潘剛
- 伊利總裁潘剛：依靠“三種人”十年進全球乳業(yè)第一
集團董事長兼總裁潘剛正式發(fā)布2025年進入“全球乳業(yè)前三”的中期目標及2030年成為“全球乳業(yè)第一”的長期戰(zhàn)略目標。以“三種人”為核心，做消費者的“真愛粉絲”、做合作伙伴的“最佳拍檔”、做員工的“堅強后盾”，共同開創(chuàng)美好未來。逐年遞增的伊利勢能邁向“千億時代”2020年二季度，營收268．8億，同比增幅高達22．49%，扣非凈利潤23．97億，同比增幅高達79．28%，同時，營業(yè)總收入、凈利潤、綜合市場占有率、總資產周轉率等核心指標繼續(xù)蟬聯亞洲乳業(yè)第一。2
中國質量萬里行 2020年11期2021-01-04
- 潘剛：帶動中國乳業(yè)走向世界
亞洲乳品第一名。潘剛不僅帶領伊利攀上一座座新的高峰，也帶動著中國乳業(yè)走向世界。我眼中只有“喝牛奶的人”作為一個內蒙古人，潘剛對牛奶的情懷是天然的，1992年大學畢業(yè)后，他進入了伊利集團前身——呼和浩特市回民奶食品廠工作，只做了一年車間工人和質檢員，潘剛就因工作認真細心被提拔成為質檢部部長，一年后又被調去了生產口，擔任生產部部長。在不同崗位的鍛煉中，潘剛對中國乳品市場的研究也越來越深入，展示出過人的遠見。彼時正逢食品廠市場化重組，伊利集團成立了。1996年伊
時代郵刊 2020年10期2020-06-24
- 潘剛：帶動中國乳業(yè)走向世界
亞洲乳品第一名。潘剛不僅帶領伊利攀上一座座新的高峰，也帶動著中國乳業(yè)走向世界。我眼中只有“喝牛奶的人”作為一個內蒙古人，潘剛對牛奶的情懷是天然的，1992年大學畢業(yè)后，他進入了伊利集團前身呼和浩特市回民奶食品廠工作，只做了一年車間工人和質檢員，潘剛就因工作認真細心被提拔成為質檢部部長，一年后又被調去了生產口，擔任生產部部長。在不同崗位的鍛煉中，潘剛對中國乳品市場的研究也越來越深入，展示出過人的遠見。彼時正逢食品廠市場化重組，伊利集團成立了。1996年伊利股
時代郵刊·下半月 2020年5期2020-05-21
- 鄭俊懷二次入獄，這個“乳業(yè)教父”有點慘
言稱，伊利董事長潘剛或“失聯”。隨后，伊利執(zhí)行總裁張劍秋接受多家媒體采訪時予以了否認，并明確指認是由一名集團前高管策劃的有組織事件，矛頭直指鄭俊懷。雖然鄭俊懷否認了自己與前述事件的關聯。但伊利對自己的“老董事長”絲毫沒有手軟，進行了堅決反擊，并揭露了鄭的一系列犯罪事實。其中有一條就是對其減刑的質疑：在獄中，犯人減刑一個月都很困難，而他卻能獲得兩次減刑一共減了2年半?！班嵖褳榇髮W歷，中文專業(yè)，從未學習過機械等理工知識，其何以在短短的一年時間、在監(jiān)獄的環(huán)境
看天下 2019年32期2019-12-19
- 潘剛 開啟民族乳業(yè)新時代
耀眼。這是掌舵人潘剛帶率領伊利人在新中國成立七十周年之際奉上的又一答卷。然而二十多年前，伊利只是北方一家不知名的小廠。伊利在實現快速發(fā)展的同時，堅守品質、堅持創(chuàng)新并布局全球，既帶動了少數民族地區(qū)數百萬奶農走上了脫貧致富的道路，又滿足了國人能夠每天喝上高品質牛奶美好生活的需求。更為重要的是，因為潘剛的正確引領，伊利開啟了民族乳業(yè)的新時代。1999年，伊利還處于發(fā)展初期，作為組織體系和戰(zhàn)略管理項目組的組長，潘剛提出了伊利未來發(fā)展的戰(zhàn)略，確立了事業(yè)部制組織模式，
中華兒女 2019年19期2019-10-12
- 堅守仁愛 擔當使命
在一起聊著天，“潘剛那孩子真是好人哪，富裕不忘家鄉(xiāng)人，常給村老年食堂送米送鹽，是向家源養(yǎng)出來的仁愛好子孫……”潘剛是金華市婺城區(qū)人大代表，金華市勞動模范，省、市級優(yōu)秀企業(yè)家，還是當地人口中的“仁愛子孫”。他是位成功的企業(yè)家，憑借著開拓創(chuàng)新、刻苦鉆研、真抓實干的精神，帶著企業(yè)一路披荊斬棘，現已成長為涉及管道建設、房地產、燃氣運營、商貿等各個領域的集團公司。他是位懂得感恩的公益人，在發(fā)展企業(yè)的同時，不忘為家鄉(xiāng)盡心盡力，通過助學、助困、修路、賑災等方式捐款捐物3
浙江人大 2019年7期2019-07-24
- 潘剛的“五強千億”大健康版圖
提供者?！倍麻L潘剛已為伊利的未來構建了清晰藍圖。堅守初心：品質推動發(fā)展伊利年報顯示，2018年營收較上年增長16.89%，增幅達到115億元，突破百億級，創(chuàng)歷年最大增幅。面對業(yè)界的贊譽，潘剛冷靜淡定。對于他而言，企業(yè)的亮眼業(yè)績，意味著更多挑戰(zhàn)。在潘剛的思維中很難找到“舒適區(qū)”，因為他從未滿足于現狀、止步不前，即便伊利現已成為中國乳業(yè)的龍頭企業(yè)。親身走過企業(yè)初創(chuàng)、經歷諸多挑戰(zhàn)的潘剛，思考最多的是企業(yè)文化。他認為文化是一個企業(yè)的基因，而“品質”是其中至關重要
環(huán)球人物 2019年8期2019-05-11
- “葫蘆老兒”潘剛 癡心不改為追夢
一幢幢高樓聳立，潘剛的心里總是五味雜陳。十幾年過去了，但心中的結至今仍未解。作為上世紀90年代“張官營舊貨市場”和“潘家灣文化收藏品市場”的董事長，潘剛對舊貨市場結下了濃厚的情緣?！巴ㄟ^創(chuàng)辦舊貨市場使我愛上了收藏”。潘剛，云南省收藏家協會主席。他的收藏歷史不過20余年，因其得天獨厚的工作環(huán)境、獨具審美的收藏體系和多方位的綜合文化藝術能力使他的葫蘆收藏之豐富、精美，堪稱國內前茅。正是這一切，使他走上一條不同尋常，注定艱辛寂寞又精彩奇異的收藏路，同時也成就了他
中華兒女 2019年8期2019-04-23
- 伊利年報“五大”核心指標再度奪冠背后 揭秘潘剛的經營密碼
，掌舵伊利集團的潘剛發(fā)揮著關鍵性的作用。2017年11月5日，潘剛問鼎有著企業(yè)界“奧斯卡”之稱的“中國百佳CEO榜單”榜首，并以伊利管理體系的全球化實踐——“全球智慧鏈”思想，獲得拉姆·查蘭管理實踐全場大獎?；仡櫼晾焖侔l(fā)展壯大的輝煌歷史，我們從中截取了三個側面，為大家初步揭秘潘剛的經營密碼?！耙晾雌焚|”“中國企業(yè)想要贏得國際競爭，沒有別的捷徑可走，最根本的就是兩個字：品質！”2016年8月25日，潘剛在2016中國民營企業(yè)500強發(fā)布會上，斬釘截鐵地說
非公有制企業(yè)黨建 2018年5期2018-05-30
- 潘剛：民族的才是世界的，但它必須是最優(yōu)秀的
行業(yè)。伊利董事長潘剛表示要加快國際化，向全球乳業(yè)五強進軍，讓中國食品企業(yè)在全球格局中占有一席之地?！安荒茏屚鈬\動員背著牛奶來中國”1999年，年僅29歲的潘剛組建伊利液態(tài)奶事業(yè)部，開啟了中國的液態(tài)奶時代，此后每年為伊利貢獻超60%的營收，帶動企業(yè)實現了從十幾億元到20億元、40億元、60億元的快速增長。2005年后，伊利的業(yè)務更呈現井噴態(tài)勢，年總營收先后突破100億元、200億元、500億元，直至去年的680億元。2005年，潘剛做了個決定：讓伊利成為北
環(huán)球人物 2018年10期2018-05-23
- 潘剛 哈佛講臺上的“中國智慧”
集團董事長兼總裁潘剛應邀來到現場，與哈佛大學中國基金會主席柯偉林教授一起給來自全球40多個國家180位企業(yè)高管授課。這是繼2007年、2017年之后，潘剛第三次受邀登上哈佛的講臺。三次授課中，每每都能贏得現場聽眾的強烈反響和共鳴。近年來，伊利不斷加速全球布局，從整合全球資源到打造“全球智慧鏈”，通過一系列舉措，“伊利旋風”引起了全世界的廣泛關注。此次潘剛應邀到哈佛課堂為全球農業(yè)企業(yè)高管授課，已經成為中國企業(yè)全球化過程中的一個里程碑，其意義遠遠超越授課本身，
中華兒女 2018年2期2018-04-09
- 潘剛：讓中國智慧綻放在哈佛課堂
，伊利集團掌門人潘剛受哈佛大學的盛情邀請，赴波士頓為來自全球40多個國家的180多位企業(yè)高管授課。這已經是潘剛繼2007、2017年之后，第三次登上哈佛講臺。近年來，伊利不斷加速全球布局，從整合全球資源到打造“全球智慧鏈”，通過一系列舉措，“伊利旋風”引起了全世界的廣泛關注。三次授課，潘剛每每都能贏得滿場掌聲和強烈共鳴，也用“中國智慧”征服了哈佛師生。從0到1 伊利首入哈佛案例“金字塔”曾幾何時，哈佛大學的經典案例大都來自歐美企業(yè)，而隨著中國經濟和中國企業(yè)
中國畜牧業(yè) 2018年3期2018-03-16
- 當不好質檢員的老板成不了企業(yè)家
林含潘剛三次受邀赴哈佛授課，要求員工像為自己家人生產產品一樣100%用心。2018年伊始，伊利集團董事長潘剛再度將一項重量級大獎—— “2017年度中國企業(yè)十大人物”收入囊中。這位低調的中國最大乳企掌門人再次引起了大家的關注。緣何榮譽總是“偏愛”潘剛？沿著他的“篤行之道”與“堅守之心”，或許我們能找到答案。“11億消費者選擇伊利，是全體伊利人長期努力的結果；但要從11億到0，可能就是一瞬間、一個事件！”這句話并不是危言聳聽，而是潘剛多次在伊利內部會議上發(fā)自
環(huán)球人物 2018年4期2018-03-10
- 潘剛：篤行以致遠
集團董事長兼總裁潘剛，正是這樣一位“篤行以致遠”的企業(yè)家。2017年，伊利的成績與榮耀有目共睹。而2018年伊始，潘剛再度將一項重量級大獎——“2017年度中國企業(yè)十大人物”收入囊中。這也再次讓人們注意到潘剛這位“低調的掌門人”，也讓人們發(fā)現潘剛是一位真正的“戰(zhàn)略家”、“實干家”。品質之道需守，砥礪篤行訴初心“11億消費者選擇伊利，是全體伊利人長期努力的結果；但要從11億到0，可能就是一瞬間、一個事件！”這句話并不是危言聳聽，而是潘剛多次在伊利內部會議上發(fā)
北京青年周刊 2018年6期2018-02-08
- 潘剛：中國企業(yè)家的全球化思考
集團董事長兼總裁潘剛第三次受邀站上哈佛的講臺。美國當地時間1月8日下午，在哈佛大學主辦的“全球農業(yè)企業(yè)高管”課堂上，潘剛受哈佛大學的邀請向來自全球40多個國家的180位企業(yè)高管授課。這是潘剛繼2007、2017年之后，第三次登上哈佛講臺。潘剛認為，中國企業(yè)“走出去”已不僅僅停留在產業(yè)和管理的輸出，而應該由文化與理念輸出為中國企業(yè)更好“走出去”打好前站。作為亞洲乳業(yè)領軍者和全球乳業(yè)8強，伊利集團從深耕國內到放眼國際，再到以“中國智慧”輸出，走出了一條更具有影
財經國家周刊 2018年2期2018-02-01
- 十年三上哈佛講臺 潘剛的“伊利案例”靠什么征服世界？
，伊利集團掌門人潘剛受哈佛大學的盛情邀請，赴波士頓為來自全球40多個國家的180多位企業(yè)高管授課。這已經是潘剛繼2007、2017年之后，第三次登上哈佛講臺。近年來，伊利不斷加速全球布局，從整合全球資源到打造“全球智慧鏈”，通過一系列舉措，“伊利旋風”引起了全世界的廣泛關注。三次授課，潘剛每每都能贏得滿場掌聲和強烈共鳴，也用“中國智慧”征服了哈佛師生。從0到1 伊利首入哈佛案例“金字塔”正如伊利的第一份哈佛案例的撰寫者、哈佛大學麥偉略（F Warren M
投資者報 2018年3期2018-01-17
- 潘剛：打造有全球影響力的中國乳業(yè)品牌
成績離不開掌舵人潘剛的領導。2005年，年僅35歲的潘剛臨危受命，當選伊利集團董事長。擔任董事長這些年，潘剛展示出了卓越的經營領導能力，十年間便將伊利帶入了全球乳業(yè)十強的陣營。近年來，伊利更是發(fā)力上游，把目光瞄向海外，在新西蘭等全球奶源地開疆拓土、投資建廠，與荷蘭、美國、新西蘭諸多世界知名高校進行戰(zhàn)略合作，力求為國內消費者帶來安全放心的優(yōu)質奶。在潘剛的率領下，伊利進入了發(fā)展的黃金時代，銷售收入不斷猛增，盈利能力也大幅提升。根據荷蘭合作銀行的報告，2017年
農經 2018年1期2018-01-16
- 潘剛：一杯牛奶的革新者
集團董事長兼總裁潘剛獲評“2017年度最具影響力的25位企業(yè)領袖”“中國企業(yè)領袖年會”被譽為最前沿商業(yè)思想的重要策源地和企業(yè)領袖發(fā)聲的第一輿論場。12月9日-10日，“2017中國企業(yè)領袖年會”在北京召開，100多位行業(yè)領軍企業(yè)的企業(yè)家與拉姆·查蘭、陳志武等著名專家學者出席本次年會。本次年會上，最為矚目的看點無疑是“2017年度最具影響力的25位企業(yè)領袖”的揭曉。今年，入選該榜單的企業(yè)家包括潘剛、李彥宏、雷軍、劉強東等25人，其中，作為傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)家的代表
中國新聞周刊 2017年47期2018-01-04
- 潘剛：世界乳業(yè)競爭格局的探路人
集團董事長兼總裁潘剛無疑是保證伊利戰(zhàn)略航向的企業(yè)家。11月5日，潘剛問鼎“中國百佳CEO榜單”榜首并獲得拉姆·查蘭管理實踐全場大獎，這既是中國實業(yè)企業(yè)也是乳業(yè)龍頭企業(yè)首次登頂?？梢哉f，這一方面取決于潘剛帶領伊利取得的優(yōu)異營收成績，另一方面也與董事長潘剛個人優(yōu)秀的企業(yè)管理實踐能力密不可分。他通過展開供應鏈金融業(yè)務，實現產業(yè)鏈各環(huán)節(jié)共贏，擁有的戰(zhàn)略眼光和對關鍵戰(zhàn)略性資源的獲取能力不得不提。從質檢員到一把手潘剛大學畢業(yè)后即進入伊利集團，最初的崗位是質檢員。從身為
中國名牌 2017年14期2017-12-20
- “中國百佳CEO榜單”發(fā)布伊利董事長潘剛居首
”發(fā)布伊利董事長潘剛居首文／本刊首席記者 劉回春二十多年前，伊利只是一家名不見經傳的北方小企業(yè)，在潘剛的帶領下，伊利實現了快速的發(fā)展，2017年7月12日，在荷蘭合作銀行發(fā)布的2017年度“全球乳業(yè)20強”中，伊利連續(xù)位居全球乳業(yè)8強，蟬聯亞洲乳業(yè)第一。伊利的品牌強度指數也位居全球第一、凈資產收益率穩(wěn)居全球乳業(yè)第一、1800億左右的市值是行業(yè)第二名的兩倍之多。一個企業(yè)的成功與企業(yè)家在關鍵時刻的選擇密不可分。在伊利發(fā)展的過程中，潘剛做了哪些選擇？讓每一個中國
中國質量萬里行 2017年12期2017-12-14
- 潘剛攬獲兩項全球大獎 實業(yè)企業(yè)家首次登頂“中國百佳CEO榜單”
集團董事長兼總裁潘剛獲得了中國管理實踐的至高榮譽——“拉姆·查蘭管理實踐獎”全場大獎，并問鼎“中國百佳CEO榜單”，潘剛也成為了該榜單設立以來首位登上榜首的實業(yè)企業(yè)家。在場的管理專家表示，潘剛包攬這兩項大獎，意味著中國企業(yè)家開始向全世界輸出他們的管理理念、貢獻“中國智慧”，中國企業(yè)也逐步走向世界舞臺的中央。實業(yè)企業(yè)家首次問鼎“中國百佳CEO榜單”榜首“中國百佳CEO榜單”是《哈佛商業(yè)評論》根據客觀數據判斷企業(yè)家的表現評選出來的，主要關注的是股東回報和市值變
商界 2017年12期2017-12-11
- 向世界展示中國乳業(yè)自信
，伊利集團董事長潘剛在聆聽習總書記報告時振奮、感動、備受鼓舞。“概括起來講，四個‘新令我印象深刻：我們進入了新時代，誕生了新思想，認識了新矛盾， 提出了新目標。這為我們全黨、全體企業(yè)家指明了方向，提供了行動指南，提出了更高要求，明確了信心和決心?！?span id="j5i0abt0b" class="hl">潘剛說道。以新姿態(tài)迎接新時代十九大報告指出，“我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發(fā)展階段”，并提出要“把提高供給體系質量作為主攻方向，顯著增強我國經濟質量優(yōu)勢”。潘剛認為，對于廣大實體企業(yè)來說，這意味著我們必須要
民生周刊 2017年21期2017-11-28
- 率草原乳業(yè)走進世界第一陣營
伊利集團黨委書記潘剛看來，“這是成績，但更是一個新的起點?！痹?span id="j5i0abt0b" class="hl">潘剛的帶領下，伊利致力于打造“全球最優(yōu)品質”，建立了具有伊利特色的全過程、全方位、全員的“三全”質量管理體系以及“集團—事業(yè)部—工廠”三級監(jiān)測防控體系，率先實現了從源頭到終端的每一個質量控制關鍵點的監(jiān)測、分析、把控、預防，構建起了國際領先的全球質量管理體系。“匯聚全球能量、堅持不斷創(chuàng)新，才能在全球乳業(yè)版圖中發(fā)揮更大的作用。”潘剛如是說，伊利如是做。伊利全面加快全球化步伐，推動“全球織網”戰(zhàn)略，初
實踐·黨的教育版 2017年10期2017-10-30
- 潘剛用這“五個詞”規(guī)劃中青企協未來工作
文│牧言潘剛用這“五個詞”規(guī)劃中青企協未來工作文│牧言6月18日，中國青年企業(yè)家協會十一屆五次理事會在江西省共青城召開，中青企協會長、伊利集團董事長潘剛用“合作、學習、扶持、出海、責任”五個詞，對未來一年服務青年企業(yè)家的工作進行了規(guī)劃。據悉，2016年5月5日，潘剛在中國青年企業(yè)家協會十一屆二次理事會上當選為會長。作為一名企業(yè)家會長，潘剛一年來務實的工作作風與創(chuàng)新的工作思路廣受認可。在今年的理事會上，潘剛用“聚人、創(chuàng)業(yè)、助力、搭橋”四個詞總結了過去一年中青
中國畜牧業(yè) 2017年13期2017-08-07
- 從潘剛提出的“全球智慧鏈”看中國傳統(tǒng)實業(yè)轉型升級
文│牧言從潘剛提出的“全球智慧鏈”看中國傳統(tǒng)實業(yè)轉型升級文│牧言在中國主辦“一帶一路”國際合作高峰論壇期間，伊利集團董事長潘剛提出了“全球智慧鏈”構想。這一構想被認為是將“一帶一路”建成創(chuàng)新之路倡議的最佳執(zhí)行方案之一，因而受到了各方媒體的聚焦報道，而前來參加高峰論壇的世界經濟論壇創(chuàng)始人兼執(zhí)行主席施瓦布教授，更是給予潘剛這一構想以高度的評價?！叭蛑腔坻湣北澈笫且晾麌H化經驗的提煉近些年，人們一談起創(chuàng)新、成長，首先想到的往往是互聯網。但當我們細究互聯網行業(yè)的
中國畜牧業(yè) 2017年11期2017-06-29
- 追逐“健康中國夢”
1970年出生的潘剛，眉宇間有幾分聯想楊元慶的貌相。這是一個在中國最大乳品企業(yè)已經做了多年總裁、董事長的“年輕人”。年輕的老干部潘剛系中國人民大學經濟學博士，中歐工商管理碩士。亦是中國共產黨第十七次全國代表大會代表、全國政協委員、全國工商聯副主席、中華全國青年聯合會副主席、中國青年企業(yè)家協會副會長、奶業(yè)協會副理事長、中國歐盟協會副會長、“中國青年五四獎章”獲得者，“全國五一勞動獎章”獲得者、CCTV中國經濟年度人物 、達沃斯全球青年領袖等。2002年，年僅
現代企業(yè)文化·綜合版 2017年5期2017-06-14
- 潘剛：實體經濟不創(chuàng)新無未來
潘剛：實體經濟不創(chuàng)新無未來“近年來中國乳業(yè)正處于轉型升級的關鍵時期?！比珖f委員、伊利集團董事長兼總裁潘剛在討論政府工作報告時表示，他愿以乳業(yè)發(fā)展為案例，為深化農業(yè)供給側改革提供一些路徑參考。在今年的政府工作報告中，他讀出了很多令乳業(yè)振奮的好消息：農業(yè)穩(wěn)定發(fā)展和農民持續(xù)增收，增加優(yōu)質綠色農產品供給，拓展產業(yè)鏈價值鏈，打造農村一二三產業(yè)融合發(fā)展新格局。記者進一步了解到，他已在農業(yè)提案中建議，政府加大力度培育和扶植農業(yè)龍頭企業(yè)，發(fā)揮其示范作用，帶動整個行業(yè)的
中國畜牧業(yè) 2017年7期2017-05-25
- “潘剛之問”，考問中國實業(yè)轉型
”期間吸睛無數。潘剛是誰？又是什么觸發(fā)了他對中國實業(yè)的深入思考？新春乍暖還寒，備受矚目的全國兩會如期召開。一個迥異于往年的現象，引發(fā)各界的高度關注。在振興實體經濟、加強供給側結構性改革成為兩會熱點話題的大背景下，有關創(chuàng)新的議題持續(xù)升溫，新華社評論員將之形容為“代表委員們圍繞創(chuàng)新的思考建議激蕩在會場內外”。一個“激蕩”，十分形象地描繪出會場內外圍繞創(chuàng)新議題而掀起的熱浪盛景。而讓這股熱浪再次升溫的是，今年提交兩篇議案的全國政協委員、伊利集團董事長潘剛，在接受央
金融經濟 2017年4期2017-04-26
- 潘剛 增強服務實體經濟能力
集團董事長兼總裁潘剛帶來了兩份提案。一個提案是建議國家出臺一系列政策，振興實體經濟。面對互聯網的飛速發(fā)展，實體經濟近些年受到了較大的沖擊，實體企業(yè)在經濟新常態(tài)下也面臨更大的挑戰(zhàn)。研發(fā)投入水平低，創(chuàng)新能力不足；融資、非稅負擔等綜合成本持續(xù)上升；近年來資本頻頻沖擊實業(yè)，損害其穩(wěn)定經營能力。在潘剛看來，這都是實體企業(yè)所需要解決的問題，“令人高興的是今年總理政府工作報告中，解決這三個問題都被納入了今年的重點工作內容，這更給了我堅定實體企業(yè)發(fā)展的信心?！?span id="j5i0abt0b" class="hl">潘剛說：“要
中華兒女 2017年6期2017-04-22
- 啥土壤才能長出“中國的喬布斯”？
會”又多了一個“潘剛之問”——“中國的喬布斯在哪里？”“為什么我們的學?？偸桥囵B(yǎng)不出杰出人才呢？”著名物理學家錢學森首發(fā)此問是在2005年，據傳也是錢老的臨終遺言。四年后錢老病逝，隨后11位教授聯名公開上書教育部部長及全國教育界：讓我們直面“錢學森之問”！此后，2010年至2014年間，每次的全國“兩會”都要重提此問，今年“兩會”前夕，中青網一篇《“錢學森之問”不能永遠在路上》的評論，又使其重回熱點榜?！板X學森之問”了猶未了，“潘剛之問”又引發(fā)熱議。根據媒
投資者報 2017年11期2017-03-27
- 用真情換真心 伊利迎品質新年助力“國家品牌計劃”
，伊利集團董事長潘剛作為中國企業(yè)家的代表向全球華人致以新年的問候，把濃濃真情播撒到了全球華人的心田。這個春節(jié)，在潘剛親自帶領下的一大批伊利員工，依然堅守在工作崗位上。一份份高品質的伊利產品，正是他們?yōu)槿蛉A人獻上的最健康的禮物。堅守品質擦亮品牌如今春節(jié)，牛奶已成為中國千萬家庭餐桌上的必備飲品。而在十年前，由于乳糖不耐受，不少中國人還無法通過喝牛奶來補充營養(yǎng)。直到2007年，伊利推出了中國首款解決乳糖不耐受問題的牛奶——伊利舒化奶，才成功解決了中國人普遍面臨
投資者報 2017年7期2017-03-12
- 伊利集團董事長潘剛：培育實體經濟發(fā)展新動能
言伊利集團董事長潘剛：培育實體經濟發(fā)展新動能文│牧言“保持經濟長久繁榮和社會穩(wěn)定的根基在于實體經濟?！眱让晒乓晾瘓F董事長潘剛表示，作為實體經濟企業(yè)中的重要一員，伊利對實體經濟的重要作用深有感受。近日，中共中央政治局召開會議，分析研究了2017年的經濟工作，提出大力振興實體經濟，培育壯大新動能。潘剛說，實體經濟也是國家綜合國力和國際競爭力的重要體現。夯實國民經濟發(fā)展的物質基礎要靠實體經濟，科技創(chuàng)新的基本載體要靠實體經濟，就業(yè)要靠實體經濟，國家的經濟安全、糧
中國畜牧業(yè) 2017年1期2017-02-16
- 伊利董事長潘剛：塑造中國制造形象全看“品質功夫”
的伊利集團董事長潘剛觸動很大，他在接受采訪時表示，做企業(yè)就要有持之以恒的精神，重視品質、打造品牌。一直以來，伊利集團在潘剛的帶領下，始終視品質如生命，堅持“伊利即品質”的企業(yè)信條。在這一信條的背后，是潘剛提出的品質管理思想，即用創(chuàng)新、極致、服務、共贏的“品質思維”，塑造高品質的品牌、生產高品質的產品、培養(yǎng)高素質的人才，打造“品質企業(yè)”。今年10月，在第九屆中國管理模式杰出獎頒獎典禮上，潘剛的品質管理思想獲得了由國內一流高校的25位學術權威及企業(yè)領導人組成的
商界評論 2016年12期2016-12-08
- 搶個劫想入獄
人介紹認識了男友潘剛（化名），經過相處，潘剛付給未婚妻鹿某6萬元彩禮?？墒请S著婚期鄰近，雙方因為婚房裝修風格鬧情緒最終兩人選擇分開。不甘人財兩空的潘剛將鹿某起訴至峰峰礦區(qū)法院。法院判決，鹿某應返還潘剛6萬元彩禮錢。偷后視鏡難致富今年5月14日，剛從神木某修理廠辭職回到陜西省寶雞市的于某一時沒找到合適工作，就泡在市區(qū)某網吧上網。回家路上，身上沒什么錢的于某利用自己的專業(yè)技術起了歹念。他一路走一路看，專門找停放路邊的寶馬、奔馳等高檔車，盜竊后視鏡。直5月15日
方圓 2016年20期2016-11-21
- 潘剛始于“心”的登高“行”
梁志欽潘剛始于“心”的登高“行”梁志欽攀峰之路艱辛漫長，而伊利集團掌舵人潘剛的初心、本心和匠心，始終未變伊利有個著名的“三條線”：國家法定標準線、嚴于國標線的內控線、嚴于內控線的預警線，“三條線”層層保障，進一步提升了伊利的安全風險管控能力，被不少全球乳品頂級供應商稱為“史無前例”中國人歷來特別重視“8”這個數字。今年7月，荷蘭合作銀行（Rabo bank）發(fā)布了2016年“全球乳業(yè)20強”榜單，伊利集團的排名比去年提升2位，進入了全球乳業(yè)8強。這個“8”
中國品牌 2016年11期2016-11-16
- 親閨女親孫女
找到劉奶奶的兒子潘剛。潘剛明鏡似的：姐，我知道你為什么找我。小玲說，知道就好。你既然叫我姐，我就認你這個弟弟。我不能眼看你往火坑里跳。你賭來賭去，什么都能賭沒了，工作沒了，家庭沒了，弄不好還會坐牢。父母養(yǎng)你容易嗎？老了讓你氣得不想活，你過意得去嗎？你再想想老婆孩子，再想想一車的人！潘剛說，姐，我不賭了。小玲說，你今天就是跪下說不賭了我也不信，我要看你的行動！既然姐下了決心，就要纏住你。我會隨時問你在哪兒干什么，你要如實回答，不許騙姐！你能做到嗎？潘剛說能！
新湘評論·下半月 2016年9期2016-11-10
- 恢復乳業(yè)信心要靠品牌建設全國政協委員、伊利集團董事長潘剛談國產乳業(yè)發(fā)展之路
、伊利集團董事長潘剛在全國兩會期間就國產乳業(yè)的品牌建設與創(chuàng)新方面發(fā)表了自己的觀點。潘剛委員直言，從國際上看，很多企業(yè)歷史較長，且非常注重品牌建設，而我國企業(yè)的發(fā)展歷史相對較短，且不重視品牌建設。很多中國的消費者購買日本的品牌，包括前段時間很熱的馬桶蓋，實際這些產品很多都是中國制造的。消費者買這些產品，主要是看好其信譽和品牌。潘剛委員認為，李克強總理在兩會政府工作報告中講到的“鼓勵企業(yè)開展個性化定制、柔性化生產，培育精益求精的工匠精神，增品種、提品質、創(chuàng)品牌
首都食品與醫(yī)藥 2016年7期2016-10-18
- 工商聯副主席潘剛：讓中國企業(yè)成為“品質”代名詞
、伊利集團董事長潘剛在業(yè)界率先提出打造“品質企業(yè)”的觀點，得到了與會代表的高度認同。與會者紛紛表示，做“品質企業(yè)”是新常態(tài)下中國企業(yè)轉型升級、創(chuàng)新發(fā)展的必然選擇。潘剛的前瞻觀點對廣大中國企業(yè)都有非常重要的啟示意義和導向作用。打造“品質企業(yè)”據悉，此次發(fā)布會上，2016中國民營企業(yè)500強、2016中國民營企業(yè)制造業(yè)500強和2016中國民營企業(yè)服務業(yè)100強榜單正式揭曉。伊利集團憑借亞洲乳業(yè)第一、全球乳業(yè)8強的營收入圍民營企業(yè)500強。潘剛在隨后的主題演講
投資者報 2016年33期2016-09-30
- 潘剛 開啟海外新征程
一個中國好品牌”潘剛的辦公室里有兩張照片，一張是2015年他參加中美企業(yè)家峰會時的合影。照片中，潘剛正與“股神”巴菲特、蘋果CEO庫克熱烈交談，“創(chuàng)新”是三人的共同話題；另一張是在米蘭世博會上，以“未來牛奶”為主題的伊利展臺。在潘剛的眼中，“不創(chuàng)新，無未來”。在他的帶領下，伊利開啟了海外新征程，他用“兩個輪子”和“兩個根本”來概括樹立中國乳業(yè)品牌的路徑，“兩個輪子”分別是創(chuàng)新和國際化；“兩個根本”是質量和責任。今年6月初，伊利集團董事長潘剛率領集團高管團隊
中華兒女 2016年18期2016-09-10
- 專訪潘剛：乳創(chuàng)新業(yè)和品牌的發(fā)展之路
專訪潘剛：乳創(chuàng)新業(yè)和品牌的發(fā)展之路連日來，《人民日報》等主流媒體全面系統(tǒng)解讀“十三五”。2015年11月11日《人民日報》以大篇幅刊發(fā)了該報近日對內蒙古伊利集團董事長潘剛的專訪《伊利：創(chuàng)新乳業(yè)品牌發(fā)展之路》。在專訪中，潘剛用“兩個輪子”和“兩個根本”，描繪了“十三五”期間中國乳業(yè)的發(fā)展方向?！笆濉逼陂g面對“轉型升級”和“全球化”的疊加潘剛表示，中國乳業(yè)目前面對兩個問題的疊加：一個是行業(yè)轉型升級，一個是全球化帶來的機遇和挑戰(zhàn)。要在全球化潮流中生存、發(fā)展、
中國質量萬里行 2016年1期2016-08-10
- 伊利掌門人潘剛：掌舵10年躋身全球乳業(yè)八強
潘亦純在潘剛的帶領下，十年間，伊利超越蒙牛，成為國內乳業(yè)的龍頭，今年更是進入全球乳業(yè)的第八強。潘剛有何秘訣，我們來聽一聽7月25日，荷蘭合作銀行（Rabo bank）發(fā)布了2016年“全球乳業(yè)20強”榜單，伊利集團的排名較去年提升兩個名次，首次進入了全球乳業(yè)八強。這個“八”不尋常，不僅是亞洲乳企的全球最高排名，也是掌舵人潘剛帶領伊利“登高”的又一站。一直與伊利并列被視為中國乳業(yè)雙雄的蒙牛，顯然這些年被跑步前進的伊利超越。單從業(yè)績層面來看，2015年伊利營業(yè)
投資者報 2016年29期2016-08-08
- 伊利登頂
強。從2005年潘剛臨危受命成為伊利掌舵人算起，帶領伊利從業(yè)內首破100億元到目前首破600億元，10年間實現了6倍的增長。而凈利潤更從2.9億元增長到目前的46.54億元，增長高達16倍。無論從總量上還是增速上，都遠超行業(yè)平均水平。伊利2015年平均凈資產收益率為23.9%，是為數不多的能夠連續(xù)五年保持在20%以上的上市公司。同樣高達58.92%的分紅率，也使其成為為數不多的能持續(xù)大比例分紅的上市公司。同時，伊利的市場份額也在不斷擴大。據AC尼爾森零研數
農經 2016年5期2016-06-02
- 潘剛：打造新型農業(yè)普惠金融模式
、伊利集團董事長潘剛在其今年《關于建立新型農業(yè)普惠金融體系的提案》中提出，建立起“政府+龍頭企業(yè)+產業(yè)鏈中小企業(yè)”的架構體系，打造“政府基金+產業(yè)鏈普惠金融機構+融資主體”的新型普惠金融模式。潘剛表示，盡管政策一再向農業(yè)普惠金融傾斜，企業(yè)及金融機構不斷在農業(yè)普惠金融上嘗試創(chuàng)新，并且在支持中小企業(yè)、農戶等實體經濟活動，培育弱勢群體的“造血”機制方面取得了一些成果，但農業(yè)普惠金融作為一個旨在幫助農村人口脫困、助燃農村經濟引擎的系統(tǒng)大工程，要實現彌補農業(yè)現代化短
中華兒女 2016年6期2016-05-14
- 格局：“行業(yè)繁榮勝於個體輝煌”
，管理難度不小。潘剛說，管理一家乳企，如同管理一部高速運轉的機器，容不得一絲一毫的懈怠。為了更好汲取經驗，潘剛將視野投向全球一流跨國企業(yè)和知名商學院：走訪聯合利華、飛利浦；與蘋果、百事公司CEO交流；與沃頓商學院等高校分享經驗。潘剛的日程表總是滿滿的，換來的業(yè)績成果是沉甸甸的。而潘剛所思所慮的，不只是一家企業(yè)。潘剛多年前提出的伊利法則中，就有一句話：“行業(yè)繁榮勝於個體輝煌”。乳業(yè)不同於其他行業(yè)，產業(yè)鏈長且復雜。而近年乳業(yè)市場增速放緩、利潤攤薄，更加大了乳企
華人經濟 2016年2期2016-05-12
- 愿景：“把兩種人變成一種人”
遷等短平快手段。潘剛考慮得更長遠。從主導實施中美食品智慧谷，到建立歐洲研發(fā)中心，再到完成新西蘭、意大利生產加工基地建設，伊利探索了一個全新的國際化模式：即優(yōu)先整合全球最頂尖的創(chuàng)新資源，讓全球乳業(yè)發(fā)達地區(qū)頂尖的高校、科研院所和機構為中國企業(yè)所用，服務中國企業(yè)提升自身核心競爭力，成就拳頭產品，實現真正意義上與國際乳業(yè)巨頭的對等競爭。潘剛曾有一句話：在伊利人眼里，世界上只有兩種人。一種人是喝牛奶的，一種人是不喝牛奶的。伊利的目標就是要將這兩種人變成一種人——都喝
華人經濟 2016年2期2016-05-12
- 伊利業(yè)績逆勢雙增 潘剛繪就中國乳業(yè)宏大篇章
后伊利集團董事長潘剛的經營難度系數增長卻不止6倍對于絕大多數中國乳企來說，過去一年是舉步維艱的一年。很多企業(yè)曾經的“明星產品”受消費者需求轉變等因素影響陷入低迷。甚至有國內乳業(yè)人士對小編講，中國乳企在2015年后將陷入低增長甚至零增長階段。以乳企上市公司為例，許多“小船”已經在大風大浪面前被“打翻”。據貝因美2015年年報稱，公司營業(yè)凈利潤同比下滑23%；現代牧場同時也公告稱，公司全年凈利潤同比下滑約55%。甚至曾與伊利并駕齊驅的蒙牛這艘“大船”也受到了影
投資者報 2016年12期2016-04-09
- 打造有全球影響力的中國乳業(yè)品牌
伊利的掌舵人——潘剛。2005年，年僅35歲的潘剛臨危受命，當選伊利集團董事長。期間，潘剛展示出了卓越的經營領導能力，十年間，便將伊利帶入了全球乳業(yè)十強的陣營。近年來，伊利更是發(fā)力上游，把目光瞄向海外，在新西蘭等全球奶源地開疆拓土、投資建廠，與荷蘭、美國、新西蘭諸多世界知名高校進行戰(zhàn)略合作，力求為國內消費者帶來安全放心的優(yōu)質奶。在潘剛的率領下，伊利進入了發(fā)展的黃金時代，銷售收入不斷猛增，盈利能力也大幅提升。根據荷蘭合作銀行的報告，2015年，伊利繼續(xù)蟬聯全
商業(yè)文化 2016年2期2016-03-23
- 潘剛：農業(yè)普惠金融體系需要聯合創(chuàng)新
潘剛：農業(yè)普惠金融體系需要聯合創(chuàng)新兩會期間，全國政協委員、伊利集團董事長潘剛提交了《關于建立新型農業(yè)普惠金融體系的提案》和《關于提升農村地區(qū)兒童安全教育工作的提案》，這也是潘剛3年來再次提交關于這兩個議題的提案。問起如此“執(zhí)著”和“較真”的原因，潘剛表示，“民生無小事，普惠金融和兒童安全都是系統(tǒng)工程，有很多落實細節(jié)，需要深入調研，持續(xù)推進和不懈推動，為國家謀發(fā)展，讓百姓得實惠。”此次提交的《關于建立新型農業(yè)普惠金融體系的提案》，萌生于現實的強烈需求。潘剛說
中國畜牧業(yè) 2016年7期2016-02-20
- 2016中國民營企業(yè)500強發(fā)布潘剛首倡“品質企業(yè)”獲盛贊
企業(yè)500強發(fā)布潘剛首倡“品質企業(yè)”獲盛贊文│本刊記者 牧言“‘品質企業(yè)’包括有品質的品牌、有品質的產品和有品質的員工三層含義，中國企業(yè)應該在全世界成為‘品質企業(yè)’的代名詞！”8月25日，在全國工商聯召開的“2016中國民營企業(yè)500強發(fā)布會”上，全國工商聯副主席、伊利集團董事長潘剛，在業(yè)界率先提出打造“品質企業(yè)”的觀點，受到了與會代表的高度認同。與會者紛紛表示，做“品質企業(yè)”是新常態(tài)下中國企業(yè)轉型升級、創(chuàng)新發(fā)展的必然選擇。潘剛的前瞻觀點，對廣大中國企業(yè)都
中國畜牧業(yè) 2016年17期2016-02-18
- 燔剛：厚積薄發(fā)
奔問題核心,這是潘剛的行事風格。首先,最關鍵的是,伊利說服當地政府以高度集中管理度過危機,由潘剛同時主持黨委和經營班子,后又主持董事會。正是在這種高度集中管理下,伊利臨危未亂。其次,在渠道戰(zhàn)略上,早在2006年,潘剛就領導伊利開展“織網計劃”,率先完成“縱貫南北、輻射東西”的戰(zhàn)略布局,成為第一家真正有能力覆蓋全國市場的乳品企業(yè)。年初,潘剛再次創(chuàng)新渠道模式,與中國石油達成戰(zhàn)略合作,在中國石油便利店進行銷售。 在品牌戰(zhàn)略上,潘剛始終堅持伊利品牌形象的建設和打造
新領軍 2009年12期2009-12-23
- 給炒股老婆的一封信（等５則）
非是不可缺少的。潘剛的今世與伊利的來生■偶圖據說，潘剛的父母現在是他們縣里聲望最高的一對老人，而這并不是因為潘剛——每年春節(jié)，前來看望這兩位退休教師的學生可以排出一串長隊。潘剛說父母也說不清究竟教了多少學生，但每一茬學生都會記住潘氏夫婦。從小長在教育世家的潘剛不僅比別人要接受更多的文化知識，還要不斷接受道德熏陶，比如說“責任”，這是潘剛在采訪過程中反復提及的一個詞。他自己也承認，這與父母的言傳身教有關。一個細節(jié)是，潘剛的祖父很早就喪偶，而后又娶了一位妻子，
現代營銷·經營版 2008年4期2008-05-14
- 潘剛：伊利企業(yè)公民理想
佑世代牧民。假使潘剛生于前朝，想來也是一代天驕，并以他的智慧與勇氣，福澤一方水土。潘剛是典型東方長相，方正厚實，儒雅溫和，乃貴人之相。的確，即便是聊到開懷之處，也很難從他的淡然表情中找尋其情緒變化的蛛絲馬跡。但當他的雙眼忽然凝視于你時，卻能分明地感覺到一襲來自北國草原的冽風：似刀出鞘，不見寒光，卻生銳氣。這個地道的草原行者，伴隨著地道的草原靈魂品牌，已在中國乳品行業(yè)摸爬滾打了16個年頭。然而在外界所有有關這位伊利掌門人的描述中，潘剛幾乎都是以一個英雄的姿態(tài)
商界·時尚 2007年10期2007-10-22
- 潘剛：引領伊利二次創(chuàng)業(yè)
論從哪個角度看，潘剛都擺脫不了他所處時代的中國特色;而到目前為止，這類人的成長軌跡猶如他們企業(yè)的成長一樣:光鮮卻充滿曲折。這里面既有大起大落，也有分分合合，現在的問題是，他們能把企業(yè)帶到哪里？這是一個在中國最大乳品企業(yè)已經做了五年總裁、三年董事長、年僅37歲的“年輕人”。他眉宇間有幾分聯想楊元慶的貌相，但我們更愿意把他與長虹趙勇放到一起:伴隨經歷劇烈變革的國有企業(yè)一起成長，并從問題前任那里接過教鞭。盡管潘剛說“長虹的震動可能在意料之中，而伊利是突然一下子被
董事會 2007年9期2007-09-18
- 潘剛ＶＳ趙勇：反骨·平亂·新政
入獄后，35歲的潘剛正式擔任伊利股份有限公司董事長。兩個一如他們前任擔任“旗手”時一樣年輕的經營者，就在匆忙與混亂中，被推上了“國企舵手”的位置。在前任炫目的光環(huán)和遺留問題的巨大壓力中，兩位少帥顯示了過人的膽識與魄力，發(fā)揮了良好的傳承與發(fā)揚，短短兩三年內，取得的成果均獲得了政府、股東、媒體和公眾的一致認可。登基：“反骨”的禍福如果從宿命的角度來看，潘剛和趙勇，在鄭俊懷和倪潤峰看來，應該都算是長著“反骨”的人。雖然潘剛和趙勇不是促成“鄭俊懷事件”、“倪潤峰下
商界評論 2007年1期2007-01-11