青年員工立足崗位建功立業(yè)的探索與實(shí)踐

周正林 王朝舜 李慶紅

中圖分類號：F243 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2019）3-151-02

摘 要 青年是油田最積極、最活躍、最有朝氣的力量，青年是油田未來發(fā)展的根基。青年員工如何立足崗位成長成才、建功立業(yè)是一個(gè)大命題，受到了中國石油冀東油田各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。

關(guān)鍵詞 青年員工 陸上油田作業(yè)區(qū) 探索與實(shí)踐

陸上油田作業(yè)區(qū)作為中國石油冀東油田的下屬油氣生產(chǎn)單位，是油田人數(shù)最多、也是青年員工數(shù)量最多的單位，500多名35歲以下的員工分布在開發(fā)生產(chǎn)、經(jīng)營管理等各條戰(zhàn)線，發(fā)揮著生力軍和突擊隊(duì)作用。為保證作業(yè)區(qū)持續(xù)科學(xué)穩(wěn)健發(fā)展，近年來，按照油田“思、求、育、選、用、舉”的人才觀，積極探索新形勢下凝聚青年思想、提升青年能力的有效載體和方法，充分發(fā)揮青年員工的創(chuàng)造力和能動(dòng)性，促進(jìn)青年員工立足崗位建功立業(yè)，為實(shí)現(xiàn)“硬增儲、穩(wěn)上產(chǎn)、低成本”目標(biāo)而努力奮斗。

一、凝聚青年力量，勇?lián)鷷r(shí)代重任

當(dāng)前，油田青年都是80后、90后，他們具有高學(xué)歷、思想活躍、可塑性強(qiáng)、個(gè)性鮮明、接受能力強(qiáng)等特點(diǎn)，同時(shí)也面臨著婚姻、住房、生活、職業(yè)生涯規(guī)劃等一系列實(shí)際難題，青年員工結(jié)構(gòu)、思想觀念、利益訴求日趨復(fù)雜多元化。面對這些特點(diǎn)，通過形式多樣的思想教育活動(dòng)，能夠讓青年員工認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀，將個(gè)人價(jià)值觀與企業(yè)價(jià)值觀統(tǒng)一起來，在工作崗位上實(shí)現(xiàn)自己的夢想和價(jià)值。

堅(jiān)持正面引導(dǎo)，堅(jiān)定青年信心。加強(qiáng)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想和十九大精神學(xué)習(xí)，引導(dǎo)青年員工樹牢“四個(gè)意識”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”。圍繞油田“0123456789”任務(wù)目標(biāo)和“硬增儲、穩(wěn)上產(chǎn)、低成本、強(qiáng)黨建”戰(zhàn)略定位，組織青年干部員工參加油田和作業(yè)區(qū)組織的形勢任務(wù)教育宣講會，將形勢任務(wù)教育材料、《冀東石油》報(bào)等材料下發(fā)到一線班組，各級干部參加基層班組員工大會，用通俗易懂的語言，講清講明員工關(guān)心、關(guān)注的問題，引導(dǎo)廣大青年正確認(rèn)識形勢、明確工作重點(diǎn)。完善聯(lián)系點(diǎn)，深化“百名干部駐基層”活動(dòng)，廣大干部采取跟班勞動(dòng)、現(xiàn)場調(diào)研、征求意見等形式，激發(fā)員工參與作業(yè)區(qū)建設(shè)發(fā)展的積極性，有意識地引導(dǎo)崗位骨干成為宣傳員、引導(dǎo)員，讓員工教育員工，消除員工存在的疑問和困惑，堅(jiān)定發(fā)展信心。

把脈思想動(dòng)態(tài)，關(guān)愛青年成長。以干部駐基層、青年座談會、思想狀況調(diào)查等載體，廣泛開展經(jīng)常性談心交心活動(dòng)，了解不同層次、不同崗位青年員工的思想、學(xué)習(xí)和工作情況，聽取意見和意見，找準(zhǔn)思想政治工作與青年員工所思所盼所憂的切合點(diǎn)，真正把思想政治工作做到青年員工心坎上。尊重青年個(gè)性化差異，突出人文關(guān)懷，開展心理健康專項(xiàng)輔導(dǎo)、成功勵(lì)志培訓(xùn)等活動(dòng)，幫助有需要的員工正視壓力并有效緩解壓力，引導(dǎo)青年正確對待困難、挫折和榮譽(yù)，培育積極進(jìn)取、健康樂觀、理性包容的心態(tài)。注重關(guān)心新進(jìn)青年員工生活，重視新員工的培養(yǎng)，針對新員工面臨的角色轉(zhuǎn)換、生活環(huán)境適應(yīng)、融入新集體等問題，積極開展座談會、足球友誼賽各類活動(dòng)，幫助青年員工快速實(shí)現(xiàn)從學(xué)生到石油工作者的角色轉(zhuǎn)變，促進(jìn)新員工融入石油大家庭。

拓寬教育空間，引領(lǐng)青年思想。為解決生產(chǎn)區(qū)域點(diǎn)多面廣、員工分散等因素帶來的教育管理問題，黨政工團(tuán)組織聯(lián)合，建立“陸上人家”、“陸上號角”等微信公眾號、微信群，定期發(fā)布油田和作業(yè)區(qū)形勢任務(wù)、工作動(dòng)態(tài)、青年風(fēng)采等內(nèi)容，確保廣大青年能及時(shí)了解上級政策方針和工作要求，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。充分利用手機(jī)、微電影等新媒體，開展多方位、多形式的正面宣傳，挖掘出身邊愛崗敬業(yè)的青年典型，“曬”出陸上青年的良好精神風(fēng)貌，傳遞“正能量”，有效引領(lǐng)青年思想和行動(dòng)。

二、加強(qiáng)能力培養(yǎng)，提升綜合素質(zhì)

陸上作業(yè)區(qū)35歲以下青年員工80%以上都有本科以上學(xué)歷，如何把青年員工的高學(xué)歷轉(zhuǎn)化成高生產(chǎn)力，是作業(yè)區(qū)面臨的問題，也是影響作業(yè)區(qū)今后發(fā)展的重要因素之一。對此，作業(yè)區(qū)積極探索青年人才培養(yǎng)模式，制定高端人才“補(bǔ)新”、骨干人才“補(bǔ)?！?、一般人才“補(bǔ)缺”培訓(xùn)規(guī)劃，在青年員工技術(shù)技能提升上提供強(qiáng)力指導(dǎo)和支持。

養(yǎng)成學(xué)習(xí)習(xí)慣。把創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組”作為服務(wù)青年成長成才的有效載體，設(shè)立圖書角，定期給不同的班組購置相關(guān)專業(yè)書籍，推進(jìn)“好書大家讀，好書我推薦”讀書活動(dòng)，利用業(yè)余時(shí)間交流讀書心得，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。把學(xué)習(xí)場地移到生產(chǎn)現(xiàn)場，發(fā)揮好自主培訓(xùn)優(yōu)勢，強(qiáng)化員工學(xué)習(xí)教育的針對性、預(yù)見性和實(shí)效性，切實(shí)形成了理論與實(shí)踐的有機(jī)互補(bǔ)，逐步培養(yǎng)“一崗多能、技術(shù)精湛”的人才隊(duì)伍。分系統(tǒng)、分班組開展“今天我當(dāng)講師”、“我的崗位我來講”等活動(dòng)，創(chuàng)建“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”的工作環(huán)境，使學(xué)習(xí)真正成為青年解決問題的“開山斧”，開創(chuàng)局面的“火車頭”，謀求發(fā)展的“金鑰匙”。

增強(qiáng)技能本領(lǐng)。按照突出實(shí)效、分級分類、按需培訓(xùn)的原則，廣泛搭建各種培訓(xùn)“平臺”，開展全員培訓(xùn)“提素”工作。廣泛調(diào)查培訓(xùn)需求，根據(jù)員工技能技術(shù)水平，針對技術(shù)人員和操作崗位員工，分類型、分層次、有針對性的舉辦技能技術(shù)“夜校”培訓(xùn)班，做到人換班不斷，系統(tǒng)培訓(xùn)油藏開發(fā)、采油工藝、油水井分析、安全生產(chǎn)管理等知識，提高廣大員工的工作能力。堅(jiān)持開展“一塊一策、一井一法”分析活動(dòng)，近三年來，作業(yè)區(qū)組織舉辦30多期“一井一法”分析比賽，500多人次參與活動(dòng)，120多人次獲得“單井分析能手”稱號，促進(jìn)基層技術(shù)人員專業(yè)知識水平不斷提高，油藏、單井分析及解決問題能力不斷提升。堅(jiān)持常態(tài)化舉辦各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)、技術(shù)交流、技能競賽等活動(dòng)，給廣大員工搭建交流學(xué)習(xí)的平臺，給他們創(chuàng)造取長補(bǔ)短、相互學(xué)習(xí)的機(jī)會，實(shí)現(xiàn)攜手成長。近三年，作業(yè)區(qū)平均每年78人技能等級、22人技術(shù)職稱得到晉升。從2017年開始，以更新知識、增強(qiáng)能力為目標(biāo)，組織開展形式多樣的培訓(xùn)活動(dòng)，累計(jì)組織夜校培訓(xùn)班16期、專家講堂54期、周二地質(zhì)建模課堂45周，2000多人次參加培訓(xùn)，提升了知識層次和專業(yè)技術(shù)能力。

培養(yǎng)創(chuàng)新意識。依托職工創(chuàng)新工作室，開展導(dǎo)師帶徒、員工上講臺等形式多樣的學(xué)習(xí)活動(dòng)，進(jìn)行多層次、多角度的創(chuàng)新知識、創(chuàng)新技能培訓(xùn)，營造全員創(chuàng)新創(chuàng)效的濃厚氛圍。充分利用現(xiàn)有資源，發(fā)揮練兵場、創(chuàng)新工作室、維修基地的作用，為青年員工開展創(chuàng)新活動(dòng)提供必要的條件和場所，在不斷的創(chuàng)新實(shí)踐中提升能力。定期開展“金點(diǎn)子”征集、“五小”成果、QC成果評選等活動(dòng)，引導(dǎo)青年員工在生產(chǎn)經(jīng)營中獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，通過總結(jié)創(chuàng)新創(chuàng)效經(jīng)驗(yàn)并表彰先進(jìn)單位和個(gè)人，動(dòng)員和鼓勵(lì)更多的青年員工投入到創(chuàng)新創(chuàng)效工作中，營造良好的創(chuàng)新工作氛圍。

三、發(fā)揮青年作用，促進(jìn)油田發(fā)展

青年員工對工作充滿激情，富有干勁，愿意接受挑戰(zhàn)，希望在工作過程中積累經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷獲得進(jìn)步和成長。陸上作業(yè)區(qū)高度重視青年員工隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)對青年員工的培養(yǎng)和管理，搭建發(fā)展平臺，完善用人制度，健全激勵(lì)機(jī)制，做好典型引路，充分發(fā)揮青年員工在作業(yè)區(qū)發(fā)展中的作用。

搭建發(fā)展平臺，加快青年成長。通過五小成果、金點(diǎn)子、修舊利廢、合理化建議征集等活動(dòng)，建立完善三個(gè)職工創(chuàng)新工作室，為職工搭建創(chuàng)新創(chuàng)效平臺，調(diào)動(dòng)青年投身科技創(chuàng)新活動(dòng)的積極性和主動(dòng)性，提高青年自主創(chuàng)新能力，積極將科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為實(shí)踐和生產(chǎn)力，一大批現(xiàn)場實(shí)用性強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)效益明顯的創(chuàng)新成果涌現(xiàn)。每年舉辦操作技能競賽、青年科技論壇、“一塊一策、一井一法”分析比賽等活動(dòng)，為青年員工成長搭建展示平臺，先后培養(yǎng)出油田“雙十”青年8人、作業(yè)區(qū)“雙十”青年49人。善于發(fā)掘青年的個(gè)性優(yōu)點(diǎn)，建立青年特長資料庫，選派最合適的人選參加上級部門組織的技術(shù)成果評選、技術(shù)比武和各類競賽活動(dòng)，使有特長、有技術(shù)、有理想青年都能得到展示自我的載體。結(jié)合青年人才成長特點(diǎn)，科學(xué)制定青年人才成長培養(yǎng)規(guī)劃，加大崗位交流力度，僅地質(zhì)工藝崗位青年技術(shù)人員平均每年交流40多人次，開闊工作思路，拓展工作視野，培養(yǎng)出了一批復(fù)合型人才。

完善用人制度，樹立正確導(dǎo)向。選好、選準(zhǔn)一名干部，就等于樹立起一面旗幟，對廣大員工起到引導(dǎo)、示范和激勵(lì)作用。按照黨中央、集團(tuán)公司和油田選人用人制度，對作業(yè)區(qū)科級干部選聘、職稱評審、班組長選拔、技術(shù)技能骨干選用等相關(guān)制度進(jìn)行規(guī)范完善，真正把德才兼?zhèn)洹⑿拍顖?jiān)定、為民服務(wù)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔的人才選出來。近兩年來，130人技能等級得到晉升，44人晉升職稱等級，新增技師22人，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)力人才支撐。對新提拔科級干部、職稱評審等全部進(jìn)行公開競聘，形成以業(yè)績、能力、態(tài)度為導(dǎo)向的人才動(dòng)態(tài)評價(jià)機(jī)制。針對青年技術(shù)人員求知欲強(qiáng)、充滿活力的特點(diǎn)，對優(yōu)秀青年有意識地給任務(wù)、壓擔(dān)子，三個(gè)研究所、采油區(qū)技術(shù)組的班組長、每年局處兩級科研項(xiàng)目負(fù)責(zé)人中，83%以上為35歲以下青年技術(shù)人員，青年員工已成為各項(xiàng)工作的中堅(jiān)力量。

健全激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)青年活力。人的需要是多樣化的，但最主要的是物質(zhì)需要和精神需要，適時(shí)、適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)能提高青年員工的積極性。完善月度獎(jiǎng)金考核和年度績效考核細(xì)則，采取提升獎(jiǎng)金系數(shù)、加大技術(shù)成果獎(jiǎng)勵(lì)力度、強(qiáng)化正確價(jià)值導(dǎo)向等措施，加強(qiáng)對技術(shù)創(chuàng)新、增儲上產(chǎn)措施、管理創(chuàng)新成果的獎(jiǎng)勵(lì)，讓廣大青年的工作價(jià)值得到體現(xiàn)和回報(bào)。積極通過勞動(dòng)競賽、科技攻關(guān)項(xiàng)目評比、分析比賽等載體，展示工作成績，樹立標(biāo)桿、獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，營造比學(xué)習(xí)、比業(yè)績、比貢獻(xiàn)的良好氛圍。在進(jìn)行物資獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，還通過口頭表揚(yáng)、頒發(fā)獎(jiǎng)狀、授予榮譽(yù)稱號等方式，對青年員工進(jìn)行精神激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)廣大青年員工愛崗敬業(yè)、拼搏奉獻(xiàn)的積極性。

堅(jiān)持典型引路，發(fā)揮示范作用。抓典型、重宣傳，選樹一批叫得響、立得住、過得硬的青年典型，能讓青年員工學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)，形成“你追我趕”的良好態(tài)勢。發(fā)揮勞模等先進(jìn)典型的引領(lǐng)示范作用，選出政治素質(zhì)過硬、業(yè)務(wù)技能精良、工作業(yè)績優(yōu)秀的先進(jìn)典型培養(yǎng)為勞模，真正發(fā)揮好“樹一名勞模、帶動(dòng)一大片”的示范輻射作用。基層青年員工鄒儀虎、賀磊培養(yǎng)為勞模后，激發(fā)了基層員工學(xué)習(xí)技能的熱潮，涌現(xiàn)出班航、趙東波等25名油田技術(shù)能手和青年崗位能手。油田2014年勞動(dòng)模范李國永，帶領(lǐng)技術(shù)人員堅(jiān)守基層，在一個(gè)個(gè)小層、井組和區(qū)塊中挖掘上產(chǎn)措施，在開發(fā)系統(tǒng)培養(yǎng)出了油田功勛員工和勞動(dòng)模范馮建松、周微等一批先進(jìn)青年，有效促進(jìn)了作業(yè)區(qū)穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)工作的推進(jìn)。

四、結(jié)語

綜上所述，青年員工是油田建設(shè)發(fā)展的生力軍，陸上油田作業(yè)區(qū)通過各種有效措施充分調(diào)動(dòng)青年員工的積極性，適應(yīng)新形勢、新要求，干好本職工作，為油田發(fā)展貢獻(xiàn)力量、建功立業(yè)。