探究企業(yè)財務分析存在的問題及對策

［摘 要］企業(yè)財務分析作為評估、預測企業(yè)財務狀況和實際經(jīng)營成效的重要手段，在企業(yè)長遠發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展中占據(jù)著舉足輕重的地位?；阱e綜復雜的市場經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)給予了財務分析更多的關注，增加了財務分析在企業(yè)內(nèi)部與外部管理中的作用，為企業(yè)財務安全工作提供了可靠的支撐和保障，從而有效降低了企業(yè)的財務風險，做好企業(yè)財務預防和管控工作?；谝陨媳尘埃疚囊云髽I(yè)財務分析應用的價值為導向，以企業(yè)財務分析現(xiàn)階段存在的問題為基石，探究財務分析完善和解決策略，以期提升企業(yè)財務分析能力，加快企業(yè)經(jīng)營完善的速度，進而推動企業(yè)財務管理高質(zhì)量發(fā)展。

［關鍵詞］企業(yè)財務分析；存在的問題；對策思考

［中圖分類號］F27文獻標志碼：A

基于新時代、新形勢，市場經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，對企業(yè)管理造成了較大的沖擊，企業(yè)財務分析作為管理工作的重要組成部分，也受到了相應的影響。基于此，企業(yè)財務分析不再以簡單的財務處理、數(shù)據(jù)匯總為核心，而是逐漸提升分析標準，結(jié)合企業(yè)預算分析、資金運作分析、經(jīng)濟管理分析以及企業(yè)運營能力等多方面內(nèi)容，完善財務分析，并將其貫穿企業(yè)發(fā)展與運用全過程，深層次挖掘財務分析價值，以此提升企業(yè)管理水平，使企業(yè)在激烈的市場經(jīng)濟中搶得先機，占據(jù)有利地位［1］。同時，還需結(jié)合企業(yè)業(yè)務情況，明確財務分析風險內(nèi)容，完善財務分析預警和管控體系，實現(xiàn)高效管理目標。

1 探究企業(yè)財務分析的應用價值

1.1 有助于明確企業(yè)發(fā)展目標

企業(yè)的發(fā)展離不開明確的方向和目標，基于此，將財務分析貫穿企業(yè)管理全過程，可深入挖掘財務信息價值，反映財務信息問題，吸取經(jīng)驗教訓，進而推動企業(yè)財務管理優(yōu)化和升級。同時，基于財務分析動態(tài)化數(shù)據(jù)，企業(yè)內(nèi)部領導人員可及時掌握資金狀況，及時調(diào)整企業(yè)經(jīng)營模式，并以分析結(jié)果為基礎，制定出具有針對性、有效性和可行性的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標，以凸顯企業(yè)財務數(shù)據(jù)及信息的價值。

1.2 有助于企業(yè)實現(xiàn)信息統(tǒng)一化管理

在企業(yè)管理和發(fā)展過程中，財務部門占據(jù)著不可忽視的地位，涉及企業(yè)綜合財務信息整理、更新和核實，以掌握企業(yè)經(jīng)營與運行情況。當然，財務部門的價值并不局限于此，它在企業(yè)各部門溝通、交流和協(xié)調(diào)工作中也扮演著重要的角色，企業(yè)可通過財務信息共享平臺復盤相關部門的工作，使企業(yè)財務信息和相關數(shù)據(jù)得到有效整合［2］?；诖?，應用財務分析方式，可實現(xiàn)企業(yè)信息統(tǒng)一化管理目標，以此評估和判斷企業(yè)整體財務狀況和經(jīng)營成果。

1.3 有助于降低企業(yè)風險

企業(yè)發(fā)展過程總是伴隨著各種各樣的風險，尤其是財務風險，對企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略性發(fā)展目標帶來了限制，故而，為了降低企業(yè)財務風險，了解財務風險形成的內(nèi)在、外在因素，財務分析發(fā)揮著重要的作用。財務分析工作的實施，不僅可以快速、及時地掌握企業(yè)資金狀況，為企業(yè)投資、融資工作提供支撐條件，還可以提升企業(yè)財務規(guī)避風險的能力，以此降低企業(yè)經(jīng)濟及管理風險。

1.4 有助于實現(xiàn)信息交互

基于新時代、新形勢，財務內(nèi)部管理系統(tǒng)得到了有效的升華，財務人員在整理企業(yè)綜合財務信息的過程中，將相關數(shù)據(jù)上傳至信息庫，共享行業(yè)信息數(shù)據(jù)，一方面有助于加快企業(yè)內(nèi)部管理部門財務匯報工作的速度，另一方面有助于外部人員對企業(yè)信息進行統(tǒng)一化分析，以此實現(xiàn)信息交互的目的［3］。

2 探究企業(yè)財務分析存在的問題

2.1 數(shù)字化應用程度不深

眾所周知，企業(yè)財務分析工作與財務數(shù)據(jù)息息相關、緊密相連，隨著信息化、數(shù)字化等先進技術的發(fā)展，企業(yè)對財務數(shù)據(jù)信息管理提出了更高的要求。但是，許多中小企業(yè)在實際開展財務分析相關工作時，對數(shù)字化技術應用的程度并不深，導致財務分析工作仍然停留在表面，限制了財務數(shù)據(jù)的應用性，使數(shù)字化軟件無法發(fā)揮出原有的功效。同時，數(shù)字化應用程度不深的狀況也對財務數(shù)據(jù)信息的安全性和準確性造成了相應的影響，增加了財務數(shù)據(jù)丟失、缺失等風險。

2.2 財務人員專業(yè)水平較低

基于新時代發(fā)展背景，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境處于復雜、多變的狀態(tài)，為了緊跟時代發(fā)展的步伐，企業(yè)對財務工作人員的專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)提出了較高的要求。但是，在實際工作中，仍然存在財務人員素質(zhì)較低、專業(yè)水平較差的情況，而造成這一現(xiàn)狀的因素主要為企業(yè)薪酬激勵機制不完善、財務人員對企業(yè)業(yè)務經(jīng)營情況了解得不夠全面以及財務工作事務性較繁雜等，導致財務人員無法獲得培訓和學習的機會，進而影響專業(yè)水平［4］。

2.3 對財務分析的重視度不夠

基于傳統(tǒng)管理理念，企業(yè)領導人員在開展工作時，往往會受到思想限制，忽視財務分析工作的重要性，更重視營銷服務工作，導致財務管理重心出現(xiàn)偏差。同時，由于對財務分析工作的重視度不夠，在財務管理人員招聘和人才管控環(huán)節(jié)把關不嚴，導致專業(yè)不對口、工作人員專業(yè)水平不高等問題，影響財務分析工作的有序開展。與此同時，部分企業(yè)還存在人才激勵機制不健全等問題，導致無法調(diào)動財務工作人員的積極性和主動性，使得企業(yè)財務分析工作質(zhì)量受到直接影響。

2.4 財務分析超脫現(xiàn)實

基于現(xiàn)階段企業(yè)財務分析情況，發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務分析與企業(yè)業(yè)務實際情況相脫離，缺乏內(nèi)部互動性、交流性，造成兩者發(fā)展步調(diào)不一致、不相符等問題，導致財務分析無法滲透在企業(yè)生產(chǎn)、銷售以及采購等管理環(huán)節(jié)中，對企業(yè)升級和發(fā)展造成一定的限制，進而無法挖掘財務分析的深層價值。然而，造成這一現(xiàn)象的主要原因在于財務人員對日常生產(chǎn)銷售活動的忽視、企業(yè)預算數(shù)據(jù)不穩(wěn)定、監(jiān)督評價水平不高、經(jīng)營能力出現(xiàn)偏差等，使得兩者相互脫離，違背企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的標準。

3 探究企業(yè)財務分析解決對策

3.1 基于“時代發(fā)展”視角，強化財務分析軟件應用

基于新時代、新形勢，各種先進的管理技術逐漸走進大眾的視野，為企業(yè)所青睞，同時在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代背景下，信息傳播媒介越來越多樣化，使企業(yè)信息獲得與處理速度顯著提升，企業(yè)要想將財務分析貫穿整個管理環(huán)節(jié)，必須認識到信息化、數(shù)字化技術在財務管理工作中的重要性［5］。因此，在開展財務分析工作時，可借助信息化、數(shù)字化等先進技術或相關軟件，引入前瞻性分析方法，評估和判斷企業(yè)經(jīng)營與市場環(huán)境的動態(tài)變化，掌握市場變化規(guī)律，建立預測模型和預警機制。比如在構(gòu)建財務分析預警機制的過程中，可以以“互聯(lián)網(wǎng)+”技術為依據(jù)，以企業(yè)財務負債情況、財務狀況及盈利能力為核心，構(gòu)建完善的“線上”財務管理體系。同時，還需對總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、短期償債能力、長期償債能力、盈利能力等多項指標進行數(shù)字化對比、評估和分析，以此達到風險預警和規(guī)避的目的，提升企業(yè)抗風險能力。此外，也要認識到財務分析工作人員專業(yè)水平與數(shù)字化能力培養(yǎng)的重要性，一方面為匹配財務分析數(shù)字化管理需求提供可靠的支撐和保障，另一方面使財務分析過程趨向于更加標準、規(guī)范的方向，以此實現(xiàn)強化的目的，為企業(yè)領導人員的經(jīng)營、決策提供支持。在信息化管理背景下，企業(yè)財務人員要強化自身責任意識，在實際財務管理工作中，及時并主動了解企業(yè)經(jīng)營管理狀況，全面掌握企業(yè)各項業(yè)務活動的實施環(huán)節(jié)，并采取有效的財務分析方法進行管控。

3.2 基于“人力資源”視角，構(gòu)建完善育人培養(yǎng)機制

人力資源是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略性目標的“中流砥柱”，所以，為了確保財務分析工作順利、有序地開展，構(gòu)建完善的育人培養(yǎng)機制勢在必行?；诖?，企業(yè)可以開展專業(yè)技能培訓，優(yōu)化培訓課程，創(chuàng)新培訓模式，以現(xiàn)代化思想為導向，定期組織財務工作相關人員進行學習，了解財務分析理論知識、專業(yè)分析方法、財務統(tǒng)計學方法、數(shù)字化信息管理等多項知識，實現(xiàn)企業(yè)管理與財務信息有機融合的目標，以提升財務分析人員的專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)［6］。同時，企業(yè)可以構(gòu)建長效化育人機制，以專題講座、企業(yè)財務研討會、交流會等形式為輔助手段，組織財務人員進行經(jīng)驗分享，集思廣益，提出有建設性的意見或建議，提升個人財務水平。當然，在加大財務分析培訓力度時，還需強化財務人員會計基礎工作、會計核算工作等實踐操作能力，保證財務數(shù)據(jù)資料的準確性、完整性和可靠性，有效反映企業(yè)經(jīng)營活動、財務狀況。此外，為進一步強化財務工作人員的綜合能力，還可以從源頭入手，把控財務人員招聘工作管理，提升招聘門檻，解決財務人員綜合素質(zhì)較低、實操能力較差等問題；也可引入“外援”力量，讓財務分析經(jīng)驗較為豐富、專業(yè)能力較強的人員對企業(yè)內(nèi)部財務人員進行培訓，使財務分析工作更加標準化、專業(yè)化和系統(tǒng)化，以此提升財務分析工作的效率。

3.3 基于“風險管控”視角，完善財務管理監(jiān)督制度

俗話說：“無規(guī)矩不成方圓。”任何企業(yè)的管理和發(fā)展都離不開“規(guī)矩”，而企業(yè)財務管理是整個管理體系中的重要組成部分，要想確保企業(yè)整體管理體系的完善性，就要構(gòu)建完善的財務管理和監(jiān)督制度，樹立財務人員責任意識，劃分管理職責，增強財務管理的規(guī)范性和約束性。第一，在制定財務管理與監(jiān)督制度時，企業(yè)可以從財務分析人員工作時間著眼，以財務分析工作的實際情況為參考要素，合理劃分工作時間，實現(xiàn)高效財務管理工作目標，并以此為基礎，對財務人員、財務內(nèi)部管理及各項財務活動進行統(tǒng)一化監(jiān)督和管理［7］。第二，企業(yè)要側(cè)重完善調(diào)整財務管理監(jiān)督制度。在實際工作中，企業(yè)相關管理領導人員需強化思想認識，積極把握宏觀環(huán)境的變化趨勢，結(jié)合企業(yè)當前經(jīng)營管理現(xiàn)狀和財務管理工作特點等，對財務管理監(jiān)督制度進行調(diào)整與完善，形成與財務管理工作相適應的管理監(jiān)督制度，為財務分析工作的順利開展形成穩(wěn)定的保障。第三，企業(yè)要重視組建專門的內(nèi)部監(jiān)督部門。將企業(yè)內(nèi)部財務及業(yè)務部門的高質(zhì)量人才納入管理監(jiān)督部門，對各項經(jīng)濟活動的財務收支情況、經(jīng)營管理活動及財務經(jīng)濟效益等進行定期監(jiān)督，確保其真實性、合法性與有效性，并給予針對性的調(diào)整意見，助力企業(yè)形成完善的內(nèi)部控制機制，促進財務分析工作順利開展。第四，企業(yè)可以以現(xiàn)代化思想為導向，以監(jiān)督表現(xiàn)能力為評價標準，構(gòu)建合理化評價機制，分析企業(yè)財務內(nèi)部管理及監(jiān)督體系中存在的弊端，從而制定針對性、實用性較強的應對措施，對企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體系的應用成果進行全面評價，幫助企業(yè)在錯綜復雜的市場經(jīng)濟環(huán)境中占據(jù)有利地位，提升競爭力。與此同時，企業(yè)還可借助信息化、數(shù)字化等技術，完善財務數(shù)據(jù)錄入、采集和維護機制，有助于提升企業(yè)整體財務分析質(zhì)量。第五，企業(yè)還需以現(xiàn)階段財務政策為依據(jù)，對新會計準則進行深層次的剖析和研究，提取有價值的信息，制定財務風險管控和防范措施，對企業(yè)資產(chǎn)、負債和損益進行科學、合理的分析，及時糾正財務錯誤，降低財務風險。

3.4 基于“融合發(fā)展”視角，搭建財務與業(yè)務溝通平臺

為了解決企業(yè)財務與業(yè)務之間不聯(lián)通的問題，企業(yè)需以融合發(fā)展的視角為基礎，搭建財務與業(yè)務交流與溝通的平臺，將企業(yè)財務數(shù)據(jù)與市場數(shù)據(jù)進行對比和分析，一方面增加企業(yè)財務數(shù)據(jù)信息的透明度與公開度，另一方面了解企業(yè)在復雜的市場環(huán)境中所占據(jù)的地位及優(yōu)勢，便于兩者相互配合、共同發(fā)展。當然，在此過程中，企業(yè)領導人員必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維，認識到財務分析在企業(yè)整體管理中的重要性，明確財務分析工作的管理方案，并以多元化管理辦法為核心，強化財務分析與業(yè)務環(huán)節(jié)的連接。同時，財務分析人員必須熟悉不同部門的業(yè)務內(nèi)容和技術操作，便于所獲取的分析結(jié)果被其他部門所接受，以此強化財務分析與業(yè)務融合工作的落實。與此同時，業(yè)務部門也需配合財務分析相關工作，提升業(yè)務能力，共同進步，共同發(fā)展，使得企業(yè)相關部門財務狀況處于安全、穩(wěn)定的狀態(tài)［8］。此外，為了確保財務分析的深度與廣度，還需對企業(yè)整體數(shù)據(jù)進行定性、定量分析，掌握全面、完善的企業(yè)資料，確定企業(yè)風險內(nèi)容，降低各類財務風險發(fā)生的概率，以提升企業(yè)財務風險防范與管控能力。在新的社會發(fā)展形勢下，企業(yè)推動開展業(yè)財融合管理模式，為實現(xiàn)財務精細化管理目標提供暢通的路徑，將財務分析工作延伸至事前控制、事中管理、事后分析等過程中，不僅能夠打破業(yè)務與財務部門之間的信息壁壘與溝通障礙，還可以為財務分析人員掌握企業(yè)經(jīng)濟活動收支狀況建立橋梁，使得財務分析貫穿企業(yè)各項業(yè)務活動的全過程，有助于強化企業(yè)財務內(nèi)控管理能力。

4 結(jié)語

基于新時代發(fā)展背景，要想將企業(yè)財務分析貫穿企業(yè)經(jīng)營和管理全過程，必須構(gòu)建科學、完善的企業(yè)財務分析體系。以此為基礎，企業(yè)可以從財務分析方法切入，利用多元化分析方法，對行業(yè)與市場實際情況進行對比和分析，挖掘影響企業(yè)財務管理的因素。同時，以前瞻性分析方式為核心，構(gòu)建財務風險預警模型、預警機制及動態(tài)化預警計劃，做好財務風險應對和管控工作。與此同時，還需以現(xiàn)代化企業(yè)管理思想為導向，借助信息化、數(shù)字化等“互聯(lián)網(wǎng)+”技術，強化事前、事中控制體系，簡化財務分析，提升財務信息公開的透明度。此外，也要以引入“外援”、內(nèi)部培訓等方式為主，提升財務人員綜合素養(yǎng)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。

參考文獻

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［作者簡介］陳勛華，男，海南?？谌?，廣州易尊網(wǎng)絡科技股份有限公司，中級會計師，本科，研究方向：財務分析、資金預算。