試論制造企業(yè)成本控制問(wèn)題

肖蘭花

摘要：隨著深化改革、擴(kuò)大開(kāi)放的持續(xù)深入發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，可是市場(chǎng)的需求卻一度低迷，我國(guó)的制造企業(yè)面對(duì)此困境，必須要做好企業(yè)自身的成本控制，向成本要效益。目前，我國(guó)的制造企業(yè)過(guò)度重視市場(chǎng)份額和銷(xiāo)售量的管控模式使得企業(yè)在成本的控制上存在著諸多問(wèn)題，可是另一方面，也正說(shuō)明企業(yè)在成本的控制方面還有較大的上升空間。本文通過(guò)分析，試圖找出我國(guó)的制造企業(yè)在成本控制上存在的問(wèn)題，并對(duì)其改進(jìn)成本控制提出了幾點(diǎn)自己的建議。

關(guān)鍵詞：制造企業(yè)；成本控制；改進(jìn)措施

中圖分類(lèi)號(hào)：F406.72 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）025-000-01

一、我國(guó)制造企業(yè)成本控制面臨的問(wèn)題

（一）目前尚未形成全面的成本控制體系

眾所周知，制造企業(yè)的每一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，包括其各個(gè)環(huán)節(jié)或多或少肯定都會(huì)有成本的支出，這就對(duì)企業(yè)的成本控制提出了較高的要求，把成本控制貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面?？墒钱?dāng)前，在很多的企業(yè)還沒(méi)有形成比較全面的成本控制觀念，他們的成本控制觀念還是主要集中在產(chǎn)品的生產(chǎn)階段，確實(shí)，企業(yè)在生產(chǎn)階段是成本支出的重要時(shí)期，可是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是環(huán)環(huán)相扣的，其他環(huán)節(jié)的工作如果沒(méi)有做好，就很有可能會(huì)導(dǎo)致這一階段的努力白費(fèi)。比如說(shuō)：假如企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)的時(shí)候不科學(xué)、合理，就會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品存在著很大的質(zhì)量問(wèn)題，從而無(wú)法順利通過(guò)質(zhì)檢，對(duì)產(chǎn)品的銷(xiāo)量產(chǎn)生直接的影響，最終的結(jié)果就是花費(fèi)在產(chǎn)品上的成本就會(huì)成為無(wú)效的支出。所以，企業(yè)必須對(duì)成本施行全過(guò)程、動(dòng)態(tài)化的控制，必須貫穿于產(chǎn)品生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，主要涉及到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原材料采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)、儲(chǔ)存、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)。

（二）企業(yè)成本預(yù)算沒(méi)能發(fā)揮其應(yīng)有的作用

企業(yè)對(duì)自身成本進(jìn)行預(yù)算是做好成本控制的有效手段，可是現(xiàn)階段，我國(guó)的很多企業(yè)對(duì)于成本預(yù)算的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，就更不可能做好成本預(yù)算方面的工作，他們沒(méi)有對(duì)自身的成本制定較為詳細(xì)的預(yù)算，就算是部分企業(yè)有一些成本預(yù)算方面的內(nèi)容，可以由于其缺乏系統(tǒng)性，可操作性不強(qiáng)，也無(wú)法在實(shí)際的、具體的工作中對(duì)成本做到真正的控制。成本預(yù)算作為企業(yè)成本控制工作的重要組成部分，成本預(yù)算工作完成質(zhì)量的高低，將會(huì)對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)估計(jì)產(chǎn)生較為直接的影響，同時(shí)也會(huì)影響到企業(yè)對(duì)于資金的合理安排。所以，從企業(yè)控制成本的角度和促進(jìn)企業(yè)自身發(fā)展的角度來(lái)看，都必須要求企業(yè)強(qiáng)化對(duì)于成本預(yù)算的管理。

二、制造企業(yè)成本控制問(wèn)題的改進(jìn)措施

（一）制造企業(yè)要建立健全完善的內(nèi)部控制體系

1.制造企業(yè)的成本控制要從產(chǎn)品的研發(fā)階段就著手進(jìn)行。隨著勞動(dòng)力成本的增加，原材料、生產(chǎn)設(shè)備的價(jià)格的不斷上漲，要求企業(yè)在研發(fā)階段不斷優(yōu)化產(chǎn)品的生產(chǎn)方案以降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，所以企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)成本在企業(yè)所有支出中所占的比重越來(lái)越大，在高科技企業(yè)這一現(xiàn)象更加明顯，并且，提高創(chuàng)新能力，不斷提升研發(fā)水平成為了企業(yè)提高其綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，所以，產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用的投入是十分必要的，而且要合理優(yōu)化其投入，不能縮減?？墒?，制造企業(yè)自身的研發(fā)能力畢竟有限，所以，借助外部的研發(fā)力量以降低研發(fā)成本就顯得十分重要了，可以采用以下方法：在已有專(zhuān)利的基礎(chǔ)上進(jìn)行研發(fā)，與科研機(jī)構(gòu)、高等院校合作共同研發(fā)，也可以與其他企業(yè)結(jié)成同盟，形成戰(zhàn)略合作關(guān)系。與此同時(shí)，要高度重視產(chǎn)品設(shè)計(jì)的優(yōu)化組合。產(chǎn)品設(shè)計(jì)的目的就是為了滿足廣大消費(fèi)者的需求，最科學(xué)、合理的產(chǎn)品設(shè)計(jì)應(yīng)該是在滿足消費(fèi)者需要的同時(shí)不附加其他任何多余的功能。因?yàn)楫a(chǎn)品的附加功能一定會(huì)加大產(chǎn)品的成本，可是這些附加功能是否有存在的必要，是否真的能吸引顧客就需要產(chǎn)品的研發(fā)者認(rèn)真加以思考和分析了，因?yàn)槿サ舳嘤嗟摹](méi)有實(shí)際用處的附加功能，只保留產(chǎn)品的核心功能和主打特色，就可以在一定程度上降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。

2.在采購(gòu)階段加強(qiáng)產(chǎn)品成本控制

原材料采購(gòu)的批次和數(shù)量一定要科學(xué)、合理，尋求最優(yōu)的組合，這也是對(duì)企業(yè)的庫(kù)存量和采購(gòu)批次的理想化，能夠有效的指導(dǎo)企業(yè)的采購(gòu)工作。最優(yōu)的采購(gòu)數(shù)量確定之后，還必須要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)預(yù)算對(duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，從而進(jìn)一步確定最優(yōu)化的原材料存儲(chǔ)量，這樣就可以防止原材料采購(gòu)過(guò)多而占用企業(yè)資金的情況發(fā)生，也能更好的控制企業(yè)的存儲(chǔ)成本，而且不會(huì)對(duì)企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生任何不良的影響，從而有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3.在產(chǎn)品制造階段加強(qiáng)成本控制

（1）加強(qiáng)材料成本的控制。企業(yè)要規(guī)范材料的領(lǐng)取、使用、回收流程，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)材料、物質(zhì)的管理。對(duì)于材料的出入庫(kù)的各個(gè)環(huán)節(jié)要做好記錄，力求做到賬實(shí)相符。在材料的使用過(guò)程中要做到充分利用，包括邊角料也要盡可能的加以利用。加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)管，以盡可能的規(guī)避廢品、次品的出現(xiàn)。

（2）加強(qiáng)人力成本的控制。要對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)流程認(rèn)真加以分析，進(jìn)行優(yōu)化組合，盡量減少不必要的操作崗位，降低工時(shí)。引進(jìn)和推行標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化生產(chǎn)，可以有效減少員工數(shù)量、提高生產(chǎn)效率，從而降低人力成本。

（二）強(qiáng)化制造企業(yè)的成本預(yù)算管理

預(yù)算編制是企業(yè)加強(qiáng)成本預(yù)算管理的突破口，編制過(guò)程中的交流溝通是必不可少的，因?yàn)轭A(yù)算編制工作會(huì)涉及到各種成本支出項(xiàng)目的價(jià)格，而這些價(jià)格又是隨著市場(chǎng)的變化而起伏不定。企業(yè)整個(gè)的成本控制必須以成本預(yù)算為中心，對(duì)于成本的實(shí)際支出必須要做好記錄，及時(shí)整合分析，與預(yù)算進(jìn)行對(duì)比分析，對(duì)成本支出進(jìn)行適時(shí)調(diào)整。

（三）建立健全完善的成本控制支持體系

1.企業(yè)上下更新成本控制理念。企業(yè)要把成本控制營(yíng)造成為一種文化氛圍，使企業(yè)上下全體員工形成一種向成本要效益的意識(shí)，以是否節(jié)約企業(yè)成本為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)建立懲獎(jiǎng)激勵(lì)機(jī)制，努力促使成本控制工作落到實(shí)處。

2.完善成本控制的智力支持系統(tǒng)。伴隨著“大數(shù)據(jù)”、“云計(jì)算”的出現(xiàn)，企業(yè)的成本控制向自動(dòng)化、信息化發(fā)展已是必然的趨勢(shì)，這就要求成本控制人員的能力跟上時(shí)代的步伐，不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平和能力，以適應(yīng)不斷變化發(fā)展的新形勢(shì)，努力做好成本控制的本職工作。

參考文獻(xiàn)：

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