制造企業(yè)業(yè)財融合存在的問題及對策

摘 要：隨著全球經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化和市場競爭的日益激烈，企業(yè)的生存與發(fā)展環(huán)境發(fā)生了根本性變化，制造企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。業(yè)財融合為制造企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型提供了新途徑，對提升企業(yè)經(jīng)營效率、降低成本、優(yōu)化資源配置等方面具有積極影響，因此企業(yè)想要提升競爭力與可持續(xù)發(fā)展能力，就必須實施業(yè)財融合。鑒于此，本文首先對業(yè)財融合進行了概述，然后分析了制造企業(yè)實施業(yè)財融合存在的問題，最后提出了相應(yīng)的對策。

關(guān)鍵詞：業(yè)財融合；制造企業(yè)；財務(wù)轉(zhuǎn)型

在全球化背景下，制造企業(yè)面臨著市場需求的快速變化、技術(shù)革新的加速推進以及成本控制的巨大壓力。傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已難以滿足企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的需求，財務(wù)轉(zhuǎn)型成為制造企業(yè)提升競爭力的必然選擇。業(yè)財融合作為一種創(chuàng)新的財務(wù)管理理念，強調(diào)將財務(wù)管理與業(yè)務(wù)運營緊密結(jié)合，通過信息共享、流程優(yōu)化、決策協(xié)同，提升企業(yè)的整體運營效率。業(yè)財融合的核心在于打破財務(wù)與業(yè)務(wù)之間的壁壘，實現(xiàn)跨部門的信息互通和協(xié)同合作。這一理念不僅有助于企業(yè)更好地掌握財務(wù)狀況，還能為業(yè)務(wù)決策提供及時、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。因此，實施業(yè)財融合對于制造企業(yè)來說，不僅是提升財務(wù)管理水平的關(guān)鍵舉措，更是推動企業(yè)整體轉(zhuǎn)型升級的重要途徑。

一、業(yè)財融合概述

（一）業(yè)財融合的內(nèi)涵

業(yè)財融合是指業(yè)務(wù)與財務(wù)的雙向融合，財務(wù)部門會主導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營管理，并結(jié)合業(yè)務(wù)信息與財務(wù)數(shù)據(jù)分析企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，是企業(yè)在新時代下的一種創(chuàng)新的管理模式。業(yè)財融合強調(diào)將財務(wù)管理與業(yè)務(wù)運營緊密結(jié)合，核心在于事前規(guī)劃、事中控制以及事后評估。其中，事前規(guī)劃是在業(yè)務(wù)開展前，財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門共同編制預(yù)算和評估風(fēng)險，確保業(yè)務(wù)計劃的合理性、可行性；事中控制是在業(yè)務(wù)執(zhí)行過程中，財務(wù)部門實時監(jiān)控財務(wù)數(shù)據(jù)，與業(yè)務(wù)部門保持密切溝通，及時調(diào)整業(yè)務(wù)策略，保證順利達成業(yè)務(wù)目標(biāo)；事后評估是對業(yè)務(wù)成果進行評估和分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為未來的業(yè)務(wù)規(guī)劃提供參考。這種融合不僅改變了傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式，也推動了企業(yè)整體運營模式的變革。

（二）業(yè)財融合的意義

1.提高企業(yè)風(fēng)險防范能力

在業(yè)財融合中，業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)制定業(yè)務(wù)發(fā)展計劃以及實施方案，財務(wù)部門則根據(jù)業(yè)務(wù)部門的需求和預(yù)測提供財務(wù)支持，業(yè)財部門的合作能使企業(yè)決策更加全面準(zhǔn)確，避免片面性、盲目性，提高決策效率及精準(zhǔn)度，減少決策風(fēng)險。此外，業(yè)財融合能夠使財務(wù)部門參與業(yè)務(wù)活動的全過程，從財務(wù)與業(yè)務(wù)兩個角度開展風(fēng)險評估。財務(wù)部門根據(jù)這些信息及時調(diào)整資金投入與風(fēng)險控制措施；業(yè)務(wù)部門及時向財務(wù)部門反映市場變化與競爭態(tài)勢。這有助于企業(yè)更好地識別與評估風(fēng)險，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。

2.幫助企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展

業(yè)財融合有助于增強企業(yè)內(nèi)部信息共享與溝通，加強業(yè)務(wù)與財務(wù)之間的協(xié)作，促進企業(yè)管理科學(xué)化、規(guī)范化，提高企業(yè)管理效率與執(zhí)行力。在業(yè)財融合的模式下，業(yè)務(wù)、財務(wù)部門之間的信息流動更加暢通，業(yè)務(wù)部門能及時向財務(wù)部門提供業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，財務(wù)部門合理安排資金、人力及物資，有利于更好地協(xié)調(diào)資源配置，保證企業(yè)資源得到高效利用。同時，業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門合作越緊密，企業(yè)就能更好地適應(yīng)市場變化和發(fā)展需求，促進企業(yè)創(chuàng)新與改革，增強企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二、制造企業(yè)業(yè)財融合存在的問題

（一）業(yè)財融合意識薄弱，融合效果不理想

首先，部分制造企業(yè)高層管理人員對業(yè)財融合的理解和支持不足，沒有將其作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略重點來推進，認(rèn)為財務(wù)部門在業(yè)財融合中只有輔助作用，僅能管理企業(yè)資金與會計核算，相較于業(yè)務(wù)部門，并不能創(chuàng)造出真正的價值，在融合過程中未能給予必要的資源投入與決策支持，融合工作難以取得實質(zhì)性進展。

其次，部分制造企業(yè)在實施業(yè)財融合時，未能明確融合的具體目標(biāo)和預(yù)期效果，導(dǎo)致在融合過程中沒有清晰的方向以及衡量標(biāo)準(zhǔn)，使得融合工作難以評估與持續(xù)改進。同時，企業(yè)內(nèi)部未形成支持業(yè)財融合的文化氛圍，員工對融合工作的認(rèn)同感和參與度不高，推動融合工作的內(nèi)在動力不足，融合工作僅停留在表面形式，而未能真正深入到企業(yè)的日常運營管理中[1]。

最后，業(yè)務(wù)部門、財務(wù)部門之間缺少有效的溝通機制，業(yè)務(wù)部門認(rèn)為財務(wù)部門過于關(guān)注成本控制與財務(wù)指標(biāo)而忽視了業(yè)務(wù)發(fā)展的實際需求，而財務(wù)部門則認(rèn)為業(yè)務(wù)部門缺乏財務(wù)意識以及風(fēng)險管理能力，難以進行有效的協(xié)作，導(dǎo)致雙方出現(xiàn)信息不對稱的問題。由于融合工作涉及多個部門、多個方面，融合效果難以量化，致使企業(yè)在評估融合效果時面臨困難，難以準(zhǔn)確判斷融合工作的成功與否。

（二）管理機制不夠完善，融合制度不完善

首先，部分制造企業(yè)往往沒有建立起與業(yè)財融合相適應(yīng)的制度，現(xiàn)有制度難以滿足實際管理工作的需求。制度的不完善使得業(yè)財融合在實施過程中缺乏明確的指導(dǎo)，各部門之間的協(xié)作難以順暢開展。即便一些企業(yè)建立了相關(guān)管理制度，但各部門之間的制度不能銜接，財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的職能分離，契合度不夠，缺少有效的信息溝通和明確的權(quán)限與職責(zé)劃分，導(dǎo)致制度在執(zhí)行過程中難以形成合力，業(yè)財融合工作在開展過程中進度緩慢，效果不佳。其次，預(yù)算管理是財務(wù)管理工作中的重要內(nèi)容，也是業(yè)財融合的重要組成部分，但是部分制造企業(yè)在業(yè)財融合過程中常常忽視預(yù)算管理，致使財務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)管理相互脫節(jié)。業(yè)務(wù)部門對預(yù)算編制過程中的參與度低，財務(wù)部門沒有充分理解業(yè)務(wù)需求，僅僅依據(jù)業(yè)務(wù)部門的歷史數(shù)據(jù)編制預(yù)算，預(yù)算無法滿足業(yè)務(wù)變化的要求，業(yè)務(wù)部門對預(yù)算的認(rèn)可度不高。最后，部分制造企業(yè)忽視財務(wù)監(jiān)督與風(fēng)險管理在業(yè)財融合中的作用，未能采取相應(yīng)的管理措施，業(yè)務(wù)部門在處理業(yè)務(wù)項目時容易忽視財務(wù)風(fēng)險，同時財務(wù)部門也會在審批與核算過程中放寬標(biāo)準(zhǔn)[2]。

（三）管理模式有待更新，信息化進程滯后

首先，部分制造企業(yè)仍沿用傳統(tǒng)的管理方式和發(fā)展理念，在原有的財務(wù)管理模式上實施業(yè)財融合，不能充分發(fā)揮業(yè)財融合的作用，沒有針對業(yè)財融合的基本內(nèi)容優(yōu)化升級發(fā)展模式，致使財務(wù)人員不懂業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)人員缺乏財務(wù)知識，形成信息孤島問題。其次，信息技術(shù)是落實制造企業(yè)業(yè)財融合預(yù)算管理的重要手段，但在現(xiàn)實運用中預(yù)算管理信息化建設(shè)還較為滯后，財務(wù)部門的統(tǒng)計信息不完整，在依托信息技術(shù)統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)時，分析結(jié)果的準(zhǔn)確性不能保證，嚴(yán)重影響預(yù)算管理的有效性。最后，財務(wù)人員習(xí)慣于傳統(tǒng)的記賬核算工作，鮮有精力與業(yè)務(wù)部門進行逐項溝通。信息系統(tǒng)仍然是兩套獨立的數(shù)字化系統(tǒng)，并未實現(xiàn)信息共享及協(xié)作，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在各部門、各環(huán)節(jié)間的傳遞嚴(yán)重滯后，財務(wù)部門信息獲取嚴(yán)重滯后，常常出現(xiàn)雙方信息不一致的情況，增加了溝通難度與經(jīng)營管理成本。

（四）缺乏融合專業(yè)人才，考核激勵不到位

首先，業(yè)財融合要求財務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員具備較高的綜合素質(zhì)。然而，部分制造企業(yè)往往缺少實施業(yè)財融合的專業(yè)人才，財務(wù)人員不具備深入分析業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的能力，難以有效地從業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)中提取有價值的信息，進而影響企業(yè)決策。其次，部分制造企業(yè)的員工培訓(xùn)機制不夠完善，企業(yè)缺乏既懂財務(wù)又懂業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才，財務(wù)人員對業(yè)務(wù)知識了解不足，業(yè)務(wù)人員對財務(wù)管理知識了解有限，雙方在協(xié)作過程中難以形成有效的溝通，業(yè)財融合無法深入實施。再次，業(yè)財融合需要財務(wù)人員具備創(chuàng)新意識和前瞻性思維，能夠主動探索新的財務(wù)管理方法及工具，而現(xiàn)有的財務(wù)人員并不具備這種能力，企業(yè)很難在財務(wù)管理方面取得突破和創(chuàng)新。最后，部分制造企業(yè)未實行業(yè)財融合的考核激勵機制，沒有將業(yè)財融合的落實情況與業(yè)財部門以及員工個人的績效考核掛鉤。這使得融合執(zhí)行的約束性不足，導(dǎo)致預(yù)算編制的科學(xué)性、資金使用的效益性等問題沒有引起足夠關(guān)注。

三、制造企業(yè)業(yè)財融合的對策

（一）轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念，強調(diào)深度融合

首先，制造企業(yè)管理者要充分重視業(yè)財融合轉(zhuǎn)型的價值，更新財務(wù)管理觀念，成為推動業(yè)財融合實施的先行者，加大對業(yè)財融合的優(yōu)勢及重要作用的普及，可以利用信息共享平臺進行宣傳，如內(nèi)部公眾號、工作小程序等，引導(dǎo)員工自主了解業(yè)財融合相關(guān)的管理知識，使員工潛移默化地習(xí)慣新的財務(wù)管理模式。其次，制造企業(yè)需要明確財務(wù)業(yè)務(wù)與財務(wù)融合的目標(biāo)與定位，這是實現(xiàn)深度融合的前提。企業(yè)應(yīng)樹立全新的財務(wù)管理觀念，將財務(wù)管理視為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分，而不僅僅是記賬、報賬等日常活動，以便推動財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的緊密合作，共同為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展貢獻力量。最后，制造企業(yè)需要優(yōu)化組織架構(gòu)，促進財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的緊密合作。加強跨部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，建立有效的溝通機制，確保雙方能夠及時獲取和了解彼此的工作進展以及相關(guān)信息[3]。

（二）完善業(yè)財融合體系，落實融合工作

首先，制造企業(yè)需要建立完善的財務(wù)管理體系，制定全面的財務(wù)管理制度，如預(yù)算管理、費用管理、成本控制等，以保證財務(wù)活動的規(guī)范性、有效性。同時，企業(yè)還應(yīng)加強財務(wù)分析與業(yè)務(wù)決策的結(jié)合，幫助業(yè)務(wù)部門更好地掌握財務(wù)狀況，支持業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的制定和實施，為業(yè)務(wù)部門的決策提供有力支撐。其次，在業(yè)財融合中全面推行預(yù)算管理，預(yù)算管理部門應(yīng)與其他業(yè)務(wù)部門保持密切溝通，積極收集相關(guān)財務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，了解業(yè)務(wù)需求與市場變化，促進預(yù)算管理與業(yè)務(wù)融合，再基于最新數(shù)據(jù)預(yù)測業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢與未來需求，幫助企業(yè)制定出更加切合實際、具有前瞻性的預(yù)算方案，保證預(yù)算編制的準(zhǔn)確性、合理性。最后，在深度融合的過程中，制造企業(yè)需要建立完善的合規(guī)體系，制定針對性的財務(wù)監(jiān)督制度，嚴(yán)格約束財務(wù)與業(yè)務(wù)行為，并且要加強風(fēng)險管理，確保融合過程的安全性、穩(wěn)定性，符合監(jiān)管部門的要求。

（三）建立業(yè)財信息系統(tǒng)，實現(xiàn)智能管理

一方面，信息化建設(shè)是業(yè)財深度融合的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不僅能提高財務(wù)工作的效率，還可以促進業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間的溝通與協(xié)作。制造企業(yè)應(yīng)整合企業(yè)信息管理系統(tǒng)，建立集成型、綜合型的財務(wù)信息平臺，運用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)手段，深度挖掘和分析業(yè)財數(shù)據(jù)，使各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的信息互通共享，為決策提供可靠的依據(jù)。此外，企業(yè)還應(yīng)加強網(wǎng)絡(luò)安全與信息保護，防范信息泄露和網(wǎng)絡(luò)攻擊的風(fēng)險。另一方面，在建設(shè)共享中心時，需緊密融合制造企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程，針對特定業(yè)務(wù)內(nèi)容實施流程集中化處理，構(gòu)建高度標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的作業(yè)體系，以規(guī)范業(yè)務(wù)行為并提升管理標(biāo)準(zhǔn)化水平。具體而言，應(yīng)打造集中化的數(shù)據(jù)共享平臺，轉(zhuǎn)變以往以單一會計核算為主導(dǎo)的模式，拓展至核算、管理、信息化等多元化新型服務(wù)領(lǐng)域，從而提升程式化業(yè)務(wù)的工作效率，推動賬務(wù)處理的自動化、報表生成的自動化、客戶收款入賬的自動化處理以及客戶退款審核的自動化。

（四）培養(yǎng)業(yè)財專業(yè)人才，加強績效考核

首先，制造企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)改變傳統(tǒng)的財務(wù)管理觀念，在業(yè)財融合中積極發(fā)揮自身優(yōu)勢，有效結(jié)合業(yè)財工作，避免兩者出現(xiàn)分離或脫節(jié)的現(xiàn)象。同時，制造企業(yè)需為財務(wù)人員提供學(xué)習(xí)平臺，財務(wù)人員應(yīng)主動學(xué)習(xí)新知識，更新自身的知識體系，提高綜合素質(zhì)，使自身能力可以滿足業(yè)財融合對財務(wù)人員的要求。其次，提高財務(wù)人員的合作協(xié)調(diào)能力，通過組織溝通技巧培訓(xùn)、模擬溝通場景等方式，鼓勵財務(wù)人員與企業(yè)內(nèi)部各部門以及外部供應(yīng)商、客戶等進行有效溝通，保證業(yè)務(wù)信息的準(zhǔn)確性、及時性。最后，為了激發(fā)財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的融合動力，制造企業(yè)需要建立完善的績效考核體系，考核體系不僅要關(guān)注財務(wù)指標(biāo)的實現(xiàn)情況，還要注重業(yè)務(wù)部門、財務(wù)部門在融合過程中的協(xié)作情況和貢獻度，幫助企業(yè)評估融合工作的效果，及時發(fā)現(xiàn)問題并改進，并制定合理的考核指標(biāo)與獎勵機制，激勵雙方積極參與到融合工作中來，激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造力，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供有力支持。

業(yè)財融合作為制造企業(yè)加快財務(wù)轉(zhuǎn)型的有效路徑，對于提升企業(yè)經(jīng)營效率、優(yōu)化資源配置、降低成本等方面具有顯著作用。通過實施業(yè)財融合，制造企業(yè)可以打破財務(wù)與業(yè)務(wù)之間的信息孤島，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的實時共享和高效利用，從而為企業(yè)決策提供有力支持。同時，業(yè)財融合還有助于企業(yè)更好地應(yīng)對市場變化，提升競爭力與可持續(xù)發(fā)展能力。未來，隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，業(yè)財融合在制造企業(yè)中的應(yīng)用將更加廣泛深入，企業(yè)應(yīng)繼續(xù)探索業(yè)財融合的新模式、新方法，不斷完善財務(wù)管理體系，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級提供有力保障。

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