在“數(shù)智會(huì)戰(zhàn)”中展現(xiàn)遼銷風(fēng)采

隨著高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展攻堅(jiān)期的到來(lái)，遼寧銷售全面打響數(shù)智升級(jí)“戰(zhàn)役”

4月，遼沈大地乍暖還寒，1400余座加油庫(kù)站緊張忙碌，一派生機(jī)盎然的和諧景象。伴隨著企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展迎來(lái)“攻堅(jiān)期”，一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的“數(shù)智會(huì)戰(zhàn)”正在悄然打響……

從“提質(zhì)增效”到“數(shù)智升級(jí)”的變革

大集中ERP作為中國(guó)石油集團(tuán)公司信息化補(bǔ)強(qiáng)的核心工程，是“數(shù)智中國(guó)石油”的戰(zhàn)略基石，通過(guò)將各業(yè)務(wù)納入同一套數(shù)字化框架，實(shí)現(xiàn)從分散到集中、從經(jīng)驗(yàn)到數(shù)據(jù)、從人治到系統(tǒng)的全面重塑。

作為區(qū)內(nèi)的銷售公司，（以下簡(jiǎn)稱：遼寧銷售）始終堅(jiān)持積極推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，聚焦“高質(zhì)量發(fā)展、高效率運(yùn)行、高水平服務(wù)、高科技推動(dòng)”四個(gè)維度，有序推動(dòng)業(yè)務(wù)模式重構(gòu)、管理模式變革、商業(yè)模式創(chuàng)新，《銷售企業(yè)加油機(jī)防作弊智慧管控》《基于SD-WAN組網(wǎng)方式的加油站AI視覺(jué)分析》等項(xiàng)目先后在集團(tuán)公司、銷售公司，以及專業(yè)化創(chuàng)新類大賽中摘得桂冠。

如何在數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能化發(fā)展中走穩(wěn)走好關(guān)鍵一步？大集中ERP項(xiàng)目上線成為檢驗(yàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)決心定力的“試金石”。

早在2年前，遼寧銷售就將大集中ERP項(xiàng)目作為重點(diǎn)工作任務(wù)。作為第二批上線單位，遼寧銷售積極借鑒第一批上線單位的經(jīng)驗(yàn)做法。領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭督辦，成立項(xiàng)目工作組，第一時(shí)間召開(kāi)專題會(huì)議，快速啟動(dòng)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組的推動(dòng)下，9個(gè)機(jī)關(guān)部門、16個(gè)基層單位分工合作、協(xié)同聯(lián)動(dòng)，10個(gè)項(xiàng)目實(shí)施小組迅速行動(dòng)，圍繞項(xiàng)目上線關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，統(tǒng)籌優(yōu)質(zhì)資源、集中關(guān)鍵力量，為謀劃工作思路、理順業(yè)務(wù)流程作好“十足準(zhǔn)備”。

遼寧銷售先后組織機(jī)關(guān)及基層單位關(guān)鍵用戶195余人次在大石橋開(kāi)展集中培訓(xùn)，80余名核心關(guān)鍵用戶在沈陽(yáng)集中辦公，62人次赴京“攻堅(jiān)”，1031余名操作人員在崗在線實(shí)時(shí)“應(yīng)戰(zhàn)”，圓滿完成了藍(lán)圖方案設(shè)計(jì)和靜態(tài)數(shù)據(jù)梳理、動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)收集、審批策略配置、報(bào)表核對(duì)等上線準(zhǔn)備工作，累計(jì)導(dǎo)入靜態(tài)數(shù)據(jù)79萬(wàn)條、動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)12萬(wàn)條。

經(jīng)過(guò)夜以繼日的努力，4月7日19時(shí)11分，遼寧銷售大集中ERP正式上線?！坝袟l件要上，沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要上”的精神得到了生動(dòng)詮釋。遼寧銷售以嶄新風(fēng)貌繪就高質(zhì)量發(fā)展的“數(shù)智藍(lán)圖”。

“創(chuàng)造價(jià)值”更是“實(shí)現(xiàn)價(jià)值”

“要著力塑造‘知行合一’的文化，樹(shù)立‘說(shuō)了就算、定了就干、干就干好’的良好作風(fēng)?！痹谶|寧銷售2025年工作會(huì)議上，12字工作要訣引起了干部員工的廣泛共鳴。

“我們每天都要開(kāi)碰頭會(huì)，定好任務(wù)量，保證工作進(jìn)度?！薄坝袝r(shí)候一個(gè)節(jié)點(diǎn)要反復(fù)調(diào)試好幾次，甚至幾十次也是有的。”作為“駐京”堅(jiān)守1年零4個(gè)月的業(yè)務(wù)骨干，營(yíng)口分公司總會(huì)計(jì)師孟楚喬和市場(chǎng)營(yíng)銷部高級(jí)主管杜威全程參與了項(xiàng)目藍(lán)圖設(shè)計(jì)、場(chǎng)景驗(yàn)證、系統(tǒng)測(cè)試，以及數(shù)據(jù)初始化等階段目標(biāo)的推進(jìn)落實(shí)。由于出色的工作表現(xiàn)和過(guò)硬的工作作風(fēng)，他們被評(píng)為集團(tuán)公司第二批上線單位“關(guān)鍵用戶”月度之星。遼寧銷售人“站排頭、當(dāng)先鋒、做表率”的工作作風(fēng)得到了項(xiàng)目組的充分肯定。

2025年4月，項(xiàng)目上線進(jìn)入攻堅(jiān)階段。60余名干部員工放棄小長(zhǎng)假和與家人歡聚的時(shí)間，全身心投入到大集中ERP項(xiàng)目建設(shè)中。針對(duì)銷售業(yè)務(wù)范圍廣、成本中心多、客商數(shù)量大等難點(diǎn)，千余名干部員工在北京、沈陽(yáng)和省內(nèi)各地市，埋頭苦干、云端夜話。他們無(wú)數(shù)次梳理、配置、測(cè)試、重構(gòu)。每個(gè)環(huán)節(jié)都是“關(guān)鍵要素”，每個(gè)人都是一面旗幟。

除了思想作風(fēng)上“靠得住”，專業(yè)技能也做到了“不掉隊(duì)”。撫順?lè)止矩?cái)務(wù)部科員劉晨曦利用業(yè)余時(shí)間整理工作筆記2萬(wàn)余字，不僅高質(zhì)量完成本職工作，而且協(xié)助項(xiàng)目組核對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)近13萬(wàn)條，并及時(shí)將學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)分享給公司同事，為系統(tǒng)數(shù)據(jù)順利遷移奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2024年以來(lái)，大集中ERP項(xiàng)目共組織線上線下培訓(xùn)百余次，先后采取視頻培訓(xùn)、關(guān)鍵用戶講解、線上錄課等方式，對(duì)各層級(jí)的操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，累計(jì)時(shí)長(zhǎng)超過(guò)100個(gè)小時(shí)，總數(shù)超過(guò)5300人次，覆蓋率達(dá)到 100% ?！霸趯W(xué)中干、在干中學(xué)”成為所有人的工作常態(tài)；在困難中堅(jiān)守、在砥礪中前行已然成為干部員工“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感和“寧可少活20年，拼命也要拿下大油田”的忘我拼搏精神。這是為企業(yè)“創(chuàng)造價(jià)值”，更是自我“實(shí)現(xiàn)價(jià)值”。

王臨時(shí)黨支部，作用不“臨時(shí)”

在大集中ERP項(xiàng)目上線過(guò)程中，“駐京”項(xiàng)目組承擔(dān)著多部門協(xié)同、技術(shù)攻關(guān)和流程重構(gòu)的使命。其中，35名黨員成為率先垂范、凝聚團(tuán)隊(duì)合力的骨干力量。為了充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，經(jīng)公司黨委研究決定，成立臨時(shí)黨支部，為項(xiàng)目高效推進(jìn)提供堅(jiān)強(qiáng)保證。

為了確保上線數(shù)據(jù)零差錯(cuò)，集團(tuán)公司項(xiàng)目組開(kāi)展數(shù)據(jù)初始化“奪旗”競(jìng)賽。一旦演練結(jié)果不達(dá)標(biāo)，公司可能面臨項(xiàng)目延期上線或“勸退”處理。臨時(shí)黨支部黨員帶頭頂壓力、擔(dān)重任，查原因、排隱患。部分黨員自我加壓，針對(duì)跨平臺(tái)操作、跨專業(yè)線核對(duì)等問(wèn)題，積極向項(xiàng)目組反饋溝通，有效規(guī)范了系統(tǒng)數(shù)據(jù)的規(guī)范化配置，順利完成“奪旗”競(jìng)賽任務(wù)。

“主動(dòng)提出‘駐京’戰(zhàn)斗，我們就知道肩上的責(zé)任和使命?！迸R時(shí)黨支部書(shū)記孟憲豐眼神堅(jiān)定，“昨晚測(cè)試結(jié)束后，我們還在聊，能親身參與到企業(yè)變革中，是一次難得且有意義的經(jīng)歷?！?/p>

目前，大集中ERP已經(jīng)通過(guò)物資采購(gòu)全流程數(shù)字化管控、庫(kù)站設(shè)備全過(guò)程監(jiān)控、銷售直接生成財(cái)務(wù)憑證等功能，有效簡(jiǎn)化了跨部門的協(xié)作流程，提高了工作效率?！皵?shù)智化”成效初見(jiàn)端倪。截至4月25日，系統(tǒng)已經(jīng)成功處理業(yè)務(wù)單據(jù)91.4萬(wàn)筆，生成財(cái)務(wù)憑證38萬(wàn)余張，數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)同步率達(dá)到 100% 。

遼寧銷售執(zhí)行董事、黨委書(shū)記呂成才強(qiáng)調(diào)，事業(yè)發(fā)展不是等來(lái)的、靠來(lái)的，而是真刀真槍拼出來(lái)、干出來(lái)的。站在“數(shù)智變革”的時(shí)代節(jié)點(diǎn)，遼寧銷售要堅(jiān)定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)必勝信心，把堅(jiān)持轉(zhuǎn)變觀念擺在首位，持續(xù)推動(dòng)系統(tǒng)優(yōu)化、管理升級(jí)，在新浪潮中煥發(fā)新活力，為加快建設(shè)世界一流企業(yè)和國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的油氣氫電非綜合服務(wù)商，提供更加智能、高效的強(qiáng)勁支撐。