郝濤
“我們提出,用全球的資源做一杯中國(guó)好牛奶。同樣,我們也有信心,用一杯好牛奶去塑造一個(gè)中國(guó)好品牌?!?/p>
10月18日上午,中國(guó)共產(chǎn)黨第十九次全國(guó)代表大會(huì)隆重開(kāi)幕,習(xí)近平總書(shū)記作了長(zhǎng)達(dá)三個(gè)多小時(shí)的報(bào)告,提出了一系列新判斷新思想。
作為黨的十九大代表,伊利集團(tuán)董事長(zhǎng)潘剛在聆聽(tīng)習(xí)總書(shū)記報(bào)告時(shí)振奮、感動(dòng)、備受鼓舞。“概括起來(lái)講,四個(gè)‘新令我印象深刻:我們進(jìn)入了新時(shí)代,誕生了新思想,認(rèn)識(shí)了新矛盾, 提出了新目標(biāo)。這為我們?nèi)h、全體企業(yè)家指明了方向,提供了行動(dòng)指南,提出了更高要求,明確了信心和決心?!迸藙傉f(shuō)道。
以新姿態(tài)迎接新時(shí)代
十九大報(bào)告指出,“我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段”,并提出要“把提高供給體系質(zhì)量作為主攻方向,顯著增強(qiáng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)”。
潘剛認(rèn)為,對(duì)于廣大實(shí)體企業(yè)來(lái)說(shuō),這意味著我們必須要把品質(zhì)放到最重要的位置,以品質(zhì)立企,打造品質(zhì)企業(yè),為消費(fèi)者提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),真正把“質(zhì)量強(qiáng)國(guó)”落到實(shí)處。“未來(lái),實(shí)體企業(yè)應(yīng)從戰(zhàn)略、文化、標(biāo)準(zhǔn)三個(gè)層面發(fā)力,把品質(zhì)上升到企業(yè)戰(zhàn)略層面,把品質(zhì)融入到企業(yè)文化中,打造國(guó)際領(lǐng)先的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系,為振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)筑牢根基。這幾年,伊利在發(fā)展實(shí)踐中確立了‘伊利即品質(zhì)的企業(yè)信條、提出了質(zhì)量領(lǐng)先3210戰(zhàn)略、持續(xù)升級(jí)全球質(zhì)量管理體系,為推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展和行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)揮了重要作用?!迸藙傋孕哦皇еt和地講道。
他表示,要始終堅(jiān)持創(chuàng)新,用創(chuàng)新來(lái)打造實(shí)體企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?!笆糯髨?bào)告多次提到了創(chuàng)新,我認(rèn)為,創(chuàng)新也是推動(dòng)實(shí)體企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力,可以說(shuō)‘不創(chuàng)新,無(wú)未來(lái),只有把創(chuàng)新融入到企業(yè)的血脈中,把創(chuàng)新結(jié)合到企業(yè)的各項(xiàng)工作中,把創(chuàng)新貫穿到上下游的各個(gè)環(huán)節(jié)中,才能培育出具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的中國(guó)實(shí)體企業(yè)?!?/p>
將創(chuàng)新落實(shí)到具體的工作中,潘剛總結(jié)為九個(gè)字:強(qiáng)基礎(chǔ)、建體系、聚人才?!皬?qiáng)基礎(chǔ)就是要強(qiáng)化基礎(chǔ)研究,實(shí)現(xiàn)前瞻性基礎(chǔ)研究、引領(lǐng)性原創(chuàng)成果重大突破;建體系就是要深化科技體制改革,建立以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研深度融合的技術(shù)創(chuàng)新體系;聚人才就是要培養(yǎng)造就一大批具有國(guó)際水平的戰(zhàn)略科技人才、科技領(lǐng)軍人才、青年科技人才和高水平創(chuàng)新團(tuán)隊(duì), 最終推動(dòng)實(shí)體企業(yè)創(chuàng)新能力和創(chuàng)新水平持續(xù)提升?!迸藙傉f(shuō)。
塑造中國(guó)好品牌
2016年,伊利與海外“對(duì)標(biāo)之旅”揚(yáng)帆起航。令外界意外的是,伊利作為一家牛奶公司,向美國(guó)的蘋(píng)果公司對(duì)標(biāo)。對(duì)標(biāo)什么?蘋(píng)果公司也提了類似的問(wèn)題。潘剛的回答是:“蘋(píng)果在智能產(chǎn)品的研發(fā)上非常出色,我們對(duì)包括牛奶在內(nèi)的健康食品的研發(fā)也不斷獲得國(guó)際殊榮。在創(chuàng)新研發(fā)方面,我們兩家有著相同的認(rèn)識(shí)?!迸藙傉J(rèn)為,相同的還不只是創(chuàng)新,在一些具體的領(lǐng)域,兩家公司也有共同的關(guān)注點(diǎn),比如“健康”。從手機(jī)上的“健康”應(yīng)用到后來(lái)的可穿戴設(shè)備,蘋(píng)果公司始終關(guān)注健康問(wèn)題,而伊利的企業(yè)愿景是“成為全球最值得信賴的健康食品提供者”。
潘剛還拿一個(gè)即興的廣告語(yǔ)做了個(gè)比喻:“一天一‘蘋(píng)果,醫(yī)生遠(yuǎn)離我;一天一杯奶,醫(yī)生甚至?xí)浳摇!?/p>
“標(biāo)桿之旅”只是伊利集團(tuán)“走出去”的一個(gè)縮影。
伊利的全球品牌戰(zhàn)略,是在多年的探索和實(shí)踐中逐步形成的。2005年,伊利成為中國(guó)乳業(yè)第一家銷(xiāo)售收入超過(guò)100億元的企業(yè),有了一些實(shí)力后,“當(dāng)時(shí)我們就想通過(guò)全球市場(chǎng)的開(kāi)拓,讓全世界的消費(fèi)者都能認(rèn)識(shí)中國(guó)的伊利”。 隨后,伊利通過(guò)一系列的全球頂級(jí)會(huì)議平臺(tái),把伊利品牌展示在全世界消費(fèi)者面前,讓大家了解伊利、熟悉伊利。
其中就有大家非常熟悉的北京奧運(yùn)會(huì)和上海世博會(huì)。通過(guò)這兩個(gè)世界性的盛會(huì),全世界的消費(fèi)者在短短兩三年內(nèi)認(rèn)識(shí)了這個(gè)來(lái)自中國(guó)的乳品企業(yè)。
近年來(lái),伊利進(jìn)一步“走出去”,通過(guò)“全球織網(wǎng)”戰(zhàn)略,用全球最優(yōu)質(zhì)的資源服務(wù)中國(guó)的市場(chǎng),通過(guò)融通全球資源、智慧和品質(zhì),贏得了世界的尊重,走出了自己的中國(guó)品牌之路。
潘剛表示,當(dāng)前,中國(guó)乳業(yè)和國(guó)際乳業(yè)呈現(xiàn)積極互動(dòng)的態(tài)勢(shì)。一方面,中國(guó)乳業(yè)推進(jìn)全球布局、加速“走出去”步伐;另一方面,國(guó)際乳業(yè)正在涌向中國(guó),深化市場(chǎng)布局。彼此的交融與合作已經(jīng)不局限于對(duì)基礎(chǔ)資源的整合,還要求不同國(guó)家和地區(qū)的乳業(yè)在政策協(xié)同、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、市場(chǎng)共享等更高層次進(jìn)行對(duì)接。這種趨勢(shì)已經(jīng)隨著“一帶一路”倡議的推進(jìn)而愈加鮮明。
他感到,中國(guó)乳業(yè)的國(guó)際化至少包括三個(gè)方面:資源、標(biāo)準(zhǔn)和研發(fā)。在這三個(gè)方面,伊利也不斷布局,加速推進(jìn)。
潘剛表示,未來(lái)5年,伊利將做更多的全球性布局,讓全球的優(yōu)質(zhì)資源更好地為中國(guó)的消費(fèi)者服務(wù)?!拔覀兲岢?,用全球的資源做一杯中國(guó)好牛奶。同樣,我們也有信心,用一杯好牛奶去塑造一個(gè)中國(guó)好品牌。”
做乳業(yè)供給側(cè)改革范例
如今,伊利年收入已超過(guò)600億元,位居亞洲第一、全球乳業(yè)十強(qiáng)。每天,將近1億份伊利產(chǎn)品到達(dá)消費(fèi)者手中。每年,有將近11億中國(guó)消費(fèi)者享用到伊利產(chǎn)品。
上世紀(jì)90年代,當(dāng)中國(guó)南方的大部分乳制品消費(fèi)市場(chǎng)因?yàn)榫嚯x奶源地遠(yuǎn)、被外資品牌以高價(jià)格產(chǎn)品占據(jù)的時(shí)候,伊利引入國(guó)際先進(jìn)生產(chǎn)線,用先進(jìn)的加工工藝保證了北方原奶安全南運(yùn),實(shí)現(xiàn)了每個(gè)人都能喝上奶的里程碑式進(jìn)步,有力助推了國(guó)人的全民飲奶計(jì)劃,同時(shí)潘剛也一舉帶領(lǐng)企業(yè)完成了全國(guó)布局。
進(jìn)入新世紀(jì),乳制品消費(fèi)陷入低迷,很多企業(yè)陷入市場(chǎng)紅海,單純用價(jià)格戰(zhàn)進(jìn)行博弈。潘剛卻敏銳地看到,隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)、城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快,中國(guó)人對(duì)乳制品的需求趨勢(shì)必定是豐富和個(gè)性化的。于是,潘剛再次帶領(lǐng)伊利開(kāi)啟了一場(chǎng)意味深遠(yuǎn)的變革——用大數(shù)據(jù)洞察消費(fèi)者需求、升級(jí)全球創(chuàng)新合作模式、整合全球最優(yōu)資源……
如今,當(dāng)國(guó)家大力推進(jìn)供給側(cè)改革時(shí),潘剛的“乳業(yè)供給側(cè)改革”已成為業(yè)界為數(shù)不多的成功案例,受到各方高度關(guān)注和對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。endprint