淺談提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的策略

魏軍委+梁靜

摘 要：在我國日益激烈的市場競爭當中，如何提升企業(yè)經(jīng)營管理的能力已成為當代企業(yè)所需重視且必須解決的問題?；诖耍疚闹饕獜奶嵘髽I(yè)經(jīng)營管理能力的重要性出發(fā)，進一步探討當前企業(yè)經(jīng)營管理能力提升過程中所存在的問題，最終提出解決措施，以為我國各個企業(yè)經(jīng)營發(fā)展而提供相應的參考依據(jù)，促進我國企業(yè)整體經(jīng)營管理能力的提升。

關鍵詞：企業(yè)經(jīng)營；管理能力；提升策略

所謂的企業(yè)經(jīng)營管理主要是在企業(yè)內(nèi)部，按照一定的經(jīng)營目的來施行并有效的對企業(yè)各項業(yè)務進行一系列的調(diào)整管理和運營活動，例如生產(chǎn)環(huán)節(jié)、財務管理及其營業(yè)銷售等。在企業(yè)經(jīng)營管理時，若是能夠找尋適應企業(yè)經(jīng)驗發(fā)展需要的運作模式，對于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展有很大益處。同時，隨著經(jīng)濟市場的競爭愈演愈烈，企業(yè)經(jīng)營管理過程中的問題也逐漸凸現(xiàn)出來，如經(jīng)營理念、組織管理等方面都會影響著企業(yè)經(jīng)營管理能力的提升，所以，如何去更好的解決這些問題有其探究性意義。

一、提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的重要性

當前，我國正在逐步完善其社會主義市場經(jīng)濟體制，這也意味著企業(yè)必須提升其經(jīng)營管理能力，才能夠更好的適應當前市場經(jīng)濟體制的改革。此外，在市場競爭壓力逐步提升的背景下，若是企業(yè)安于現(xiàn)狀、固步自封，而不去提升自身的經(jīng)營管理能力，那么只會導致企業(yè)的整體經(jīng)營效果差強人意，得不到預期所想的效果，最終被市場所淘汰。為此，企業(yè)就應當立足于實際經(jīng)營狀況，著眼于全面的市場經(jīng)濟，逐步提升企業(yè)自身經(jīng)營管理的各個方面，以便更好地適應市場經(jīng)濟的變化，并建立起完善的經(jīng)營管理機制，提升企業(yè)經(jīng)營管理效率與能力。尤其是近幾年來，在全球化的背景之下，我國企業(yè)發(fā)展更是面臨著巨大的競爭壓力，機遇與挑戰(zhàn)并齊。然而，只要企業(yè)不斷提高自身經(jīng)營管理能力及其自身發(fā)展實力，便能夠促進企業(yè)更好更快的發(fā)展，否則只會在競爭激烈的市場當中受到?jīng)_擊，并逐步退出我國經(jīng)濟市場的舞臺。所以，采取行之有效的企業(yè)經(jīng)營管理模式，并從整體上提高經(jīng)營管理能力，才能夠為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有力的競爭條件。

二、當前企業(yè)經(jīng)營管理能力提升過程中存在的問題

1.企業(yè)經(jīng)營管理制度不夠完善

企業(yè)管理制度與其市場綜合競爭力有著直接聯(lián)系，且能通過逐步完善經(jīng)營管理制度的方式來確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。然而，就當前的發(fā)展形勢來看，許多企業(yè)的經(jīng)營管理制度并不完善，在日常的管理過程中具有一定因循守舊、固步自封的經(jīng)營管理意識，并長期的使用傳統(tǒng)陳舊的管理方式制度，時效性不強。同時，部分企業(yè)在實施經(jīng)營管理制度時，大多注重短期目標計劃的施行，卻缺少長期發(fā)展的眼光。尤其是在企業(yè)經(jīng)濟管理方面，企業(yè)常規(guī)控制管理、企業(yè)審核等仍不足以適應當前時代的發(fā)展要求。雖然一些企業(yè)已逐步建立起經(jīng)營管理制度，但大多只流于形式，特別是企業(yè)業(yè)務考核方面，更是缺少嚴格的監(jiān)管措施，且制定出來的制度也沒有切實落實，并貫徹到企業(yè)的經(jīng)營管理上，最終導致企業(yè)管理制度不能充分發(fā)揮其作用。

2.企業(yè)組織管理模式不科學

現(xiàn)階段，在企業(yè)經(jīng)營管理過程中仍存在著組織管理模式不科學的現(xiàn)象。一些企業(yè)仍舊采用傳統(tǒng)的單向式管理組織模式，并沒有進行徹底的改革變化，其不科學的組織管理模式主要體現(xiàn)在：其一，不能夠充分了解經(jīng)濟市場信息，且所采用的單一式運作模式，極大的影響了企業(yè)的整體經(jīng)營運作；其二，缺乏流暢的信息傳遞，各部門的職責并沒有進行明確劃分，且員工的培訓學習機會也相對較少，即使為員工提供相應的機會，但在培訓時間上也極短。這些都嚴重制約著我國企業(yè)經(jīng)營管理能力的提高。

3.企業(yè)人力資源管理體系不完善

當前，大多數(shù)的企業(yè)人力資源管理都存在著一定的問題，例如企業(yè)人員精簡情況相對較差，企業(yè)內(nèi)部工作人員流動量較大等問題都直接影響著企業(yè)的日常工作的順利開展。許多企業(yè)為了能夠實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化，大都會讓員工長期處于工作飽和的狀態(tài)，對于員工也缺乏一定的技能培訓，致使員工在時代不斷變化的背景下愈發(fā)不能適應時代的發(fā)展需求。員工的工人綜合素養(yǎng)及其專業(yè)知識技能的掌握情況也參差不齊，不僅會導致企業(yè)經(jīng)營管理出現(xiàn)混亂狀態(tài)，更重要的是使企業(yè)的市場競爭力愈發(fā)薄弱，最終影響企業(yè)的健康發(fā)展。除此之外，企業(yè)也沒有建立起科學有效的獎勵機制和績效評價體系，員工缺乏一定的物質或是精神鼓勵自然也會導致其工作效率不高，工作熱情度下降，在這種狀態(tài)下，企業(yè)的向心力和凝聚力也會遭受一定的影響。

三、提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的策略

1.完善的經(jīng)營管理制度

企業(yè)的經(jīng)營管理不僅需要依賴于管理人員來實現(xiàn)制度，更重要的是企業(yè)還需建立起科學合理的經(jīng)營管理制度，如此，才能保障企業(yè)經(jīng)營管理目標實現(xiàn)。為此，必須改變當前的傳統(tǒng)企業(yè)管理方式，立足當今時代的發(fā)展需求，建立起科學、系統(tǒng)化的管理制度，并確保經(jīng)營管理制度具有時效性。為此，企業(yè)高層管理者應該構建起完善的管理模式，對于企業(yè)相關的管理人員也應加以引導與約束，明確劃分工作人員的工作職責范圍，在保證企業(yè)正常運轉的同時提高企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。此外，企業(yè)還應從實際的市場需求出發(fā)，并綜合自身的經(jīng)營狀況來運行管理制度，根據(jù)經(jīng)濟市場及其企業(yè)內(nèi)部自身變化等適當調(diào)整經(jīng)營管理制度的內(nèi)容，使管理制度具有可行性和適應性，最大限度的發(fā)揮企業(yè)管理制度的作用。

2.經(jīng)營管理方式創(chuàng)新

逐步加強對企業(yè)經(jīng)營管理方式的創(chuàng)新，才能使企業(yè)更好的適應市場環(huán)境的變化。長久以來，我國大都倡導企業(yè)以實現(xiàn)現(xiàn)代化經(jīng)營管理方式為主，而部分企業(yè)卻陷入了長期機械復制的管理方式，并沒有將現(xiàn)代化經(jīng)營管理理念與企業(yè)自身的經(jīng)營管理相結合，這就使得企業(yè)缺乏一套屬于自身的，健康、有序發(fā)展的經(jīng)營管理方式。所以，為了能夠促進企業(yè)的更好發(fā)展，企業(yè)應該充分考慮市場環(huán)境變化，并逐步創(chuàng)新其經(jīng)營管理方式，使其經(jīng)營管理效益有效提升。同時，在信息化時代，企業(yè)還要加強信息化方面的建設，以便更好地掌握市場的產(chǎn)品生產(chǎn)、制造等方面的消息，從而制定出更適應企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營管理策略，最大限度減少經(jīng)濟損失等現(xiàn)象的發(fā)生。

3.提高企業(yè)工作人員的素養(yǎng)

只有保障企業(yè)經(jīng)營管理人員的高素養(yǎng)、高專業(yè)技術技能水平，才能使企業(yè)的管理制度切實落實到企業(yè)的各個工作環(huán)節(jié)當中。提高企業(yè)經(jīng)營管理工作人員的綜合素養(yǎng)更是促進企業(yè)健康發(fā)展的關鍵，對于企業(yè)未來的發(fā)展更是起到重要作用。為此，就必須保障管理人員的綜合素養(yǎng)較強，且具有較強的管理經(jīng)驗、管理知識，對于上級領導的各項指示都能夠科學合理完成，并提出自己的看法見解，為企業(yè)管理決策者出謀劃策。所以，企業(yè)在招納人才時應該注重考察應聘人員的專業(yè)知識水平及其職業(yè)道德素養(yǎng)，而對于企業(yè)內(nèi)部員工也應傳播企業(yè)的經(jīng)營管理理念。此外，企業(yè)在進行年度財政預算時，還應當將工作人員的素質培訓及其相應的專業(yè)知識技術培訓都納入到預算當中，或是聘請業(yè)界管理經(jīng)驗相對豐厚的人員到公司進行演講，加強與員工間的管理經(jīng)驗交流，以便提高員工的管理能力。同時，企業(yè)還應對員工的培訓結果進行定期的評價考核，主要從實踐操作及其理論知識這兩方面入手，并對考評結果較好的員工實施一定的精神或是物質獎勵，如此，也能夠激發(fā)員工的工作激情。

四、結束語

企業(yè)的經(jīng)營管理直接影響著企業(yè)的未來發(fā)展前景，更是企業(yè)日常工作運營中不可缺少的重要組成部分。所以，必須重視當前存在的阻礙企業(yè)經(jīng)營管理能力提升的問題，并逐步提升人力資源的管理，建立起完善的經(jīng)營管理制度、組織管理制度等，最終有效的提高企業(yè)經(jīng)營管理能力，促進企業(yè)向前發(fā)展。

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