生物企業(yè)精細(xì)化成本管理實(shí)踐措施研究

［摘 要］當(dāng)前生物行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，生物企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)都需要大量的資金投入。如何在安全性與成本目標(biāo)間找到最佳利益平衡點(diǎn)，成為生物企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本所在。新時(shí)代背景下，生物企業(yè)通過(guò)精細(xì)化成本管理，可以優(yōu)化資源配置，在降低生產(chǎn)成本的同時(shí)提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)?；诖?，本文主要對(duì)精細(xì)化成本管理的內(nèi)涵與特征進(jìn)行論述，解析生物企業(yè)做好精細(xì)化成本管理的意義，并提出生物企業(yè)精細(xì)化成本管理實(shí)踐措施，旨在實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)化管理，提升生物企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力。

［關(guān)鍵詞］生物企業(yè)；精細(xì)化；成本管理；實(shí)踐

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2024.23.013

［中圖分類號(hào)］F275 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A ［文章編號(hào)］1673-0194（2024）23-0044-03

0 " " 引 言

隨著醫(yī)療健康需求的日益增長(zhǎng)，生物企業(yè)成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。在生物企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，面臨著獲利持續(xù)下滑的困境，成本壓力日益凸顯。通常情況下，生物企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要投入大量資金，且回報(bào)周期較長(zhǎng)，成本管理成為影響企業(yè)盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。當(dāng)前，生物企業(yè)在成本管理方面普遍存在一些問(wèn)題，如成本控制能力不足、采購(gòu)成本高企、研發(fā)成本過(guò)大、財(cái)務(wù)管理不規(guī)范等。這些問(wèn)題不僅增加了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，而且制約了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，如何實(shí)施精細(xì)化成本管理、提高資源利用效率、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，成為生物企業(yè)亟須解決的問(wèn)題。

1 " " 精細(xì)化成本管理的概述

1.1 " 內(nèi) 涵

精細(xì)化成本管理指的是企業(yè)對(duì)成本控制內(nèi)容進(jìn)行深層次細(xì)化，在統(tǒng)籌與優(yōu)化資源配置的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的全面控制，有效降低成本消耗。這一管理理念強(qiáng)調(diào)，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全鏈條中，通過(guò)運(yùn)用高度精確、細(xì)致入微的管理手段和方法，對(duì)成本實(shí)施全方位、多層次、深入細(xì)致的監(jiān)控與調(diào)控，不僅要求企業(yè)精確計(jì)量每一筆成本支出，而且需要深入剖析成本發(fā)生的根源、趨勢(shì)及影響，在保障企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)成本的最小化，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)整體效益的最大化，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[1]。

1.2 " 特 征

其一，內(nèi)容精細(xì)化。精細(xì)化成本管理的內(nèi)容涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，從原材料的采購(gòu)入庫(kù)、生產(chǎn)加工、庫(kù)存管理，到產(chǎn)品銷售、售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，均被納入成本管理的范疇。通過(guò)細(xì)化成本分類，將成本細(xì)分為直接材料成本、直接人工成本、制造費(fèi)用等，并進(jìn)一步細(xì)化至各個(gè)作業(yè)單元或產(chǎn)品批次，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本構(gòu)成的全面剖析和精準(zhǔn)控制。其二，方法精細(xì)化。為了實(shí)現(xiàn)成本管理的精細(xì)化，企業(yè)需要采用多種科學(xué)的管理方法，如作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法等。企業(yè)可以結(jié)合自身的實(shí)際情況，靈活運(yùn)用其他成本管理方法，如成本效益分析、質(zhì)量成本分析等，實(shí)現(xiàn)成本管理的最優(yōu)效果。其三，制度精細(xì)化。精細(xì)化成本管理的實(shí)施離不開完善的制度保障。企業(yè)需要建立健全的成本管理制度體系，明確各級(jí)管理人員的職責(zé)和權(quán)限，規(guī)范成本管理流程[2]。通過(guò)制度約束和激勵(lì)機(jī)制的有機(jī)結(jié)合，確保成本管理工作的有序開展。

2 " " 生物企業(yè)做好精細(xì)化成本管理的意義

2.1 " 能夠顯著提升生物企業(yè)的成本管理水平

生物企業(yè)實(shí)施精細(xì)化成本管理，能夠?qū)崿F(xiàn)成本管理水平的飛躍。這種管理模式要求企業(yè)對(duì)成本進(jìn)行全方位、深層次的審視與控制，使得企業(yè)能夠精確識(shí)別成本發(fā)生的每一個(gè)細(xì)節(jié)。通過(guò)精細(xì)化成本管理，生物企業(yè)能夠構(gòu)建起科學(xué)系統(tǒng)的成本管理體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本發(fā)生的實(shí)時(shí)監(jiān)控、精準(zhǔn)分析和有效控制。這種管理不僅有助于企業(yè)準(zhǔn)確掌握成本發(fā)生的規(guī)律和特點(diǎn)，而且能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正成本管理中的偏差，提高成本控制的針對(duì)性和有效性。

2.2 " 能夠顯著增強(qiáng)生物企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力

在生物科技領(lǐng)域，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，成本控制成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素之一。通過(guò)精細(xì)化成本管理，生物企業(yè)能夠顯著降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，從而在價(jià)格、品質(zhì)和服務(wù)等方面構(gòu)建起競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。具體而言，精細(xì)化成本管理能夠幫助企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少不必要的損耗。在這一管理模式下，企業(yè)可以有效提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，增強(qiáng)客戶滿意度和忠誠(chéng)度，進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提升生物企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，使其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地[3]。

2.3 " 能夠大幅提高生物企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力

精細(xì)化成本管理的核心是通過(guò)成本的控制和優(yōu)化實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。通過(guò)將這一理念貫穿于企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)，生物企業(yè)可以在提升產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，最大限度地降低成本支出，提高資源利用效率。通過(guò)精細(xì)化成本管理，生物企業(yè)能夠深入剖析成本結(jié)構(gòu)，識(shí)別并消除低效的成本項(xiàng)目，將有限的資源投入更具價(jià)值創(chuàng)造潛力的領(lǐng)域，不僅能直接提高企業(yè)的盈利能力，而且能激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新活力，推動(dòng)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)拓展等方面取得突破。

3 " " 生物企業(yè)精細(xì)化成本管理實(shí)踐措施

3.1 " 加強(qiáng)精細(xì)化成本管理理念，增強(qiáng)成本控制意識(shí)

在推進(jìn)精細(xì)化成本管理的進(jìn)程中，生物企業(yè)需要樹立并強(qiáng)化這一管理理念，使之成為企業(yè)文化的重要組成部分。首先，企業(yè)高層管理者應(yīng)當(dāng)率先垂范，通過(guò)制定明確的戰(zhàn)略目標(biāo)和政策導(dǎo)向，向全體員工傳達(dá)精細(xì)化成本管理的重要性和緊迫性。同時(shí)，利用宣傳、培訓(xùn)等多種形式，加強(qiáng)對(duì)精細(xì)化成本管理理念的教育，使每一位員工都能深刻理解其內(nèi)涵和意義，認(rèn)識(shí)到自己在成本控制中擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任和扮演的角色，從而自覺(jué)參與到精細(xì)化成本管理中。其次，建立健全成本控制責(zé)任制，促使精細(xì)化成本管理理念深入人心。生物企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身實(shí)際管理需求，建立健全成本控制責(zé)任制，明確各級(jí)管理人員和員工的成本控制職責(zé)，將成本控制目標(biāo)層層分解，落實(shí)到具體崗位和個(gè)人，并且通過(guò)簽訂成本控制責(zé)任書、設(shè)立成本控制小組等方式，形成上下聯(lián)動(dòng)、全員參與的成本控制網(wǎng)絡(luò)[4]。最后，在增強(qiáng)成本控制意識(shí)方面，生物企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重培養(yǎng)員工的成本節(jié)約習(xí)慣和思維方式。通過(guò)組織成本節(jié)約知識(shí)競(jìng)賽、分享會(huì)等活動(dòng)，讓員工在實(shí)踐中掌握成本節(jié)約的方法。同時(shí)，生物企業(yè)應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)員工提出成本節(jié)約的合理化建議，對(duì)于切實(shí)可行的建議給予表彰，營(yíng)造“人人關(guān)心成本、人人參與成本控制”的良好氛圍，不斷增強(qiáng)員工的成本控制意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

3.2 " 完善精細(xì)化成本管理機(jī)制，提高成本管理實(shí)效

生物企業(yè)實(shí)施精細(xì)化成本管理時(shí)，需要構(gòu)建完善的管理制度機(jī)制，確保成本管理的各項(xiàng)措施得以有效落實(shí)。其一，在制度層面，生物企業(yè)注重成本預(yù)算、核算和分析制度的科學(xué)性與合理性。生物企業(yè)需要對(duì)成本預(yù)算制度進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，使其緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)環(huán)境變化，并且制訂具有前瞻性和可操作性的成本預(yù)算方案，為成本管理提供可靠支持。另外，企業(yè)需要完善成本核算制度，通過(guò)這一制度保證成本數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確和完整，通過(guò)精細(xì)化的成本分類和核算方法，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本構(gòu)成的全面把握和精準(zhǔn)控制[5]。其二，在監(jiān)督層面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重成本管理監(jiān)督制度管理，加強(qiáng)成本管理的監(jiān)督和考核工作。在實(shí)際管理中，生物企業(yè)可以建立獨(dú)立的成本監(jiān)督機(jī)構(gòu)，確保成本管理工作的規(guī)范性和有效性。同時(shí)，制定嚴(yán)格的成本考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲機(jī)制，將成本管理效果與員工的績(jī)效掛鉤，激勵(lì)員工積極參與成本管理活動(dòng)，共同推動(dòng)成本管理水平的提升。其三，在風(fēng)險(xiǎn)管理層面，企業(yè)需要建立成本管理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，靈活應(yīng)對(duì)成本管理中的潛在風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境、供應(yīng)鏈、原材料價(jià)格等關(guān)鍵因素的持續(xù)監(jiān)測(cè)和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能影響成本管理的風(fēng)險(xiǎn)因素，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。通過(guò)這種方式，生物企業(yè)可以降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失程度，從而更好地應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境。

3.3 " 創(chuàng)新精細(xì)化成本管理方法，提升精細(xì)化管理程度

隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，生物企業(yè)需要引入多種成本管理方法，提升成本管理的精細(xì)化程度。因此，在精細(xì)化成本管理中，生物企業(yè)需要根據(jù)業(yè)務(wù)項(xiàng)目需求，不斷創(chuàng)新管理方法與技術(shù)手段，聯(lián)合使用成本控制方法，適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境和不斷提升的企業(yè)發(fā)展需求。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極引入并靈活運(yùn)用先進(jìn)的成本管理方法，如作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法和標(biāo)準(zhǔn)成本法等。其中，作業(yè)成本法通過(guò)識(shí)別并計(jì)量各項(xiàng)作業(yè)的成本消耗，為產(chǎn)品成本提供更加精確的分?jǐn)傄罁?jù)；目標(biāo)成本法通過(guò)設(shè)定產(chǎn)品的目標(biāo)成本，驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程中的成本節(jié)約與效率提升；標(biāo)準(zhǔn)成本法通過(guò)設(shè)定成本標(biāo)準(zhǔn)并與實(shí)際成本對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正成本偏差。生物企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)這些方法的應(yīng)用，提升成本管理的精確性和有效性。其次，結(jié)合自身的實(shí)際情況，不斷創(chuàng)新成本管理技術(shù)手段[6]。例如，企業(yè)可以探索建立基于大數(shù)據(jù)和人工智能的成本預(yù)測(cè)與分析模型，通過(guò)挖掘歷史成本數(shù)據(jù)和市場(chǎng)趨勢(shì)信息，實(shí)現(xiàn)對(duì)未來(lái)成本變動(dòng)的精準(zhǔn)預(yù)測(cè)和有效控制。同時(shí)，企業(yè)可以利用云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代信息技術(shù)手段，構(gòu)建智能化的成本管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)成本數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集、處理和分析，提高成本管理的效率。最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將成本管理方法應(yīng)用到不同業(yè)務(wù)項(xiàng)目中。在多元化業(yè)務(wù)項(xiàng)目中，生物企業(yè)需要將其貫穿于研發(fā)至銷售的每一環(huán)節(jié)。在研發(fā)初期，企業(yè)應(yīng)當(dāng)平衡投入與預(yù)期效益，特別評(píng)估后續(xù)生產(chǎn)流程的成本優(yōu)化潛力。在生產(chǎn)階段，企業(yè)需要堅(jiān)守質(zhì)量為先的原則，在確保產(chǎn)品品質(zhì)達(dá)標(biāo)的同時(shí)，探索成本節(jié)約路徑，避免短期成本削減和影響長(zhǎng)期品牌信譽(yù)與市場(chǎng)反饋。通過(guò)環(huán)節(jié)定制化的成本控制手段，促進(jìn)資源高效配置，進(jìn)而保障企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。

3.4 " 建立成本管理信息系統(tǒng)，加強(qiáng)成本管理信息化建設(shè)

信息時(shí)代的到來(lái)，為生物企業(yè)提質(zhì)增效提供了重要途徑。要想提升精細(xì)化成本管理效率，生物企業(yè)需要重視信息化技術(shù)的應(yīng)用，建立相應(yīng)的成本管理信息系統(tǒng)，不斷提升信息化管理水平。這一系統(tǒng)能夠通過(guò)集成化、智能化的技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本數(shù)據(jù)的全方位、高效能管理。其一，這一系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)具備強(qiáng)大的數(shù)據(jù)采集能力，能夠?qū)崟r(shí)準(zhǔn)確地從生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)捕獲成本數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確性。生物企業(yè)可以設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)接口和格式，促使系統(tǒng)自動(dòng)整合來(lái)自不同部門和系統(tǒng)的成本信息，形成統(tǒng)一、全面的成本數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)。其二，在數(shù)據(jù)整理和分析方面，這一系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)運(yùn)用先進(jìn)的數(shù)據(jù)處理技術(shù)，對(duì)海量成本數(shù)據(jù)進(jìn)行清洗、轉(zhuǎn)換和歸類，提煉出有價(jià)值的數(shù)據(jù)洞察。通過(guò)預(yù)設(shè)的分析模型和算法，該系統(tǒng)能夠自動(dòng)進(jìn)行成本趨勢(shì)分析、成本構(gòu)成分析、成本差異分析等，為管理層提供直觀易懂的成本報(bào)告和可視化圖表。這些分析成果不僅能夠幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)成本管理的薄弱環(huán)節(jié)和潛力空間，而且能為企業(yè)的戰(zhàn)略決策和預(yù)算規(guī)劃提供必要支持。其三，加強(qiáng)數(shù)據(jù)的共享和傳遞功能，促進(jìn)部門間的協(xié)同合作和信息交流。企業(yè)應(yīng)當(dāng)借助這一系統(tǒng)設(shè)定權(quán)限和角色分配，確保各部門在遵守?cái)?shù)據(jù)安全和隱私保護(hù)的前提下，共享必要的成本數(shù)據(jù)和分析結(jié)果。同時(shí)，系統(tǒng)支持在線協(xié)作和即時(shí)通信功能，在這一系統(tǒng)的支持下，生物企業(yè)部門間的溝通協(xié)調(diào)更加便捷高效，不僅能夠減少溝通成本，而且能夠促進(jìn)資源的優(yōu)化配置。其四，建立健全的系統(tǒng)維護(hù)和升級(jí)機(jī)制，保證成本管理信息系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。生物企業(yè)應(yīng)當(dāng)安排專人進(jìn)行定期的系統(tǒng)檢查、數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)、安全漏洞掃描和修復(fù)等工作，保障系統(tǒng)的安全性和可靠性。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)，及時(shí)更新和升級(jí)系統(tǒng)功能，滿足不斷變化的成本管理需求，從而不斷提升成本管理的精細(xì)化水平和信息化程度。

4 " " 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，精細(xì)化成本管理要求企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)中，將成本控制的意識(shí)融入每一個(gè)細(xì)節(jié)中，從源頭抓起，層層把關(guān)，確保成本的有效控制。通過(guò)精細(xì)化管理，生物企業(yè)能夠更加精準(zhǔn)地掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和客戶需求，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。在成本管理實(shí)踐中，生物企業(yè)可以通過(guò)增強(qiáng)精細(xì)化成本管理理念、完善精細(xì)化成本管理制度、創(chuàng)新精細(xì)化成本管理方法以及建立成本管理信息系統(tǒng)等，提升成本管理的精細(xì)化程度，增強(qiáng)自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。

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