基于價(jià)值創(chuàng)造的制造企業(yè)業(yè)財(cái)融合研究

［摘 要］黨的二十大報(bào)告明確指出：堅(jiān)持把發(fā)展經(jīng)濟(jì)的著力點(diǎn)放在實(shí)體經(jīng)濟(jì)上。制造業(yè)是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在制造業(yè)發(fā)展過程中，加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的聯(lián)系，能有效優(yōu)化資源配置，創(chuàng)造更大價(jià)值。本文從價(jià)值創(chuàng)造的角度出發(fā)，就制造企業(yè)業(yè)財(cái)融合的路徑戰(zhàn)略展開分析，詳細(xì)探究制造企業(yè)業(yè)財(cái)融合的重要性和相關(guān)價(jià)值關(guān)鍵點(diǎn)，指出在當(dāng)今時(shí)代背景下業(yè)財(cái)融合所面臨的問題，如缺乏業(yè)財(cái)融合及價(jià)值意識、業(yè)財(cái)融合方向把控不準(zhǔn)確、缺乏與業(yè)務(wù)部門的合作、信息技術(shù)支撐不足、財(cái)務(wù)人員能力有待提升。同時(shí)，針對以上問題提出了一系列基于價(jià)值創(chuàng)造的業(yè)財(cái)融合路徑，強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)樹立業(yè)財(cái)融合與價(jià)值理念、明確業(yè)財(cái)融合方向、加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門合作、強(qiáng)化信息技術(shù)支持力度和提升財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力，以期提高企業(yè)的核心競爭力，并提升其長期發(fā)展能力。

［關(guān)鍵詞］制造企業(yè)；業(yè)財(cái)融合；財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型；對策研究

［中圖分類號］F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

制造企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著重要的角色，因?yàn)樗鼈儾粌H能提供就業(yè)機(jī)會(huì)，還能對國民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生直接影響。隨著市場的全球化和技術(shù)的快速發(fā)展，制造企業(yè)不僅需要適應(yīng)競爭激烈的市場環(huán)境，更需要在價(jià)值創(chuàng)造和財(cái)務(wù)管理方面實(shí)現(xiàn)更高水平的整合。為了應(yīng)對這一變革，制造企業(yè)不僅需要關(guān)注提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，更需要關(guān)注如何整合價(jià)值創(chuàng)造理念與財(cái)務(wù)管理方法，在實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)的同時(shí)確保財(cái)務(wù)穩(wěn)健和可持續(xù)發(fā)展。

1 制造企業(yè)業(yè)財(cái)融合的重要性與價(jià)值關(guān)鍵點(diǎn)

1.1 重要性

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理在制造企業(yè)中具有深遠(yuǎn)影響，但其局限性導(dǎo)致在實(shí)際運(yùn)營中難以全面涵蓋企業(yè)綜合經(jīng)營狀況。正如現(xiàn)代管理學(xué)奠基人彼得·德魯克對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理提出的批評，他強(qiáng)調(diào)了財(cái)務(wù)管理的局限性，并說財(cái)務(wù)報(bào)表和成本分析就像是企業(yè)骨架的X光片。他指出這些方法僅能顯示企業(yè)中的表面問題，就如同X光片無法展現(xiàn)癌癥或心臟病等潛在致命疾?。?］。而制造企業(yè)業(yè)財(cái)融合的重要性在于其能夠?yàn)槠髽I(yè)提供一個(gè)全新的管理思路，使財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合。這種融合將促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營流程的優(yōu)化改進(jìn)，有效地提高企業(yè)的核心競爭力。在市場競爭激烈的背景下，這種融合為企業(yè)帶來了管理效率的提升，更為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。實(shí)踐中，業(yè)財(cái)融合使得財(cái)務(wù)管理不僅限于傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)核算和監(jiān)督，還能深度融入企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)，為業(yè)務(wù)決策提供有力的支持和數(shù)據(jù)分析，提升價(jià)值創(chuàng)造的能力。

1.2 價(jià)值關(guān)鍵點(diǎn)

業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵價(jià)值點(diǎn)在于將財(cái)務(wù)視角融入企業(yè)的核心經(jīng)營環(huán)節(jié)，為決策制定提供數(shù)據(jù)支持和深入分析。在研發(fā)設(shè)計(jì)領(lǐng)域，業(yè)財(cái)融合的實(shí)施確保了項(xiàng)目成本的有效管理和預(yù)算控制，旨在為項(xiàng)目初期提供財(cái)務(wù)支持，通過成本控制和效益評估為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支持。舉例來說，某制造企業(yè)在研發(fā)設(shè)計(jì)新產(chǎn)品時(shí)，允許財(cái)務(wù)部門參與成本控制，確保預(yù)算合理使用，并能及時(shí)評估項(xiàng)目效益。這種方法使得企業(yè)能夠提前評估新產(chǎn)品的投入和產(chǎn)出狀況，進(jìn)而調(diào)整策略，確保資金投入更有效率。

在物資采購領(lǐng)域，業(yè)財(cái)融合的價(jià)值體現(xiàn)在對供應(yīng)商的財(cái)務(wù)評價(jià)、采購價(jià)格管理、應(yīng)付賬款管理、存貨經(jīng)濟(jì)訂貨批量分析和稅務(wù)處理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。以一家制造公司為例，其采用業(yè)財(cái)融合方法，由財(cái)務(wù)管理部門對供應(yīng)商的財(cái)務(wù)健康進(jìn)行評估，使得采購團(tuán)隊(duì)能夠全面了解供應(yīng)商的經(jīng)濟(jì)狀況，以更明智地選擇合作伙伴，并實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。這種融合方法可以幫助企業(yè)更好地管理采購過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并優(yōu)化供應(yīng)鏈上的財(cái)務(wù)流程，以實(shí)現(xiàn)資源的更有效利用。

2 基于價(jià)值創(chuàng)造的制造企業(yè)業(yè)財(cái)融合問題

2.1 缺乏業(yè)財(cái)融合及價(jià)值意識

從價(jià)值創(chuàng)造的角度來看，一些制造企業(yè)缺乏業(yè)財(cái)融合及價(jià)值意識，將難以充分把握內(nèi)部運(yùn)營的優(yōu)勢，并將錯(cuò)失在市場競爭中獲得領(lǐng)先地位的機(jī)會(huì)。首先，缺乏業(yè)財(cái)融合意識會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門在目標(biāo)和決策上出現(xiàn)偏差。如果財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門之間缺乏共同的目標(biāo)認(rèn)知和理解，導(dǎo)致在決策制定時(shí)的錯(cuò)配，這可能會(huì)損害企業(yè)的整體效率和績效。其次，若企業(yè)內(nèi)部對業(yè)財(cái)融合的價(jià)值意識不夠明晰，會(huì)造成對整體企業(yè)價(jià)值鏈的視野不清晰［2］。這會(huì)導(dǎo)致管理者無法全面把握企業(yè)在各個(gè)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)中的情況，無法準(zhǔn)確了解成本結(jié)構(gòu)、效益分析和風(fēng)險(xiǎn)評估，進(jìn)而會(huì)在決策制定上出現(xiàn)盲點(diǎn)，無法充分利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指導(dǎo)業(yè)務(wù)決策。最后，缺乏業(yè)財(cái)融合意識還會(huì)在整體企業(yè)運(yùn)作中引入不必要的風(fēng)險(xiǎn)。若財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門之間相互獨(dú)立、信息不共享，會(huì)導(dǎo)致在決策時(shí)缺乏全面數(shù)據(jù)支持，錯(cuò)失降低風(fēng)險(xiǎn)和最大化效益的機(jī)會(huì)。

2.2 業(yè)財(cái)融合方向把控不準(zhǔn)確

在制造業(yè)中，價(jià)值創(chuàng)造是至關(guān)重要的，因?yàn)橹圃鞓I(yè)生產(chǎn)和運(yùn)營的特殊性要求企業(yè)不僅要保持高效，而且需要實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)的成本控制。與其他行業(yè)相比，制造業(yè)需要更加精確的資源管理。在這種背景下，業(yè)財(cái)融合方向不準(zhǔn)確將帶來多方面的問題。首先，定向不準(zhǔn)確可能導(dǎo)致企業(yè)資源的錯(cuò)誤配置。制造企業(yè)無法準(zhǔn)確了解業(yè)財(cái)融合的方向和目標(biāo)，就無法在資源分配上作出明智決策，這可能導(dǎo)致投資方向錯(cuò)誤，無法最大化利用資源和資金。其次，方向不準(zhǔn)確也可能產(chǎn)生成本過高或效率不足的問題。如果企業(yè)沒有明確的業(yè)財(cái)融合目標(biāo)，就很難精準(zhǔn)地控制成本。這將導(dǎo)致生產(chǎn)過程中的資源浪費(fèi)或成本上升。同時(shí)，企業(yè)可能無法提升內(nèi)部效率，缺乏有效的流程優(yōu)化，從而影響產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭力。最后，不準(zhǔn)確的方向也可能導(dǎo)致業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)目標(biāo)的脫節(jié)。如果財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)目標(biāo)不一致，就會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)配的情況，企業(yè)可能在產(chǎn)品研發(fā)、市場定位或資金分配上出現(xiàn)偏差，影響企業(yè)的整體競爭力。

2.3 缺乏與業(yè)務(wù)部門的合作

財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門間的協(xié)作與信息共享是確保業(yè)財(cái)融合的成功，并能為實(shí)現(xiàn)高效的價(jià)值創(chuàng)造提供關(guān)鍵支持。而制造企業(yè)通常面臨一個(gè)關(guān)鍵問題，即財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間缺乏合作。這意味著財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)之間的交流和協(xié)作不夠。財(cái)務(wù)部門未能充分了解業(yè)務(wù)環(huán)境、市場需求和實(shí)際生產(chǎn)流程，導(dǎo)致財(cái)務(wù)決策可能脫離實(shí)際情況。與此同時(shí)，業(yè)務(wù)部門也可能未獲得財(cái)務(wù)部門提供的重要數(shù)據(jù)和支持，影響了其在生產(chǎn)和市場方面的決策。這種分歧會(huì)影響企業(yè)決策的全面性和精準(zhǔn)性，將導(dǎo)致資源配置不合理、市場定位不準(zhǔn)確以及產(chǎn)品開發(fā)與生產(chǎn)過程出現(xiàn)問題。合作不足還會(huì)增加決策風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)槠髽I(yè)在戰(zhàn)略和運(yùn)營方面可能沒有完整、全面的信息和數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)。

2.4 信息技術(shù)支撐不足

先進(jìn)的信息技術(shù)是業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)整合的關(guān)鍵因素，然而制造企業(yè)在信息技術(shù)支持方面面臨多項(xiàng)挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的制造企業(yè)在信息技術(shù)方面可能滯后，無法充分整合新技術(shù)以支持業(yè)財(cái)融合［3］。因?yàn)樵跇I(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間建立高效的信息流需要有效的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)和自動(dòng)化的數(shù)據(jù)收集和分析過程。然而，很多企業(yè)可能依賴過時(shí)的系統(tǒng)，這些系統(tǒng)無法提供足夠的數(shù)據(jù)支持，或者信息系統(tǒng)之間的集成性不足，無法實(shí)現(xiàn)全面的信息流通。信息技術(shù)支撐不足可能導(dǎo)致數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、信息滯后，影響財(cái)務(wù)決策的準(zhǔn)確性。信息技術(shù)不足也會(huì)限制業(yè)務(wù)部門獲取與財(cái)務(wù)相關(guān)的數(shù)據(jù)，使得業(yè)務(wù)決策基于不完整的信息，影響其科學(xué)合理性。

2.5 財(cái)務(wù)人員能力有待提升

隨著制造企業(yè)的數(shù)字化發(fā)展，其制造流程和業(yè)務(wù)模式發(fā)生變化，對財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力提出了較高要求，制造企業(yè)的財(cái)務(wù)人員需要應(yīng)對多變的市場環(huán)境、復(fù)雜的成本結(jié)構(gòu)以及企業(yè)內(nèi)部的復(fù)雜財(cái)務(wù)管理體系。然而結(jié)合實(shí)際可知，制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員存在專業(yè)能力不足的問題。首先，財(cái)務(wù)人員在應(yīng)用新型財(cái)務(wù)工具或系統(tǒng)時(shí)存在局限，這制約了其靈活性和應(yīng)對復(fù)雜數(shù)據(jù)的能力，阻礙了對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的全面理解與運(yùn)用。其次，財(cái)務(wù)人員缺乏對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的深度了解，這可能影響對數(shù)據(jù)的分析和解讀，使其難以為企業(yè)提供準(zhǔn)確的決策支持。部分財(cái)務(wù)人員對企業(yè)核心業(yè)務(wù)了解不足，因而難以將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)深入連接，也會(huì)影響對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的正確解讀。最后，財(cái)務(wù)人員溝通和協(xié)作能力的不足可能限制他們理解企業(yè)的整體戰(zhàn)略，這使得在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和目標(biāo)時(shí)顯得有所欠缺。

3 基于價(jià)值創(chuàng)造的制造企業(yè)業(yè)財(cái)融合路徑

3.1 樹立業(yè)財(cái)融合與價(jià)值理念

業(yè)財(cái)融合與價(jià)值理念的樹立能促進(jìn)企業(yè)文化的演變，將價(jià)值創(chuàng)造置于核心地位。在樹立這種理念的過程中，制造企業(yè)需考慮多個(gè)因素。首先，應(yīng)將財(cái)務(wù)部門視作價(jià)值創(chuàng)造的參與者，并鼓勵(lì)其更廣泛地參與決策過程。這并不僅限于成本控制，而是更強(qiáng)調(diào)對整個(gè)價(jià)值鏈的貢獻(xiàn)。其次，強(qiáng)調(diào)內(nèi)部部門之間的合作與協(xié)同尤為重要，特別是財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門間要緊密合作，共同理解業(yè)務(wù)過程，并基于共同目標(biāo)做出決策，制定相應(yīng)的績效評估機(jī)制，以激勵(lì)各部門為實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心目標(biāo)而協(xié)同努力。加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)與教育是必要的，能夠提升其對業(yè)務(wù)的理解。最后，實(shí)施全面預(yù)算管理，建立多維度的績效評估體系，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部透明度與流程協(xié)同配合，使得業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合成為企業(yè)文化中重要的組成部分。

3.2 明確業(yè)財(cái)融合方向

制造企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵是確立明確的方向。首先，企業(yè)需要明確業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合的戰(zhàn)略目標(biāo)，這可能包括提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量等。其次，企業(yè)需要建立清晰的財(cái)務(wù)指標(biāo)，以便財(cái)務(wù)部門能夠更好地理解如何與業(yè)務(wù)部門協(xié)同合作，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)［4］。確立詳細(xì)的規(guī)劃和目標(biāo)還有助于整個(gè)企業(yè)對業(yè)財(cái)融合的方向有明確的認(rèn)知。透過對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，制造企業(yè)可以為業(yè)務(wù)方面制定合適的策略提供有效支持。最后，培訓(xùn)和提升員工的能力也十分重要，要確保他們理解并契合企業(yè)設(shè)定的方向，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的統(tǒng)一行動(dòng)。整合各個(gè)部門的思維，確保他們有共同的目標(biāo)和方向，這對于業(yè)財(cái)融合的實(shí)施至關(guān)重要。

3.3 加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門之間的合作

制造企業(yè)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的協(xié)作可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的資源管理、成本控制以及運(yùn)營優(yōu)化。首先，設(shè)立明確的溝通橋梁是必要的，這包括定期召開跨部門的會(huì)議、分享報(bào)告以及建立共同的目標(biāo)和指標(biāo)。這樣可以確保財(cái)務(wù)部門了解業(yè)務(wù)的需要，并支持業(yè)務(wù)決策。其次，設(shè)立常規(guī)的信息共享機(jī)制至關(guān)重要，能夠保證業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間有充分的數(shù)據(jù)和信息溝通。財(cái)務(wù)人員需要了解業(yè)務(wù)流程和行業(yè)特點(diǎn)，而業(yè)務(wù)人員則需要對財(cái)務(wù)指標(biāo)和報(bào)告有基本的了解［5］。這有助于打破溝通壁壘，提高雙方對對方工作的理解。財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門要設(shè)立一個(gè)共同的業(yè)務(wù)目標(biāo)，如實(shí)現(xiàn)成本控制、提高生產(chǎn)效率等，這樣可以讓業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門朝著一個(gè)共同的方向工作。第三，技術(shù)也可以促進(jìn)合作。使用集成的管理系統(tǒng)或軟件可以促進(jìn)數(shù)據(jù)共享，減少信息共享的復(fù)雜性，這有助于保持?jǐn)?shù)據(jù)的一致性和精確性，促進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門的緊密協(xié)作。第四，建設(shè)企業(yè)文化，鼓勵(lì)不同部門之間的合作和理解，是加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門合作的關(guān)鍵。企業(yè)的文化應(yīng)鼓勵(lì)信息共享、協(xié)作和相互理解，使得合作變得更為順暢和高效。

3.4 強(qiáng)化信息技術(shù)支持力度

制造企業(yè)在業(yè)財(cái)融合中要深化信息技術(shù)的融合應(yīng)用，這樣不僅能提升財(cái)務(wù)管理效率，而且能提高企業(yè)生產(chǎn)效率，引導(dǎo)企業(yè)更好地應(yīng)對市場競爭，幫助企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。首先，制定和推廣高效的信息系統(tǒng)是關(guān)鍵。這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)涵蓋生產(chǎn)計(jì)劃、供應(yīng)鏈管理、數(shù)據(jù)分析等環(huán)節(jié)，能夠提高生產(chǎn)效率和業(yè)務(wù)決策的準(zhǔn)確性。同時(shí)，確保系統(tǒng)的使用和培訓(xùn)至關(guān)重要，以充分發(fā)揮其潛在價(jià)值。其次，企業(yè)可以通過實(shí)現(xiàn)數(shù)字化和自動(dòng)化來提高效率。自動(dòng)化設(shè)備和流程的使用可以減少人工干預(yù)，提高精度和生產(chǎn)效率。數(shù)字化可以使企業(yè)更好地管理數(shù)據(jù)，進(jìn)行追蹤、分析和實(shí)時(shí)監(jiān)控，能幫助其更快速地做出決策。第三，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)安全也是重中之重。隨著數(shù)字化程度的提高，企業(yè)的數(shù)據(jù)和系統(tǒng)面臨著更多的潛在威脅。因此，確保網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)的安全是保障業(yè)務(wù)連續(xù)性和數(shù)據(jù)完整性的關(guān)鍵所在。第四，企業(yè)可以利用云技術(shù)來提高信息技術(shù)支持力度。云服務(wù)提供了更靈活和可伸縮的資源，能夠幫助企業(yè)更好地管理數(shù)據(jù)、實(shí)現(xiàn)資源整合和提高工作效率。

3.5 提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力

財(cái)務(wù)人員不僅負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的記錄和匯總，更是制造企業(yè)健康發(fā)展和穩(wěn)健經(jīng)營的支持者和決策支持者。如今制造企業(yè)正面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型和全球化競爭的挑戰(zhàn)，提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力至關(guān)重要。制造企業(yè)可以采取以下措施提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力。首先，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員參與持續(xù)學(xué)習(xí)，獲取最新行業(yè)趨勢、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、稅收法規(guī)等領(lǐng)域的專業(yè)知識。其次，提高財(cái)務(wù)人員在數(shù)據(jù)分析和財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用上的能力，包括掌握數(shù)據(jù)分析工具、ERP系統(tǒng)、商業(yè)智能軟件等的應(yīng)用方法［6］。這些工具能夠使財(cái)務(wù)人員更好地理解數(shù)據(jù)，并提供洞察和預(yù)測。再次，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的溝通能力，使其能夠更好地與其他部門協(xié)作。此舉有助于構(gòu)建團(tuán)隊(duì)、理解各部門的需求，并將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為對業(yè)務(wù)有意義的見解和建議。最后，將財(cái)務(wù)人員納入企業(yè)戰(zhàn)略和運(yùn)營決策的過程。這樣可以增強(qiáng)他們的參與感和認(rèn)同感，并能更好地將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)用到實(shí)際業(yè)務(wù)中。

4 結(jié)語

業(yè)財(cái)融合為制造企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展提供了重要的思路與支持。在競爭激烈的市場中，制造企業(yè)必須不斷探索新的發(fā)展方向。業(yè)財(cái)融合的實(shí)施不僅是對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的改革，更是對制造企業(yè)管理的革新和提升。其價(jià)值在于強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的深度融合，為研發(fā)、采購、生產(chǎn)到市場營銷等環(huán)節(jié)提供全方位的決策支持。然而，當(dāng)前制造企業(yè)在實(shí)施業(yè)財(cái)融合過程中還存在諸多問題，這些問題不僅影響了業(yè)財(cái)融合的效果，也妨礙了企業(yè)發(fā)展的步伐。解決這些問題需要制造企業(yè)樹立深刻的業(yè)財(cái)融合與價(jià)值理念，加強(qiáng)信息技術(shù)支撐，提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力。只有通過持續(xù)創(chuàng)新和不斷的學(xué)習(xí)，制造企業(yè)才能更好地適應(yīng)市場需求，提高核心競爭力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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［作者簡介］陳春君，女，浙江紹興人，浙江三花智能控制股份有限公司，中級會(huì)計(jì)師、中級統(tǒng)計(jì)師，本科，研究方向：財(cái)務(wù)管理。