霍州煤電集團(tuán)汾源煤業(yè)有限公司后勤系統(tǒng)企業(yè)化經(jīng)營(yíng)

楊巨學(xué)

摘 要：隨著社會(huì)主義現(xiàn)代化進(jìn)程的發(fā)展與社會(huì)生產(chǎn)力水平的不斷提高，近年來(lái)，我國(guó)的煤礦產(chǎn)業(yè)得以迅速發(fā)展，且成為促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿ΑＷ鳛槊旱V企業(yè)的重要組成部分，后勤系統(tǒng)不僅關(guān)系著企業(yè)員工的切身利益，同時(shí)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響。本文以霍州煤電集團(tuán)汾源煤業(yè)有限公司為例，通過(guò)對(duì)公司后勤管理系統(tǒng)的運(yùn)行現(xiàn)狀進(jìn)行分析，從而為公司后勤系統(tǒng)企業(yè)化經(jīng)營(yíng)提出了合理的意見(jiàn)和建議。

關(guān)鍵詞：霍州煤電集團(tuán)；后勤系統(tǒng)；企業(yè)化

所謂企業(yè)化經(jīng)營(yíng)是指：無(wú)論是以盈利性為目的的企業(yè)，還是非營(yíng)利性的社會(huì)企業(yè)，均按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式和組織機(jī)制，按照企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，優(yōu)化資源配置，從而實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營(yíng)。本文通過(guò)對(duì)霍州煤電集團(tuán)汾源煤業(yè)有限公司的后勤系統(tǒng)中的后勤管理工作的現(xiàn)狀進(jìn)行闡述，從而對(duì)煤炭公司后勤系統(tǒng)企業(yè)化的經(jīng)營(yíng)方案展開(kāi)了具體研究。

1 煤炭企業(yè)后勤系統(tǒng)運(yùn)行現(xiàn)狀

隨著霍州煤電集團(tuán)汾源煤業(yè)有限公司的發(fā)展壯大，新建礦、廠的后勤管理工作取得了突破性的進(jìn)展。新建礦、廠不再建設(shè)“工人村”等生活輔助設(shè)施，取而代之的是引進(jìn)先進(jìn)的后勤管理設(shè)備、管理模式和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，這種創(chuàng)新管理系統(tǒng)為公司的生產(chǎn)提供了安全的后勤保障，并有效促進(jìn)了公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。但在公司后勤管理工作取得較大成就的同時(shí)，也出現(xiàn)了相關(guān)問(wèn)題，就霍州煤電集團(tuán)汾源煤業(yè)有限公司的老礦區(qū)后勤管理系統(tǒng)而言，由于長(zhǎng)期以來(lái)，老礦區(qū)的煤炭礦、廠積累下了較多的后勤服務(wù)資產(chǎn)和大量的后勤人員，這使得公司的后勤系統(tǒng)呈現(xiàn)出了“基礎(chǔ)薄弱、剩余勞動(dòng)力較多，且工人文化水平較低”的運(yùn)行狀況，而又由于老礦區(qū)所占有的資產(chǎn)大多是具有公共社會(huì)性的，且相關(guān)的設(shè)備年久失修、缺乏管理，很難再為企業(yè)創(chuàng)造出更多的利益，嚴(yán)重阻礙了公司自身的發(fā)展[1]。

2 煤炭企業(yè)后勤系統(tǒng)企業(yè)化經(jīng)營(yíng)的必要性

雖然近年來(lái)，我國(guó)的煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，且為我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)做出了較大的貢獻(xiàn)，但就煤礦企業(yè)的后勤管理系統(tǒng)而言，由于包括霍州煤電集團(tuán)汾源煤業(yè)有限公司在內(nèi)的國(guó)內(nèi)大多數(shù)煤礦企業(yè)的后勤系統(tǒng)的運(yùn)行均缺乏合理性和科學(xué)性，特別是缺乏科學(xué)的后勤管理模式和管理方法，這使得我國(guó)煤礦企業(yè)中的相關(guān)資源難以得到有效利用，不僅對(duì)實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)內(nèi)部的資源優(yōu)化整合產(chǎn)生了較大的阻力，同時(shí)，也從根本上阻礙了企業(yè)自身的發(fā)。綜上所述，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置，并提高企業(yè)后勤資源的利用率，使其為企業(yè)發(fā)展提供良好的后勤保障，我國(guó)的煤炭企業(yè)則必須以企業(yè)化的經(jīng)營(yíng)理念為指導(dǎo)，從而提高企業(yè)后勤系統(tǒng)的運(yùn)行效率，使其更好地促進(jìn)我國(guó)煤炭企業(yè)的發(fā)展[2]。

3 煤炭企業(yè)后勤系統(tǒng)企業(yè)化經(jīng)營(yíng)方案

3.1 加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)

加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)并提高職工的技能水平是煤炭企業(yè)后勤系統(tǒng)企業(yè)化經(jīng)營(yíng)的首要步驟。人才作為企業(yè)發(fā)展的核心，不僅關(guān)系到企業(yè)自身的發(fā)展，同時(shí)對(duì)于煤礦產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展也具有重要的影響。因此，要想實(shí)現(xiàn)煤炭公司后勤系統(tǒng)的企業(yè)化經(jīng)營(yíng)，首先，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有后勤人員的繼續(xù)教育和培訓(xùn)力度，并深度挖掘現(xiàn)有的人力資源，從而引進(jìn)具備較高管理水平和職業(yè)素養(yǎng)的后勤管理人員，使其推動(dòng)后勤管理工作的發(fā)展。其次，煤炭企業(yè)也應(yīng)該轉(zhuǎn)變用人觀念，通過(guò)建立完善的激勵(lì)制度，調(diào)動(dòng)員工的積極性，從而最大限度地實(shí)現(xiàn)后勤系統(tǒng)中人力資源的優(yōu)化配置。最后，煤炭企業(yè)需要將具備先進(jìn)管理技術(shù)和豐富管理經(jīng)驗(yàn)的獨(dú)立個(gè)體進(jìn)行整合，從而使其組成一支龐大的后勤管理隊(duì)伍，并通過(guò)分別調(diào)動(dòng)人員的能動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高隊(duì)伍的工作水平，并增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力，最終，使其為促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展提供良好的后勤保障[3]。

3.2 完善后勤基礎(chǔ)設(shè)施

完善煤炭企業(yè)后勤基礎(chǔ)設(shè)施并創(chuàng)造市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)條件是煤炭企業(yè)后勤系統(tǒng)企業(yè)化經(jīng)營(yíng)的主要措施。一方面，后勤服系統(tǒng)要成功地引入市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，就必須具備相關(guān)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)條件，并完善其自身的基礎(chǔ)設(shè)施，從而保障相關(guān)后勤服務(wù)的連續(xù)性和可靠性。例如，通過(guò)建設(shè)完備的水電供應(yīng)設(shè)施，保證工作人員的日常生活與煤礦生產(chǎn)的正常運(yùn)行，建立完善的計(jì)量、計(jì)費(fèi)制度保證企業(yè)資產(chǎn)的透明度，從而為企業(yè)的發(fā)展提供穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境等。另一方面，企業(yè)也應(yīng)該出臺(tái)與基礎(chǔ)設(shè)施相配套的有關(guān)措施，從而為后勤系統(tǒng)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造有利的條件。例如，企業(yè)可以建立對(duì)現(xiàn)有的、用于員工生活方面的水電費(fèi)的補(bǔ)貼支出制度以及職工食堂的污損的補(bǔ)貼支出制度等，從而在有效減少企業(yè)員工鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者提供市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的條件與機(jī)會(huì)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展[4]。

3.3 完善后勤服務(wù)的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)

完善后勤服務(wù)的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)是現(xiàn)階段實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)后勤系統(tǒng)企業(yè)化經(jīng)營(yíng)的重要方法。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步發(fā)展與完善，煤炭企業(yè)在完成“轉(zhuǎn)移”和“退出”的同時(shí)，更要提高后勤服務(wù)的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)效率，從而為后勤系統(tǒng)提供良好的企業(yè)化經(jīng)營(yíng)環(huán)境。首先，在煤炭企業(yè)內(nèi)部，后勤部門要實(shí)現(xiàn)單獨(dú)核算，并建立健全、合理的內(nèi)部?jī)r(jià)格核算體系與后勤服務(wù)質(zhì)量的考評(píng)體系，從整體上完善后勤管理機(jī)制，建立起與企業(yè)合作伙伴的經(jīng)濟(jì)往來(lái)關(guān)系，從而全面推動(dòng)后勤系統(tǒng)的企業(yè)化經(jīng)營(yíng)進(jìn)程。其次，對(duì)于具備一定發(fā)展前景的后勤服務(wù)項(xiàng)目，煤炭企業(yè)可以采用多種經(jīng)濟(jì)形式的管理方式，對(duì)其進(jìn)行合理經(jīng)營(yíng)，在充分利用后勤系統(tǒng)資源的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)后勤服務(wù)的市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)[5]。

4 結(jié)論

本文以霍州煤電集團(tuán)汾源煤業(yè)有限公司為例，通過(guò)對(duì)其后勤系統(tǒng)的運(yùn)行現(xiàn)狀進(jìn)行分析，從加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)、完善后勤基礎(chǔ)設(shè)施、完善后勤服務(wù)的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)等方面，為煤炭企業(yè)后勤系統(tǒng)企業(yè)化經(jīng)營(yíng)的方案展開(kāi)了深入研究?？梢?jiàn)，未來(lái)加強(qiáng)煤炭公司后勤系統(tǒng)企業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)建對(duì)于促進(jìn)煤炭企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展具有重要的歷史作用和現(xiàn)實(shí)意義。

參考文獻(xiàn)

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