企業(yè)工商管理中的內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)面臨著越來(lái)越復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境。在企業(yè)工商管理中，有效的內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展至關(guān)重要。本文探討了企業(yè)工商管理中內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵、關(guān)系，分析了當(dāng)前企業(yè)在這兩方面存在的問(wèn)題，并提出了針對(duì)性的改進(jìn)策略，旨在為企業(yè)提升管理水平、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力提供有益參考。

在經(jīng)濟(jì)全球化和數(shù)字化快速發(fā)展的背景下，企業(yè)所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境充滿不確定性。企業(yè)不僅要應(yīng)對(duì)政策法規(guī)變化、市場(chǎng)波動(dòng)等外部風(fēng)險(xiǎn)，還要面對(duì)來(lái)自同行的競(jìng)爭(zhēng)行為。內(nèi)部控制作為企業(yè)自我約束和規(guī)范的機(jī)制，風(fēng)險(xiǎn)管理作為識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程，二者共同作用于企業(yè)工商管理活動(dòng)，保障企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)工商管理中內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的研究，有助于企業(yè)優(yōu)化資源配置，提升運(yùn)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)工商管理中內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵

（一）內(nèi)部控制的內(nèi)涵

內(nèi)部控制是企業(yè)為了保證經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的有效進(jìn)行，保護(hù)資產(chǎn)的安全和完整，防止、發(fā)現(xiàn)、糾正錯(cuò)誤與舞弊，保證會(huì)計(jì)資料真實(shí)、合法、完整而制定和實(shí)施的一系列政策、措施及程序。它涵蓋了企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)層面和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，包括控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通以及內(nèi)部監(jiān)督等要素。良好的內(nèi)部控制能夠確保企業(yè)決策的科學(xué)性，規(guī)范員工行為，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)的透明度和可靠性。

（二）風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵

風(fēng)險(xiǎn)管理是指企業(yè)通過(guò)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估和分析，采取相應(yīng)的措施來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或減輕風(fēng)險(xiǎn)造成的損失，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過(guò)程。風(fēng)險(xiǎn)管理涉及企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等。企業(yè)需要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，運(yùn)用科學(xué)的方法和工具對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控和應(yīng)對(duì)，使風(fēng)險(xiǎn)處于可控范圍之內(nèi)。

二、企業(yè)工商管理中內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系

（一）目標(biāo)一致

內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的最終目標(biāo)都是為了保障企業(yè)的生存和發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。內(nèi)部控制通過(guò)規(guī)范企業(yè)內(nèi)部流程、防范舞弊行為等，為企業(yè)創(chuàng)造穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng)環(huán)境；風(fēng)險(xiǎn)管理則側(cè)重于對(duì)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和處理，避免風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)重大損失，二者都圍繞企業(yè)目標(biāo)展開(kāi)工作。

（二）相互依存

內(nèi)部控制是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，健全的內(nèi)部控制體系能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和預(yù)警潛在風(fēng)險(xiǎn)，為風(fēng)險(xiǎn)管理提供信息支持。同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理的有效實(shí)施也有助于完善內(nèi)部控制。通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和應(yīng)對(duì)，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)而有針對(duì)性地進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。

（三）功能互補(bǔ)

內(nèi)部控制主要側(cè)重于對(duì)企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的規(guī)范和約束，通過(guò)制定規(guī)章制度和流程來(lái)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。而風(fēng)險(xiǎn)管理更注重對(duì)不確定性事件的前瞻性分析和應(yīng)對(duì)，能夠在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前進(jìn)行有效識(shí)別和評(píng)估，并制定相應(yīng)的策略。二者功能相互補(bǔ)充，共同為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。

三、企業(yè)工商管理中內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題

（一）內(nèi)部控制意識(shí)淡薄

部分企業(yè)管理層對(duì)內(nèi)部控制的重要性認(rèn)識(shí)不足，缺乏內(nèi)部控制理念，未將內(nèi)部控制納入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中。在實(shí)際工作中，內(nèi)部控制制度執(zhí)行不嚴(yán)格，流于形式，導(dǎo)致內(nèi)部控制無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的作用。例如，一些企業(yè)在采購(gòu)環(huán)節(jié)，未嚴(yán)格執(zhí)行審批流程，容易出現(xiàn)采購(gòu)價(jià)格不合理、質(zhì)量不過(guò)關(guān)等問(wèn)題。

（二）風(fēng)險(xiǎn)管理體系不完善

許多企業(yè)尚未建立健全的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，缺乏明確的風(fēng)險(xiǎn)管理制度和流程。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估方法單一，不能全面準(zhǔn)確地識(shí)別企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施缺乏針對(duì)性和有效性，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，企業(yè)往往處于被動(dòng)應(yīng)對(duì)的局面。比如，一些企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)需求突然下降的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，由于沒(méi)有提前制定應(yīng)對(duì)預(yù)案，導(dǎo)致產(chǎn)品積壓，資金周轉(zhuǎn)困難。

（三）信息溝通不暢

企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)間信息溝通不暢，導(dǎo)致信息傳遞失真、延誤，影響內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理效果。在一些大型企業(yè)中，部門(mén)之間存在壁壘，信息共享程度低，使得風(fēng)險(xiǎn)信息不能及時(shí)傳遞到相關(guān)部門(mén)，無(wú)法及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。此外，企業(yè)與外部利益相關(guān)者間信息溝通不足，無(wú)法及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和政策變化，增加了企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

（四）內(nèi)部監(jiān)督不力

企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制不健全，監(jiān)督力度不夠。內(nèi)部審計(jì)部門(mén)獨(dú)立性不強(qiáng)，難以對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行有效監(jiān)督和評(píng)價(jià)。一些內(nèi)部審計(jì)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理中的問(wèn)題，導(dǎo)致問(wèn)題長(zhǎng)期存在，影響企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。

四、企業(yè)工商管理中加強(qiáng)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的策略

（一）強(qiáng)化內(nèi)部控制意識(shí)

在當(dāng)今復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)面臨諸多挑戰(zhàn)與不確定性，內(nèi)部控制作為保障企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵因素，企業(yè)管理層對(duì)內(nèi)部控制的重視程度直接決定了內(nèi)部控制制度在企業(yè)中的執(zhí)行效果。管理層應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)到，內(nèi)部控制并非僅僅是一套煩瑣的規(guī)章制度，而是關(guān)乎企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、資產(chǎn)安全保護(hù)以及企業(yè)聲譽(yù)維護(hù)的重要管理手段。因此，樹(shù)立正確的內(nèi)部控制理念迫在眉睫，要將其融入企業(yè)戰(zhàn)略管理體系之中，使其成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有機(jī)組成部分。

為了確保全體員工都能理解并積極參與到內(nèi)部控制工作中來(lái)，加強(qiáng)相關(guān)培訓(xùn)至關(guān)重要。定期組織內(nèi)部控制知識(shí)講座和系統(tǒng)的培訓(xùn)課程是行之有效的方式。在講座和課程中，不僅要詳細(xì)闡述內(nèi)部控制的基本概念、重要性，還要結(jié)合實(shí)際案例，深入淺出地講解內(nèi)部控制在企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)中的具體應(yīng)用和要求。通過(guò)這些培訓(xùn)活動(dòng)，讓員工明白內(nèi)部控制與自身工作息息相關(guān)，每個(gè)人都是內(nèi)部控制的參與者和守護(hù)者。

同時(shí)，企業(yè)管理層應(yīng)以身作則，發(fā)揮模范帶頭作用。日常工作中，嚴(yán)格遵守內(nèi)部控制制度，不搞特殊化，為員工樹(shù)立良好的榜樣。只有管理層率先垂范，才能在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造出一種全員重視、積極踐行內(nèi)部控制的良好氛圍，使內(nèi)部控制制度真正落地生根，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

（二）完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系

1.建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理制度

企業(yè)要想有效應(yīng)對(duì)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，首先需構(gòu)建一套完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度。該制度應(yīng)全面涵蓋風(fēng)險(xiǎn)管理的各個(gè)方面，明確目標(biāo)，即確保企業(yè)在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中能夠穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。確立合理的原則，如全面性原則，要求風(fēng)險(xiǎn)管理覆蓋企業(yè)所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域和管理環(huán)節(jié)；適應(yīng)性原則，確保風(fēng)險(xiǎn)管理體系能夠根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整優(yōu)化。

詳細(xì)規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)管理的流程。首先，從風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別開(kāi)始，通過(guò)多種途徑和方法收集可能影響企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)信息；其次，進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估，判斷風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性以及可能造成的影響程度；最后，根據(jù)評(píng)估結(jié)果制定切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)策略。同時(shí)，明確各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任主體，將風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任落實(shí)到具體的部門(mén)和個(gè)人，避免出現(xiàn)責(zé)任推諉現(xiàn)象。通過(guò)這樣一套完善的制度，為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作提供堅(jiān)實(shí)的制度保障，使其有章可循、有條不紊地開(kāi)展。

2.采用科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法

單一的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法往往難以全面準(zhǔn)確把握企業(yè)面臨的復(fù)雜風(fēng)險(xiǎn)狀況。因此，企業(yè)應(yīng)綜合運(yùn)用多種風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法，將定性分析與定量分析有機(jī)結(jié)合。定性分析能夠憑借專(zhuān)家的經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)、影響范圍等進(jìn)行初步判斷，識(shí)別出潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。而定量分析則借助數(shù)學(xué)模型和數(shù)據(jù)分析工具，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和可能造成的損失進(jìn)行量化評(píng)估，使風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果更加精確和直觀。

（三）加強(qiáng)信息溝通與共享

1.建立高效的內(nèi)部信息溝通平臺(tái)

在現(xiàn)代企業(yè)中，各部門(mén)之間的協(xié)同合作至關(guān)重要，而高效的信息溝通是實(shí)現(xiàn)協(xié)同的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)迫切需要搭建一個(gè)統(tǒng)一的內(nèi)部信息溝通平臺(tái)，打破長(zhǎng)期以來(lái)部門(mén)之間存在的信息壁壘。這個(gè)平臺(tái)應(yīng)具備強(qiáng)大的功能，能夠?qū)崿F(xiàn)信息的實(shí)時(shí)共享和快速傳遞。

通過(guò)信息化手段，將企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行整合，使不同部門(mén)的員工都能夠及時(shí)獲取所需信息。例如，生產(chǎn)部門(mén)可以實(shí)時(shí)了解銷(xiāo)售部門(mén)的訂單需求，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃；財(cái)務(wù)部門(mén)能夠及時(shí)掌握各項(xiàng)目的資金使用情況，進(jìn)行有效的預(yù)算控制。同時(shí)，平臺(tái)應(yīng)具備便捷的操作界面和完善的權(quán)限管理系統(tǒng)，確保信息安全和保密，提高信息傳遞的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，避免因信息不暢導(dǎo)致的工作延誤和失誤，使各部門(mén)能夠緊密協(xié)作，及時(shí)了解企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)情況和潛在風(fēng)險(xiǎn)狀況，共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力。

2.加強(qiáng)與外部利益相關(guān)者的溝通

企業(yè)并非孤立存在，而是與眾多外部利益相關(guān)者有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。保持與客戶、供應(yīng)商、投資者、監(jiān)管機(jī)構(gòu)等外部利益相關(guān)者的密切溝通，對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要意義。

客戶是企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的直接使用者，定期召開(kāi)客戶座談會(huì)，主動(dòng)傾聽(tīng)客戶的需求和意見(jiàn)，能夠使企業(yè)及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和客戶偏好的變化，從而有針對(duì)性地調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)策略，提高客戶滿意度和忠誠(chéng)度。與供應(yīng)商保持良好的溝通，可以確保原材料的穩(wěn)定供應(yīng)，協(xié)商合理的采購(gòu)價(jià)格和交貨期，降低采購(gòu)成本和供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。

投資者的決策和資金支持對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，及時(shí)向投資者披露企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展前景，能夠增強(qiáng)投資者的信心，吸引更多的投資。此外，與監(jiān)管機(jī)構(gòu)保持密切聯(lián)系，及時(shí)了解政策法規(guī)的變化，確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)符合法律法規(guī)要求，避免因違規(guī)行為帶來(lái)的法律風(fēng)險(xiǎn)和聲譽(yù)損失。

（四）加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督

1.增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性

內(nèi)部審計(jì)作為企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分，其獨(dú)立性直接影響監(jiān)督工作的有效性。為了確保內(nèi)部審計(jì)能夠充分發(fā)揮其職能作用，企業(yè)必須提高內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的地位，使其獨(dú)立于其他業(yè)務(wù)部門(mén)，直接對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。這意味著內(nèi)部審計(jì)部門(mén)在開(kāi)展工作時(shí)，不受其他部門(mén)的干擾和制約，能夠獨(dú)立客觀地進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。

賦予內(nèi)部審計(jì)部門(mén)足夠的權(quán)限是保障其有效開(kāi)展工作的關(guān)鍵。內(nèi)部審計(jì)部門(mén)應(yīng)有權(quán)對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)、財(cái)務(wù)收支、內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況等進(jìn)行全面審查，有權(quán)調(diào)閱相關(guān)文件、資料和記錄，有權(quán)對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行深入調(diào)查并提出整改建議。只有這樣，內(nèi)部審計(jì)部門(mén)才能真正發(fā)揮其監(jiān)督和評(píng)價(jià)作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)隱患，為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護(hù)航。

2.提高內(nèi)部審計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的不斷拓展和市場(chǎng)環(huán)境的日益復(fù)雜，對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求。加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員的培訓(xùn)和考核是提升其業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)的重要途徑。企業(yè)應(yīng)定期組織內(nèi)部審計(jì)人員參加各類(lèi)培訓(xùn)課程，內(nèi)容涵蓋最新的審計(jì)法規(guī)、審計(jì)技術(shù)和方法、企業(yè)管理知識(shí)等方面。鼓勵(lì)內(nèi)部審計(jì)人員參加行業(yè)研討會(huì)和學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，拓寬視野，了解行業(yè)前沿動(dòng)態(tài)。

同時(shí)，建立科學(xué)合理的考核機(jī)制，對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員的工作業(yè)績(jī)、專(zhuān)業(yè)能力、職業(yè)道德等方面進(jìn)行全面考核。內(nèi)部審計(jì)人員自身也要樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，積極掌握先進(jìn)的審計(jì)方法和工具，如數(shù)據(jù)分析軟件、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型等。通過(guò)持續(xù)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉，提高審計(jì)工作的質(zhì)量和效率，為企業(yè)提供更加專(zhuān)業(yè)準(zhǔn)確的審計(jì)報(bào)告和建議。

3.強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)結(jié)果的應(yīng)用

企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)內(nèi)部審計(jì)結(jié)果的重要價(jià)值，高度重視內(nèi)部審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)采取措施整改落實(shí)。將內(nèi)部審計(jì)結(jié)果與績(jī)效考核掛鉤是推動(dòng)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理工作有效開(kāi)展的重要手段。對(duì)于在內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的部門(mén)和個(gè)人，給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)等，激勵(lì)他們繼續(xù)保持良好的工作狀態(tài)。

而對(duì)于存在問(wèn)題的部門(mén)和個(gè)人，要進(jìn)行嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)，分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，明確責(zé)任主體，并要求其限期整改。通過(guò)這種獎(jiǎng)懲分明的機(jī)制，促使各部門(mén)和全體員工積極主動(dòng)地參與到內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理工作中來(lái)，形成良好的企業(yè)管理氛圍。同時(shí)，企業(yè)要建立內(nèi)部審計(jì)結(jié)果跟蹤機(jī)制，定期對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查，確保問(wèn)題得到徹底解決，不斷完善企業(yè)的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

五、結(jié)語(yǔ)

在企業(yè)工商管理中，內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理是相輔相成、不可或缺的重要組成部分。有效的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理能夠幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。然而，當(dāng)前企業(yè)在內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理方面還存在一些問(wèn)題，需要企業(yè)從強(qiáng)化意識(shí)、完善體系、加強(qiáng)溝通和監(jiān)督等方面入手，不斷改進(jìn)和優(yōu)化內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理工作。只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。未來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)還需要持續(xù)關(guān)注內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的新趨勢(shì)、新方法，不斷創(chuàng)新和完善自身的管理體系，以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求。

（作者單位：浙江省浙江舜仕汽車(chē)科技有限公司）

作者簡(jiǎn)介：繆志冬，1985年出生，男，漢族，上海人，碩士研究生，常務(wù)副總經(jīng)理。研究方向：公司整體運(yùn)營(yíng)管理。