實(shí)務(wù)工作中管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有效結(jié)合的途徑研究

林旭光

[摘 要]在社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的背景下，企業(yè)的會(huì)計(jì)職能也發(fā)生了一定程度上的變化，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系愈加緊密，相互邊界逐漸被弱化。文章從實(shí)務(wù)操作層面入手對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的有效融合進(jìn)行了具體的分析，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)實(shí)務(wù)操作的優(yōu)化開展提供相應(yīng)的支持和借鑒。

[關(guān)鍵詞]實(shí)務(wù)工作；管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；有效結(jié)合

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.33.159

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)研究中的兩個(gè)重要分支，兩者之間既存在著極其緊密的聯(lián)系，也具有固有的差別，并且在實(shí)務(wù)工作中兩者相互制約、相互補(bǔ)充，能夠?qū)崿F(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)

在我國(guó)現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展過程中，管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)工作的開展主要以對(duì)提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，促使企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)學(xué)和管理學(xué)在社會(huì)需求的激發(fā)下進(jìn)行有機(jī)融合而產(chǎn)生的新興專業(yè)，在實(shí)際管理過程中較為重視使用相對(duì)靈活的手段實(shí)施科學(xué)的管理進(jìn)而保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門和內(nèi)務(wù)決策部門的各項(xiàng)功用得到充分的發(fā)揮，保證會(huì)計(jì)管理工作能夠取得最大的成效。此外管理會(huì)計(jì)也能夠?yàn)槠髽I(yè)中的其他部門提供相應(yīng)的會(huì)計(jì)信息，進(jìn)而為企業(yè)各項(xiàng)工作的決策者提供一定的信息支持，對(duì)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系加以完善，促使企業(yè)內(nèi)部建立相對(duì)系統(tǒng)的管理體系，切實(shí)推動(dòng)企業(yè)在未來獲得持續(xù)健康發(fā)展。[1]

與管理會(huì)計(jì)不同，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作一般是定期向企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門提供相應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)表，并且在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的約束下還負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行核算和管理，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的強(qiáng)化方面發(fā)揮著重要的作用。在企業(yè)的日常管理工作中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更為關(guān)注使用相對(duì)專業(yè)的管理方式對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問題進(jìn)行管理和確認(rèn)，進(jìn)而真實(shí)而客觀地反應(yīng)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供相應(yīng)的財(cái)務(wù)信息支持。

2 在實(shí)務(wù)工作中將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效結(jié)合的措施

2.1 對(duì)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行明確定位，為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效結(jié)合提供堅(jiān)實(shí)的保障

管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)是我國(guó)當(dāng)代會(huì)計(jì)系統(tǒng)中的重要組成部分，因此要想在組織架構(gòu)方面與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)子系統(tǒng)進(jìn)行有效的結(jié)合，最大限度地避免管理會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)務(wù)操作中流于形式，就應(yīng)該解決兩者有效融合的重點(diǎn)問題，以兩者的融合為管理會(huì)計(jì)的優(yōu)化開展提供堅(jiān)實(shí)的保障。從企業(yè)實(shí)務(wù)操作方面看，要想促進(jìn)兩者的有效融合最重要的一點(diǎn)在于在組織架構(gòu)層面明確兩者的分工。從對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行系統(tǒng)的分析可以看出，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來說，管理會(huì)計(jì)的作用實(shí)質(zhì)上是支持財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的開展，而不是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，因此要想保證管理會(huì)計(jì)的支持作用得到充分的發(fā)揮，管理會(huì)計(jì)工作者就應(yīng)該深入到企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的第一線，直接從財(cái)務(wù)角度對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)部門各項(xiàng)工作的開展提供相應(yīng)的支持，并引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門得到合理的決策方案，進(jìn)而最終完成年度總經(jīng)營(yíng)人物目標(biāo)。[2]只有這樣，才能夠避免財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)深入第一線時(shí)因其監(jiān)督者身份造成業(yè)務(wù)部門回避現(xiàn)象，也就是說將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理進(jìn)行結(jié)合，以管理會(huì)計(jì)的身份從財(cái)務(wù)角度對(duì)企業(yè)一線業(yè)務(wù)進(jìn)行合理的分析和支持，能夠讓財(cái)務(wù)人員掌握第一手企業(yè)動(dòng)態(tài)，從而保證財(cái)務(wù)管理可以結(jié)合管理會(huì)計(jì)提供的業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)信息得出準(zhǔn)確而可靠的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，為企業(yè)決策提供一定的支持?；诖耍趯?shí)務(wù)操作中，企業(yè)可以將管理會(huì)計(jì)部門進(jìn)行劃分，并且按業(yè)務(wù)部門工作第一線的實(shí)際管理要求將管理會(huì)計(jì)工作者下放到不同的業(yè)務(wù)部門，進(jìn)而在與業(yè)務(wù)部門工作進(jìn)行直接接觸的基礎(chǔ)上向業(yè)務(wù)部門的主管人員報(bào)告相關(guān)信息，真正將管理會(huì)計(jì)工作人員轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)部門中的業(yè)務(wù)工作者。唯有如此，才能夠推動(dòng)實(shí)務(wù)操作工作中管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有機(jī)結(jié)合，促使企業(yè)內(nèi)部整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)得以在企業(yè)管理鏈上進(jìn)行重新定位，保證企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用都能夠得到一定的凸顯。

2.2 對(duì)企業(yè)責(zé)任中心加以確定，提升利潤(rùn)中心的使用正確率

在企業(yè)實(shí)務(wù)操作中要想切實(shí)促進(jìn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有機(jī)融合，就應(yīng)該進(jìn)一步明確企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任中心，以此為企業(yè)利潤(rùn)中心的正確使用提供相應(yīng)的保障，只有這樣，企業(yè)才能夠解決兩者融合的關(guān)鍵問題，促使企業(yè)在未來獲得更好的發(fā)展。從對(duì)企業(yè)責(zé)任中心加以確定進(jìn)行分析，對(duì)企業(yè)責(zé)任中心進(jìn)行重新審視，就是在企業(yè)管理工作中將企業(yè)責(zé)任中心當(dāng)做是一個(gè)連接財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的橋梁，進(jìn)而促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息能夠順利的轉(zhuǎn)化為管理會(huì)計(jì)信息，切實(shí)解決企業(yè)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)中各項(xiàng)歷史數(shù)據(jù)資源的來源問題，為企業(yè)績(jī)效考核工作的開展提供可靠的數(shù)據(jù)支持。一般情況下，在企業(yè)各部門中，責(zé)任中心可以具體的劃分為投資中心、成本中心或者利潤(rùn)中心等，其中成本中心和利潤(rùn)中心對(duì)實(shí)務(wù)操作中管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合產(chǎn)生著一定的影響，因此進(jìn)行重點(diǎn)分析。企業(yè)責(zé)任中心中的成本中心各項(xiàng)工作情況一般得到了較為全面的貫徹落實(shí)，為企業(yè)費(fèi)用考核工作的優(yōu)化開展提供了一定的支持。[3]而利潤(rùn)中心是企業(yè)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)中的重要組成部分，并對(duì)管理會(huì)計(jì)的核心工作產(chǎn)生著一定的影響。具體來說在企業(yè)實(shí)務(wù)操作中設(shè)立財(cái)務(wù)中心應(yīng)該按照以下步驟進(jìn)行：完成ERP系統(tǒng)的后臺(tái)設(shè)置工作、在利潤(rùn)中心中對(duì)一些規(guī)則進(jìn)行定義、在輸入ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)過程中注意輸入利潤(rùn)中心的號(hào)碼以完成對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的分解和轉(zhuǎn)化。唯有如此，企業(yè)利潤(rùn)中心的設(shè)立才能夠真正為進(jìn)一步提升管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性、客觀性和準(zhǔn)確性，促使企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平得到相應(yīng)的強(qiáng)化。

2.3 實(shí)施科學(xué)的月度滾動(dòng)計(jì)劃，為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的結(jié)合提供一定的支持

從企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作可以看出，在企業(yè)實(shí)務(wù)操作中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向企業(yè)提供的財(cái)務(wù)報(bào)表往往服務(wù)于企業(yè)的對(duì)外業(yè)務(wù)，而管理會(huì)計(jì)所提供的報(bào)表則能夠滿足企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)決策的需求，因此二者所提供的報(bào)表編制原則、格式等也不盡相同。而企業(yè)作為一個(gè)能夠全面管理的整體，在客觀發(fā)展過程中必然希望所有的財(cái)務(wù)信息都能夠?qū)崿F(xiàn)互通，并且在數(shù)據(jù)分析過程只能夠用于相應(yīng)的縱橫對(duì)比。因此只有將企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行有機(jī)的融合，才能夠滿足企業(yè)在財(cái)務(wù)信息方面的要求。此時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)信息與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的互通和共享，就可以嘗試借助管理會(huì)計(jì)中財(cái)務(wù)預(yù)算工作，實(shí)施月度滾動(dòng)計(jì)劃，為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)建立溝通的橋梁。[4]在企業(yè)實(shí)務(wù)操作中，財(cái)務(wù)預(yù)算部門實(shí)施月度滾動(dòng)計(jì)劃能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展趨勢(shì)、各項(xiàng)業(yè)務(wù)的跟蹤整改以及對(duì)業(yè)務(wù)部門綜合服務(wù)的強(qiáng)化效果進(jìn)行分析，并輔助管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)年度預(yù)算工作目標(biāo)。具體來說就是在引入月度滾動(dòng)計(jì)劃后，企業(yè)能夠進(jìn)一步提升自身財(cái)務(wù)預(yù)算工作的準(zhǔn)確性，并通過對(duì)企業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)的分析，為企業(yè)各項(xiàng)工作的調(diào)整提供一定的數(shù)據(jù)支持，為年度任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供相應(yīng)的保障?？梢?，月度滾動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，能夠真正從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)角度促使企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作落到實(shí)處，也為兩者的有效融合提供了一定的支持。

3 結(jié) 論

綜上所述，在企業(yè)實(shí)務(wù)操作中，只有將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合才能夠促使二者的作用得到充分的發(fā)揮，為企業(yè)各項(xiàng)管理工作的開展提供相應(yīng)的支持和借鑒，促使企業(yè)在未來獲得持續(xù)健康發(fā)展。因此應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)實(shí)務(wù)操作中管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的重視，采取一定的措施推動(dòng)二者的融合，為二者融合作用的發(fā)揮創(chuàng)造良好的環(huán)境基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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