實(shí)施全面預(yù)算管理以提高企業(yè)預(yù)算水平

［摘 要］現(xiàn)階段，全球經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展速度減緩，呈現(xiàn)低迷之勢(shì)，世界格局和經(jīng)濟(jì)格局更是處于風(fēng)云變幻階段，內(nèi)外部環(huán)境復(fù)雜多變使得我國(guó)企業(yè)面臨諸多挑戰(zhàn)。企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，擴(kuò)大生存空間，就需要積極采取切實(shí)可行的措施，有效預(yù)防各種不確定風(fēng)險(xiǎn)。全面預(yù)算管理在企業(yè)中的實(shí)施主要是結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行科學(xué)配置，從而達(dá)到控制企業(yè)成本、提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率的目標(biāo)?；诖?，本文研究將主要圍繞全面預(yù)算管理展開(kāi)論述，在闡述全面預(yù)算管理概念的基礎(chǔ)上指出企業(yè)加強(qiáng)全面預(yù)算管理的必要性，之后再對(duì)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理工作的過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行精細(xì)化研究，從而針對(duì)不同問(wèn)題找出個(gè)性化的優(yōu)化策略，以此幫助企業(yè)規(guī)范業(yè)務(wù)流程、提升預(yù)算編制質(zhì)量。

［關(guān)鍵詞］全面預(yù)算管理； 必要性； 存在問(wèn)題； 優(yōu)化路徑

［中圖分類號(hào)］F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的健全和完善，企業(yè)也得到了長(zhǎng)足發(fā)展，特別是企業(yè)管理范圍正在逐步擴(kuò)大，管理深度也在不斷延伸。預(yù)算管理作為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，其管理質(zhì)量將直接影響企業(yè)總體發(fā)展，對(duì)控制企業(yè)成本支出、減少資源浪費(fèi)發(fā)揮著關(guān)鍵作用。全面預(yù)算管理作為一種全新的管理模式，開(kāi)始被越來(lái)越多的企業(yè)采用，成為企業(yè)加強(qiáng)預(yù)算管理的首要選擇。然而在具體的運(yùn)用階段受各種因素影響，企業(yè)在全面預(yù)算管理過(guò)程中還存在諸多問(wèn)題，這在一定程度上影響和阻礙了全面預(yù)算的實(shí)施效果。因此，有必要在工作中進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算管理的研究，從而幫助企業(yè)不斷提升預(yù)算水平，實(shí)現(xiàn)效益最大化目標(biāo)。

1 全面預(yù)算管理的概念

全面預(yù)算管理作為一種體系化的管理模式，其顯著的特點(diǎn)就是全面性，在具體運(yùn)用階段，主要是通過(guò)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)、資金、數(shù)據(jù)等各項(xiàng)資源進(jìn)行高效整合，在此基礎(chǔ)上健全和完善績(jī)效考評(píng)體系，從而切實(shí)提升企業(yè)管理效率，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。全面預(yù)算管理通常包括自上而下、自下而上、上下結(jié)合三種管理模式。首先，在正式開(kāi)展全面預(yù)算工作之前，企業(yè)管理層需要結(jié)合實(shí)際情況綜合考慮市場(chǎng)環(huán)境變化以及企業(yè)內(nèi)部發(fā)展趨勢(shì)，從而明確總體目標(biāo)。其次，在開(kāi)展全面預(yù)算編制工作時(shí)需要秉持先進(jìn)的管理理念，確?？傮w目標(biāo)能夠經(jīng)過(guò)層層分解，最終落實(shí)和定位到每一個(gè)責(zé)任部門(mén)和對(duì)應(yīng)的員工，使其能夠在全面預(yù)算管理工作中各盡其職。最后，要對(duì)預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)化和實(shí)時(shí)分析比對(duì)，跟蹤全面預(yù)算的實(shí)際完成情況，且及時(shí)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題，以此有效提升企業(yè)預(yù)算水平，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展［1］。

2 全面預(yù)算管理的必要性

2.1 有效控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)加強(qiáng)全面預(yù)算管理能夠有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在控制成本的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化目標(biāo)。在全面預(yù)算管理過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資源能夠得到有效整合，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)也能順利實(shí)現(xiàn)。預(yù)算管理階段使用流程管理，可以最大限度地減少和規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)，將特定的工作和資源整合結(jié)合起來(lái)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的精細(xì)化分配。此外，全面預(yù)算管理也要求各部門(mén)保持密切合作，通過(guò)及時(shí)溝通交流有利于促進(jìn)資源合理利用，這對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范也能起到一定的促進(jìn)作用。

2.2 提高企業(yè)財(cái)務(wù)效益

實(shí)施全面預(yù)算管理有助于企業(yè)提高財(cái)務(wù)效益，通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部財(cái)務(wù)控制，提高企業(yè)資金管理水平。在企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)階段，金融的支撐和滲透往往會(huì)影響企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。而財(cái)務(wù)預(yù)算作為全面預(yù)算管理工作中的一項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容，可以從不同方面如實(shí)反映企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況和業(yè)績(jī)情況。這一過(guò)程中通過(guò)制定個(gè)性化會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，就能科學(xué)評(píng)估企業(yè)財(cái)務(wù)情況，在和預(yù)算指標(biāo)的對(duì)比分析過(guò)程中也能幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和規(guī)避各種問(wèn)題，在規(guī)范企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展方向的基礎(chǔ)上有效幫助企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益。此外，全面預(yù)算也可以實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的高度控制，通過(guò)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行精確預(yù)測(cè)和把握，幫助企業(yè)決策人員更好地將資金投入適宜的領(lǐng)域，從而提高資金利用率，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展［2］。

2.3 幫助企業(yè)制定明確的發(fā)展目標(biāo)

全面預(yù)算管理工作的開(kāi)展能幫助企業(yè)制定明確的發(fā)展目標(biāo)。任何一個(gè)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)期間都需要先確定自身的戰(zhàn)略目標(biāo)，之后再借助切實(shí)可行的預(yù)算管理方式促使長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)能夠得到分解和細(xì)化，通過(guò)采用動(dòng)態(tài)的方式最終促成戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。全面預(yù)算管理作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障，可以對(duì)企業(yè)的總體運(yùn)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行量化，以此方便對(duì)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)。與此同時(shí)，全面預(yù)算管理在實(shí)施階段也為企業(yè)各部門(mén)制定了長(zhǎng)遠(yuǎn)和短期兩種發(fā)展計(jì)劃，借助部門(mén)目標(biāo)的制定，使其和企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，可以切實(shí)增強(qiáng)公司凝聚力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，企業(yè)管理者也能從不同視角審視和檢查公司的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展?fàn)顩r，這有利于為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)提供更好更科學(xué)的指導(dǎo)。

3 企業(yè)全面預(yù)算管理工作實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題

3.1 全面預(yù)算內(nèi)涵理解不透徹

現(xiàn)階段，我國(guó)大部分企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理工作時(shí)，有關(guān)預(yù)算管理制度的認(rèn)識(shí)都存在理解不透徹等問(wèn)題，這在一定程度上影響了預(yù)算管理的實(shí)施效果。首先，許多企業(yè)員工將預(yù)算單純看作是財(cái)政部門(mén)的工作，這就導(dǎo)致在全面預(yù)算實(shí)施階段，特別是在全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建中容易喪失全局觀，使得全面預(yù)算管理難以落到實(shí)處。其次，企業(yè)員工對(duì)于預(yù)算、規(guī)劃以及預(yù)測(cè)這三個(gè)詞匯在概念上的認(rèn)識(shí)較為模糊，這就導(dǎo)致實(shí)際開(kāi)展全面預(yù)算管理工作時(shí)，往往沒(méi)有明確的戰(zhàn)略方針作為指導(dǎo)，進(jìn)而使得企業(yè)年度規(guī)劃和具體的行動(dòng)方案出現(xiàn)較大偏差，這一背景下全面預(yù)算管理自然也就無(wú)法發(fā)揮作用，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展也難以產(chǎn)生積極影響［3］。

3.2 預(yù)算管理缺乏明確的戰(zhàn)略

從企業(yè)當(dāng)前預(yù)算管理工作的開(kāi)展和實(shí)施來(lái)看，雖然相較以往得到了一定的發(fā)展，但是整體上和發(fā)達(dá)國(guó)家還存在明顯差距。部分企業(yè)預(yù)算方案的編制缺乏全局觀，從原因上進(jìn)行分析，主要在于企業(yè)預(yù)算管理人員缺乏對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的了解，在實(shí)際編制預(yù)算時(shí)也未能結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整和規(guī)劃，這就導(dǎo)致預(yù)算編制淪為單純的形式主義。當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生變化，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)也可能隨之變化，如果這一過(guò)程中企業(yè)沒(méi)能及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)預(yù)算編制，就會(huì)使得預(yù)算編制和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相背離。而且，企業(yè)編制預(yù)算時(shí)也存在指標(biāo)不明確、職責(zé)歸屬不清晰等問(wèn)題，加上各部門(mén)之間溝通不及時(shí)，常常會(huì)影響預(yù)算執(zhí)行，導(dǎo)致預(yù)算管理無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。

3.3 考評(píng)和激勵(lì)機(jī)制不健全

從企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)施的現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，雖然大部分企業(yè)開(kāi)始在運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中應(yīng)用這一管理模式，但是有關(guān)考評(píng)和激勵(lì)機(jī)制等配套體系并不健全，這就導(dǎo)致在預(yù)算管理工作中經(jīng)常出現(xiàn)不同問(wèn)題。具體表現(xiàn)在三方面。首先，在績(jī)效考核過(guò)程中將關(guān)注重點(diǎn)集中在年終考評(píng)上，一定程度上忽視了過(guò)程糾偏，沒(méi)能對(duì)全面預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)化和實(shí)時(shí)性監(jiān)督，進(jìn)而錯(cuò)過(guò)整改時(shí)機(jī)。其次，對(duì)實(shí)際工作無(wú)法使用量化方式進(jìn)行考核的工作，在考核規(guī)范的制定上也存在不合理不具體等問(wèn)題，考核項(xiàng)目未和工資薪酬相掛鉤，從而降低了部門(mén)員工的工作積極性，影響了工作效率的提升，在工作中還容易出現(xiàn)和其他部門(mén)人員相互推諉的問(wèn)題。最后，一些企業(yè)雖然在全面預(yù)算管理過(guò)程中將考核激勵(lì)機(jī)制和工資薪酬掛鉤，但是在年終考評(píng)后采用的激勵(lì)評(píng)價(jià)方式相對(duì)單一，只有獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制或者只有懲罰機(jī)制，這就導(dǎo)致全面預(yù)算管理喪失權(quán)威性，從而影響預(yù)算管理效果［4］。

3.4 預(yù)算管理信息化程度不高

信息化時(shí)代背景下，越來(lái)越多的企業(yè)在進(jìn)行管理時(shí)開(kāi)始采用信息化管理手段，通過(guò)健全和完善信息化管理平臺(tái)從而實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的全面化和動(dòng)態(tài)化收集，并且將數(shù)據(jù)分析結(jié)果應(yīng)用到全面預(yù)算管理工作中，從而切實(shí)提高管理水平。但是從預(yù)算管理信息化系統(tǒng)的建設(shè)情況來(lái)看，大多數(shù)企業(yè)在具體的構(gòu)建過(guò)程中未能根據(jù)全面預(yù)算管理的要求以及企業(yè)自身的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃和統(tǒng)籌設(shè)計(jì)，在軟硬件設(shè)施的應(yīng)用上也欠缺科學(xué)性和合理性，這就導(dǎo)致預(yù)算系統(tǒng)的建設(shè)和企業(yè)發(fā)展實(shí)際不匹配，可操作性和執(zhí)行力度較差，甚至還會(huì)影響預(yù)算管理效率，降低企業(yè)財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量。

4 企業(yè)全面預(yù)算管理的優(yōu)化路徑

4.1 增強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算管理意識(shí)，提高企業(yè)預(yù)算水平

首先，全面預(yù)算管理人員需要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，轉(zhuǎn)變預(yù)算管理理念，與時(shí)俱進(jìn)，在日常工作中要加大全面預(yù)算管理宣傳力度，確保其他職能部門(mén)的工作人員能夠了解全面預(yù)算管理的內(nèi)容，促使企業(yè)全體員工參與全面預(yù)算管理工作，加深預(yù)算管理認(rèn)識(shí)的同時(shí)為推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定持久運(yùn)營(yíng)做出重要貢獻(xiàn)。

其次，全面預(yù)算管理人員應(yīng)該從宏觀、微觀等不同視角對(duì)企業(yè)管理工作進(jìn)行全面分析和系統(tǒng)研究，結(jié)合預(yù)算執(zhí)行的相關(guān)需求制定預(yù)算管理規(guī)劃，確保規(guī)劃本身科學(xué)和合理，不斷創(chuàng)新預(yù)算管理思維，并從實(shí)踐中逐步落實(shí)。在實(shí)踐過(guò)程中應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向，在充分考慮企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)執(zhí)行情況和業(yè)務(wù)拓展需求的基礎(chǔ)上積極轉(zhuǎn)變預(yù)算管理方向，促使全面預(yù)算管理效果達(dá)到最佳。

最后，在進(jìn)行全面預(yù)算管理工作時(shí)，管理人員需要多措并舉，積極推動(dòng)各職能部門(mén)在預(yù)算管理思想上調(diào)整和轉(zhuǎn)變，通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造健康的全面預(yù)算管理工作氛圍，并在平時(shí)的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中加強(qiáng)思想理念宣傳教育，以此為全面預(yù)算管理工作的高效落實(shí)提供有利條件。

4.2 加強(qiáng)全面預(yù)算管理，建立預(yù)算目標(biāo)體系

首先，企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展情況完善全面預(yù)算管理，制定明確的預(yù)算編制目標(biāo)，確保預(yù)算流程明晰，在這一過(guò)程中把握預(yù)算編制方向，避免出現(xiàn)預(yù)算流程不規(guī)范的問(wèn)題。與此同時(shí)，企業(yè)還要健全和優(yōu)化預(yù)算編制流程，對(duì)不同環(huán)節(jié)的預(yù)算職責(zé)和操作內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范，以此推動(dòng)預(yù)算管理活動(dòng)有序開(kāi)展。

其次，企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化不斷調(diào)整和創(chuàng)新預(yù)算指標(biāo)體系，最大限度確保預(yù)算編制科學(xué)和合理。在具體的工作實(shí)踐過(guò)程中應(yīng)該建立預(yù)算目標(biāo)體系，并采取適當(dāng)?shù)氖侄螌?duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，及時(shí)跟蹤和檢查全面預(yù)算的執(zhí)行情況，方便第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并調(diào)整預(yù)算戰(zhàn)略，防止出現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行反饋不到位的問(wèn)題。

最后，為了確保全面預(yù)算管理工作目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，企業(yè)還需要加大組織建設(shè)力度。在具體的工作開(kāi)展過(guò)程中不斷健全全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，明確各個(gè)機(jī)構(gòu)的職責(zé)權(quán)限，確保全面預(yù)算管理可以滲透到企業(yè)不同的職能部門(mén)，在職能部門(mén)的相互溝通中增強(qiáng)預(yù)算管理效果，確保差異化工作協(xié)調(diào)并進(jìn)，在部門(mén)聯(lián)動(dòng)合作中促進(jìn)全面預(yù)算管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)［5］。

4.3 制定明確的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度，優(yōu)化績(jī)效評(píng)價(jià)

首先，企業(yè)要想保證戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，就要結(jié)合發(fā)展實(shí)際制定詳細(xì)的預(yù)算考核管理辦法，在充分考慮企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和非財(cái)務(wù)管理指標(biāo)。企業(yè)需要將預(yù)算目標(biāo)層層分解，在這一過(guò)程中劃分責(zé)任主體，調(diào)動(dòng)全體員工的預(yù)算管理熱情，真正建成涵蓋各部門(mén)以及全體企業(yè)員工的預(yù)算考核體系，以此增強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行效果。

其次，企業(yè)要不斷完善考核機(jī)制，增強(qiáng)預(yù)算管理剛性，將各部門(mén)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人以及各部門(mén)員工作為具體考核對(duì)象，以月考核為周期定期公布考核結(jié)果。在預(yù)算考評(píng)環(huán)節(jié)要堅(jiān)持從不同角度進(jìn)行分析，結(jié)合平衡計(jì)分卡等工具，分別從學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)、客戶與財(cái)務(wù)等方面構(gòu)建專業(yè)化和規(guī)范化的指標(biāo)考核體系，使其真正做到客觀公正，從而發(fā)揮考核評(píng)價(jià)的真正作用，借助考評(píng)機(jī)制調(diào)動(dòng)員工全面預(yù)算管理的自覺(jué)性。

最后，在利用平衡計(jì)分卡對(duì)考核激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化時(shí)，企業(yè)需要根據(jù)具體的預(yù)算管理工作內(nèi)容科學(xué)設(shè)置獎(jiǎng)懲手段，結(jié)合企業(yè)管理運(yùn)用階段不同工作人員的職責(zé)要求，促進(jìn)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)和績(jī)效考核評(píng)價(jià)多元融合，在此基礎(chǔ)上發(fā)揮平衡計(jì)分卡的顯著優(yōu)勢(shì)，利用其繪制更加生動(dòng)直觀的分析圖表，以此完善和改進(jìn)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，真正發(fā)揮績(jī)效考核實(shí)效，增強(qiáng)考核激勵(lì)效果，調(diào)動(dòng)企業(yè)全體員工的積極性，為全面預(yù)算管理提供充足的人力支撐。

4.4 借助信息化手段，加強(qiáng)全面預(yù)算監(jiān)控

首先，企業(yè)需要結(jié)合時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)以及大數(shù)據(jù)技術(shù)的顯著優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)全面預(yù)算管理模式朝著多元化發(fā)展和轉(zhuǎn)變。在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展過(guò)程中利用信息化技術(shù)進(jìn)行全面預(yù)算管理，可以切實(shí)提高預(yù)算管理執(zhí)行質(zhì)量，從而不斷豐富預(yù)算管理內(nèi)容，提高預(yù)算管理工作效率。

其次，企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)中要結(jié)合信息化建設(shè)的發(fā)展方向，不斷優(yōu)化全面預(yù)算管理系統(tǒng)，確保信息化系統(tǒng)在功能上更加完善，最大限度避免在預(yù)算管理階段出現(xiàn)信息孤島等問(wèn)題，在促進(jìn)預(yù)算管理模式創(chuàng)新的同時(shí)加大預(yù)算監(jiān)控，通過(guò)信息化設(shè)備實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算過(guò)程的全方位監(jiān)督，提高預(yù)算管理效果。

最后，企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)，也要借助5G技術(shù)和信息共享，確保業(yè)務(wù)端的各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息能夠在第一時(shí)間得到傳輸，并通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)搜集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行深度分析和挖掘，以此提高數(shù)據(jù)處理的精確性和完整性，從而提升全面預(yù)算管理水平，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供必要的數(shù)據(jù)支撐。

5 結(jié)語(yǔ)

企業(yè)開(kāi)展全面預(yù)算管理工作時(shí)往往會(huì)面臨較多的困難和挑戰(zhàn)。為了全面增強(qiáng)預(yù)算管理效果，企業(yè)必須從實(shí)際出發(fā)，不斷完善和改進(jìn)預(yù)算管理機(jī)制。具體來(lái)看，企業(yè)需要在明確預(yù)算管理問(wèn)題的基礎(chǔ)上分別從增強(qiáng)預(yù)算管理意識(shí)、建立預(yù)算目標(biāo)體系、制定明確的獎(jiǎng)懲制度、發(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)這四方面予以優(yōu)化，從而為推動(dòng)自身長(zhǎng)期發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)可靠的保障。總之，全面預(yù)算管理作為企業(yè)管理工作的關(guān)鍵和核心，其發(fā)展質(zhì)量將直接影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，因此企業(yè)必須對(duì)其給予高度重視，通過(guò)不斷創(chuàng)新和改進(jìn)預(yù)算管理流程，從而促使預(yù)算目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

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［作者簡(jiǎn)介］肖芳穎，女，黑龍江哈爾濱人，黑龍江利康投資有限公司，中級(jí)會(huì)計(jì)師、中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，本科，研究方向：全面預(yù)算管理、資金收支管理。