數(shù)字化時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的策略研究

摘要：本研究以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為背景，深入探討了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征，以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式的影響。文章從籌資、投資、資金回收以及收益分配等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理維度，分析了數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略的影響。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程中，企業(yè)需全面審視并評(píng)估各種潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定一套切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，以保障數(shù)字化轉(zhuǎn)型的穩(wěn)健推進(jìn)；同時(shí)，企業(yè)需持續(xù)學(xué)習(xí)和適應(yīng)新技術(shù)與市場(chǎng)環(huán)境，以靈活應(yīng)對(duì)未來(lái)可能面臨的挑戰(zhàn)。

關(guān)鍵詞：數(shù)字化轉(zhuǎn)型；企業(yè)財(cái)務(wù)；風(fēng)險(xiǎn)管理

一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)日益多樣化

在數(shù)字化變革的大環(huán)境下，企業(yè)的業(yè)務(wù)種類、業(yè)務(wù)模式和運(yùn)營(yíng)方式持續(xù)革新，這導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可變性增強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)誘發(fā)因素增多。隨著企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)程度的加深，原有的風(fēng)險(xiǎn)控制體系逐漸失效。因此，企業(yè)需要在風(fēng)險(xiǎn)管理體制上進(jìn)行改革，以提升自身的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與控制能力。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理難度增強(qiáng)

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮中，企業(yè)協(xié)作與信息交互的頻度和效率顯著提升。單一組織往往需要同時(shí)與多家商業(yè)伙伴及社會(huì)機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，由此帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)敞口同步擴(kuò)大。一家企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)通過金融市場(chǎng)、企業(yè)債務(wù)鏈以及銀行信貸等渠道迅速傳播至其他企業(yè)，引發(fā)更大危害和更深遠(yuǎn)的綜合風(fēng)險(xiǎn)[1]。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的傳導(dǎo)機(jī)制日趨復(fù)雜，不僅通過實(shí)體渠道傳遞，更借助各類數(shù)字平臺(tái)和移動(dòng)應(yīng)用快速蔓延，這使得風(fēng)險(xiǎn)管理的難度與日俱增。

二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式的影響

（一）數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響

1.技術(shù)投資風(fēng)險(xiǎn)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型往往需要在科技方面進(jìn)行重大投入，包括購(gòu)置新的硬件和軟件，以及對(duì)人員進(jìn)行重新培訓(xùn)。這類投資對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)影響較大，若投資未能獲得預(yù)期收益，企業(yè)將面臨財(cái)務(wù)壓力。此外，隨著企業(yè)對(duì)高科技產(chǎn)品依賴程度日益加深，一旦出現(xiàn)技術(shù)故障，可能導(dǎo)致嚴(yán)重業(yè)務(wù)中斷，進(jìn)而對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)造成不利影響。因此，企業(yè)需在技術(shù)穩(wěn)定與安全方面進(jìn)行一定投入。所以，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，技術(shù)投資風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)成為企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的對(duì)象，既要投入資金開展科技應(yīng)用，又要注意防范可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。

2.運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式產(chǎn)生影響，同時(shí)帶來(lái)新的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。例如，若企業(yè)過度依賴某一特定技術(shù)或平臺(tái)，該技術(shù)或平臺(tái)的任何變化都可能對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)造成重大影響，進(jìn)而引發(fā)運(yùn)營(yíng)問題。

3.數(shù)據(jù)安全和隱私風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)愈發(fā)重視以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的決策過程中，數(shù)據(jù)的安全性與隱私性問題日益凸顯。隨著云計(jì)算環(huán)境下商業(yè)、客戶等數(shù)據(jù)日益增多，企業(yè)面臨網(wǎng)絡(luò)攻擊、數(shù)據(jù)泄露等多種威脅。這些威脅不僅會(huì)使企業(yè)遭受直接經(jīng)濟(jì)損失，還會(huì)損害企業(yè)聲譽(yù)。同時(shí)，信息泄露和濫用也會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)產(chǎn)生不利影響。

4.合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。隨著科技飛速發(fā)展和數(shù)字化轉(zhuǎn)型不斷深入，企業(yè)將面臨越來(lái)越多的新規(guī)定與新標(biāo)準(zhǔn)，這些規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)涵蓋多個(gè)領(lǐng)域。若企業(yè)未能根據(jù)新規(guī)定調(diào)整經(jīng)營(yíng)過程和戰(zhàn)略，可能面臨罰款或其他法律責(zé)任。因此，在實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)應(yīng)高度重視合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，建立健全內(nèi)控體系，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)符合法律規(guī)定。并且，企業(yè)必須主動(dòng)學(xué)習(xí)新技術(shù)，適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境，以應(yīng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)。

（二）數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式的變革

1.數(shù)據(jù)處理效率提升顯著。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理主要依賴人工核算，不僅效率低下，還容易產(chǎn)生差錯(cuò)。而數(shù)字化技術(shù)的引入，通過智能化信息系統(tǒng)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的自動(dòng)采集、處理和分析，大幅減少了人工干預(yù)，既降低了操作風(fēng)險(xiǎn)，又提升了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理速度和精準(zhǔn)度。這一變革使企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式從傳統(tǒng)手工操作向自動(dòng)化、智能化方向轉(zhuǎn)變。在數(shù)字技術(shù)與云計(jì)算的推動(dòng)下，數(shù)據(jù)處理的效能取得了質(zhì)的飛躍。云計(jì)算信息技術(shù)自動(dòng)化程度高，能夠快速處理海量金融數(shù)據(jù)，同時(shí)提供高效、安全的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與備份系統(tǒng)，可更好地確保數(shù)據(jù)處理的高效性和安全性[2]。

2.動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)分析與智能決策支撐。智能化技術(shù)的應(yīng)用徹底重塑了企業(yè)財(cái)務(wù)管控模式。數(shù)字化變革顯著提高了財(cái)務(wù)管理的精準(zhǔn)性與響應(yīng)速度。依托自動(dòng)化系統(tǒng)，企業(yè)可即時(shí)生成財(cái)務(wù)分析報(bào)告，大幅增強(qiáng)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性和可靠性，為管理層提供涵蓋資金流動(dòng)、盈利水平、費(fèi)用構(gòu)成等核心財(cái)務(wù)指標(biāo)的精準(zhǔn)決策依據(jù)。同時(shí)，數(shù)字化平臺(tái)通過統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和集成處理，消除了信息壁壘，促進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的高效流通與共享，持續(xù)優(yōu)化數(shù)據(jù)的及時(shí)性與準(zhǔn)確性。借助大數(shù)據(jù)技術(shù)和智能分析工具，企業(yè)能夠深度解析經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，為決策層提供多維度的數(shù)據(jù)洞察，助力制定更具前瞻性的戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)方案，通過精準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與預(yù)測(cè)，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的管理決策。

3.適應(yīng)財(cái)務(wù)風(fēng)控與內(nèi)控體系的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。數(shù)字經(jīng)濟(jì)的興起對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制體系帶來(lái)深刻變革。原有會(huì)計(jì)處理方式主要依靠人工識(shí)別與手工記錄，存在效率低下和差錯(cuò)率高的弊端。借助數(shù)字化手段，通過流程自動(dòng)化與智能風(fēng)控等技術(shù)的應(yīng)用，這一狀況得到顯著改善。從風(fēng)險(xiǎn)管理角度看，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)可動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)收集金融數(shù)據(jù)，并采用大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)手段，深入挖掘和研究數(shù)據(jù)，及時(shí)洞察和辨識(shí)潛在風(fēng)險(xiǎn)因素，發(fā)掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)間的內(nèi)在關(guān)系和規(guī)律，提升風(fēng)險(xiǎn)管理效率與準(zhǔn)確性，幫助企業(yè)快速響應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)事件，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行精確評(píng)估[3]。從內(nèi)控體系優(yōu)化角度看，要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與一致性，必須構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)處理規(guī)范和統(tǒng)一的操作流程。具體而言，需要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)作業(yè)流程的標(biāo)準(zhǔn)化改造與智能升級(jí)，從而降低人為失誤與舞弊可能性，同步提升內(nèi)控過程的透明度與可審計(jì)性。

4.財(cái)務(wù)人員職能升級(jí)與專業(yè)能力重構(gòu)。在數(shù)字化浪潮的推動(dòng)下，財(cái)務(wù)工作者的職能定位發(fā)生了質(zhì)的飛躍，其工作范疇已從基礎(chǔ)的賬務(wù)處理擴(kuò)展至戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理層面。從職業(yè)發(fā)展的維度觀察，數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)財(cái)務(wù)從業(yè)者提出了更全面的能力標(biāo)準(zhǔn)。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，優(yōu)秀的財(cái)務(wù)專業(yè)人員不僅需要掌握扎實(shí)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論基礎(chǔ)，更要具備運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析、智能算法等新興技術(shù)的能力，熟練掌握各類數(shù)字化管理工具（如企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)、智能財(cái)務(wù)平臺(tái)等），從而顯著提升工作效能。從職業(yè)轉(zhuǎn)型的角度看，數(shù)字化發(fā)展正推動(dòng)財(cái)務(wù)人員實(shí)現(xiàn)身份蛻變，由過去的信息記錄者升級(jí)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要參與者和決策支持者。

三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)對(duì)策略

（一）籌資風(fēng)險(xiǎn)管理

在實(shí)施融資風(fēng)險(xiǎn)的數(shù)字化管理時(shí)，企業(yè)需要結(jié)合自身特點(diǎn)，運(yùn)用資本需求測(cè)算工具，設(shè)計(jì)最優(yōu)融資方案，精準(zhǔn)測(cè)算資金需求，并選取合適的融資渠道，從而強(qiáng)化市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)防控。需要指出的是，融資規(guī)模的確立將直接影響企業(yè)的資本構(gòu)成，可能加劇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平。借助數(shù)字化手段，企業(yè)可以運(yùn)用資本測(cè)算模型實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)資金缺口變動(dòng)，據(jù)此制定科學(xué)的資本配置方案，通過分析預(yù)期收益與綜合資本成本的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)作的精細(xì)化管理。就融資風(fēng)險(xiǎn)防范而言，企業(yè)應(yīng)當(dāng)綜合考量投資收益率與資金成本，靈活調(diào)整財(cái)務(wù)杠桿水平或優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，以有效規(guī)避融資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)管理層及財(cái)務(wù)人員需要持續(xù)學(xué)習(xí)，依托數(shù)字化風(fēng)控體系，運(yùn)用智能算法預(yù)測(cè)融資風(fēng)險(xiǎn)，并實(shí)施精準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn)干預(yù)方案，從而遏制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)蔓延，降低潛在損失。數(shù)字融資風(fēng)險(xiǎn)管理模式有多種類型，其中融資需求計(jì)算模型通過采集和分析海量數(shù)據(jù)，識(shí)別、評(píng)估、預(yù)警和控制企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)自動(dòng)處理，提升融資風(fēng)險(xiǎn)管理有效性，同時(shí)可根據(jù)現(xiàn)實(shí)環(huán)境調(diào)整和優(yōu)化融資方案[4]。

（二）資本運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)管控

在資本配置風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)需開展全面的投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，通過分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、解讀最新政策導(dǎo)向、研判產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，運(yùn)用多元化資產(chǎn)組合優(yōu)化企業(yè)資本架構(gòu)，有效規(guī)避財(cái)務(wù)隱患。在數(shù)字化風(fēng)控實(shí)施階段，企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與預(yù)警能力，即科學(xué)研判潛在風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率及可能造成的沖擊。利用大數(shù)據(jù)分析與機(jī)器學(xué)習(xí)等方法，可實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的自動(dòng)辨識(shí)與流程評(píng)價(jià)，提高財(cái)務(wù)人員工作效率。在數(shù)字時(shí)代，企業(yè)采用多樣化投資計(jì)劃和合理投資戰(zhàn)略是其特點(diǎn)。準(zhǔn)確而言，只有將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)決策，才能為企業(yè)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。例如，要充分考慮企業(yè)現(xiàn)金流量，在確保資本充裕的前提下，可更多考慮項(xiàng)目運(yùn)作方式；開展投資評(píng)估時(shí)，需綜合考量盈利潛力，借助數(shù)據(jù)建模與圖形展示技術(shù)，幫助管理層直觀把握風(fēng)險(xiǎn)特征，據(jù)此制定針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案。特別對(duì)于開拓新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的投資規(guī)劃，當(dāng)其預(yù)估收益率高于目標(biāo)值時(shí)，在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過程中，應(yīng)當(dāng)將資源投入限定在最優(yōu)區(qū)間，以實(shí)現(xiàn)收益最大化并有效管控投資風(fēng)險(xiǎn)。

（三）資金回收風(fēng)險(xiǎn)管理

建立應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系，為企業(yè)制定經(jīng)濟(jì)決策提供參考。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)主要包括：債務(wù)人違約可能性、支付能力、信用狀況、合同條款履行情況以及欠款收取方式等。通過分析應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、貸收比率等指標(biāo)，了解企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)將應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)化為資本的頻率[5]。企業(yè)可以通過優(yōu)化應(yīng)收款項(xiàng)管理來(lái)加速資金回籠，這一舉措不僅能提高資金使用效率、降低呆賬風(fēng)險(xiǎn)，還能完善應(yīng)收賬款的管控機(jī)制，增強(qiáng)監(jiān)管效能。具體而言，通過制定合理的收款賬期標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)可以實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)應(yīng)收款項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，并快速實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案。此外，建立健全的壞賬準(zhǔn)備金制度同樣關(guān)鍵。借助數(shù)字化技術(shù)進(jìn)行壞賬計(jì)提，企業(yè)能夠更準(zhǔn)確地評(píng)估和防控壞賬風(fēng)險(xiǎn)，有效規(guī)避因應(yīng)收賬款異常情況導(dǎo)致的壞賬損失。同時(shí)，深入分析逾期賬齡，制定相應(yīng)的計(jì)提準(zhǔn)備金策略，以補(bǔ)償潛在的壞賬損失。確立統(tǒng)一的賬齡準(zhǔn)則，適用于公司內(nèi)外部，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的一致性。第一步，數(shù)據(jù)采集，整合企業(yè)應(yīng)收賬款相關(guān)的內(nèi)外部信息，涵蓋客戶檔案、交易記錄、信用評(píng)級(jí)等關(guān)鍵數(shù)據(jù)。第二步，風(fēng)險(xiǎn)分析，運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模型及數(shù)據(jù)分析技術(shù)，量化客戶信用風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)測(cè)應(yīng)收賬款發(fā)生壞賬的概率。第三步，計(jì)提準(zhǔn)備金，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)論，對(duì)潛在壞賬計(jì)提相應(yīng)準(zhǔn)備金，并完成財(cái)務(wù)賬務(wù)處理。第四步，動(dòng)態(tài)跟蹤，持續(xù)監(jiān)測(cè)壞賬變動(dòng)趨勢(shì)，及時(shí)調(diào)整準(zhǔn)備金規(guī)模。同時(shí)，企業(yè)需借助數(shù)字化工具優(yōu)化庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)管理，推行智能采購(gòu)模式，精準(zhǔn)調(diào)控庫(kù)存規(guī)模。在建立庫(kù)存管理模型時(shí)，需聚焦核心指標(biāo)，實(shí)時(shí)跟蹤存貨周轉(zhuǎn)動(dòng)態(tài)，從而有效降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）收益分配風(fēng)險(xiǎn)管控

在數(shù)字化背景下，企業(yè)整合內(nèi)外部收益分配數(shù)據(jù)，融合實(shí)時(shí)與歷史信息，系統(tǒng)把握企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀與市場(chǎng)趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的整體研判。借助數(shù)據(jù)凈化、轉(zhuǎn)換與深度分析技術(shù)，企業(yè)可提取關(guān)鍵決策信息，為收益分配風(fēng)險(xiǎn)管理構(gòu)建可靠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。在利潤(rùn)分配的風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)節(jié)，企業(yè)必須在法治框架內(nèi)，依法依規(guī)進(jìn)行合理配置，確保所有相關(guān)方的合法權(quán)益得到保護(hù)。同時(shí)，企業(yè)需要確定適當(dāng)?shù)氖杖敕峙鋾r(shí)機(jī)和方式，并結(jié)合公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、市場(chǎng)環(huán)境等多重因素進(jìn)行深入分析。此外，企業(yè)應(yīng)借助風(fēng)險(xiǎn)管理軟件提升收入分配的科學(xué)性，制定出均衡各方利益的收益分配方案。運(yùn)用先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析和風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)，實(shí)時(shí)監(jiān)控收入分配實(shí)施情況。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息化管理制度切實(shí)可行，應(yīng)雇傭?qū)＜腋咝ч_發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理軟件和系統(tǒng)，發(fā)揮其功能，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程中，依據(jù)該體系有效管理收入分配風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大，實(shí)現(xiàn)利益合理分配，調(diào)動(dòng)職工和股東的積極性。

四、結(jié)語(yǔ)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型正為企業(yè)帶來(lái)一場(chǎng)深刻變革，尤其在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域，其影響深遠(yuǎn)且廣泛。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅增強(qiáng)了企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估及控制方面的能力，還對(duì)財(cái)務(wù)決策流程與報(bào)告機(jī)制產(chǎn)生了重大影響。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程中，企業(yè)必須全面審視并考量各類潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定一套行之有效的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，以確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路穩(wěn)健推進(jìn)。這就要求企業(yè)在推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，同步更新與調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理策略，以適應(yīng)數(shù)字化環(huán)境下的新風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]王瑞.基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的國(guó)有企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建策略研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2024（11）：180-182.

[2]張瑞欣，郭淑娟，常京萍.ESG表現(xiàn)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型與企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[J].技術(shù)與創(chuàng)新管理，2024，45（03）：343-354.

[3]駱姣.數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響研究[J].中小企業(yè)管理與科技，2024（08）：56-58.

[4]賀躍剛.財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的影響研究[J].現(xiàn)代商業(yè)研究，2024（04）：35-37.

[5]李艷嬌.財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的改進(jìn)[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2024（01）：8-10.

〔基金課題：湖北省職業(yè)技術(shù)教育學(xué)會(huì)教育科研課題（NO：2024ZJGB128）〕

（作者簡(jiǎn)介：董靈娟，長(zhǎng)江職業(yè)學(xué)院副教授）