處室

局局領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)處室和局屬單位負(fù)責(zé)人參加了會議。會上，青海局局長牛銀海對國家礦山安全監(jiān)察局制定的20 條措施進(jìn)行了解讀，并結(jié)合青海局實(shí)際情況，組織研究逐條制定了具體落實(shí)措施和辦法，明確了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任處室及完成時限，確保20 條措施貫徹落實(shí)到位。會議要求，國家礦山安全監(jiān)察局青海局各領(lǐng)導(dǎo)、牽頭處室與配合部門要緊密結(jié)合各自工作職責(zé)，牢固樹立安全發(fā)展理念，始終堅持“人民至上，生命至上”理念，全力配合形成工作合力，強(qiáng)化礦山安全監(jiān)察各項(xiàng)工作，有效防范化解礦山重大安全

部署，要求各承辦處室提高政治站位，充分認(rèn)識做好提案辦理工作的重要意義，增強(qiáng)積極性和主動性，把提案辦理作為日常工作的重要組成部分，采取切實(shí)有效措施，逐件分析研究，認(rèn)真吸收借鑒，狠抓辦理質(zhì)量，按時完成辦理任務(wù)，確保委員滿意。同時，連續(xù)五年印發(fā)通知，就做好政協(xié)提案辦理工作，明確辦理責(zé)任、辦理重點(diǎn)、辦理質(zhì)量、辦理時限等要求，規(guī)范辦理環(huán)節(jié)和操作規(guī)程，為提案辦理的順利推進(jìn)奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。規(guī)范辦理流程，壓緊壓實(shí)責(zé)任為提升提案辦理質(zhì)量，省財政廳要求對于主辦的提案，廳主要負(fù)責(zé)

責(zé)預(yù)算績效管理的處室（科室）進(jìn)行審核，以促進(jìn)績效自評質(zhì)量的提升。本文以A單位實(shí)施項(xiàng)目支出績效自評內(nèi)部審核的方案為例進(jìn)行闡述，以期為事業(yè)單位項(xiàng)目支出績效自評內(nèi)部審核提供實(shí)踐參考。二、內(nèi)部審核機(jī)制A單位屬于中央級二級預(yù)算單位，成立了預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別擔(dān)任組長、副組長，財務(wù)處承擔(dān)具體工作。按照“誰支出，誰自評”的原則，業(yè)務(wù)處室開展項(xiàng)目支出績效自評，財務(wù)處審核、匯總績效自評材料。（一）責(zé)任與分工。業(yè)務(wù)處室負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行情況，科學(xué)公正地評價項(xiàng)

價體系，針對業(yè)務(wù)處室使用項(xiàng)目資金的效率和質(zhì)量進(jìn)行評價，將內(nèi)部評價與外部評價有機(jī)銜接起來。此外，該套預(yù)算績效評價體系傾向于事后評價，缺少對“績效目標(biāo)管理”“績效運(yùn)行監(jiān)控”和“績效評價結(jié)果應(yīng)用”環(huán)節(jié)的全過程管理?；诖耍绾慰茖W(xué)構(gòu)建評價對象為業(yè)務(wù)處室的全過程預(yù)算績效評價體系，是事業(yè)單位迫切需要研究解決的重大課題。二、構(gòu)建預(yù)算績效評價體系A(chǔ)單位是某部委直屬公益一類事業(yè)單位，屬于中央級二級預(yù)算單位。A單位成立了預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長，財務(wù)處承擔(dān)具體工

個部門一半以上的處室職能、編制調(diào)整，精簡處室85個、減少行政編制296人，其中，副處級以上領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)192名。激發(fā)網(wǎng)友點(diǎn)評興趣的是報道同時提及的一句：減少處室的絕對數(shù)量占10%左右。問題來了，推算一下，本來的處室至少是850個，850減去85，還有765，765個處室，可以說精簡到位了嗎？真的運(yùn)行高效了嗎？ 朋友圈里，我時時可以窺見青萍之末的風(fēng)向。那天大學(xué)同學(xué)與我私聊，他的話題令我心頭一緊：你們局外人無法想象體制內(nèi)，尤其某些機(jī)關(guān)是如何死耗的。我們基層單位沒

我到了一個優(yōu)秀的處室，有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)和同事，可以從對桌、從隔壁、從團(tuán)隊(duì)的每個人身上獲取知識和經(jīng)驗(yàn)。一份報告應(yīng)該如何起草、一個咨詢應(yīng)該如何答復(fù)、一件任務(wù)應(yīng)該如何分解，都在身邊領(lǐng)導(dǎo)同事的言傳身教中，慢慢成為習(xí)慣和自覺。在日復(fù)一日的團(tuán)隊(duì)生活中，公道正派的氣質(zhì)、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的作風(fēng)、團(tuán)結(jié)緊張的節(jié)奏，潛移默化地融入我們的身體，形成了組工干部特有的文化認(rèn)同和行為習(xí)慣。一個好團(tuán)隊(duì)就是一個成就人的舞臺。人須在事上磨，方立得住。年輕干部成長更是如此，經(jīng)風(fēng)雨、見世面才能壯筋骨、長才干

本文從高校行政處室管理工作中的實(shí)際問題出發(fā)，通過對行政處室工作中事務(wù)性工作繁雜、人員配置緊張、流程運(yùn)轉(zhuǎn)要求高效率、工作過程要求零差錯等特點(diǎn)的分析，找出管理工作中存在的問題，結(jié)合心理學(xué)思想，最后提出悟清“管理目標(biāo)”之道、明晰“管理職責(zé)”之勢、優(yōu)化“有效管理”之術(shù)、育強(qiáng)“人崗匹配”之將、確立“管理制度”之法五點(diǎn)行政處室管理創(chuàng)新建議。管理的本義是借助一定的流程與方法，將人力、物力等各類資源運(yùn)用在組織發(fā)展的關(guān)鍵處，使得組織運(yùn)行的效率最快、效果最佳。組織是處在不斷發(fā)

察辦總牽頭，相關(guān)處室依據(jù)職責(zé)具體負(fù)責(zé)整改落實(shí)，形成合力，強(qiáng)力整改。四要雙向聯(lián)動，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。有關(guān)處室負(fù)責(zé)督促市縣局業(yè)務(wù)科室具體整改，督察辦負(fù)責(zé)督察地市政府落實(shí)整改。五要狠抓典型，約談問責(zé)。對整改不力、弄虛作假的，進(jìn)行警示約談和追責(zé)問責(zé)。六要深化認(rèn)識，舉一反三。深入排查、摸清問題、查找原因、全面整改落實(shí)。七要建章立制，規(guī)范管理。加大對市縣局監(jiān)督檢查，督促指導(dǎo)，力爭整改見實(shí)見效，有序規(guī)范全省自然資源管理秩序。（曹舉）

合利用，突出業(yè)務(wù)處室在大數(shù)據(jù)應(yīng)用中的主體責(zé)任，組建跨層級、跨處室、跨專業(yè)的數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)，建立緊密型和非緊密型兩類大數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì)，推行審前集中大數(shù)據(jù)分析和現(xiàn)場數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)分析相結(jié)合、相貫通的模式，以點(diǎn)帶面推動形成全員使用數(shù)據(jù)的良好格局，推動傳統(tǒng)審計方式與大數(shù)據(jù)技術(shù)深度融合，提升審計監(jiān)督效能。《方案》明確了機(jī)制建設(shè)、工作方式。成立數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組，由廳長任組長，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)開展工作、研究解決工作中遇到的問題。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，團(tuán)隊(duì)成員以省廳具備一定數(shù)據(jù)分析能力的

科研院所普遍職能處室、研究所（中心）數(shù)量眾多，各個處室、所（中心）的管理方式、流程差異很大，且辦事流程會隨著業(yè)務(wù)的需要進(jìn)行添加、改進(jìn)、失效[5-7]，為了適應(yīng)這種變化，本文設(shè)計了可調(diào)度的工作流管理方案，對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行封裝，以滿足日常業(yè)務(wù)靈活多變的需求，實(shí)現(xiàn)對協(xié)同科研辦公過程中對復(fù)雜工作流的處理，對大數(shù)量用戶、團(tuán)隊(duì)、部門進(jìn)行綜合性服務(wù);對跨單位、跨部門項(xiàng)目申報、執(zhí)行、成果推廣等工作進(jìn)行高效、科學(xué)管理。用信息化的手段改變農(nóng)業(yè)科研管理模式，提高管理與服務(wù)能力，助

解，通常只是根據(jù)處室內(nèi)部崗位分工進(jìn)行簡單指派，導(dǎo)致在目標(biāo)落實(shí)過程中容易產(chǎn)生職責(zé)不清、推諉扯皮現(xiàn)象，未能形成企業(yè)整體目標(biāo)自上而下的分解傳導(dǎo)以及自下而上的執(zhí)行落實(shí)。第二，績效考評方式方法較為單一。處室績效考評主要依據(jù)處室考核指標(biāo)完成情況、處室間互評兩項(xiàng)加權(quán)得分后排名評優(yōu);員工績效考評主要采取處長評定、員工互評兩項(xiàng)加權(quán)得分后排名評優(yōu)?？冃Э荚u存在依賴主觀經(jīng)驗(yàn)、測評依據(jù)不夠客觀準(zhǔn)確的問題，員工對考核結(jié)果滿意度不高，績效考核激勵作用不顯著。第三，績效監(jiān)控與溝通存在滯

好一名中層干部及處室負(fù)責(zé)人談?wù)勛约旱捏w會。一、當(dāng)好中層干部，要時刻牢記五個字：正、領(lǐng)、和、穩(wěn)、績。正。即要有正氣。培養(yǎng)干部講究以德為先為重，德才兼?zhèn)?。德是一個人的立身之本，立業(yè)之基。有德言乃立，無求品自高。其身正，不令而行，其身不正雖令不從。有人經(jīng)常說“有德有才破格重用。有德無才培養(yǎng)使用，無德有才限制使用，無德無才堅決不用?！币幻挻髣倏康?。品德高尚、修養(yǎng)高就是我們的正氣，處處為學(xué)校著想為，為教師著想，為學(xué)生著想，就是我們的正氣，正氣也是我們干好工作的底氣

、省地方志辦相關(guān)處室負(fù)責(zé)同志參加會議，會議由省檔案局副局長段俐娟主持。段俐娟傳達(dá)了《云南省志》編纂出版工作督促推進(jìn)會議精神，通報《云南省志·檔案志》前期編纂情況，聽取了省地方志辦相關(guān)處室的負(fù)責(zé)同志對志書初稿存在問題的意見建議，并對下一步志書編纂工作作出具體部署。段俐娟強(qiáng)調(diào)，一是要對初稿中存在的缺漏清單進(jìn)行梳理，進(jìn)一步加大收集完善相關(guān)資料的力度，要高度重視資料的收集整理，在編纂過程中精益求精，嚴(yán)把志書質(zhì)量關(guān)，充分突出檔案部門的專業(yè)特點(diǎn)，嚴(yán)格遵守志書編纂的基本

乎三種形式。一、處室制處室制是學(xué)校最常見，也是最基本的組織結(jié)構(gòu)形式。在管理學(xué)上，這屬于職能型組織，是以員工職能為導(dǎo)向的管理結(jié)構(gòu)。也就是把學(xué)校的全部工作，按照屬性、功能相近的原則，劃分為若干領(lǐng)域，每一個領(lǐng)域稱作一個部門或處室，如辦公室、教導(dǎo)處、教育處、總務(wù)處等。處室制有著自己的諸多優(yōu)點(diǎn)。按職能劃分，處室工作任務(wù)明確、集中，適應(yīng)了專業(yè)化管理分工合作的要求；按專業(yè)分工，中層能專心地去理解、轉(zhuǎn)化和落實(shí)校長的決策，有利于高水平地開展工作；處室制還有利于培養(yǎng)學(xué)校不同領(lǐng)

務(wù)分解到每個職能處室，職能處室根據(jù)自身下年發(fā)展計劃完成預(yù)算編制后，上報財務(wù)部門，再由財務(wù)部門審核匯總后上報。因職能處室缺乏專業(yè)的財務(wù)人員對預(yù)算編制進(jìn)行數(shù)據(jù)論證分析，僅憑以往的經(jīng)驗(yàn)和主觀理解來編制預(yù)算，而財務(wù)部門工作人員又對業(yè)務(wù)活動不熟悉，造成財務(wù)部門在審核業(yè)務(wù)部門預(yù)算時，只能依據(jù)上年度預(yù)算執(zhí)行情況對職能處室上報的預(yù)算進(jìn)行數(shù)據(jù)核對，無法對其可行性、科學(xué)性進(jìn)行判斷。這樣的預(yù)算編制方法過于簡單，容易造成預(yù)算編制不全面完整，影響預(yù)算編制的準(zhǔn)確性和可操作性。2.3

一。將指標(biāo)管理與處室績效考核掛鉤，特別針對WANO指標(biāo)，2018年發(fā)布了《福清核電2018年WANO指數(shù)目標(biāo)分解計劃》。此分解計劃具體措施包括加強(qiáng)關(guān)鍵設(shè)備的運(yùn)行操作、維護(hù)和監(jiān)督管理、落實(shí)一機(jī)一人制，提升工作質(zhì)量、變更管理、行為管理、應(yīng)急措施等方面，以提高設(shè)備運(yùn)行可靠性。KPI指標(biāo)管理作為電廠的管理手段之一，福清核電在每月安全生產(chǎn)月度例會進(jìn)行通報，針對異常指標(biāo)制定合理可行的行動項(xiàng)，由歸口處室負(fù)責(zé)人牽頭推進(jìn)。同時針對異常指標(biāo)，指標(biāo)牽頭處室會發(fā)出狀態(tài)報告，以便持

檢查標(biāo)準(zhǔn)》，向各處室下發(fā)了保密工作檢查通知，要求各處室對照標(biāo)準(zhǔn)開展自檢自查，并及時將自檢自查情況報局保密辦。在檢查過程中，檢查組對照檢查標(biāo)準(zhǔn)，通過檢查學(xué)習(xí)臺賬、用軟件進(jìn)行檢測等方式，對辦公室、電子檔案處、保管處、接收處、利用處、機(jī)關(guān)黨委人事處、法宣處進(jìn)行了重點(diǎn)抽查，并對抽查的14臺計算機(jī)進(jìn)行保密檢查。從檢查情況看，全局保密工作整體情況良好，絕大部分處室對保密工作都比較重視，將保密知識教育納入處室學(xué)習(xí)內(nèi)容，能不定期組織保密知識學(xué)習(xí)，通報相關(guān)失泄密案例，時時進(jìn)

正處級領(lǐng)導(dǎo)干部及處室主要負(fù)責(zé)人述職述責(zé)述廉報告會，會議由局黨組書記、局長黃鳳平主持，全體干部職工參加會議。機(jī)關(guān)黨委專職副書記、機(jī)關(guān)黨委人事處處長肖祖厚述職述責(zé)述廉局黨組成員、副局長張文芝述職述責(zé)述廉會上，正處級領(lǐng)導(dǎo)干部及處室主要負(fù)責(zé)人共16位同志圍繞學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，履行“一崗雙責(zé)”抓好基層黨建工作、完成崗位職責(zé)任務(wù)，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，遵守中央八項(xiàng)規(guī)定精神和執(zhí)行紀(jì)律規(guī)定情況等進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，深刻分析存在的不足，提出整改措施和努力方向。黃鳳平局長作

管理、授權(quán)限額、處室部門等三方面進(jìn)行程序的設(shè)計，進(jìn)而解決實(shí)際工作中的許多問題。關(guān)鍵詞：學(xué)校財務(wù)支出；程序選擇和設(shè)計一、學(xué)校財務(wù)支出報銷審批程序設(shè)計的背景財務(wù)支出報銷審批程序有兩種。第一種：經(jīng)辦人在原始憑證上簽字→相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字→會計人員核算→報賬和入賬。第二種：經(jīng)辦人員出具原始憑據(jù)→部門負(fù)責(zé)人證實(shí)業(yè)務(wù)的真實(shí)性→會計人員根據(jù)有關(guān)計劃、合同進(jìn)行審查核算→相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批→會計人員入賬。第一程序其實(shí)就是先領(lǐng)導(dǎo)審批簽字，后會計人員進(jìn)行核算報銷入賬，使本可以做到的會計

優(yōu)勝單位”，機(jī)關(guān)處室與基層單位“一對一”幫扶互助，實(shí)現(xiàn)活動開展常態(tài)化。更加突出服務(wù)生產(chǎn)，更加注重發(fā)揮機(jī)關(guān)處室職能，洛陽石化黨委將在基層檢查考核中發(fā)現(xiàn)的問題，以機(jī)關(guān)黨委工作服務(wù)提示卡的形式定期下發(fā)，督促機(jī)關(guān)處室幫助“對子”單位整改。機(jī)關(guān)處室與基層單位互動交流節(jié)能降耗、安全操作、技術(shù)和管理等經(jīng)驗(yàn)。今年1至8月，機(jī)關(guān)處室幫助基層解決生產(chǎn)難題近百項(xiàng)。在洛陽石化，“同創(chuàng)共建”活動開展情況是機(jī)關(guān)黨支部分類定級和評選年度“先進(jìn)黨支部”的重要內(nèi)容。同時，機(jī)關(guān)黨委根據(jù)日常檢

神，認(rèn)為可以結(jié)合處室特色抓一抓，被處長叫停了，“等等吧，現(xiàn)在做了給誰看？”“緩一緩，萬一新來領(lǐng)導(dǎo)不喜歡咋辦？”朋友小博是市里某局的一個副科長，講了一件他去省廳匯報工作的事。內(nèi)容本來并不復(fù)雜，但里面幾個數(shù)據(jù)需要幾個處進(jìn)行交叉印證。對應(yīng)的處室說了，這事不歸我們管，還得麻煩你跑跑。隨后該處室還幫忙打電話聯(lián)系，但某處長的座機(jī)電話一直沒人接。小博問了一句：“能否打手機(jī)試試？”對方笑笑沒接話。小博后來才知道，在大機(jī)關(guān)有個通行做法：不同處室之間聯(lián)系一般只用座機(jī)，直接撥手

神，認(rèn)為可以結(jié)合處室特色抓一抓，被處長叫停了，“等等吧，現(xiàn)在做了給誰看？”“緩一緩，萬一新來領(lǐng)導(dǎo)不喜歡咋辦？”朋友小博是市里某局的一個副科長，講了一件他去省廳匯報工作的事。內(nèi)容本來并不復(fù)雜，但里面幾個數(shù)據(jù)需要幾個處進(jìn)行交叉印證。對應(yīng)的處室說了，這事不歸我們管，還得麻煩你跑跑。隨后該處室還幫忙打電話聯(lián)系，但某處長的座機(jī)電話一直沒人接。小博問了一句：“能否打手機(jī)試試？”對方笑笑沒接話。小博后來才知道，在大機(jī)關(guān)有個通行做法：不同處室之間聯(lián)系一般只用座機(jī)，直接撥手

個部門一半以上的處室職能、編制調(diào)整，精簡處室85個、減少行政編制296人，其中，副處級以上領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)192名。減少處室的絕對數(shù)量占10%左右。一下子砍掉85個處室，在各界引起了熱議，有人為此叫好，也有人說先別急著鼓掌，對此，你怎么看？A改革需要“砍掉85個處室”的勇氣中國網(wǎng)革自己命的改革往往最難，割自身“肉”的改革往往也最慢。遼寧省政府砍掉10%的處室，難得就難得在真拿自己開刀。不禁感嘆，改革需要“砍掉85個處室”的勇氣。長期以來，我國政府機(jī)構(gòu)龐大、人員臃腫

均，重點(diǎn)加強(qiáng)專業(yè)處室，壓減了辦公室、人事、財務(wù)、信訪等處室，調(diào)整優(yōu)化處室400余個，占55個部門內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)總量的50%。2016年下半年以來，遼寧進(jìn)行新一輪機(jī)構(gòu)改革，省政府55個部門一半以上的處室職能、編制調(diào)整，精簡處室85個、減少行政編制296人，其中，副處級以上領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)192名。減少處室的絕對數(shù)量占10%左右，85個處室砍掉之后業(yè)務(wù)如何轉(zhuǎn)接？帶來哪些變化？“再也過不了輕飄飄的日子了！省政府工作報告向全省老百姓承諾的各項(xiàng)任務(wù)，都直接分解到處室?！边|寧省政府

明晰項(xiàng)目部和專業(yè)處室之間的分工，將弱化矩陣式管理的缺點(diǎn)，提高管理、生產(chǎn)及溝通效率,從而更好實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。組織結(jié)構(gòu)；矩陣式管理；提升；層級；分工0 前 言中國電建集團(tuán)成都勘測設(shè)計研究院有限公司(以下簡稱“成都院”)是一個智力密集、以盈利為目的的現(xiàn)代化企業(yè)。目前以勘測設(shè)計為主業(yè)，輻射投資、總承包、國際項(xiàng)目，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及水電、風(fēng)電、火電、水環(huán)境、新能源、數(shù)字工程等，在國內(nèi)同類企業(yè)中具有領(lǐng)先地位。成都院同其他以盈利為目的的企業(yè)一樣，組織機(jī)構(gòu)具有明顯的層級劃分。在勘

，以綜合設(shè)置“大處室”改革為突破口，努力優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置、活化編制配置，既實(shí)現(xiàn)了控編減編的工作目標(biāo)，又通過體制機(jī)制創(chuàng)新為深入推進(jìn)簡政放權(quán)提供了有力保障。經(jīng)過“大處室”改革，市政府部門和單位內(nèi)設(shè)處室由652個精簡至497個，共減少155個，平均精簡比例達(dá)到了28.13%。一、綜合設(shè)置“大處室”是進(jìn)一步優(yōu)化政府部門內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的有效舉措哈爾濱市將推行“大處室”改革作為編制調(diào)控的有效途徑，主要基于幾方面考慮：一是“大處室”改革與控編減編工作目標(biāo)高度契合。過去由于政府

哈爾濱大處室風(fēng)暴：155個處室被裁掉從去年底開始，哈爾濱市在黑龍江省率先啟動實(shí)施了政府綜合設(shè)置內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)改革。到今年3月底，哈爾濱市政府部門和單位全部完成內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)“大處室”改革，精簡比例達(dá)到30%左右，減少內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu) 155個。目前，哈爾濱市政府有17個部門和單位綜合設(shè)置內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)改革工作已經(jīng)完成。這是哈爾濱市政府對內(nèi)部組織架構(gòu)進(jìn)行的又一次改革，目的就是從根本上解決多頭管理、相互掣肘、效率低下等問題，破除體制機(jī)制障礙。體制之弊：“拆了機(jī)器用零件”。“大處室”改革

軍優(yōu)屬工作的職能處室。2015年，優(yōu)撫處抓基礎(chǔ)，確保“第一責(zé)任”落細(xì)落小，每當(dāng)節(jié)假日來臨和下鄉(xiāng)調(diào)研之前，及時給全處同志“拉警報”，有效防止了違紀(jì)情況發(fā)生；抓創(chuàng)新，增強(qiáng)支部工作活力，支部建立了黨員學(xué)習(xí)摘抄制度和午休一小時學(xué)習(xí)制度；抓落實(shí)，促進(jìn)黨建業(yè)務(wù)融合發(fā)展，以廳辦名義通報廣水市民政局優(yōu)撫數(shù)據(jù)二代身份證信息采集認(rèn)證比例偏低問題，引起廣水市高度重視，迅速抽調(diào)專人，加班加點(diǎn)趕進(jìn)度，僅僅半月時間認(rèn)證比例超過98%。（省民政廳優(yōu)撫處黨支部）

把一個單位劃分為處室辦事人員、處室分管領(lǐng)導(dǎo)、處室一把手、單位分管處室領(lǐng)導(dǎo)、單位一把手五個級別的話，每個級別都有與其職責(zé)相對的擬批語。如下級對上級，常用擬批語如審核（批）、審定、核示、審示、閱知等；上級對下級，常用擬批語如批辦、閱處（辦、研）、研辦（復(fù)）、閱（悉）、圈閱等?！纠?】由于時間緊迫，建議請市委組織部牽頭，按照省委組織部的要求抓緊對兩份征求意見稿研提意見，呈市委領(lǐng)導(dǎo)審定后直接上報省委組織部。妥否，呈（市委常委、組織部長）同志閱示。請（市委辦公廳分管

建設(shè)用地審批會審處室?！?014年12月4日，河南省國土資源廳印發(fā)《關(guān)于深化國土資源行政審批制度改革轉(zhuǎn)變管理職能若干意見（試行)的通知》（豫國土資發(fā)〔2014〕105號）、《河南省國土資源廳印發(fā)關(guān)于優(yōu)化建設(shè)用地審批流程的實(shí)施方案（試行）的通知》（豫國土資發(fā)〔2014〕106號），公布了大幅度精簡行政審批事項(xiàng)、優(yōu)化建設(shè)用地審批流程的各項(xiàng)舉措。這兩份文件的出臺，標(biāo)志著我省國土資源行政審批制度改革取得了突破性進(jìn)展，并跨入全國國土資源系統(tǒng)先進(jìn)行列。據(jù)廳行政審批制度

分工過細(xì)、非業(yè)務(wù)處室多、非業(yè)務(wù)人員編制多，存在人浮于事、職責(zé)交叉、辦事效率低下等問題。為此，遼寧提出了“三優(yōu)化、兩提高”的改革目標(biāo)：即優(yōu)化內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)職責(zé)配置，優(yōu)化部門內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)置，優(yōu)化人員編制配備，進(jìn)一步提高機(jī)構(gòu)編制資源使用效益，切實(shí)提高政府行政效能。在改革中，遼寧堅持統(tǒng)籌謀劃，提出了詳細(xì)的工作推進(jìn)方案?！耙粋€核心”：緊緊圍繞政府職能轉(zhuǎn)變這個核心，全面優(yōu)化政府部門內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)職責(zé)配置、機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備?！皟蓷l路徑”：一是外部優(yōu)化，按照一定幅度精簡省政府部門編制

與的格局。（責(zé)任處室：總務(wù)處）二是營造教育氛圍。充分發(fā)揮校園環(huán)境的教育功能，通過在食堂餐廳、教學(xué)樓走廊、圍墻等墻體上懸掛橫幅、告家長信、校園廣播等形式，大力營造濃郁的餐飲禮儀教育氛圍，借助校園環(huán)境隱性的教育功能，潤物無聲地促進(jìn)學(xué)生餐飲之禮的養(yǎng)成和內(nèi)化。（責(zé)任處室：德育處）實(shí)施階段（10月1日至次年2月底） ①正聽覺：開展聽餐飲之禮教育講座及升旗致辭活動，從聽覺上刺激學(xué)生的求知欲，促進(jìn)學(xué)生對餐飲之禮的認(rèn)知。注意檢查聽會效率，并及時提醒糾正，積極引導(dǎo)學(xué)生暢談感

年該單位的22個處室共開展153個項(xiàng)目，預(yù)算資金約5.46億，其中80萬來自財政直接支付，僅占總預(yù)算資金的0.15%，其余均為財政授權(quán)支付。截止到2012年底，預(yù)算資金結(jié)余1.79億，占總預(yù)算資金的比例約為32.78%，結(jié)余比例較大。2013年該單位的預(yù)算資金總額約為3.2億，共178個財政項(xiàng)目?？疾煸搯挝粚ｍ?xiàng)資金管理水平可以按照專項(xiàng)資金管理的四個環(huán)節(jié)對存在的問題進(jìn)行分析。（一）專項(xiàng)資金的預(yù)算 要考察該單位目前在預(yù)算編制上仍存在的問題，可選取該單位2013

署會。全廳各有關(guān)處室（單位）負(fù)責(zé)人參加了會議。王斌偉副廳長出席會議并講話。會上，政策法規(guī)處負(fù)責(zé)人傳達(dá)了《廣東省政府辦公廳關(guān)于印發(fā)廣東省2013年度依法行政考評方案的通知》，并就此次依法行政考評工作的總體工作部署和要求做了說明，進(jìn)一步明確各處室（單位）的責(zé)任、工作任務(wù)和時間安排。相關(guān)處室（單位）負(fù)責(zé)人分別就如何落實(shí)考評工作進(jìn)行了充分討論。王斌偉副廳長強(qiáng)調(diào)，各處室（單位）一定要認(rèn)真落實(shí)省依法行政考評工作部署，并提出了三點(diǎn)要求：一是高度重視。各相關(guān)處室要充分認(rèn)識

政審批職能向一個處室集中歸并之前，部門審批職責(zé)分散在各個內(nèi)設(shè)處室，有的部門甚至出現(xiàn)了處處都是“行政審批處”的現(xiàn)象，辦一件事需要向多個處室提交材料，辦事環(huán)節(jié)多，辦事周期長，辦事效率低。實(shí)施行政審批職能歸并后，有22個部門實(shí)現(xiàn)了由局機(jī)關(guān)統(tǒng)一設(shè)置行政審批處集中辦理審批事項(xiàng)；有9個部門由局機(jī)關(guān)設(shè)置行政審批處，并根據(jù)法律法規(guī)授權(quán)或委托，在相關(guān)下屬單位設(shè)置行政審批處（科）集中辦理審批事項(xiàng)；5個職能歸并沒有到位的部門，承擔(dān)行政審批職責(zé)的處室個數(shù)也壓縮到了3個左右。36個

，就是他單位聚，處室人員整天忙于應(yīng)付酒場，有時一天會遇到幾個酒場。處室人員為了都能相互照顧，常常要兵分幾路搞應(yīng)酬，經(jīng)常是顧不上家人，影響工作，還嚴(yán)重影響身體健康。其實(shí)大家對這種狀況內(nèi)心都很煩，酒場吃飯成了大家的一種負(fù)擔(dān)。公款吃喝，造成極大的浪費(fèi)。一桌飯菜，大家?guī)妆葡露牵埐顺圆涣硕嗌?，常常是剩菜有多半。吃了，對身體不好。不吃，浪費(fèi)極大。如果是個人掏腰包，怎么也不至于如此大手大腳。中央開展反“四風(fēng)”活動，杜絕公款請客吃飯，這是一件職工群眾歡迎的好事，端正了

全科學(xué)合理的職能處室績效考核體系，對于提升醫(yī)院管理水平、改善職能科室工作效能和作風(fēng)具有重要意義。 其中，職能處室績效目標(biāo)的確立是實(shí)現(xiàn)績效管理的基礎(chǔ)與關(guān)鍵。汲取借鑒企業(yè)管理的成熟經(jīng)驗(yàn)，價值樹模型的優(yōu)勢在績效管理理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐活動中顯現(xiàn)，為職能處室的考核難點(diǎn)與問題找到了突破口。同仁醫(yī)院自2008 年起實(shí)施績效考核工作，不斷追求精益管理，增強(qiáng)考核的操作性，逐步探索、建立起行之有效的職能處室績效考核體系，使績效考核與科室建設(shè)、與醫(yī)院發(fā)展核心目標(biāo)保持同步。1 醫(yī)院職

了很大變化。職能處室是醫(yī)院行政管理的載體，越來越多的主管部門和醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識到加強(qiáng)職能處室管理干部的選拔和實(shí)施目標(biāo)化培訓(xùn)、提高他們的科學(xué)管理水平的現(xiàn)實(shí)與未來的重要意義[1]。青年行政管理人員是職能處室的基礎(chǔ)力量和未來主力軍，必須為其制訂職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，實(shí)施階段性職業(yè)培養(yǎng)，提高他們的積極性、主動性、創(chuàng)造性，在個人成長的同時，提升管理團(tuán)隊(duì)的綜合效能，從而切實(shí)提升醫(yī)院管理水平。1 組織機(jī)構(gòu)和培養(yǎng)對象1.1 組織機(jī)構(gòu)職能處室青年管理人員培養(yǎng)工作應(yīng)由醫(yī)院人事組織部門牽頭

。午餐時間，我們處室的人沒有特殊情況，還是習(xí)慣地圍坐在一張桌子旁，這是處室多年的老傳統(tǒng)，每一個新來的人都會有人點(diǎn)撥，使之自覺遵守。據(jù)說當(dāng)年是為了“體現(xiàn)處室的團(tuán)結(jié)”“增強(qiáng)處室的凝聚力和向心力”“便于及時安排和布置工作”。今天中午，大家依然如故，一邊吃飯，一邊聊著天南海北或真或假的各類社會新聞。領(lǐng)銜話題的副處長王磊今天似乎不在狀態(tài)，有一搭沒一搭地偶爾調(diào)侃上一兩句，失去了以往“交流霸主”的風(fēng)采。平時，王副處長錯了還要辯三分，只有當(dāng)處長說聲“好了”，這個話題才會過

什么官兒，但作為處室一把手，處長不僅要會做事，更要會做人。要為同事營造良好的工作、發(fā)展、安全、有歸屬感環(huán)境和幸福度出一份力，并努力追求達(dá)到超越自我的境界。一是充分發(fā)揮各人主體作用。人有五大基本需求，作為處長，要充分了解處室同事的個人需求、優(yōu)劣長短、思想動態(tài)，營造條件、揚(yáng)長避短、明確職責(zé)、各司其職，充分發(fā)揮各人主體作用。二是發(fā)揮處室團(tuán)隊(duì)作用。要將處室作為一個系統(tǒng)（1＋1＞2），創(chuàng)建良好的工作環(huán)境，用人所長，避人所短，打造團(tuán)隊(duì)（歸屬）精神。要重視團(tuán)隊(duì)制度建設(shè)，

要像兄長一樣關(guān)心處室同志，讓處里同志看到盼頭、看到希望。只有始終保持那么一股氣、一種勁往前趕，意味著團(tuán)隊(duì)成熟了，處室成長性好，這條線自然興旺發(fā)達(dá)。責(zé)任心的第三個“責(zé)”，就是要對己嚴(yán)責(zé)。我理解，就是“兩個高”：高看一眼學(xué)習(xí)、高姿態(tài)一些求協(xié)同。如果說高看一眼學(xué)習(xí)，追求的是高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)工作，那么高姿態(tài)一些求協(xié)同，追求的就是高和諧工作環(huán)境。作為“扎麻袋”的處室，要學(xué)會在服務(wù)全局中感恩，以低身段取得部門和有關(guān)處室的支持，還要學(xué)會在反饋中服務(wù)。始終抱著一顆責(zé)任心，努

求，而創(chuàng)建學(xué)習(xí)型處室，處長必須帶頭學(xué)習(xí)，提高自身修養(yǎng)。具體說，應(yīng)該進(jìn)行以下“三大”修煉。一是知識的修煉。處長應(yīng)該掌握一定的政治理論，熟悉從事本職工作業(yè)務(wù)技能知識，了解相關(guān)省的、國家的、國際的動態(tài)。二是能力的修煉。能力是實(shí)際工作必須具備的決策能力、組織協(xié)調(diào)溝通能力、處理突發(fā)事件能力、公文寫作能力、激勵下屬的能力、開拓創(chuàng)新能力等。只有能力強(qiáng)，才能游刃有余地勝任處長這一角色。三是素養(yǎng)的修煉。處長應(yīng)具備較高的政治、心理和道德素養(yǎng)。建設(shè)學(xué)習(xí)型處室，要創(chuàng)造一個和諧、快

。處長是領(lǐng)頭羊。處室作為一個團(tuán)隊(duì)就像羊群，無論嚴(yán)寒隆冬，還是酷暑盛夏，處長必須走在前頭。處里大的事、難的事、重的活，處長必須帶頭干，率先垂范；處室工作中出了問題，出了差錯，處長要主動承擔(dān)責(zé)任，不能推到下面的同志；寬容、大度，能容得下各種類型的人，發(fā)揮其長處。處長是螺絲釘。如果把發(fā)改委比作一臺機(jī)器，每一位處長就是這臺機(jī)器上的一顆螺絲釘。政治要強(qiáng)，對于貫徹落實(shí)委黨組的決定、委領(lǐng)導(dǎo)的指示毫不含糊；業(yè)務(wù)要精，成為這個領(lǐng)域的行家里手；作風(fēng)要正，求真務(wù)實(shí)，廉潔奉公。處

14023）職能處室聯(lián)系臨床工作制度的實(shí)踐與思考蘇穎奇（南京醫(yī)科大學(xué)附屬無錫市人民醫(yī)院辦公室，江蘇無錫214023）大型綜合型醫(yī)院建有龐大的組織系統(tǒng)，為推行執(zhí)行力，醫(yī)院常常設(shè)立不同的管理模式。本文簡要介紹職能處室聯(lián)系臨床工作制度的由來、形式和取得的成效，并對采取該制度做了討論。聯(lián)系；制度；實(shí)踐；思考醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)是組織的機(jī)構(gòu)設(shè)置和權(quán)力劃分。目前國內(nèi)醫(yī)院廣泛采用的組織結(jié)構(gòu)形式為直線型、直線職能型和矩陣型。矩陣型結(jié)構(gòu)是在直線職能組織的基礎(chǔ)上建立橫向的機(jī)構(gòu)系統(tǒng)而形

和文化氛圍、機(jī)關(guān)處室工作可考核性和可比性差、考評主體的主觀性和人情味、考核信息的模糊和缺失等多方面原因，政府工作部門內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)績效考評的成功范例報道還不多見，相關(guān)的理論研究也不夠多。本文試圖依據(jù)組織績效考評基本原理，結(jié)合發(fā)展改革部門主要職責(zé)任務(wù)、履行職責(zé)特征和內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)置特征，探索研究設(shè)計部門內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)績效考評體系和方法。發(fā)改部門履行職責(zé)特征及其對績效考評的要求發(fā)展改革部門是牽頭協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展改革的綜合部門。各級發(fā)展改革部門雖然工作層面各有側(cè)重，但履行職責(zé)的

單位，特別是廳內(nèi)處室和廳屬單位，征求他們對篇目細(xì)化、排序等諸方面的修改意見。對重點(diǎn)處室和單位，登門咨詢，交流意見，力求把篇目設(shè)計得盡可能科學(xué)合理。二，內(nèi)外結(jié)合，組織編寫力量續(xù)修科技志需要廣泛動員和依靠社會各方力量參與，但首先要把省科技廳各處室、廳屬單位的積極性調(diào)動起來，這是因?yàn)榭萍紡d許多處室就負(fù)責(zé)一個或幾個方面的科技工作，有的廳屬單位本身就從事具體的科技工作或科技活動。他們對自己負(fù)責(zé)管理的科技工作，和從事的科技工作或科技活動，情況了解，底數(shù)清楚，對存在問題

析了“一肩挑”在處室 (系部)全面建設(shè)中的作用、在新形勢下出現(xiàn)的新問題。提出了完善和加強(qiáng)“一肩挑”的對策。高校;支部書記;對策部分高等院校成立時間短,人手少,組織不夠健全,實(shí)行了處長 (系主任)負(fù)責(zé)制,同時還實(shí)行了處長 (主任)和黨支部書記由一人擔(dān)任,即“兩副擔(dān)子一肩挑”。近幾年的實(shí)踐證明,“一肩挑”是實(shí)行集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),防止政治業(yè)務(wù)“兩張皮”,充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用,確保中心任務(wù)完成,加強(qiáng)處室(系部)全面建設(shè)的有效措施,對促進(jìn)處室 (系部)業(yè)務(wù)建設(shè)和思

但對各系(部)、處室實(shí)際形成的資料,尤其是新形成的不在原定歸檔范圍的資料缺乏有效的監(jiān)控;檔案歸檔范圍和歸檔目錄也存在不能根據(jù)新的高職教育發(fā)展需要采取及時修訂和完善的問題。另一方面各系(部)、處室可能出于查閱、使用方便考慮,對有些應(yīng)該“自覺”歸檔的資料不上交檔案室,由于缺乏科學(xué)系統(tǒng)的管理,時間一長,就容易丟失,或難以找尋,事后追查究竟有沒有這樣的資料,也因?yàn)闆]有嚴(yán)格的登記制度而查無實(shí)據(jù),只能憑借“記憶”作出“也許有”、“可能無”的似是而非的判斷,由于沒有明確

小劉就不敢到他們處室所在的院子里的廁所方便,自從去年夏天兩只糞蛆爬進(jìn)他的褲管之后,他就失去了這種膽量和勇氣——寧可跑到五百多米以外的地方交錢上公廁。今年,小劉下了決心——不治糞蛆,決不罷休。夏季一到,小劉就去找處長,不料,處長一聽完小劉的匯報立刻發(fā)了火?！耙黄繑硵澄凡痪褪菐讐K錢嗎?我們處再窮也窮不到那個份兒上,可這不是幾塊錢的事,再這樣我們就都是傻蛋了。以前沒分處的時候,那廁所多干凈,現(xiàn)在可好,一個處分成三個處,而又在一個院子里辦公,共用一個廁所,兩三年來