推進鄉(xiāng)村振興“新階段”的探索與分析

徐艷（黑龍江北大荒農(nóng)業(yè)股份有限公司江濱分公司）

一、鄉(xiāng)村振興的探索和實踐

北大荒農(nóng)業(yè)股份有限公司江濱分公司以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，認真貫徹落實黨的二十大精神，聚焦北大荒集團關(guān)于鄉(xiāng)村振興示范區(qū)建設(shè)的任務(wù)目標(biāo)，以農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為支撐，以產(chǎn)業(yè)融合和文旅融合為驅(qū)動，以黨建引領(lǐng)為保障，圍繞鄉(xiāng)村振興的五個領(lǐng)域，積極實踐與探索。

（一）構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系，推動全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展

保障糧食安全，深入推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系建設(shè)是重要著力點。江濱分公司以“糧頭食尾”為主攻方向，新建倉儲庫、烘干塔，與延壽利達、正耀等糧食企業(yè)建立糧貿(mào)框架協(xié)議。依托“江水灌溉、寒地黑土”優(yōu)勢，豐富“濱鄉(xiāng)源”“濱江得稻”大米系列產(chǎn)品，研發(fā)月餅、大列巴等即食產(chǎn)品，大力建設(shè)線上直播、線下直銷等營銷渠道，與浙江豐禾、義烏福興等企業(yè)建立銷售協(xié)議，構(gòu)建起“基地+銷售”的營銷模式。實施招商引商行動，先后與北京、浙江、安徽等地市客商達成優(yōu)質(zhì)米銷售意向，“營銷版圖”得到了新拓展。

（二）構(gòu)建農(nóng)業(yè)生產(chǎn)高質(zhì)體系，推動糧食產(chǎn)量高效提升

全面夯實糧食根基，端穩(wěn)“中國飯碗”。江濱分公司實施標(biāo)準(zhǔn)化提升工程，農(nóng)時標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)質(zhì)量、環(huán)境水平大幅提升，完善生產(chǎn)設(shè)施，推動機械設(shè)備升級，維修田間路、渠道清淤、改造大棚基地、格田改造、建設(shè)生資庫房、更新智能機具，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)更加高效。實現(xiàn)農(nóng)業(yè)技術(shù)改造升級，提標(biāo)建設(shè)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化示范區(qū)6萬畝，打造高產(chǎn)萬畝示范片1個、核心攻關(guān)區(qū)3個，示范區(qū)較普通種植地塊增產(chǎn)7%左右，提交了高產(chǎn)經(jīng)驗?zāi)７洞鹁恚故玖私瓰I現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)新氣象。

（三）構(gòu)建綠色低碳環(huán)境友好型企業(yè)，推動美麗鄉(xiāng)村建設(shè)

綠水青山就是金山銀山，江濱分公司大力推廣綠色生產(chǎn)方式，系統(tǒng)推進黑土保護，壓實河湖長制、林長制、田長制責(zé)任。完善管護制度建設(shè)，認真開展第三次全國土壤普查、黑土耕地巡查。扎實開展綠色種養(yǎng)循環(huán)、示范保護性耕作。大力推廣地表水替代地下水，水田使用江水進行灌溉的面積達21.15萬畝，比上年增加5.7萬畝，占水田總面積的78.7%。積極推進標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、綠色生產(chǎn)，綠色有機認證23.5萬畝，占耕地總面積的69.9%，飛機航化作業(yè)25.8萬畝，比上年增加1.3萬畝。全方位貫徹環(huán)保理念，按區(qū)域設(shè)立農(nóng)業(yè)投入品廢棄物回收點，常年禁止露天焚燒農(nóng)作物秸稈，不斷提高畜禽糞污資源化利用率，修繕公共基礎(chǔ)設(shè)施，開展美城“春風(fēng)行動”，打造了宜居宜業(yè)的美麗環(huán)境。

（四）加強文化宣傳平臺陣地建設(shè)，推動農(nóng)文旅協(xié)同發(fā)展

江濱分公司積極開發(fā)農(nóng)業(yè)生態(tài)旅游路線，與佳木斯、鶴崗市周邊攝影家協(xié)會聯(lián)合開展活動，以“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)+‘旱河’濕地”，拓寬“攝影+寫生+旅游”文旅渠道。同時，以黨的二十大精神為引領(lǐng)，開展志愿服務(wù)、植樹增綠、豐收節(jié)等企業(yè)文化活動10余場次，整合力量組建融媒小組，加強對外宣傳、強化融媒體建設(shè)，錄制江濱干事創(chuàng)業(yè)、推動發(fā)展小視頻，傳遞正能量，積極筑牢鄉(xiāng)村文化振興思想根基。

（五）培育高素質(zhì)生產(chǎn)經(jīng)營主體，匯聚振興發(fā)展高效動能

人才振興是實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興的“軟實力”和“硬支撐”。江濱分公司以推進三項制度改革為著力點，從提升人才保障能力、人力資源開發(fā)能力、績效管理能力三方面入手，開展社會招聘、校園招聘和內(nèi)部選拔，完善干部梯隊建設(shè)，推動人才引進、選拔任用、有序平級輪崗，規(guī)范用工管理，實現(xiàn)員工人盡其用。完善人才考核機制，開展管理人員、專業(yè)技術(shù)人才、高素質(zhì)農(nóng)工培訓(xùn)，推動構(gòu)建鄉(xiāng)村振興人力資源供給中心、人力資源開發(fā)中心、人力資源激勵中心，為鄉(xiāng)村振興發(fā)展提供人才保障。

（六）大力實施高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展工程，為鄉(xiāng)村振興提供根本保障

強化意識形態(tài)管理，堅定捍衛(wèi)“兩個確立”，堅決做到“兩個維護”。堅持融合賦能、堡壘賦能，立足“先鋒引領(lǐng)”，實施“書記工程”，打造黨建活動中心，探索“黨建+基層治理”模式，建設(shè)“黨建‘嶺’航‘心’服務(wù) 共筑江濱幸福城”黨建品牌。管理人員累計開展春播助農(nóng)志愿服務(wù)1000余人次，發(fā)揮黨組織鄉(xiāng)村振興“橋頭堡”作用?！版溕宵h建”成效凸顯，與八一農(nóng)大開展“校企黨建共建”，成立“水稻科研基地”“人才培養(yǎng)基地”。打造龍岡管理區(qū)與肇興鎮(zhèn)“黨建合作聯(lián)盟”，助力奮進“二次創(chuàng)業(yè)”新征程?；貞?yīng)群眾“急難愁盼”，開展“大走訪、大宣講、大調(diào)研、大服務(wù)”主題活動深入推動主題教育，讓種植員工們切實感受到了鄉(xiāng)村振興帶來的新變化。

二、推進鄉(xiāng)村振興優(yōu)勢分析

（一）具備鄉(xiāng)村振興的資源稟賦

江濱分公司西鄰國家一級名山口岸，北與俄羅斯隔江相望，水陸交通便利，國道丹阿公路貫穿全境，寒地黑土、江水灌溉、綠色有機等資源為優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)創(chuàng)造了得天獨厚的條件，年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)糧豆19萬噸以上，是國家重要的商品糧基地和國家級生態(tài)示范區(qū)。

（二）具備鄉(xiāng)村振興的物質(zhì)裝備

江濱分公司擁有大中型拖拉機、小型拖拉機、聯(lián)合收割機0.4萬臺件，農(nóng)機總動力約22萬千瓦，農(nóng)業(yè)綜合機械化率達99%以上。糧食倉儲庫5座、倉容4萬噸，烘干塔2座。智能化水稻芽種生產(chǎn)基地，年生產(chǎn)加工能力達0.2萬噸的現(xiàn)代化種子加工廠，1處農(nóng)用飛機場，高新農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)普及率100%。

（三）具備鄉(xiāng)村振興的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)

江濱分公司立足“一二三產(chǎn)融合，農(nóng)商文旅協(xié)同”的發(fā)展格局，在特色種養(yǎng)殖、農(nóng)產(chǎn)品營銷、糧食統(tǒng)營、農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)等方面落子布局，配套設(shè)施、班子隊伍、資金投入等有效傾斜，不斷加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)進程，產(chǎn)、加、銷、服全鏈條產(chǎn)業(yè)板塊初具規(guī)模，鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興方向愈加明確、路徑愈加清晰。

三、推進鄉(xiāng)村振興的思路

（一）產(chǎn)業(yè)振興方面

分類做好規(guī)模訂單種植，提升農(nóng)產(chǎn)品競爭力。在穩(wěn)定三大作物種植面積的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮江水灌溉資源優(yōu)勢，以“優(yōu)選江香米”為發(fā)力點，大力發(fā)展特色優(yōu)質(zhì)水稻品種種植面積，以龍墾2021、綏粳18、初香粳等適口性好、價格高的香米品種為主，發(fā)展其種植規(guī)模保持在10萬畝以上。旱田發(fā)展規(guī)模化“豆腐豆”“豆?jié){豆”專品種種植，發(fā)展其種植規(guī)模保持在1.6萬畝以上。通過“基地+企業(yè)+農(nóng)戶”的模式，提升產(chǎn)品的利潤空間，降低種植戶的生產(chǎn)風(fēng)險和市場風(fēng)險。

構(gòu)建大營銷體系，推動產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效。做強農(nóng)產(chǎn)品營銷板塊，推進大米、雜糧等自營產(chǎn)品品牌系列化，推廣具有鮮明江濱特色的區(qū)域品牌專營店。整合區(qū)域內(nèi)農(nóng)副產(chǎn)品資源，開拓林下雞養(yǎng)殖項目。做好糧食運營板塊，完善糧食和農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易中心基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，力爭2025年倉儲能力達到8萬噸，為農(nóng)戶糧食安全存儲、適價變現(xiàn)提供物資基礎(chǔ)和技術(shù)服務(wù)，有效解決農(nóng)戶對糧食市場把握不準(zhǔn)、糧食存放管理成本高、風(fēng)險大的問題，最大限度地保障農(nóng)戶豐產(chǎn)豐收、種植收入持續(xù)增加。做好農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)板塊，組織有條件的有機大戶組成機車組，在開展域內(nèi)外農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)中發(fā)揮作用，增加耕地外收入。

（二）生態(tài)振興方面

貫徹新發(fā)展理念，走綠色、高效、低碳、環(huán)保、環(huán)境友好可持續(xù)發(fā)展的道路。持續(xù)鞏固黑土耕地保護，統(tǒng)籌推進工程、農(nóng)藝、生物“三大舉措”，依托項目建設(shè)，治理侵蝕溝，新建規(guī)模格田。推廣綠色種養(yǎng)循環(huán)、農(nóng)業(yè)“三減”等輕簡栽培模式，擴大有機肥替代、綠色農(nóng)藥替代、地表水替代面積，探索秸稈覆蓋栽培，持續(xù)改善黑土耕地質(zhì)量。大力推廣輕簡化栽培模式，探索低碳種植、立體種養(yǎng)循環(huán)的生產(chǎn)方式，堅持不懈實施“六個替代、六個全覆蓋”，加快全面積“三品一標(biāo)”認證，建好綠色生產(chǎn)大基地。完善建立田長、河湖長、林長聯(lián)席工作機制和巡察整治機制，營造生態(tài)環(huán)保氛圍，一體推進黑土保護、河湖治理、秸稈禁燒，持續(xù)打好“藍天、碧水、綠林、黑土”保衛(wèi)戰(zhàn)。強化人居環(huán)境治理。按照“因地制宜、條塊結(jié)合、整體規(guī)劃、區(qū)域治理”的原則，實行環(huán)境衛(wèi)生網(wǎng)格化管理模式，做到“治理全域覆蓋、不留死角盲區(qū)”，確保環(huán)境治理干凈整潔常態(tài)化。

（三）文化振興方面

利用抗聯(lián)烈士陵園，打造紅色教育“打卡之地”。利用馬德山烈士陵園這一特有的紅色資源，傳承紅色基因，賡續(xù)紅色血脈，在北大荒“二次創(chuàng)業(yè)”新征程中展現(xiàn)新作為，為加快“三大一航母”建設(shè)工程貢獻力量。

利用“旱河”濕地，打造攝影家“迷戀之地”。發(fā)布美麗的生態(tài)風(fēng)光攝影作品，吸引攝影愛好者到“旱河”濕地采風(fēng)。借助“G331醉美龍江邊防路”貫穿全境，可大力發(fā)展“界江風(fēng)光騎行”或“自駕精品路線游”。

利用墾荒文化，打造墾荒隊員和知識青年的“精神之地”。舉辦墾荒和知青旅游文化節(jié)等，拉動江濱分公司交通、住宿、餐飲等消費。利用文化節(jié)和墾荒情結(jié)及走出去的知青和墾荒名人和他們的后代，大力推進產(chǎn)業(yè)營銷。

（四）人才振興方面

完善職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)機制“用好人”。制定現(xiàn)有人才職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合鄉(xiāng)村振興五大領(lǐng)域，在產(chǎn)業(yè)創(chuàng)辦、基層治理方面，采取專題授課、現(xiàn)場教學(xué)、校企合作、拓展訓(xùn)練的方式，多元化開展培訓(xùn)。

搭建好產(chǎn)學(xué)研實踐平臺“吸引人”。完善企業(yè)招聘制度，制定具有競爭力的人才引進政策，通過社會招聘、參加校園招聘人才及與高校、科研院所建立合作關(guān)系。

（五）組織振興方面

堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮基層黨組織在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略中的政治核心作用。強化班子隊伍建設(shè)，深入落實政治生態(tài)建設(shè)和全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，不斷提高黨把方向、管大局、保落實的能力和定力。聚焦“信念堅定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”的好干部標(biāo)準(zhǔn)，鍛造一支能征善戰(zhàn)的“頭雁隊伍”。深化黨建“三鏈”工作模式，為鄉(xiāng)村振興注入活力。開展“黨建科技助農(nóng)服務(wù)”“黨員直播助推產(chǎn)業(yè)”“黨員在線志愿服務(wù)”等主題實踐活動，逐步形成以“市場需求為導(dǎo)向、產(chǎn)業(yè)聯(lián)合為主體、農(nóng)戶參與為基礎(chǔ)”的黨建引領(lǐng)鄉(xiāng)村振興的新路子。