江蘇國(guó)企青年干部作風(fēng)建設(shè)的多維邏輯

在“十四五”規(guī)劃收官、“十五五”規(guī)劃謀篇的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，國(guó)有企業(yè)正經(jīng)歷著深化改革與高質(zhì)量發(fā)展的雙重考驗(yàn)。越是關(guān)鍵時(shí)刻，越需要優(yōu)良作風(fēng)保駕護(hù)航。習(xí)近平總書記關(guān)于加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)的重要論述和中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神，為國(guó)企年輕干部錨定了“思想指南”與“行動(dòng)標(biāo)尺”。作為經(jīng)濟(jì)大省，江蘇國(guó)企改革發(fā)展始終與黨的作風(fēng)建設(shè)同頻共振、交織融合。江蘇國(guó)企年輕干部的實(shí)踐充分證明：作風(fēng)建設(shè)既是筑牢信仰之基的“精神鈣片”，更是破解發(fā)展難題的“動(dòng)力引擎”。

一、理論維度：在“國(guó)之大者”中校準(zhǔn)權(quán)力坐標(biāo)

國(guó)有企業(yè)是國(guó)之公器、國(guó)之重器，姓黨屬國(guó)為民是其本質(zhì)屬性。對(duì)于肩負(fù)“頂梁柱”“壓艙石”使命的國(guó)企年輕干部而言，必須從理論源頭廓清“權(quán)力從何而來”的根本問題，明晰為民用權(quán)、為民謀利、為民造福的價(jià)值取向。

權(quán)力本源：在“國(guó)”字底色中堅(jiān)守人民立場(chǎng)。國(guó)有企業(yè)的“國(guó)有屬性”，決定了權(quán)力本質(zhì)是人民賦予的“公共契約”，必須把人民性貫穿于資源配置全過程。徐工集團(tuán)年輕技術(shù)團(tuán)隊(duì)在參與肯尼亞斯瓦克水壩建設(shè)時(shí)（該項(xiàng)目是東非最大民生水利工程，惠及當(dāng)?shù)匕傩?00余萬人），面對(duì)外方企業(yè)提出以“技術(shù)合作”名義的利益輸送，始終以“國(guó)之重器服務(wù)全球”為準(zhǔn)則，拒絕一切非正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。他們自主研發(fā)出適應(yīng)非洲土地高溫、濕軟特點(diǎn)的成套道路機(jī)械設(shè)備技術(shù)方案，憑借公開透明的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和性價(jià)比優(yōu)勢(shì)中標(biāo)。不僅如此，建設(shè)大壩所使用的工程設(shè)備超一半均來自徐工集團(tuán)。項(xiàng)目開工以來，已為當(dāng)?shù)貛沓?000個(gè)工作崗位，培訓(xùn)了大量工程機(jī)械技術(shù)工人，得到普遍贊譽(yù)。正如徐工集團(tuán)年輕工程師小陳在項(xiàng)目總結(jié)中寫道：“我們手中的圖紙不僅是技術(shù)方案，更是中國(guó)企業(yè)的信用背書?！睓?quán)力回歸為民本色，才能在國(guó)際市場(chǎng)博弈中既守住底線，更贏得尊重。

執(zhí)政能力：在科學(xué)決策中彰顯作風(fēng)成色。黨的作風(fēng)建設(shè)與執(zhí)政能力建設(shè)是“車之兩輪”。江蘇推動(dòng)國(guó)企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)踐表明，年輕干部的作風(fēng)純度直接決定著企業(yè)改革決策精度。蘇州高新區(qū)某國(guó)企年輕管理團(tuán)隊(duì)在“ 5G+ 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”智慧工廠改造過程中，摒棄“重技術(shù)引進(jìn)、輕本土適配”的浮躁心態(tài)，創(chuàng)造性地運(yùn)用“理論聯(lián)系實(shí)際”的方法論：一方面，系統(tǒng)學(xué)習(xí)《習(xí)近平關(guān)于網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)論述摘編》，精準(zhǔn)把握“數(shù)字經(jīng)濟(jì)核心產(chǎn)業(yè)增加值占GDP比重達(dá) 10%^′ 的江蘇目標(biāo)；另一方面，扎根車間蹲點(diǎn)調(diào)研90天，手繪37張工藝流程圖，梳理出設(shè)備互聯(lián)率低、質(zhì)量追溯滯后等12項(xiàng)痛點(diǎn)?；诖酥贫ǖ母脑旆桨?，既符合國(guó)家網(wǎng)絡(luò)建設(shè)要求，又實(shí)現(xiàn)設(shè)備故障率下降 40% 產(chǎn)能提升 25% 的實(shí)效，成功入選國(guó)家級(jí)5G工廠、國(guó)家級(jí)智能制造優(yōu)秀場(chǎng)景單位。這種“吃透政策不教條、深入一線不浮躁”的作風(fēng)，正是“科學(xué)執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政”在國(guó)企微觀層面的生動(dòng)演繹。

造福于民：在改革發(fā)展中踐行初心使命。國(guó)有企業(yè)最終所有權(quán)屬于全體人民，生產(chǎn)資料及所創(chuàng)造的財(cái)富均為全民所有，為社會(huì)公共利益服務(wù)是國(guó)企與生俱來的責(zé)任。江蘇省屬國(guó)有大型企業(yè)蘇鹽集團(tuán)長(zhǎng)期承擔(dān)全省食鹽儲(chǔ)備和供應(yīng)保障任務(wù)，年產(chǎn)銷食鹽150萬噸，為江蘇及周邊地區(qū)數(shù)億人口的食鹽安全供應(yīng)保駕護(hù)航，穩(wěn)穩(wěn)兜住民生底線。2023年8月，日本核廢水排海事件引發(fā)市場(chǎng)恐慌，蘇鹽集團(tuán)年輕干部聞令而動(dòng)，發(fā)揚(yáng)敢打硬仗、為民造福的作風(fēng)，通過高效調(diào)度、質(zhì)量把控和穩(wěn)定供給，24小時(shí)內(nèi)向全省商超增調(diào)食鹽超1萬噸并承諾“不漲價(jià)、不斷供”，有效地打消了民眾疑慮。鹽雖好，但也不能過量，蘇鹽集團(tuán)大力研發(fā)“天然三零食鹽”（零添加、零加碘、零加抗結(jié)劑）綠色低鈉鹽等特色產(chǎn)品，既維持食鹽口感，又守護(hù)飲食安全，讓人民群眾在不知不覺間身體更加輕盈健康。小鹽粒關(guān)乎大民生，蘇鹽集團(tuán)年輕干部全力守“味”舌尖安全正是踐行初心使命的生動(dòng)注腳。

二、歷史維度：在紅色血脈中傳承優(yōu)良傳統(tǒng)

百年黨史既是一部波瀾壯闊的奮斗史，更是一部激濁揚(yáng)清的作風(fēng)建設(shè)史。江蘇作為新四軍主戰(zhàn)場(chǎng)、淮海戰(zhàn)役決勝地，擁有豐富的紅色資源，江蘇國(guó)企發(fā)展歷程始終鐫刻著作風(fēng)建設(shè)的紅色基因。

革命年代：從“三大作風(fēng)”到“兩個(gè)務(wù)必”的江蘇回響。新民主主義革命時(shí)期，江蘇大地孕育了“鐵軍精神”“雨花英烈精神”，這些精神譜系的核心正是作風(fēng)建設(shè)的生動(dòng)詮釋。1941年皖南事變后，新四軍在鹽城重建軍部，通過開展整風(fēng)運(yùn)動(dòng)，確立“官兵一致、軍民同心”的優(yōu)良作風(fēng)，為根據(jù)地建設(shè)奠定基礎(chǔ)。這種紅色基因在國(guó)企發(fā)展中持續(xù)傳承?；春?zhàn)役勝利后，徐州賈汪煤礦工人自發(fā)組織“黨員先鋒隊(duì)”，在設(shè)備簡(jiǎn)陋的條件下，憑借“不怕苦、不喊累”的作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)煤炭產(chǎn)量三年翻番，支援全國(guó)解放。徐工集團(tuán)黨委將“淮海戰(zhàn)役紀(jì)念館”作為年輕干部必修課，要求學(xué)員在“小車推出來的勝利”實(shí)景教學(xué)中，體悟“依靠群眾、艱苦奮斗”的作風(fēng)真諦。

建設(shè)時(shí)期：在火熱實(shí)踐中凝聚發(fā)展合力。社會(huì)主義革命和建設(shè)時(shí)期，江蘇國(guó)企始終是作風(fēng)建設(shè)的踐行者。在1952年“三反”運(yùn)動(dòng)中，南京永利铔廠（現(xiàn)南化集團(tuán)）黨員干部帶頭自查自糾，建立“技術(shù)民主會(huì)”制度，讓工人參與生產(chǎn)管理，既剎住了貪腐之風(fēng)，更激發(fā)了“工業(yè)學(xué)大慶”的熱潮。改革開放初期，蘇州鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)異軍突起，其成功密碼之一便是“艱苦創(chuàng)業(yè)、清正廉潔”的作風(fēng)：吳江絲綢集團(tuán)的創(chuàng)業(yè)者們“白天跑工廠、晚上睡地鋪”，拒絕任何形式的特殊待遇，將有限資金全部投入技術(shù)改造，創(chuàng)造了“一根絲帶動(dòng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)”的奇跡。這種作風(fēng)如今已經(jīng)刻入江蘇國(guó)企的血脈深處，在沿海開發(fā)、長(zhǎng)三角一體化等重大戰(zhàn)略中，國(guó)企年輕干部主動(dòng)扎根連云港徐圩新區(qū)、南通通州灣等建設(shè)一線，在“晴天一身汗、雨天一身泥”的攻堅(jiān)中，續(xù)寫著“兩個(gè)務(wù)必”的新時(shí)代篇章。

改革年代：在思想解放中突破發(fā)展桎梏。改革開放和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)新時(shí)期，作風(fēng)建設(shè)始終是國(guó)企改革的“護(hù)航器”。20世紀(jì)90年代，江蘇率先推進(jìn)國(guó)企股份制改革，春蘭集團(tuán)、紅豆集團(tuán)等企業(yè)的年輕管理者們，秉持“解放思想、實(shí)事求是”的作風(fēng)，打破“鐵飯碗”“鐵工資”，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。進(jìn)入新時(shí)代，江蘇在全國(guó)率先開展國(guó)企“三項(xiàng)制度”改革試點(diǎn)，泰州某國(guó)企年輕團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新“陽光競(jìng)聘”機(jī)制，通過“人才畫像”實(shí)行崗位匹配，22名中層干部通過公開答辯重新“上崗”，基層員工則通過雙向選崗實(shí)現(xiàn)人崗相適、人盡其才?；盍υ诟?jìng)爭(zhēng)中進(jìn)發(fā)、動(dòng)能在崗位上轉(zhuǎn)換，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢了人才基礎(chǔ)。這種“敢闖敢試不逾矩”的作風(fēng)，正是江蘇國(guó)企始終走在改革前列的重要保障。

三、時(shí)代維度：在高質(zhì)量發(fā)展中勇?lián)姑厝?/p>

中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代，國(guó)企使命已從“做大做強(qiáng)”轉(zhuǎn)向“做強(qiáng)做優(yōu)做大”。時(shí)代在發(fā)展，使命在豐富，優(yōu)良作風(fēng)依然在延續(xù)。江蘇國(guó)企年輕干部始終以作風(fēng)建設(shè)為支點(diǎn)，在產(chǎn)業(yè)升級(jí)、鄉(xiāng)村振興、企業(yè)治理中展現(xiàn)時(shí)代擔(dān)當(dāng)。

產(chǎn)業(yè)突圍：在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)中鍛造硬核實(shí)力。面對(duì)“卡脖子”技術(shù)挑戰(zhàn)，江蘇國(guó)企年輕干部以“十年磨一劍”的作風(fēng)投身科研攻堅(jiān)。在工藝裝備領(lǐng)域，南京新工集團(tuán)下屬的南京工藝裝備制造公司的年輕團(tuán)隊(duì)依托重大專項(xiàng)平臺(tái)加快自主研發(fā)，成功破解高精度核心部件開發(fā)等系列難題，實(shí)現(xiàn)為世界頂級(jí)機(jī)床德瑪吉公司提供批量配套，助推企業(yè)獲評(píng)國(guó)家制造業(yè)單項(xiàng)冠軍示范企業(yè)。在半導(dǎo)體領(lǐng)域，無錫華虹半導(dǎo)體公司的年輕工程師團(tuán)隊(duì)扎根潔凈車間300余天，成功研發(fā)28納米芯片制造工藝，打破國(guó)外壟斷，實(shí)現(xiàn)“江蘇制造”向“江蘇創(chuàng)造”跨越。這種“坐得住冷板凳、啃得動(dòng)硬骨頭”的作風(fēng)，正是突破科技瓶頸、鍛造核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵密碼。

民生答卷：在基層一線書寫責(zé)任擔(dān)當(dāng)。國(guó)企的社會(huì)責(zé)任，最終要落在“辦實(shí)事、求實(shí)效”的作風(fēng)上。而作風(fēng)建設(shè)的成效，最終要以群眾的獲得感來檢驗(yàn)。在鄉(xiāng)村振興主戰(zhàn)場(chǎng)，泰州市國(guó)資委積極開展企村互聯(lián)共建活動(dòng)，某國(guó)企積極幫助解決掛鉤鄉(xiāng)村困難群眾土地流轉(zhuǎn)問題，助力群眾年增收1.7萬元。該國(guó)企還積極組織青年干部，幫助村集體擴(kuò)寬優(yōu)質(zhì)稻米銷售渠道，累計(jì)銷售稻米12方余斤、帶動(dòng)村內(nèi)30余名勞動(dòng)力就業(yè)，增加村集體收入32萬余元，真正實(shí)現(xiàn)“群眾致富、集體增收、企業(yè)增效”三方共贏。在交通出行領(lǐng)域，南京地鐵集團(tuán)的年輕干部職工秉承“用心服務(wù)、關(guān)愛一路”理念，積極打造“人文地鐵”服務(wù)品牌，在全線所有站點(diǎn)推出無障礙服務(wù)，175個(gè)站點(diǎn)實(shí)現(xiàn)AED設(shè)備全覆蓋，在32個(gè)站點(diǎn)設(shè)立35間地鐵母嬰室，實(shí)現(xiàn)鐵路與地鐵免安檢換乘等多項(xiàng)便民舉措，切實(shí)服務(wù)群眾出行。

治理現(xiàn)代化：在精細(xì)管理中涵養(yǎng)清風(fēng)正氣。企業(yè)內(nèi)部治理是作風(fēng)建設(shè)的“試金石”。江蘇交控集團(tuán)的年輕紀(jì)檢干部在開展“嵌入式”監(jiān)督時(shí)，創(chuàng)新“制度 + 科技”模式：一方面，梳理工程建設(shè)、物資采購等6大領(lǐng)域52個(gè)廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定《小微權(quán)力清單》；另一方面，開發(fā)“智慧紀(jì)檢”系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)流程實(shí)時(shí)監(jiān)控、資金流向動(dòng)態(tài)追溯，相關(guān)經(jīng)驗(yàn)在全省國(guó)企推廣。這種“嚴(yán)管厚愛結(jié)合、激勵(lì)約束并重”的作風(fēng)，既守住了“廉潔關(guān)”，更激活了“干事關(guān)”。中國(guó)華電集團(tuán)江蘇公司積極建立健全“一融入兩授權(quán)三制衡”治理機(jī)制，持續(xù)推行“兩單兩化四到位”決策管理模式，靈活運(yùn)用“兩個(gè)平臺(tái)、四個(gè)體系”監(jiān)督評(píng)估手段，全方位提升公司治理水平，走出一條獨(dú)具江蘇特色的改革道路。

四、國(guó)際維度：在全球競(jìng)爭(zhēng)中展現(xiàn)大國(guó)風(fēng)范

百年變局下，國(guó)企既是國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全的“穩(wěn)定器”，更是國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的“先鋒隊(duì)”。江蘇國(guó)企年輕干部以作風(fēng)建設(shè)為“軟實(shí)力”，在“一帶一路”建設(shè)、科技突圍、文化傳播中展現(xiàn)中國(guó)風(fēng)范。

絲路筑夢(mèng)：在跨文化協(xié)作中樹立中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)。在“一帶一路”沿線，江蘇國(guó)企年輕干部用過硬的作風(fēng)書寫“中國(guó)方案”。在柬埔寨金港高速公路項(xiàng)目中，江蘇交建集團(tuán)年輕項(xiàng)目經(jīng)理老張帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)克服40^°C 高溫、瘧疾疫情等困難，堅(jiān)持“三個(gè)必須”原則：必須使用中國(guó)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，必須培養(yǎng)當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)工人，必須保護(hù)熱帶雨林生態(tài)。項(xiàng)目建成后，使金邊到西哈努克港的車程縮短至2.5小時(shí)，集團(tuán)還建立了柬埔寨首個(gè)高速公路運(yùn)維培訓(xùn)中心，錄用屬地化用工人數(shù)達(dá)3200余名，同步培養(yǎng)了大量專業(yè)技術(shù)人才，推動(dòng)柬埔寨基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)技術(shù)的進(jìn)步。這種“工程建到哪里，作風(fēng)就帶到哪里”的堅(jiān)守，讓中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)成為“優(yōu)質(zhì)可靠”的代名詞。

科技突圍：在封鎖打壓中挺起創(chuàng)新脊梁。面對(duì)國(guó)際科技競(jìng)爭(zhēng)，江蘇國(guó)企年輕科研團(tuán)隊(duì)以“越是艱險(xiǎn)越向前”的作風(fēng)突破封鎖。在特種材料領(lǐng)域，中國(guó)石化儀征化纖公司年輕技術(shù)團(tuán)隊(duì)研發(fā)軌道墊板用TPEE彈性體開發(fā)及產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目，成功打破國(guó)外技術(shù)壟斷，實(shí)現(xiàn)軌道墊板用TPEE彈性體材料國(guó)產(chǎn)化替代，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)超2萬噸年需求背景下具有廣闊前景。在船舶海工領(lǐng)域，滬東中華（南通）的年輕設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)攻克液化天然氣（LNG）船薄膜艙焊接技術(shù)，打破日韓壟斷，實(shí)現(xiàn)我國(guó)LNG船“從跟跑到領(lǐng)跑”，為保障國(guó)家能源安全作出貢獻(xiàn)。這些成績(jī)的背后，是“十年磨一劍”的專注，更是“不信邪、不怕壓\"的骨氣。

文明互鑒：在國(guó)際輿論場(chǎng)傳遞中國(guó)聲音。國(guó)企年輕干部既是經(jīng)濟(jì)合作的參與者，更是文化交流的使者。在西班牙“中西文化和旅游年”開幕活動(dòng)中，蘇豪集團(tuán)推出“茶香器韻·品味中國(guó)一中國(guó)茶文化展”，年輕的工作人員尋古探今，為西方友人展開一幅妙趣橫生的中國(guó)茶文化畫卷。在“中阿產(chǎn)能合作示范園”建設(shè)中，蘇州工業(yè)園的年輕管理團(tuán)隊(duì)將“蘇州園林”元素融入園區(qū)規(guī)劃，打造中阿文化交流中心，成為“一帶一路”上的文化地標(biāo)。這種“潤(rùn)物細(xì)無聲”的作風(fēng)，讓中國(guó)企業(yè)帶去了技術(shù)和資本的同時(shí)，收獲了友誼和信任。

從理論維度的“信仰之基”，到歷史維度的“紅色之脈”，再到時(shí)代與國(guó)際維度的“擔(dān)當(dāng)之責(zé)”，作風(fēng)建設(shè)貫穿江蘇國(guó)企年輕干部成長(zhǎng)的每個(gè)環(huán)節(jié)。江蘇的實(shí)踐啟示我們：作風(fēng)建設(shè)沒有休止符，唯有將“嚴(yán)”的基調(diào)與“實(shí)”的作風(fēng)融入血脈，才能在“國(guó)之大者”中找準(zhǔn)定位，在改革深水區(qū)勇破藩籬，在全球競(jìng)技場(chǎng)彰顯風(fēng)采。

（作者系中共江蘇省委黨校第9期中青年干部培訓(xùn)三班學(xué)員，泰州市人民政府國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)副主任、黨委委員）

責(zé)任編輯：梁曙霞