基于投融資視角下的企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)控制措施研究

摘" 要：隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)體制逐漸完善，投融資已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵動力之一。由于金融市場固有的復(fù)雜性、不確定性，特別是信息時代呈現(xiàn)出的交易場所多層次、交易品種多樣化、交易機(jī)制多元化的新態(tài)勢，如何識別、評估和控制各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)能否在激烈的市場競爭中脫穎而出的關(guān)鍵所在，因此在分析投融資的特點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)防控的意義以及存在的問題的基礎(chǔ)上，提出相關(guān)建議，以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：投融資；金融風(fēng)險(xiǎn)；市場波動；預(yù)警機(jī)制

DOI：10.12231/j.issn.1000-8772.2025.19.010

引言

在激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)擴(kuò)張、技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)備升級的目標(biāo)，往往需要借助融資手段來籌集資金，以提升市場份額，增強(qiáng)自身競爭力，而投資則是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、構(gòu)建多元化業(yè)務(wù)體系以及拓展新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的重要途徑。投融資活動的實(shí)際效益受環(huán)境波動性、政策變化等因素影響，并非毫無風(fēng)險(xiǎn)，如操作不當(dāng)，不僅會增加企業(yè)的融資成本，甚至可能出現(xiàn)嚴(yán)重的決策失誤。鑒于其多樣性、復(fù)雜性特點(diǎn)，企業(yè)必須高度重視風(fēng)險(xiǎn)控制工作。

1 投融資的相關(guān)特點(diǎn)

1.1 直接性

直接性是投融資活動的一個顯著特征，是指資金從供給者直接流向需求者，省去了中間環(huán)節(jié)，構(gòu)建了兩者之間直接、明確的資金關(guān)系，不委托任何形式的金融中介，如銀行、信托公司，從而實(shí)現(xiàn)了資金流動路徑的最短化與效率的最大化。具體而言，企業(yè)或個人作為資金需求方，在資本市場上直接面向廣大投資者發(fā)行債券、募集資金，而投資者則根據(jù)自身風(fēng)險(xiǎn)偏好及資金情況，直接選擇投資對象劃撥資金，形成“點(diǎn)對點(diǎn)”流程，其交易成本大量減少，且加快了資金到賬速度。值得說明的是，在直接融資框架下，融資主體和投資者的責(zé)任關(guān)系也具有直接性，表現(xiàn)為融資主體需要直接向投資者披露其經(jīng)營財(cái)務(wù)狀況和日后規(guī)劃，投資者需要對融資主體的資質(zhì)、信用及項(xiàng)目前景進(jìn)行判斷，形成更加緊密、穩(wěn)定的利益共同體。

1.2 間接性

從資金來源方面看，間接融資比較依賴于金融機(jī)構(gòu)吸收存款的能力，通常這些存款來自社會各界的居民和企業(yè)等，具有分散性特征。金融機(jī)構(gòu)以設(shè)立網(wǎng)點(diǎn)、提供服務(wù)等方式，有效將小額、分散資金匯聚成規(guī)模龐大的資金池，為后續(xù)融資奠定基礎(chǔ)[1]。從資金投放方面看，金融機(jī)構(gòu)并非簡單地將資金直接劃撥給資金需求方，而是先進(jìn)行嚴(yán)格的資信評估、項(xiàng)目審查，這一過程體現(xiàn)了金融機(jī)構(gòu)作為中介人的專業(yè)性和責(zé)任感，也保障了間接融資活動的穩(wěn)健運(yùn)行。從資金管理方面看，金融機(jī)構(gòu)會對融資主體進(jìn)行持續(xù)評估，確保其按照約定的用途使用資金，并及時回收本息。

1.3 股權(quán)及債權(quán)融資

股權(quán)融資的本質(zhì)是企業(yè)以發(fā)行股票或股份轉(zhuǎn)讓的方式來籌集資金，并賦予投資者以企業(yè)所有權(quán)份額的權(quán)益，投資者成為企業(yè)的股東，享有按照持股比例參與企業(yè)重大決策、分享企業(yè)盈利，以及在企業(yè)清算時分配剩余財(cái)產(chǎn)的權(quán)利。股權(quán)融資的特點(diǎn)在于其長期性和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)性，能夠減輕短期償債壓力，優(yōu)化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，給企業(yè)帶來穩(wěn)定的本金支撐。此外，其靈活性亦不容忽視，即企業(yè)可以根據(jù)自身發(fā)展需求，靈活地選擇公開發(fā)行、定向增發(fā)、私募股權(quán)融資等途徑。債權(quán)融資是指企業(yè)從債權(quán)人處籌集資金，或按期還本付息，其本質(zhì)是債務(wù)關(guān)系的建立，體現(xiàn)了資本市場中的借貸關(guān)系。與股權(quán)融資不同，債權(quán)融資不改變企業(yè)的所有權(quán)結(jié)構(gòu)，債權(quán)人僅享有按期收回本金和利息的權(quán)利，不參與企業(yè)的日常經(jīng)營決策。其優(yōu)勢可歸結(jié)為杠桿效應(yīng)、債務(wù)比例合理化，可以放大企業(yè)自有資金的收益能力，同時債務(wù)成本相對固定，有助于企業(yè)鎖定融資成本。然而，債權(quán)融資也伴隨著較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，一旦企業(yè)經(jīng)營不善或者市場環(huán)境惡化，極易導(dǎo)致償債能力下降，甚至引發(fā)債務(wù)危機(jī)。

2 投融資視角下企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)控制的必要性

2.1 優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

當(dāng)企業(yè)開展債務(wù)融資，尤其是短期債務(wù)比例過高時，若恰逢經(jīng)營現(xiàn)金流不足，或者外部環(huán)境惡化，將導(dǎo)致企業(yè)面臨巨大的償債壓力，甚至觸發(fā)資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。如股權(quán)結(jié)構(gòu)過于集中或分散不當(dāng)，也會影響企業(yè)的決策效率，這是投融資過程中企業(yè)資本結(jié)構(gòu)變化的一種表現(xiàn)。金融風(fēng)險(xiǎn)控制要求企業(yè)深入分析不同融資方式的成本及特征，評估信用風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、流動性風(fēng)險(xiǎn)等潛在因素，并設(shè)定合理的資產(chǎn)負(fù)債率和資本、債務(wù)期限結(jié)構(gòu)等關(guān)鍵指標(biāo)，有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最終選擇更適合的融資組合，以實(shí)現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和平衡。

2.2 避免盲目投資

部分企業(yè)缺乏遠(yuǎn)見，僅憑市場熱點(diǎn)進(jìn)行決策，未經(jīng)充分的市場調(diào)研、深入分析，忽視了項(xiàng)目本身的可行性及長期性，過分追求短期利益，從而陷入了盲目跟風(fēng)的誤區(qū)。有的投資者貪婪心作祟，或受恐懼心理影響使其因擔(dān)憂風(fēng)險(xiǎn)而錯失良機(jī)，這也是盲目進(jìn)行投資的原因之一[2]。金融風(fēng)險(xiǎn)控制是企業(yè)管理的重要組成部分，要求企業(yè)建立更為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐顿Y決策機(jī)制，強(qiáng)調(diào)對市場、項(xiàng)目、技術(shù)等多方面的考量，而非僅憑直覺或短期利益進(jìn)行決策，如項(xiàng)目的盈利模式、市場前景、競爭態(tài)勢及潛在風(fēng)險(xiǎn)，必須確保相關(guān)信息的高透明度，避免因信息不對稱或內(nèi)部管理不善而產(chǎn)生的盲目投資。

2.3 應(yīng)對市場波動

波動性、不穩(wěn)定性是金融市場特有的屬性，也是市場運(yùn)行的常態(tài)。從宏觀角度看，經(jīng)濟(jì)因素通常是市場波動的起源，如利率、通脹率、就業(yè)率等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動，表明經(jīng)濟(jì)活動繁榮或衰退，對金融市場產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。例如，利率上升就會增加融資成本，投資及消費(fèi)會受到抑制，政策調(diào)整、國際形勢等因素影響市場預(yù)期，間接作用于金融市場，也是市場波動性的推手。另外，市場情緒如同風(fēng)向標(biāo)，當(dāng)樂觀情緒彌漫時，投資者傾向于追漲，推動資產(chǎn)價(jià)格上漲，反之，如果市場被悲觀情緒籠罩，投資者極有可能進(jìn)行恐慌性拋售，導(dǎo)致資產(chǎn)價(jià)格暴跌。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制活動依托于健全的管理機(jī)制，加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)識別、評估、應(yīng)對等環(huán)節(jié)的控制，使企業(yè)在面對市場波動時，能夠保持冷靜的頭腦、清晰的思維，利用套期保值、風(fēng)險(xiǎn)對沖等策略工具，保持自身韌性，避免做出盲目或沖動的決策。

3 投融資視角下企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)控制的問題

3.1 重融輕投，風(fēng)險(xiǎn)敞口難閉合

通常，企業(yè)僅看重融資，忽視投資環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管控，導(dǎo)致金融風(fēng)險(xiǎn)管理出現(xiàn)漏洞，使?jié)撛陲L(fēng)險(xiǎn)能夠輕易侵入、造成損失，這種現(xiàn)象與企業(yè)對短期資金的迫切需求以及管理層對金融市場動態(tài)把握不足等方面密切相關(guān)。由于投資項(xiàng)目篩選評估環(huán)節(jié)不謹(jǐn)慎，部分企業(yè)投資于市場前景不明朗或者競爭激烈的領(lǐng)域，資金回報(bào)率低預(yù)期，風(fēng)險(xiǎn)隱患逐漸累積，最終演變?yōu)橹卮笪C(jī)。例如，投資項(xiàng)目退出機(jī)制不完善，引發(fā)連鎖反應(yīng)，影響企業(yè)的信用評級、融資成本及市場信心，一旦面臨債權(quán)人提前收回貸款、投資者撤資等不利局面，特別是在經(jīng)濟(jì)下行周期或金融市場動蕩時期，企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力將受到嚴(yán)峻考驗(yàn)。

3.2 風(fēng)控虛設(shè)，執(zhí)行力度不足

部分企業(yè)雖制定了科學(xué)詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)識別、評估、監(jiān)控及應(yīng)對方法，但貫徹不深、執(zhí)行力不足，缺乏必要的剛性措施和約束條件，主要與內(nèi)部管理松懈、責(zé)任劃分不明、監(jiān)督機(jī)制不健全，以及對市場變化反應(yīng)遲鈍等原因有關(guān)[3]。在企業(yè)面臨政策調(diào)整或突發(fā)事件時，缺乏足夠的應(yīng)對策略和緩沖空間，極易使企業(yè)陷入被動局面。長此以往，將嚴(yán)重侵蝕企業(yè)的信用基礎(chǔ)，影響其與金融機(jī)構(gòu)、合作伙伴以及投資者的信任關(guān)系，使融資成本上升、融資渠道收窄，甚至可能引發(fā)信任危機(jī)，直接威脅企業(yè)的生存底線，給股東、員工及社會各界帶來不可估量的損失。

3.3 融資單一，風(fēng)險(xiǎn)集中度高

在我國當(dāng)前金融環(huán)境下，銀行作為主要的金融機(jī)構(gòu)，其信貸政策、審批流程及風(fēng)險(xiǎn)偏好是影響企業(yè)融資的重要因素。大部分銀行對于貸款權(quán)限實(shí)施“一刀切”式的嚴(yán)格規(guī)定，使得不同類型、不同規(guī)模企業(yè)在貸款時面臨不同程度的困難。特別對于中小企業(yè)而言，信用等級較低、規(guī)模較小、擔(dān)保能力不足，銀行貸款額度少，因此不得不轉(zhuǎn)向高成本的非公開股權(quán)市場或債務(wù)市場，使得融資風(fēng)險(xiǎn)有所增加，且風(fēng)險(xiǎn)控制難度居高不下。

4 投融資視角下企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)的控制策略

4.1 提升信用等級，夯實(shí)融資根基

信用等級作為評估企業(yè)償債能力、運(yùn)營狀況及未來發(fā)展前景的綜合指標(biāo)，是金融機(jī)構(gòu)、投資者及合作伙伴衡量企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)的重要依據(jù)。一般而言，高信用等級的企業(yè)更容易獲得金融機(jī)構(gòu)的青睞，享受更為優(yōu)惠的融資條件和更低的融資成本。良好的信用記錄也能增強(qiáng)市場對企業(yè)的信心，拓寬企業(yè)的融資渠道和市場空間，所以信用等級既是企業(yè)的一張市場名片，更是其通往金融市場的通行證。在具體實(shí)施中，要求多措并舉，建立健全信息披露制度，及時、準(zhǔn)確、完整地披露重大經(jīng)營信息、財(cái)務(wù)信息及風(fēng)險(xiǎn)狀況，增強(qiáng)市場透明度，積極參與社會信用體系建設(shè)，主動接入征信系統(tǒng)，更新維護(hù)信用信息，加強(qiáng)與行業(yè)協(xié)會、信用服務(wù)機(jī)構(gòu)等第三方機(jī)構(gòu)的合作，保證信用記錄的連續(xù)性、完整性，共同推進(jìn)信用體系建設(shè)。企業(yè)應(yīng)合理使用技術(shù)創(chuàng)新、市場拓展、成本控制等手段，不斷提高自身的盈利能力、運(yùn)營效率和市場競爭力，以優(yōu)異的經(jīng)營績效支撐信用等級提升，并根據(jù)自身實(shí)際情況和市場環(huán)境，合理安排融資的結(jié)構(gòu)、規(guī)模，選擇適宜的融資方式和渠道。此外，企業(yè)還需要嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，加強(qiáng)合規(guī)意識培訓(xùn)，確保自身的各項(xiàng)經(jīng)營活動合法合規(guī)，避免因違法違規(guī)行為導(dǎo)致信用損失。

4.2 建立預(yù)警機(jī)制，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)評估

一方面，為了有效應(yīng)對投融資過程中潛在的金融風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要構(gòu)建一套全方位、多層次的金融風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。首先，企業(yè)需要明確預(yù)警機(jī)制的覆蓋范圍，即市場風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)及流動性風(fēng)險(xiǎn)等，整合內(nèi)外部信息資源，建立信息共享平臺，匯集發(fā)展改革委、工商、商務(wù)、統(tǒng)計(jì)等多部門提供的企業(yè)運(yùn)營數(shù)據(jù)、市場供需情況、政策法規(guī)變動等信息，為預(yù)警機(jī)制提供堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)保障。其次，企業(yè)需要設(shè)立專門的預(yù)警管理部門，負(fù)責(zé)預(yù)警機(jī)制的日常運(yùn)行，定期評估預(yù)警系統(tǒng)的有效性，根據(jù)市場變化和政策調(diào)整，不斷優(yōu)化預(yù)警模型和參數(shù)設(shè)置，利用風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告制度讓預(yù)警信息能夠迅速傳達(dá)至企業(yè)決策層[4]；另一方面，企業(yè)需要結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)和投融資需求，構(gòu)建一套科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)評估體系，科學(xué)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)評估的指標(biāo)體系、評估方法、評估流程以及評估結(jié)果的應(yīng)用。指標(biāo)體系應(yīng)注重指標(biāo)的全面性、代表性和可操作性，能夠全面反映企業(yè)面臨的金融風(fēng)險(xiǎn)狀況；評估方法需采用定性量性結(jié)合法；在評估流程方面，應(yīng)明確各個環(huán)節(jié)的責(zé)任主體、時間節(jié)點(diǎn)和輸出成果。

4.3 精細(xì)管理流程，控制融資成本

企業(yè)應(yīng)積極優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，通過多元化融資渠道合理搭配債務(wù)期限，有效降低融資成本。企業(yè)深入分析市場融資環(huán)境，把握各類融資工具的成本、優(yōu)勢，如銀行貸款、債券發(fā)行、股權(quán)融資等，結(jié)合自身實(shí)際情況，選擇成本效益最優(yōu)的融資方式。例如，對于信用狀況良好、盈利能力穩(wěn)定的企業(yè)，可以優(yōu)先考慮發(fā)行債券，利用市場利率較低時機(jī)鎖定長期低成本資金；對于成長性較強(qiáng)、亟須資金支持的企業(yè)，可以適當(dāng)引入股權(quán)融資，稀釋部分股權(quán)換取發(fā)展所需資金，避免短期債務(wù)壓力過大的問題；對于長期投資項(xiàng)目，企業(yè)應(yīng)盡可能地爭取長期貸款或者發(fā)行長期債券，減少因頻繁續(xù)貸或有再融資而產(chǎn)生的額外費(fèi)用；對于短期運(yùn)營資金需求，可以采用短期貸款、商業(yè)票據(jù)等靈活方式進(jìn)行解決。在管理方面，企業(yè)應(yīng)細(xì)化各項(xiàng)費(fèi)用，建立全面的成本核算體系，對利息支出、手續(xù)費(fèi)、咨詢費(fèi)等采取定期分析成本構(gòu)成的方法，識別剔除不必要的開支；在預(yù)算方面，企業(yè)應(yīng)將融資資金納入預(yù)算管理范疇，明確資金的使用目標(biāo)、計(jì)劃及考核標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)監(jiān)督預(yù)算實(shí)際執(zhí)行情況。此外，企業(yè)需要注重提高資金周轉(zhuǎn)率，采用優(yōu)化庫存管理、應(yīng)收賬款管理等方法，加快資金回籠速度，降低資金的占用成本。

4.4 分散投資風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)多元布局

企業(yè)應(yīng)秉持多元化原則制訂投資計(jì)劃，打造跨領(lǐng)域化、跨市場化的投資格局。首先，企業(yè)應(yīng)深入分析不同行業(yè)的發(fā)展趨勢、市場周期、政策導(dǎo)向，將資金合理配置在多個具有成長潛力的行業(yè)，避免過度集中在某一特定領(lǐng)域。例如，在保持對傳統(tǒng)制造業(yè)穩(wěn)定投資的同時，可以積極探索高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、綠色能源、生物科技等新興領(lǐng)域，分散行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。同時，企業(yè)應(yīng)關(guān)注國內(nèi)外資本市場的動態(tài)變化，將投資觸角延伸至海外市場，從而在一定程度上抵御單一市場波動帶來的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)建立嚴(yán)格的投資審批流程，定期評估各個投資項(xiàng)目的運(yùn)營狀況及市場變化，使投資組合的整體風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受范圍內(nèi)。其次，優(yōu)化投資組合結(jié)構(gòu)、實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)類型的多元化配置是分散投資風(fēng)險(xiǎn)的重要手段之一。企業(yè)應(yīng)綜合考慮股票、債券、基金、房地產(chǎn)等多種資產(chǎn)類別，根據(jù)自身的風(fēng)險(xiǎn)承受能力、投資目標(biāo)，科學(xué)配置各類資產(chǎn)比例。例如，在股票市場不穩(wěn)定時期，可以適當(dāng)增加債券等固定收益類資產(chǎn)的投資比例，或投資具有不同風(fēng)險(xiǎn)收益特征的基金產(chǎn)品，如股票型基金、債券型基金、混合型基金等，從而實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)一步分散[5]。目前，隨著市場環(huán)境的不斷變化，企業(yè)應(yīng)保持投資組合的動態(tài)調(diào)整能力，靈活調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。例如，在經(jīng)濟(jì)增長放緩、利率下行的情況下，可以適當(dāng)增加權(quán)益類資產(chǎn)比重，獲取更高的資本增值收益；在經(jīng)濟(jì)過熱、通脹壓力上升時，則應(yīng)降低權(quán)益資產(chǎn)比例，增加現(xiàn)金及等價(jià)物的持有量，以應(yīng)對可能存在的市場風(fēng)險(xiǎn)。

4.5 建立應(yīng)急機(jī)制，應(yīng)對突發(fā)事件

第一，細(xì)化響應(yīng)流程。從信息接報(bào)到初步研判、決策部署、資源調(diào)配、現(xiàn)場處置、信息通報(bào)、后期評估等各個環(huán)節(jié)，應(yīng)確保每一步驟都有明確的操作指南和責(zé)任主體。例如，在市場出現(xiàn)劇烈波動或重大負(fù)面新聞影響企業(yè)投融資活動時，應(yīng)立即啟動應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，由專門的信息采集組負(fù)責(zé)收集核實(shí)相關(guān)信息，隨后提交至應(yīng)急指揮部進(jìn)行緊急會議討論，根據(jù)討論結(jié)果迅速制定策略。第二，強(qiáng)化責(zé)任分工。企業(yè)南非要將應(yīng)急指揮部作為決策中樞，負(fù)責(zé)整體的協(xié)調(diào)指揮，下設(shè)應(yīng)急處理組、后勤保障組、信息通報(bào)組等多個功能小組，使其各自承擔(dān)具體任務(wù)。其中，應(yīng)急處理組負(fù)責(zé)現(xiàn)場處置和風(fēng)險(xiǎn)控制，后勤保障組負(fù)責(zé)資源調(diào)配和物資保障，信息通報(bào)組承擔(dān)內(nèi)外部所有信息的溝通、發(fā)布，保證在突發(fā)事件發(fā)生時，各個部門能夠迅速響應(yīng)、協(xié)同作戰(zhàn)，形成強(qiáng)大的應(yīng)急合力。第三，應(yīng)急實(shí)訓(xùn)。應(yīng)急預(yù)案的生命力在于執(zhí)行，而執(zhí)行效果則取決于日常的演練、學(xué)習(xí)，企業(yè)應(yīng)定期組織相關(guān)活動，模擬各類突發(fā)事件場景，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性。在演練過程中，企業(yè)應(yīng)注重實(shí)戰(zhàn)性和真實(shí)性，確保參與人員能夠身臨其境地感受應(yīng)急氛圍，提升風(fēng)險(xiǎn)識別、評估和控制能力以及溝通協(xié)調(diào)和決策指揮能力，使應(yīng)急機(jī)制成為企業(yè)應(yīng)對金融風(fēng)險(xiǎn)的堅(jiān)實(shí)防線。

5 結(jié)束語

綜上所述，建立健全企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)防控體系不僅是企業(yè)開展投融資活動、自身穩(wěn)健發(fā)展的基礎(chǔ)，也是維護(hù)國家金融安全、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵所在。因此，企業(yè)應(yīng)高度重視金融風(fēng)險(xiǎn)防控工作，將其納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略全局，依托內(nèi)部控制體系實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程的規(guī)范化、透明化、追溯化，形成上下聯(lián)動、左右協(xié)同的良好局面。

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作者簡介：姚敬旭（1983-），男，漢族，江西上饒人，本科，中級會計(jì)師，研究方向：金融。