內(nèi)控視角下的醫(yī)院資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管控

高永娟

中圖分類號：R197.322 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2020）05-128-01

摘 要 隨著經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，對醫(yī)院資產(chǎn)管理越來越被人們所重視，在整個(gè)醫(yī)院的管理工作中占有重要地位。有效的資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管控，可以有效提升醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，充分發(fā)揮資本控制和成果最大化的職能。本文首先對醫(yī)院資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管控的必要性做出了解讀，指出了目前醫(yī)院資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管控的現(xiàn)狀，最后針對現(xiàn)狀給出了相關(guān)的建議。希望能夠?qū)ξ覈t(yī)院的資產(chǎn)管理有所幫助。

關(guān)鍵詞 內(nèi)控視角 醫(yī)院 資產(chǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)管控

我國改革開放的成功，為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮了巨大的作用，促進(jìn)了我國醫(yī)療行業(yè)的迅速發(fā)展。對我國的醫(yī)院來說，這是個(gè)機(jī)遇，同時(shí)也是挑戰(zhàn)，帶來了許多的問題，其中醫(yī)院的資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管控就是其中一個(gè)十分重要的方面。隨著時(shí)間的推移，資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管控在醫(yī)院中的重要性逐漸凸顯，對醫(yī)院進(jìn)行有效的資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管控，對于提高醫(yī)院的經(jīng)營效益至關(guān)重要?；诖?，對內(nèi)控視角下的醫(yī)院資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管控的探討勢在必行。

一、醫(yī)院資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管控的必要性

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，我國醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展日趨成熟，緊跟而來的就是競爭和管理的壓力日趨加大，各大醫(yī)院紛紛改革求新，以凸顯自己的競爭優(yōu)勢。資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)是指對醫(yī)院在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中產(chǎn)生的預(yù)期收益不確定的資產(chǎn)進(jìn)行管理，是一項(xiàng)系統(tǒng)性的綜合管理工作，資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管控的好壞在很大程度上決定一個(gè)醫(yī)院的興衰成敗。對醫(yī)院的資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管控，是對醫(yī)院資產(chǎn)管理的有效改革，有利于實(shí)現(xiàn)醫(yī)院金錢上的有效控制，提高醫(yī)院生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的效益，對提升醫(yī)院的整體管理意義重大。故此，對于醫(yī)院資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管控的更新和變革勢在必行[1]。

二、醫(yī)院資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管控現(xiàn)狀

（一）對資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管控的重要性認(rèn)識不足

目前，大多數(shù)的醫(yī)院雖然已經(jīng)設(shè)立了成立資產(chǎn)管理部門以便對醫(yī)院的資產(chǎn)進(jìn)行全面高效的管理，可是由于醫(yī)院本身對資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管控的重要性認(rèn)識不足，不善于發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)管理中的問題，也沒有進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管控，致使醫(yī)院還是不能擺脫傳統(tǒng)管理觀念的束縛，針對經(jīng)營活動(dòng)設(shè)置的資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制不能夠真正的落實(shí)下來，不能夠把資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管控的作用充分發(fā)揮[2]。

（二）資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管控專業(yè)人才緊缺

相較于歐美等發(fā)達(dá)國家對于資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管控的研究和應(yīng)用，我國對資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管控的認(rèn)識和應(yīng)用相對較晚，資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管控相關(guān)人員的質(zhì)量較低，高素質(zhì)的資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管控人才緊缺。人才是發(fā)展的主體和關(guān)鍵，目前醫(yī)院資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管控專業(yè)人才的緊缺，對新時(shí)代下的醫(yī)院資產(chǎn)管理工作造成了一定的阻礙，不利于醫(yī)院經(jīng)營管理的優(yōu)化和經(jīng)營效益的提升。

（三）資產(chǎn)管理責(zé)任落實(shí)不到位，考核的形式化嚴(yán)重

現(xiàn)在，很多醫(yī)院都在進(jìn)行醫(yī)療體系的改革，然而，在這個(gè)過程中，并沒有建立科學(xué)有效的資產(chǎn)管理制度。而醫(yī)院工作任務(wù)繁重，體系龐大，部門眾多，醫(yī)療器械也很多，然而，這些固定資產(chǎn)并沒有明確的資產(chǎn)管理制度和人員對其進(jìn)行管理，資產(chǎn)管理責(zé)任落實(shí)不到位，資產(chǎn)管理工作存在著混亂。對于資產(chǎn)管理工作的考核，沒有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的考核體系和評估辦法，致使現(xiàn)在很多醫(yī)院對于資產(chǎn)管理的考核流于表面和形式，不能讓醫(yī)院得到更多的經(jīng)濟(jì)效益[3]。

三、內(nèi)控視角下醫(yī)院資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管控的策略

（一）更新資產(chǎn)管理觀念，加強(qiáng)對資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性認(rèn)識

在現(xiàn)代的資產(chǎn)管理事業(yè)中，應(yīng)建立起符合新時(shí)代的思維方式，改變固有思維、與時(shí)俱進(jìn)，要充分意識到資產(chǎn)管理的重要性，廣泛普及資產(chǎn)管理的知識和價(jià)值，增進(jìn)醫(yī)院決策人員及財(cái)務(wù)管理人員對資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管控的認(rèn)識和利用，加強(qiáng)醫(yī)院的資產(chǎn)管理，追求醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)利益最大化。

（二）加強(qiáng)資產(chǎn)管理人才的隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)自身素質(zhì)

在醫(yī)院資產(chǎn)管理方面，管理人員的自身素質(zhì)是影響醫(yī)院資產(chǎn)管理質(zhì)量的重要因素，對于醫(yī)院資產(chǎn)管理來講至關(guān)重要。醫(yī)院應(yīng)有意識、有計(jì)劃、有目標(biāo)地去加強(qiáng)資產(chǎn)管理人員的隊(duì)伍建設(shè)，提高資產(chǎn)管理人員的自身素質(zhì)和知識技能。定期舉辦各種關(guān)于提高資產(chǎn)管理人員相關(guān)知識的培訓(xùn)，引進(jìn)專業(yè)的、經(jīng)過系統(tǒng)學(xué)習(xí)的資產(chǎn)管理專業(yè)人員，加大醫(yī)院資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管控的科技含量[4]。

（三）建立健全資產(chǎn)管理考核制度，規(guī)范醫(yī)院的資產(chǎn)管理

在醫(yī)院的資產(chǎn)管理方面，要建立資產(chǎn)管理考核制度，完善管理體系，規(guī)范醫(yī)院的資產(chǎn)管理。醫(yī)院內(nèi)各人員要醫(yī)院內(nèi)各部門要明確分工，嚴(yán)格地按照管理制度實(shí)施，確保資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管控的真實(shí)性和完整性，由資產(chǎn)管理人員統(tǒng)一協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)，保證管理工作的連續(xù)性，形成全面的、嚴(yán)格的資產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。另外，還要建立健全資產(chǎn)管理的檢查審核制度，定期對資產(chǎn)管理工作進(jìn)行檢查，確認(rèn)資產(chǎn)管理工作的完整性和準(zhǔn)確性。

四、結(jié)語

綜上所述，機(jī)遇與挑戰(zhàn)是并存的，在新的時(shí)代，醫(yī)院的資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管控工作要緊跟時(shí)代的步伐，把握時(shí)代的主流，積極認(rèn)清現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問題，尋求方法，只有這樣，才能保證醫(yī)院資產(chǎn)管理工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，保證醫(yī)院生經(jīng)營活動(dòng)有序穩(wěn)定的進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]潘啟兵.基于內(nèi)控視角下公立醫(yī)院資產(chǎn)管理模式的與風(fēng)險(xiǎn)管控研究[J].當(dāng)代會(huì)計(jì)，2020（02）：85-86.

[2]李飛飛.內(nèi)控視角下的醫(yī)院資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管控[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2019（24）：16-17.

[3]文向軍.風(fēng)險(xiǎn)管控視角下的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理內(nèi)控體系構(gòu)建[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2019（21）：247-248.

[4]于先蘭，李漫漫.風(fēng)險(xiǎn)管控視角下的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理內(nèi)控體系構(gòu)建[J].現(xiàn)代醫(yī)院，2018，18（10）：1457-1461.