摘 要:目的:探索現(xiàn)階段企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略管理的有效策略。方法:通過認識到企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展戰(zhàn)略管理的重要性,剖析影響戰(zhàn)略管理的主要因素,分析戰(zhàn)略管理的發(fā)展現(xiàn)狀,綜合分析提出企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展戰(zhàn)略管理的策略。結(jié)果:戰(zhàn)略管理對于企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展具有重要意義,戰(zhàn)略管理的影響因素比較多,在現(xiàn)階段管理工作中也存在一定的問題,企業(yè)想要謀求更好的發(fā)展,必須要做好戰(zhàn)略管理工作。
關鍵詞:企業(yè)轉(zhuǎn)型;戰(zhàn)略管理;升級發(fā)展;提升策略
“十三五”時期是我國加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的攻堅階段,也是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要戰(zhàn)略時期,企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)高層為了保證企業(yè)持續(xù)生存和不斷發(fā)展,根據(jù)企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境分析,實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的根本性與長遠性謀劃和指導的管理活動,有利于企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級中先知先覺保持優(yōu)勢地位,本文主要探討現(xiàn)階段企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關內(nèi)容。
一、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展戰(zhàn)略管理的重要性
1.有利于明確內(nèi)外環(huán)境
在企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級發(fā)展中,內(nèi)外環(huán)境分析對企業(yè)來說至關重要,其中識別和評價超出某一企業(yè)控制能力的外部發(fā)展趨勢和事件,可以幫助企業(yè)充分認識到自己所面臨的主要機會和威脅,從而做出一定的防范措施和防御反擊的準備,明確自己的發(fā)展方向,改善內(nèi)部管理,尋求最優(yōu)的轉(zhuǎn)型路徑。
2.有利于優(yōu)化人力資源
一個企業(yè)執(zhí)行力的高低取決于其人力資源水平,保持企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略的一致性是戰(zhàn)略優(yōu)化的核心內(nèi)容。戰(zhàn)略管理注重企業(yè)內(nèi)部各方面的相互作用的過程,對企業(yè)內(nèi)部資源分配和職能協(xié)調(diào)進行有效的控制,能夠積極調(diào)動人力資源的高效、充分利用,維持工作人員與管理人員的企業(yè)責任心,塑造優(yōu)良的企業(yè)文化。
3.有利于增強企業(yè)競爭力
首先,通過對內(nèi)外部信息收集分析、人力資源的優(yōu)化,企業(yè)本身的競爭力必然得到很大的提升,但是企業(yè)想要完美地轉(zhuǎn)型升級發(fā)展,必然不能止步于此,戰(zhàn)略管理使得企業(yè)能夠認清自己的優(yōu)勢與劣勢,明確自己的核心能力,制定符合實際的發(fā)展戰(zhàn)略,這些都是保證企業(yè)長遠發(fā)展的重要步驟。在經(jīng)濟全球化的前提下,企業(yè)只有通過創(chuàng)新,采取合適的競爭戰(zhàn)略,才能逐步在激烈的競爭中嶄露頭角。
4.市場經(jīng)濟體制的基本條件
中國經(jīng)濟體制改革不僅僅是經(jīng)濟運行體制的更新和經(jīng)濟發(fā)展方向的改變,更是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)水平和效益的提升。中國的經(jīng)濟體制中,國有企業(yè)占據(jù)主導作用,要實現(xiàn)計劃市場體制,國有企業(yè)計劃與市場的結(jié)合是重點,而非公有制企業(yè)作為市場運行主干,更應積極轉(zhuǎn)型升級應對挑戰(zhàn)。由此可見,實施戰(zhàn)略管理不僅對于企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展有重要的意義,也是市場經(jīng)濟條件發(fā)展的基本條件。
二、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展戰(zhàn)略管理的影響因素
1.宏觀環(huán)境因素
宏觀環(huán)境指的是企業(yè)發(fā)展涉及到的政治制度、經(jīng)濟背景、市場需求、技術(shù)狀況等的環(huán)境狀況,是實施企業(yè)管理首先要熟悉的內(nèi)容。了解政治制度可以充分了解國家的法律法規(guī)以及對行業(yè)的規(guī)章規(guī)定,能夠使企業(yè)趨利避害,在發(fā)展的過程中充分得到國家的支持與保護;了解當下經(jīng)濟背景和市場需求能夠使企業(yè)管理層制定更加符合國際、國內(nèi)形勢的經(jīng)濟計劃,生產(chǎn)更受大眾歡迎的產(chǎn)品,提供全方位的服務;了解技術(shù)狀況才能引進符合企業(yè)自身狀況的先進設備器械,提高企業(yè)生產(chǎn)運營效率,加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的完成,始終使企業(yè)走在世界技術(shù)前沿。
2.行業(yè)環(huán)境因素
中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展帶動了諸多行業(yè)的高速發(fā)展,行業(yè)內(nèi)部競爭激烈。不同行業(yè)的行業(yè)特征和結(jié)構(gòu)差別也各不相同,主要影響著企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的發(fā)展前景、競爭優(yōu)勢、重心調(diào)整等。同時,同行業(yè)競爭對手的市場份額、財務狀況、產(chǎn)品質(zhì)量、服務態(tài)度等都會對企業(yè)戰(zhàn)略管理造成不同程度地影響,企業(yè)想要完成轉(zhuǎn)型升級發(fā)展并進行擴張,也需要對行業(yè)競爭進行透徹的分析,企業(yè)戰(zhàn)略管理旨在使企業(yè)避開不必要的競爭,掌握自身核心競爭力,適時調(diào)整自身組織結(jié)構(gòu)和發(fā)展計劃,減少行業(yè)因素對自己的不利影響,建立企業(yè)競爭優(yōu)勢。
3.企業(yè)內(nèi)部因素
企業(yè)內(nèi)部因素主要有資金、人力、設備運轉(zhuǎn)流動情況、企業(yè)文化建設、組織結(jié)構(gòu)等等,是影響企業(yè)發(fā)展狀況最直接的影響因素。企業(yè)內(nèi)在因素產(chǎn)生于企業(yè)參與市場競爭和進行自我發(fā)展的內(nèi)在需求,以及企業(yè)通過知識創(chuàng)新獲得超額利潤和相對優(yōu)勢的追求,誘發(fā)了企業(yè)戰(zhàn)略管理行為的內(nèi)在動力。所以企業(yè)想要順利完成轉(zhuǎn)型升級發(fā)展必須要充分認識企業(yè)的內(nèi)在狀況,分析自身核心競爭力,合理安排規(guī)劃,在競爭中保持穩(wěn)定的發(fā)展。
三、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀
1.缺乏戰(zhàn)略思想
現(xiàn)階段,部分企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級發(fā)展中只是“隨大流”地進行轉(zhuǎn)型,并沒有充分認識到戰(zhàn)略定位的重要性,其成立和運行僅出于對地方資源的即時利用或短期出現(xiàn)的市場需求,缺乏長期目標,還有一些企業(yè)認為環(huán)境或市場變化太快,制定戰(zhàn)略沒有意義,不知道企業(yè)在行業(yè)中的地位,缺少發(fā)展的統(tǒng)籌規(guī)劃。
2.戰(zhàn)略思想趨同化嚴重
在我國企業(yè)發(fā)展中很常見的一個問題是當一個有效的企業(yè)運轉(zhuǎn)模式和戰(zhàn)略管理取得顯著的成果時,其他同行業(yè)或者不同行業(yè)的企業(yè)便不顧自身實際情況生搬硬套,直接用于自身企業(yè)發(fā)展中。這些企業(yè)在制定戰(zhàn)略是樂于走捷徑,缺少獨立分析管理能力,盲目模仿成功企業(yè)戰(zhàn)略模式,破壞企業(yè)自身結(jié)構(gòu)發(fā)展,使得企業(yè)在產(chǎn)品和生命周期上也趨于同化和縮短。
3.戰(zhàn)略管理以短期利益為導向
很多企業(yè)缺少對宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境的了解,沒有統(tǒng)籌規(guī)劃的能力,只以短期的利益為導向,錯誤地將運營活動認為為企業(yè)戰(zhàn)略,所制定的發(fā)展計劃都是基于短期內(nèi)行業(yè)的發(fā)展狀況,不能準確鎖定企業(yè)的核心競爭力,探索公司未來的發(fā)展方向,長久下去必然導致企業(yè)內(nèi)部矛盾,行業(yè)競爭對手的擠壓趕超,逐漸在行業(yè)競爭中失去優(yōu)勢,并且往往無法找到問題的根源所在,嚴重制約轉(zhuǎn)型升級效率。
四、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展戰(zhàn)略管理的策略
1.適應市場變化,明確目標體系
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的基礎就是充分了解市場規(guī)律,深刻把握國內(nèi)國外市場的環(huán)境變化,對企業(yè)發(fā)展相關的社會經(jīng)濟環(huán)境進行科學的分析,企業(yè)能夠選擇的發(fā)展方向很多,但是企業(yè)的發(fā)展不能脫離市場,還要發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢并且規(guī)避劣勢,既可以選擇比較專一的發(fā)展方向,也可以選擇多元化的發(fā)展方向,但是必須是以有基于企業(yè)現(xiàn)狀的長期的、足以應對市場變化的發(fā)展計劃,做好充分的轉(zhuǎn)型升級準備,這樣才會贏得市場的認可,為企業(yè)發(fā)展注入活力。
2.優(yōu)化企業(yè)制度,提高管理水平
先進的企業(yè)管理制度應當做到“物盡其用,人盡其才”,企業(yè)領導者應當充分認識到明確嚴格的企業(yè)制度以及執(zhí)行力對企業(yè)發(fā)展的重要作用,在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展中應當盡量優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu),簡化企業(yè)管理層次,加強各部門間的協(xié)調(diào)合作,根據(jù)實際發(fā)展情況制定規(guī)章制度并加大監(jiān)督指導力度,使企業(yè)運行流暢、高效,充分調(diào)動每個部門、每個職員的職能,提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
3.運用競爭情報,定位市場需求
競爭總是在均衡與非均衡狀態(tài)下不斷變化的,每一個競爭者都有其合理性和自身的發(fā)展特色,在企業(yè)戰(zhàn)略管理中,要不斷地對每個競爭對手和總體競爭市場進行動態(tài)分析,可靠的競爭情報能幫助企業(yè)充分預測可能面對的機遇和挑戰(zhàn),幫助企業(yè)找到合理的定位,是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中重要決策的決策基礎。同時,企業(yè)應當把一切經(jīng)營活動的出發(fā)點和歸宿點都集中在市場上,充分了解市場需求、消費者消費行為,提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務水平,贏得消費者的擁護,確保在行業(yè)市場中始終占據(jù)主導地位。
4.加強人資管理,塑造企業(yè)文化
企業(yè)的生產(chǎn)運營效率與人力資源管理工作息息相關,企業(yè)文化對企業(yè)的凝聚力與企業(yè)形象的提升也有重要作用。企業(yè)轉(zhuǎn)型升級情況下,要全面提高企業(yè)員工自身素質(zhì)與工作能力,加強員工的思想覺悟水平,快速轉(zhuǎn)換工作狀態(tài),跟上企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的步伐;優(yōu)化人力資源管理制度,監(jiān)理績效考核和責任管理制度,加大人力資源投資力度,提高優(yōu)秀員工的薪資水平;同時注重企業(yè)文化的塑造,將企業(yè)文化融入到企業(yè)管理中去,提升企業(yè)的整體素質(zhì)和發(fā)展水平。
五、結(jié)束語
轉(zhuǎn)型升級是企業(yè)在中國“十三五”時期的必然選擇,也是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要時期,企業(yè)應當以戰(zhàn)略管理為導向,充分認識到戰(zhàn)略管理的重要性,從企業(yè)整體出發(fā),建立完善的企業(yè)管理計劃,積極探索新技術(shù)創(chuàng)新模式,加快適應市場經(jīng)濟發(fā)展需求的步伐,盡快實現(xiàn)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級,謀求長遠穩(wěn)定的發(fā)展,實現(xiàn)中國社會的現(xiàn)代化發(fā)展。
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作者簡介:李偉泉(1980.11- ),男,漢族,籍貫:內(nèi)蒙古通遼市,學歷:全日制本科、在職研究生,畢業(yè)院校:吉林大學;研究生:沈陽大學,職稱:中級經(jīng)濟師,現(xiàn)就職于:國家電投集團內(nèi)蒙古能源有限公司,研究方向:戰(zhàn)略管理