“京才”計劃：以人才之翼，驅(qū)動新質(zhì)生產(chǎn)力翱翔

人才作為新質(zhì)生產(chǎn)力的核心驅(qū)動要素，其培育成長與企業(yè)發(fā)展已形成深度共生關(guān)系。一方面，人才資源通過知識創(chuàng)新、技術(shù)突破和管理升級，直接推動新質(zhì)生產(chǎn)力躍升；另一方面，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展搭建的多元平臺，又為人才持續(xù)成長提供了實踐沃土和上升通道。

在國家管網(wǎng)集團北京管道有限公司（以下簡稱北京管道公司）的創(chuàng)新實踐中，這一良性循環(huán)機制得到生動實踐。2025年3月以來，北京管道公司董事長、黨委書記唐善華深人基層開展人才工作專題調(diào)研、召開青年員工座談會，深入推進“京才”計劃。結(jié)果顯示，公司通過構(gòu)建“戰(zhàn)略引領(lǐng)、分層實施、動態(tài)優(yōu)化”的“京才”計劃人才培育體系，一年多來六項人才培養(yǎng)工程精準落地，既實現(xiàn)了管理和技術(shù)技能人才矩陣的立體突破，又催生出了企業(yè)發(fā)展與人才成長同頻共振的生動局面，為驅(qū)動企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力的躍升注入了澎湃動力。

北京管道公司創(chuàng)新構(gòu)建的“四維突破”培養(yǎng)體系，通過職業(yè)通道立體化、成長路徑定制化，能力認證專業(yè)化、激勵機制市場化改革，全面打破了論資排輩的隱性門檻

戰(zhàn)略引領(lǐng)：

創(chuàng)新管理筑基，人才強企啟航

作為保障國家能源安全的重要力量，北京管道公司承擔著北京市 95% 的天然氣清潔能源供應(yīng)任務(wù)，是首都的“城市供氣生命線”。在全球能源格局深刻變革和中國“雙碳”目標提出的背景下，公司黨委深刻認識到人才是企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動力，堅決貫徹國家管網(wǎng)集團新時代人才立企強企戰(zhàn)略，于2024年4月正式啟動了“京才”計劃。

“京才”計劃有效承接了國家管網(wǎng)集團人才強企“五大計劃”?！扒嗝绻こ獭迸c“紅苗工程”深度契合集團“儲備計劃”；而“雙十工程”“攀登工程”“雙百工程”同步承接集團“升頂計劃”與“名匠計劃”。此外，工匠學(xué)院作為人才培養(yǎng)平臺，承擔起集團“筑基計劃”的落地實施任務(wù)。據(jù)北京管道公司專業(yè)技術(shù)人才中心主任劉文泉介紹，“京才”計劃的實施，旨在通過分序列、分類別、分層級地實施六項針對性人才培養(yǎng)工程，構(gòu)建一支高素質(zhì)、專業(yè)化的人才隊伍，為新時期企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的人才支撐。

開拓創(chuàng)新：

分層分類推進，實現(xiàn)全員覆蓋

“京才”計劃的六項人才培養(yǎng)工程，打破了傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)模式，構(gòu)建了“四層遞進、六維發(fā)力”的立體培養(yǎng)體系，確保每一位干部員工都能在適合自己的崗位上快速成長，實現(xiàn)個人價值與企業(yè)發(fā)展的雙贏。

“薪火工程”：厚植基礎(chǔ)，薪火相傳。針對新入職員工，北京管道公司實施了“薪火工程”。這一工程猶如一束溫暖的光照亮了新員工前行的道路，通過為每名新員工量身定制“一人一單”跟蹤培養(yǎng)表，并利用零代碼平臺建立培養(yǎng)跟蹤系統(tǒng)，實現(xiàn)新員工培養(yǎng)全流程管控。張家口作業(yè)區(qū)新員工杜鑫源，2023年入職以來，通過“薪火工程”迅速完成了角色轉(zhuǎn)換，不僅在工作中表現(xiàn)出色，而且順利通過了中級注冊安全工程師考試，成為一名業(yè)務(wù)骨干。截至目前，“薪火工程”已培養(yǎng)新入職員工118名，其中10人納入“青苗工程”，8人納入“紅苗工程”，16人人選公司技術(shù)骨干人才。

“青苗工程”：青年才俊，揚帆起航?！扒嗝绻こ獭笔枪緸槟贻p干部搭建的成長“快車道”。通過“選、育、用、留”全鏈條動態(tài)管理機制，首批20名政治素質(zhì)過硬、業(yè)務(wù)能力突出、發(fā)展?jié)摿Υ蟮那嗄旯歉杀患{入培養(yǎng)體系。經(jīng)過兩年的見習(xí)歷練，已有7人正式進入作業(yè)區(qū)管理崗位，其中包括兩名“95后”。托克托作業(yè)區(qū)見習(xí)副主任張慶源感慨萬千地說：“基層是成長的沃土，實踐是最好的課堂?！嗝绻こ獭粌H讓我增強了管理能力和溝通協(xié)調(diào)能力，而且更加堅定了我為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量的決心?！?/p>

“紅苗工程”：黨務(wù)精英，引領(lǐng)潮流。為貫徹落實國家管網(wǎng)集團董事長、黨組書記張偉關(guān)于“精兵強將干黨建”的要求，北京管道公司黨委實施了“紅苗工程”。該工程通過系統(tǒng)化培養(yǎng)鍛造高素質(zhì)黨務(wù)干部隊伍，為基層黨建提質(zhì)增效注入源頭活水。截至目前，已有10名骨干納入“紅苗”人才庫，隊伍結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)年輕化、專業(yè)化趨勢。通州作業(yè)區(qū)工程師王澤煜前年以北京化工大學(xué)博士研究生的身份順利畢業(yè)，在扎根基層生產(chǎn)一線的同時，積極配合北京管道公司科技數(shù)字中心研究《流程行業(yè)動態(tài)風(fēng)險智能管控共性關(guān)鍵技術(shù)研究》項目，并通過母校成功申請了國家自然科學(xué)基金委員會的重點研發(fā)計劃，項目獲批國撥經(jīng)費995萬元。同時，他撰寫發(fā)表了兩篇專業(yè)論文，還有一項創(chuàng)新發(fā)明正在申請專利?！啊t苗工程’讓我學(xué)會用黨建思維破解業(yè)務(wù)難題，真正實現(xiàn)了‘黨建與業(yè)務(wù)同頻共振’。”王澤煜深有感觸地說。

“雙百工程”：砥礪骨干，鑄就中堅?！半p百工程”作為公司培養(yǎng)技術(shù)技能骨干的重要平臺，通過選拔和培養(yǎng)為公司發(fā)展儲備堅實的中堅力量。該工程通過建立動態(tài)人才庫，實施總數(shù)控制，建立退出機制，確保人才隊伍的活力和競爭力。截至自前，已審定入庫骨干147人，其中技術(shù)骨干102人，技能骨干45人。鄂爾多斯作業(yè)區(qū)機械工程師丁進浩是“雙百工程”的受益者之一。他不僅在個人技能上得到了顯著提升，而且培養(yǎng)出多名優(yōu)秀徒弟，為公司發(fā)展貢獻了自己的力量。

“攀登工程”：卓越人才，攀登高峰。針對技術(shù)技能卓越人才，北京管道公司實施了“攀登工程”。該工程通過選拔和培養(yǎng)具有突出技術(shù)創(chuàng)新能力和解決復(fù)雜工程問題能力的優(yōu)秀人才，為公司的技術(shù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)發(fā)展提供有力支撐?！芭实枪こ獭眴右詠?，公司已選拔出卓越工程師15人、卓越技師9人。他們?nèi)缤驳男切牵诠镜募夹g(shù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)發(fā)展中熠熠生輝。陜西分公司管道工程師劉龍真作為“攀登工程”的典型代表，深有體會地說道：“通過參與‘攀登工程’，我不僅提高了自己的技術(shù)創(chuàng)新能力，而且學(xué)會了如何將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為實際生產(chǎn)力?！?/p>

“雙十工程”：專家領(lǐng)航，鑄就輝煌。為培養(yǎng)技術(shù)技能專家級人才，北京管道公司啟動了“雙十工程”。這一工程通過選拔和培養(yǎng)一批具有深厚專業(yè)理論知識和豐富實踐經(jīng)驗的技術(shù)技能專家，形成公司技術(shù)技能領(lǐng)域的核心智囊團。在此過程中，北京管道公司創(chuàng)新性地提出“技術(shù)主官”概念，并首次從基層選聘4名主營業(yè)務(wù)技術(shù)主官。截至目前，公司已有4人被聘任為技術(shù)主官，1人被聘為專家。他們?nèi)缤瑹羲樟林炯夹g(shù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)發(fā)展的前行之路。

工匠學(xué)院：

助力六項工程，夯實發(fā)展根基

為了更好地支撐“京才”計劃的實施，北京管道公司于2024年10月成功搭建了國家管網(wǎng)集團首家工匠學(xué)院 一陜京工匠學(xué)院。這一創(chuàng)新舉措不僅標志著北京管道公司在人才培養(yǎng)領(lǐng)域邁出了堅實步伐，而且為新時代產(chǎn)業(yè)工人隊伍的高質(zhì)量建設(shè)發(fā)展注入了強勁動力。

陜京工匠學(xué)院通過構(gòu)建“線上 + 線下”雙軌培育體系，聚焦天然氣管道運維核心技能培訓(xùn)，著力培育復(fù)合型產(chǎn)業(yè)工匠。目前，線上平臺已開設(shè)六個培訓(xùn)模塊，課程中心設(shè)置了407個課程，內(nèi)容涵蓋思想理論、管理、技能實操到創(chuàng)新成果等各個方面。線下活動方面，學(xué)院定期舉辦技能競賽、創(chuàng)新成果展示等活動，促進員工之間的交流與合作。

目前，陜京工匠學(xué)院累計登錄達15000余人次，相關(guān)課程累計學(xué)習(xí)6200余人次，完成考試2400余人次，員工在設(shè)備故障排查與處理能力上大幅提升，工作效率提高約 30% ，設(shè)備故障率降低 20% ，獲得多個地區(qū)企業(yè)的一致認可和贊譽。尤其值得一提的是，北京管道公司與國家管網(wǎng)集團東北公司、創(chuàng)新公司、研究總院等單位建立跨企業(yè)聯(lián)合培養(yǎng)機制，致力于打造跨專業(yè)、新領(lǐng)域人才培養(yǎng)模式，為企業(yè)長遠發(fā)展提供有力人才支撐。例如去年入職的博士研究生李鳳，作為首批跨企業(yè)聯(lián)合培養(yǎng)學(xué)員，在創(chuàng)新公司參與了鹿泉氫能基地設(shè)計需求說明書編制、國標與團體標準相關(guān)立項與編制等工作，發(fā)表了中國科學(xué)院二區(qū)SCI論文，用沉甸甸的科研成果返回北京輸油氣分公司?！斑@讓我既懂得管道運營又掌握了數(shù)字技術(shù)，學(xué)到了在公司可能學(xué)不到的東西。目前我正牽頭搭建公司的智慧管網(wǎng)預(yù)警系統(tǒng)，爭取為公司貢獻更多的力量。”談到過去和未來，李鳳感慨地說道。

感恩奮進：

人才濟濟一堂，共繪發(fā)展藍圖

經(jīng)過一年多來的深入實施，北京管道公司“京才”計劃六項人才培養(yǎng)工程取得了明顯實效。公司人才隊伍整體素質(zhì)得到了顯著提升，新員工迅速成長為業(yè)務(wù)骨干，部分骨干人才脫穎而出成為領(lǐng)軍人物，卓越人才隊伍和專家隊伍不斷壯大。

在成長平臺的賦能躍升中，員工們收獲了沉甸甸的獲得感、幸福感與成就感。北京管道公司創(chuàng)新構(gòu)建的“四維突破”培養(yǎng)體系，通過職業(yè)通道立體化、成長路徑定制化、能力認證專業(yè)化、激勵機制市場化改革，全面打破了論資排輩的隱性門檻。當職業(yè)發(fā)展從單一晉升通道轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣砷L矩陣、當能力認證從經(jīng)驗評價轉(zhuǎn)向科學(xué)評估、當收人分配從平均主義轉(zhuǎn)向績效導(dǎo)向時，干部員工們真切感受到這里是讓理想照進現(xiàn)實的廣闊天地，也是讓奮斗綻放價值的成長舞臺。

知遇之恩激發(fā)奮進之志。北京管道公司全體干部員工以感恩為精神內(nèi)核，將組織培養(yǎng)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新動能。在生產(chǎn)運營一線、在技術(shù)攻關(guān)現(xiàn)場、在工程建設(shè)前沿，“實干為先、感恩奮進”的價值觀正轉(zhuǎn)化成為比學(xué)趕超的生動實踐。干部員工以“爭創(chuàng)一流”為行動坐標，用\"走在前列、爭當標桿”的擔當作為，在崗位上書寫“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風(fēng)，匯聚成助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的澎湃春潮，用實際行動詮釋了“幸福是奮斗出來的”深刻內(nèi)涵。

效能凸顯：

創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，結(jié)出成果滿園

基于上述內(nèi)容，北京管道公司構(gòu)建起了一種以“人才一技術(shù)一產(chǎn)業(yè)”同頻共振驅(qū)動新質(zhì)生產(chǎn)力的新生態(tài)，催生了多方面效能。

人才隊伍整體素質(zhì)顯著提升。據(jù)統(tǒng)計，“京才”計劃啟動以來，北京管道公司共選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部20人、技術(shù)技能骨干147人、卓越工程師15人、

選付人術(shù)主官4人、技術(shù)專家1人。這些人才在公司發(fā)展中發(fā)揮了積極作用，推動了公司各項工作的順利開展。

創(chuàng)新成果豐碩，企業(yè)競爭力增強。隨著人才隊伍的不斷壯大和素質(zhì)的提升，公司創(chuàng)新能力得到明顯增強?！熬┎拧庇媱潌右詠恚救〉脤嵱眯滦蛯＠?1項、軟件著作權(quán)14件，提質(zhì)增效約3億元。同時，公司推動首臺套“防爆四足機器人”示范應(yīng)用，壓縮機組可靠率保持在 98% 以上。

人員精簡與效率提升，運營成本降低。通過優(yōu)化人員配置和提升工作效率，北京管道公司實現(xiàn)了人員精簡和效率提升的雙重目標。公司用工人數(shù)從0.28人/公里降至0.227人/公里，全員勞動生產(chǎn)率和人均產(chǎn)值持續(xù)提升。這些變化不僅降低了公司的運營成本，而且提高了公司整體效益。

人才評價體系完善，激勵機制健全。隨著“京才”計劃的深入實施，北京管道公司人才評價體系得到了進一步完善。2024年，169人通過技能認定，公司技師隊伍從60人躍升至95人。多名骨干獲得集團公司“青年崗位能手”“管網(wǎng)工匠”等榮譽稱號。曹延雙榮獲2024年北京市政府“技師特殊津貼”，成為國家管網(wǎng)集團在京獲此殊榮的“第一人”。3人通過正高級職稱評審，21人通過高級職稱評審。其中，靖邊作業(yè)區(qū)高曉峰是“京才”計劃的受益者之一。2008年入職以來，高曉峰已在電氣領(lǐng)域深耕了整整16年。去年10月，在高手云集的國家管網(wǎng)集團2024年綜合維修工職業(yè)技能競賽中，高曉峰勇奪綜合維修工電氣技術(shù)類銀牌，隨后成功應(yīng)聘公司技術(shù)主官。對此，他深有感觸地說：“‘京才’計劃為我們提供了廣闊的成長空間，讓我們能夠充分發(fā)揮自己的才能和潛力，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻?！?/p>

久久為功：

深耕人才沃土，共創(chuàng)輝煌未來

面對這些成效和變化，北京管道公司深知任重而道遠。據(jù)北京管道公司組織與宣傳部部長葉可莊介紹，公司黨委將持續(xù)抓實抓牢“京才”計劃六項人才工程建設(shè)，不斷優(yōu)化培養(yǎng)體系，強化激勵機制，確保每一項工程都能精準對接公司發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的人才支撐。同時，公司將加大對人才培養(yǎng)的投入力度，例如提供更多的培訓(xùn)和實踐機會，為員工的成長和發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。此外，公司將積極探索新的人才培養(yǎng)模式和方法，加強與高校、科研機構(gòu)的合作與交流，引進更多的高素質(zhì)人才和先進的管理理念和技術(shù)，通過不斷創(chuàng)新和完善人才培養(yǎng)機制，努力打造一支具有國際競爭力的高素質(zhì)、專業(yè)化的人才隊伍，為企業(yè)長遠發(fā)展提供有力的人才保障和智力支持。

在北京管道公司這片生機勃勃的央企沃土上，“京才”計劃如一股強勁的春風(fēng)，吹進了每一位員工的心田。他們正以感恩奮進、干字當頭的實際行動，共同繪制著企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的美好藍圖。談到此處，唐善華表示：“我們將繼續(xù)堅持人才強企戰(zhàn)略，堅持老中青三結(jié)合，不斷創(chuàng)新和完善人才培養(yǎng)機制，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。同時，我們希望全體員工能夠珍惜企業(yè)提供的成長平臺和實踐機會，不斷提升專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻自己的力量。”

在新時代的征程中，北京管道公司將依托“京才”計劃戰(zhàn)略引領(lǐng)，以“六項工程”為關(guān)鍵支撐，系統(tǒng)激活央企人才隊伍建設(shè)的一池春水，奮力書寫人才濟濟、群英薈萃的春日勝景，擘畫央企人才工作百花齊放的新篇章。