建筑工程財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對策略分析

［DOI］10.3969/j.issn.1672-0407.2024.02.006

［摘 要］建筑工程財(cái)務(wù)管理在建設(shè)項(xiàng)目中起著至關(guān)重要的作用，它涉及項(xiàng)目的籌資、競標(biāo)、施工過程和竣工結(jié)算等環(huán)節(jié)，直接影響著項(xiàng)目的順利進(jìn)行和經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。然而，建筑工程財(cái)務(wù)管理也伴隨著一系列的風(fēng)險(xiǎn)，如籌資不足、競標(biāo)失利、施工問題和結(jié)算糾紛等，這些風(fēng)險(xiǎn)給項(xiàng)目帶來了不小的壓力。因此，本文將對建筑工程財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的應(yīng)對策略，以期為相關(guān)從業(yè)人員提供參考和借鑒。

［關(guān)鍵詞］建筑工程；財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)；應(yīng)對策略

［中圖分類號(hào)］F23 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

隨著城市化建設(shè)的日益深入，大眾對建筑工程的質(zhì)量提出了更高的要求。整體看來，建筑工程建設(shè)所耗費(fèi)的資金量較大，同時(shí)建設(shè)周期也較長，涉及一系列復(fù)雜的環(huán)境、技術(shù)、人員、設(shè)備因素，出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的可能性較高。故而，為保障建筑項(xiàng)目的高質(zhì)量完成、達(dá)成既定的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，相關(guān)工作者必須重視財(cái)務(wù)管理工作，仔細(xì)分析影響建筑工程財(cái)務(wù)狀況的因素，從籌資、競標(biāo)、施工、竣工等環(huán)節(jié)入手，制定行之有效的財(cái)務(wù)管理策略。

1 建筑工程財(cái)務(wù)管理的意義

在建筑工程項(xiàng)目中，做好財(cái)務(wù)管理工作，有著極為重要的意義。

1.1 幫助項(xiàng)目管理者全面了解項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況

通過對項(xiàng)目的資金流入和流出情況進(jìn)行監(jiān)控和分析，可清晰地了解項(xiàng)目的資金使用情況，以及項(xiàng)目所面臨的財(cái)務(wù)壓力。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理還可提供項(xiàng)目成本、收入、利潤等方面的數(shù)據(jù)，幫助管理者全面把握項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)狀況。

1.2 幫助項(xiàng)目方及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決財(cái)務(wù)問題

在項(xiàng)目實(shí)施過程中，難免會(huì)遇到一些財(cái)務(wù)方面的困難，如資金不足、成本超支、回款延遲等。通過建立有效的財(cái)務(wù)管理體系，可及時(shí)監(jiān)測和識(shí)別這些問題，并采取相應(yīng)的措施加以解決，避免問題的擴(kuò)大化，保證項(xiàng)目的正常進(jìn)行。

1.3 為項(xiàng)目決策提供重要依據(jù)

在項(xiàng)目實(shí)施過程中，需要進(jìn)行預(yù)算編制、投資決策、成本控制等各項(xiàng)決策活動(dòng)。財(cái)務(wù)管理提供了關(guān)鍵的數(shù)據(jù)和信息，可幫助管理者制訂合理的預(yù)算和投資計(jì)劃，明確項(xiàng)目的資金需求和使用情況［1］。通過對項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評估和分析，可為項(xiàng)目決策提供科學(xué)依據(jù)，降低決策風(fēng)險(xiǎn)。

1.4 降低項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

建設(shè)項(xiàng)目往往伴隨著資金量大、周期長、風(fēng)險(xiǎn)多等特點(diǎn)，涉及多個(gè)參與方的利益關(guān)系。通過建立健全的財(cái)務(wù)管理制度和流程，合理控制成本、收入和風(fēng)險(xiǎn)，可降低項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)投資方的利益。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理還可監(jiān)督和控制項(xiàng)目的資金使用情況，防止資源的浪費(fèi)和挪用，提高項(xiàng)目的資金利用效率。

1.5 增加投資回報(bào)

建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)之一就是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，而財(cái)務(wù)管理正是為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)而存在的。通過合理的資金管理和成本控制，可降低項(xiàng)目的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目的盈利能力。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理還可優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，降低融資成本，提高項(xiàng)目的投資回報(bào)率，為投資方帶來更高的經(jīng)濟(jì)收益。

2 建筑工程財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)分析

2.1 開工前期的籌資風(fēng)險(xiǎn)

在建筑工程項(xiàng)目開工前，籌資是一個(gè)首要問題。然而，籌資過程中存在多方面的風(fēng)險(xiǎn)。首先，籌資渠道不暢可能導(dǎo)致項(xiàng)目資金短缺，無法按時(shí)啟動(dòng)。建筑工程的資金需求通常較大，如果無法及時(shí)獲得足夠的資金支持，則可能導(dǎo)致項(xiàng)目的推遲或暫停，影響工程進(jìn)展和項(xiàng)目整體進(jìn)度。其次，籌資成本高昂也是一個(gè)重要的風(fēng)險(xiǎn)因素。融資的成本包括利息、手續(xù)費(fèi)等，而利率風(fēng)險(xiǎn)和匯率風(fēng)險(xiǎn)等因素，可能導(dǎo)致資金成本增加，給項(xiàng)目帶來經(jīng)濟(jì)壓力。最后，融資合作方的信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)和還款能力也需要引起重視。如果融資合作方的信譽(yù)不佳或無法按時(shí)還款，則可能導(dǎo)致項(xiàng)目資金鏈斷裂，影響工程的順利進(jìn)行。

2.2 工程競標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)

建筑工程項(xiàng)目的競標(biāo)環(huán)節(jié)也存在一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在競標(biāo)過程中，企業(yè)需要進(jìn)行成本核算和報(bào)價(jià)，而成本核算的準(zhǔn)確性和報(bào)價(jià)的合理性直接影響到項(xiàng)目的盈利情況和經(jīng)濟(jì)效益，如果成本核算不準(zhǔn)確或報(bào)價(jià)過低，則可能導(dǎo)致工程盈利能力下降，甚至造成虧損［2］。此外，競標(biāo)中的合同風(fēng)險(xiǎn)和支付風(fēng)險(xiǎn)也需要引起關(guān)注。合同中的條款不明確或風(fēng)險(xiǎn)偏差較大，可能導(dǎo)致合同履行過程中出現(xiàn)爭議和糾紛，而支付風(fēng)險(xiǎn)則涉及資金的收入和支出，如果支付方式和期限不合理，則可能導(dǎo)致項(xiàng)目資金流動(dòng)不暢，影響項(xiàng)目的正常運(yùn)作。

2.3 施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)

在建筑工程的施工過程中，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)更加突出。在施工過程中可能出現(xiàn)多種風(fēng)險(xiǎn)和問題，直接影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和財(cái)務(wù)狀況。首先，在施工過程中可能出現(xiàn)工期延誤、人工成本上升、材料損耗等問題，導(dǎo)致項(xiàng)目成本增加。工期延誤可能由于人力、設(shè)備、材料等方面的問題引起，而這些問題會(huì)導(dǎo)致施工周期的延長，增加人工和設(shè)備的使用成本。同時(shí)，材料損耗也會(huì)使成本增加，如在搬運(yùn)、存放或施工過程中發(fā)生的損耗。其次，施工質(zhì)量問題可能引發(fā)重大的糾紛和賠償責(zé)任，給項(xiàng)目帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。一般來講，施工質(zhì)量問題可能涉及結(jié)構(gòu)安全、工藝規(guī)范、材料選用等方面，如果存在質(zhì)量問題，則可能需要返工修復(fù)或重建，導(dǎo)致額外的成本支出［3］。同時(shí)，質(zhì)量問題還可能引發(fā)業(yè)主的索賠和法律糾紛，增加項(xiàng)目的法律風(fēng)險(xiǎn)和賠償責(zé)任。

2.4 建筑工程完工后風(fēng)險(xiǎn)

建筑工程竣工后，仍存在一定的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。例如，建筑工程的質(zhì)量問題可能在保修期內(nèi)暴露出來，需要承擔(dān)維修費(fèi)用。此外，建筑物的租賃和銷售等操作也存在市場風(fēng)險(xiǎn)和價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。市場需求的變化、租金或銷售價(jià)格的波動(dòng)等因素可能影響到建筑物的出租或銷售情況，從而對項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生不利影響。另外，政策風(fēng)險(xiǎn)也是建筑工程財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)重要的風(fēng)險(xiǎn)因素。政府的政策調(diào)整可能對項(xiàng)目的資金支持、融資條件產(chǎn)生影響。如果政府政策發(fā)生變化，則可能導(dǎo)致項(xiàng)目資金來源的不穩(wěn)定或成本的增加，增加項(xiàng)目的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

3 建筑工程財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略

3.1 加強(qiáng)對籌資管理的重視

為應(yīng)對籌資風(fēng)險(xiǎn)，建筑工程財(cái)務(wù)管理者應(yīng)加強(qiáng)對籌資管理的重視，這是保障建筑工程項(xiàng)目成功啟動(dòng)、順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素之一。

首先，建筑工程財(cái)務(wù)管理者應(yīng)加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的溝通，與金融機(jī)構(gòu)建立良好的合作關(guān)系，幫助項(xiàng)目管理者更好地了解和獲取籌資的機(jī)會(huì)和條件。通過與金融機(jī)構(gòu)的溝通，可及時(shí)了解市場上的籌資情況、利率政策、融資產(chǎn)品等信息，為項(xiàng)目的籌資決策提供參考依據(jù)。

其次，建筑工程財(cái)務(wù)管理者應(yīng)積極尋求多元化的籌資渠道。過于依賴單一的籌資渠道會(huì)增加項(xiàng)目的籌資風(fēng)險(xiǎn)，因此管理者應(yīng)通過多種途徑獲取資金支持。除了傳統(tǒng)的銀行貸款外，還可考慮發(fā)行債券、引入股權(quán)投資、合作開發(fā)等方式，以拓寬籌資渠道，降低單一渠道風(fēng)險(xiǎn)。

第三，建筑工程財(cái)務(wù)管理者還應(yīng)加強(qiáng)對籌資成本和風(fēng)險(xiǎn)的控制?；I資成本是指融資過程中所需要支付的費(fèi)用，包括利息、手續(xù)費(fèi)等。管理者應(yīng)密切關(guān)注市場利率和匯率的波動(dòng)，合理選擇融資時(shí)機(jī)，以降低籌資成本［4］。此外，對于融資合作方的信譽(yù)評估和還款能力評估也需要加強(qiáng)，避免與信譽(yù)不佳或無還款能力的合作方進(jìn)行資金往來，從而降低合作方風(fēng)險(xiǎn)。

第四，建立完善的預(yù)算管理制度，也是加強(qiáng)籌資管理的重要舉措。預(yù)算管理是對項(xiàng)目資金進(jìn)行規(guī)劃、控制和監(jiān)督的過程，它可幫助管理者合理分配和使用資金，確保資金的有效利用。通過制訂詳細(xì)的預(yù)算計(jì)劃和采取預(yù)算控制措施，管理者可及時(shí)掌握項(xiàng)目的資金狀況和資金流動(dòng)情況，避免資金的浪費(fèi)和濫用，提高資金利用效率。

此外，建筑工程財(cái)務(wù)管理者還應(yīng)加強(qiáng)對籌資風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測和評估，通過定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估和風(fēng)險(xiǎn)管理，可及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對可能存在的籌資風(fēng)險(xiǎn)。在項(xiàng)目進(jìn)行的不同階段，及時(shí)對項(xiàng)目的籌資狀況進(jìn)行評估，以及時(shí)調(diào)整籌資計(jì)劃和策略，確保項(xiàng)目的籌資需求得到滿足。

3.2 強(qiáng)化對競標(biāo)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管理

在建筑工程項(xiàng)目的競標(biāo)環(huán)節(jié)中，財(cái)務(wù)管理的重要性不可忽視。在競標(biāo)過程中，財(cái)務(wù)管理者應(yīng)采取一系列措施來強(qiáng)化對競標(biāo)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管理，以確保項(xiàng)目的盈利能力和經(jīng)濟(jì)效益。

首先，財(cái)務(wù)管理者應(yīng)加強(qiáng)對成本核算的管理。在競標(biāo)過程中，準(zhǔn)確的成本核算對于制定合理的報(bào)價(jià)至關(guān)重要。管理者應(yīng)仔細(xì)分析和計(jì)算各項(xiàng)成本，包括材料成本、人工成本、設(shè)備租賃成本等，并結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)和市場狀況，進(jìn)行合理的成本估算。通過進(jìn)行科學(xué)的成本核算，可確保報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性，避免因低估成本而產(chǎn)生工程盈利能力下降或虧損的風(fēng)險(xiǎn)。

其次，財(cái)務(wù)管理者應(yīng)審慎選擇合同條款，確保項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益得到充分保障。在競標(biāo)過程中，合同的條款對于項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理具有重要影響。管理者應(yīng)仔細(xì)閱讀、理解和評估合同條款，特別是與價(jià)格、支付條件、保修期限等相關(guān)的條款。提升合同條款的合理性，能夠減少后期爭議和糾紛的可能性，從而降低項(xiàng)目的法律風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)損失。

第三，財(cái)務(wù)管理者應(yīng)注重對支付風(fēng)險(xiǎn)的防范。在競標(biāo)過程中，支付方式和支付期限的選擇，與財(cái)務(wù)管理密切相關(guān)。管理者應(yīng)審慎選擇支付方式，確保合同約定的款項(xiàng)按時(shí)支付到位。同時(shí)，要合理安排支付期限，避免資金流動(dòng)不暢或拖欠款項(xiàng)導(dǎo)致項(xiàng)目資金短缺。項(xiàng)目方應(yīng)建立與承包商和供應(yīng)商的良好合作關(guān)系，并進(jìn)行資信評估和風(fēng)險(xiǎn)評估，有效降低支付風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目的資金流動(dòng)和財(cái)務(wù)狀況的穩(wěn)定。

第四，財(cái)務(wù)管理者應(yīng)加強(qiáng)對競標(biāo)過程中其他財(cái)務(wù)管理的關(guān)注。例如，對競標(biāo)費(fèi)用的控制和管理，要確保費(fèi)用的合理性和有效性，避免不必要的開支。同時(shí)，要加強(qiáng)對競標(biāo)保證金的管理，確保競標(biāo)保證金的支付和退還程序合規(guī)，避免因保證金問題而引發(fā)的糾紛和損失。

3.3 對施工環(huán)節(jié)給予嚴(yán)格管控

在建筑工程項(xiàng)目的施工過程中，對施工環(huán)節(jié)給予嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管控至關(guān)重要。有效的財(cái)務(wù)管理可確保施工過程的順利進(jìn)行，降低施工風(fēng)險(xiǎn)和成本風(fēng)險(xiǎn)，最大限度地保護(hù)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益。

首先，財(cái)務(wù)管理者應(yīng)建立健全的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，及時(shí)了解工程進(jìn)展和成本情況。通過建立有效的財(cái)務(wù)報(bào)告和工程進(jìn)度報(bào)告系統(tǒng)，項(xiàng)目管理者能夠及時(shí)掌握施工過程中的財(cái)務(wù)狀況、支出情況和工程進(jìn)度，以便進(jìn)行及時(shí)的分析和決策。通過監(jiān)控工程進(jìn)展和成本情況，可發(fā)現(xiàn)和解決潛在的財(cái)務(wù)問題，確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。

其次，財(cái)務(wù)管理者應(yīng)制定有效的工期管理和成本控制措施，降低施工風(fēng)險(xiǎn)和成本風(fēng)險(xiǎn)。施工工期是一個(gè)關(guān)鍵因素，它直接關(guān)系到項(xiàng)目的進(jìn)度和資金的投入回收。項(xiàng)目管理者應(yīng)制訂詳細(xì)的工期計(jì)劃，加強(qiáng)工期監(jiān)督和管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工期延誤的問題［5］。同時(shí)，成本控制也是重要的任務(wù)之一?？赏ㄟ^建立嚴(yán)格的成本控制制度，合理規(guī)劃和控制項(xiàng)目的人工、材料和設(shè)備成本，防止成本超支和資源浪費(fèi)。

第三，財(cái)務(wù)管理者應(yīng)加強(qiáng)對施工質(zhì)量的檢查和控制，確保項(xiàng)目按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，減少質(zhì)量問題帶來的經(jīng)濟(jì)損失。質(zhì)量問題不僅會(huì)增加施工成本，還可能引發(fā)糾紛和賠償責(zé)任，嚴(yán)重影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。因此，項(xiàng)目管理者應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)對施工過程的監(jiān)督和檢查，確保施工質(zhì)量符合規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，減少質(zhì)量問題的發(fā)生。

第四，財(cái)務(wù)管理者可以借助技術(shù)手段提高施工過程中財(cái)務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性。此外，對項(xiàng)目管理軟件和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的應(yīng)用也可以提高財(cái)務(wù)管理的效率和精確度，減少人工操作造成的錯(cuò)誤和風(fēng)險(xiǎn)。

3.4 及時(shí)進(jìn)行竣工結(jié)算

竣工結(jié)算是項(xiàng)目的最后一步，對于項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收支和財(cái)務(wù)狀況具有重要影響。在建筑工程項(xiàng)目竣工后，管理者應(yīng)高度重視竣工結(jié)算工作，確保所有款項(xiàng)的及時(shí)收取和支付。

首先，管理者應(yīng)及時(shí)開展收款工作。竣工后，管理者應(yīng)按照合同約定和相關(guān)規(guī)定，向業(yè)主收取工程款。及時(shí)收取工程款可保障項(xiàng)目的資金回收，維護(hù)項(xiàng)目的資金流動(dòng)性。管理者應(yīng)確保與業(yè)主之間的結(jié)算程序合規(guī)，按照合同約定和相關(guān)規(guī)定進(jìn)行結(jié)算，并確保結(jié)算款項(xiàng)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

其次，管理者要及時(shí)進(jìn)行款項(xiàng)支付?？⒐ず螅赡苌婕耙恍┪部?、材料商款項(xiàng)等的支付。項(xiàng)目管理者應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商、承包商等相關(guān)方進(jìn)行溝通和協(xié)商，確認(rèn)支付事項(xiàng)，并按照合同約定和相關(guān)規(guī)定進(jìn)行支付。及時(shí)支付款項(xiàng)可維護(hù)與供應(yīng)商、承包商等的合作關(guān)系，確保項(xiàng)目的正常運(yùn)作和供應(yīng)鏈的暢通運(yùn)轉(zhuǎn)。

最后，對于竣工后可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題等風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目管理者應(yīng)及時(shí)與相關(guān)方進(jìn)行溝通和協(xié)商，尋求合理的解決方案。如果在竣工后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，項(xiàng)目管理者應(yīng)與承包商和設(shè)計(jì)單位等進(jìn)行溝通，明確責(zé)任和義務(wù)，并要求其及時(shí)修復(fù)。對于維修費(fèi)用的支付，管理者應(yīng)按照合同約定和相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，確保維修工作的順利進(jìn)行。

此外，管理者應(yīng)關(guān)注竣工后的保修期。保修期是指合同規(guī)定的一段時(shí)間，施工方在此期限內(nèi)對工程質(zhì)量問題負(fù)責(zé)，承擔(dān)維修責(zé)任。項(xiàng)目管理者應(yīng)密切關(guān)注保修期的起止時(shí)間，并及時(shí)與施工方進(jìn)行溝通，確保在保修期內(nèi)對工程質(zhì)量問題進(jìn)行及時(shí)的維修和處理。

4 結(jié)語

建筑工程財(cái)務(wù)管理是建設(shè)項(xiàng)目中不可或缺的環(huán)節(jié)，目前看來該環(huán)節(jié)伴隨著一系列的風(fēng)險(xiǎn)。通過對開工前期籌資風(fēng)險(xiǎn)、工程競標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)、施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)以及建筑工程完工后風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，相關(guān)工作者可采取一系列的應(yīng)對策略來降低這些風(fēng)險(xiǎn)，如加強(qiáng)對籌資管理的重視、強(qiáng)化對競標(biāo)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管理、對施工環(huán)節(jié)給予嚴(yán)格管控以及及時(shí)進(jìn)行竣工結(jié)算等，這些策略將有助于保障項(xiàng)目的順利進(jìn)行和經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)項(xiàng)目的高質(zhì)量完成。

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［作者簡介］陳航，男，廣東潮州人，保利長大工程有限公司，中級(jí)會(huì)計(jì)師，本科，研究方向：企業(yè)財(cái)務(wù)管理。