業(yè)全局，精心規(guī)劃，確保各部門、各環(huán)節(jié)協(xié)同運(yùn)作，形成強(qiáng)大合力。其次，靈活性原則不可或缺。面對(duì)瞬息萬變的市場環(huán)境，業(yè)財(cái)融合模式需要具備適應(yīng)性，能隨外部條件調(diào)整優(yōu)化。因此，構(gòu)建時(shí)需充分考量市場動(dòng)態(tài)、技術(shù)進(jìn)展等因素，確保模式具備靈活應(yīng)變能力。最后，信息及時(shí)性原則同樣關(guān)鍵。業(yè)財(cái)融合的目標(biāo)之一是使業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)信息一致，統(tǒng)一規(guī)范業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)計(jì)算口徑，在此基礎(chǔ)上，業(yè)財(cái)融合要求企業(yè)可以實(shí)時(shí)獲取、分析業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，做到用數(shù)據(jù)及時(shí)洞察業(yè)務(wù)，方便管理層快速?zèng)Q策。構(gòu)建過程中，在業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)一致的基礎(chǔ)上，須確保信息系統(tǒng)完備高效，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的即時(shí)采集、處理與共享，信息越及時(shí)，提供的價(jià)值就越大。

4.3 業(yè)財(cái)融合模式的組成部分及其相互關(guān)系

業(yè)財(cái)融合模式作為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心板塊，其本質(zhì)在于將財(cái)務(wù)管理深度融入業(yè)務(wù)活動(dòng)，旨在優(yōu)化資源配置與提升運(yùn)作效率。該模式由以下幾部分構(gòu)成，且各部分間存在緊密的內(nèi)在聯(lián)系。首先，戰(zhàn)略規(guī)劃為業(yè)財(cái)融合模式奠定了基礎(chǔ)。它明確了企業(yè)的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)目標(biāo)，配套制定相應(yīng)策略與行動(dòng)計(jì)劃，為業(yè)財(cái)融合指明方向，確保所有活動(dòng)與決策均與企業(yè)總體戰(zhàn)略保持高度一致性。其次，適宜的組織架構(gòu)是業(yè)財(cái)融合模式順利推行的保障。構(gòu)建符合業(yè)財(cái)融合需求的組織結(jié)構(gòu)，明確各部門及崗位職責(zé)權(quán)限，有力推動(dòng)跨部門協(xié)作與信息共享，有效打破部門間的隔離，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)深度交融。再次，流程優(yōu)化是業(yè)財(cái)融合模式成功的關(guān)鍵步驟。通過嚴(yán)謹(jǐn)審視與重構(gòu)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)流程，可顯著提升效率與質(zhì)量，消除冗余勞動(dòng)與錯(cuò)誤，確保業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)流程無縫對(duì)接，有力提升企業(yè)整體運(yùn)營效能。最后，信息系統(tǒng)是業(yè)財(cái)融合模式不可或缺的技術(shù)支撐。構(gòu)建并整合適應(yīng)業(yè)財(cái)融合需求的信息系統(tǒng)，支持業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的共享與深度分析，確保信息實(shí)時(shí)更新與精準(zhǔn)傳遞，為決策提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支持。業(yè)財(cái)融合模式的各組成要素相互依存、相互強(qiáng)化，共同構(gòu)建了一個(gè)完整、高效的業(yè)財(cái)融合體系。

5 問題對(duì)策與建議

5.1 現(xiàn)代企業(yè)在業(yè)財(cái)融合實(shí)踐中存在的問題

業(yè)財(cái)融合已逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)的普遍意識(shí)，但在落地實(shí)踐過程中，存在各式各樣的問題，主要有以下幾點(diǎn)。

首先，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作目標(biāo)不一致，關(guān)注點(diǎn)不同，財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析處理角度不同，管理層無法得到在事前、事中及事后統(tǒng)一口徑的數(shù)據(jù)，無法準(zhǔn)確做出判斷和防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。

其次，企業(yè)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門協(xié)同不足。在企業(yè)管理體系中，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門各自為政，業(yè)務(wù)部門對(duì)于財(cái)務(wù)知識(shí)知之甚少，一般情況下會(huì)優(yōu)先考慮業(yè)務(wù)發(fā)展而忽略財(cái)務(wù)方面的考慮。而財(cái)務(wù)部門一般處于業(yè)務(wù)流的后端，經(jīng)常是很多事項(xiàng)到達(dá)財(cái)務(wù)時(shí)前期的業(yè)務(wù)形態(tài)已經(jīng)基本定型，不能及時(shí)有效地在前端規(guī)避本不應(yīng)存在的風(fēng)險(xiǎn)。

再次，企業(yè)信息化建設(shè)無法滿足業(yè)財(cái)融合數(shù)據(jù)分析的需求，數(shù)據(jù)分析應(yīng)用不深。基于目前的信息化時(shí)代背景，企業(yè)需要構(gòu)建完整統(tǒng)一的符合企業(yè)自身實(shí)際情況的信息化系統(tǒng)以適應(yīng)業(yè)財(cái)融合的需求，但是目前部分企業(yè)仍存在各個(gè)業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)相互獨(dú)立、數(shù)據(jù)分散等問題。同時(shí)沒有完善的數(shù)據(jù)分析體系，企業(yè)人員對(duì)于深入挖掘數(shù)據(jù)背后故事的意愿或能力不足。

最后，部分公司業(yè)財(cái)融合人才存在儲(chǔ)備不足或不專業(yè)的情況。業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)相關(guān)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)水平都提出了更高的要求。企業(yè)相關(guān)人員需要同時(shí)具備財(cái)務(wù)分析和業(yè)務(wù)思維等各項(xiàng)綜合能力，然而，在傳統(tǒng)的管理模式下，財(cái)務(wù)人員更關(guān)注財(cái)務(wù)角度的數(shù)據(jù)分析，存在與業(yè)務(wù)脫節(jié)的情況，且數(shù)字化以及其他新興技術(shù)飛速發(fā)展，也導(dǎo)致現(xiàn)有人員水平不能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展。

5.2 現(xiàn)代企業(yè)在業(yè)財(cái)融合實(shí)踐中問題的應(yīng)對(duì)策略

針對(duì)上文提到的問題，本文提出如下應(yīng)對(duì)策略。

首先，針對(duì)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門工作目標(biāo)不一致的問題，企業(yè)需要強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，明確業(yè)財(cái)融合的戰(zhàn)略定位。同時(shí)，明確業(yè)財(cái)融合目標(biāo)與預(yù)期效果，為實(shí)施過程提供清晰指引。企業(yè)應(yīng)構(gòu)建統(tǒng)一的信息共享平臺(tái)。此平臺(tái)使業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門能實(shí)時(shí)共享數(shù)據(jù)，打破信息孤島，確保信息的準(zhǔn)確與時(shí)效。同時(shí)，定期舉辦業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)聯(lián)席會(huì)議，增進(jìn)雙方交流，及時(shí)解決問題。

其次，針對(duì)部門協(xié)同不足，企業(yè)應(yīng)建立健全跨部門協(xié)作機(jī)制，完善相關(guān)制度與流程，確保業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門緊密協(xié)作、信息共享，如建立跨部門溝通機(jī)制、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、制定數(shù)據(jù)共享規(guī)范等。業(yè)財(cái)融合是業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的有機(jī)互融，這種融合要求明確各部門職責(zé)與角色，設(shè)定跨部門工作流程與規(guī)范，是在明確組織分工下的有限融合，財(cái)務(wù)部門充分發(fā)揮自身特長，針對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營的特點(diǎn)和問題，將內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的要求融入業(yè)務(wù)，更好地助力公司整體業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在組織架構(gòu)方面，可考慮設(shè)立聯(lián)合項(xiàng)目組或跨部門任務(wù)小組，共同推進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作。

再次，為解決信息系統(tǒng)不健全、數(shù)據(jù)分析應(yīng)用不深等問題，一方面，企業(yè)應(yīng)加大信息技術(shù)投入力度，構(gòu)建高效、穩(wěn)定的信息系統(tǒng)，支持業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集、處理與分析。積極構(gòu)建數(shù)據(jù)分析模型，對(duì)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘與分析，為決策提供有力支撐。另一方面，企業(yè)也要充分考慮自身企業(yè)信息化程度的現(xiàn)狀，結(jié)合自身實(shí)際情況構(gòu)建適合自己的數(shù)據(jù)分析體系。同時(shí)，培養(yǎng)全員數(shù)據(jù)分析意識(shí)，提升企業(yè)整體數(shù)據(jù)分析能力。

最后，針對(duì)人才儲(chǔ)備匱乏，企業(yè)應(yīng)重視培養(yǎng)和引進(jìn)兼具業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)知識(shí)的復(fù)合型人才[3]。一方面，根據(jù)業(yè)務(wù)部門對(duì)財(cái)務(wù)的實(shí)際需求及現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的實(shí)際崗位配備和能力素質(zhì)水平，通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部招聘等手段促使現(xiàn)有人員向復(fù)合型人才轉(zhuǎn)變。另一方面，通過設(shè)置激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，為業(yè)財(cái)融合工作構(gòu)建良好的人才生態(tài)環(huán)境。

5.3 風(fēng)險(xiǎn)管理與持續(xù)優(yōu)化

確?，F(xiàn)代企業(yè)中業(yè)財(cái)融合模式的有效性與持久性運(yùn)行，要求企業(yè)在實(shí)施策略上精細(xì)聚焦于風(fēng)險(xiǎn)管理和持續(xù)優(yōu)化兩大支柱。風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建是業(yè)財(cái)融合實(shí)踐的基石。鑒于業(yè)財(cái)融合深度觸及企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)兩大核心板塊，潛在風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與防控不容忽視。企業(yè)需要構(gòu)建全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，明確風(fēng)險(xiǎn)控制的導(dǎo)向與策略，配置專業(yè)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控與靈活應(yīng)對(duì)。同時(shí)，強(qiáng)化全員風(fēng)險(xiǎn)教育，確保各層面操作符合風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)范，有效抑制風(fēng)險(xiǎn)萌發(fā)，穩(wěn)固融合基礎(chǔ)。持續(xù)優(yōu)化則是業(yè)財(cái)融合生命力的源泉。伴隨企業(yè)環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化，業(yè)財(cái)融合模式需要具備高度靈活性與適應(yīng)性。企業(yè)應(yīng)設(shè)立專項(xiàng)優(yōu)化團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)收集反饋信息，深入剖析融合過程中暴露的問題，及時(shí)提出并實(shí)施改進(jìn)措施。此外，通過周期性審視與調(diào)整融合策略，確保其與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密貼合，持續(xù)激發(fā)組織效能。人本因素在業(yè)財(cái)融合實(shí)踐中占據(jù)核心位置。員工的參與度與執(zhí)行力直接關(guān)乎融合成效。因此，企業(yè)需要加大對(duì)員工的培訓(xùn)力度，提升其對(duì)業(yè)財(cái)融合理念的理解及操作技能。同時(shí)，通過有效的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造力，促使全員積極參與到業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)中，形成自上而下的融合動(dòng)力。企業(yè)應(yīng)致力于構(gòu)建一個(gè)既能有效抵御風(fēng)險(xiǎn)，又能靈活適應(yīng)變化，且全員深度參與的業(yè)財(cái)融合生態(tài)系統(tǒng)，以此賦能企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的高效達(dá)成，引領(lǐng)企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展的未來之路。

4 結(jié)束語

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，業(yè)財(cái)融合已成為必然趨勢，旨在高效整合資源，優(yōu)化決策過程，提升市場競爭力。其不僅深化業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合，而且有力驅(qū)動(dòng)企業(yè)整體運(yùn)營效率提升。面對(duì)復(fù)雜市場環(huán)境，企業(yè)須持續(xù)強(qiáng)化內(nèi)部溝通協(xié)作，優(yōu)化組織架構(gòu)，培育復(fù)合型人才，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)。展望未來，伴隨經(jīng)濟(jì)全球化與信息技術(shù)迅猛發(fā)展，業(yè)財(cái)融合將在企業(yè)運(yùn)營中扮演愈發(fā)關(guān)鍵角色。企業(yè)應(yīng)積極探索適應(yīng)自身發(fā)展的業(yè)財(cái)融合路徑，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)健成長。

參考文獻(xiàn)

[1]王怡涵.業(yè)財(cái)融合在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用與分析[J].中國市場，2024（03）：119-122.

[2]熊曉霞.淺析企業(yè)業(yè)財(cái)融合存在的問題及應(yīng)對(duì)舉措[J].現(xiàn)代營銷（上旬刊），2024（02）：79-81.

[3]李瑜.企業(yè)業(yè)財(cái)融合若干基本問題探討[J].中國中小企業(yè)，2024（03）：129-131.

作者簡介：晉艷（1982-），女，漢族，河北衡水人，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：業(yè)財(cái)融合。