科技型中小企業(yè)管理能力的評(píng)價(jià)與培養(yǎng)體系研究

韓隨良

摘 要：企業(yè)管理能力對(duì)于科技型中小企業(yè)而言是在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)之下把握機(jī)會(huì)的關(guān)鍵所在。本文從科技型中小企業(yè)管理能力的角度進(jìn)行全面的剖析，了解管理的現(xiàn)狀，并找出管理能力在發(fā)展過(guò)程中的不足之處，進(jìn)行大力優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)科技型中小企業(yè)管理能力的進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：科技型中小企業(yè)；管理能力；培養(yǎng)體系

一、引言

自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)迅猛發(fā)展的態(tài)勢(shì)，在根本上改變了我國(guó)經(jīng)濟(jì)面貌，我國(guó)也進(jìn)入經(jīng)濟(jì)新常態(tài)之中。在這一經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域迅猛發(fā)展的過(guò)程中，科技型中小型企業(yè)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求應(yīng)運(yùn)而生，成為經(jīng)濟(jì)新常態(tài)之下創(chuàng)新活力的經(jīng)濟(jì)主體，但是在發(fā)展的過(guò)程中其管理能力的好壞直接影響到企業(yè)的正常發(fā)展，所以為了實(shí)現(xiàn)科技型中小企業(yè)的健康發(fā)展，就應(yīng)該分析其在管理能力上存在的問(wèn)題，并探尋積極的解決方案。

二、科技型中小企業(yè)管理中面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

1.科技型中小企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)

首先，2014年5月經(jīng)濟(jì)新常態(tài)被正式提出，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)，在這一過(guò)程中經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)、理念、方式都將發(fā)生根本性的改變。但是對(duì)于廣大科技型中小企業(yè)而言也具有一定的挑戰(zhàn)性。因?yàn)檫@些企業(yè)的管理理念還停留在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)模式之中，不能緊跟大背景的變化進(jìn)行，所以在對(duì)于企業(yè)的管理方面存在滯后性，從而阻礙了企業(yè)的快速發(fā)展。

其次，從整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展走向可以看出，現(xiàn)在世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)低迷復(fù)蘇乏力，在這一因素的影響之下，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增大，科技型中小企業(yè)由于管理能力的不完善，再加上自身的規(guī)模小，在運(yùn)行的過(guò)程中存在諸多的不確定因素，抗擊風(fēng)險(xiǎn)的能力與有著雄厚實(shí)力的大型企業(yè)而言簡(jiǎn)直不堪一擊，所以企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中受到極大的沖擊，稍有不慎就可能會(huì)被時(shí)代發(fā)展的浪潮所淘汰。

最后，隨著現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式發(fā)生轉(zhuǎn)變，曾經(jīng)的企業(yè)發(fā)展模式再難維持企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，使得企業(yè)不得不從原先的粗放式管理方式向著精細(xì)化方向發(fā)展?？萍夹椭行∑髽I(yè)管理薄弱、管理能力差、沒(méi)有形成完整的管理系統(tǒng)是一個(gè)共性?，F(xiàn)在的科技型中小企業(yè)都存在著重技術(shù)輕管理、產(chǎn)權(quán)不清晰、家族化管理以及制度不完善的問(wèn)題，這些問(wèn)題成為科技型中小企業(yè)發(fā)展的阻力，所以必須要通過(guò)管理創(chuàng)新改變混亂的格局，才有機(jī)會(huì)贏得生存發(fā)展的機(jī)會(huì)，如若不然，最后只能以失敗宣告結(jié)束。

2.科技型中小企業(yè)管理面臨的機(jī)遇

雖然在當(dāng)下經(jīng)濟(jì)新常態(tài)之下，科技型中小企業(yè)面臨著諸多的挑戰(zhàn)，但是機(jī)遇和挑戰(zhàn)是并存的，在挑戰(zhàn)的背后將是實(shí)現(xiàn)自身大發(fā)展的機(jī)遇。只要把握好機(jī)會(huì)，就可能沖破傳統(tǒng)的禁錮，實(shí)現(xiàn)更高水平的發(fā)展。

首先從國(guó)家戰(zhàn)略層面看，現(xiàn)在國(guó)家越來(lái)越注重科技實(shí)力，實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)已經(jīng)成為國(guó)家發(fā)展的重要戰(zhàn)略，科技型企業(yè)作為技術(shù)創(chuàng)新的主要載體，也是創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)的主體，更是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略的主要力量，所以在國(guó)家的大形勢(shì)之下，對(duì)于中小型企業(yè)管理而言是上好的發(fā)展機(jī)遇。

其次從產(chǎn)業(yè)層面看，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)領(lǐng)域大背景的改變，我國(guó)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也進(jìn)行全方位的調(diào)整與升級(jí)，“大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新”成為時(shí)代發(fā)展的主流，這對(duì)于以“專、精、特、新”為特點(diǎn)的科技型中小企業(yè)而言是上好的機(jī)會(huì)，在多個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新和發(fā)展，緊跟時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

最后從消費(fèi)層面看，消費(fèi)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要力量之一，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)在消費(fèi)需求正在向著個(gè)性化、多樣化方向發(fā)展，因?yàn)橄M(fèi)需求的改變使得生產(chǎn)與銷售模式也跟隨需求進(jìn)行變化，在不斷的改變之中，也為科技型中小企業(yè)帶來(lái)了發(fā)展的機(jī)會(huì)。

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大背景之下，創(chuàng)新是科技型中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵所在，而在管理能力方面的創(chuàng)新與發(fā)展更是在整個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新中居于核心位置，只有形成適合企業(yè)發(fā)展的管理體系，擁有良好的管理能力，才能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)各種資源的優(yōu)化配置。所以想要實(shí)現(xiàn)自身企業(yè)的更好發(fā)展，就應(yīng)該對(duì)企業(yè)管理能力有全面的認(rèn)識(shí)，積極探尋企業(yè)管理能力培養(yǎng)體系形成應(yīng)該具備的基本條件。

三、科技型中小企業(yè)創(chuàng)建管理能力培養(yǎng)體系具備條件

企業(yè)管理能力的培養(yǎng)體系的構(gòu)建以及企業(yè)管理者掌握良好的企業(yè)管理能力，都必須要有一定的基礎(chǔ)。因?yàn)槠髽I(yè)管理并不是無(wú)源之水無(wú)本之木，只有在一定的基礎(chǔ)之上，才能激發(fā)企業(yè)管理的活力，為企業(yè)帶來(lái)更好的發(fā)展。

1.要具備創(chuàng)新力

創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理能力改變傳統(tǒng)認(rèn)知的重要途徑之一，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理能力發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)。作為科技型中小企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中生存環(huán)境的復(fù)雜，想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下去，就要具備創(chuàng)新力，保持昂揚(yáng)的斗志，這樣才能進(jìn)行管理創(chuàng)新，促進(jìn)管理能力的提升。

2.要具備高層的大力支持

企業(yè)高層是管理的主要實(shí)施者，同時(shí)還是管理能力的把握者，在公司發(fā)展過(guò)程中目標(biāo)的確定、資源的配置以及方案的實(shí)施和效果的評(píng)估這一系列的公司發(fā)展的核心任務(wù)都是由企業(yè)高層來(lái)制定，想要促進(jìn)管理方面的有所突破式發(fā)展，高層就要從戰(zhàn)略層面上對(duì)于企業(yè)管理能力培養(yǎng)體系進(jìn)行重視，出臺(tái)相應(yīng)的配套制度，并有相應(yīng)的資源保障，這有這樣才能讓管理能力能在傳統(tǒng)的基礎(chǔ)之上進(jìn)行創(chuàng)新，改變?cè)瓉?lái)的格局。

3.要具備濃厚的創(chuàng)新企業(yè)氛圍

企業(yè)管理并不是一蹴而就的，是對(duì)原來(lái)的管理模式進(jìn)行破除重組的過(guò)程，在這一過(guò)程中要進(jìn)行各種利益的重新分配，所以擁有良好的企業(yè)管理能力，能更好地面對(duì)在企業(yè)管理創(chuàng)新過(guò)程中出現(xiàn)的阻力和失敗。想要建立完善的企業(yè)管理培養(yǎng)體系就要鼓勵(lì)創(chuàng)新，在企業(yè)中形成輕松、創(chuàng)新的工作氛圍，在這一氛圍之中能更好地進(jìn)行意見(jiàn)的交換，促使企業(yè)煥發(fā)生機(jī)。

根據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，在科技型中小企業(yè)之中員工是企業(yè)管理發(fā)展的基礎(chǔ)，也是經(jīng)濟(jì)利益的重要推動(dòng)力，所以企業(yè)管理者應(yīng)該構(gòu)建有著濃厚創(chuàng)新氛圍的企業(yè)環(huán)境，增強(qiáng)員工對(duì)于企業(yè)的認(rèn)同感，讓員工參與到活動(dòng)創(chuàng)新之中，從而有利于企業(yè)管理能力培養(yǎng)體系的完善。

4.要具備良好的外部環(huán)境

對(duì)于企業(yè)管理能力體系的建設(shè)而言具備良好的外部環(huán)境也是其基礎(chǔ)條件之一。企業(yè)管理能力體系的建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)的演變過(guò)程，受到外部環(huán)境的影響同時(shí)還需要外部環(huán)境的推動(dòng)，但是科技型中小企業(yè)能力弱，想要僅僅依靠自己的力量實(shí)現(xiàn)管理能力的提升存在極大的難度，所以需要進(jìn)行社會(huì)上多種資源的統(tǒng)籌獲得外部幫助，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)能在當(dāng)下激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。

四、科技型中小企業(yè)管理管理能力培養(yǎng)體系的重要舉措

在當(dāng)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的環(huán)境中，科技型中小企業(yè)想要獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就應(yīng)該在先進(jìn)的理論指導(dǎo)以及專業(yè)的技能幫扶之下，實(shí)現(xiàn)管理能力完整體系的建設(shè)，在深入探究以后，應(yīng)該圍繞以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理能力培養(yǎng)體系的完善，在根本上促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

1.進(jìn)行管理理念的創(chuàng)新

想要進(jìn)行企業(yè)管理能力的提升與發(fā)展，就要從管理的源頭上出發(fā)，進(jìn)行管理理念的創(chuàng)新。在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中要轉(zhuǎn)變觀念進(jìn)行大膽創(chuàng)新。從追求利潤(rùn)最大化向著追求可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)變，明確自身的社會(huì)責(zé)任，并運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)整個(gè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)進(jìn)行全方位的分析，然后根據(jù)商業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)公司的品牌建設(shè)，加快發(fā)展的步伐。

2.進(jìn)行公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整

現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的情況復(fù)雜多變，科技型中小企業(yè)朝著柔性化、扁平化的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，公司管理能力才能形成完整的體系。

當(dāng)下大多數(shù)的科技型中小企業(yè)規(guī)模小但是卻更加靈活，所以在應(yīng)對(duì)外部變化時(shí)要繼續(xù)保持其自身的靈活性。除此之外科技型中小企業(yè)的成長(zhǎng)速度和發(fā)展速度快，因此在組織結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)能適應(yīng)性更強(qiáng)。當(dāng)下社會(huì)中，速度就是生命。傳統(tǒng)的企業(yè)管理就是因?yàn)榉磻?yīng)慢所以才被淘汰，在新的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整中向著扁平化方向發(fā)展，能加快相關(guān)信息在企業(yè)內(nèi)部的傳播，實(shí)現(xiàn)信息的共享，也使得管理向著透明化發(fā)展，使得員工也參與到企業(yè)管理之中，激發(fā)員工參與創(chuàng)新。

3.進(jìn)行管理制度的調(diào)整

想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理能力形成完善的系統(tǒng)，就需要進(jìn)行管理制度的調(diào)整，建立長(zhǎng)效機(jī)制，加速企業(yè)的發(fā)展步伐。良好的基礎(chǔ)管理才能促進(jìn)管理能力系統(tǒng)的完善，對(duì)于科技型中小企業(yè)而言其核心資產(chǎn)就是技術(shù)型員工以及知識(shí)型員工，所以對(duì)于企業(yè)而言將人才留住是最為重要的事情。可以通過(guò)股權(quán)安排的長(zhǎng)效機(jī)制將員工與企業(yè)緊密結(jié)合在一起，并對(duì)其進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，并做好相應(yīng)的職業(yè)規(guī)劃，加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)忠誠(chéng)度，增強(qiáng)員工的歸屬管。并運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行管理方法的創(chuàng)新，提高企業(yè)的控制能力與反應(yīng)能力。

五、結(jié)語(yǔ)

科技型中小企業(yè)在當(dāng)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展領(lǐng)域中占據(jù)重要位置，其管理能力培養(yǎng)體系的完善，對(duì)于經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的發(fā)展具有極大的影響，所以為實(shí)現(xiàn)其發(fā)展就應(yīng)該讓公司具備完善的基礎(chǔ)條件，然后在多個(gè)方面進(jìn)行調(diào)整，使得科技型中小企業(yè)能真正的與時(shí)俱進(jìn)，建立完善的管理能力培養(yǎng)體系，為企業(yè)發(fā)展制定明確的發(fā)展計(jì)劃，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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