下屬單位
- 企業(yè)資金集團化管理及運作模式分析
行賬戶，將該下屬單位實現(xiàn)的銷售收入、投資分紅等一切資金收入全部匯入該賬戶后，統(tǒng)一上繳至集團企業(yè)賬戶，下屬單位銀行賬戶基本應實現(xiàn)零余額。當下屬單位需要資金用于生產(chǎn)經(jīng)營等方面用途時，可直接向集團總部財務部門提出撥付申請，這樣既可以監(jiān)控下屬單位資金、調(diào)劑使用閑置資金，也可對下屬單位資金支出加以嚴格的監(jiān)控，避免了下屬單位因追求自身利益，而做出侵害集團企業(yè)整體利益的決策，從整體上提升企業(yè)集團資金使用效率。2.企業(yè)資金采取內(nèi)部銀行運作模式內(nèi)部銀行是指集團企業(yè)按照商業(yè)銀
現(xiàn)代經(jīng)濟信息 2023年33期2023-12-19
- 別讓年終考核變形走樣
是上級部門對下屬單位全年工作的一次總體評估與檢驗，從上級部門到下屬單位，都應予以高度重視，認真對待，正確處之。但一些地方的年終考核卻變形走樣，不僅對工作無益，反而添亂、添堵。比如在融媒體時代，一些部門推出“制作專題片”等考核內(nèi)容，不管有沒有用，下屬單位就都要制作“專題片”。之前有媒體報道過，基層為了應付上級考核，雇臨時工、大學生趕制臺賬……而近年來這些奇葩年終考核屢屢上演，很大程度上還是受到早就被人詬病的“痕跡管理”影響。年終考核不能“年年歲歲花相似”，不
共產(chǎn)黨員(遼寧) 2023年4期2023-09-24
- 別讓年終考核變形走樣
是上級部門對下屬單位全年工作的一次總體評估與檢驗，從上級部門到下屬單位，都應予以高度重視，認真對待，正確處之。但一些地方的年終考核卻變形走樣，不僅對工作無益，反而添亂、添堵。比如在融媒體時代，一些部門推出“制作專題片”等考核內(nèi)容，不管有沒有用，下屬單位就都要制作“專題片”。之前有媒體報道過，基層為了應付上級考核，雇臨時工、大學生趕制臺賬……而近年來這些奇葩年終考核屢屢上演，很大程度上還是受到早就被人詬病的“痕跡管理”影響。年終考核不能“年年歲歲花相似”，不
共產(chǎn)黨員·下 2023年2期2023-03-03
- 華達股份：客戶與供應商高度重合 經(jīng)營活動現(xiàn)金流不斷惡化
份與中國電科下屬單位之間開展的業(yè)務往來較多，從其采購線材、結(jié)構件、外協(xié)加工、OEM加工等，向其銷售射頻同軸連接器、射頻同軸電纜組件、低頻連接器等主要產(chǎn)品。中國電科下屬單位A1同時為公司第一大客戶、第一大供應商、第一大外協(xié)供應商，且公司從中國電科下屬單位A1采購電纜的價格低于從原廠商處采購價格。由于華達股份的主要客戶同時也是供應商，導致公司存在銷售和采購對象較為集中的風險。如果未來其與公司的業(yè)務合作發(fā)生不利變化，可能對公司的產(chǎn)品銷售或原材料采購產(chǎn)生影響，從而
證券市場周刊 2023年5期2023-02-20
- 財務公司結(jié)算集中助力國企改革探討
、財務公司、下屬單位及監(jiān)管資質(zhì)等四個角度分析影響結(jié)算集中的阻礙因素，并提出破解對策。一、結(jié)算集中的定義及意義（一）結(jié)算集中的定義。結(jié)算集中系指將收付類清算業(yè)務集中管理。狹義的結(jié)算集中包括企業(yè)集團基于規(guī)模經(jīng)濟與效率的考慮將集團內(nèi)財會報銷等業(yè)務指定至結(jié)算中心統(tǒng)一辦理。廣義的結(jié)算集中包括企業(yè)集團利用財務公司等內(nèi)部非銀行類持牌金融機構的結(jié)算平臺功能以改善企業(yè)的內(nèi)部管理。周駿等（2020）對企業(yè)集團資金集中管理模式的研究發(fā)現(xiàn)：閑置資金較多的企業(yè)集團適合采用財務公司模
合作經(jīng)濟與科技 2022年2期2023-01-05
- 如何提高國企會計集中核算的信息質(zhì)量
說就是總部和下屬單位集中在一起開展會計核算。國企對會計事項的原始憑證統(tǒng)一的收集、管理、分類，然后做好會計賬目的管理，以便會計部門按照制度的固定定期開展核算數(shù)據(jù)。國企實行會計集中核算不僅保證了國企職能部門的權利，也明確了各部門的工作范圍，在國企所有權不變的前提下，縮減了會計工作的環(huán)節(jié)，也規(guī)避了一些會計工作存在的問題，不僅提高了財政部門的工作質(zhì)量，也提升了工作效率，同時確保財務審計和監(jiān)管部門的工作成效，為國企的經(jīng)營提供真實有效的會計數(shù)據(jù)。國企的會計集中核算主要
全國流通經(jīng)濟 2022年15期2022-12-29
- 高校下屬單位財務風險防范及其控制問題研究
慮，出資成立下屬單位。該類單位多為經(jīng)營類單位，資金運用比高校靈活，同時上級部門檢查更多側(cè)重于財政性資金的使用，幾乎沒有涉及下屬自營單位的非財政性資金。在沒有監(jiān)督與監(jiān)管的環(huán)境下，高校下屬單位存在著一定的財務風險。一、加強財務風險控制的重要性（一）保證資金安全，保障單位健康運轉(zhuǎn)完善的財務管理可以為單位的正常運轉(zhuǎn)提供保護與支持，而資金管理是財務管理的重中之重。單位中的各項業(yè)務活動都可以通過資金的形式展現(xiàn)出來，真實、安全的財務信息可以有效的反映單位的經(jīng)營狀況，為管
中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計 2022年11期2022-12-25
- 企業(yè)集團財務運作的常見問題及解決策略探討
。集團本部對下屬單位以上經(jīng)濟業(yè)務進行監(jiān)控的模式主要有集中式與分散式兩種類型。一是集中式財務運作管理模式。是指集團總部根據(jù)集團實際情況、市場環(huán)境變化制定集團整體的戰(zhàn)略目標與經(jīng)營計劃，并將總目標層層以指標的形式下達給各子公司、分支機構，各下屬單位除了按照指令開展經(jīng)濟業(yè)務外，所有重大經(jīng)營決策必須得到集團總部的嚴格審批。二是分散式財務運作管理模式。是指各下屬單位根據(jù)所在地區(qū)政策、市場環(huán)境、人員結(jié)構等特點開展自主經(jīng)營，在處理重大經(jīng)營決策時及時向集團總部報備或?qū)徟?
中國市場 2022年23期2022-08-27
- 企業(yè)總部統(tǒng)籌金融資源、推進統(tǒng)借統(tǒng)還應用探索
構較多，如果下屬單位各自獨立辦理融資業(yè)務，勢必導致集團公司整體的融資規(guī)模難以控制，整體融資成本及債務風險上升。為了控制好集團公司整體的財務風險，以集團公司中的核心企業(yè)或集團所屬財務公司為依托，統(tǒng)一向外部金融機構借款，收到資金后再按需分撥給集團公司下屬單位使用。借款到期時，各下屬單位將借款本金和利息支付給集團公司核心企業(yè)或集團所屬財務公司，由集團公司核心企業(yè)或集團所屬財務公司統(tǒng)一歸還給金融機構。除此以外，符合以下三個方面的管理規(guī)定才能稱之為統(tǒng)借統(tǒng)還：一是統(tǒng)借
交通財會 2022年8期2022-08-13
- 國企采購管理模式的發(fā)展階段及創(chuàng)新路徑探討
，國有企業(yè)的下屬單位根據(jù)自身的生產(chǎn)需求以及經(jīng)營狀況，綜合分析后制定出合理的物資采購清單與采購計劃，由企業(yè)內(nèi)部專門的采購部門，嚴格按照企業(yè)的內(nèi)控制度選擇合適的采購方式進行物資采買，完成采購物資手續(xù)后，通知供應商將物資運輸?shù)街付ǖ攸c。通常情況下，國有企業(yè)的下屬單位進行物資采購的工作時，會將擬定好的采購清單以及采購計劃上報給總部，總部根據(jù)金額大小經(jīng)過層層審核后，同意批準下屬單位自行按照程序開展物資采購工作?？傮w來說，國有企業(yè)的下屬單位在進行采購管理的環(huán)節(jié)時，具有
經(jīng)濟師 2022年11期2022-02-16
- 城市軌道交通集團企業(yè)財務管控和優(yōu)化分析
。集團總部對下屬單位的會計核算、會計人員、資金、成本預算、規(guī)章制度等進行集中統(tǒng)一管理，下屬單位的會計決策權較小，其優(yōu)點是集團統(tǒng)一管理決策有利于統(tǒng)一下屬單位的行動，充分發(fā)揮集團協(xié)同效應和整體規(guī)模效應。其缺點是大部分會計管理決策由集團總部做出，管理決策效率低，集團總部的管理決策壓力太大，無法激發(fā)下屬單位的主動性和創(chuàng)造性。2.分權型財務管控模式該模式的財務決策權由下屬單位掌握。集團總部僅有權決定和批準下屬單位的重要會計事項，下屬單位的日常經(jīng)營和會計活動由自身主持
上海商業(yè) 2022年11期2022-02-16
- Value of shear wave elastography with maximal elasticity in differentiating benign and malignant solid focal liver lesions
書擔任民政部下屬單位主要負責人期間，工作嚴重失職失責，監(jiān)督管理不力，對有關問題的發(fā)生負有主要領導責任，受到留黨察看一年、行政撤職處分，降為正局級非領導職務。Figure 3 Receiver operating characteristic curves of maximum elasticity for malignant and benign focal liver lesions.DISCUSSIONWe explored the value of
- 適用企業(yè)的數(shù)字檔案中心建設可行性分析
團公司和各個下屬單位采用的是分散式部署的方法。檔案數(shù)據(jù)沒有互聯(lián)互通，各自負責各自公司的檔案數(shù)據(jù)，造成了集團公司對下屬單位檔案的管控力不足的現(xiàn)象。檔案數(shù)據(jù)管理分散、領導多頭，不利于檔案數(shù)據(jù)的統(tǒng)一規(guī)劃和協(xié)調(diào)管理，不利于檔案信息資源的開發(fā)和利用。各下屬單位積累的檔案資料，由自己保管，雖然暫時用起來方便，可隨時間推移，人員變動，使一些重要的檔案資料因保存方式不對而造成的文件損壞或丟失，會給今后查閱工作帶來困難。各公司根據(jù)自身制定相應的檔案規(guī)范，這也造成了各公司之間
企業(yè)文化 2021年33期2021-01-03
- 企業(yè)財務共享服務建設的思考
——以某公司為例
某公司取消了下屬單位銀行授信，經(jīng)營及投資所需資金由總部按預算統(tǒng)籌安排?？偛看罱ㄙY金池（母賬戶），下屬單位分別開立收入和支出賬戶（子賬戶），子賬戶與母賬戶相關聯(lián)，下屬單位每收到一筆款項均實時歸集至總部母賬戶；下屬單位每發(fā)起一筆支付，均由母賬戶劃撥到子賬戶并由子賬戶對外支付?？偛堪茨甓阮A算核定各下屬單位月度支出額度，額度范圍內(nèi)由下屬單位自主審批支付，超額度須報總部審批。2.推行內(nèi)部銀行資金集中管理模式2016年，某公司營業(yè)收入近100億元，現(xiàn)金流達800多億元
全國流通經(jīng)濟 2021年35期2021-01-02
- 教科研課題委托下屬單位結(jié)題為哪般
層減壓，委托下屬單位代辦。二是能力不足不能干。如上所述，課題鑒定是一項工作量極大的專業(yè)性活動，就省市區(qū)域而言，多則上千項，少則數(shù)百項，本地教科研部門人手有限，難以獨立承擔如此工作量的鑒定活動，只好委托下屬單位進行結(jié)題鑒定。問題的關鍵是，如此弊端多多：一是影響了教育科研的公信力和“科研興教”的實效。課題研究是有層次的，作為省級課題，委托市級鑒定，自然失去了省級教育課題應有的科研權威，其課題鑒定的信譽和質(zhì)量如何保障？不能不讓人懷疑。二是助長了教育科研弄虛作假之
教書育人 2020年25期2020-12-05
- 企業(yè)集團統(tǒng)借統(tǒng)還業(yè)務涉稅風險管理分析
的款項分撥給下屬單位使用，并按支付給金融機構的借款利率水平，向下屬單位收取用于歸還金融機構的利息，不征收營業(yè)稅。財稅〔2016〕36 號《財政部 國家稅務總局關于全面推開營業(yè)稅改征增值稅試點的通知》附件三規(guī)定，對于統(tǒng)借統(tǒng)還業(yè)務，如果由企業(yè)集團或其核心企業(yè)、集團財務公司作為經(jīng)辦主體，將從金融機構借款或發(fā)行債券收到的款項借給下屬單位使用，向下屬單位收取利息時的利率水平不高于向金融機構借款的利率水平或債券票面的利率水平，則此情況可以免征增值稅;若是統(tǒng)借統(tǒng)還經(jīng)辦主
現(xiàn)代企業(yè) 2020年10期2020-11-28
- 基于企業(yè)目錄的統(tǒng)一認證與應用互訪技術的實現(xiàn)
，實現(xiàn)集團和下屬單位兩級目錄的用戶數(shù)據(jù)同步。通過規(guī)范總部與下屬單位各自的統(tǒng)一用戶管理系統(tǒng)，建立統(tǒng)一用戶管理體系，結(jié)合用戶生命周期管理，實現(xiàn)企業(yè)目錄數(shù)據(jù)的管理。在企業(yè)目錄和統(tǒng)一用戶管理的基礎上，建設企業(yè)統(tǒng)一認證平臺，實現(xiàn)企業(yè)門戶和應用系統(tǒng)的安全認證、單點登錄和訪問控制；構建集團統(tǒng)一認證體系，實現(xiàn)兩級門戶互訪以及門戶和集團級應用的單點登錄，滿足門戶信息共享、流程協(xié)作等互聯(lián)互通應用安全需求。二、設計方案（一）總述集團企業(yè)目錄統(tǒng)一認證及統(tǒng)一身份管理體系主要包括企業(yè)
中國信息化 2020年10期2020-11-20
- 行政事業(yè)單位對下屬企業(yè)財務監(jiān)管芻議
政事業(yè)單位;下屬單位;財務監(jiān)管中圖分類號：F275 ? ? ? ?文獻標志碼：A ? ? ?文章編號：1673-291X（2020）19-0088-02近年來，在我國國民經(jīng)濟領域內(nèi)公共服務部門的地位與作用越來越明顯，在整個社會主義市場經(jīng)濟運行過程中，行政事業(yè)單位下屬企業(yè)的作用日漸突出。但對于企業(yè)而言，財務監(jiān)管需始終貫穿于各項工作環(huán)節(jié)，這種監(jiān)管任務的產(chǎn)生不是單純地由企業(yè)內(nèi)部所產(chǎn)生，更大一部分源于企業(yè)外部。目前，如何更進一步地提高行政事業(yè)單位對下屬企業(yè)財務監(jiān)管
經(jīng)濟研究導刊 2020年19期2020-08-19
- 集團公司資金結(jié)算中心運行優(yōu)化研究
職能。要求各下屬單位開立及注銷賬戶應向集團上報賬戶審批表，經(jīng)審核同意后方可辦理;同時明確下屬單位應開通主要銀行銀企直聯(lián)功能，借助招商銀行CBS資金管理系統(tǒng)集團資金結(jié)算中心已實現(xiàn)對集團整體85%以上的有效賬戶進行實時監(jiān)控;各下屬單位按照集團要求月度報送賬戶使用情況及資金余額情況;2.內(nèi)部資金拆借職能。目前Z集團要求各下屬單位如有臨時性資金需要應統(tǒng)一向集團資金結(jié)算中心提出資金拆借的申請，經(jīng)審核后方能撥付資金，利率統(tǒng)一按照集團本部年初平均融資成本率確定;Z集團資
今日財富 2020年16期2020-06-21
- 基于勝任力模型的國企下屬單位紀委書記績效管理應用
深推進，國企下屬單位紀委書記已成為人力資源市場上重要的焦點，國企紀委不斷強化對其人力資源管理，大力推動選、用、育、留管理科學化、標準化、規(guī)范化。在國企對下屬單位紀委書記績效管理方面，通過分析基于業(yè)績的績效管理的不足，引入基于勝任力的行為考核與基于業(yè)績的結(jié)果考核并重的方法，在合理劃定兩者的權重的基礎上，不但以考核提升個體的勝任力水平，也推動其高質(zhì)量實現(xiàn)工作業(yè)績。在實踐上，圍繞績效計劃、績效執(zhí)行、績效評估和結(jié)果應用四個環(huán)節(jié)，提供了與之相配套的技術工具及應用方法
經(jīng)濟技術協(xié)作信息 2020年35期2020-02-28
- 關于煤炭進出口公司資金的集中管理模式構建探討
讓公司中各個下屬單位資金運行在總公司監(jiān)控下，從整體上掌握資金投資主要方向。嚴格控制成本開支。一則，能夠以動態(tài)的預算實施過程對下屬單位付現(xiàn)成本支出進行間接把控；二則，能夠以集中核算監(jiān)督控制公司成本費用，合理把控預算外成本的產(chǎn)生，促使煤炭進出口公司成本控制變得更簡單。降低公司經(jīng)營風險。煤炭進出口公司資金集中管理增強了財務監(jiān)管職能，可以在事前把控資金流向與成本支出，在第一時間糾正下屬單位任意開支與投資行為；可以直接從整體上嚴格把控公司投資規(guī)模與負債規(guī)模，將公司經(jīng)
經(jīng)濟管理文摘 2020年22期2020-02-27
- 高質(zhì)量推進高校巡察整改
策部署在校內(nèi)下屬單位落地落實，寫好校內(nèi)巡察“后半篇文章”更顯重要。為此，高校下屬各級黨組織和全體黨員干部在高度重視、堅決落實巡察整改任務的同時，必須深入思考如何用好用足巡察“前半篇文章”成果，對照檢查，舉一反三，切實將校內(nèi)巡察整改工作推向深入。深刻認識巡察整改工作，切實做到“三到位”一是要對校內(nèi)巡察整改工作的重要性認識到位。開展校內(nèi)巡察是貫徹落實黨中央精神的必然要求，是鞏固拓展上級黨組織巡視整改成果的具體舉措，是加快推進“雙一流”建設任務的堅強保證。簡單而
唯實 2020年1期2020-02-20
- 提高國企會計集中核算信息質(zhì)量的對策
中，內(nèi)部所有下屬單位的資金都通過企業(yè)總部賬戶進行統(tǒng)一處理，取消了下屬單位的銀行賬戶。該項改變是建立在保證下屬單位資金安全的基礎之上。這種財務管理方式的優(yōu)勢是強化了國企的預算及執(zhí)行跟蹤工作，同時加強了會計的監(jiān)督職能，提升了財務管理水平。但是在具體工作中可能會因為信息質(zhì)量不及預期，影響會計集中核算優(yōu)勢的發(fā)揮。以下將會對會計信息質(zhì)量不高的原因進行分析，并提出一些改進的對策。一、國企會計集中核算信息質(zhì)量不高的原因分析在我國的國企改制的進程中，財務會計的工作也向著集
環(huán)球市場 2020年30期2020-01-18
- 云南全面清理整治涉企亂收費行為
整治政府部門下屬單位涉企收費、中介機構收費的通知》，全省將整治政府部門下屬單位、行業(yè)協(xié)會商會、中介機構等亂收費行為，糾正行政審批取消后由中介機構和部門下屬單位變相審批及違法違規(guī)收費、加重企業(yè)負擔等現(xiàn)象。對沒有依據(jù)的堅決取消，需保留的必須注明收費項目、收費內(nèi)容、收費依據(jù)、收費主體、收費對象、收費標準、收費金額等，標準偏高的要下調(diào)。（來源：《春城晚報》）
時代風采 2019年12期2020-01-13
- 創(chuàng)新薪酬集中管理模式，提高人工成本管控水平
息平臺，所有下屬單位及項目財務信息均實時錄入，實時受控。原薪酬發(fā)放模式為各下屬單位及項目根據(jù)公司統(tǒng)一下發(fā)的薪酬政策，結(jié)合人力勞資部門下達的年度薪酬指標進行單獨發(fā)放并自行管理，月末由公司總部負責核對薪酬發(fā)生數(shù)和管控進程。各下屬單位在薪酬發(fā)放的執(zhí)行過程中，或由于政策理解有誤，或由于領導主觀因素的影響，對于薪酬政策執(zhí)行不盡統(tǒng)一，人為影響了人工成本管理。公司總部對于各下屬單位的薪酬發(fā)生情況也只能是事后從財務系統(tǒng)軟件中取得相關信息，無法進行事前監(jiān)督和控制，無法在源頭
財經(jīng)界·上旬刊 2019年12期2019-12-20
- 論企業(yè)財務會計中的集中核算問題及解決措施
程中，在保證下屬單位財務自由權的基礎上，取消下屬單位的獨立銀行賬戶。對于下屬需要的所有資金通過國企總部進行統(tǒng)一處理，這種方式不僅可以優(yōu)化國企的財務預算工作，還可以強化國企的會計監(jiān)督職能。進一步的提升國企的財務管理綜合水平，為后續(xù)的工作開展打下堅實的基礎。但是因為現(xiàn)階段的會計集中核心信息質(zhì)量較低，對于會計管理的工作發(fā)展造成很大的限制。因此要從不同的角度進行思考，實現(xiàn)會計集中核算信息的質(zhì)量提升。1 企業(yè)財務會計集中核算中存在的不足1.1 企業(yè)缺少完善的監(jiān)管體系
商品與質(zhì)量 2019年10期2019-11-29
- 如何提高國企會計集中核算的信息質(zhì)量
理，加強對于下屬單位資金使用的監(jiān)督與制約，從而全面提高企業(yè)的財務管理水平，降低企業(yè)運營風險，將企業(yè)整體的資金使用效益發(fā)揮到極致。一、造成國企會計集中核算信息失真的主要原因首先，由于會計集中核算工作在國企內(nèi)部的應用尚且處于初級階段，并無成熟的工作經(jīng)驗可供借鑒，部分會計管理人員缺乏對于集中核算的全面認識，缺乏對于先進核算技術的熟練掌握，導致會計集中核算工作難以有效深入的開展。其次，雖然下屬單位會將會計核算工作交由集團完成，但是各單位本身擁有的實物、資產(chǎn)依舊不進
時代金融 2018年29期2018-07-12
- “內(nèi)部往來”科目真的應該取消嗎？
經(jīng)濟組織與該下屬單位（或農(nóng)戶）的往來情況，同時，根據(jù)這一科目（明細）的余額方向，即可確定村集體經(jīng)濟組織對該下屬單位（或農(nóng)戶）的債權（或債務）。從總賬科目上，便于村集體經(jīng)濟組織通過“內(nèi)部往來”總賬賬戶余額，掌握對全體下屬單位和農(nóng)戶債權（或債務）的總額。如果取消“內(nèi)部往來”科目，有可能形成同一下屬單位（或農(nóng)戶）既有應收款賬戶余額，又有應付款賬戶余額，不利于對下屬單位（或農(nóng)戶）經(jīng)濟業(yè)務往來的管理，也不利于村集體經(jīng)濟組織從總體上掌握全體下屬單位和農(nóng)戶的債權（或債務
農(nóng)村財務會計 2018年7期2018-07-04
- 密碼配置引發(fā)網(wǎng)絡中斷
者所在單位某下屬單位因業(yè)務擴展，將原有華為AR1220路由器更換為華為NE-20E路由器，在為NE-20E路由器重新配置數(shù)據(jù)后，本單位與該下屬單位連接中斷。故障排查我們首先聯(lián)系運營商檢查線路，線路暢通。接著逐一檢查設備、線纜、連接關系等，都沒有問題。最后，逐句檢查NE20E配置文件，發(fā)現(xiàn)互聯(lián)接口配置、各業(yè)務VPN配置及IP地址、LOOPBACK地址等都對。百思不得其解，只好將相關設備直接搬到本單位機房進行直連測試。用display currentconfi
網(wǎng)絡安全和信息化 2018年9期2018-03-03
- 四句話
長。有一次，下屬單位發(fā)生一起棘手事故，該怎么處置，成了難題。班子開會討論，黃局長皺著眉頭說：“你們先說說吧?！睅讉€副局長，先后談了自己的想法。最后，大家都同意大事化小。黃局長說：“好，那就按你們的意見辦。這是我們班子的集體決定，辦公室主任務必把這一條記到會議紀要里。”據(jù)說，后來下屬單位很多人為此鬧事，上頭對局里的處理意見很不滿，但因是班子集體決定的，上頭最后只好不了了之。班子會上，黃局長還喜歡說“我插一句”。某副局長正說到興頭上，黃局長忽然說：“我插一句。
雜文選刊 2017年12期2017-12-13
- “三公”經(jīng)費審計發(fā)現(xiàn)的常見問題
喝費用轉(zhuǎn)移至下屬單位列支或攤派到企業(yè)報銷。將不合理的開支搖身一變，單位里的協(xié)會、工會經(jīng)費、單位食堂等賬戶成了開支“三公”經(jīng)費的“避風港”。如：一是轉(zhuǎn)移給下屬單位或二級機構列支。有些主管部門把本應在單位賬上列支的經(jīng)費直接轉(zhuǎn)移到下屬單位或二級機構去，或?qū)⑾嚓P經(jīng)費以撥出資金的形式先撥付到下屬單位，再通過下屬單位列支機關本單位的“三公經(jīng)費”；二是有些權力部門將“三公經(jīng)費”支出轉(zhuǎn)嫁給相關單位。2.關注政府部門是否存在“小金庫”。私設“小金庫”主要目的是為了掩蓋一些不
審計與理財 2017年9期2017-11-01
- 關于構建高校下屬單位財務控制體系的研究
要：高校圍繞下屬單位管理實施財務控制體系建設，有助于高校管理部門增強下屬單位管理活動和財務活動的有效性和合規(guī)性。本文圍繞構建高校下屬單位財務控制體系，分析了財務控制體系建設中的要素和薄弱環(huán)節(jié)，并就如何構建高校下屬單位財務控制體系提出了一些建議。關鍵詞：高校 下屬單位 財務控制體系一、相關概述高校跟下屬單位之間的控制關系是以產(chǎn)權作為紐帶，通過眾多的法人組成聯(lián)合經(jīng)濟體。高校下屬單位的管理活動也是高校管理的重要組成部分，高校管理部門不僅要對自身的管理活動進行科學
中國總會計師 2017年7期2017-09-07
- 大秦鐵路2016年度利潤分配預案點評
鐵路總公司的下屬單位，本集團認為該應收賬款不存在回收風險。根據(jù)本集團的會計政策附注五11（2），本集團管理層認為無需針對上述款項計提壞賬準備。結(jié)合賬齡情況可以發(fā)現(xiàn)，應收其他鐵路公司的賬款占大秦鐵路應收賬款（尤其是賬齡在一年以上）的大部分，這與其對大秦鐵路營業(yè)收入的貢獻程度不相匹配。根據(jù)年報中對關聯(lián)方交易的披露，2016年大秦鐵路向關聯(lián)方“太原局及其下屬單位”采購商品/接受勞務17.64億元，出售商品/提供勞務19.04億元。然而，大秦鐵路對太原局及其下屬單
證券市場周刊 2017年14期2017-05-23
- 電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理信息化中存在的問題及改進策略
析企業(yè)總部對下屬單位的管控決策能力較弱。電網(wǎng)企業(yè)由于下屬單位較多，在地域分布上比較分散，所從事的業(yè)務差別也比較大，造成了大量的人力資源管理信息不能在整個電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部進行共享，給人力資源的相關工作帶來了困難，使得企業(yè)不能從動態(tài)上及時地了解和掌握人力資源的相關變化情況，另外對于各類匯集的大量信息和數(shù)據(jù)在電網(wǎng)企業(yè)重大決策中沒有得到應有的利用，對于決策的支持力度和貢獻程度非常有限。下屬電網(wǎng)單位的差異性沒有體現(xiàn)出來。電網(wǎng)企業(yè)的各個下屬單位由于所從事的業(yè)務差異，因而在
環(huán)球市場信息導報 2017年4期2017-05-18
- 求“挑刺”當真心實意
式印發(fā)前，向下屬單位征求意見。下屬單位認真研究，提了幾條修改意見，沒成想被告知方案內(nèi)容改不了，因為“領導就是這樣定的”。管理界流行這樣一句話：在沒出現(xiàn)不同意見之前，不做出任何決策。科學決策，就是要廣泛征求意見，在贊同的、反對的聲音中反復權衡。然而，有些部門卻把征求意見當成走過場，只以領導意志為修改參照，習慣性忽視收到的有益反饋。長此以往，考慮到“提了也沒用”“提法不順意，可能得罪人”，被征求意見的對象往往集體“失聲”，公眾參與的積極性受到挫傷，也無形中消解
浙江人大 2017年1期2017-03-02
- 煙
勁不會抽煙。下屬單位的人來時，給局里的同事們遞煙，也給劉費勁遞煙。劉費勁擺了擺手，說：“不抽?！比缓螅k公室里就煙霧繚繞起來了。一堆抽煙的人和唯一一個不抽煙的劉費勁，同事們看劉費勁的眼光，也是怪怪的，這讓劉費勁心頭總覺不是滋味。更有人來時不僅給局里的同事們論根遞煙，也有論條扔的。下屬單位的人知道劉費勁不抽煙，也就不給他扔了。礙于劉費勁在場，同事們也不敢去接那扔過來的煙，只有乘劉費勁不在時暗暗地去接。在局里，劉費勁沒有一個談得來的朋友。盡管如此，劉費勁還是不
工友 2016年11期2016-12-06
- 專項資金使用中常見的舞弊行為
金分別劃撥到下屬單位的賬戶上躲避，等檢查過又要求下屬單位把資金交回。有一些項目實施單位負責人指使財務人員將資金劃撥到下屬單位，要求下屬單位用以前建設并已支付補助的其他項目的單據(jù)、花名冊來做賬代替支出，等上級稽查過后，便將未使用的?？盍粜〔糠纸o下屬單位作業(yè)務接待費，其余的全部轉(zhuǎn)入本單位創(chuàng)辦的經(jīng)濟實體備用。還有一些單位巧立名目，將專項資金匯到下屬單位，要求下屬單位以發(fā)放臨時工補貼為名支取后，以現(xiàn)金交回原單位作為旅游、接待、發(fā)放獎金、改善職工福利等方面使用，嚴重
農(nóng)村財務會計 2016年10期2016-11-07
- 淺析中小企業(yè)及下屬單位會計電算化的普及與運用
析中小企業(yè)及下屬單位會計電算化的普及與運用李梅源隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，會計電算化已成為財務工作中的一項重要組成部分。但是，作為一項新技術產(chǎn)品，會計電算化在被使用的過程中仍存在一些問題。本文通過實地調(diào)查，走訪部分中小企業(yè)及下屬單位，觀察其賬務操作流程并與會計電算化使用人員進行面談，了解會計電算化在中小企業(yè)及下屬單位的普及、應用現(xiàn)狀，針對出現(xiàn)的問題，分析產(chǎn)生原因，并提出相應的解決對策。會計電算化；中小企業(yè)及下屬單位；問題；對策一、中小企業(yè)及下屬單位會計電算化發(fā)展
中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計 2016年3期2016-07-12
- 第3海上步兵傘降團
1120人，下屬單位包括指揮及后勤連、管理及支援連、偵察及支援連、第1戰(zhàn)斗連、第2戰(zhàn)斗連、第3戰(zhàn)斗連、第4戰(zhàn)斗連、預備役連。第8海上步兵傘降團第8海上步兵傘降團基地位于卡斯特爾，崇尚的座右銘是“志愿”。該團建立于1951年2月，建立之初被命名為第8殖民地傘降營，1954年5月被解散。1956年5月該團被重建并擴編為第8殖民地傘降團，參與阿爾及利亞戰(zhàn)爭，1961年返回法國，此后被重命名為第8海上步兵傘降團并參與乍得維和行動和阿富汗戰(zhàn)爭等。目前，第8海上步兵傘
輕兵器 2016年11期2016-06-20
- 進水導致光纖鏈路異常
個方向給所有下屬單位敷設了光纜，使用光纖收發(fā)器連通網(wǎng)絡。一天，其中一個方向的所有下屬單位報告網(wǎng)絡不穩(wěn)定。經(jīng)排查，該方向室外網(wǎng)絡機柜發(fā)生破損，光纖耦合器被雨水浸泡，導致在對接頭處發(fā)生了光反射，破壞了傳輸數(shù)據(jù)的正常結(jié)構。故障現(xiàn)象筆者單位有幾十個下屬單位，由中心網(wǎng)絡機房分別向4個方向給所有下屬單位分別敷設了光纜，并使用光纖收發(fā)器連通網(wǎng)絡。一天，其中一個方向的所有下屬單位均報告辦公文電系統(tǒng)不穩(wěn)定，會出現(xiàn)登錄系統(tǒng)后不久掉線、登錄系統(tǒng)需時較長或無法登錄系統(tǒng)等現(xiàn)象。這個
網(wǎng)絡安全和信息化 2016年9期2016-03-14
- 劣質(zhì)網(wǎng)線引發(fā)網(wǎng)速變慢
位網(wǎng)絡中心至下屬單位通過光纜實現(xiàn)連接，兩端使用光纖收發(fā)器進行連接，光纖收發(fā)器至核心交換機之間通過超五類網(wǎng)線進行連接，設計網(wǎng)速為先兆到桌面。某天，網(wǎng)絡中心接到下屬單位報告，上網(wǎng)速率很慢，訪問單位門戶網(wǎng)站速度僅有100Kbps左右，而且很多網(wǎng)頁無法打開或打開時間較長，玩游戲和下載電影時，卡頓現(xiàn)象明顯，網(wǎng)絡響應速度較長。筆者在網(wǎng)絡中心使用管理計算機訪問本單位門戶網(wǎng)站，發(fā)現(xiàn)可以正常上網(wǎng)，響應速度很快，而且上網(wǎng)速度也很快。在管理計算機上Ping下屬單位的上網(wǎng)計算機的
網(wǎng)絡安全和信息化 2016年11期2016-03-13
- 公安局抓人豈能下指標
分解到38個下屬單位，不知這些指標是如何確定的？依據(jù)是什么？其二，對違法嫌犯，應該出現(xiàn)一個抓捕一個，不應該攢到一塊抓捕。一個縣一次需要抓捕2491名嫌犯，說明這個縣亂到了一定程度。如果不是這樣，那么是否有養(yǎng)虎為患的嫌疑？其三，為了完成抓捕指標，下屬單位會不會造假？轄區(qū)內(nèi)如果沒人可抓，會不會“制造”出一些黃、賭、毒出來？轄區(qū)內(nèi)的嫌犯如果超出了規(guī)定的指標，抓還是不抓？其四，據(jù)說抓人指標是指導性的，可是該縣紅頭文件中規(guī)定“未完成任務指導數(shù)95%，且排名全縣倒數(shù)第
中國老區(qū)建設 2015年7期2015-12-06
- 集團建立統(tǒng)一社保管理系統(tǒng)的必要性
十分薄弱，各下屬單位之間發(fā)展極不平衡，有些下屬單位甚至未能實現(xiàn)OA業(yè)務。對各下屬單位中心分散建設的系統(tǒng)進行升級整合，實現(xiàn)統(tǒng)一管理已成為最為緊迫的任務。社保系統(tǒng)；課題研究；必要性21世紀是信息化的世紀，是人才戰(zhàn)略的競爭，現(xiàn)代企業(yè)人力資源信息化管理在提升企業(yè)綜合市場競爭力方面的作用日益凸顯。那么，對企業(yè)而言，企業(yè)年金作為一種新型的福利模式，對于如何吸引人才、留住人才，讓人才自己走進來，對于人才激勵機制建設，人力資源管理及企業(yè)的運營戰(zhàn)略，都有十分突出的積極作用。
中國管理信息化 2015年6期2015-11-05
- 莫為“人均”遮望眼
“政府部門及下屬單位的年度預算報告”。南都記者從政府部門及下屬單位公布的部門預算報告中測算，60多個部門和單位今年的工資福利支出約為18萬元/人。最高為前海管理局，人均43.7萬元。最低的是市價格認證中心，人均5.2萬元。福利彩票發(fā)行中心人均27.2萬元，超過平均數(shù)。單從人均數(shù)字看，最高和最低，確有天壤之別。尤其是“血液中心”和“福彩中心”這些公益事業(yè)單位高企的薪金最容易刺痛公眾的神經(jīng)，人們有理由擔心自己的愛心流向了錯誤的地方。以經(jīng)驗判斷，人均差別如此之巨
雜文月刊 2015年9期2015-07-04
- 淺談公務車車輛保險集中統(tǒng)一投保管理
務車由各地區(qū)下屬單位分散管理，容易造成總部對車輛資產(chǎn)監(jiān)管不嚴，不能及時發(fā)現(xiàn)下屬單位隱匿資產(chǎn)，做賬外賬，造成企業(yè)資產(chǎn)流失，甚至給企業(yè)帶來法律風險。(2)下屬單位為追求利潤，不投保必要的財產(chǎn)保險，一旦發(fā)生事故，將給企業(yè)帶來額外的財產(chǎn)損失。(3)下屬單位車輛管理人員責任心不強，將私人車輛的保險由企業(yè)承擔，增加企業(yè)負擔。(4)由于車輛保險分散投保，投保車輛數(shù)量少，保險費率難以在保險公司取得較大優(yōu)惠力度。(5)由于沒有上級企業(yè)的監(jiān)管，車輛使用者對車輛的使用和保養(yǎng)容易
財經(jīng)界(學術版) 2015年8期2015-03-20
- 試論如何強化事業(yè)單位下屬企業(yè)的財務管理
資金方式給予下屬單位經(jīng)營活動需要的資金。隨著深化經(jīng)濟體制改革的不斷推進，行政管理體制需要進行改革以滿足國家宏觀環(huán)境發(fā)展的要求，事業(yè)單位體制改革已經(jīng)逐漸提上日程，對于事業(yè)單位財務管理的合法性和合理性的要求也越來越高，事業(yè)單位亟需加強財務管理工作，為經(jīng)濟社會有效運行作出應有的貢獻。endprint一、引言事業(yè)單位下屬企業(yè)具有事業(yè)法人和企業(yè)法人兩種性質(zhì)，對于下屬企業(yè)的財務管理在改革前仍然普遍施行較為傳統(tǒng)事業(yè)單位的財務管理方法，如采用增量預算、劃撥資金方式給予下屬
消費導刊 2014年12期2015-02-13
- 對國有企業(yè)會計集中核算問題的思考
之上，取消各下屬單位的銀行賬戶，僅設保賬員，而各下屬單位的日常業(yè)務、資金使用等會計核算工作則由集團會計核算中心統(tǒng)一處理，并由其履行會計監(jiān)督職能。國有企業(yè)集團實施會計集中核算具有重要作用：一是可以編制合理的財務預算，降低企業(yè)財務風險。會計集中核算能夠?qū)崿F(xiàn)資源的合理配置，促使企業(yè)科學地制定資金計劃，更有利于下屬企業(yè)完成預算任務，從而降低財務風險。二是有助于強化會計監(jiān)督職能，有效抑制腐敗行為。會計集中核算能夠在制度和操作程序上規(guī)范集團下屬企業(yè)的財務行為，有效監(jiān)督
時代金融 2015年3期2015-02-09
- 公平
，局里的一個下屬單位剛好有人退休，空出一個人員編制，老李就想找局長說說情，如果有考試機會，到時讓兒子報名，請局長照顧一下。可老李猶豫再三，始終不好意思開口，因為局長的獨生女兒也是今年畢業(yè)，正在找工作。局長似乎看透了老李的心思，主動找到老李說：“老李呀，你兒子找到工作沒有？”局長主動問起，老李有些激動，嘆口氣說：“唉！還沒有找著，如今找份工作難呀！”局長說：“我想你也知道了，下屬單位有一個空編，我也想照顧大家，特別是像你這樣的老同志?？删鸵粋€名額，我真不知該
雜文選刊 2014年9期2014-08-22
- 『再』科長
長交代我吩咐下屬單位準備好新一年工作計劃，他要去視察工作。新一年的工作計劃是在春節(jié)前就準備好的，但我還是按照“再”科長的吩咐挨個給下屬單位打電話，下屬單位紛紛表示已經(jīng)準備好了，就等“再”科長蒞臨指導了。我去跟“再”科長匯報，“再”科長笑瞇瞇地跟我說：“讓他們再準備準備嘛！”我繼續(xù)給下屬單位打電話，告訴他們“再”科長讓他們繼續(xù)準備準備。如是再三，“再”科長終于出發(fā)去視察工作。回來后，“再”科長很高興，各個下屬單位計劃做得非常好，連一些細節(jié)都處理得十分到位，甚
短篇小說 2014年5期2014-07-13
- 淺談如何加強集團公司財務集中管控
金以及眾多的下屬單位，財務的管理問題成為集團公司的一大重要問題，財務的集中掌控關系著集團財務資金的運行狀況，而財務資金是集團正常運行的前提保障，因此，對財務進行集中管控管理，對集團公司具有深遠意義。一、集團加強財務集中管控的必要性1.財務集中管控是集團防范財務風險的有效手段實行財務集中管控是為了集中管理集團的資金，避免資金在集團內(nèi)部分散嚴重。同時，集團資金數(shù)目龐大，實行財務集中管控可以對集團資金起到很好的監(jiān)督作用，避免集團資金發(fā)生不良流失，維護集團的利益。
中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計 2014年8期2014-01-29
- 對建設單位“小金庫”問題的思考
：（一）利用下屬單位的特殊關系形成“小金庫”。國有建設單位利用和下屬單位的隸屬關系和頻繁的資金往來，將有的項目建設資金以各種形式轉(zhuǎn)入其下屬單位，然后脫離財務大賬，形成“小金庫”。以其下屬單位作為“小金庫”的存儲地或直接回流到建設單位。重點表現(xiàn)在：1、違規(guī)支付各種補貼、費用給下屬單位。國有建設單位違反招投標文件，在相同工作條件、工作強度下，不撥付或延期撥付其他施工、設計單位基地補貼、技術裝備費的同時，卻額外支付給其下屬單位。很多情況是建設單位與下屬單位達成了
合作經(jīng)濟與科技 2013年24期2013-08-15
- 公車往事
們被分流到了下屬單位繼續(xù)開車，或者是一些服務物業(yè)部門，干著與原來毫不相干的活兒。不過車改雖然過去了一些年頭，老王還是發(fā)現(xiàn)效果沒有達到政策的預想目的，甚至對一些部門來說影響不大。不少機關單位雖然改革，但形式上仍然換湯不換藥。比如仍然有不少單位向下屬單位“借車借人”，車是下屬單位的，司機的人員關系也是下屬單位的，因此“成功”的規(guī)避了政策的約束。不少人士都表示，車改的不徹底是導致這一現(xiàn)象的關鍵所在。有位機關人士向記者表示：“當初文件里寫的很清楚，機關下屬單位可以
新理財·政府理財 2013年7期2013-08-06
- 縣區(qū)畜牧局下屬單位檔案管理存在的問題及對策
稱縣區(qū)畜牧局下屬單位）。當前縣區(qū)畜牧局下屬的一些單位是根據(jù)《國務院關于推進獸醫(yī)管理體制改革的若干意見》（國發(fā)[2005]15號）精神，對縣區(qū)畜牧局原來下屬的一些單位進行改革整合，組建而成。包括畜牧工作站、動物衛(wèi)生監(jiān)督所、動物疫病預防控制中心、飼草飼料站等單位。筆者在區(qū)畜牧局下屬單位（信陽市浉河區(qū)動物衛(wèi)生監(jiān)督所）工作多年，從事檔案管理工作，因工作關系與畜牧局下屬其他單位，相鄰縣區(qū)畜牧局下屬單位接觸較多。根據(jù)工作實踐和平時了解的情況，筆者主要介紹了縣區(qū)畜牧局下
中國畜牧獸醫(yī)文摘 2013年4期2013-01-25
- 省級有線電視網(wǎng)絡公司財務集中管理模式初探
接在一起，將下屬單位財務數(shù)據(jù)信息歸集到同一個系統(tǒng)，并與業(yè)務系統(tǒng)和網(wǎng)點管理系統(tǒng)等集成為整體管理系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集的統(tǒng)一和財務信息數(shù)據(jù)共享。具體包括：1.報賬制管理。即取消下屬單位的財務核算職能，下屬單位采取備用金管理方式，定期向省級網(wǎng)絡公司報賬，省級網(wǎng)絡公司根據(jù)預算和報賬情況下?lián)苜Y金；收入的核算和管理全部集中到省級網(wǎng)絡公司。對于地理距離較近、傳遞實物單據(jù)便捷的，可以選擇集中報賬、匯總憑證存檔，但考慮到傳遞成本及安全性，應采用更為合理的屬地存檔方式或就近集中存
中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計 2012年9期2012-03-28
- 八個到位是修志工作的關鍵
室)長：油田下屬單位也相應成立了10-30人的提供資料領導小組。二是機構到位。成立了以檔案管理處為主共22人的《中原油田志》編輯部，主編、總纂由檔案管理處主要負責人擔任。油田下屬單位也都成立了3-5人的編輯室或編寫小組。三是措施到位。油田主要領導和下屬單位主要負責人簽訂了為油田志提供資料的責任書，責任書不但明確了獎懲辦法，而且還和精神文明建設分值掛鉤。去年獎勵了34萬元，扣了5個單位的精神文明分。四是辦公條件到位。檔案管理處給編輯部騰出了12間辦公室，配備
檔案管理 2008年6期2008-12-17