聚焦風險防控關鍵點 企業(yè)財務管理體系構(gòu)建步入新階段

在當今全球經(jīng)濟一體化和日益激烈的市場競爭背景下，企業(yè)的商業(yè)環(huán)境復雜多變，財務風險已成為企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。如果企業(yè)在運行期間存在財務風險問題，將會影響企業(yè)的運行與發(fā)展。

目前，我國經(jīng)濟體系持續(xù)朝著更加成熟的方向演進，這也為企業(yè)帶來了更大的發(fā)展機會和挑戰(zhàn)。就黃河生態(tài)建設集團有限公司而言，在進行財務管理活動期間，建立完整的財務管理系統(tǒng)不僅可以促進企業(yè)財務管理水平的提高，而且可以通過建立合理的風險管理機制，確保企業(yè)根據(jù)實際條件積極應對各種風險。在加強財務管理系統(tǒng)建設的基礎上，能夠有效實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。

企業(yè)財務風險概述

在企業(yè)各項業(yè)務發(fā)展中，伴隨著各種經(jīng)濟活動，且在實施商業(yè)活動期間，財務活動將不可避免地涉及其中。通常，企業(yè)財務風險包括內(nèi)部因素與外部因素，主要包括投資風險、資金管理風險、預算風險、收入分配風險等。其中，投資風險、財務風險與資金管理風險之間存在一定的關系，這些風險與業(yè)務生產(chǎn)以及項目中資金使用有關，當出現(xiàn)風險之后將會影響企業(yè)的運行效果。資金也是企業(yè)開展各項業(yè)務活動的關鍵點，盡管財務風險的發(fā)生在企業(yè)發(fā)展期間無法避免，但可以在實際工作中，通過加強財務管理系統(tǒng)的構(gòu)建，實施企業(yè)財務風險管理工作，進而創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境并實現(xiàn)健康的業(yè)務發(fā)展。

企業(yè)財務風險防控的意義

一方面，財務風險管理的重要性在于企業(yè)降低風險，確保財務資金的安全運作；另一方面，預防財務風險和控制管理可以促進企業(yè)內(nèi)部控制水平的提高，幫助企業(yè)及時找到管理中的問題，建立一個管理系統(tǒng)，使財務數(shù)據(jù)更真實和有效，并為企業(yè)活動提供數(shù)據(jù)參考。目前，許多企業(yè)正在迅速發(fā)展，為了在競爭激烈的市場環(huán)境中改善經(jīng)濟利益，企業(yè)必須逐漸提高員工的薪水和福利，優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)。通過財務管理優(yōu)化可以有效促進企業(yè)財務的穩(wěn)定、健康和有序的發(fā)展，從而增加企業(yè)利潤。

風險防控視角下構(gòu)建企業(yè)財務管理體系方案

增強財務風險管理意識財務人員是預防財務風險的直接參與者。為了減少財務風險發(fā)生的可能性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟利益并實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展，企業(yè)應加強對財務人員的宣傳和教育，以便所有員工都能了解預防財務風險和控制的重要性。目前，我國多數(shù)企業(yè)財務人員已經(jīng)樹立了對風險控制的良好認識。隨著市場環(huán)境的持續(xù)轉(zhuǎn)變，風險類型更加多樣化，財務人員應關注企業(yè)和市場環(huán)境的變化，提升自身財務風險管理意識。

同時，企業(yè)應制定完整的財務管理系統(tǒng)，評估財務風險并協(xié)調(diào)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，將風險管理意識貫穿于整個財務管理流程。還可以采用各種預防策略，包括建立預警系統(tǒng)和加強內(nèi)部控制機制，不斷優(yōu)化財務管理系統(tǒng)，有效提高企業(yè)財務風險的控制水平，并加深財務人員對財務風險的認識。

建立和改進財務風險管理系統(tǒng)在企業(yè)財務風險管理的過程中，財務風險管理系統(tǒng)應從預防和控制的角度科學地建立。財務管理人員應提出適當?shù)拇胧﹣眍A防和控制風險，具體而言，要建立一個獨立的風險管理組織來加強管理團隊的建設，明確團隊管理人員的責任，分配特定人員的管理義務，并將管理結(jié)果與個人薪酬相結(jié)合，這樣不僅能改善管理效果，還能調(diào)動管理人員在工作中的主動性和積極性。

同時，在建立和改進財務風險管理系統(tǒng)期間，應建立標準化管理流程。對于具有高風險因素的項目，企業(yè)應制定緊急預警措施，幫助企業(yè)應對風險并提高其管理水平，進而建立完整的財務風險管理系統(tǒng)，減少財務風險出現(xiàn)的可能性。此外，企業(yè)必須科學地制定財務規(guī)則和法規(guī)，嚴格遵守財務管理要求。當存在風險時，企業(yè)必須根據(jù)風險因素制訂詳細的風險管控計劃，完善企業(yè)的財務風險補償系統(tǒng)，增加防范財務風險和企業(yè)控制風險的可能性，并減少財務風險對企業(yè)的負面影響。

加強企業(yè)財務預算管理預算管理在企業(yè)財務管理中起著重要作用，通過合理的預算計劃，可以減少預算與實際情況之間的偏差。企業(yè)可以引入高級預算編制方法，例如滾動預算、零基預算等，以提高預算的靈活性和準確性。這些方法可以準確反映市場的變化和業(yè)務狀況，減少預算和實際運營之間的偏差。

同時，企業(yè)還應加強對預算的監(jiān)控和管理。在日常預算控制中，企業(yè)管理人員必須定期跟蹤預算完成的狀態(tài)，并及時確定并解決潛在的問題。如果預算的實施與期望不同，則應迅速對其進行調(diào)整，以確保預算的有效實施。同時，企業(yè)可以在激勵機制中引入創(chuàng)新，例如配置獎勵系統(tǒng)，以激發(fā)員工參與預算的熱情。此外，企業(yè)也應建立并完善財務風險預防方案，考慮財務風險的內(nèi)部和外部因素，以確保財務人員可以正確識別財務風險，并在分析投資和資金分配方面做好合理配置，確保編制的預算計劃能夠為資金使用提供重要的參考。

加強財務監(jiān)督和企業(yè)管理為了不斷提高財務管理水平，企業(yè)應加強內(nèi)部審計的財務管理。在進行內(nèi)部財務管理時，需要科學劃分管理責任，明確每個部門工作的義務。企業(yè)管理人員應及時與各個部門的員工進行溝通，采用在線溝通和其他方法，以確保上級和下屬之間溝通的有效性，并科學劃分管理職能，加強財務風險分析，在發(fā)現(xiàn)風險期間可以實現(xiàn)及時的預防和控制。

為了確保企業(yè)內(nèi)部控制管理的有效性，應根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標和績效評估工作制定評估標準。為了確保財務資金的透明度和規(guī)范化，企業(yè)應加強財務管理方案。在財務活動的情況下，應闡明訂單要求，制訂詳細的訂單計劃，并遵循和監(jiān)督整個訂單過程，控制材料的供應，確保滿足企業(yè)的生產(chǎn)需求并避免大量財務損失。

簡而言之，財務管理是促進企業(yè)發(fā)展的重要因素，財務風險管理的水平直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展。如何提高企業(yè)財務風險管理的水平并確保企業(yè)健康發(fā)展是企業(yè)管理人員必須關注的重點。本文分析當前企業(yè)在財務運行期間存在的風險問題，提出預防和控制企業(yè)財務風險的模式，強調(diào)建立全面的風險管理系統(tǒng)。通過提高所有員工對財務風險的認識，改善內(nèi)部控制系統(tǒng)，優(yōu)化財務預算管理并提高信息化水平，企業(yè)可以有效地基于財務風險點開展預防方案，確保財務管理工作的穩(wěn)定和高效，不僅提高企業(yè)應對財務風險的能力，還能促進財務管理的規(guī)范化發(fā)展。將來，隨著市場環(huán)境的不斷變化，企業(yè)應更加關注預防和控制財務風險的內(nèi)容，通過構(gòu)建企業(yè)財務管理模式，及時解決其中存在的風險點，進而促進企業(yè)更好地發(fā)展。

作者單位：黃河生態(tài)建設集團有限公司黃河水務集團股份有限公司