以作風(fēng)建設(shè)推動國資央企高質(zhì)量發(fā)展

習(xí)近平總書記指出：黨的作風(fēng)關(guān)乎黨的形象，關(guān)乎人心向背，關(guān)乎黨的生死存亡。抓作風(fēng)建設(shè)，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)干部，需要領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則、率先垂范。在當(dāng)前行業(yè)競爭激烈、技術(shù)迭代加速的時代背景下，身為國資裝備制造企業(yè)鎮(zhèn)江中福馬機(jī)械有限公司（以下簡稱“公司”）的主要負(fù)責(zé)人，要深刻認(rèn)識到領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)直接關(guān)系到企業(yè)的凝聚力、執(zhí)行力和市場的競爭力。只有領(lǐng)導(dǎo)干部切實(shí)認(rèn)識到作風(fēng)建設(shè)的重要性，嚴(yán)于律己，沖在前、干在先，久久為功，才能在企業(yè)內(nèi)部形成務(wù)實(shí)高效、風(fēng)清氣正的工作氛圍。

一、作風(fēng)建設(shè)要校準(zhǔn)坐標(biāo)定位，領(lǐng)導(dǎo)干部要主動發(fā)揮好“主控臺”的作用

領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)發(fā)展的“領(lǐng)頭雁”，其作風(fēng)直接決定整個團(tuán)隊的精神狀態(tài)和業(yè)績效能。公司所在的人造板機(jī)械、制漿造紙機(jī)械行業(yè)，市場競爭充分，技術(shù)更新迅速，產(chǎn)品非標(biāo)定制，若領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)散漫、管理解怠，必然會使企業(yè)競爭無力、創(chuàng)新乏力、效能低下。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部必須從思想上高度重視作風(fēng)建設(shè)，行動上率先垂范良好作風(fēng)。

把作風(fēng)建設(shè)作為戰(zhàn)略工程，完成思想校準(zhǔn)。習(xí)近平總書記指出，“作風(fēng)問題本質(zhì)上是黨性問題”，“改進(jìn)作風(fēng)必須自上而下、以上率下”。作為國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部，自身對作風(fēng)建設(shè)認(rèn)識不足，就容易出現(xiàn)“公私不分”“重業(yè)務(wù)、輕管理”“重眼前利益、輕長遠(yuǎn)發(fā)展\"等問題。例如，公司在過去的管理實(shí)踐中，曾經(jīng)發(fā)現(xiàn)存在高級技術(shù)人員以權(quán)謀私，靠企吃企，導(dǎo)致個人被黨紀(jì)嚴(yán)肅處理，還使企業(yè)的技術(shù)帶頭人出現(xiàn)“斷檔”的問題；生產(chǎn)管理人員為了趕進(jìn)度貪多求快，忽視產(chǎn)品質(zhì)量，導(dǎo)致部分項目交付后，客戶滿意度下降的問題；業(yè)務(wù)人員過度關(guān)注合同簽訂，忽視合同過程管理和項自移交，導(dǎo)致項自尾款無法收回的問題。為此，公司黨委不斷進(jìn)行總結(jié)和反思，認(rèn)識到企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展既要有產(chǎn)品技術(shù)的創(chuàng)新領(lǐng)先，更要有風(fēng)清氣正和科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾?。公司黨委新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子定期召開作風(fēng)建設(shè)專題會議，月度經(jīng)營工作例會設(shè)置黨風(fēng)廉政專項議題，組織中高級管理人員到優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗，進(jìn)行公司內(nèi)部案例和行業(yè)典型事例剖析，使領(lǐng)導(dǎo)干部深刻認(rèn)識到，作風(fēng)不正，則企業(yè)管理混亂；管理混亂，則企業(yè)發(fā)展艱難。

以“釘釘子精神”抓基礎(chǔ)管理，完成行動校準(zhǔn)。習(xí)近平總書記指出：“黨的十八大以來的實(shí)踐證明，作風(fēng)建設(shè)必須以上率下，用釘釘子精神抓落實(shí)?！鳖I(lǐng)導(dǎo)干部不是“坐辦公室看報表、聽匯報、下指令”，而是要站在一線、沉入基層做解決實(shí)際問題的“苦差事”。作為一家專注林業(yè)機(jī)械、林業(yè)深加工裝備的高新技術(shù)企業(yè)，從市場合同爭搶、技術(shù)改進(jìn)創(chuàng)新、產(chǎn)品工藝攻關(guān)到項目調(diào)試移交等各個環(huán)節(jié)均需要領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭攻堅。2024年，公司設(shè)計團(tuán)隊實(shí)施“揭榜掛帥”機(jī)制，黨委班子成員主動認(rèn)領(lǐng)“82英寸磨漿系統(tǒng)主機(jī)的研發(fā)”等三項卡脖子技術(shù)，帶動全年研發(fā)投入強(qiáng)度達(dá)到 8.22% 。在公司承接中國福馬集團(tuán)六個項目的人造板連續(xù)壓機(jī)配套任務(wù)的過程中，由于時間緊、任務(wù)重，生產(chǎn)采購團(tuán)隊面臨巨大壓力，公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)負(fù)責(zé)生產(chǎn)采購的骨干人員每天主動放棄午休，召開調(diào)度會訂計劃、做排產(chǎn)、催進(jìn)度、提質(zhì)量，經(jīng)過七個月的不懈努力，最終確保設(shè)備按期保質(zhì)交付給客戶。以上實(shí)踐告訴我們，領(lǐng)導(dǎo)干部只有放下架子，撲下身子，帶好頭子，肯定能得到員工信任和跟隨，帶動團(tuán)隊形成務(wù)實(shí)、拼搏、高效的工作作風(fēng)。

落實(shí)“三不”防護(hù)機(jī)制，守住自律標(biāo)準(zhǔn)。習(xí)近平總書記指出：“每個領(lǐng)導(dǎo)干部都應(yīng)該把潔身自好作為第一關(guān)，練就過硬的作風(fēng)。”自律不是約束，是領(lǐng)導(dǎo)干部最好的“保護(hù)傘”。“人不率則不從、身不先則不信”，領(lǐng)導(dǎo)干部的言行舉止直接影響員工的職業(yè)態(tài)度。針對公司采購環(huán)節(jié)的廉潔風(fēng)險，黨委班子帶頭簽訂《廉潔自律承諾書》，承諾做到“不單獨(dú)接觸、不私下承諾、不越權(quán)干預(yù)”。修訂完善《采購管理辦法》，規(guī)范采購業(yè)務(wù)流程，建立供應(yīng)商的分級管理和“黑名單”制度，對采購人員實(shí)行輪崗制度，保證采購過程的供應(yīng)商引入信息公開、采購比價流程規(guī)范、決策依據(jù)有反饋。近三年，公司產(chǎn)品采購在保證質(zhì)量的同時，采購成本下降比例超過 12% 。

二、作風(fēng)建設(shè)助力企業(yè)提質(zhì)增效，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭充當(dāng)好“傳動軸”的作用

習(xí)近平總書記指出：“領(lǐng)導(dǎo)干部是黨和國家事業(yè)發(fā)展的‘關(guān)鍵少數(shù)’，對全黨全社會都具有風(fēng)向標(biāo)作用?！奔訌?qiáng)作風(fēng)建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)干部必須用實(shí)際行動做好示范，特別是在家風(fēng)建設(shè)、沖鋒在前、樹立正確政績觀上，更要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的“關(guān)鍵少數(shù)”作用。

筑牢家風(fēng)建設(shè)的“防護(hù)罩”。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)：“最難管的是親屬。”領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)不僅體現(xiàn)在工作中，也體現(xiàn)在家庭生活中。領(lǐng)導(dǎo)于部如果不注重家風(fēng)建設(shè)，對親屬疏于管理，就容易滋生“裙帶關(guān)系”，影響企業(yè)公平公正的文化。針對“裙帶關(guān)系”隱患，公司黨委班子成員主動如實(shí)申報家庭成員從業(yè)情況，要求中層管理人員和重點(diǎn)崗位人員報告親屬從業(yè)情況，嚴(yán)格落實(shí)崗位任職回避制度。2024年按照崗位任職回避要求，在中層管理崗位競聘過程中，兩名中層干部進(jìn)行了任職回避。公司紀(jì)委還將監(jiān)督延伸至“8小時之外”，通過開展“廉潔家訪”組織干部家屬參加專題座談會等形式，倡導(dǎo)“家庭助廉”，扎牢干部的“后院”。

當(dāng)好攻堅克難的“主動輪”。習(xí)近平總書記指出：“在上面要求人、在后面推動人，都不如在前面帶動人管用?！弊鳛橐患页闪⒂?958年的機(jī)械裝備制造企業(yè)，公司的產(chǎn)品用于工藝技術(shù)密集型的兩個行業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)干部必須具備專業(yè)技術(shù)能力，不僅要做好指揮者，更要在關(guān)鍵時刻能站得出來，攻得難關(guān)，成為一個優(yōu)秀的“戰(zhàn)斗者”。兩年來，公司黨委班子成員分別認(rèn)領(lǐng)市場開拓、技術(shù)研發(fā)、質(zhì)量提升、成本管控、安全管理上的難題，主動擔(dān)當(dāng)、深入一線調(diào)研，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定整改措施，不斷剪斷制約企業(yè)發(fā)展的羈絆。面對2025年嚴(yán)峻的市場形勢，公司主要負(fù)責(zé)人圍繞市場開拓、客戶走訪等任務(wù)，提出“干部帶頭、團(tuán)隊沖鋒”，公開承諾全年出差時長不少于185天，積極走出去搶市場、抓合同。

校準(zhǔn)主責(zé)主業(yè)的“方向盤”。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)“要樹牢造福人民的政績觀”。公司貫徹落實(shí)中國機(jī)械工業(yè)集團(tuán)的“鍛造國機(jī)所長，服務(wù)國家所需”的理念，在中國福馬“133戰(zhàn)略”的指導(dǎo)下，業(yè)務(wù)立足人造板機(jī)械，發(fā)展延伸到制漿造紙機(jī)械領(lǐng)域。圍繞做強(qiáng)做優(yōu)做大人造板機(jī)械、制漿造紙機(jī)械的主責(zé)主業(yè)，公司克服短期利潤壓力，圍繞優(yōu)勢產(chǎn)品的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)行長遠(yuǎn)謀劃，持續(xù)引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才，采購大型數(shù)控加工機(jī)床，升級環(huán)保設(shè)施，建設(shè)ERP數(shù)字化系統(tǒng)，提升生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境，為企業(yè)筑牢發(fā)展基礎(chǔ)，助力企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

三、作風(fēng)建設(shè)著眼長遠(yuǎn)形成常態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)干部要系統(tǒng)構(gòu)建好“操作系統(tǒng)”的機(jī)制

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)：“從長期的實(shí)踐來看，作風(fēng)建設(shè)只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，是個永恒的主題。”作風(fēng)問題具有頑固性和反復(fù)性，作風(fēng)建設(shè)不能“一陣風(fēng)”，必須建立長效機(jī)制，經(jīng)常抓、長期抓，確保優(yōu)良作風(fēng)在企業(yè)內(nèi)部扎根落地。

文化浸潤，培育風(fēng)清氣正的“軟實(shí)力”。企業(yè)文化是作風(fēng)建設(shè)的土壤。積極培育“工匠 + 創(chuàng)新”文化體系。將作風(fēng)要求融入崗位職責(zé)和崗位標(biāo)準(zhǔn)中，建立行為量化評價表，與員工的績效考核和崗位晉升聯(lián)動。在研發(fā)設(shè)計團(tuán)隊組織“揭榜掛帥”“工藝攻關(guān)”等專題活動，在生產(chǎn)技能隊伍中舉辦“工藝技術(shù)講座”“先進(jìn)標(biāo)兵”評選、技能競賽、班組安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建評比等活動，通過這些比學(xué)趕超的活動，激發(fā)員工的創(chuàng)新意識，讓員工在潛移默化中接受正向價值觀的熏陶。針對部分工段員工存在“差不多就行”心態(tài)，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、返工率增加的問題，開展“標(biāo)準(zhǔn)工藝作業(yè)”視頻制作，請各崗位的技術(shù)專家、能手進(jìn)行關(guān)鍵工序的規(guī)范工藝示范操作。倡導(dǎo)陽光決策，利用國機(jī)集團(tuán)電子采購平臺和公司的OA、ERP等信息化平臺，確保信息公開、流程規(guī)范、決策民主。進(jìn)行案例警示教育和負(fù)面損失追責(zé)。2024年公司各層級開展廉潔從業(yè)警示教育7次，接受教育人員近300人。同時，在車間現(xiàn)場安裝AI智能監(jiān)控系統(tǒng)記錄“三違”現(xiàn)象，設(shè)立安全隱患報告電子平臺，定期開展質(zhì)量問題追溯和問責(zé)機(jī)制，不斷強(qiáng)化對負(fù)面行為的監(jiān)督問責(zé)和追責(zé)索賠。

制度創(chuàng)新，筑牢拒腐防變的“防火墻”。良好的制度是作風(fēng)建設(shè)的保障。公司黨委按規(guī)實(shí)行“三重一大”事項，做好過程管理和檔案留痕工作。發(fā)布《一般管理事項及權(quán)限表》，明確各部門職責(zé)權(quán)限，提升管理效能。建立《干部作風(fēng)考核辦法》，定期由公司領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員、職工代表、黨支部委員、骨干員工對領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行工作作風(fēng)的評測，將作風(fēng)管理納入干部年度考核，并實(shí)行“排位制”，排名靠后的同志將會由分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行專題談話提醒和工作幫扶，考核結(jié)果還與干部的年度KPI績效掛鉤。同時，設(shè)立干部作風(fēng)問題檢舉渠道，發(fā)動群眾監(jiān)督干部作風(fēng)，確保制度執(zhí)行不打折扣。

隊伍培育，鍛造作風(fēng)優(yōu)良的“生力軍”。作風(fēng)過硬的干部隊伍是企業(yè)發(fā)展的中堅力量。建立干部“選用育留退”全鏈條機(jī)制。堅持把干部的政治素質(zhì)放在首位，做好干部選用前的政治素質(zhì)考察，嚴(yán)把干部的政治關(guān)、廉潔關(guān)。注重專業(yè)訓(xùn)練和實(shí)踐鍛煉，推行干部的輪崗鍛煉工作，讓有潛力的干部到營銷、研發(fā)、生產(chǎn)、采購、質(zhì)量工藝、用戶服務(wù)等關(guān)鍵崗位輪崗，結(jié)合重要項目建設(shè)進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，培養(yǎng)其全面管理能力并提升務(wù)實(shí)工作作風(fēng)。針對年輕干部工作作風(fēng)建設(shè)，開展作風(fēng)導(dǎo)師“傳幫帶”工作，黨委班子成員結(jié)對帶領(lǐng)幫扶年輕干部，對其進(jìn)行作風(fēng)能力建設(shè)。推進(jìn)中層干部的梯級式KPI激勵方案實(shí)施，完善高技術(shù)、高技能人員的職業(yè)晉升通道，營造擔(dān)當(dāng)有為、干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，發(fā)揮薪酬留人、職業(yè)發(fā)展留人、發(fā)展環(huán)境留人的組合作用，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展留下優(yōu)秀人才。細(xì)化落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部的末等調(diào)整和不勝任退出機(jī)制，發(fā)揮競爭機(jī)制的激勵作用，讓領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下、能進(jìn)能出，鍛造敢打善戰(zhàn)、作風(fēng)優(yōu)良的干部隊伍。

（作者系中共江蘇省委黨校第3期縣處級干部“習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想”專題研修班學(xué)員，中國福馬機(jī)械集團(tuán)鎮(zhèn)江中福馬機(jī)械有限公司黨委副書記、總經(jīng)理）

責(zé)任編輯：梁曙霞