新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財會管理工作的途徑

摘 要：新經(jīng)濟(jì)背景下，為了打造高質(zhì)量的企業(yè)財務(wù)管理體系，財務(wù)工作人員要從企業(yè)實際出發(fā)，重視結(jié)合企業(yè)現(xiàn)階段財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)，有效地提出高效的管理方案，確保企業(yè)財務(wù)管理工作效率，為企業(yè)財務(wù)工作全面開展提供有效保證。通過進(jìn)一步分析，從多方面對企業(yè)財務(wù)管理工作進(jìn)行了分析，提出了具體的工作途徑，旨在為企業(yè)提高財務(wù)管理水平提供有效助力。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)；企業(yè)財會；管理

引言

企業(yè)財會管理工作關(guān)系到企業(yè)財務(wù)工作的全面開展，作為財會工作人員，更要結(jié)合企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)背景下發(fā)展現(xiàn)狀，提出高效的財會管理模式，促使企業(yè)各項工作順利開展。在此過程中，企業(yè)財會工作要重視不斷地優(yōu)化流程，重視加強(qiáng)監(jiān)督考核，積極面對財務(wù)風(fēng)險，打造高效的財務(wù)管理方案，促使企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

一、新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財會管理工作的挑戰(zhàn)

新經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)財會管理工作面臨新的挑戰(zhàn)，只有結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，明確挑戰(zhàn)，才能夠保證企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，也利于企業(yè)全面地進(jìn)行財會工作改革，提高企業(yè)財會工作質(zhì)量，促使企業(yè)財會工作全面深入地開展。

（一）財會技術(shù)革新挑戰(zhàn)

在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)面臨新的發(fā)展機(jī)遇，從企業(yè)財會工作實際看，財會管理正遭遇技術(shù)革新帶來的重重挑戰(zhàn)。因信息技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)財會不斷引入先進(jìn)的大數(shù)據(jù)以及人工智能技術(shù)手段，促使企業(yè)財會管理進(jìn)一步發(fā)展。企業(yè)財會管理的傳統(tǒng)方式也因此經(jīng)歷著翻天覆地的變化，這對企業(yè)來說是一次新的挑戰(zhàn)。信息技術(shù)的運用不僅極大提升了數(shù)據(jù)處理的效率，還使財務(wù)數(shù)據(jù)的實時傳遞、精確無誤及全面覆蓋成為可能，這無疑是前所未有的進(jìn)步。然而，這也促使財會人員必須不斷學(xué)習(xí)，加強(qiáng)工作實際，掌握新技術(shù)，以此迎合新經(jīng)濟(jì)發(fā)展，以順應(yīng)財會管理的新趨勢。大數(shù)據(jù)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，使企業(yè)能從浩如煙海的數(shù)據(jù)中挖掘出寶貴的信息，為決策層提供有力的數(shù)據(jù)支撐。但與此同時，這也對財會人員的數(shù)據(jù)處理和分析能力提出了更高要求。他們需熟練掌握數(shù)據(jù)分析工具和方法，以便迅速而準(zhǔn)確地提煉出關(guān)鍵財務(wù)信息。此外，人工智能的引入更是對傳統(tǒng)財會管理工作產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。智能化的財務(wù)系統(tǒng)能自動處理許多繁瑣且重復(fù)的任務(wù)，如賬務(wù)處理、報表生成等，從而顯著提高了工作效率。但這也要求財會人員具備更高的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，以應(yīng)對智能化系統(tǒng)可能帶來的各種問題和挑戰(zhàn)。他們需要深入理解智能化系統(tǒng)的運作機(jī)制，同時保持對財務(wù)數(shù)據(jù)的敏銳洞察和準(zhǔn)確判斷，以確保財務(wù)信息的真實可靠[1]。

（二）市場環(huán)境變化挑戰(zhàn)

在新經(jīng)濟(jì)的大潮中，企業(yè)財會工作更加需要從市場發(fā)展角度出發(fā)，有針對性地進(jìn)行有效的工作優(yōu)化。市場環(huán)境的瞬息萬變對企業(yè)財會管理提出了更為嚴(yán)苛的要求，因此，企業(yè)更要深入地進(jìn)行財會工作革新。隨著全球化的步伐加速以及信息技術(shù)的不斷更新，市場環(huán)境變得錯綜復(fù)雜，企業(yè)所承受的競爭壓力和面臨的風(fēng)險也日益增大。為了應(yīng)對這樣的挑戰(zhàn)，企業(yè)財會管理必須著力提升市場預(yù)測與風(fēng)險管理的能力。準(zhǔn)確的市場預(yù)測能讓企業(yè)緊跟市場動態(tài)，洞悉消費者需求的微妙變化，從而制定出更為精準(zhǔn)合理的財務(wù)規(guī)劃和經(jīng)營策略。這就要求財會人員不僅要具備敏銳的市場洞察力，還要不斷地參與到工作實踐中，擁有出色的數(shù)據(jù)分析能力，能從繁雜的數(shù)據(jù)中提煉出有價值的信息，為企業(yè)的決策提供堅實的支撐[2]。同時，風(fēng)險管理在企業(yè)財會管理中占據(jù)著舉足輕重的地位。新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)面臨的風(fēng)險多種多樣，如市場風(fēng)險、信用風(fēng)險、操作風(fēng)險等。財會人員需構(gòu)建一套完善的風(fēng)險管理體系，針對具體實際，提出高效的管理方案，對各種風(fēng)險進(jìn)行精準(zhǔn)識別和評估，并制定出相應(yīng)的應(yīng)對策略和預(yù)案。財會工作人員還需時刻保持對市場動態(tài)的關(guān)注，要積極探索政策變化后企業(yè)財會工作應(yīng)該如何開展，以便及時調(diào)整風(fēng)險管理策略，確保企業(yè)的財務(wù)穩(wěn)健。此外，企業(yè)財會管理還需加強(qiáng)與其他部門的緊密合作與溝通。財會人員要與市場營銷、生產(chǎn)運營等部門攜手并進(jìn)，共同分析市場趨勢和客戶需求，制定出更加貼近市場需求的財務(wù)策略和經(jīng)營計劃，共同應(yīng)對市場環(huán)境的挑戰(zhàn)。

二、新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財會管理工作的途徑

新經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)財會工作需要積極面對新技術(shù)的挑戰(zhàn)，從經(jīng)濟(jì)市場出發(fā)，重視全面的監(jiān)督考核，優(yōu)化財務(wù)管理流程，提高工作效率的同時，進(jìn)一步圍繞企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，有針對性地開展實踐研究，確保財會工作效率，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供堅實后盾。

（一）全面加強(qiáng)監(jiān)督考核

為保障財會監(jiān)督考核工作不斷完善，企業(yè)需形成更為全面的監(jiān)督體系，這套體系要涵蓋財會管理工作的各項內(nèi)容，主要包括會計核算、成本控制等，保證所有財會工作環(huán)節(jié)均能在監(jiān)督范圍內(nèi)。此外，企業(yè)還需對監(jiān)督職責(zé)進(jìn)行明確設(shè)置，保證監(jiān)督工作能夠獨立開展，充分體現(xiàn)其權(quán)威性，及時排查企業(yè)在財會管理工作當(dāng)中表現(xiàn)出的各類問題。企業(yè)需形成更為科學(xué)和可行的考核體系，能夠全面、客觀體現(xiàn)出財會管理工作的開展情況，主要包括財務(wù)目標(biāo)的落實、成本控制效果等?？赏ㄟ^定期考核工作進(jìn)展及時掌握財會管理工作取得的成績及存在的問題，由此為后續(xù)優(yōu)化策略進(jìn)行提供參考。企業(yè)還可結(jié)合考核結(jié)果對財會工作渠道進(jìn)行優(yōu)化，針對存在的問題進(jìn)行深度分析，采取有效的整改方案。此外，企業(yè)還可主動學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)的管理思想和手段，結(jié)合自身的情況進(jìn)行創(chuàng)新應(yīng)用，由此提高財會管理工作的實施效率。加大全面考核力度還需企業(yè)充分發(fā)揮信息化技術(shù)的應(yīng)用價值?？赏ㄟ^應(yīng)用行業(yè)前沿的技術(shù)手段對財會管理工作進(jìn)行實時監(jiān)控，客觀分析數(shù)據(jù)信息，以此保證考核結(jié)果的精準(zhǔn)性。信息化技術(shù)還能輔助企業(yè)形成完善的數(shù)據(jù)庫，為企業(yè)的管理決策提供可靠的參考[3]?；诖耍谟行У募夹g(shù)推進(jìn)下，企業(yè)財會工作需要不斷地落實監(jiān)督考核機(jī)制，深入探索高效的監(jiān)督考核方式，確保企業(yè)能夠健康發(fā)展，保證財會業(yè)務(wù)與企業(yè)的發(fā)展有效融合，促使企業(yè)提高市場競爭力。

（二）重視優(yōu)化財務(wù)流程

新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)財會工作要重視流程的優(yōu)化，重視優(yōu)化財務(wù)工作內(nèi)容與流程，利于保證企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。從實際分析，全面梳理企業(yè)已經(jīng)形成的財務(wù)流程，可作為對工作質(zhì)量優(yōu)化的重要前提。企業(yè)需配置專業(yè)化的團(tuán)隊，從憑證錄入到生成報表，針對所有流程設(shè)置進(jìn)行審查。在審查期間準(zhǔn)確識別流程中存在的各類問題，如手工操作量較大、信息傳輸不及時或重復(fù)審核等。準(zhǔn)確排查問題后，企業(yè)需總結(jié)可行性的解決方法。企業(yè)需有效應(yīng)用行業(yè)前沿的管理理念作為指導(dǎo)，側(cè)重建立自動化的管理流程，也可學(xué)習(xí)行業(yè)前沿的經(jīng)驗，對流程進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計。此外，市場還普遍應(yīng)用較為便捷的管理軟件，如ERP系統(tǒng)等，這些工具也能明顯提高企業(yè)財務(wù)處理的時效性。企業(yè)可結(jié)合自身的具體情況選擇適合的工具。在優(yōu)化財務(wù)流程時企業(yè)還應(yīng)打破部門界限建立溝通渠道。對財務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化需要不同部門共同參與，因此需保障各部門協(xié)同配合，定期召開部門會議，或者搭建信息共享平臺等優(yōu)勢，加大部門間協(xié)作的力度，推動工作的有序?qū)嵤?。企業(yè)還需對優(yōu)化后的流程應(yīng)用情況進(jìn)行監(jiān)控。對流程進(jìn)行優(yōu)化并非能在短時間內(nèi)完成，而需經(jīng)過長期的評估驗證效果。企業(yè)需形成客觀的監(jiān)督機(jī)制，定期對優(yōu)化后的流程進(jìn)行檢驗，及時排查問題，通過科學(xué)評估工作效果為后續(xù)的實施提供改進(jìn)建議[4]。這樣可以確保企業(yè)財務(wù)工作效率不斷提高，能夠保證財會工作人員不斷提高工作質(zhì)量，為企業(yè)發(fā)展提供有效保證。

（三）不斷強(qiáng)化風(fēng)險管理

企業(yè)全面地強(qiáng)化財會風(fēng)險管理工作是必要的，此過程要從企業(yè)財會工作實際出發(fā)，重視結(jié)合風(fēng)險因素，探索高效的風(fēng)險管理模式。在形成相對完備的風(fēng)險管理體系期間，企業(yè)不但需要精準(zhǔn)識別存在的風(fēng)險因素，同時還需加大對風(fēng)險應(yīng)對策略的調(diào)整，使其保持必要的靈活性。這就需要企業(yè)在行業(yè)前沿的管理理念的指導(dǎo)下，緊密結(jié)合自身的業(yè)務(wù)特征，打造具有特色的風(fēng)險管理體系。形成完善的管理體系能夠作為提高企業(yè)風(fēng)險管理能力的重要前提。該體系需全面包括企業(yè)可能面臨的各類風(fēng)險，如市場風(fēng)險、操作風(fēng)險等。企業(yè)需針對不同風(fēng)險制定相對細(xì)致的管理策略和應(yīng)對方法，保證在面對風(fēng)險時能夠做出有效的響應(yīng)。在構(gòu)建風(fēng)險管理體系期間，企業(yè)還需加大力度對風(fēng)險進(jìn)行準(zhǔn)確識別和評估。企業(yè)需深入分析所處的內(nèi)外部環(huán)境，準(zhǔn)確排查可能存在的風(fēng)險因素，并對風(fēng)險所形成的不良影響進(jìn)行客觀評估。這樣能夠輔助企業(yè)制定更為有效的管理策略，盡量降低風(fēng)險發(fā)生的概率，減少企業(yè)所需承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)損失。為了進(jìn)一步提高企業(yè)對風(fēng)險的預(yù)測及處理能力，企業(yè)還需充分應(yīng)用信息化技術(shù)手段。如大數(shù)據(jù)技術(shù)便可輔助企業(yè)全面收集和分析海量的市場數(shù)據(jù)，以此準(zhǔn)確排查因市場變化引發(fā)的市場風(fēng)險。人工智能技術(shù)可應(yīng)用機(jī)器學(xué)習(xí)等算法精準(zhǔn)預(yù)測和評估存在的風(fēng)險因素。廣泛應(yīng)用信息化技術(shù)手段能夠明顯提高企業(yè)對風(fēng)險的應(yīng)對效率和精準(zhǔn)性。在應(yīng)用信息化技術(shù)期間，企業(yè)還需加大對數(shù)據(jù)安全的保護(hù)力度。需形成更為完善的安全防護(hù)制度，采取可行性的防護(hù)方法，以此保證數(shù)據(jù)的安全性，避免其受到非法人員的破壞。此外，企業(yè)還需嚴(yán)格按照我國及行業(yè)規(guī)定的法律及道德規(guī)范，對數(shù)據(jù)資源進(jìn)行共享應(yīng)用[5]。這樣可以確保企業(yè)財會數(shù)據(jù)的安全，也能夠為企業(yè)提供更加科學(xué)的風(fēng)險分析信息，保證企業(yè)財會風(fēng)險管理工作的全面深入開展。

（四）創(chuàng)新財會管理模式

創(chuàng)新財會管理模式是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，對于企業(yè)財會工作來說，需要在企業(yè)發(fā)展的同時不斷地進(jìn)行工作模式的優(yōu)化，迎合新經(jīng)濟(jì)時代背景，不斷地進(jìn)行有效的工作模式創(chuàng)新。對財會管理模式進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)置能夠有效迎合當(dāng)前新型的經(jīng)濟(jì)背景，因此，需要工作人員積極進(jìn)行探索，提出更加高效的管理方案。從實際分析，企業(yè)設(shè)置共享財務(wù)機(jī)制可明顯提高自身的行業(yè)競爭能力，保障企業(yè)實現(xiàn)健康發(fā)展，因此，需要進(jìn)一步實施財會共享模式。共享財務(wù)基于共享理念的指導(dǎo)，對掌握的資源進(jìn)行有機(jī)整合，能夠有效避免出現(xiàn)信息孤島或者重復(fù)處理數(shù)據(jù)等問題，提高企業(yè)內(nèi)協(xié)作的效率。云財務(wù)主要應(yīng)用云計算技術(shù)，借助云端存儲處理數(shù)據(jù)信息，明顯提高財務(wù)工作實施的便捷性。共享財務(wù)在當(dāng)前財會管理模式當(dāng)中具有明顯的創(chuàng)新性，側(cè)重強(qiáng)調(diào)企業(yè)需全面整合和應(yīng)用財務(wù)資源，不斷提高財務(wù)工作的效率，合理壓縮成本。共享財務(wù)能夠保障企業(yè)集中處理財務(wù)數(shù)據(jù)信息，打破信息傳輸?shù)木窒扌?，同時還可避免出現(xiàn)重復(fù)數(shù)據(jù)處理等問題。此外，共享財務(wù)還可在企業(yè)內(nèi)各部門之間建立順暢的溝通橋梁，由此提高財務(wù)決策的精準(zhǔn)性。云財務(wù)主要應(yīng)用云計算技術(shù)提高對財會的管理效率。在云端保存財務(wù)數(shù)據(jù)信息，并通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行數(shù)據(jù)訪問等。云財務(wù)不但能夠合理壓縮企業(yè)的信息化建設(shè)成本，同時還能明顯提高財務(wù)數(shù)據(jù)的訪問率，充分發(fā)揮財務(wù)數(shù)據(jù)的應(yīng)用價值。企業(yè)可借助云財務(wù)實現(xiàn)遠(yuǎn)程辦公，由此更為便捷地開展財務(wù)工作。在對財會管理模式進(jìn)行創(chuàng)新期間，企業(yè)還可主動學(xué)習(xí)國際先進(jìn)的經(jīng)驗。當(dāng)前國際眾多龍頭企業(yè)已經(jīng)在財會管理方面總結(jié)出了有效的經(jīng)驗，其做法也可為國內(nèi)企業(yè)提供有效的參考。可通過積極學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗掌握行業(yè)前沿的管理理念，不斷拓展思維，優(yōu)化提升自身的財會管理水平。對管理模式做出優(yōu)化創(chuàng)新不能直接復(fù)制國際經(jīng)驗或者單純追求創(chuàng)新，企業(yè)需緊密結(jié)合自身的具體情況做出合理改進(jìn)，主要兼顧企業(yè)的規(guī)模、行業(yè)環(huán)境等情況，制定與自身情況相符的管理模式。只有緊密聯(lián)系實際做出創(chuàng)新，才能保證企業(yè)建立的財務(wù)管理模式可充分發(fā)揮自身的應(yīng)用價值，并達(dá)到理想的使用效果。

結(jié)束語

綜上所述，在新經(jīng)濟(jì)時代背景下，企業(yè)財會管理工作的創(chuàng)新十分必要，通過不斷創(chuàng)新與實踐能夠提高財會工作效率。在此過程中，需要財會工作人員進(jìn)一步探索與努力，持續(xù)提升財會管理水平，從而確保財會工作全面落實，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。希望在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)財會工作人員能夠不斷加強(qiáng)專業(yè)能力，共同迎接未來的挑戰(zhàn)，譜寫企業(yè)發(fā)展的新篇章。

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