國有文化企業(yè)業(yè)財融合中的難題及化解策略探討

摘 要：隨著文化產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，市場競爭日益加劇，國有文化企業(yè)面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，財務(wù)管理轉(zhuǎn)型與升級成了推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。業(yè)財融合作為一種新的管理理念和方法，為國有文化企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型提供了新的思路與方向。然而，在業(yè)財融合的推進(jìn)過程中，國有文化企業(yè)也遇到了一系列難題。基于此，文章圍繞國有文化企業(yè)業(yè)財融合的相關(guān)內(nèi)容展開探究，首先指出了國有文化企業(yè)推動業(yè)財融合的意義，其次指出了國有文化企業(yè)業(yè)財融合存在的難題，最后有針對性地提出了相應(yīng)的化解策略，以期提高國有文化企業(yè)的經(jīng)營管理能力。

關(guān)鍵詞：國有文化企業(yè)；業(yè)財融合；業(yè)財目標(biāo)；復(fù)合型人才

中圖分類號：F275文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1005-6432（2025）21-0151-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2025.21.038

1 引言

為了更好地適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制改革以及國家經(jīng)濟(jì)制度的不斷完善，國有文化企業(yè)應(yīng)圍繞管理體制、制度等方面進(jìn)行改革，在業(yè)財融合的基礎(chǔ)上構(gòu)建完善的企業(yè)制度，為國有文化企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的全面提高奠定基礎(chǔ)。在很長一段時間內(nèi)，國有文化企業(yè)的財務(wù)管理工作都建立在核算管理的基礎(chǔ)上，但隨著時代的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)制度的進(jìn)步，業(yè)財融合能夠更好地反映企業(yè)在一段時期內(nèi)的財務(wù)管理成果，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理的真正價值。

2 業(yè)財融合概述

2.1 業(yè)財融合的含義

業(yè)財融合即業(yè)務(wù)和財務(wù)融合，指的是業(yè)務(wù)和財務(wù)一體化與深度融合的過程。業(yè)財融合將原本各自孤立的業(yè)務(wù)模塊和財務(wù)模塊融合在一起，從企業(yè)整體發(fā)展的角度出發(fā)來考慮業(yè)務(wù)發(fā)展和財務(wù)管理目標(biāo)。業(yè)財融合包括了兩個方面的內(nèi)容：第一個方面，在財務(wù)端管業(yè)務(wù)，把業(yè)務(wù)工作融入財務(wù)管理中去，清楚地認(rèn)識到哪些業(yè)務(wù)有利于企業(yè)利潤增長和長期發(fā)展，哪些業(yè)務(wù)可能給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)濟(jì)損失；第二個方面，在業(yè)務(wù)端管財務(wù)，財務(wù)部門要深入業(yè)務(wù)工作，對業(yè)務(wù)活動產(chǎn)生的即時數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并且反饋給業(yè)務(wù)部門和企業(yè)管理層，幫助業(yè)務(wù)部門調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，以降低業(yè)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險，提高業(yè)務(wù)活動的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 業(yè)財融合的實(shí)現(xiàn)路徑

階段一：形成業(yè)財融合的方向共識。對目前企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財務(wù)系統(tǒng)數(shù)量、種類、運(yùn)行邏輯和運(yùn)行效果等進(jìn)行評估，確定可繼續(xù)使用和需要更替的系統(tǒng)，對企業(yè)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)類型、數(shù)據(jù)儲存方式、計算口徑、格式等進(jìn)行確認(rèn)，制訂統(tǒng)一的滾動發(fā)展規(guī)劃，使得業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門就業(yè)財融合形成方向上的共識。

階段二：同步現(xiàn)有系統(tǒng)數(shù)據(jù)。根據(jù)滾動發(fā)展規(guī)劃的內(nèi)容，包括業(yè)財融合定義、各階段目標(biāo)、業(yè)財融合改革的滾動節(jié)奏、優(yōu)先事項(xiàng)等來制定數(shù)據(jù)同步和系統(tǒng)銜接計劃，打通企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)流通渠道，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財務(wù)系統(tǒng)的精準(zhǔn)銜接，同步和共享業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)。

階段三：實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財務(wù)全方位的協(xié)同配合。以業(yè)務(wù)融合目標(biāo)為依據(jù)，組織企業(yè)各部門和全體員工調(diào)整原有的工作程序和流程，使得企業(yè)工作制度、基礎(chǔ)設(shè)施能夠全面協(xié)同配合業(yè)財融合模式，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)財融合的認(rèn)知融合目標(biāo)、組織融合目標(biāo)、流程融合目標(biāo)、數(shù)據(jù)融合目標(biāo)、管理融合目標(biāo)，逐步建立起業(yè)財融合的信息化平臺和智慧化管理中臺。

3 國有文化企業(yè)加快推動業(yè)財融合的意義

3.1 有助于提升國有文化企業(yè)的整體數(shù)據(jù)質(zhì)量

國有文化企業(yè)龐大的組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)經(jīng)營規(guī)模使其產(chǎn)生了大量的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)信息，通過業(yè)財融合能夠?qū)I(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)信息科學(xué)整合在一起，將海量的信息數(shù)據(jù)統(tǒng)一地進(jìn)行篩選和處理，留下有價值和高質(zhì)量的業(yè)財數(shù)據(jù)。財務(wù)部門可以深入業(yè)務(wù)部門，融入業(yè)務(wù)經(jīng)營和開展的各個環(huán)節(jié)，從而對各項(xiàng)業(yè)務(wù)的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行及時準(zhǔn)確的核算，通過財務(wù)報表和數(shù)據(jù)真實(shí)地反映國有文化企業(yè)的經(jīng)營狀況。因此，國有文化企業(yè)加速推進(jìn)業(yè)財融合，有助于財務(wù)部門深入業(yè)務(wù)一線，提高所獲取業(yè)財數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性，提升國有文化企業(yè)的整體數(shù)據(jù)質(zhì)量，為企業(yè)信息化和數(shù)字化運(yùn)營管理奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。

3.2 有助于提升企業(yè)經(jīng)營決策的效率和準(zhǔn)確性

傳統(tǒng)財務(wù)管理模式往往與業(yè)務(wù)活動脫節(jié)，導(dǎo)致財務(wù)信息滯后、決策效率低下。業(yè)務(wù)部門將工作重點(diǎn)放在市場拓展和業(yè)務(wù)經(jīng)營上，財務(wù)部門將工作重點(diǎn)放在企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)上，財務(wù)管理和業(yè)務(wù)經(jīng)營相互分離，導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的信息數(shù)據(jù)交流較少。通過業(yè)財融合，國有文化企業(yè)能夠?qū)⒇攧?wù)與業(yè)務(wù)的思維、制度、流程、系統(tǒng)、信息等不同層面進(jìn)行全面融合，使財務(wù)管理能夠更深入地了解業(yè)務(wù)內(nèi)容和需求，從而為業(yè)務(wù)經(jīng)營決策提供更加可靠和準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù)支持。

3.3 有助于企業(yè)優(yōu)化資源配置，降低運(yùn)營成本

通過財務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同工作，將財務(wù)視角向業(yè)務(wù)活動的事前、事中、事后環(huán)節(jié)延伸，企業(yè)可以更精準(zhǔn)地把握市場需求和消費(fèi)者偏好，從而制定更合理的產(chǎn)品策略和市場策略[1]。同時，財務(wù)部門也可以更有效地監(jiān)督和控制業(yè)務(wù)活動的成本支出，避免資源的浪費(fèi)和損失。

3.4 有助于控制企業(yè)風(fēng)險，確保安全合規(guī)經(jīng)營

風(fēng)險與業(yè)務(wù)拓展相伴而生，國有文化企業(yè)格外重視業(yè)務(wù)風(fēng)險的識別和評估，業(yè)財融合通過深度整合企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，能為企業(yè)提供全面的風(fēng)險信息。這種信息不僅包括財務(wù)風(fēng)險，還涵蓋市場風(fēng)險、運(yùn)營風(fēng)險等各個方面，有助于企業(yè)從全局角度出發(fā)識別和管理風(fēng)險。

4 影響國有文化企業(yè)業(yè)財融合的難題

4.1 經(jīng)營管理粗放，業(yè)財融合意識不足

業(yè)財融合的目標(biāo)是通過數(shù)據(jù)整合為企業(yè)管理決策提供數(shù)據(jù)支持，因此管理層對業(yè)財數(shù)據(jù)的需求是業(yè)財融合的重要前提。受管理理念和管理模式的影響，大多國有文化企業(yè)并未意識到以往經(jīng)營管理粗放對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的影響，導(dǎo)致業(yè)財融合無法順利開展。

財務(wù)部門一般隸屬于國有文化企業(yè)的職能部門，管理層對財務(wù)工作的認(rèn)知僅僅是關(guān)于核算、稅務(wù)和資金管理等活動，主要關(guān)注企業(yè)的收支、利潤和成本控制等財務(wù)指標(biāo)，忽視了財務(wù)在戰(zhàn)略規(guī)劃、決策支持、長期發(fā)展以及風(fēng)險管理等方面的作用。業(yè)財融合意識的局限，再加上創(chuàng)新創(chuàng)造動力不足，財務(wù)部門無法及時獲取與企業(yè)經(jīng)營相關(guān)的一系列信息，因此就無法從財務(wù)管理角度為業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營決策提供建議和意見[2]。同時，業(yè)務(wù)部門不了解各項(xiàng)業(yè)務(wù)的財務(wù)狀況，盲目拓展市場和項(xiàng)目規(guī)模，會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險不斷擴(kuò)大。

4.2 業(yè)財目標(biāo)不一致，無法為業(yè)務(wù)決策提供充分支持

業(yè)財融合要求業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)兩者之間的溝通協(xié)作，并實(shí)現(xiàn)“兩個一體化”。然而，在現(xiàn)實(shí)中兩者卻出現(xiàn)了不一致：一是業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的工作關(guān)注焦點(diǎn)不同，業(yè)務(wù)部門通常更關(guān)注市場份額、銷售額、客戶滿意度等相關(guān)業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況，追求業(yè)務(wù)的快速增長和市場份額的擴(kuò)大，而財務(wù)部門則更關(guān)注企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)濟(jì)效益，如預(yù)算使用情況、成本控制、盈利能力等；二是業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的策略及風(fēng)險收益權(quán)衡不一，業(yè)務(wù)部門為了達(dá)成短期業(yè)務(wù)目標(biāo)，可能會采取一些激進(jìn)的市場策略，而財務(wù)部門則更重視風(fēng)險控制，其傾向于通過降低風(fēng)險來提高企業(yè)的長期經(jīng)濟(jì)效益；三是業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的績效評估存在差異，業(yè)務(wù)部門的績效評估通?；阡N售額、市場份額等業(yè)務(wù)指標(biāo)，而財務(wù)部門的績效評估則更側(cè)重于財務(wù)指標(biāo)，如成本控制、盈利能力等。不匹配的績效評估機(jī)制可能導(dǎo)致兩個部門在目標(biāo)上難以達(dá)成一致，從而各自為戰(zhàn)，難以有效助力國有文化企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

4.3 信息化基礎(chǔ)薄弱，業(yè)財數(shù)據(jù)交互不暢

國有文化企業(yè)的業(yè)財融合信息化系統(tǒng)建設(shè)基礎(chǔ)較為薄弱，盡管部分企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，先后研發(fā)了一些信息化設(shè)備和線上平臺，但缺乏統(tǒng)一的管理和規(guī)劃，業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門在信息數(shù)據(jù)的交互過程中經(jīng)常出現(xiàn)交互不暢的問題，不僅缺乏統(tǒng)一的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，還導(dǎo)致內(nèi)部信息的連接存在問題，嚴(yán)重制約了國有文化企業(yè)業(yè)財融合的有序推進(jìn)，主要表現(xiàn)在：業(yè)財系統(tǒng)獨(dú)立，數(shù)據(jù)共享困難；業(yè)財數(shù)據(jù)格式不統(tǒng)一；數(shù)據(jù)質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)化程度不高；存在一定的數(shù)據(jù)安全風(fēng)險；企業(yè)缺乏科學(xué)的信息化戰(zhàn)略規(guī)劃。

4.4 缺乏業(yè)財融合的復(fù)合型人才

業(yè)財融合需要既懂業(yè)務(wù)又懂財務(wù)的復(fù)合型人才，他們能夠理解業(yè)務(wù)需求，并將其轉(zhuǎn)化為財務(wù)目標(biāo)，同時也能夠利用財務(wù)知識為業(yè)務(wù)提供決策支持。現(xiàn)階段，企業(yè)在復(fù)合型人才的選拔和培養(yǎng)方面還存在一些不足[3]，主要表現(xiàn)在：第一，國有文化企業(yè)的人才培養(yǎng)體制和人力資源管理模式不夠靈活，缺乏創(chuàng)新和變革的意愿，導(dǎo)致企業(yè)缺乏業(yè)財融合的新型復(fù)合型人才；第二，在財務(wù)人員的選拔中，企業(yè)往往更注重對專業(yè)背景的考察，而忽視了跨學(xué)科背景和綜合能力的評估，導(dǎo)致國有文化企業(yè)招聘的業(yè)財融合人才缺乏綜合實(shí)力。

5 國有文化企業(yè)推動業(yè)財融合的化解策略

5.1 提升業(yè)財融合意識，營造有利于創(chuàng)新創(chuàng)造的文化環(huán)境

5.1.1 樹立先進(jìn)的業(yè)財融合意識

隨著文化行業(yè)市場競爭的加劇，國有文化企業(yè)的管理層逐漸認(rèn)識到精細(xì)化財務(wù)管理對于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和競爭力的重要性。業(yè)財融合的順利推進(jìn)需要業(yè)務(wù)部門理解財務(wù)工作，愿意使用數(shù)據(jù)去進(jìn)行決策，基于此，國有文化企業(yè)應(yīng)積極營造鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)造的企業(yè)文化，在業(yè)務(wù)、財務(wù)管理的范圍內(nèi)予以貫徹落實(shí)，并隨著內(nèi)外環(huán)境的發(fā)展、變化，不斷進(jìn)行自我優(yōu)化、調(diào)整。國有文化企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)樹立數(shù)字化的業(yè)財融合管理理念，制定業(yè)財融合的規(guī)章制度和準(zhǔn)則，將業(yè)財融合改革工作作為國有文化企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要任務(wù)，在企業(yè)內(nèi)部全方位滲透數(shù)字化業(yè)財融合的管理觀念，使得企業(yè)各個部門和全體員工都能夠參與到業(yè)財融合改革中來。

5.1.2 打造開放協(xié)作的企業(yè)文化

國有文化企業(yè)應(yīng)當(dāng)在全企業(yè)宣傳各部門友好互助、包容合作的協(xié)作原則，定期組織業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的管理者、員工參與跨部門的交流會和學(xué)習(xí)會議，從而互相了解對方部門的工作內(nèi)容，為業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的協(xié)同工作奠定良好基礎(chǔ)。另外，還可以在企業(yè)內(nèi)部積極推行阿米巴文化及跨團(tuán)隊合作文化，鼓勵業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的員工在職能界限之內(nèi)及權(quán)責(zé)劃分體系下實(shí)行跨部門的協(xié)作和交流，在企業(yè)內(nèi)部塑造平等、開放的交流溝通及自由文化環(huán)境。基于此，打通業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門工作上存在的屏障，打造開放協(xié)作的企業(yè)文化，為業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的跨部門協(xié)作營造良好的企業(yè)工作文化氛圍。

5.1.3 構(gòu)建業(yè)財部門順暢溝通交流的信息化渠道

國有文化企業(yè)應(yīng)當(dāng)為業(yè)財融合建立起信息化和數(shù)字化的線上溝通渠道，通過微信、釘釘?shù)染€上交流的軟件和平臺來將業(yè)務(wù)主管和財務(wù)主管、業(yè)務(wù)部門一線員工和財務(wù)會計人員聯(lián)系起來，通過線上交流平臺，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)信息和財務(wù)數(shù)據(jù)的及時傳遞，業(yè)務(wù)工作和財務(wù)工作的及時對接，使得業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的員工能夠更密切更充分地展開交流，從而有效理解對方工作，增強(qiáng)國有文化企業(yè)業(yè)財融合的有效性。

5.2 以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，完善績效考核體系

5.2.1 統(tǒng)一企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)和財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)

國有文化企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)同行業(yè)其他企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展計劃、市場發(fā)展前景、行業(yè)發(fā)展政策和自身發(fā)展的需求，來制定科學(xué)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，且充分考慮業(yè)務(wù)和財務(wù)兩個方面的需求，確保目標(biāo)的一致性和可行性。在制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)時，國有文化企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)決策管理人員、財務(wù)管理人員等應(yīng)當(dāng)就業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)及相應(yīng)規(guī)劃作報告和分析，并且組織召開戰(zhàn)略目標(biāo)制定會議，協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)，以國有文化企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的共同愿景為基礎(chǔ)，統(tǒng)一業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，使得業(yè)務(wù)人員和財務(wù)人員在開展工作時能夠有統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標(biāo)參考。

5.2.2 建立符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向的績效指標(biāo)體系

為了推進(jìn)業(yè)財融合，國有文化企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中應(yīng)以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向，制定與業(yè)財融合相關(guān)的考核體系，提高員工在業(yè)財融合過程中的積極性。企業(yè)管理層應(yīng)明確傳達(dá)企業(yè)的共同愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)，確保業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門都清楚了解企業(yè)的長期發(fā)展方向和短期經(jīng)營目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，國有文化企業(yè)再以統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向制定業(yè)務(wù)和財務(wù)部門適用的綜合性業(yè)績評價指標(biāo)體系，將業(yè)務(wù)和財務(wù)指標(biāo)納入統(tǒng)一的業(yè)績評價體系中，確保兩個部門在目標(biāo)設(shè)定和考核上保持一致性?？筛鶕?jù)企業(yè)的實(shí)際情況，合理設(shè)置權(quán)重和評分標(biāo)準(zhǔn)，確保評價體系的公正性和有效性[4]。

5.2.3 搭建動態(tài)化績效評價反饋調(diào)整機(jī)制

為了確保業(yè)財融合的有效推進(jìn)，國有文化企業(yè)應(yīng)建立反饋和調(diào)整機(jī)制。通過定期收集和分析業(yè)務(wù)部門及財務(wù)部門的反饋意見，企業(yè)可以了解兩個部門在工作中遇到的問題和困難，并及時調(diào)整策略或改進(jìn)方法。這種反饋和調(diào)整機(jī)制可以幫助企業(yè)不斷優(yōu)化業(yè)財融合進(jìn)程，提高整體效果。同時，財務(wù)人員應(yīng)認(rèn)識到業(yè)財融合不是單向的財務(wù)對業(yè)務(wù)的支持，而是雙向的協(xié)同合作，需要財務(wù)人員提升業(yè)務(wù)思維，在與業(yè)務(wù)部門及領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行溝通時應(yīng)減少財務(wù)專業(yè)術(shù)語的使用，用聽得懂的語言邏輯、看得明白的數(shù)據(jù)口徑去跟他們對話，這樣才能獲得更高的溝通效率，形成共同的理解和行動方案。

5.3 加強(qiáng)信息化建設(shè)，優(yōu)化業(yè)財數(shù)據(jù)交互機(jī)制

5.3.1 打破數(shù)據(jù)孤島，建立業(yè)財融合系統(tǒng)

國有文化企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)業(yè)財系統(tǒng)整合，打破信息孤島，建立統(tǒng)一的系統(tǒng)體系，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通[5]。國有文化企業(yè)應(yīng)構(gòu)建整合業(yè)務(wù)和財務(wù)工作的信息化管理系統(tǒng)，設(shè)立業(yè)財融合的數(shù)據(jù)共享中心，從而使業(yè)務(wù)和財務(wù)信息數(shù)據(jù)能夠通過數(shù)據(jù)中心實(shí)現(xiàn)無障礙流通。國有文化企業(yè)可以引進(jìn)先進(jìn)的ERP系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)、業(yè)務(wù)規(guī)劃系統(tǒng)等，比如金蝶的財務(wù)云系統(tǒng)。而后，還需要利用大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計算技術(shù)等，搭建業(yè)財融合的智能管理中臺，從而有效協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)和財務(wù)系統(tǒng)，促進(jìn)業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的深入溝通交流，為業(yè)財融合和數(shù)字化決策創(chuàng)造有利條件。

5.3.2 統(tǒng)一數(shù)據(jù)格式，建立業(yè)財融合數(shù)據(jù)中心

國有文化企業(yè)需要制定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)處理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保業(yè)財數(shù)據(jù)在格式、結(jié)構(gòu)和編碼上保持一致。國有文化企業(yè)應(yīng)整合業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的相關(guān)信息數(shù)據(jù)，并分析統(tǒng)計各類信息數(shù)據(jù)的特征和使用情況，統(tǒng)一制定各業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門共同遵循的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，包括數(shù)據(jù)格式標(biāo)準(zhǔn)、電子存儲格式標(biāo)準(zhǔn)和核算口徑等，從而為業(yè)務(wù)部門參考財務(wù)數(shù)據(jù)、財務(wù)部門使用業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。

5.3.3 加強(qiáng)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)安全管理，建立數(shù)據(jù)質(zhì)量管理機(jī)制

國有文化企業(yè)應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)業(yè)財信息數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險防控意識，加強(qiáng)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理，建立有效的數(shù)據(jù)管理機(jī)制，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。國有文化企業(yè)應(yīng)認(rèn)識到數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，以及數(shù)字化技術(shù)在業(yè)務(wù)經(jīng)營和財務(wù)管理中的廣泛應(yīng)用所帶來的安全隱患，加強(qiáng)數(shù)據(jù)信息網(wǎng)絡(luò)安全管理，通過引入?yún)^(qū)塊鏈技術(shù)、先進(jìn)防火墻和數(shù)據(jù)加密技術(shù)，有效提升國有文化企業(yè)的數(shù)據(jù)安全性。通過加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全防護(hù)，建立完善的網(wǎng)絡(luò)安全體系，能夠有效保障業(yè)財數(shù)據(jù)的安全，為深入推進(jìn)業(yè)財融合工作營造良好的環(huán)境。

5.3.4 建立信息化戰(zhàn)略目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)數(shù)字化建設(shè)

國有文化企業(yè)需要順應(yīng)數(shù)字化建設(shè)的趨勢，制定統(tǒng)一的信息化戰(zhàn)略規(guī)劃，明確信息化建設(shè)的目標(biāo)和方向，確保信息化建設(shè)的系統(tǒng)性和連貫性。業(yè)財融合的基礎(chǔ)是會計信息化、企業(yè)數(shù)字化。因此，深入推進(jìn)國有文化企業(yè)業(yè)財融合管理系統(tǒng)建設(shè)，需要全面推動國有文化企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，將企業(yè)數(shù)字化建設(shè)轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)字企業(yè)建設(shè)，從而有效提升國有文化企業(yè)業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門各項(xiàng)工作的數(shù)字化操作能力。

5.4 培養(yǎng)復(fù)合型人才，提升財務(wù)團(tuán)隊綜合能力

目前，對于國有文化企業(yè)來說，業(yè)財融合和文化建設(shè)是其改革創(chuàng)新的重要方向，而高素質(zhì)復(fù)合型人才能夠在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中起到事半功倍的效果[6]。因此，國有文化企業(yè)應(yīng)不斷推進(jìn)業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的融合發(fā)展、互相協(xié)作，為復(fù)合型人才培養(yǎng)奠定基礎(chǔ)。國有文化企業(yè)的管理層應(yīng)提高對復(fù)合型人才培養(yǎng)的重視程度，要想實(shí)現(xiàn)財務(wù)人員向復(fù)合型人才的轉(zhuǎn)型，不僅需要企業(yè)針對當(dāng)前市場環(huán)境的變化做出及時調(diào)整，打破以往財務(wù)管理的局限性，還應(yīng)保障財務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息之間的交互。同時，財務(wù)人員不僅需要掌握會計準(zhǔn)則、稅收法規(guī)等方面的專業(yè)知識，還應(yīng)重視自身綜合能力的發(fā)展和鍛煉，加強(qiáng)對企業(yè)文化和市場環(huán)境的了解，從“計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制”五大管理職能角度，來理解行業(yè)、組織的運(yùn)行規(guī)律、企業(yè)戰(zhàn)略，積累溝通談判的技巧，方能在業(yè)財融合的大背景下，更好地發(fā)揮財務(wù)管理的價值，為企業(yè)發(fā)展提供有力支持。

6 結(jié)語

綜上所述，業(yè)財融合是企業(yè)提高管理效率、優(yōu)化資源配置和增強(qiáng)市場競爭力的重要途徑。然而，在業(yè)財融合過程中，國有文化企業(yè)也遇到了一系列難題。作為推進(jìn)業(yè)財融合的關(guān)鍵，國有文化企業(yè)需要大力推動信息化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，業(yè)務(wù)人員和財務(wù)人員應(yīng)不斷提升業(yè)務(wù)流程、財務(wù)管理等方面的相關(guān)理論知識及專業(yè)技能，推動業(yè)財融合深入發(fā)展。未來，隨著信息技術(shù)的不斷進(jìn)步以及市場環(huán)境的不斷變化，國有文化企業(yè)還應(yīng)繼續(xù)探索和實(shí)踐業(yè)財融合的新模式和新方法，以適應(yīng)不斷變化的市場需求和企業(yè)的發(fā)展需要。

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