淺談企業(yè)成本管理與提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系

張歟

[摘 要]加強(qiáng)成本管理、降低成本費(fèi)用，是企業(yè)管理的關(guān)鍵，可以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。本文分析了成本管理中存在的諸多問題，并討論了企業(yè)成本控制與提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，同時(shí)提出了降低企業(yè)成本的方法和措施。

[關(guān)鍵詞]成本控制；成本管理；經(jīng)濟(jì)效益

中圖分類號：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）18-0054-01

一 成本與成本管理的含義

企業(yè)作為一種社會經(jīng)濟(jì)組織，必須擁有足夠多的資源，是其存在和發(fā)展的前提條件。企業(yè)要想在激烈的市場競爭環(huán)境中長久立足就需要資源的不斷累積，即實(shí)現(xiàn)投入和產(chǎn)出的正向增長差來實(shí)現(xiàn)，這就要求企業(yè)最大限度的節(jié)能降耗，提高產(chǎn)出效率，這也就決定了成本管理在企業(yè)發(fā)展中的意義和作用。

成本和成本管理兩者是辯證統(tǒng)一，相輔相成的。成本是成本管理的對象，成本管理則是手段。成本是企業(yè)為生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的全部費(fèi)用，是為獲取一定經(jīng)濟(jì)利益所付出的代價(jià)，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所耗費(fèi)的資金的總和。成本最終要從企業(yè)的收入中得到補(bǔ)償以維持企業(yè)的簡單再生產(chǎn)和擴(kuò)大再生產(chǎn)，所以成本是資源的耗費(fèi)；控制成本，意味著物化勞動(dòng)和經(jīng)費(fèi)的節(jié)約。同樣價(jià)格、同樣質(zhì)量的產(chǎn)品，如果成本低，就能在市場競爭中處于有利地位，就能獲得較多的利潤。因此，注重效益，就必須先注重成本。

現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營是以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)的，要提高經(jīng)濟(jì)效益，就必須加強(qiáng)企業(yè)的成本管理。因此，在建立現(xiàn)代化制度中強(qiáng)調(diào)成本管理尤為重要。成本管理是在產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和經(jīng)營過程中對所有費(fèi)用的發(fā)生和形成所進(jìn)行的預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析、糾正偏差和激勵(lì)機(jī)制等一系列的管理工作。它是用現(xiàn)代管理方法和先進(jìn)的技術(shù)手段對成本進(jìn)行的相關(guān)的管理科學(xué)研究，其目標(biāo)是用最小的支出去取得最大的收入。

可見，成本管理是企業(yè)管理的關(guān)鍵，是未來發(fā)展道路上的戰(zhàn)略核心。企業(yè)加強(qiáng)成本管理、降低生產(chǎn)成本，可以使企業(yè)價(jià)值最大化，從而增強(qiáng)企業(yè)在市場中的競爭力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，既而提高企業(yè)的綜合水平。

二 成本管理目前存在的問題

2.1企業(yè)內(nèi)部成本管理主體確立失誤

企業(yè)成本管理主體確立失誤，人們存在一種偏差，把成本管理作為財(cái)務(wù)人

員、少數(shù)管理人員的專利，認(rèn)為成本、效益都應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，而把車間、部門、班組職工看作是生產(chǎn)者，在生產(chǎn)過程中不充分利用原材料，浪費(fèi)嚴(yán)重，導(dǎo)致管理成本的不懂技術(shù)，懂技術(shù)的不懂財(cái)務(wù)。

2.2管理人員的成本管理意識淡薄

企業(yè)管理者對成本控制沒有足夠重視， 只看重財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)字，以此來控制整個(gè)企業(yè)的成本，這種事后控制的做法缺乏全局觀念。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對成本支出害怕承擔(dān)成本管理風(fēng)險(xiǎn)。另外，員工的思想認(rèn)識上的錯(cuò)誤以及觀念落后，對經(jīng)營、效益、競爭和風(fēng)險(xiǎn)意識觀念認(rèn)識比較淡薄，沒有充分認(rèn)識到成本管理的意義。

2.3企業(yè)內(nèi)部成本管理措施不完善

企業(yè)的成本管理工作顧慮太多問題，在員工收入情況上沒能真正拉開檔次。職工認(rèn)為干的好壞一個(gè)樣，感受不到市場壓力，控制成本的積極性無法調(diào)動(dòng)起來，另外，成本控制目標(biāo)和考核沒有結(jié)合起來，考核講情面沒有明確的獎(jiǎng)罰制度，缺乏降低成本的動(dòng)力因素。

2.4成本信息失真

成本計(jì)算的隨意性使企業(yè)耗費(fèi)了大量成本。宏觀上缺乏有效的控制機(jī)構(gòu)，

使企業(yè)行為日趨短期化，具體到成本計(jì)算上是少計(jì)或者多計(jì)。隨意的提高開支，任意調(diào)整、編造成本資料，企業(yè)在對成本進(jìn)行核算時(shí)，其資料失實(shí)，賬面與實(shí)際情況不相符，成本信息存在扭曲現(xiàn)象。

三 控制企業(yè)經(jīng)營成本和提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系

3.1控制企業(yè)運(yùn)行成本的內(nèi)因是獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)運(yùn)行成本的目標(biāo)就是使企業(yè)的價(jià)值最大化。但市場業(yè)績較好的企業(yè)，相反地對成本的認(rèn)識觀念較淡薄，缺乏成本競爭意識，只重視企業(yè)收入和效益。一方面，由于成本管理措施不恰當(dāng)，企業(yè)資源浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，使企業(yè)面臨虧損的風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，企業(yè)的管理人員在做出經(jīng)營決策前，沒有對市場進(jìn)行調(diào)研，產(chǎn)品數(shù)量過多出現(xiàn)積壓的現(xiàn)象時(shí)，通過賒銷和降價(jià)的方法進(jìn)行促銷，無形之中提高了企業(yè)成本。

由此看來，企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益就是從根本上控制企業(yè)的運(yùn)行成本。

3.2激烈的市場競爭是降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益的外因

目前，市場競爭較激烈，企業(yè)想在市場立足，并且獲得較大的市場份額和保

證較高的獲利能力，成本控制問題是最主要的影響因素。如果企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的綜合成本較低，使得企業(yè)通過和市場上同質(zhì)量、價(jià)格較低來銷售產(chǎn)品，保證利潤增大或者不變，那么企業(yè)依靠價(jià)格優(yōu)勢在市場中就會占有一席之地。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的形成，激烈的競爭環(huán)境，優(yōu)勝劣汰的競爭機(jī)制要求企業(yè)必須生產(chǎn)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，同時(shí)這也是未來市場發(fā)展的趨勢。

3.3成本與經(jīng)濟(jì)效益統(tǒng)一于經(jīng)濟(jì)成果中

在總成本不變的情況下，產(chǎn)品產(chǎn)量增多，單位產(chǎn)品成本降低，經(jīng)濟(jì)效益就好；真正的經(jīng)濟(jì)就是節(jié)約，既要節(jié)約勞動(dòng)消耗，又要節(jié)約勞動(dòng)占用，而只有節(jié)約，才能以最少的人力、物力和財(cái)力去獲得更多的社會財(cái)富，才能發(fā)展生產(chǎn)力。所以，提高經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)質(zhì)應(yīng)該是節(jié)約勞動(dòng)時(shí)間。降低成本就是用最少的勞動(dòng)消耗和勞動(dòng)占用去生產(chǎn)一定數(shù)量和質(zhì)量的產(chǎn)品，它體現(xiàn)了提高經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)質(zhì)。

四 提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵在于加強(qiáng)成本管理

經(jīng)濟(jì)效益實(shí)質(zhì)就是成本問題。要提高經(jīng)濟(jì)效益，必須加強(qiáng)成本管理，增加成

本意識。

4.1提高產(chǎn)銷量，降低固定成本

合理組織生產(chǎn)，有效控制生產(chǎn)過程中的消耗，做到少投入多產(chǎn)出。合理配

置企業(yè)內(nèi)部人員，控制好企業(yè)人工費(fèi)用。同時(shí)還要控制好為生產(chǎn)經(jīng)營所發(fā)生的期間費(fèi)用，對管理費(fèi)用進(jìn)行全面預(yù)算，對涉及管理部門的多個(gè)項(xiàng)目實(shí)行清晰分賬，將固定成本通過合理途徑降低，并大大減少資源短時(shí)期不使用造成的浪費(fèi)和成本。將降低成本從戰(zhàn)略布局的高度加以定位，從選擇開發(fā)項(xiàng)目種類、規(guī)模起注入成本思想，確立具有長期發(fā)展的全員目標(biāo)成本管理。

4.2利用市場機(jī)制，降低可變成本

降低可變成本，可以給企業(yè)帶來很高的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)代企業(yè)采購管理，是

面向市場按質(zhì)、按量、按時(shí)以低成本采購企業(yè)所需物資。通過采用科學(xué)有效的管理方法，合理安排購進(jìn)物資及適量的調(diào)節(jié)庫存，最大化的降低采購成本。

4.3加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)資源共享，降低各種費(fèi)用消耗

企業(yè)在生產(chǎn)過程中需要消耗物資，同時(shí)它也是利用率和生產(chǎn)效率的衡量標(biāo)

準(zhǔn)，直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，采購時(shí)要保證消耗品的質(zhì)量，改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，降低各種費(fèi)用消耗，建立考核制度，實(shí)現(xiàn)降低成本的目的。

4.4提高企業(yè)成本管理意識，不斷完善基礎(chǔ)工作

成本意識是做好成本管理的前提，成本管理與企業(yè)所有部門、員工相關(guān)，

管理者要高度重視。強(qiáng)化成本管理要有系統(tǒng)觀念、全局觀念，把精力放眼市場，打開銷路、占領(lǐng)市場的同時(shí)，還要對內(nèi)抓管理、降成本、增效益。企業(yè)管理者要有科學(xué)的管理思想和理念，以身作則積極參與到降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益活動(dòng)中。

4.5建立賞罰制度，充分調(diào)動(dòng)員工降低成本的積極性

企業(yè)的發(fā)展與員工的努力息息相關(guān)，同樣充分調(diào)動(dòng)員工降低成本的積極性是企業(yè)做大做強(qiáng)的基礎(chǔ)。因此，提高成本意識，發(fā)揮企業(yè)職工的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率至關(guān)重要。通過建立合理的賞罰制度是調(diào)動(dòng)員工降低成本積極性的保證。這種方法把降低企業(yè)的成本同員工的薪金結(jié)合起來，一定程度上調(diào)動(dòng)了員工降低成本的積極性。在較少成本的情況下又提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4.6實(shí)施作業(yè)成本法，適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化要求

隨著企業(yè)現(xiàn)代化程度不斷提高，傳統(tǒng)的成本管理很難適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理要求，很難達(dá)到成本管理的目標(biāo)。對于產(chǎn)品技術(shù)差別較大，種類繁多，可以依靠先進(jìn)的計(jì)算機(jī)實(shí)施現(xiàn)代化作業(yè)成本管理。就是將作業(yè)消耗資源和產(chǎn)品消耗作業(yè)有機(jī)結(jié)合起來，確立目標(biāo)成本，進(jìn)行成本管理。

綜上所述，成本管理在經(jīng)濟(jì)管理中的作用日益明顯。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營是否能夠?qū)崿F(xiàn)理想中的經(jīng)濟(jì)效益，控制企業(yè)的經(jīng)營成本是十分重要的影響因素，而如何將企業(yè)的成本做到合理的有效的控制，這就需要從管理成本方面開始研究如何進(jìn)行科學(xué)的管理?？梢?，成本管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)在現(xiàn)代市場競爭中的優(yōu)劣位置，企業(yè)應(yīng)該不斷的完善和提高成本管理，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

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