企業(yè)財務融合在管理會計轉型中的應用?

摘 要：新時代背景下，管理會計基于業(yè)財融合進行轉型逐步變?yōu)闊狳c話題。本文先對業(yè)財融合做基本概述，闡述業(yè)財融合內涵及其融入管理會計的積極意義，隨后從三大轉變、三項要求、一項落實、財務職能、業(yè)務流程等層面總結相關應用策略，以期為推進管理會計轉型、提升企業(yè)效益做出貢獻。

關鍵詞：管理會計;業(yè)財融合;應用策略

引言：隨著經濟、科技的持續(xù)發(fā)展，管理會計若想緊跟時代要求和會計趨勢便應及時轉型，積極應用業(yè)財融合模式。管理會計需要秉持“融合性”原則，將會計工作融入到企業(yè)生產服務諸多領域、層次當中，需要從業(yè)務流程出發(fā)，借助會計工具推動業(yè)務、財務深度融合。下面便對業(yè)財融合基本內涵及其應用策略展開探析。

一、業(yè)財融合基本概述

1.內涵分析

《管理會計基本指引》要求不論單位性質如何，對管理會計進行應用時均需要秉持“融合性”原則。對于管理會計來說，會計工作必然涉及到諸多環(huán)節(jié)、層次，會計人員需要借助多方面的財務、管理手段實現(xiàn)業(yè)務、財務的深度融合。而這種深度融合便可稱作業(yè)財融合，是對會計由核算型向著價值創(chuàng)造型轉變的客觀反映?，F(xiàn)階段，業(yè)財融合逐步變?yōu)樾袠I(yè)熱點，這不僅和國內最新的會計機制相關，也是由于當前管理會計建設呈現(xiàn)出滯后性，導致企業(yè)發(fā)展受阻明顯。為了有效彌補企業(yè)發(fā)展在會計層面的短板，必須推動會計、業(yè)務的深度融合，切實增強管理會計相關職能與作用。

2.推動業(yè)財融合應用到管理會計轉型的重要意義

（1）給予管理決策更為可靠的信息

商業(yè)決策是企業(yè)實現(xiàn)生存發(fā)展的前提，會計信息又是企業(yè)內部管理的關鍵性信息。因此，會計數(shù)據(jù)質量與管理決策是否有效聯(lián)系極為緊密。對于會計信息來說，其可靠性涉及到準確、全面兩類特性。其中，準確性要求財務緊貼業(yè)務，若脫離業(yè)務便可能導致數(shù)據(jù)失真，誤導企業(yè)決策。如果財務沒有與業(yè)務深度融合，那么業(yè)務環(huán)節(jié)相關信息也很難切實反饋至財務，財務也無法發(fā)揮自身對于決策的支撐作用。再者，從全面性來看，業(yè)財融合基于“端到端”的模式能夠打通全部過程，避免底層數(shù)據(jù)與上層管理間存在壁壘，從源頭方面規(guī)避信息孤島等情況，確保數(shù)據(jù)實現(xiàn)互聯(lián)互通。

（2）強化風險管理

隨著企業(yè)規(guī)模持續(xù)壯大，發(fā)展經營必然面臨諸多風險，所以針對各項風險強化監(jiān)督控制成為必然。財務需要基于企業(yè)實際明確生產經營可能的薄弱環(huán)節(jié)，切實深入業(yè)務流程當中。只有以業(yè)財融合為基礎，財務才能夠及時、準確獲取業(yè)務相應信息，隨后基于縱橫分析來明確風險，并及時向管理層提出對應的風險預警。此外，業(yè)財融合還能將財務、銷售、客戶、倉庫等系統(tǒng)進行集成處理，有效改善客戶關系、庫存管理等可能的問題。同時系統(tǒng)集成的模式還能夠提升信息間的對稱性，確保生產經營涉及到的多維度數(shù)據(jù)均能夠實現(xiàn)保質保量地輸出，最終達成精細化管理。

二、管理會計轉型應用業(yè)財融合的有效策略分析

1.實現(xiàn)“三大轉變”

（1）積極轉變財務意識

首先，企業(yè)若想推動財務會計向著管理會計轉型，便需要從財務管理人員出發(fā)，針對其財務觀念、意識等加以引導和培養(yǎng)，切忌停滯于傳統(tǒng)層面的收入核算等較為基礎的環(huán)節(jié)上。財務人員需要從業(yè)務經營、戰(zhàn)略決策層面來考慮會計工作，需要對價值增值與創(chuàng)造加以深層關注。其次，財務人員還應基于宏觀角度，轉變以往的單一性思維，借助財務知識綜合分析考慮財務狀況，基于價值分析、評價等方式明確改進方向。

（2）積極轉變專業(yè)技能與溝通能力

專業(yè)技能轉變是實現(xiàn)管理會計轉型的重要舉措。財務人員需要緊跟行業(yè)和時代要求積極轉變專業(yè)技能，不斷向著業(yè)務伙伴的方向發(fā)展。首先，轉變專業(yè)技能必須深入財務數(shù)據(jù)之中提出富含價值的各類數(shù)據(jù)。財務工作切忌僅停滯在核算工作層面，還需要基于財務信息做到深度提煉，提升信息價值。其次，財務人員相應的專業(yè)技能還需要逐步向著高敏感度和邏輯能力轉變。也就是財務人員必須以業(yè)務為核心綜合考慮財務發(fā)展，確保財務信息得到客觀表達。當然，財務部門還應以信息化為橋梁做到信息共享。財務系統(tǒng)需要和不同專業(yè)部門實現(xiàn)無縫對接，應通過信息共享平臺等模式來分享數(shù)據(jù)，確保財務數(shù)據(jù)可以切實發(fā)掘數(shù)據(jù)來源，推動業(yè)財實現(xiàn)深度融合。例如，財務部門可以通過通信系統(tǒng)來建立1+N平臺實現(xiàn)信息共享，并基于平臺構建為業(yè)財融合的發(fā)展夯實基礎。

此外，財務人員如何推動自身對于業(yè)務的認知向著不同業(yè)務部門的需要轉變是財務管理者需要深入考慮的問題。從財務人員角度來看，溝通能力需要基于業(yè)務角度轉變，提升專業(yè)技能，確保輸出信息足夠客觀。處于工作場合時，財務人員需要收斂可能的小脾氣或者性格，思考、行為均需要以業(yè)務為前提，對于他人合理的財務意見需要客觀接受，并及時表述自身觀念，確保財務、業(yè)務實現(xiàn)有效融合。

（3）積極轉變組織架

現(xiàn)階段，傳統(tǒng)形式的財務模式與組織架構很難契合企業(yè)發(fā)展，企業(yè)需要積極推動按角分配的財務模式向著按團隊分配的財務模式轉變。同時，組織架構也需要緊跟企業(yè)發(fā)展，財務人員需要明確企業(yè)當前應用的運營模式與規(guī)則，掌握企業(yè)相應的經營與戰(zhàn)略決策，逐步推動核算向著分析轉變。隨后將所掌握的信息融入到財務分析，為后續(xù)企業(yè)決策夯實基礎。

2.做好“三項要求”

除了上述“三大轉變”以外，業(yè)財融合還應做好“三大要求”。首先，財務人員需要摒棄掉以往低頭核算的態(tài)度和思維，應積極融入企業(yè)項目管理、開發(fā)當中。財務人員需要重視項目的整個賬目周期，推動賬務處理、業(yè)務管理深入融合。同時財務人員還應積極轉變固定崗位等財務認知，借助全局性思維來考慮財務工作。其次，財務人員還應積極融入績效管理、業(yè)務運營等環(huán)節(jié)?？冃Ч芾韺τ谪攧展芾矶詷O為關鍵，財務人員需要借助專業(yè)財務知識、數(shù)據(jù)來客觀評價績效，并基于績效分析明確預期同實際間的差異，提升改善措施的針對性。最后，財務人員也需要重視預算管理，應對預算數(shù)據(jù)進行有效收集和設計，并積極同多方面業(yè)務人員深度溝通，確保預算數(shù)據(jù)足夠合理。此外，還應對預算相應的執(zhí)行情況加以監(jiān)督，若存在問題則應及時找到執(zhí)行差異。財務人員需要通過預算管理相關手段來分析經營狀況，為后續(xù)績效分析夯實基礎。

（1）實現(xiàn)“一項落實”

推動業(yè)財融合模式融入管理會計轉型中還需要實現(xiàn)“一項落實”，也就是確保最優(yōu)價值的目標滲透到業(yè)務層面。該環(huán)節(jié)需要推動業(yè)務、財務流程的深入融合，將內部管控深入到具體業(yè)務當中。例如，應積極引導業(yè)務人員明確項目或者是訂單相應的獲利情況。而財務管理也能夠及時得到所需的業(yè)務數(shù)據(jù)，給予財務分析更為有效的支持，確保每個項目、訂單都可以準確得到成本、利潤等信息。此外，財務工作不應局限在“事后”環(huán)節(jié)，需要積極向事前預測以及事中監(jiān)督轉變。財務人員應更多地給予業(yè)務人員財務咨詢支持，并將相應財務數(shù)據(jù)與信息反饋到業(yè)務人員之中，最終實現(xiàn)良好的業(yè)財融合。

（2）積極推進財務職能的轉變

企業(yè)相應的財務職能可以借助構建財務、業(yè)務合作平臺的模式實現(xiàn)。比如，對內部管理而言，總會計師、財務負責人等在內部管理方面經驗豐富，可以有層次性地對各部門運營加以管理，從而實現(xiàn)財務、業(yè)務的共同發(fā)展。此外，推進財務職能的轉變對于實現(xiàn)部門間的通力合作有著積極意義。業(yè)財融合能夠切實提升財務人員各項意識，促使他們由單純記賬工作上升到管理職能層面。

（3）積極完善業(yè)務流程

除了上述優(yōu)化創(chuàng)新內容外，企業(yè)管理還應基于生產實際切實完善業(yè)務流程，為提升管理效率夯實基礎。例如，某企業(yè)基于管理會計背景下實施內部控制新模式，從業(yè)務流程出發(fā)進行分解，并設計了相配套的成本核算模式。該模式切實明確了不同業(yè)務對應的基本流程與內容，能夠為企業(yè)精準預算提供幫助。待全面預算完成以后，還可基于績效考核以及經營管理數(shù)據(jù)，針對可能的不合理流程加以調整。例如，部分物流企業(yè)在集裝箱裝卸環(huán)節(jié)上效率較低，便可實施模塊化處理，結合作業(yè)單位對項目類型加以劃分，并通過對不同模塊的成本、效益的計算實現(xiàn)財務控制。

業(yè)財融合的業(yè)務流程必須基于企業(yè)實際而設計，任何體系均不能直接套用，反之很可能出現(xiàn)“水土不服”的情況。企業(yè)間在生產經營或者管理方面均具備不同特色，因此業(yè)財融合也需要秉持“循序漸進”的原則開展?？梢韵冗x取部分業(yè)務進行試點，先構建框架隨后完善細節(jié)，推動管理會計逐步由粗放向著精細化轉變。同時，企業(yè)發(fā)展也需要以信息化為基礎，借助現(xiàn)代化手段推進業(yè)財深度融合，為提升企業(yè)價值奠定基礎。

三、總結

總之，隨著經濟、社會的持續(xù)推動，企業(yè)發(fā)展需要緊跟時代要求與行業(yè)趨勢，借助“業(yè)財融合”模式推動管理會計轉型。企業(yè)應從生產經營實際出發(fā)，借助多樣化手段推動財務、業(yè)務深度融合，可以從三大轉變、三項要求、一項落實、完善業(yè)務流程和財務職能等方面總結相關應用策略，切實推進業(yè)財融合的建設，為提升企業(yè)相應的經濟、社會效益夯實基礎。

參考文獻：

[1]馮錦慧，李征.ERP環(huán)境下管理會計應用的幾點思考[J].山西經濟管理干部學院學報，2019，27（02）：23-26.

[2]“數(shù)字智能時代財務轉型、管理會計創(chuàng)新與財務共享”研討培訓班招生[J].中國總會計師，2019（06）：2+1.

[3]萬頎鈞.大數(shù)據(jù)時代外貿企業(yè)商業(yè)模式與會計模式的創(chuàng)新——以香港利豐集團為例[J].國際商務財會，2019（06）：43-46.

[4]冷繼波，楊舒惠.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下業(yè)財融合管理會計框架研究[J/OL].會計友，2019（12）：19-23[2019-07-28].

[5]李玨倫，王梓邑，車怡，陳雨欣，高凱麗.業(yè)財融合背景下會計人才需求——問卷調查研究[J].現(xiàn)代經濟信息，2019（10）：413-414+416.

[6]李玲.基于業(yè)財融合構建企業(yè)經營型財務管理體系實踐探索[J].商業(yè)會計，2019（10）：50-52.

[7]侯立渝.淺析管理會計“業(yè)財融合”會計人員執(zhí)業(yè)能力提升[J].現(xiàn)代營銷（經營版），2019（05）：204-205.

[8]寧聰.業(yè)財融合在財務會計向管理會計轉型中的作用初探[J].會計師，2018（18）：7-8.

作者簡介：潘琴（1986.01- ），女，漢族，寧夏中衛(wèi)人，本科學歷，湖南省技術產權交易所，中級會計師，研究方向：財務管理