新質(zhì)生產(chǎn)力語(yǔ)境下農(nóng)業(yè)種子公司人才鏈的建設(shè)研究

關(guān)鍵詞 新質(zhì)生產(chǎn)力；人才鏈建設(shè);農(nóng)業(yè)種子公

中圖分類(lèi)號(hào)F327.8 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A文章編號(hào) 0517-6611（2025）12-0224-05

doi：10.3969/j.issn.0517-6611.2025.12.050

開(kāi)放科學(xué)（資源服務(wù)）標(biāo)識(shí)碼（OSID）：

Research on the Constructionof Talent Chain in Agricultural Sed Companies Under the Context of New ProductiveForces： A Case Study of Guangxi K Agricultural Technology Co.， Ltd.

LU Xian-wang（Nanning Vocational and Technical University， Nanning， Guangxi 530008）

AbstractInthecontextofeconomicgobalizationandthecontinuousenhancementofnewproductiveforces，talentisnotonlyakeydriving forcefortecologicaliovationbutalsocoreeementinchievigagriclturaltransforationdupgadingTalenthaitory tematicwayoftinkingrovidepersectiveforagiculturalsdcompanstodresstalentaloatioisusasedoishispaperdefinesthootatiosofwproductiefsadtalentchinandexplostirlatioipusingGuangxiKAgicualTcolgy Co.，Ld.asaasesdytoivesigatetalthaiostructioodeldiythetiedustrainesudfisatopnyhasestablishdadiversfdalentchainsructureinsvenareasrsearchanddevelopment，redingandpropagation，prouctioto ageandtranspoatioarketiaedotingdaagnt，teethoatiesdhalsuppfchlnk. Atthesametime，thecompanyimplementsfourmajorstrategies—“buildingthechain，extending thechain，supplementingthechain，and strengtheningteh”，sreatoslentsfulleveageterrofeioaladaags，romotigotisioatiodf cient operation within the enterprise.

Key wordsNew productive forces;Talent chain construction;Agricultural seed companies

在經(jīng)濟(jì)全球化和新質(zhì)生產(chǎn)力不斷提升的語(yǔ)境下，人才已成為推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新的重要驅(qū)動(dòng)力，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心要素。特別是在種業(yè)領(lǐng)域，技術(shù)更新迅速，人才的培養(yǎng)與引進(jìn)顯得尤為重要。人才鏈理論作為一種系統(tǒng)性的思維方式，提供了應(yīng)對(duì)農(nóng)業(yè)種子公司人才配置問(wèn)題的新視角，強(qiáng)調(diào)從人才引進(jìn)、培養(yǎng)到流動(dòng)的全鏈條管理，以實(shí)現(xiàn)高效的人才配置與優(yōu)化利用。

廣西K農(nóng)業(yè)科技有限公司是一家專(zhuān)注于雜交水稻、玉米、蔬菜等農(nóng)作物種子的研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技企業(yè)，具有種子領(lǐng)域中小企業(yè)的一般代表性。公司自2000年成立以來(lái)，業(yè)務(wù)覆蓋了廣東、廣西、云南、海南、江西、湖南等?。▍^(qū)），并逐步拓展至東南亞部分國(guó)家。經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，現(xiàn)已形成相對(duì)完整的產(chǎn)業(yè)鏈，具備了一定的市場(chǎng)基礎(chǔ)和技術(shù)積累。然而，近年來(lái)，隨著種業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，公司面臨的挑戰(zhàn)也愈發(fā)嚴(yán)峻，其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)逐漸減弱，尤其在研發(fā)能力、繁育技術(shù)、品牌競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)開(kāi)拓、人才隊(duì)伍穩(wěn)定性等方面顯得尤為突出。為應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，公司通過(guò)構(gòu)建系統(tǒng)的人才鏈，有效引進(jìn)、培養(yǎng)和優(yōu)化各類(lèi)人才，從而增強(qiáng)了核心競(jìng)爭(zhēng)力。目前，廣西K農(nóng)業(yè)科技有限公司已發(fā)展成為廣西重點(diǎn)種業(yè)企業(yè)和南寧市的龍頭企業(yè)，其成功經(jīng)驗(yàn)不僅為同類(lèi)企業(yè)提供了借鑒，更為行業(yè)發(fā)展開(kāi)辟了新的探索路徑。因此，對(duì)該公司人才鏈的建設(shè)研究具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和學(xué)術(shù)價(jià)值。

1理論基礎(chǔ)

1.1新質(zhì)生產(chǎn)力2023年9月，習(xí)近平總書(shū)記在黑龍江省調(diào)研期間首次提出了“新質(zhì)生產(chǎn)力”概念[1]。該概念提出以來(lái)，學(xué)者們對(duì)其內(nèi)涵、特征和發(fā)展路徑的研究如火如荼。張旭等[2]認(rèn)為新質(zhì)生產(chǎn)力是指在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新階段以科技創(chuàng)新為核心的先進(jìn)生產(chǎn)力質(zhì)態(tài)，包括新型勞動(dòng)者、新型勞動(dòng)資料、新型勞動(dòng)對(duì)象三大關(guān)鍵要素。柳卸林等[3]認(rèn)為新質(zhì)生產(chǎn)力的核心是基于科技革命突破和重大需求而形成的顛覆性、突破性科技創(chuàng)新。在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，楊駿等4認(rèn)為新質(zhì)生產(chǎn)力能夠有效推動(dòng)農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化，提高農(nóng)業(yè)的綜合效益，實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村的制度突破、人才振興、組織振興和生態(tài)振興等。饒旭鵬等[5]認(rèn)為農(nóng)業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力是以重大科技創(chuàng)新為引領(lǐng)的現(xiàn)代化生產(chǎn)力；“數(shù)智化\"新質(zhì)要素與新一輪產(chǎn)業(yè)革命為傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力向新質(zhì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力迭代躍升擴(kuò)充了賦能變量，使其呈現(xiàn)出科學(xué)技術(shù)新、勞動(dòng)者素質(zhì)高、發(fā)展邊界廣、要素融合性強(qiáng)等特征。向道艷[認(rèn)為新質(zhì)生產(chǎn)力是以科技創(chuàng)新為引擎、以產(chǎn)業(yè)為載體、以綠色為底色的一種發(fā)生了質(zhì)躍的先進(jìn)生產(chǎn)力。

1.2人才鏈2017年12月，國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)了《關(guān)于深化產(chǎn)教融合的若干意見(jiàn)》，首次提出“人才鏈\"概念，并強(qiáng)調(diào)人才鏈與創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈的有效銜接[7]。人才鏈的科學(xué)內(nèi)涵豐富。徐洪等[8認(rèn)為人才鏈包含“橫”“縱\"2個(gè)維度;橫向維度是人才的類(lèi)型，包括基礎(chǔ)科學(xué)型人才、技能型人才、管理型人才、創(chuàng)業(yè)型人才、復(fù)合型人才、引領(lǐng)型人才等不同類(lèi)型人才的鏈條；縱向維度是人才的成長(zhǎng)過(guò)程，囊括人才的教育鏈條（從小學(xué)到博士）人才的社會(huì)工作階段鏈條（選、育、用、留整個(gè)過(guò)程）、人才的職業(yè)發(fā)展進(jìn)階鏈條（從基礎(chǔ)人才到高級(jí)人才）。張瑾等認(rèn)為人才鏈的主體包括政府、高等院校、科研機(jī)構(gòu)、教育機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)性服務(wù)機(jī)構(gòu)和企業(yè)等。姜利萍[10]認(rèn)為人才鏈?zhǔn)窃诳蒲?、生產(chǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié)所需的人才鏈條，包括科學(xué)家、研發(fā)人才、工程師、企業(yè)家、產(chǎn)業(yè)工人、科技服務(wù)人才等。

1.3新質(zhì)生產(chǎn)力與人才鏈的關(guān)系新質(zhì)生產(chǎn)力與人才鏈之間存在密切關(guān)系。首先，新質(zhì)生產(chǎn)力的實(shí)現(xiàn)需要高素質(zhì)人才作為支撐。在農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化過(guò)程中，蔣昆等[]認(rèn)為培育農(nóng)業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力要把人才放在第一位。通過(guò)吸引各類(lèi)人才參與到傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，讓掌握先進(jìn)技術(shù)的人才施展才干，加速農(nóng)業(yè)技術(shù)的落地和成果轉(zhuǎn)化，促進(jìn)農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。其次，人才鏈的有效建設(shè)能夠?yàn)樾沦|(zhì)生產(chǎn)力提供源源不斷的動(dòng)力。通過(guò)優(yōu)化人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和流動(dòng)，企業(yè)可以構(gòu)建起適應(yīng)新質(zhì)生產(chǎn)力需求的人才結(jié)構(gòu)，提升整體創(chuàng)新能力。任小鋼等[12]認(rèn)為發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力是實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路，新質(zhì)生產(chǎn)力的核心是創(chuàng)新，人才鏈?zhǔn)菍?shí)現(xiàn)創(chuàng)新的主要抓手；新質(zhì)生產(chǎn)力拓寬了農(nóng)業(yè)發(fā)展的寬度，推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。最后，新質(zhì)生產(chǎn)力的推動(dòng)也促使企業(yè)更加重視人才鏈的建設(shè)。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)變革，企業(yè)必須通過(guò)人才鏈的優(yōu)化來(lái)增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以應(yīng)對(duì)不斷變化的外部環(huán)境。可見(jiàn)，新質(zhì)生產(chǎn)力與人才鏈之間的互動(dòng)關(guān)系為農(nóng)業(yè)種子公司的發(fā)展提供了新視角，農(nóng)業(yè)種子公司應(yīng)更加注重人才鏈的建設(shè)，以提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。

2農(nóng)業(yè)種子公司建設(shè)人才鏈的必要性

2.1提升研發(fā)創(chuàng)新能力研發(fā)創(chuàng)新能力是農(nóng)業(yè)種子公司在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足的根本。隨著全球氣候變化、土壤退化以及日益復(fù)雜的市場(chǎng)需求，傳統(tǒng)的育種方法已難以滿(mǎn)足現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展要求。通過(guò)建設(shè)人才鏈，種子公司能夠吸引和培養(yǎng)一批高水平的科研人員，確保其在種質(zhì)資源的改良、品種選育、育種技術(shù)等方面保持前沿地位。在種子研發(fā)過(guò)程中，創(chuàng)新不僅是技術(shù)的突破，更需要多學(xué)科知識(shí)融合。高素質(zhì)科研人才能夠利用基因組學(xué)、分子生物學(xué)等現(xiàn)代生物技術(shù)，推動(dòng)新的育種方法和技術(shù)應(yīng)用。此外，行業(yè)內(nèi)的合作與交流也能促進(jìn)知識(shí)的傳播和技術(shù)的積累，因此，建立有效的人才鏈不僅能增強(qiáng)公司的研發(fā)能力，還能提高其在行業(yè)中的話(huà)語(yǔ)權(quán)和影響力。

2.2增加市場(chǎng)適應(yīng)能力市場(chǎng)需求的變化是農(nóng)業(yè)種子公司必須直面的挑戰(zhàn)。不同地區(qū)、不同季節(jié)、不同消費(fèi)者對(duì)種子產(chǎn)品的需求各異，種子公司需要靈活應(yīng)對(duì)這些變化，以保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。建設(shè)人才鏈能顯著提升公司對(duì)市場(chǎng)變化的敏感度和響應(yīng)速度。具備市場(chǎng)分析和消費(fèi)者研究能力的人才，能夠深人理解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和消費(fèi)者偏好，通過(guò)數(shù)據(jù)分析和市場(chǎng)調(diào)研，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品策略和生產(chǎn)計(jì)劃。農(nóng)業(yè)種子公司需不斷追蹤市場(chǎng)趨勢(shì)，尤其是在新興市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)的開(kāi)拓中，具備本地化運(yùn)營(yíng)能力的人才顯得尤為重要，不僅可以有效地分析當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的特點(diǎn)，還能根據(jù)當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)業(yè)生產(chǎn)習(xí)慣和農(nóng)民需求，提供更具針對(duì)性的產(chǎn)品和服務(wù)。此外，人才鏈的建設(shè)也有助于提升企業(yè)的品牌價(jià)值和市場(chǎng)影響力。通過(guò)培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人才，企業(yè)能夠更好地進(jìn)行品牌宣傳和產(chǎn)品推廣，塑造良好的企業(yè)形象，這種能力的提升使企業(yè)不僅能夠在產(chǎn)品質(zhì)量上贏(yíng)得市場(chǎng)，更能在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略上占據(jù)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.3優(yōu)化生產(chǎn)管理在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)中，高效的生產(chǎn)管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的關(guān)鍵。然而，隨著科技的發(fā)展和市場(chǎng)的多樣化，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理的復(fù)雜性不斷增加，企業(yè)急需具備先進(jìn)管理理念和技術(shù)的人才，通過(guò)建設(shè)人才鏈，種子公司能夠引入精益生產(chǎn)和信息化管理等領(lǐng)域的人才，從而提升生產(chǎn)管理水平。此外，信息技術(shù)的迅猛發(fā)展促使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)逐步向數(shù)字化和智能化轉(zhuǎn)型。建設(shè)人才鏈不僅要引入管理人才，還需強(qiáng)化對(duì)信息技術(shù)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，這類(lèi)人才能夠幫助企業(yè)進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析、生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控和供應(yīng)鏈管理，提高智能化水平，進(jìn)而推動(dòng)生產(chǎn)效率的全面提升。因此，優(yōu)化的生產(chǎn)管理將有助于企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，確保資源的高效利用和可持續(xù)發(fā)展，從而推動(dòng)農(nóng)業(yè)向更高質(zhì)量、更高效率的方向邁進(jìn)。

2.4助于合作與交流農(nóng)業(yè)種子領(lǐng)域的發(fā)展離不開(kāi)多方的合作與交流。種子公司不僅需要與科研機(jī)構(gòu)、高校合作，還需與農(nóng)民、農(nóng)業(yè)合作社等建立良好的互動(dòng)關(guān)系。通過(guò)建設(shè)人才鏈，種子公司能夠促進(jìn)內(nèi)部與外部的溝通與合作，實(shí)現(xiàn)資源的有效配置。人才鏈的建設(shè)使公司能夠吸引來(lái)自不同領(lǐng)域的人才，包括農(nóng)業(yè)科學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、品牌建設(shè)、生產(chǎn)管理等專(zhuān)業(yè)，多元化的人才組合能夠在公司內(nèi)部形成良好的知識(shí)共享與創(chuàng)新氛圍。同時(shí)，內(nèi)部人才的多樣性也增強(qiáng)了公司對(duì)外部資源的整合能力，使其能夠有效地參與到各類(lèi)合作項(xiàng)目中去。在與外部機(jī)構(gòu)的合作中，建立一支具備良好溝通能力和項(xiàng)目管理能力的人才隊(duì)伍至關(guān)重要，這些人才不僅能夠在合作中發(fā)揮橋梁作用，還能推動(dòng)技術(shù)轉(zhuǎn)化和成果共享。通過(guò)多方合作，種子公司能夠?qū)崿F(xiàn)資源的互補(bǔ)和優(yōu)勢(shì)的疊加，促進(jìn)新技術(shù)的研發(fā)與應(yīng)用，從而推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。

2.5助力區(qū)域緩解農(nóng)業(yè)人口流失農(nóng)村地區(qū)面臨的人口流失問(wèn)題嚴(yán)重影響了當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。農(nóng)業(yè)種子公司的發(fā)展不僅關(guān)乎自身的利益，更承載著地方經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重任。通過(guò)建設(shè)人才鏈，種子公司能夠吸引和留住優(yōu)秀人才，為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，有效緩解區(qū)域人口流失。引入和培養(yǎng)本地人才，使其能夠在公司內(nèi)找到發(fā)展機(jī)會(huì)，能夠有效減少外出務(wù)工的現(xiàn)象。同時(shí)，企業(yè)在人才培養(yǎng)和職業(yè)發(fā)展方面的投資，能夠提升本地居民的技能水平，促進(jìn)人力資源的合理配置。不僅提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率，也為地方經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展注入了活力。此外，企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感在于推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。通過(guò)積極參與地方農(nóng)業(yè)科技培訓(xùn)和推廣活動(dòng)，農(nóng)業(yè)種子公司不僅能夠幫助農(nóng)民提高生產(chǎn)水平，還能在人才鏈的建設(shè)中形成良好的生態(tài)圈，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與地方的共贏(yíng)。因此，種子公司人才鏈的建設(shè)不僅能夠解決自身人力資源問(wèn)題，還能為緩解區(qū)域人口流失、推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。

3廣西K農(nóng)業(yè)科技有限公司人才鏈建設(shè)案例

3.1公司概述廣西K農(nóng)業(yè)科技有限公司是一家涵蓋水稻、玉米、蔬菜等農(nóng)作物種子研發(fā)、生產(chǎn)與銷(xiāo)售的全產(chǎn)業(yè)鏈科技型企業(yè)。公司擁有獨(dú)立辦公大樓，固定試驗(yàn)基地 6.67hm² 租賃育種基地 666.67hm² ，種子倉(cāng)庫(kù) 3 000m² ，種子檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室 300m² ，種子貯藏冷庫(kù) 1200m³ ，種子加工成套設(shè)備4套，種子烘干設(shè)備14套。由于所經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的科學(xué)性、季節(jié)性和地域性等特點(diǎn)，公司成員由正式工和臨聘人員組成，其中，正式成員66人，每年臨聘在各省（區(qū)、市）育種基地的選、育、繁制種農(nóng)村勞動(dòng)力很多批次，高峰期1000人次。公司秉承“科技興種、人才強(qiáng)企”的發(fā)展戰(zhàn)略，與區(qū)內(nèi)外多所高校、科研院所開(kāi)展合作，其中，與南寧職業(yè)技術(shù)大學(xué)在人才培養(yǎng)、實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)、課程資源開(kāi)發(fā)、人才培養(yǎng)質(zhì)量監(jiān)控、技術(shù)開(kāi)發(fā)與轉(zhuǎn)讓、文化共建等方面有著深度合作。

3.2經(jīng)營(yíng)架構(gòu)與產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)

3.2.1 部門(mén)設(shè)置與經(jīng)營(yíng)架構(gòu)。為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，廣西K農(nóng)業(yè)科技有限公司圍繞水稻、玉米和蔬菜等核心產(chǎn)品，采用矩陣制組織結(jié)構(gòu)（圖1），設(shè)有研發(fā)部、育繁部、生產(chǎn)部、儲(chǔ)運(yùn)部、銷(xiāo)售部、財(cái)務(wù)部和行政部七大部門(mén)。各部門(mén)通過(guò)項(xiàng)目管理模式緊密協(xié)作，理順業(yè)務(wù)流程，提高工作效率，以更好地滿(mǎn)足市場(chǎng)需求和客戶(hù)期望。各部門(mén)主要工作范疇和職責(zé)如下： ① 研發(fā)部。負(fù)責(zé)歷年經(jīng)營(yíng)的舊品種改良試驗(yàn)（如提升玉米、傳統(tǒng)蔬菜的抗病蟲(chóng)害能力和環(huán)境適應(yīng)性）新種子的研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新、植物品種的DUS（Distinctness，Uniformity，Stability）測(cè)試等工作內(nèi)容，確保產(chǎn)品質(zhì)量與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 ② 育繁部。負(fù)責(zé)種子的繁育與篩選，確保所選出來(lái)的種子在不同環(huán)境條件下表現(xiàn)穩(wěn)定。育繁部需與研發(fā)部門(mén)密切合作，及時(shí)反饋市場(chǎng)需求和技術(shù)進(jìn)展，從而優(yōu)化種子繁育和篩選流程，確保優(yōu)質(zhì)種子的穩(wěn)定供應(yīng)，滿(mǎn)足市場(chǎng)和客戶(hù)的需求。 ③ 生產(chǎn)部。負(fù)責(zé)種子加工與包裝的全過(guò)程管理，通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程和實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)量控制，確保每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都符合公司標(biāo)準(zhǔn);負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)和更新，確保生產(chǎn)線(xiàn)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)；通過(guò)精細(xì)化管理和科學(xué)調(diào)度，為市場(chǎng)提供高質(zhì)量的種子產(chǎn)品，滿(mǎn)足客戶(hù)的多樣化需求。 ④ 儲(chǔ)運(yùn)部。負(fù)責(zé)產(chǎn)品的儲(chǔ)存和運(yùn)輸管理，確保種子在儲(chǔ)存和運(yùn)輸過(guò)程中保持最佳品質(zhì)，防止損壞和變質(zhì)；負(fù)責(zé)定期進(jìn)行庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。儲(chǔ)運(yùn)部需與生產(chǎn)部和銷(xiāo)售部密切合作，以快速響應(yīng)市場(chǎng)需求，保證產(chǎn)品的及時(shí)交付。

3.2.2產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)。根據(jù)公司項(xiàng)目制組織結(jié)構(gòu)和邁克爾·波特的價(jià)值鏈理論[13]，廣西K農(nóng)業(yè)科技有限公司將其生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)活動(dòng)劃分為基本活動(dòng)和支持活動(dòng)兩大類(lèi)。雖然這2類(lèi)活動(dòng)性質(zhì)不同，但它們之間存在密切的關(guān)聯(lián)，共同構(gòu)成了一個(gè)動(dòng)態(tài)的價(jià)值創(chuàng)造體系，也就是價(jià)值鏈。各個(gè)環(huán)節(jié)之間的相互銜接與協(xié)作直接影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，任何環(huán)節(jié)的缺失或不足都可能對(duì)整個(gè)價(jià)值鏈的效益造成不利影響。支持活動(dòng)涉及財(cái)務(wù)管理和行政管理等職能，它不直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)價(jià)值，只對(duì)基本活動(dòng)提供支持。基本活動(dòng)則直接貢獻(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值，涵蓋從種子研發(fā)、育種繁育、生產(chǎn)、加工、包裝、儲(chǔ)存、運(yùn)輸?shù)绞袌?chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和品牌服務(wù)等環(huán)節(jié)，如圖2所示。各個(gè)環(huán)節(jié)所創(chuàng)造的附加值存在差異，根據(jù)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注研發(fā)、育種、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、品牌服務(wù)等環(huán)節(jié)，因?yàn)檫@些環(huán)節(jié)能夠產(chǎn)生較高的附加值。

3.3全產(chǎn)業(yè)鏈驅(qū)動(dòng)的人才鏈建設(shè)

3.3.1人才鏈的構(gòu)成與類(lèi)型。廣西K農(nóng)業(yè)科技有限公司基于全產(chǎn)業(yè)鏈的結(jié)構(gòu)，建立了由7類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才組成的人才鏈，推動(dòng)公司在農(nóng)業(yè)科技領(lǐng)域的創(chuàng)新與發(fā)展。7類(lèi)人才分別是研發(fā)人才、育繁人才、生產(chǎn)人才、儲(chǔ)運(yùn)人才、營(yíng)銷(xiāo)人才、財(cái)會(huì)管理人才和經(jīng)驗(yàn)管理人才，各類(lèi)人才在公司的運(yùn)作中扮演著至關(guān)重要的角色。

（1）研發(fā)人才。研發(fā)人才是廣西K農(nóng)業(yè)科技有限公司創(chuàng)新的核心，主要負(fù)責(zé)種子品種的研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新。任職條件包括農(nóng)業(yè)科學(xué)、植物生物學(xué)或相關(guān)專(zhuān)業(yè)的碩士及以上學(xué)歷，具備豐富的實(shí)驗(yàn)室研究經(jīng)驗(yàn)和良好的數(shù)據(jù)分析能力。應(yīng)聘者需熟悉現(xiàn)代育種技術(shù)，具備獨(dú)立開(kāi)展科研項(xiàng)目的能力，同時(shí)具備較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神和溝通能力，以促進(jìn)跨部門(mén)協(xié)作。

（2）育繁人才。負(fù)責(zé)種子的繁育與篩選，確保產(chǎn)品質(zhì)量與市場(chǎng)需求的匹配。任職條件包括農(nóng)業(yè)、生物技術(shù)或相關(guān)專(zhuān)業(yè)的本科及以上學(xué)歷，具備育種相關(guān)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。應(yīng)聘者需有較強(qiáng)的觀(guān)察力與分析能力，能夠?qū)ΨN子進(jìn)行有效篩選與改良，同時(shí)具備一定的市場(chǎng)敏感度，了解行業(yè)動(dòng)態(tài)與客戶(hù)需求。

（3）生產(chǎn)人才。專(zhuān)注于種子的生產(chǎn)、加工與包裝，確保生產(chǎn)過(guò)程的高效性與質(zhì)量。任職條件包括機(jī)械工程、農(nóng)業(yè)工程或相關(guān)專(zhuān)業(yè)的學(xué)歷背景，具備生產(chǎn)管理和設(shè)備維護(hù)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。應(yīng)聘者需熟悉生產(chǎn)流程與質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，具備良好的團(tuán)隊(duì)管理能力，能夠有效協(xié)調(diào)生產(chǎn)資源，確保生產(chǎn)自標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

（4）儲(chǔ)運(yùn)人才。負(fù)責(zé)種子的儲(chǔ)存與物流管理，確保產(chǎn)品在運(yùn)輸過(guò)程中的品質(zhì)與安全。任職條件包括物流管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理或相關(guān)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)科及以上學(xué)歷，具備物流運(yùn)輸?shù)膶?shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。應(yīng)聘者需有較強(qiáng)的組織能力與溝通能力，能夠有效管理庫(kù)存與物流流程，優(yōu)化運(yùn)輸成本，確保供應(yīng)鏈的高效運(yùn)作。

（5）營(yíng)銷(xiāo)人才。專(zhuān)注于市場(chǎng)推廣和銷(xiāo)售渠道的開(kāi)發(fā)，負(fù)責(zé)品牌建設(shè)與客戶(hù)關(guān)系維護(hù)。任職條件包括市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、電子商務(wù)、商業(yè)管理或相關(guān)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)科及以上學(xué)歷，具備市場(chǎng)分析和銷(xiāo)售策略的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。應(yīng)聘者需具備優(yōu)秀的溝通與談判能力，能夠分析市場(chǎng)趨勢(shì)與客戶(hù)需求，制定有效的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，推動(dòng)產(chǎn)品銷(xiāo)售的增長(zhǎng)。

（6）財(cái)會(huì)管理人才。負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理與資金運(yùn)作，確保公司資源的合理配置。任職條件包括財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)或相關(guān)專(zhuān)業(yè)的本科及以上學(xué)歷，具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)分析和審計(jì)能力。應(yīng)聘者需熟悉財(cái)務(wù)報(bào)表的編制與分析，具備良好的數(shù)據(jù)處理能力與風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，能夠?yàn)楣镜臎Q策提供有力的財(cái)務(wù)支持。

（7）經(jīng)驗(yàn)管理人才。主要負(fù)責(zé)公司的知識(shí)管理與經(jīng)驗(yàn)積累，確保公司在技術(shù)與管理上的持續(xù)進(jìn)步。任職條件包括人力資源管理、工商企業(yè)管理或相關(guān)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)科及以上學(xué)歷，具備較強(qiáng)的項(xiàng)目管理與溝通能力。應(yīng)聘者需有知識(shí)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠搭建有效的知識(shí)分享平臺(tái)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的經(jīng)驗(yàn)交流與合作。

3.3.2人才鏈的實(shí)施策略。廣西K農(nóng)業(yè)科技有限公司深知擁有高素質(zhì)的人才隊(duì)伍是推動(dòng)創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展的核心動(dòng)力。因此，公司在人才鏈的構(gòu)建中，不僅注重各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，更強(qiáng)調(diào)不同人才之間的協(xié)同合作與有效溝通。為此，公司通過(guò)實(shí)施“建鏈、延鏈、補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈”四大策略，確保各類(lèi)人才能夠充分發(fā)揮其專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)。

（1）建鏈一引進(jìn)高素質(zhì)人才。在建鏈方面，公司注重通過(guò)引進(jìn)高素質(zhì)人才，完善各個(gè)環(huán)節(jié)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。具體舉措有： ① 與高校及科研機(jī)構(gòu)合作。如公司與廣西大學(xué)、華南農(nóng)業(yè)大學(xué)、湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)、廣西壯族自治區(qū)農(nóng)業(yè)科學(xué)院、湖南省農(nóng)業(yè)科學(xué)院、江西省農(nóng)業(yè)科學(xué)院等多所高校、院所建立了緊密的合作關(guān)系。這些合作不僅有助于公司獲取最新的科研成果與技術(shù)支持，還能夠?yàn)槠髽I(yè)提供源源不斷的高素質(zhì)畢業(yè)生和研究人員，從而提升公司在研發(fā)方面的反應(yīng)速度，推動(dòng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與市場(chǎng)化。 ② 實(shí)施系統(tǒng)化的人才引進(jìn)計(jì)劃。公司根據(jù)各部門(mén)的具體需求，制定針對(duì)性的招聘計(jì)劃，確保引進(jìn)的人才能夠與公司發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)相契合。特別是在關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域，如種子研發(fā)與育種技術(shù)，公司優(yōu)先吸引具有豐富經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)人才。 ③ 優(yōu)化人才選拔流程。鑒于當(dāng)前大學(xué)生普遍從農(nóng)意愿不強(qiáng)現(xiàn)象，公司在人才招聘過(guò)程中，采用多元化的選拔方式，包括專(zhuān)業(yè)面試、心理測(cè)評(píng)和能力評(píng)估，確保選拔出最符合崗位要求的人才。同時(shí)，注重評(píng)估應(yīng)聘者的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和創(chuàng)新潛力，以保證他們能夠快速融入團(tuán)隊(duì)并為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

（2）延鏈——鼓勵(lì)內(nèi)部職業(yè)發(fā)展。延鏈策略主要體現(xiàn)在鼓勵(lì)員工在公司內(nèi)部進(jìn)行職業(yè)發(fā)展，提供多樣化的職業(yè)晉升通道。具體措施包括： ① 設(shè)立了多層次職業(yè)晉升通道。公司為員工提供清晰的職業(yè)發(fā)展路徑，設(shè)立了技術(shù)類(lèi)和管理類(lèi)的雙通道晉升機(jī)制，無(wú)論是科研人員、技術(shù)專(zhuān)家還是管理者，都有機(jī)會(huì)通過(guò)不同的渠道實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展，充分發(fā)揮自身的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)與管理能力。 ② 實(shí)施崗位輪換制度。通過(guò)崗位輪換，讓員工在不同崗位之間流動(dòng)，拓寬其職業(yè)視野與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；提升員工的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的靈活性與適應(yīng)性。 ③ 提供職業(yè)發(fā)展支持。公司定期組織職業(yè)發(fā)展規(guī)劃培訓(xùn)，幫助員工明確個(gè)人職業(yè)目標(biāo)，并制定相應(yīng)的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃。此外，公司還為表現(xiàn)優(yōu)異的員工提供進(jìn)修和深造的機(jī)會(huì)，以提升其專(zhuān)業(yè)能力與綜合素質(zhì)。

（3）補(bǔ)鏈——及時(shí)引進(jìn)與補(bǔ)充人才。在補(bǔ)鏈方面，為應(yīng)對(duì)公司各部門(mén)的人才短缺問(wèn)題，實(shí)施舉措有： ① 制定人力資源規(guī)劃。各部門(mén)需在每月5日前提交人員異動(dòng)情況表，具有人力資源需求的部門(mén)需提前 90d 上報(bào)用人計(jì)劃，以確保人力資源的有效配置和前瞻性管理。 ② 建立校企聯(lián)合培養(yǎng)人才機(jī)制。公司與區(qū)內(nèi)多所高等院校（如南寧職業(yè)技術(shù)大學(xué)、廣西農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)大學(xué)、廣西農(nóng)業(yè)工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院等）開(kāi)展校企合作。通過(guò)實(shí)習(xí)、實(shí)訓(xùn)、耕讀結(jié)合的教育模式[14]等形式，讓在校學(xué)生在實(shí)踐中提高其職業(yè)能力，從而為公司培養(yǎng)符合需求的人才。 ③ 不拘一格引進(jìn)人才。公司采取靈活的政策，注重多元化的人才引進(jìn)，不僅面向高校畢業(yè)生，還積極引進(jìn)行業(yè)內(nèi)的資深專(zhuān)家與技術(shù)骨干，以確保公司在關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域的人才儲(chǔ)備。為吸引高層次人才，公司提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬和福利待遇。 ④ 建立人才數(shù)據(jù)庫(kù)。公司定期更新人才數(shù)據(jù)庫(kù)，收集和分析行業(yè)內(nèi)的人才信息，及時(shí)掌握人才市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，以便在需要時(shí)快速尋找合適的人選進(jìn)行補(bǔ)充。

（4）強(qiáng)鏈——提升員工素質(zhì)與團(tuán)隊(duì)凝聚力。在強(qiáng)鏈方面，公司注重員工的培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，實(shí)施舉措主要有： ① 定期開(kāi)展培訓(xùn)與交流活動(dòng)。公司每年制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合員工的崗位需求與職業(yè)發(fā)展，組織各類(lèi)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋技術(shù)、管理、市場(chǎng)等方面，確保員工能夠不斷提升專(zhuān)業(yè)技能與綜合素質(zhì)。 ② 分層分批梯度式培訓(xùn)。公司根據(jù)員工的不同層級(jí)與崗位，制定差異化的培訓(xùn)方案。例如，對(duì)于新入職員工，提供基礎(chǔ)培訓(xùn)，以幫助其快速融人工作；對(duì)于中高層管理者，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)管理能力的培訓(xùn)，以提升其管理水平。 ③ 實(shí)施團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)。公司定期組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，以增強(qiáng)員工之間的交流與協(xié)作。通過(guò)團(tuán)建活動(dòng)，員工不僅能夠增進(jìn)相互了解，還能提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力與向心力，從而在日常工作中更高效協(xié)作。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在新質(zhì)生產(chǎn)力的背景下，農(nóng)業(yè)種子公司的人才鏈建設(shè)具有重要的戰(zhàn)略意義。廣西K農(nóng)業(yè)科技有限公司的成功經(jīng)驗(yàn)表明，通過(guò)系統(tǒng)化的人才鏈管理，可以有效提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和行業(yè)地位；人才不僅是技術(shù)創(chuàng)新的核心驅(qū)動(dòng)力，更是實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵要素；通過(guò)實(shí)施有效的人才引進(jìn)、培養(yǎng)與流動(dòng)機(jī)制，該公司成功增強(qiáng)了研發(fā)創(chuàng)新能力和市場(chǎng)適應(yīng)性，優(yōu)化了生產(chǎn)管理流程，并促進(jìn)了內(nèi)部的合作與交流。此外，人才鏈的建設(shè)在一定程度上緩解了區(qū)域農(nóng)業(yè)人口流失的問(wèn)題，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了有力支持。隨著農(nóng)業(yè)科技的不斷進(jìn)步和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，種子公司應(yīng)繼續(xù)深化人才鏈的構(gòu)建，探索更多創(chuàng)新的人才管理與發(fā)展模式，以應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。企業(yè)應(yīng)更加重視人才的培養(yǎng)與保留，構(gòu)建具有競(jìng)爭(zhēng)力的人才生態(tài)系統(tǒng)，為實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和糧食安全作出更大貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]鄧玲.習(xí)近平新質(zhì)生產(chǎn)力重要論述的理論內(nèi)蘊(yùn)及時(shí)代意義[J].學(xué)術(shù)探索，2024（5）：1-8.

[2]張旭，于蒙蒙.新質(zhì)生產(chǎn)力的邏輯基點(diǎn)、內(nèi)涵辨析與學(xué)理探究[J].揚(yáng)州大學(xué)學(xué)報(bào)（人文社會(huì)科學(xué)版），2024，28（4）：38-49.

[3]柳卸林，楊培培.新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展背景與實(shí)現(xiàn)條件：新的國(guó)家創(chuàng)新體系的構(gòu)建[J].華東經(jīng)濟(jì)管理，2024，38（11）：1-7.

[4]楊駿，李長(zhǎng)健.新質(zhì)生產(chǎn)力助推鄉(xiāng)村振興的內(nèi)在邏輯與實(shí)踐路徑[J].技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究，2024（8）：1-7.

[5]饒旭鵬，赫英強(qiáng).農(nóng)業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力：內(nèi)涵特征、困境檢視及發(fā)展對(duì)策[J].山西農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2024，23（6）：37-47，125.

[6]向道艷.新質(zhì)生產(chǎn)力賦能成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈數(shù)字鄉(xiāng)村建設(shè)：價(jià)值意蘊(yùn)·短板與實(shí)踐路徑[J/0L].安徽農(nóng)業(yè)科學(xué)，2024-09-20[2024-10-19].https：//link.cnki.net/urlid/34.1076.S.20240919.1320.006.

[7］國(guó)務(wù)院辦公廳.國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于深化產(chǎn)教融合的若干意見(jiàn)：國(guó)辦發(fā)[2017]95號(hào)[EB/OL].（2017-12-19）[2024-10-19].htps：//www.gov.cn/zhengce/zhengceku/2017-12/19/content_5248564.htm.

[8]徐洪，黃璐，劉明熹，等.人才鏈創(chuàng)新鏈產(chǎn)業(yè)鏈深度融合：理論邏輯、融合現(xiàn)狀與提升路徑[J/0L].科學(xué)學(xué)研究，2024-08-20[2024-10-14].ht-tps：//doi.org/10.16192/j.cnki.1003-2053.20240820.002.

[9]張瑾，萬(wàn)勁波.推動(dòng)創(chuàng)新鏈產(chǎn)業(yè)鏈資金鏈人才鏈深度融合的理論分析和實(shí)踐要求[J].人民論壇·學(xué)術(shù)前沿，2024（20）：50-58.

[10]姜利萍.以人才鏈支撐產(chǎn)業(yè)鏈倉(cāng)新鏈建設(shè)[J].浙江經(jīng)濟(jì)，2024（3）：74-75.

[11]蔣昆，胡豹.農(nóng)業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力培育的理論邏輯、現(xiàn)實(shí)障礙與路徑探索[J].浙江農(nóng)業(yè)科學(xué)，2024，65（10）：2245-2251.

[12]任小鋼，李志斌，孫卓倫.人才鏈視角下農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中存在的問(wèn)題研究[J].甘肅農(nóng)業(yè)，2024（6）：11-15.

[13]邢澤蕾，楊曉穎，李春頂農(nóng)業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力賦能全球價(jià)值鏈參與：理論邏輯與實(shí)踐規(guī)制[J].華中農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2025（1）：54-66.

[14]張惠敏，李庚飛，謝榮，等.新農(nóng)科建設(shè)背景下地方應(yīng)用型本科院校園林專(zhuān)業(yè)耕讀教育模式創(chuàng)新研究：以宿遷學(xué)院為例[J].安徽農(nóng)業(yè)科學(xué)，2024，52（18）：271-274，279.