論企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的集中核算問題及解決措施

張建春

德州中商博大置業(yè)有限公司 山東德州 253000

企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算制度指的是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，在保證下屬單位財(cái)務(wù)自由權(quán)的基礎(chǔ)上，取消下屬單位的獨(dú)立銀行賬戶。對(duì)于下屬需要的所有資金通過國(guó)企總部進(jìn)行統(tǒng)一處理，這種方式不僅可以優(yōu)化國(guó)企的財(cái)務(wù)預(yù)算工作，還可以強(qiáng)化國(guó)企的會(huì)計(jì)監(jiān)督職能。進(jìn)一步的提升國(guó)企的財(cái)務(wù)管理綜合水平，為后續(xù)的工作開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但是因?yàn)楝F(xiàn)階段的會(huì)計(jì)集中核心信息質(zhì)量較低，對(duì)于會(huì)計(jì)管理的工作發(fā)展造成很大的限制。因此要從不同的角度進(jìn)行思考，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)集中核算信息的質(zhì)量提升。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算中存在的不足

1.1 企業(yè)缺少完善的監(jiān)管體系

提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平，有助于促進(jìn)中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。因此中小企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身實(shí)際情況，制定完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)管體系，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作更加健康和高效。目前很多中小企業(yè)管理者仍然沒有認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重要性，針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作制定監(jiān)管制度也就無從談起?？梢钥吹?，不少中小企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作內(nèi)容和形式都比較單一，甚至為了完成工作目標(biāo)走走形式，中小企業(yè)發(fā)展過程中存在的財(cái)務(wù)隱患和問題很難及時(shí)發(fā)現(xiàn)，影響了企業(yè)相關(guān)工作的順利開展。

1.2 會(huì)計(jì)集中核算工作和固定資產(chǎn)管理脫節(jié)

在國(guó)企實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算的過程中，下屬單位將核算工作都交給集團(tuán)來進(jìn)行完成。下屬單位的固定資產(chǎn)不可能進(jìn)行轉(zhuǎn)移，因此會(huì)導(dǎo)致核算工作和下屬單位的實(shí)物管理出現(xiàn)相互分離的情況。集團(tuán)總部并不了解下屬單位的固定資產(chǎn)變動(dòng)情況，不能及時(shí)地掌握下屬單位的實(shí)際賬務(wù)[1]。同時(shí)，集團(tuán)層面的會(huì)計(jì)部門并不能深入到下屬單位的實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)之中，導(dǎo)致集團(tuán)的會(huì)計(jì)部門對(duì)于下屬單位的資金管理方式并不清楚，進(jìn)而不斷地進(jìn)行會(huì)計(jì)職能的弱化，最終影響到集中核算的質(zhì)量和進(jìn)程。

1.3 工作人員綜合素養(yǎng)上的不足

對(duì)于企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作來說，就需要不斷提升集中核算管理人員的綜合素養(yǎng)。如果集中核算管理人員的能力與專業(yè)素質(zhì)不足，那么勢(shì)必會(huì)造成管理與核算中存在管理理念指導(dǎo)不足的現(xiàn)象，在思想上也難以認(rèn)識(shí)到集中核算對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義所在。在傳統(tǒng)的核算管理中，管理人員始終堅(jiān)持固有的管理方式，從而難以掌握企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，所制定出的核算管理理念也存在著許多的不足。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理先進(jìn)性不高，從而難以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，所開展的集中核算管理工作也難以落實(shí)到實(shí)際中去，最終也就降低了管理效果。

2 在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展中采取集中核算的措施

2.1 強(qiáng)化對(duì)于人員會(huì)計(jì)集中核算工作的認(rèn)知

要想進(jìn)一步的提升集中核算信息質(zhì)量，可以從提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)開始。強(qiáng)化人員對(duì)于會(huì)計(jì)集中核算模式的認(rèn)知，制定出完善的會(huì)計(jì)管理體系。引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員積極的學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理措施，為后續(xù)的工作開展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。要不斷地進(jìn)行宣傳教育工作，積極組織下屬單位的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行集中核算知識(shí)的學(xué)習(xí)。對(duì)于國(guó)企內(nèi)部開展會(huì)計(jì)集中核算制度的必要性和重要性進(jìn)行分析，從思想上強(qiáng)化人員的執(zhí)行意識(shí)。其次是要將會(huì)計(jì)集中核算工作的開展當(dāng)作基礎(chǔ)性建設(shè)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，制定出完善的綜合管理制度。針對(duì)會(huì)計(jì)集中核算人員進(jìn)行權(quán)責(zé)明確，不斷的急性會(huì)計(jì)集中核算措施的優(yōu)化與創(chuàng)新。督促會(huì)計(jì)人員在完成自身基礎(chǔ)工作，不斷地進(jìn)行自我學(xué)習(xí)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

2.2 推動(dòng)稅務(wù)會(huì)計(jì)模式的信息、網(wǎng)絡(luò)化轉(zhuǎn)型升級(jí)

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的高速發(fā)展與逐漸應(yīng)用，企業(yè)的稅務(wù)會(huì)計(jì)工作開展應(yīng)不斷滿足最新的行業(yè)與市場(chǎng)要求，不斷提高電子信息化水平，實(shí)現(xiàn)信息、網(wǎng)絡(luò)化轉(zhuǎn)型升級(jí)。首先，應(yīng)從戰(zhàn)略發(fā)展的角度出發(fā)，注重稅務(wù)會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)，并以此為基礎(chǔ)推進(jìn)稅務(wù)會(huì)計(jì)的網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展，而受我國(guó)企業(yè)信息化建設(shè)的發(fā)展實(shí)際影響，發(fā)展的過程中存在較多的風(fēng)險(xiǎn)與潛在阻礙，因此，企業(yè)在推進(jìn)稅務(wù)會(huì)計(jì)信息化、網(wǎng)絡(luò)化轉(zhuǎn)型升級(jí)的過程中，應(yīng)以增強(qiáng)知識(shí)積累為前提，從容應(yīng)對(duì)發(fā)展路上的各種阻礙和挑戰(zhàn)，以期實(shí)現(xiàn)稅務(wù)會(huì)計(jì)模式的優(yōu)化升級(jí)，不斷提高稅務(wù)會(huì)計(jì)獨(dú)立下調(diào)整核算工作開展的綜合效率與最終質(zhì)量[2]。

2.3 吸收先進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)

企業(yè)承擔(dān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)往往更大，并且市場(chǎng)波動(dòng)等因素都會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況有顯著影響。企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員要積極吸收先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理質(zhì)量。例如使用更加專業(yè)的計(jì)算機(jī)軟件來提高財(cái)務(wù)核算效率，但是不能照搬，而是要結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r來取長(zhǎng)補(bǔ)短，吸收適合企業(yè)發(fā)展的管理經(jīng)驗(yàn)，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.4 建立多部門的合作模式

會(huì)計(jì)集中核算工作的開展，是要在人員明確自身權(quán)責(zé)的條件下進(jìn)行。要想讓每一個(gè)員工都能積極、自覺的為集中核算管理而努力，就要將財(cái)務(wù)部門、結(jié)算部門、審計(jì)部門的工作進(jìn)行明確劃分。將其納入到人員的績(jī)效考核過程之中，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的管理。加強(qiáng)多個(gè)部門的凝聚力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)集中核算效率的提升。同時(shí)，會(huì)計(jì)部門要進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆艡?quán)，并把握好放權(quán)的尺度[3]。建立其完善的內(nèi)部控制措施，定時(shí)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，確保各個(gè)部門都能嚴(yán)格遵循所指定的工作流程以及制度。另外，在進(jìn)行工作流程確定的時(shí)候，要充分地考慮到各個(gè)部門之間的工作銜接。充分的發(fā)揮現(xiàn)代信息化技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，形成完整的網(wǎng)絡(luò)信息傳遞體系。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述可以看出，在完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算模式時(shí)，要從企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)上出發(fā)，做好職能劃分工作，通過加強(qiáng)監(jiān)管與信息之間的協(xié)調(diào)，以此來提高工作人員的綜合能力，使用最為先進(jìn)的核算方法，展現(xiàn)集中核算的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。