管理會(huì)計(jì)視角下制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型研究

［DOI］10.3969/j.issn.1672-0407.2024.02.018

［摘 要］近年來(lái)，制造企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)下規(guī)模不斷擴(kuò)大，各類制造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈。目前，從制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理角度來(lái)說(shuō)，日常經(jīng)營(yíng)管理需要以精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)判斷近期經(jīng)營(yíng)是否良好，以便制定相應(yīng)的發(fā)展決策，從而助力企業(yè)在市場(chǎng)中脫穎而出。而傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理更偏向于資金管理，管理會(huì)計(jì)更偏向分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，挖掘數(shù)據(jù)背后的價(jià)值，從而為企業(yè)管理決策提供準(zhǔn)確的參考數(shù)據(jù)?，F(xiàn)如今，大部分制造企業(yè)意識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)提升財(cái)務(wù)管理水平的重要性，開(kāi)始以管理會(huì)計(jì)視角進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。然而，在此過(guò)程中因?yàn)楣芾砝砟钗茨芨淖?、?huì)計(jì)指標(biāo)制定不合理、人員專業(yè)能力不足、信息化程度不高，所以導(dǎo)致工作落實(shí)過(guò)程中存在許多困難?；诖?，本文對(duì)現(xiàn)存問(wèn)題進(jìn)行討論分析，進(jìn)而制定相應(yīng)措施。

［關(guān)鍵詞］管理會(huì)計(jì)；制造企業(yè)；財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型

［中圖分類號(hào)］F23 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

相較于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理，管理會(huì)計(jì)能夠通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析，制作相應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)表，從而準(zhǔn)確地反映近期經(jīng)營(yíng)情況。在管理會(huì)計(jì)所制作的財(cái)務(wù)報(bào)表中，管理者能夠明確看到事前、事中、事后、預(yù)測(cè)、控制和分析的過(guò)程，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展作出科學(xué)合理的決策。然而，部分企業(yè)在落實(shí)管理會(huì)計(jì)過(guò)程中，由于內(nèi)部管理環(huán)境不夠完善，各項(xiàng)制度及措施不夠合理，管理會(huì)計(jì)難以發(fā)揮自身價(jià)值?；诖?，以下主要圍繞管理會(huì)計(jì)視角下制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型進(jìn)行討論，旨在提升該類企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

1 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系

聯(lián)系：管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是由最基本的會(huì)計(jì)發(fā)展而來(lái)的，都是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供服務(wù)，同時(shí)為決策提供參考信息。

區(qū)別：管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的區(qū)別主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：第一，核算方式不同。管理會(huì)計(jì)需要在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算上增加數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、數(shù)據(jù)分析、預(yù)測(cè)等核算方式；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算方式就是最基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算。第二，服務(wù)對(duì)象不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)以及業(yè)務(wù)活動(dòng)提供相應(yīng)的服務(wù)；管理會(huì)計(jì)更多地是為企業(yè)決策提供專業(yè)服務(wù)［1］。

2 制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性分析

2.1 準(zhǔn)確核算成本與預(yù)算

成本管理是制造企業(yè)改變財(cái)務(wù)管理方式的目的之一，在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中，由于核算方式較為單一，無(wú)法滿足精細(xì)化成本管理需求。當(dāng)企業(yè)開(kāi)始以管理會(huì)計(jì)視角開(kāi)展財(cái)務(wù)工作時(shí)，能夠準(zhǔn)確核算生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本支出，以此幫助企業(yè)制定成本支出預(yù)算，從而計(jì)算企業(yè)在此過(guò)程中能夠獲得多少經(jīng)濟(jì)收益，以此達(dá)到成本管理的目的。

2.2 滿足企業(yè)發(fā)展與需求

制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中所使用的資源相對(duì)有限，通過(guò)管理會(huì)計(jì)能夠根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求將內(nèi)部資源合理分配。管理會(huì)計(jì)除了資源分配，還要為日常經(jīng)營(yíng)管理提供相應(yīng)的決策依據(jù)，以便管理者能夠準(zhǔn)確制定經(jīng)營(yíng)規(guī)劃目標(biāo)。另外，管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容比較廣泛，不再局限于資金管理及核算，而是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程進(jìn)行跟蹤，達(dá)到事前計(jì)劃、事后分析，能夠更加客觀地判斷近期經(jīng)營(yíng)管理所存在的問(wèn)題，從而制定相應(yīng)的措施。因此，能夠看出管理會(huì)計(jì)更符合企業(yè)發(fā)展，更能滿足企業(yè)發(fā)展需求。

2.3 管控企業(yè)決策與風(fēng)險(xiǎn)

以往企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策依靠財(cái)務(wù)部門(mén)所提供的相關(guān)報(bào)表，然而由于財(cái)務(wù)部門(mén)只能根據(jù)數(shù)據(jù)表象進(jìn)行分析，難以深入挖掘數(shù)據(jù)本質(zhì)，導(dǎo)致企業(yè)決策相對(duì)不夠精確。不合理的決策還會(huì)引發(fā)一定的風(fēng)險(xiǎn)，造成經(jīng)濟(jì)損失。當(dāng)企業(yè)開(kāi)始通過(guò)管理會(huì)計(jì)開(kāi)展工作時(shí)，則能夠有效避免這些問(wèn)題。管理會(huì)計(jì)能夠深入挖掘數(shù)據(jù)背后的價(jià)值，制作各種類型的財(cái)務(wù)報(bào)表，為決策提供豐富的參考數(shù)據(jù)，從而幫助企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)決策與風(fēng)控能力的提高［2］。

3 管理會(huì)計(jì)視角下制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型存在的問(wèn)題

3.1 對(duì)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型不夠重視

制造企業(yè)在管理會(huì)計(jì)視角下開(kāi)展財(cái)務(wù)管理，最為明顯的問(wèn)題就是對(duì)管理會(huì)計(jì)重視程度不夠，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理難以有效轉(zhuǎn)變角色。主要原因有以下幾點(diǎn)：

第一，企業(yè)管理重心偏移。長(zhǎng)期以來(lái)，大部分制造企業(yè)比較重視制造與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，而輕視其他管理工作，尤其是財(cái)務(wù)相關(guān)工作，難以提升對(duì)其的重視程度。

第二，未能認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性。部分企業(yè)管理者認(rèn)為管理會(huì)計(jì)就是財(cái)務(wù)管理的一種工作方式或手段，只要在財(cái)務(wù)內(nèi)部開(kāi)展即可，并沒(méi)有將管理會(huì)計(jì)與企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合，導(dǎo)致內(nèi)部員工難以正確認(rèn)識(shí)此項(xiàng)工作的意義。

第三，思維方式的限制。企業(yè)其他部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型配合不夠積極，部分員工認(rèn)為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型是財(cái)務(wù)職能范圍內(nèi)的工作，不愿主動(dòng)配合，導(dǎo)致轉(zhuǎn)型過(guò)程中所需數(shù)據(jù)資料難以收集，從而影響管理會(huì)計(jì)在制造企業(yè)發(fā)揮實(shí)際作用。

3.2 管理會(huì)計(jì)指標(biāo)制定不合理

管理會(huì)計(jì)與其他會(huì)計(jì)形式不同，需要制定合理的指標(biāo)才能有效監(jiān)督工作。當(dāng)前，部分制造企業(yè)管理層制定的考核指標(biāo)不夠合理，導(dǎo)致管理效果與預(yù)期差距較大。

第一，未能將考核指標(biāo)與日常工作相結(jié)合。管理會(huì)計(jì)在制定績(jī)效考核時(shí)未能充分調(diào)查企業(yè)經(jīng)營(yíng)需求以及各部門(mén)日常工作，只考慮管理會(huì)計(jì)需求，導(dǎo)致所制定的考核指標(biāo)與企業(yè)、部門(mén)、員工日常工作聯(lián)系不夠，后期考核難以執(zhí)行。

第二，績(jī)效考核指標(biāo)不合理。部分績(jī)效指標(biāo)制定不符合員工實(shí)際能力，一方面，績(jī)效指標(biāo)過(guò)高，執(zhí)行時(shí)難以達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，降低員工工作信心；另一方面，績(jī)效指標(biāo)過(guò)低，員工能夠輕易完成，在后續(xù)執(zhí)行中容易產(chǎn)生懈怠心理，難以達(dá)到激勵(lì)作用［3］。

第三，管理會(huì)計(jì)考核監(jiān)督缺失。各部門(mén)在執(zhí)行工作時(shí)，由于缺乏相應(yīng)的監(jiān)督管理，實(shí)際執(zhí)行時(shí)與管理會(huì)計(jì)所制訂的計(jì)劃相脫離，無(wú)法實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。

3.3 企業(yè)預(yù)算管理范圍不廣泛

預(yù)算管理也是管理會(huì)計(jì)的一項(xiàng)工作，對(duì)于制造企業(yè)來(lái)說(shuō)完善且全面的預(yù)算管理能夠有效管理生產(chǎn)制造過(guò)程中的各項(xiàng)成本，使成本費(fèi)用得到良好的配置。實(shí)際上，部分企業(yè)管理會(huì)計(jì)所實(shí)施的預(yù)算范圍不夠廣泛，導(dǎo)致預(yù)算無(wú)法發(fā)揮實(shí)際作用。主要原因?yàn)椋?/p>

第一，未能制定預(yù)算管理制度。管理會(huì)計(jì)目前所使用的預(yù)算制度是企業(yè)之前制定的預(yù)算管理草案，并沒(méi)有經(jīng)過(guò)審核，導(dǎo)致預(yù)算管理制度無(wú)法約束當(dāng)前的預(yù)算行為。

第二，預(yù)算管理僅僅對(duì)內(nèi)部資金進(jìn)行分配，未能覆蓋采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)。由于管理會(huì)計(jì)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)不足，當(dāng)前所制定的預(yù)算管理目標(biāo)并不全面，無(wú)法對(duì)企業(yè)全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行管理，造成預(yù)算管理結(jié)果不具備參考價(jià)值。

第三，預(yù)算考核結(jié)果缺乏全面分析。企業(yè)所開(kāi)展的預(yù)算管理并不完善，并且對(duì)于考核結(jié)果缺乏相應(yīng)的分析。其一，集團(tuán)企業(yè)無(wú)法獲得子公司績(jī)效考核結(jié)果；其二，并沒(méi)有設(shè)置預(yù)算考核分析環(huán)節(jié)，各個(gè)部門(mén)以及子公司對(duì)預(yù)算考核不夠重視；其三，對(duì)于考核結(jié)果缺乏信息反饋通道，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)難以提升管理質(zhì)量。

3.4 工作人員專業(yè)能力有待提升

制造企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理，需要配備相應(yīng)的專業(yè)人員，才能順利落實(shí)此項(xiàng)工作。事實(shí)上，部分企業(yè)管理會(huì)計(jì)專業(yè)人員較少，實(shí)際開(kāi)展工作期間難以提供專業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)質(zhì)量無(wú)法提升。影響因素主要有以下幾點(diǎn)：

第一，人才選拔不夠重視，大部分企業(yè)在人才選拔方面存在一定問(wèn)題。一方面，更看重人才專業(yè)及學(xué)歷，對(duì)于實(shí)際工作能力缺乏檢驗(yàn)；另一方面，對(duì)內(nèi)部員工缺乏相應(yīng)的培養(yǎng)方案，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門(mén)部分員工工作能力一直無(wú)法提升。

第二，員工自主學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)。在日常工作中部分員工安于現(xiàn)狀，對(duì)自己工作職責(zé)范圍外的知識(shí)并不會(huì)主動(dòng)學(xué)習(xí)，并且簡(jiǎn)單認(rèn)為自己的專業(yè)能力足以應(yīng)對(duì)日常工作。實(shí)際上，財(cái)務(wù)知識(shí)以及財(cái)務(wù)管理工具更新較快，如果自身沒(méi)有學(xué)習(xí)意識(shí)，最后只能被工作所淘汰。

3.5 管理會(huì)計(jì)信息化程度不高

管理會(huì)計(jì)與以往財(cái)務(wù)管理形式不同，需要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對(duì)于信息化管理系統(tǒng)要求較高，企業(yè)當(dāng)前管理系統(tǒng)不夠先進(jìn)，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)難以發(fā)揮實(shí)際作用。管理會(huì)計(jì)信息化程度不高的原因有以下幾點(diǎn)：

第一，企業(yè)現(xiàn)有管理系統(tǒng)落后。部分企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理時(shí)會(huì)應(yīng)用財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)，但是將信息化系統(tǒng)建設(shè)完成之后并沒(méi)有定期更新和維護(hù)，導(dǎo)致系統(tǒng)難以符合管理會(huì)計(jì)需求［4］。

第二，信息化系統(tǒng)與管理會(huì)計(jì)工作融合程度不足。為了保護(hù)財(cái)務(wù)管理安全，企業(yè)在建設(shè)信息系統(tǒng)時(shí)并沒(méi)有與其他管理系統(tǒng)進(jìn)行關(guān)聯(lián)，導(dǎo)致企業(yè)各系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)信息無(wú)法對(duì)接，進(jìn)而影響管理會(huì)計(jì)開(kāi)展工作。

4 管理會(huì)計(jì)視角下制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型對(duì)策

4.1 提高管理會(huì)計(jì)重視程度，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型

要發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的作用，必須提高全體員工的重視程度，才能有效推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。

第一，企業(yè)應(yīng)明確經(jīng)營(yíng)管理重心，提升各項(xiàng)管理工作的重視程度，避免忽視財(cái)務(wù)部門(mén)管理工作。企業(yè)管理者應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知，以便在后續(xù)工作中能夠帶領(lǐng)全體員工有序開(kāi)展此項(xiàng)工作。

第二，大力宣傳管理會(huì)計(jì)落實(shí)優(yōu)勢(shì)。要求企業(yè)宣傳部門(mén)制作管理會(huì)計(jì)宣傳標(biāo)語(yǔ)，營(yíng)造良好的工作氛圍，從而提升全體員工對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知。

第三，改變員工思維方式。通過(guò)調(diào)整崗位職能的方式改變其思想認(rèn)知。其一，明確劃分財(cái)務(wù)部門(mén)各個(gè)崗位的職責(zé)，將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能進(jìn)行劃分，使其感受到工作內(nèi)容的改變，以改變思想認(rèn)知；其二，采用輪崗的方式，使各部門(mén)有機(jī)會(huì)到財(cái)務(wù)部門(mén)學(xué)習(xí)，了解管理會(huì)計(jì)日常工作所需數(shù)據(jù)信息，以便積極配合相關(guān)工作，進(jìn)一步發(fā)揮管理會(huì)計(jì)價(jià)值。

4.2 明確管理會(huì)計(jì)考核指標(biāo)，統(tǒng)籌規(guī)劃管理范圍

通過(guò)管理會(huì)計(jì)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作需要合理的考核指標(biāo)才能提升管理質(zhì)量，企業(yè)只有制定明確的管理目標(biāo)并合理劃分管理范圍，才能促進(jìn)管理會(huì)計(jì)有效落實(shí)具體工作。

第一，將考核指標(biāo)與企業(yè)日常工作緊密結(jié)合。管理會(huì)計(jì)制定考核指標(biāo)前，需要充分了解企業(yè)管理需求以及各個(gè)部門(mén)日常管理職責(zé)，將管理會(huì)計(jì)需求與日常經(jīng)營(yíng)管理充分結(jié)合，避免后期考核無(wú)法執(zhí)行。

第二，優(yōu)化績(jī)效考核指標(biāo)。其一，制定關(guān)鍵性指標(biāo)，即各個(gè)部門(mén)必須達(dá)到的考核指標(biāo)，以提高員工對(duì)績(jī)效完成的重視程度；其二，針對(duì)各部門(mén)管理職責(zé)細(xì)化考核指標(biāo)；最后，對(duì)各部門(mén)完成結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，將財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合，以便得到準(zhǔn)確的考核結(jié)果。

第三，加大執(zhí)行監(jiān)督力度。為避免各部門(mén)自行監(jiān)督造成的結(jié)果不夠客觀，需要設(shè)置獨(dú)立的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，對(duì)各部門(mén)執(zhí)行情況進(jìn)行考核監(jiān)督，確保實(shí)際執(zhí)行不會(huì)與管理計(jì)劃相脫離，從而提升管理會(huì)計(jì)質(zhì)量，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)［5］。

4.3 制定健全預(yù)算管理制度，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算控制

為了管理會(huì)計(jì)能夠深入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，需要制定相應(yīng)的預(yù)算管理制度，以便實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面預(yù)算控制。企業(yè)應(yīng)該從以下幾點(diǎn)著手，促進(jìn)預(yù)算管理深入開(kāi)展：

第一，完善預(yù)算管理制度。根據(jù)管理會(huì)計(jì)需求以及預(yù)算相關(guān)規(guī)定，制定管理制度內(nèi)容需要包含生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全部活動(dòng)，以便體現(xiàn)預(yù)算管理的全面性。另外，所制定的管理制度，需要經(jīng)過(guò)企業(yè)管理層、管理會(huì)計(jì)專業(yè)人員審核一致通過(guò)，才能落地實(shí)施。

第二，擴(kuò)大預(yù)算管理范圍。在設(shè)置預(yù)算編制時(shí)為防止無(wú)法全面覆蓋，各部門(mén)以及子公司需要主動(dòng)提交預(yù)算需求以及近期管理內(nèi)容，之后經(jīng)過(guò)審計(jì)部門(mén)審核，才能進(jìn)行預(yù)算編制，從而實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)全面預(yù)算管理。

第三，建立預(yù)算信息反饋通道。確保預(yù)算結(jié)果能夠真實(shí)且準(zhǔn)確地反饋信息。其一，建立集團(tuán)預(yù)算管理與子公司信息反饋通道，可以通過(guò)信息系統(tǒng)連接子公司管理系統(tǒng)，以便實(shí)時(shí)監(jiān)控子公司預(yù)算管理情況；其二，建立預(yù)算分析機(jī)制，不僅要對(duì)集團(tuán)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，還要對(duì)子公司開(kāi)展分析，以此提高全體員工對(duì)預(yù)算管理的重視；其三，將預(yù)算分析結(jié)果通過(guò)信息化反饋通道傳遞出去，以便各部門(mén)以及子公司能夠優(yōu)化預(yù)算管理，從而有效提升管理會(huì)計(jì)預(yù)算管理質(zhì)量。

4.4 引進(jìn)高素質(zhì)會(huì)計(jì)人員，提高員工專業(yè)能力

管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)不同，需要專業(yè)級(jí)別較高的人員，才能確保此項(xiàng)工作的實(shí)施質(zhì)量，可以從以下兩個(gè)方面組建人才隊(duì)伍：

第一，建立人才選拔機(jī)制。一方面，進(jìn)行社會(huì)招聘，嚴(yán)格制定招聘考核內(nèi)容，另外還需要確認(rèn)應(yīng)聘人員的實(shí)際工作能力，可以進(jìn)行數(shù)據(jù)核算及分析測(cè)試；另一方面，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有員工制訂培訓(xùn)方案，通過(guò)談話的方式了解員工的工作能力，以此開(kāi)展有針對(duì)性的培訓(xùn)課程，提升員工管理會(huì)計(jì)專業(yè)技能。

第二，鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)。企業(yè)需要配合財(cái)務(wù)部門(mén)，鼓勵(lì)員工積極考取相關(guān)資格證，對(duì)于在職期間考取證書(shū)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，從而充分調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)的積極性。

4.5 建設(shè)信息管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)一體化管理

企業(yè)需要提升管理會(huì)計(jì)質(zhì)量，必須建立信息化管理平臺(tái)，通過(guò)現(xiàn)代信息化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作一體化管理，具體從以下幾個(gè)方面落實(shí)：

第一，優(yōu)化企業(yè)管理系統(tǒng)，可以請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)進(jìn)行更新和優(yōu)化，并將各個(gè)管理系統(tǒng)與管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行關(guān)聯(lián)，便于生產(chǎn)、制造、銷(xiāo)售數(shù)據(jù)能夠及時(shí)共享到財(cái)務(wù)部門(mén)。

第二，確保企業(yè)日常管理工作能夠通過(guò)信息化系統(tǒng)開(kāi)展?？梢栽谛畔⒒到y(tǒng)內(nèi)部搭建預(yù)算管理、成本管理、數(shù)據(jù)核算、數(shù)據(jù)分析等模塊，以此加強(qiáng)系統(tǒng)與日常管理之間的關(guān)聯(lián)，從而實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)一體化管理［6］。

5 結(jié)語(yǔ)

制造企業(yè)通過(guò)管理會(huì)計(jì)視角開(kāi)展財(cái)務(wù)管理，能夠有效提升企業(yè)及財(cái)務(wù)管理效率。企業(yè)在落實(shí)此項(xiàng)工作中會(huì)出現(xiàn)各種各樣的阻礙，因此企業(yè)應(yīng)該不斷優(yōu)化和改進(jìn)內(nèi)部管理環(huán)境。例如，組織宣傳管理會(huì)計(jì)優(yōu)勢(shì)、制定清晰的管理目標(biāo)、實(shí)施全面預(yù)算管理、建設(shè)信息化平臺(tái)，從而實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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［作者簡(jiǎn)介］張娟，女，山東青島人，山東東特中科智能裝備集團(tuán)有限公司，中級(jí)會(huì)計(jì)師，本科，研究方向：財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制。