內(nèi)控視角下單位財(cái)務(wù)管理工作優(yōu)化對(duì)策

摘 要：現(xiàn)如今，在財(cái)務(wù)管理工作開展過程中，全面地基于內(nèi)控視角進(jìn)行有效的工作優(yōu)化是必要的，此過程需要從實(shí)際出發(fā)，有針對(duì)性地進(jìn)行實(shí)踐探索，以此制定高效的管理優(yōu)化方式，提高財(cái)務(wù)工作效率，促進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的深入開展。通過進(jìn)一步分析，從多方面提出有效的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理策略，希望分析能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作開展提供有效助力。

關(guān)鍵詞：內(nèi)控視角；財(cái)務(wù)管理；優(yōu)化

引言

在當(dāng)今復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，財(cái)務(wù)管理工作的重要性日益凸顯。內(nèi)部控制作為財(cái)務(wù)管理的核心環(huán)節(jié)，科學(xué)有效地開展財(cái)務(wù)內(nèi)控管理對(duì)于保障單位資產(chǎn)安全、提升財(cái)務(wù)效率有著重要的作用。文章從內(nèi)控視角出發(fā)，深入結(jié)合單位財(cái)務(wù)管理工作開展實(shí)際，從多方面提出針對(duì)性的優(yōu)化對(duì)策，以期為提升單位財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)一步促使財(cái)務(wù)管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，助力單位健康可持續(xù)發(fā)展。

一、內(nèi)控視角下財(cái)務(wù)管理工作優(yōu)化的意義

（一）有利于保證會(huì)計(jì)信息可靠性

單位所能形成的財(cái)務(wù)管理水平與會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性直接相關(guān)，而單位可采取有效的管控措施保證信息的可靠性。財(cái)務(wù)管理在我國(guó)財(cái)務(wù)制度的深化落實(shí)過程中也實(shí)現(xiàn)了新的變革，但也存在諸多問題。當(dāng)前并非所有財(cái)政政策均能通過有效的實(shí)踐驗(yàn)證而深化落實(shí)，這就導(dǎo)致單位在實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作期間無(wú)法獲得更為明確的理論指導(dǎo)，難以達(dá)到更高的系統(tǒng)性，不但會(huì)對(duì)單位的財(cái)務(wù)管理等工作效率形成負(fù)面影響，同時(shí)也無(wú)法保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。因此需從單位的內(nèi)控角度著手，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理等各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，由此解決財(cái)政政策缺乏指導(dǎo)性等問題，全面提高管理工作的實(shí)施效果，保障單位的會(huì)計(jì)信息更為準(zhǔn)確[1]。

（二）有利于保障單位資產(chǎn)的安全

單位可采取有效的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控手段保障資產(chǎn)更為完整。首先，單位需有效保護(hù)長(zhǎng)期和固定資產(chǎn)。單位在經(jīng)營(yíng)期間需通過科學(xué)調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，與自身經(jīng)營(yíng)狀況保持一致，同時(shí)也能使資產(chǎn)信息的傳輸更為安全。在開展內(nèi)部管理和外部投資工作期間，也能獲得更為可靠的財(cái)務(wù)信息參考，保障單位的長(zhǎng)期和固定資產(chǎn)不受損失。其次，可保障單位資產(chǎn)的完整性。流動(dòng)資金和資產(chǎn)安全直接相關(guān)，因此單位資產(chǎn)可通過保障流動(dòng)資金的安全得到有效的管控。在內(nèi)控財(cái)務(wù)管理有效的資金控制手段作用下，單位可全面保障流動(dòng)資金的安全性，使自身資產(chǎn)能夠相對(duì)完整和安全。此外，單位的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)更為復(fù)雜，且流通性較強(qiáng)，因此其資產(chǎn)也會(huì)受到不同條件的威脅，產(chǎn)生各類問題。對(duì)此，可通過提高對(duì)業(yè)務(wù)流程的控制力度，避免單位資產(chǎn)受到威脅，全面保證資產(chǎn)的安全性。

二、內(nèi)控視角下財(cái)務(wù)管理的原則

（一）全面性原則

在財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的框架中，全面性原則占據(jù)著舉足輕重的地位。它要求單位在構(gòu)建和實(shí)施內(nèi)部控制體系時(shí)，必須確保控制活動(dòng)全面覆蓋財(cái)務(wù)管理的所有環(huán)節(jié)和流程，包括但不限于資金籌集、投資決策、資產(chǎn)管理、成本控制、財(cái)務(wù)報(bào)告以及稅務(wù)籌劃等。全面性原則強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的高效率，無(wú)論是日常交易處理還是重大財(cái)務(wù)決策，都應(yīng)納入內(nèi)部控制的范疇，不留任何監(jiān)控的空白區(qū)域。這一原則旨在通過全方位的監(jiān)督，不斷地開展有效管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正財(cái)務(wù)管理中的偏差，有效地進(jìn)行錯(cuò)誤優(yōu)化，以此防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障單位財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性以及完整性。全面性原則還意味著，內(nèi)部控制應(yīng)貫穿于單位財(cái)務(wù)活動(dòng)的始終，從源頭抓起，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的把控，確保財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性和有效性[2]。

（二）適應(yīng)性原則

適應(yīng)性原則是財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制靈活性和實(shí)用性的重要體現(xiàn)。適應(yīng)性原則要求在設(shè)計(jì)和執(zhí)行內(nèi)部控制時(shí)，應(yīng)充分考慮單位的實(shí)際情況和外部環(huán)境的變化，確保內(nèi)部控制制度能夠與單位的發(fā)展階段、業(yè)務(wù)特點(diǎn)以及市場(chǎng)環(huán)境相適應(yīng)。適應(yīng)性原則強(qiáng)調(diào)，內(nèi)部控制不是一成不變的，而是需要根據(jù)單位的戰(zhàn)略調(diào)整、業(yè)務(wù)擴(kuò)張或市場(chǎng)環(huán)境的變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)的優(yōu)化和調(diào)整。單位應(yīng)定期對(duì)內(nèi)部控制體系進(jìn)行評(píng)估，識(shí)別存在的缺陷，指出財(cái)務(wù)工作中存在的不足，及時(shí)修訂，有針對(duì)性地進(jìn)行相關(guān)制度優(yōu)化和完善，以確保其始終能夠發(fā)揮有效的控制作用。通過遵循適應(yīng)性原則，單位能夠確保財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中依然能夠保持其有效性和適用性，為單位的穩(wěn)健發(fā)展提供有力的支撐[3]。

（三）獨(dú)立性原則

獨(dú)立性原則是財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制公正性和客觀性的重要保障。它要求單位在設(shè)置內(nèi)部控制崗位和職責(zé)時(shí)，應(yīng)確保各崗位之間保持相互獨(dú)立，形成相互制約、相互監(jiān)督的機(jī)制。獨(dú)立性原則強(qiáng)調(diào)，負(fù)責(zé)內(nèi)部控制的人員或機(jī)構(gòu)應(yīng)獨(dú)立于被控制的部門或業(yè)務(wù)，以確保其能夠客觀、公正地執(zhí)行控制活動(dòng)，不受其他部門或個(gè)人的干擾和影響。這一原則旨在防止內(nèi)部串通舞弊，確保內(nèi)部控制的公正性和有效性。通過遵循獨(dú)立性原則，能有效地建立一個(gè)公正、透明的內(nèi)部控制環(huán)境，打造高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理體系，為財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性和合法性提供保障，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作深入開展。同時(shí)，獨(dú)立性原則還鼓勵(lì)單位建立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的執(zhí)行情況進(jìn)行定期審計(jì)和評(píng)估，以確保其始終符合相關(guān)法律法規(guī)和單位的內(nèi)部控制要求。

三、內(nèi)控視角下財(cái)務(wù)管理工作優(yōu)化的措施

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，單位業(yè)務(wù)量不斷增多，在此過程中，財(cái)務(wù)管理工作在單位運(yùn)營(yíng)中的地位愈發(fā)關(guān)鍵。為了確保財(cái)務(wù)管理工作的深入開展，需要進(jìn)一步探索內(nèi)部控制有效方法，作為確保財(cái)務(wù)管理規(guī)范、高效運(yùn)行的重要手段，內(nèi)控工作需要保證科學(xué)優(yōu)化，以此才能有效維護(hù)單位資產(chǎn)安全，提升財(cái)務(wù)決策科學(xué)性，促進(jìn)單位各項(xiàng)工作有效開展。

（一）提升全員內(nèi)控意識(shí)

首先，需形成必要的風(fēng)險(xiǎn)防控及合規(guī)意識(shí)。單位需倡導(dǎo)員工避免出現(xiàn)人為疏忽或操作不規(guī)范等情況，由此保障單位的經(jīng)營(yíng)成果不受損失。這就需要員工在工作中要形成正確的道德意識(shí)，以合規(guī)思想作為工作行為的指導(dǎo)，通過意識(shí)規(guī)范工作行為，保障深化落實(shí)各項(xiàng)制度要求。在各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)能體現(xiàn)內(nèi)控合規(guī)的工作標(biāo)準(zhǔn)，從根本上避免出現(xiàn)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。要將風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)放在首位，時(shí)刻避免出現(xiàn)弄虛作假或由人為的習(xí)慣和信任代替管理制度等情況。其次，需形成更為科學(xué)的合規(guī)制度體系，在單位內(nèi)營(yíng)造合規(guī)文化氛圍，定期帶領(lǐng)員工針對(duì)具體案例進(jìn)行分析或開展文化交流活動(dòng)，促使員工受到案例的警示，在整個(gè)單位工作環(huán)境中營(yíng)造合規(guī)氛圍。要倡導(dǎo)員工盡量避免出現(xiàn)業(yè)務(wù)操作等方面的問題，單位需開展合規(guī)業(yè)務(wù)相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)，向員工細(xì)致講解操作的風(fēng)險(xiǎn)性。為持續(xù)增強(qiáng)員工的合規(guī)意識(shí)，促使員工主動(dòng)參與到合規(guī)知識(shí)的學(xué)習(xí)當(dāng)中，可將該項(xiàng)工作與績(jī)效建立聯(lián)系，形成更為完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制。針對(duì)在工作中出現(xiàn)違規(guī)情況的人員進(jìn)行嚴(yán)格懲處，相反，表現(xiàn)好的員工也需進(jìn)行必要的嘉獎(jiǎng)，由此鼓勵(lì)員工不斷增強(qiáng)自身的合規(guī)意識(shí)和行為習(xí)慣。在工作當(dāng)中深化落實(shí)合規(guī)理念，通過學(xué)習(xí)和考評(píng)促進(jìn)業(yè)務(wù)的健康與安全發(fā)展。通過全面地落實(shí)財(cái)會(huì)人員財(cái)務(wù)內(nèi)控意識(shí)，利于提高專業(yè)水平，能夠進(jìn)一步保證財(cái)務(wù)管理效率，為財(cái)務(wù)工作順利開展提供有效助力。

（二）完善內(nèi)控體系建設(shè)

首先，需充分發(fā)揮組織領(lǐng)導(dǎo)能力。單位開展的內(nèi)控工作需由單位領(lǐng)導(dǎo)牽頭實(shí)施，配置專門的部門負(fù)責(zé)具體統(tǒng)籌工作，促進(jìn)各部門均能按照規(guī)定履行職責(zé)，形成由管理、預(yù)警及糾偏三道防線的防控體系。通過層層設(shè)置防線提高單位內(nèi)組織的秩序性，有效避免出現(xiàn)各類風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)單位能夠有效運(yùn)行，明確劃分各崗位的權(quán)責(zé)。發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的帶動(dòng)作用，形成更為完善的內(nèi)控管理體系。其次，需加大制度建設(shè)的力度。構(gòu)建單位管理與法人治理雙重制度體系，通過搭建由上至下的制度體系優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)，形成統(tǒng)一的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，在共同的管理思想指導(dǎo)下完成各項(xiàng)工作內(nèi)容。此外，還需加大制度的宣傳和貫徹力度。通過開展制度發(fā)布及修訂培訓(xùn)活動(dòng)深化落實(shí)制度的要求，保障所有員工均能按照制度規(guī)范工作行為。定期對(duì)制度的執(zhí)行效果做出評(píng)估。針對(duì)落實(shí)的薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，及時(shí)補(bǔ)足短板，由此形成制度管理的閉環(huán)。最后，需加大內(nèi)控體系的監(jiān)督力度。對(duì)于內(nèi)控體系建設(shè)及具體落實(shí)情況進(jìn)行交叉審核，針對(duì)存在的內(nèi)控缺陷進(jìn)行查缺補(bǔ)漏，形成整改任務(wù)清單，并結(jié)合審計(jì)監(jiān)督、自查自檢當(dāng)中存在的缺陷問題進(jìn)行全面整改。為了不斷提高內(nèi)控體系建設(shè)與執(zhí)行的效率，需設(shè)置專門的部門定期開展檢查，針對(duì)單位的整改情況做出監(jiān)督，保證問題得到妥善處理。單位需形成具有更高可行性的監(jiān)督機(jī)制，同時(shí)在單位內(nèi)營(yíng)造民主和客觀的氛圍。加大對(duì)財(cái)務(wù)人員工作監(jiān)督與審核的力度，促使單位能夠開展公開化的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作，避免該項(xiàng)工作出現(xiàn)徇私等問題對(duì)單位發(fā)展形成不利影響[4]。

（三）重視加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理

財(cái)務(wù)內(nèi)控視角下，單位需形成更為完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系，設(shè)置明確的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)，采取更為可靠且可行的評(píng)估措施，由此加大對(duì)金融市場(chǎng)及信用等風(fēng)險(xiǎn)的管理力度。構(gòu)建更為完善的管理機(jī)制，可有效避免和妥善應(yīng)對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)對(duì)單位財(cái)務(wù)管理工作形成的負(fù)面影響。形成更為科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估機(jī)制需要客觀評(píng)估單位內(nèi)外的環(huán)境，及時(shí)排查可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序。依據(jù)評(píng)估結(jié)果制定有效的防控策略，主要包括采取恰當(dāng)?shù)姆婪妒侄?，設(shè)置科學(xué)的管理流程、應(yīng)用制度對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控工作進(jìn)行有效規(guī)范，由此妥善應(yīng)對(duì)可能存在的各類風(fēng)險(xiǎn)。形成完善的內(nèi)部控制體制需要明確不同崗位所需承擔(dān)的職責(zé)，細(xì)化明確操作流程，設(shè)置嚴(yán)格的審批標(biāo)準(zhǔn)，避免由于人為因素形成各類風(fēng)險(xiǎn)。加大對(duì)單位資金的管理力度，保證資金能夠最大限度發(fā)揮應(yīng)用價(jià)值，同時(shí)要具有可追溯性，避免出現(xiàn)資金濫用等問題。要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的延展效應(yīng)給予必要的關(guān)注。采取有效的措施避免風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步加大對(duì)單位員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培養(yǎng)力度，通過廣泛開展教育活動(dòng)不斷提高員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和應(yīng)對(duì)能力。不但要隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還要關(guān)注操作、信用等各類風(fēng)險(xiǎn)因素，從不同角度對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做出有效防范。通過加大風(fēng)險(xiǎn)管理力度，使單位更為準(zhǔn)確地把握不同類型的風(fēng)險(xiǎn)，保障財(cái)務(wù)活動(dòng)的順利實(shí)施，由此不斷提高單位的抗風(fēng)險(xiǎn)及健康發(fā)展能力。通過深入開展財(cái)會(huì)內(nèi)控管理，保證了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效率，規(guī)范了財(cái)務(wù)管理流程，利于風(fēng)險(xiǎn)研究，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)工作的全面開展[5]。

（四）加強(qiáng)信息技術(shù)建設(shè)

有效的信息化技術(shù)運(yùn)用是必要的，隨著現(xiàn)代化技術(shù)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)信息技術(shù)需要不斷地強(qiáng)化，以此確保財(cái)務(wù)信息化建設(shè)順利開展。在此過程中，要應(yīng)用行業(yè)前沿的技術(shù)手段構(gòu)建更為完善的信息管理系統(tǒng)，能夠?qū)ω?cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)采集，并做出客觀分析和及時(shí)共享。應(yīng)用先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析技術(shù)能夠?qū)ω?cái)務(wù)決策的各環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)置，不斷提高管理工作的實(shí)施效益，輔助單位做出精準(zhǔn)的決策。單位可選擇與自身需求相符的管理軟件，從而使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠得到統(tǒng)一和自動(dòng)化的管理。這樣能夠明顯提高財(cái)務(wù)工作實(shí)施的效率，避免出現(xiàn)人為失誤，同時(shí)也可降低人工的工作量?？赏ㄟ^構(gòu)建集中化的管理系統(tǒng)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)共享和集中處理，這樣能夠有效避免出現(xiàn)信息孤島的局面，保證各部門均能及時(shí)獲得共享的信息，不斷提高決策的及時(shí)性。也可應(yīng)用電子審批系統(tǒng)對(duì)財(cái)務(wù)的各審批流程進(jìn)行自動(dòng)化處理，這樣能夠明顯提高審批工作的實(shí)施效率，同時(shí)避免出現(xiàn)審批風(fēng)險(xiǎn)，為開展審計(jì)和監(jiān)控工作提供更大的便利。應(yīng)用數(shù)字挖掘等技術(shù)手段能夠準(zhǔn)確把握財(cái)務(wù)信息存在的內(nèi)部規(guī)律，可通過科學(xué)分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為單位管理者提供必要的決策參考，及時(shí)排查問題。構(gòu)建安全管理制度平臺(tái)，應(yīng)用信息化手段加大財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性，主要包括應(yīng)用加密技術(shù)、備份和恢復(fù)等技術(shù)，由此避免數(shù)據(jù)出現(xiàn)泄露風(fēng)險(xiǎn)。加大對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量的管理力度需要全面囊括數(shù)據(jù)的采集、保存等各環(huán)節(jié)，要保證數(shù)據(jù)更為準(zhǔn)確和一致，由此提高財(cái)務(wù)報(bào)告的精準(zhǔn)性?？赏ㄟ^建設(shè)信息化平臺(tái)輔助單位充分發(fā)揮信息化手段的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，不斷提高財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施效率，加大對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析力度，由此為內(nèi)部控制工作提供必要的支持，保障單位實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，加強(qiáng)內(nèi)控視角下的單位財(cái)務(wù)管理工作，是提升單位整體運(yùn)營(yíng)水平的關(guān)鍵。在此過程中，需要從財(cái)務(wù)工作實(shí)際出發(fā)，完善內(nèi)控制度，不斷強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，提升人員綜合能力，從而有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)工作效率，為單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。希望本文的研究能夠?yàn)橄嚓P(guān)單位提供有益的借鑒，共同推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作邁上新臺(tái)階。

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