建筑項目風險管理對成本控制的影響研究

摘" 要：本研究的主要任務是研究工程風險控制對成本的影響，并通過實例探討來支持論點。首先，解釋了在建筑工程中，風險控制與節(jié)省開支的基本理念不可或缺性。其次，研究了風險控制與財務管理的相互影響，并評價了風險管理在此過程中的影響與結果。接著，通過實例分析和實踐考察，細致地研究了建筑領域易發(fā)風險實例及風險應對方法對費用管理的直接作用。最后，提出見解并預見了趨勢，深入研究了相關學科領域。本項研究旨在為推動工地施工管理給予理論依據(jù)和實踐指南。

關鍵詞：建筑項目；風險管理；成本控制；實例分析；案例研究

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.02.085

1 引言

在建筑行業(yè)競爭激烈的當下，執(zhí)行項目遭遇多重困難，特別是在風險規(guī)避和節(jié)約開支方面。工程建筑的特性引發(fā)了施工期的危險，如設計上的修改、工程延期及供應鏈矛盾等。因此，風險控制對于項目順利進行及財務管理極其重要。本項研究旨在深入探究建筑業(yè)內的風險防控如何對成本控制策略產生影響，并通過實踐檢驗及實例剖析來證明其重要作用。風險估計與成本管控是建立在基礎理論上的，它們之間牽連緊密，本文就此問題進行講解。通過實際案例分析，考察風險控制方法在千差萬別的場景下的實際效能，以探究其對成本控制成效的影響。在項目收尾階段，根據(jù)研究結果，我們提出一套解決方案，目的是為建筑業(yè)管理者提供指導幫助。

2 緒論

2.1 研究背景和動機

隨著建筑領域的變革和城市的快速擴張，建筑體量不斷增加，復雜性也在提升。然而，建筑領域的安全隱患多且風險特點日益顯著，涉及方案調整、建材成本起伏、人手短缺等問題，導致項目進度受阻和成本控制困難，使項目面臨嚴峻挑戰(zhàn)。因此，在建筑行業(yè)項目領域加強對風險防范和節(jié)省開支的研究極其重要。

2.2 研究目的和意義

研究的主要目的是剖析風險控制如何作用于成本節(jié)省，并借助理論和實踐的結合來闡釋其提高成本管理的效能及降低財務風險的作用機制。具體目標包括分析建筑項目風險控制、研究節(jié)制開支的相互作用，并探尋它們之間的聯(lián)系，解析作用原理。通過實例探究和實際操作驗證，可以驗證風險防范措施對成本管理的具體作用。提出面向建筑工程實施的具體意見，目的在于提升項目管理的效率性與項目的完成度，同時提供理論依據(jù)和操作指南[1]。該研究的意義在于提供建筑業(yè)負責人一系列新的管理技術和策略，幫助他們妥善解決工作過程中存在的問題，從而提升開源節(jié)流的效果與精準性。此舉為學術研究拓寬了視野，創(chuàng)新了技術方法，并充實了建筑行業(yè)管理領域的理論與實踐，可作為未來研究的重要參考資料。

3 建筑項目風險管理的概述

3.1 風險管理的定義和重要性

面臨不確定因素和可能風險時，發(fā)現(xiàn)風險點、衡量風險大小、策劃應對方案和加強監(jiān)管，以減小風險損害，這一流程被視為風險控制步驟。在進行建筑施工任務時，由于耗時較長、資源分布零散等特點，風險管理顯得尤為重要。借助明智的風險控制，團隊成員能提前發(fā)現(xiàn)并解決可能出現(xiàn)的問題，從而降低項目失敗的可能性，提高達成目標的概率，推進工程進度的長遠發(fā)展。

3.2 建筑項目中的風險類型

在建筑施工過程中風險種類繁多，隱患問題廣泛，包含眾多因素，包括但不限于：第一，技術風險，例如設計上的改進、生產難題等問題。第二，經濟風險，比如遭遇經濟吃緊、原材料成本起伏等諸多考驗。第三，管理風險，即在人事安排、貨物配送以及相關行業(yè)方面的風險。第四，自然風險，例如氣候變化、天災方面的風險等。

3.3 風險管理的方法和工具

在為建筑項目保駕護航時，通常會實施一系列措施，并使用相應工具。風險識別：通過專家研討、觀念交流、SWOT分析等方法，預判項目各方面的隱患。風險評估：借助定性與定量相結合的分析技術，對潛在風險的概率和潛在影響進行評估，以評估風險的嚴重性和緊急程度。風險應對：制定有的放矢的風險對策，包括風險規(guī)避、轉移、降低和接受等措施。風險監(jiān)控：制定監(jiān)管準則以提高監(jiān)控效能，常態(tài)化審視風險波動，隨機應變地應對風險，從而保障執(zhí)行的有效性。

4 建筑項目成本控制的重要性

4.1 建筑項目中的成本管理挑戰(zhàn)

在建筑施工過程中，經濟活動面臨許多考驗，包括成本控制等方面。預算不確定性：在項目起步階段，財務預估模糊不清，因為項目涉及復雜成分和充滿變數(shù)。成本膨脹因素：工程造價受到多方面影響，例如材料價格起伏和人力成本增加，諸多因素均會導致費用增加。資源管理困難：工程建設項目涉及各類資源，如人力成本、原材料、資金投入等，如何合理利用這些財物以實現(xiàn)成本最小化，項目進行時是一個關鍵的考驗。變更管理：設計上的調整和施工上的改動都可能引發(fā)費用增加，如何把握時機調整變化以降低損失變得至關重要。

4.2 成本控制對項目成功的影響

在項目實施過程中，成本控制扮演著關鍵角色，它對項目的最終成功或失敗起著決定性作用，這一作用涉及了多個環(huán)節(jié)。項目穩(wěn)定性是成功實施的基礎，實施有序的成本控制，能顯著減少項目成本的不確定性，增強項目的可靠性，保障項目按預定計劃順利進行。在實施過程中，項目管理的專業(yè)人士，能基于實時更新的成本信息進行策略調整與優(yōu)化，及時辨認并預警可能出現(xiàn)的財務危機，進而實施有針對性的解決策略，確保項目流程的無縫銜接與持續(xù)執(zhí)行[2]。例如，建立精確的預算監(jiān)管體系，使項目負責人在資金分配上能節(jié)約使用，預防了超支現(xiàn)象引發(fā)的進度拖延或方案調整。

嚴格的成本管理不僅關乎資金的合理分配，還直接影響到了工程品質的實現(xiàn)。在項目實施階段，成本管理的重點在不降低質量標準的前提下進行，而且要保證所應用的技術與工藝滿足既定目標與業(yè)界規(guī)范。在這種情況下，項目團隊需要在成本和質量之間尋求平衡，通過優(yōu)化資源配置和選擇合適的材料與技術手段，確保工程在滿足預算的前提下，依然能夠達到預期的技術指標和質量標準，從而實現(xiàn)高性價比的項目交付。此項目牽涉多方利益相關者，如資本提供方、業(yè)主、承包商及最終用戶等。有效的成本控制使此項目得以在預定的財務限制內圓滿完成，進而降低了超出預算的事件發(fā)生率，這不僅鞏固了各參與方的信心，也促進了彼此間的協(xié)作精神。一旦項目在預定時間和預算范圍內順利完成，參與方的滿意感便會提高，進而增進彼此間的信任。信任作為潤滑劑，不僅有利于現(xiàn)有項目的流暢執(zhí)行，亦為將來的合作奠定堅實基礎，并推動持久商業(yè)聯(lián)絡的進展。

精打細算的財務管理能提升項目的盈利能力，保障其在執(zhí)行過程中的穩(wěn)固性與持久性。實施有效的成本管理，能顯著減少項目運作的開支，優(yōu)化資源的使用效率，進而提升項目的經濟回報率[3]。同時，務必保障資金的連續(xù)性，以防止任何可能導致項目延期的問題，從而為項目的持續(xù)發(fā)展打下穩(wěn)固的基礎。在當今競爭激烈的市場環(huán)境中，為了保證項目的持續(xù)性，不僅技術革新與高效管理至關重要，而且必須依托精確的成本控制策略。在項目管理過程中，成本控制扮演著決定性的角色，其高效運作直接影響項目的穩(wěn)定性、成果品質、相關方滿意度及長期發(fā)展能力，是決定項目成功與否的核心要素。

5 建筑項目風險管理與成本控制的關系

5.1 風險管理與成本控制的聯(lián)系

項目風險控制與成本監(jiān)管緊密相關，它們之間存在著相互關聯(lián)和互動。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，風險識別與成本控制。項目團隊具有洞察風險的眼光，發(fā)現(xiàn)潛在風險，并有解決問題的方法，以限制其對項目費用的潛在成本損害，起到良好的制約作用。第二，風險評估與成本控制。對風險進行評估可以掌握風險可能性和長遠影響，有利于團隊制定風險管控方針，控制成本超支及預防意外開銷。第三，風險應對與成本控制。制定針對性的風險應對策略，可以有效減少對項目成本的沖擊，進而完成成本管理的目的。第四，風險監(jiān)控與成本控制。建立完善的風險監(jiān)控體系，能夠實時跟蹤并及時調整并制訂靈活的費用管理方案，以控制費用開支在合理范圍內[4]。

5.2 風險管理對成本控制的影響機制

成本管理在項目執(zhí)行中占據(jù)了至關重要的地位，直接影響著項目的成敗，其決定性作用體現(xiàn)在多個方面。項目團隊在財務預算的預測與控制環(huán)節(jié)，通過運用風險管理的策略及其工具，能夠實現(xiàn)對成本的精準估算。項目生命周期內，涉及成本要素的詳盡探討是必不可少的，依托數(shù)據(jù)模型與過往歷史信息，可形成一個既經濟又高效的預算方案，同時策劃降低成本的方針。成本預測的精準度不僅對管理層透徹掌握項目財務需求至關重要，而且能揭露可能導致開支波動的因素，使得管理層可以事先制定對策，保障項目依循既定預算順利執(zhí)行。在風險管理領域，變更管理扮演著關鍵角色。在項目實施過程中，常常伴隨著變化，這些變化可能源自市場需求的變化、技術的進步、法規(guī)的修改等外部因素，這些因素都可能要求項目做出相應的調整。團隊通過風險管理可對這些變化進行及時感知并做出應對，此種靈活的應對手段不僅能夠緩解項目的財務壓力，同時有效預防了不必要開支的發(fā)生。在技術或材料成本上升的情況下，項目團隊能立即評估這種變動對總體預算的沖擊，并通過修改項目計劃或探究替代選項來管理費用，從而保持項目的經濟效益。

資源優(yōu)化也是風險管理在降低成本中的重要方面。通過實施風險控制，項目團隊能合理調配人力和物力，提高資源的利用效率。本過程不僅涉及人力資源的有序配置，亦包含對各類設備和材料的效率化操控。項目負責人通過精確分配資源，在維護項目的時間線和品質標準不受干擾的同時，實現(xiàn)成本支出的最小化。制定出合理工期的安排，能夠減少工作人員的閑置期，進而減少人工的費用[5]。在項目整體的經濟效益提升上，通過改進物資的采購程序，減少由于不恰當?shù)牟少徲媱潓е碌牟牧蠐p耗具有重要意義。在成本控制領域，風險管理通過風險轉移策略，起到了關鍵的作用，項目團隊采取風險管理策略，能將潛在風險分擔給承包商或供應商等利益相關者，有效降低項目所面臨的直接風險。

6 實例分析與案例研究

6.1 建筑項目中常見的風險案例

在進行建筑施工活動時，風險包括但不限于地震洪水、工程故障、建造質量缺陷及工地安全違規(guī)等多個類型。第一，設計變更。由于設計存在疏漏或設計要求的改動，建設期間不得不調整規(guī)劃，造成提高造價并拖延工程進度。第二，材料價格波動。材料價格的起伏引起成本的波動，尤其是鋼材成本的起伏和建材費用的明顯波動。第三，施工延誤。惡劣天氣、人力不足、機器出錯等因素導致工程進度延遲，進而增加了人力成本并使得盈利減少。第四，質量問題。工程出現(xiàn)了瑕疵，需要返工或修復，增加了額外的成本支出。

6.2 風險管理措施對成本控制的實際影響

借助有效的風險控制措施，可以解決風險問題，合適的應對措施將有助于節(jié)省成本，第一，設計變更。建立健全的變更控制機制，嚴加把控變動環(huán)節(jié)，避免不必要的大動干戈，以節(jié)省成本。第二，材料價格波動。通過簽訂不變價位的協(xié)議、前瞻性采購或存貨控制等措施，平穩(wěn)材料成本對工程投入的影響。第三，施工延誤。制定周密的施工安排并監(jiān)管工程進度，修改施工設計并加強施工力量，以保證工程按期完成并控制成本上升。第四，質量問題。嚴把質量關，對工程進展嚴格把控，快速識別并攻克難題，減少附加費用。

6.3 案例分析

通過風險管理降低成本，在建筑項目施工階段，萬一設計計劃有變，施工計劃安排需要進行修改，這可能會導致額外的經濟負擔，并導致工期的延誤。因此，A項目團隊采取了以下風險管理措施，并形成了一套成熟的變更管理機制，包括但不限于提出變更申請、審視變更的必要性與潛在后果、批準變更的執(zhí)行、實施變更步驟，意圖是把握變動分寸并減輕系統(tǒng)受影響程度。通過雙方的溝通協(xié)調，防止了無須做出的修改，并在關鍵時刻對改進措施進行審核與控制。

7 結果與討論

7.1 風險預估在節(jié)省開支方面的直接作用

依據(jù)實證資料的分析，我們得出了以下的結論：采取風險防范措施可有效減少項目的經濟損失風險。依據(jù)實證研究，通過執(zhí)行有效的風險管理措施，有效遏制了項目開支的大幅上升，確保了幾乎所有項目都能按預算順利完成。風險控制在工程實踐中表現(xiàn)出顯著效果差異。多種應對策略對項目成本的控制效果各不相同，某些技巧立竿見影，而另一些則效果微乎其微[6]。風險控制與成本節(jié)約之間存在著千絲萬縷的關聯(lián)，風險控制方法的執(zhí)行不僅與成本效益考量緊密相關，還受到項目的特點、管理能力及外部條件等多重因素的共同作用。

7.2 結果的解釋與討論

風險控制的效果取決于管理層的能力及恰當?shù)臎Q策制定。成本差異的根源在于項目團隊對風險的認識和解決方案選擇上的差異。管理能力的提升和采用科學合理的方法論是風險控制質量提升的關鍵因素。項目的特性和外部條件共同影響風險控制的效果。各種建筑項目在風險控制方面存在不同，外部形勢的變動會作用于風險控制措施的實施，因此工作團隊應根據(jù)具體情況進行風險應對策略的制定。風險控制應注重長期效益并有全方位考慮。風險控制不僅需要考慮眼前利益，更要重視項目的持續(xù)盈利能力和全方位的風險測評，以促進項目的長期發(fā)展并實現(xiàn)長期目標。

8 結束語

本文經過深入研究分析形成了以下判斷：建筑工程的風險控制對成本調節(jié)產生重要作用。有效的風險控制手段能夠減少財務風險，同時提升成本管理效率。風險控制的效果會受到眾多變量的影響。項目團隊領導的能力、項目的特性、外界條件都會影響風險管理的成效，需要進行綜合思考。風險控制需要考慮長期效益和全局性。風險管理不僅需要考慮短期成本，更要重視長期獲益和全方位風險控制。

參考文獻

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作者簡介：金薇（1986-），女，漢族，湖北武漢人，本科，中級會計師、高級管理會計師，研究方向：財務管理。