“大智移云”背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

伴隨計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)與5G移動(dòng)通信技術(shù)的持續(xù)交融滲透，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域逐漸呈現(xiàn)出智能化和信息化的特點(diǎn)。當(dāng)前，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)在“大智移云”時(shí)代的發(fā)展需求，因此，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展的必然。但是，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型并非簡(jiǎn)單的事，需要現(xiàn)代企業(yè)給予財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作高度重視。本文將重點(diǎn)探討在“大智移云”時(shí)代背景下加快企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的策略，希望給企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供一些理論與實(shí)踐依據(jù)。

一“大智移云”時(shí)代概述

1.“大智移云”時(shí)代的概念通常，“大智移云”是指云計(jì)算、大數(shù)據(jù)與物聯(lián)網(wǎng)等高端技術(shù)充分融合促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)快速變革。各種先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用不但能夠加快社會(huì)各領(lǐng)域的繁榮發(fā)展，更可促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理水平與質(zhì)量的大幅度提升。

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域，“大智移云”則是利用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)與物聯(lián)網(wǎng)等諸多技術(shù)優(yōu)化財(cái)務(wù)流程，提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，控制財(cái)務(wù)成本等方式去實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

2.“大智移云”時(shí)代的特點(diǎn)“大智移云”時(shí)代具備發(fā)展快、真實(shí)度高、數(shù)據(jù)量大、價(jià)值密度低等諸多特點(diǎn)，這些都促使企業(yè)的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無(wú)法滿足日益增多的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、技術(shù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等管理與應(yīng)用需求，因此，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)應(yīng)重視各部門數(shù)據(jù)的全方位準(zhǔn)確利用，從而有效提高企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)與管理水平。

“大智移云”下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價(jià)值

1.降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)由于企業(yè)在新時(shí)代下面臨著較大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，所以，為了在市場(chǎng)上占據(jù)顯著優(yōu)勢(shì)，有些企業(yè)會(huì)通過賒銷等方式提高產(chǎn)品銷售量，實(shí)際上，此種行為看似增加了企業(yè)銷售收人，卻也容易導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展中出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)此，整合與分析企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是非常有必要的，不但可讓現(xiàn)代企業(yè)管理人員實(shí)時(shí)掌握發(fā)展動(dòng)態(tài)與產(chǎn)業(yè)動(dòng)向，更可讓企業(yè)在“大智移云”背景下加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)字化發(fā)展，有效減少企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

2.提高決策正確性財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理的重要構(gòu)成部分，在企業(yè)管理中有著重要的價(jià)值，不但可給企業(yè)制定戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)提供依據(jù)，更可給業(yè)務(wù)部門拓展業(yè)務(wù)量提供參考。但是，由于外界環(huán)境給企業(yè)內(nèi)部造成的影響較大，所以，企業(yè)在發(fā)展過程中很容易在生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)成本出現(xiàn)變化。比如，原材料價(jià)格上漲等都會(huì)促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成本增加，所以，企業(yè)唯有加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)字化建設(shè)進(jìn)度，才可深人分析企業(yè)各部門的數(shù)據(jù)信息，找出其中隱藏規(guī)律與價(jià)值，提高企業(yè)管理者決策的正確性。尤其是在“大智移云”背景下，只有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的智能化發(fā)展才可應(yīng)對(duì)時(shí)代發(fā)展帶來(lái)的挑戰(zhàn)。

3.控制財(cái)務(wù)管理成本在“大智移云”時(shí)代背景下，加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型能夠有效減少企業(yè)人力資源成本，同時(shí)，通過智能化分析，企業(yè)整理與分析的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度更高，減少企業(yè)在經(jīng)營(yíng)與管理中的風(fēng)險(xiǎn)性。比如，企業(yè)管理者可利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)字化系統(tǒng)深入分析原材料的采購(gòu)價(jià)格、采購(gòu)時(shí)間等數(shù)據(jù)，最終設(shè)計(jì)一份全面且詳細(xì)的材料成本變化分析報(bào)告，如此，企業(yè)管理者就可實(shí)時(shí)掌握材料的價(jià)格變化情況，根據(jù)自身的需求來(lái)及時(shí)采購(gòu)相應(yīng)材料，滿足企業(yè)日常材料使用需求。由此可見，在“大智移云”時(shí)代下，建設(shè)數(shù)字化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展有著重要的意義。

三、“大智移云”背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型存在的問題

1.頂層重視不足，數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略目標(biāo)不明確對(duì)于大部分企業(yè)而言，財(cái)務(wù)部門或前端業(yè)務(wù)人員都是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要推動(dòng)主體。然而，企業(yè)管理者作為企業(yè)的最高決策者，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)字化建設(shè)效果起著決定性影響，這就意味著企業(yè)管理者對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)知至關(guān)重要。一旦企業(yè)管理者將數(shù)字轉(zhuǎn)型簡(jiǎn)單視為利用信息化系統(tǒng)改變業(yè)務(wù)模式，都難以發(fā)揮數(shù)字化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略性價(jià)值。特別是“大智移云”背景下，企業(yè)管理者要想應(yīng)對(duì)日益增加的競(jìng)爭(zhēng)壓力，只有從戰(zhàn)略層面制定合理的發(fā)展方案，才可引領(lǐng)各部門協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的高效配置，否則，分散的資源配置很容易影響企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程，比如，制定的數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)不明確，數(shù)字化技術(shù)選擇不當(dāng)?shù)榷紩?huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在轉(zhuǎn)型中出現(xiàn)負(fù)面影響，出現(xiàn)數(shù)據(jù)質(zhì)量差，資源利用低等問題。

2.制度建設(shè)薄弱，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)字化管理體系效果差結(jié)合當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展來(lái)看，大多數(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型階段中沿用了傳統(tǒng)的管理體系，很難給企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供價(jià)值，具體而言，表現(xiàn)在以下三點(diǎn)：其一，沒有全面且詳細(xì)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享管理機(jī)制，輸入、處理、輸出數(shù)據(jù)等環(huán)節(jié)缺少統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)，加上各部門間數(shù)據(jù)交互少，所以，數(shù)據(jù)信息并未充分體現(xiàn)價(jià)值；其二。缺少完善的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全保障機(jī)制，在“大智移云”背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)必然會(huì)激增，在數(shù)字化管理過程中很容易出現(xiàn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，加上企業(yè)未曾制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全制度，員工日常操作也難免會(huì)出現(xiàn)疏忽；其三，缺少相應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型資源保障機(jī)制。由于各部門工作內(nèi)容不同，在部門協(xié)調(diào)分工中面臨困難，另外，資源壁壘的存在更是在某種程度上影響到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的效果。

3.價(jià)值定位偏差，業(yè)財(cái)融合不足業(yè)財(cái)融合主要是企業(yè)在業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)進(jìn)行融合展開的綜合性工作。然而，在企業(yè)實(shí)際發(fā)展過程中，業(yè)務(wù)始終都是企業(yè)管理者極為重視的部門，在管理者眼中，業(yè)務(wù)部門銷售的產(chǎn)品創(chuàng)造的效益是其他部門無(wú)法比擬的，因此，在企業(yè)管理中會(huì)讓財(cái)務(wù)部門作為輔助部門，幫助業(yè)務(wù)部門展開各項(xiàng)工作。事實(shí)上，財(cái)務(wù)部門同樣重要，財(cái)務(wù)部門收集、整理與分析的數(shù)據(jù)能夠給企業(yè)決策提供很大的幫助，更可讓業(yè)務(wù)部門提前洞悉業(yè)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)，但是，由于管理者在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中對(duì)財(cái)務(wù)部門的管理存在錯(cuò)誤的思想觀念，無(wú)法清楚定位財(cái)務(wù)部門的價(jià)值，所以，財(cái)務(wù)部門在業(yè)財(cái)融合中很難受到高度重視，加上業(yè)務(wù)部門參與度少，企業(yè)進(jìn)行的業(yè)財(cái)融合很難真正發(fā)揮雙向協(xié)同效應(yīng)，除此之外，兩個(gè)部門數(shù)據(jù)管理要求不同，內(nèi)容不同，在彼此缺少共享的情況下，財(cái)務(wù)部門在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的價(jià)值明顯被忽視了，從而削弱了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的使用效率。

三、“大智移云”背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)路徑

1.加強(qiáng)頂層重視，明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略目標(biāo)當(dāng)前，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中發(fā)揮著重要的作用，企業(yè)管理者應(yīng)高度重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，如此，才可提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的采集、整理、分析、使用效果與精準(zhǔn)性，增強(qiáng)企業(yè)資源合理配置。同時(shí)，企業(yè)管理者還要把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為戰(zhàn)略性發(fā)展策略，制定合理、可行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)，具體如下：一是明確企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在各個(gè)發(fā)展階段的數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)，全面推進(jìn)業(yè)財(cái)融合。為了確保能夠早日實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)管理者要安排財(cái)務(wù)部門及時(shí)且深入地收集與分析各部門項(xiàng)目資金鏈條，給業(yè)務(wù)部門工作提供資源支持，同時(shí)，還需要增強(qiáng)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的合作與溝通，以促進(jìn)企業(yè)良性循環(huán)；二是細(xì)化傳統(tǒng)財(cái)務(wù)職能，優(yōu)化部門工作流程。企業(yè)管理者可將傳統(tǒng)財(cái)務(wù)職能分類為三個(gè)角色，分別是服務(wù)、治理與咨詢，并利用數(shù)字化技術(shù)來(lái)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定合理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制，從而發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能作用，為企業(yè)的正常發(fā)展保駕護(hù)航。

2.完善制度建設(shè)，打造財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)智管理體系財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)智能管理作為企業(yè)早日實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，應(yīng)對(duì)“大智移云”挑戰(zhàn)的重要保障，

對(duì)企業(yè)智能、高效管理財(cái)務(wù)工作有著較大的助力，因此，企業(yè)管理者應(yīng)高度重視制度的完善，打造一個(gè)切實(shí)可行、高效合理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)智管理體系。第一，建立完善統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算報(bào)告體系，約束會(huì)計(jì)核算的各項(xiàng)流程，提高會(huì)計(jì)核算的規(guī)范與專業(yè)性；第二，建立智能的財(cái)務(wù)共享中心系統(tǒng)，利用系統(tǒng)加快業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門信息的分享與交互，確保能夠讓系統(tǒng)全面覆蓋各部門業(yè)務(wù)；第三，明確各部門權(quán)責(zé)，確保分工明確，以業(yè)務(wù)部門為中心逐漸朝著其他部門擴(kuò)散，強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)字轉(zhuǎn)型的支持，通過完善的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估與防范機(jī)制給企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)；第四，打造智能財(cái)務(wù)共享中心系統(tǒng)，以大數(shù)據(jù)與云計(jì)算等先進(jìn)技術(shù)整理、分析、計(jì)算業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量與使用價(jià)值。

3.重塑價(jià)值定位，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合業(yè)財(cái)融合的重新定位不但可讓業(yè)財(cái)職能得到有效整合，更可增強(qiáng)企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)字化建設(shè)的高度重視。具體可采取以下措施：其一，樹立業(yè)財(cái)部門的價(jià)值鏈，明確業(yè)財(cái)融合的大致框架。在價(jià)值鏈理論的基礎(chǔ)上，利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等諸多技術(shù)提高各部門業(yè)務(wù)流程節(jié)點(diǎn)的分析，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的有效銜接，同時(shí)，明確財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的管理職能與操作權(quán)限；其二，樹立全員參與的業(yè)財(cái)融合理念，確保業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門充分認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合的價(jià)值，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息真正在戰(zhàn)略決策、風(fēng)險(xiǎn)防控、價(jià)值創(chuàng)造等環(huán)節(jié)中發(fā)揮作用；其三，建立業(yè)財(cái)風(fēng)險(xiǎn)防控?cái)?shù)據(jù)平臺(tái)，經(jīng)過業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全方位動(dòng)態(tài)監(jiān)控，有效避免數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)此，企業(yè)可利用PDCA循環(huán)法去閉環(huán)管理業(yè)財(cái)風(fēng)險(xiǎn)，定期分析、整理、繪制風(fēng)險(xiǎn)要素評(píng)估表與風(fēng)險(xiǎn)防范報(bào)告，給企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)提供參考，從而幫助企業(yè)有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

在“大智移云”背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是必要的，其是通過財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)與技術(shù)充分融合以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與組織結(jié)構(gòu)的目標(biāo)。作為制定戰(zhàn)略性決策的管理者，他們的管理思維對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著深遠(yuǎn)影響，所以，企業(yè)管理者要清楚地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性，不斷更新自身的財(cái)務(wù)管理思維，明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價(jià)值定位，制定完善的保障制度，以促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)的有效落實(shí)。

（作者單位：廈門南洋職業(yè)學(xué)院）