大數(shù)據(jù)背景下商業(yè)銀行業(yè)財(cái)融合路徑探析

［DOI］10.3969/j.issn.1672-0407.2024.02.003

［摘 要］在大數(shù)據(jù)時(shí)代，商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)日益增長，如何有效整合和利用這些數(shù)據(jù)成了業(yè)財(cái)融合的重要課題。業(yè)財(cái)融合旨在將業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門緊密結(jié)合，通過共享信息、協(xié)同決策，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)運(yùn)營和財(cái)務(wù)管理的有機(jī)融合。然而，商業(yè)銀行在實(shí)施業(yè)財(cái)融合的過程中還面臨一系列的問題和挑戰(zhàn)，需要尋找合適的路徑和解決方案。有效整合及利用業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，需要商業(yè)銀行擁有強(qiáng)大的數(shù)據(jù)管理和分析能力，采用先進(jìn)的技術(shù)手段來處理和分析海量數(shù)據(jù)。同時(shí)，商業(yè)銀行還需要加強(qiáng)數(shù)據(jù)質(zhì)量的管理，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和一致性，以提高決策的準(zhǔn)確性和可靠性。本文針對商業(yè)銀行業(yè)財(cái)融合中存在的問題及實(shí)施路徑展開詳細(xì)分析，以期能夠提升業(yè)務(wù)運(yùn)營和財(cái)務(wù)管理的效率和效果，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，為商業(yè)銀行的經(jīng)營發(fā)展提供有效借鑒。

［關(guān)鍵詞］大數(shù)據(jù)；商業(yè)銀行；業(yè)財(cái)融合

［中圖分類號］F83 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用為商業(yè)銀行提供了更廣泛的數(shù)據(jù)來源和更強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析能力，為業(yè)財(cái)融合提供了基礎(chǔ)和支撐。然而，業(yè)財(cái)融合在實(shí)踐中還面臨著諸多問題，如業(yè)財(cái)融合管理機(jī)制不完善、缺乏合適的人才隊(duì)伍、監(jiān)督管理機(jī)制不健全、風(fēng)險(xiǎn)控制不足以及部門間的信息共享存在障礙等。因此，商業(yè)銀行需要探索一條切實(shí)可行的路徑，以促進(jìn)業(yè)財(cái)融合的順利實(shí)施。

1 業(yè)財(cái)融合概述

業(yè)財(cái)融合是指將企業(yè)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)決策與財(cái)務(wù)決策的一體化，其強(qiáng)調(diào)在企業(yè)的經(jīng)營與管理中，業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的協(xié)作與整合，以實(shí)現(xiàn)更高效、更準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)管理和更有針對性的業(yè)務(wù)決策。傳統(tǒng)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門在企業(yè)中是獨(dú)立運(yùn)作的，各自履行不同的職能。然而，隨著市場競爭的加劇和信息技術(shù)的發(fā)展，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的緊密協(xié)作變得越來越重要。業(yè)財(cái)融合強(qiáng)調(diào)將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合和分析，通過將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)起來，可以獲得更全面、準(zhǔn)確的信息，從而為管理層提供更精確的決策依據(jù)。業(yè)財(cái)融合強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)規(guī)劃與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略之間的對接和一致性，財(cái)務(wù)規(guī)劃需要與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相結(jié)合，確保財(cái)務(wù)目標(biāo)與業(yè)務(wù)目標(biāo)的一致性，并提供支持業(yè)務(wù)增長和發(fā)展的財(cái)務(wù)策略。

業(yè)財(cái)融合強(qiáng)調(diào)預(yù)算管理與業(yè)務(wù)管控的一體化。預(yù)算管理不僅關(guān)注財(cái)務(wù)預(yù)算，還要結(jié)合業(yè)務(wù)需求和目標(biāo)進(jìn)行編制和執(zhí)行。通過將預(yù)算管理與業(yè)務(wù)管控相結(jié)合，可以更好地掌握和監(jiān)控業(yè)務(wù)活動(dòng)的實(shí)際狀況，及時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)決策，實(shí)現(xiàn)預(yù)算與實(shí)際業(yè)績的有效對比。業(yè)財(cái)融合還強(qiáng)調(diào)績效評估與激勵(lì)機(jī)制的一體化，通過將財(cái)務(wù)績效與業(yè)務(wù)績效相結(jié)合，可以建立績效評估體系和激勵(lì)機(jī)制，從而更好地激勵(lì)和激發(fā)員工的業(yè)績和創(chuàng)新能力，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展［1］。

2 商業(yè)銀行業(yè)財(cái)融合存在的問題

2.1 業(yè)財(cái)融合管理機(jī)制不夠完善

2.1.1 業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理相分離

業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間缺乏有效的溝通和協(xié)調(diào)，導(dǎo)致業(yè)務(wù)決策和財(cái)務(wù)決策相對獨(dú)立，缺乏整體性和協(xié)同性，業(yè)務(wù)部門可能更關(guān)注業(yè)務(wù)發(fā)展和客戶需求，而忽視了財(cái)務(wù)管理的重要性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得不到有效控制。

2.1.2 信息流動(dòng)不暢

由于缺乏有效的信息共享機(jī)制和溝通渠道，業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間的信息流動(dòng)不暢，不能及時(shí)向財(cái)務(wù)部門提供準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和需求，而財(cái)務(wù)部門也無法充分了解業(yè)務(wù)部門的運(yùn)營情況和風(fēng)險(xiǎn)狀況，這種信息流動(dòng)不暢可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)決策缺乏全面性和準(zhǔn)確性［2］。

2.1.3 缺乏明確的管理流程和責(zé)任制

在業(yè)財(cái)融合管理中，缺乏明確的流程和操作規(guī)范，以及明確的責(zé)任分工和權(quán)責(zé)邊界，不同部門之間可能存在重復(fù)工作、信息丟失或不準(zhǔn)確的情況，導(dǎo)致工作效率低下，信息傳遞和協(xié)作出現(xiàn)偏差，進(jìn)而影響業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理的整體效果。

2.2 缺少業(yè)財(cái)融合管理人才

首先，缺乏業(yè)財(cái)融合管理人才導(dǎo)致商業(yè)銀行在拓展業(yè)務(wù)時(shí)面臨困境。業(yè)財(cái)融合管理人才具備跨領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)和獨(dú)特的思維方式，能夠有效地識(shí)別市場機(jī)會(huì)并制定合適的發(fā)展策略。然而，當(dāng)前商業(yè)銀行所擁有的人才隊(duì)伍以銀行業(yè)務(wù)為主，缺乏跨行業(yè)知識(shí)的積累和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，使得商業(yè)銀行在開展業(yè)財(cái)融合業(yè)務(wù)時(shí)難以確定優(yōu)勢和方向，也無法迅速應(yīng)對市場變化［3］。其次，人才短缺導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合管理體系不完善。一個(gè)健全的業(yè)財(cái)融合管理體系需要有經(jīng)驗(yàn)豐富的人才來支撐，從風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部審計(jì)到客戶服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)都需要相應(yīng)的專業(yè)人才，缺乏相關(guān)人才意味著商業(yè)銀行無法建立起完整的業(yè)財(cái)融合管理體系，這將影響業(yè)務(wù)的穩(wěn)定運(yùn)行和持續(xù)發(fā)展。最后，缺乏業(yè)財(cái)融合管理人才可能導(dǎo)致潛在風(fēng)險(xiǎn)的累積。業(yè)財(cái)融合涉及多個(gè)領(lǐng)域，如果商業(yè)銀行在人才儲(chǔ)備方面不足，則可能無法全面把握相關(guān)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。例如，商業(yè)銀行可能在進(jìn)行跨界投資時(shí)缺乏對其他行業(yè)的深入了解，從而難以全面評估投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，在這樣的情況下，商業(yè)銀行可能會(huì)產(chǎn)生不良資產(chǎn)，給自身帶來重大損失。

2.3 缺乏完善的監(jiān)督管理機(jī)制

由于業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理涉及多個(gè)部門和領(lǐng)域，各部門的監(jiān)管職責(zé)可能存在重疊，不同監(jiān)管部門之間的信息共享和協(xié)作不足，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合的全過程監(jiān)督和管理存在困難。監(jiān)督機(jī)構(gòu)和內(nèi)部監(jiān)管部門之間的角色和職責(zé)劃分不清，缺乏明確的監(jiān)督職責(zé)分工，導(dǎo)致監(jiān)管工作的責(zé)任模糊、監(jiān)督職能的缺失以及監(jiān)管的盲區(qū)和監(jiān)督工作的滯后［4］。監(jiān)管機(jī)構(gòu)在業(yè)務(wù)審核、財(cái)務(wù)審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)評估等方面的手段和能力有限，現(xiàn)有的監(jiān)督手段和工具可能無法全面覆蓋業(yè)財(cái)融合管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理中的問題，導(dǎo)致潛在風(fēng)險(xiǎn)得不到有效管控。此外，商業(yè)銀行還可能缺乏健全的監(jiān)管制度和規(guī)范，無法提供明確的監(jiān)管要求和指引，難以確保業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理的合規(guī)性和準(zhǔn)確性，給商業(yè)銀行的法律、合規(guī)和聲譽(yù)等方面帶來了風(fēng)險(xiǎn)。

2.4 風(fēng)險(xiǎn)控制措施不足

商業(yè)銀行可能在業(yè)務(wù)決策和財(cái)務(wù)決策中未能充分評估風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致商業(yè)銀行無法全面了解業(yè)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)特征和潛在影響，從而無法采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)控制措施。當(dāng)商業(yè)銀行缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測和預(yù)警機(jī)制時(shí)，就無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)并評估風(fēng)險(xiǎn)的變化，這可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)大和不可控［5］。商業(yè)銀行在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制措施方面存在不足，風(fēng)險(xiǎn)控制政策和流程執(zhí)行的不徹底或存在疏漏，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)無法得到有效控制。例如，內(nèi)部審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管理和合規(guī)性管理等部門未能有效地履行其監(jiān)督和控制職責(zé)，員工也未能嚴(yán)格遵守風(fēng)險(xiǎn)控制政策和流程。

2.5 部門信息共享存在障礙

業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門可能使用了不同的數(shù)據(jù)格式和標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)之間無法直接兼容和共享，增加了信息共享的復(fù)雜性。業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間的數(shù)據(jù)接口也可能不一致，這意味著數(shù)據(jù)在傳遞過程中需要進(jìn)行適配和轉(zhuǎn)換，以滿足接收部門的需求，而不一致的數(shù)據(jù)接口可能導(dǎo)致數(shù)據(jù)傳遞出現(xiàn)延遲和錯(cuò)誤，這降低了信息共享的效率和準(zhǔn)確性［6］。同時(shí)，商業(yè)銀行對不同部門的數(shù)據(jù)訪問權(quán)限進(jìn)行了限制和控制，以確保數(shù)據(jù)的安全性。然而，這種限制可能導(dǎo)致部門之間的信息共享受阻，部門之間難以獲得所需的數(shù)據(jù)并進(jìn)行有效的信息共享。此外，業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門可能使用不同的信息系統(tǒng)，這導(dǎo)致系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)交互和集成相對困難，信息系統(tǒng)不一致可能導(dǎo)致數(shù)據(jù)冗余、數(shù)據(jù)不一致和信息傳遞錯(cuò)誤等問題，影響了信息共享和業(yè)財(cái)融合的順暢進(jìn)行。

3 商業(yè)銀行業(yè)財(cái)融合的具體實(shí)施路徑

3.1 健全業(yè)財(cái)融合管理機(jī)制

3.1.1 確定責(zé)任分工和角色定位

商業(yè)銀行應(yīng)明確業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的職責(zé)分工和角色定位，業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)決策和業(yè)務(wù)運(yùn)營，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)決策和財(cái)務(wù)管理，通過明確各部門的職責(zé)，可以確保業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門在業(yè)財(cái)融合中的協(xié)同合作，從而避免責(zé)任模糊和決策沖突。

3.1.2 制定流程規(guī)范和操作指南

商業(yè)銀行應(yīng)制定詳細(xì)的業(yè)財(cái)融合流程規(guī)范和操作指南，明確業(yè)務(wù)決策和財(cái)務(wù)決策的銜接點(diǎn)和協(xié)作方式。例如，業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間的信息溝通和數(shù)據(jù)交換流程，以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確錄入和分析報(bào)告的制作流程等，通過制定流程規(guī)范和操作指南，可以確保業(yè)財(cái)融合的有序進(jìn)行，減少誤解和錯(cuò)誤的發(fā)生。

3.1.3 建立信息共享機(jī)制

商業(yè)銀行應(yīng)建立信息共享機(jī)制，統(tǒng)一信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，以便業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門能夠共享和利用數(shù)據(jù)進(jìn)行決策分析，這包括整合各部門的信息系統(tǒng)，確保數(shù)據(jù)的一致性和準(zhǔn)確性，以及制定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和報(bào)告格式，方便跨部門之間的信息交流和理解。通過信息共享機(jī)制，可以提高業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間的協(xié)同工作效率，從而減少信息壁壘和重復(fù)勞動(dòng)。

3.1.4 引入信息技術(shù)支持

商業(yè)銀行可以借助信息技術(shù)來支持業(yè)財(cái)融合管理機(jī)制的實(shí)施。例如，可以引入財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集成和分析，提高決策的準(zhǔn)確性和效率。同時(shí)，通過建立在線協(xié)作平臺(tái)和數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，可以方便業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間的溝通與協(xié)作，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合的實(shí)施和運(yùn)作。

3.2 加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合人才隊(duì)伍建設(shè)

3.2.1 跨領(lǐng)域知識(shí)和技能的培養(yǎng)

商業(yè)銀行應(yīng)注重培養(yǎng)員工的跨領(lǐng)域知識(shí)和技能，使財(cái)務(wù)人員能夠理解業(yè)務(wù)的本質(zhì)和特點(diǎn)，同時(shí)使業(yè)務(wù)人員具備基本的財(cái)務(wù)知識(shí)，提高員工的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)其在業(yè)財(cái)融合中的應(yīng)用能力。培訓(xùn)課程可以涵蓋業(yè)務(wù)知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)、數(shù)據(jù)分析技能等方面，以確保員工具備全面的業(yè)財(cái)融合能力。

3.2.2 內(nèi)部培訓(xùn)與外部引進(jìn)相結(jié)合

商業(yè)銀行可以通過內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制，為員工提供系統(tǒng)的業(yè)財(cái)融合培訓(xùn)課程，培訓(xùn)可以由內(nèi)部專家或外部專業(yè)機(jī)構(gòu)來提供，應(yīng)涵蓋業(yè)財(cái)融合的基本概念、方法和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，商業(yè)銀行還可以考慮引進(jìn)具有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)的人才，以為現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)注入新的血液和思維方式。

3.2.3 跨部門交流與合作

商業(yè)銀行可以鼓勵(lì)跨部門的交流與合作，促進(jìn)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間的互動(dòng)和溝通。通過跨部門交流，員工可以更好地了解其他部門的工作流程和需求，增加彼此之間的合作和理解，這有助于培養(yǎng)員工的業(yè)財(cái)融合意識(shí)，并促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與共同成長。

3.2.4 激勵(lì)機(jī)制的建立

商業(yè)銀行應(yīng)建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，以鼓勵(lì)員工參與業(yè)財(cái)融合人才隊(duì)伍建設(shè)，可以設(shè)立業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)制度，將業(yè)財(cái)融合能力作為績效考核的重要指標(biāo)，并給予相應(yīng)的激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)，以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，促進(jìn)其主動(dòng)學(xué)習(xí)。

3.3 健全監(jiān)督管理機(jī)制

3.3.1 內(nèi)部控制體系的建立和監(jiān)測

商業(yè)銀行應(yīng)建立健全的內(nèi)部控制體系，包括明確的責(zé)任分工、流程規(guī)范和審批授權(quán)等，通過內(nèi)部控制的有效實(shí)施，可以減少操作風(fēng)險(xiǎn)和錯(cuò)誤，保障業(yè)財(cái)融合過程的準(zhǔn)確性和合規(guī)性。同時(shí)，商業(yè)銀行應(yīng)定期監(jiān)測內(nèi)部控制體系的有效性，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整。

3.3.2 定期審查和評估業(yè)財(cái)融合的效果和合規(guī)性

商業(yè)銀行應(yīng)定期對業(yè)財(cái)融合的效果和合規(guī)性進(jìn)行審查和評估，包括對業(yè)財(cái)融合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行評估，對業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的協(xié)同程度進(jìn)行審查，以及對合規(guī)性要求的落實(shí)情況進(jìn)行檢查。通過定期的審查和評估，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的措施加以解決。

3.3.3 建立獨(dú)立的業(yè)財(cái)融合審計(jì)機(jī)構(gòu)

商業(yè)銀行可以考慮建立獨(dú)立的業(yè)財(cái)融合審計(jì)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對業(yè)財(cái)融合過程進(jìn)行監(jiān)督和評估，該機(jī)構(gòu)可以獨(dú)立開展審計(jì)工作，對業(yè)財(cái)融合的實(shí)施情況、風(fēng)險(xiǎn)管理措施、信息共享和溝通等方面進(jìn)行全面檢查。審計(jì)機(jī)構(gòu)的存在可以提供獨(dú)立的監(jiān)督機(jī)制，發(fā)現(xiàn)潛在問題并提出改進(jìn)意見，確保業(yè)財(cái)融合的順利實(shí)施和合規(guī)運(yùn)行。

3.4 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理

商業(yè)銀行應(yīng)建立健全的風(fēng)險(xiǎn)評估和監(jiān)控機(jī)制，包括明確的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)評估方法和監(jiān)控流程，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對潛在風(fēng)險(xiǎn)，確保業(yè)務(wù)決策和財(cái)務(wù)決策的風(fēng)險(xiǎn)可控。同時(shí)還需要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作，全面了解業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門所涉及的風(fēng)險(xiǎn)種類，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。例如，建立健全的內(nèi)部控制制度、加強(qiáng)合規(guī)管理、加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)管理流程和操作的監(jiān)管等，以降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。還需要建立有效的信息共享和溝通機(jī)制，內(nèi)部審計(jì)可以對業(yè)財(cái)融合的實(shí)施情況進(jìn)行獨(dú)立評估，發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)和問題，并提出改進(jìn)意見。另外，應(yīng)建立持續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測和改進(jìn)機(jī)制，定期評估業(yè)財(cái)融合過程中的風(fēng)險(xiǎn)狀況，并根據(jù)評估結(jié)果進(jìn)行必要的改進(jìn)和調(diào)整，包括對風(fēng)險(xiǎn)控制措施的有效性進(jìn)行評估，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理策略，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境和業(yè)務(wù)需求。

3.5 健全業(yè)財(cái)融合溝通機(jī)制

首先，需要建立溝通渠道，設(shè)立業(yè)財(cái)融合溝通會(huì)議或工作組，由業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的代表參與，定期討論業(yè)務(wù)需求、財(cái)務(wù)要求和業(yè)財(cái)融合的問題，通過面對面的交流和討論，促進(jìn)雙方的理解和合作。其次，建立統(tǒng)一的信息共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間的信息共享，確保雙方擁有同樣的信息基礎(chǔ)，并能夠進(jìn)行更準(zhǔn)確、全面的決策。再次，針對特定的業(yè)務(wù)項(xiàng)目或財(cái)務(wù)項(xiàng)目，組建跨部門的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，這些團(tuán)隊(duì)由業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的代表組成，共同參與項(xiàng)目的規(guī)劃、執(zhí)行和評估，以確保業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的一體化。最后，開展業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的溝通和協(xié)作培訓(xùn)，提升員工的溝通技巧和協(xié)作能力，培訓(xùn)內(nèi)容可以包括有效的溝通技巧、團(tuán)隊(duì)合作和沖突解決等方面，以幫助員工更好地進(jìn)行跨部門合作和協(xié)調(diào)。

4 結(jié)語

在大數(shù)據(jù)背景下，商業(yè)銀行業(yè)財(cái)融合的路徑探析是一個(gè)復(fù)雜而關(guān)鍵的任務(wù)，通過健全業(yè)財(cái)融合管理機(jī)制、加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合人才隊(duì)伍建設(shè)、健全監(jiān)督管理機(jī)制、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理和健全業(yè)財(cái)融合溝通機(jī)制等措施，商業(yè)銀行可以有效實(shí)施業(yè)財(cái)融合，提升管理效率和決策能力。同時(shí)，商業(yè)銀行也需要持續(xù)關(guān)注業(yè)財(cái)融合過程中的問題和挑戰(zhàn)，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，以不斷適應(yīng)市場環(huán)境的變化和技術(shù)的發(fā)展。通過合理的選擇路徑并有效實(shí)施，商業(yè)銀行可以充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)在業(yè)財(cái)融合中的作用，實(shí)現(xiàn)更高效、更精準(zhǔn)的業(yè)務(wù)運(yùn)營和財(cái)務(wù)管理。

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［作者簡介］孫瑤，女，山東煙臺(tái)人，恒豐銀行煙臺(tái)分行，中級會(huì)計(jì)師，本科，研究方向：業(yè)財(cái)融合。