優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的四大策略

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加速和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)面臨著愈發(fā)復(fù)雜多變的經(jīng)營環(huán)境。如何在有限的資源條件下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，成為企業(yè)管理者亟待解決的核心問題。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)核算與控制，已難以滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需求?；趦r(jià)值鏈的財(cái)務(wù)管理模式，將企業(yè)視為一個(gè)由一系列相互關(guān)聯(lián)的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)組成的有機(jī)整體，并通過多種措施切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的局限性

財(cái)務(wù)目標(biāo)短期化傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理往往以利潤最大化或股東財(cái)富最大化作為主要目標(biāo)，側(cè)重于短期財(cái)務(wù)業(yè)績的提升。這種短期化的財(cái)務(wù)目標(biāo)導(dǎo)向，容易導(dǎo)致企業(yè)管理者忽視企業(yè)的長期戰(zhàn)略發(fā)展和可持續(xù)盈利能力。例如，為了追求短期利潤，企業(yè)可能過度削減研發(fā)經(jīng)費(fèi)、忽視員工培訓(xùn)與發(fā)展議題，從而影響企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力和員工對(duì)企業(yè)的忠誠度。

缺乏對(duì)企業(yè)整體價(jià)值鏈的考量傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式主要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)活動(dòng)，如成本核算、資金籌集與運(yùn)用等方面，卻對(duì)企業(yè)與供應(yīng)商、客戶、合作伙伴等外部利益相關(guān)者之間的價(jià)值創(chuàng)造關(guān)系缺乏足夠的重視。這種孤立的財(cái)務(wù)管理模式，無法從企業(yè)價(jià)值鏈的角度優(yōu)化資源配置和成本控制，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。例如，在采購環(huán)節(jié)，企業(yè)可能僅關(guān)注如何降低采購成本，卻忽視了與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定合作關(guān)系所帶來的潛在價(jià)值，如質(zhì)量提升、交貨期縮短等。

信息傳遞與共享不暢在傳統(tǒng)的企業(yè)組織架構(gòu)中，各部門之間存在明顯的職能壁壘，導(dǎo)致信息傳遞和共享受到較大限制。首先，財(cái)務(wù)部門往往難以實(shí)時(shí)獲取業(yè)務(wù)部門的準(zhǔn)確信息，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性受到影響。其次，由于缺乏有效的信息溝通機(jī)制，財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門在做出決策時(shí)難以形成協(xié)同效應(yīng)，且無法充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的支持與引導(dǎo)作用。例如，銷售人員在簽訂大額訂單時(shí)，倘若未能及時(shí)與財(cái)務(wù)部門溝通，便會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門在資金安排和成本預(yù)算方面出現(xiàn)偏差。

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制體系建設(shè)不完善首先，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式對(duì)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估主要集中在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，如償債風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等，而對(duì)企業(yè)經(jīng)營過程中面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)等非財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)注度較低。其次，傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)控制手段往往側(cè)重于事后控制，缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的前瞻性預(yù)警和實(shí)時(shí)監(jiān)控，難以及時(shí)有效地應(yīng)對(duì)突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生。例如，當(dāng)市場(chǎng)需求突然發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)可能由于缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，無法及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)和銷售策略，從而導(dǎo)致庫存積壓和利潤下滑等情況。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式構(gòu)建過程中需遵循的基本原則

價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向原則基于價(jià)值鏈的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)以價(jià)值創(chuàng)造為核心導(dǎo)向，將財(cái)務(wù)管理活動(dòng)貫穿于企業(yè)價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，通過優(yōu)化價(jià)值鏈上的各項(xiàng)價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。具體而言，在做出財(cái)務(wù)決策前，應(yīng)充分考慮該決策對(duì)企業(yè)整體價(jià)值鏈的影響，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

戰(zhàn)略協(xié)同原則財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)總體戰(zhàn)略的協(xié)同發(fā)展。首先，應(yīng)通過對(duì)企業(yè)內(nèi)外部價(jià)值鏈的分析，明確企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和戰(zhàn)略重點(diǎn)，從而為企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施提供強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)支持。其次，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整及時(shí)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理策略，確保財(cái)務(wù)管理活動(dòng)始終服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展需求。

信息集成與共享原則構(gòu)建基于價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)管理模式，需要打破企業(yè)內(nèi)部各部門之間的信息壁壘，實(shí)現(xiàn)信息的集成與共享。首先，通過建立一體化的信息管理系統(tǒng)，可將財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息進(jìn)行有機(jī)整合，確保財(cái)務(wù)部門能夠?qū)崟r(shí)獲取準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，從而為財(cái)務(wù)決策提供可靠依據(jù)。其次，業(yè)務(wù)部門也能夠及時(shí)了解財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化，以便于適時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略，確保其與企業(yè)的總體戰(zhàn)略發(fā)展方向保持一致。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)化策略

第一，樹立基于價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)管理理念。企業(yè)管理層和全體員工應(yīng)樹立基于價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)管理理念，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理不僅是財(cái)務(wù)部門的工作，而是涉及企業(yè)價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的系統(tǒng)性工程。通過加強(qiáng)培訓(xùn)和宣傳，提高員工對(duì)價(jià)值鏈理論和財(cái)務(wù)管理模式的理解和認(rèn)識(shí)，使員工能夠自覺將財(cái)務(wù)管理理念融入到日常工作中，從而形成全員參與財(cái)務(wù)管理的良好氛圍。

第二，優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)。為了適應(yīng)基于價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)管理模式的具體要求，企業(yè)需要對(duì)現(xiàn)有的組織架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。首先，應(yīng)打破傳統(tǒng)的職能部門界限，建立以價(jià)值鏈為導(dǎo)向的跨部門團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)各部門之間的協(xié)同作業(yè)。例如，可以設(shè)立專門的價(jià)值鏈管理部門，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的價(jià)值鏈活動(dòng)，以及與外部利益相關(guān)者之間的溝通與合作。其次，明確各部門在價(jià)值鏈管理中的職責(zé)和權(quán)限，從而提高企業(yè)的運(yùn)營效率和管理水平。

第三，建立一體化的信息管理系統(tǒng)。通過引入先進(jìn)的信息技術(shù)，如企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理（SCM）系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理（CRM）系統(tǒng)等，將企業(yè)的財(cái)務(wù)信息、業(yè)務(wù)信息、供應(yīng)鏈信息、客戶信息進(jìn)行整合，以實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時(shí)共享和傳遞。一體化的信息管理系統(tǒng)能夠?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理提供準(zhǔn)確、及時(shí)的數(shù)據(jù)支持，有助于企業(yè)管理層提高經(jīng)營決策的科學(xué)性、合理性。

第四，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制。加強(qiáng)內(nèi)部控制是保障基于價(jià)值鏈的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式有效運(yùn)行的重要手段。首先，企業(yè)應(yīng)建立健全內(nèi)部控制制度、完善內(nèi)部控制流程，對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制。其次，內(nèi)部控制制度還應(yīng)與企業(yè)的績效評(píng)價(jià)體系相結(jié)合，對(duì)內(nèi)部控制的執(zhí)行情況進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，以促進(jìn)內(nèi)部控制制度的有效執(zhí)行。

基于價(jià)值鏈的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式是一種適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求的創(chuàng)新管理模式。在優(yōu)化基于價(jià)值鏈的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的過程中，企業(yè)需通過樹立正確的財(cái)務(wù)管理理念、優(yōu)化組織架構(gòu)、建立一體化的信息管理系統(tǒng)、加強(qiáng)內(nèi)部控制等措施，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)，從而為企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的穩(wěn)定性及未來一段時(shí)間內(nèi)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

作者單位：濟(jì)寧能源發(fā)展集團(tuán)有限公司