探討國(guó)有企業(yè)資本運(yùn)作與融資的風(fēng)險(xiǎn)及策略

許建華

摘要：現(xiàn)階段，國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新改革迅猛推進(jìn)。在新時(shí)代的發(fā)展背景下，國(guó)有企業(yè)改革面臨大量新的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。與此同時(shí)，市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，就國(guó)有企業(yè)的發(fā)展而言，如果想要在市場(chǎng)環(huán)境中占據(jù)一席之地，實(shí)現(xiàn)有效拓展，其企業(yè)內(nèi)部管理控制改革極為迫切。在新的市場(chǎng)環(huán)境下，需要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防范，為業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，并以此優(yōu)化國(guó)有企業(yè)整體管理水平，實(shí)現(xiàn)其發(fā)展效益提升?；诖耍疚囊試?guó)有企業(yè)資本運(yùn)作與融資風(fēng)險(xiǎn)防控為主題展開討論，首先從四個(gè)方面闡述國(guó)有企業(yè)資本運(yùn)作管理意義，然后指出現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)資本運(yùn)作與融資風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)和產(chǎn)生原因，最后結(jié)合存在風(fēng)險(xiǎn)誘發(fā)原因提出強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)資本運(yùn)作與融資風(fēng)險(xiǎn)防控策略。為相關(guān)企業(yè)資本運(yùn)作與融資風(fēng)險(xiǎn)防控工作質(zhì)量、效率提升提供參考，促使企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);資本運(yùn)作;融資風(fēng)險(xiǎn);防范策略

隨著改革的發(fā)展，我國(guó)國(guó)有企業(yè)部門逐漸重視開展資本的整合、重組等工作。其工作能夠謀求企業(yè)資本優(yōu)勢(shì)的最大化發(fā)揮，讓企業(yè)融資與資本合理運(yùn)作在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中占據(jù)有利地位。在后金融時(shí)代的今天，國(guó)有企業(yè)要利用自身優(yōu)勢(shì)以及有利的市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境，緊緊把握全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的機(jī)會(huì)和資本市場(chǎng)發(fā)展的機(jī)遇，進(jìn)行企業(yè)進(jìn)一步改革和實(shí)現(xiàn)新一輪的發(fā)展。國(guó)有企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展情況利用資本市場(chǎng)進(jìn)行有效融資，能夠把握國(guó)內(nèi)市場(chǎng)先機(jī)，于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展高度，加快國(guó)有企業(yè)金融現(xiàn)代化的步伐，進(jìn)一步提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在當(dāng)今市場(chǎng)情況下，國(guó)有企業(yè)只有把握好內(nèi)部資金運(yùn)作工作，合理規(guī)避融資風(fēng)險(xiǎn)，才能于金融體系逐步完善的大環(huán)境下走在世界企業(yè)發(fā)展的前沿。

一、國(guó)有企業(yè)資本運(yùn)作管理意義

強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)資本運(yùn)作管理重要意義主要表現(xiàn)在以下四方面：首先，強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)資本運(yùn)作管理能夠有效提升產(chǎn)權(quán)管理成效，提升清晰化。就國(guó)有企業(yè)來說，其自身性質(zhì)較為特殊。在資本運(yùn)營(yíng)中受到政府保護(hù)，所以政府對(duì)其的監(jiān)督管理力度較大。國(guó)有企業(yè)積極探索行之有效的管理運(yùn)行模式，根據(jù)我國(guó)相關(guān)政策強(qiáng)化資本全面管理控制，對(duì)產(chǎn)權(quán)關(guān)系有效梳理，按照實(shí)際情況優(yōu)化調(diào)整企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，從而確保國(guó)有企業(yè)獨(dú)立性。降低非國(guó)有資本進(jìn)入國(guó)有企業(yè)門檻，提升綜合發(fā)展的實(shí)力。同時(shí)有效配置產(chǎn)權(quán)，有利于促進(jìn)我國(guó)產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)進(jìn)一步完善，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力[1-2]。其次，強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的資本運(yùn)營(yíng)管理也是對(duì)國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。資金管控盲目性作為國(guó)企資本運(yùn)用管理中的一大難題也亟待科學(xué)的資源配置策略進(jìn)行優(yōu)化。如若能夠根據(jù)國(guó)有企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況以及企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行有效調(diào)度，則能實(shí)現(xiàn)科學(xué)配置資本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效能發(fā)展。而反之，倘若資本運(yùn)營(yíng)時(shí)未能對(duì)資源配置進(jìn)行科學(xué)管控，則容易造成大量資金用于和國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)無關(guān)環(huán)節(jié)中、范圍中，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)發(fā)展方向出現(xiàn)偏差。并且，國(guó)有企業(yè)管理若偏離戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，則無法結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際需求拓展業(yè)務(wù)。因此積極探索科學(xué)、有效的資本管理模式，方可實(shí)現(xiàn)資源的有效配置，提升利用效能，引導(dǎo)國(guó)有企業(yè)有條不紊地完全戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，并有利于引導(dǎo)其將發(fā)展重點(diǎn)放在主營(yíng)業(yè)務(wù)方面，實(shí)現(xiàn)新突破，探索新發(fā)展方向與道路。最后，國(guó)有企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)管理對(duì)科學(xué)調(diào)控也是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理綜合效能的一項(xiàng)重要措施。有利于國(guó)有企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的持續(xù)提升優(yōu)化。財(cái)務(wù)管理職能深刻影響國(guó)企的資本運(yùn)營(yíng)職能。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中進(jìn)行財(cái)務(wù)重組亦能拓展財(cái)務(wù)空間，提升企業(yè)資本運(yùn)轉(zhuǎn)流暢度。因此，強(qiáng)化資本運(yùn)作管理，能夠使得國(guó)有企業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)、模式不斷改善，并倒逼財(cái)務(wù)管理根據(jù)實(shí)際達(dá)到管理精細(xì)化，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作中存在問題與風(fēng)險(xiǎn)，提升資本運(yùn)作的效能，將資產(chǎn)盤活，促使國(guó)有企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

二、現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)資本運(yùn)作與融資風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)和產(chǎn)生原因

目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)對(duì)資本運(yùn)作、融資管理進(jìn)行大量探索，并取得一定成效，但因?yàn)閷?shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，國(guó)有企業(yè)在改革中對(duì)于資本運(yùn)作與融資管理仍然存在諸多風(fēng)險(xiǎn)，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

（一）決策風(fēng)險(xiǎn)

國(guó)有企業(yè)多實(shí)行由上至下的金字塔管理模式。其上層領(lǐng)導(dǎo)及管理層管理意志對(duì)下層調(diào)控具有壟斷式影響。因此，其管理層的管理前瞻性極為重要。但因?yàn)橄嚓P(guān)人員綜合能力存在差異，對(duì)于權(quán)力的分配存在失衡情況，造成開展資本投資決策時(shí)經(jīng)常因?yàn)槭軅€(gè)人意識(shí)影響，沒有全面展開集體決策，對(duì)國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)效能提升產(chǎn)生影響，增加經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）管理風(fēng)險(xiǎn)

國(guó)有企業(yè)資本運(yùn)作和融資管理均需要強(qiáng)化管理。因?yàn)橘Y本運(yùn)作方式多種多樣，國(guó)有企業(yè)能夠按照實(shí)際情況選擇托管、合并、并購、增發(fā)等方式，國(guó)有企業(yè)需要在管理中根據(jù)自身實(shí)際情況積極探索、綜合分析，從而明確可行模式。但因?yàn)閲?guó)有企業(yè)搜自身體制約束，管理模式較為固化單一，造成資本運(yùn)作通常傾重于并購重組模式，整合管理，該模式產(chǎn)生局限性，對(duì)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大和價(jià)值提升產(chǎn)生不利影響。

（三）流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的資本運(yùn)作方式于市場(chǎng)環(huán)境中并非一成不變。國(guó)有企業(yè)在資本運(yùn)作與融資管理中應(yīng)當(dāng)開展科學(xué)性系統(tǒng)性的動(dòng)態(tài)管控。但現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)資本運(yùn)作形式科學(xué)習(xí)性不足，股權(quán)融資權(quán)重較少，而債務(wù)融資權(quán)重大，對(duì)債務(wù)籌資片面關(guān)注，對(duì)完善科學(xué)性資本結(jié)構(gòu)的形成產(chǎn)生一定的影響，并易造成償債風(fēng)險(xiǎn)，提升流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）整合風(fēng)險(xiǎn)

另外，國(guó)有企業(yè)資本運(yùn)作與融資管理還存在整合的風(fēng)險(xiǎn)性。首先，由上文所訴，國(guó)有企業(yè)上層管理層于下層存在權(quán)力斷層與壟斷。而在一般國(guó)企實(shí)行決策時(shí)又缺少專業(yè)團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)，其決定由上層意志完全把握。管理層對(duì)下面組織環(huán)節(jié)的工作流程了解并不全面。容易與下級(jí)形成整合管理理念、運(yùn)營(yíng)和環(huán)境、管理模式方向上沖突，難以形成發(fā)展合力，對(duì)國(guó)有企業(yè)資本整合優(yōu)勢(shì)發(fā)揮產(chǎn)生影響。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)資本運(yùn)作和融資管理面臨財(cái)務(wù)管理問題，帶來更多風(fēng)險(xiǎn)，例如成本風(fēng)險(xiǎn)、審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

造成國(guó)有企業(yè)資本運(yùn)作與融資管理存在諸多風(fēng)險(xiǎn)的主要因素表現(xiàn)在兩方面：第一，國(guó)有企業(yè)對(duì)自身資本運(yùn)作管理重視程度不足，有關(guān)發(fā)展決策規(guī)劃性缺失。國(guó)有企業(yè)在改革發(fā)展時(shí)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化科學(xué)決策，重視戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)，把資本運(yùn)作與融資管理從戰(zhàn)略角度統(tǒng)籌安排與實(shí)施，確保其順著正確方向發(fā)展。但實(shí)際操作中缺少戰(zhàn)略目光，管理重視不足，對(duì)資本運(yùn)作管理成效產(chǎn)生影響。第二，管理模式較為落后。資本運(yùn)營(yíng)與融資管理時(shí)應(yīng)當(dāng)注重理念創(chuàng)新，完善相關(guān)制度，提升風(fēng)險(xiǎn)防控。而國(guó)有企業(yè)對(duì)于融資管理模式多元化探索較為保守，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)防控、監(jiān)督機(jī)制的實(shí)施存在大量閑置因素，難以實(shí)現(xiàn)融資配置管理效能提升。

三、強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)資本運(yùn)作與融資風(fēng)險(xiǎn)防控策略

為實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)資本運(yùn)作與融資風(fēng)險(xiǎn)防控相關(guān)工作的有效開展，提升質(zhì)量和效率，為國(guó)有企業(yè)持續(xù)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)，提升經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)當(dāng)針對(duì)存在問題采取相應(yīng)的整改對(duì)策，主要包括以下幾點(diǎn)：

（一）加強(qiáng)管理，提高決策水平

國(guó)有企業(yè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)企業(yè)資金運(yùn)作與融資決策具有重要的決策影響力。因此國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)層的意識(shí)水平要不斷更新提升。首先，國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)資金運(yùn)作與企業(yè)融資工作的重視程度，將國(guó)企資本運(yùn)作工作放在企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)里。只有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，才能上行下效，帶領(lǐng)全體員工做好國(guó)企資金運(yùn)作優(yōu)化工作。另外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以資金融資、財(cái)務(wù)管理為核心積極尋求全新發(fā)展模式，對(duì)基礎(chǔ)管理機(jī)制加以不斷完善，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理控制，夯實(shí)基礎(chǔ)，保證規(guī)范運(yùn)行。因此，需要對(duì)國(guó)有企業(yè)資本管控制度進(jìn)行構(gòu)建完善，對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制權(quán)責(zé)具體要求明確，對(duì)各項(xiàng)工作流程細(xì)化，全面細(xì)致、統(tǒng)籌部署財(cái)務(wù)管理各環(huán)節(jié)相關(guān)工作，以預(yù)算管理為基礎(chǔ)創(chuàng)新探索，實(shí)行全面、全過程預(yù)算管理體制，確保國(guó)有企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)持續(xù)開展的同時(shí)降低不必要的資金浪費(fèi)，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)成本管控。另外，建立健全科學(xué)決策機(jī)制并貫徹落實(shí)，開展資本運(yùn)作與融資管理時(shí)應(yīng)當(dāng)積極根據(jù)“三重一大”決策有關(guān)制度執(zhí)行，針對(duì)重大決策應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)內(nèi)部職工積極發(fā)表建議和意見，并給予重視，抽出足夠的時(shí)間調(diào)研分析，站在戰(zhàn)略發(fā)展角度統(tǒng)籌管理，對(duì)法人治理結(jié)構(gòu)加以優(yōu)化，積極探索投資主體多元管理模式，以董事會(huì)為核心的管理機(jī)制明確權(quán)責(zé)，尋求完善的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式，為企業(yè)決策形成專業(yè)思維導(dǎo)向、管理機(jī)制，提升國(guó)有企業(yè)資本運(yùn)作管理效能。

（二）加強(qiáng)規(guī)劃，探索融資模式

首先，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極學(xué)習(xí)新事物、新理念與新方法，并從戰(zhàn)略發(fā)展角度研究分析國(guó)有企業(yè)資本運(yùn)作與融資管理新方法，打破常規(guī)，對(duì)于資本運(yùn)作與融資管理理念的學(xué)習(xí)應(yīng)當(dāng)和國(guó)外相關(guān)領(lǐng)域企業(yè)積極合作交流，借鑒先進(jìn)理念與技術(shù)方法，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)作與融資風(fēng)險(xiǎn)防控科學(xué)規(guī)劃與建設(shè)，提升新理念應(yīng)用效果。另外，應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展形式設(shè)計(jì)多元化融資模式。國(guó)有企業(yè)需要整合優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，根據(jù)國(guó)有企業(yè)增值保值強(qiáng)化內(nèi)部資源盤點(diǎn)，動(dòng)態(tài)使用、科學(xué)調(diào)配，初始國(guó)有企業(yè)收益最大限度提升。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才培養(yǎng)

國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)從持續(xù)發(fā)展角度開展高素質(zhì)、高技能水平、綜合型專業(yè)人才培養(yǎng)教育工作，對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員競(jìng)聘，應(yīng)當(dāng)適當(dāng)提高門檻，提升福利待遇促使更多的高素質(zhì)資本管理、融資管理人才前往企業(yè)就職。對(duì)于現(xiàn)有職工，應(yīng)當(dāng)開展全面的專業(yè)技術(shù)、政策、方法培訓(xùn)，以資本運(yùn)作與融資風(fēng)險(xiǎn)管控為主題定期開展培訓(xùn)工作，并展開專題調(diào)研與探索，及時(shí)發(fā)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)資本運(yùn)作與融資管理中潛在風(fēng)險(xiǎn)和問題，提升管理成效。另外，國(guó)有企業(yè)需要以風(fēng)險(xiǎn)管控為核心積極構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防控管理體系，做好事前、事中以及事后風(fēng)險(xiǎn)跟進(jìn)和管理控制，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)企業(yè)在資本運(yùn)作與融資管理中存在風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、節(jié)點(diǎn)潛在風(fēng)險(xiǎn)積極跟進(jìn)。同時(shí)，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極應(yīng)用信息化技術(shù)開展財(cái)務(wù)管理工作，構(gòu)建信息化平臺(tái)，以預(yù)算指標(biāo)為重點(diǎn)跟進(jìn)各類資金，對(duì)各類、各筆費(fèi)用的支持情況動(dòng)態(tài)分析與研究，切實(shí)提升管理水平。

（四）宏觀調(diào)控，提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力

通過宏觀調(diào)控可以輔助國(guó)有企業(yè)全面優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本運(yùn)作與融資風(fēng)險(xiǎn)管控能力提升。例如，在宏觀調(diào)控背景下，我國(guó)部分國(guó)有企業(yè)當(dāng)前所實(shí)行經(jīng)濟(jì)制度和落后的產(chǎn)業(yè)模式均被推至新高度，當(dāng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)成功便能夠極大提升國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并將劣勢(shì)企業(yè)逐漸從市場(chǎng)環(huán)境中淘汰，從思維視域和現(xiàn)實(shí)需求層面促使國(guó)有企業(yè)資本運(yùn)作效率提升至新臺(tái)階。

（五）加快人才培養(yǎng)策略，提高融企業(yè)資能力

如今，人才資源已經(jīng)成為一個(gè)企業(yè)乃至一個(gè)國(guó)家發(fā)展與壯大的根本因素。高質(zhì)量人才隊(duì)伍的培養(yǎng)能夠成為國(guó)有企業(yè)緊跟市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向，適應(yīng)市場(chǎng)需求規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的一大保障。國(guó)企要在當(dāng)前復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境與激烈的國(guó)際環(huán)境中實(shí)現(xiàn)企業(yè)拓展，更要重視轉(zhuǎn)變和改革企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)作方式。但這些具體的操作與具有前瞻性的戰(zhàn)略規(guī)劃，僅依靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層意志決斷是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。企業(yè)融資與風(fēng)險(xiǎn)管理管理工作必須依靠專業(yè)人才與部門進(jìn)行決策，只有專業(yè)人士，才能以強(qiáng)大的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)和專業(yè)能力應(yīng)對(duì)具有高風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)性的市場(chǎng)環(huán)境決策。因此，除了對(duì)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)進(jìn)行提高，擴(kuò)大企業(yè)具有融資知識(shí)的專業(yè)人才隊(duì)伍也極為迫切。因此，國(guó)有企業(yè)首先要人才隊(duì)伍進(jìn)行規(guī)劃，完善企業(yè)內(nèi)部人力管理資源的機(jī)制。人力資源部門根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行專業(yè)性人才隊(duì)伍的擴(kuò)大。在人力資源規(guī)劃之中，劃分部分費(fèi)用用于專業(yè)融資人才的聘請(qǐng)，做到專業(yè)性人才對(duì)口。除了人才外聘的提升企業(yè)融資專業(yè)性渠道，企業(yè)還要對(duì)內(nèi)部的員工進(jìn)行知識(shí)培訓(xùn)，全面提升企業(yè)內(nèi)部人才素養(yǎng)。讓下級(jí)員工了解基本的資本運(yùn)作知識(shí)，并在工作中規(guī)范自身行為，為企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

（六）企業(yè)內(nèi)部實(shí)施規(guī)范化、系統(tǒng)化的考核制度

規(guī)范企業(yè)內(nèi)部員工工作行為需要配合科學(xué)化、系統(tǒng)化的考核制度。做到管理與激勵(lì)并行，激發(fā)企業(yè)員工的工作動(dòng)力，避免員工“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的低效能工作。在考核方面企業(yè)要多維度、全方位的進(jìn)行人才考核。除了企業(yè)員工的個(gè)人業(yè)務(wù)能力和工作技能考核。其職業(yè)道德水平考察和適崗能力考核也是極為重要的一項(xiàng)。這方面的考核能夠考察國(guó)企員工的職業(yè)操守，規(guī)范員工的職業(yè)行為。全方位的對(duì)員工進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，并配合相應(yīng)獎(jiǎng)罰制度，做到有獎(jiǎng)有罰，約束與激勵(lì)并行。在此種運(yùn)作下，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部員工和資本運(yùn)作專職人員的職業(yè)素質(zhì)能夠逐漸提升，不僅能促進(jìn)員工工作能力的提高，也有利于公司規(guī)避發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，提升國(guó)有企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?？茖W(xué)化、系統(tǒng)化的企業(yè)監(jiān)督體系是企業(yè)資本高效能運(yùn)作的重要保障。完備的監(jiān)督機(jī)制能有效監(jiān)督和掌握資本運(yùn)作專員的動(dòng)向，規(guī)范工作行為，提升企業(yè)資本運(yùn)作實(shí)效。且健全的資本監(jiān)督體系能夠讓企業(yè)內(nèi)部員工的職責(zé)劃分更明確，當(dāng)在企業(yè)資本運(yùn)作與融資方面出現(xiàn)問題時(shí)，立馬有相應(yīng)的責(zé)任人去進(jìn)行解決，而非部門之間的責(zé)任相互推諉，或者是復(fù)雜冗長(zhǎng)的反饋流程降低問題處理效率。規(guī)范系統(tǒng)的監(jiān)督體系與考核制度能夠規(guī)范員工責(zé)任，建立良好的信息反饋渠道。讓資本運(yùn)作和融資信息部門可以在第一時(shí)間收到問題信息反饋并進(jìn)行高效解決。資本運(yùn)作監(jiān)督機(jī)制的高效轉(zhuǎn)動(dòng)能夠?yàn)槠髽I(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)加注動(dòng)力。企業(yè)的融資能力也會(huì)比原來有所提升。資本運(yùn)作與企業(yè)融資規(guī)劃實(shí)施過程作為極為復(fù)雜與重要性的企業(yè)決策，只有具有高度專業(yè)性人才管理機(jī)制去配合才能保障企業(yè)決策在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中不偏航，在融資配股或并購中提高企業(yè)的管理能力和決策水平。因此要高度重視國(guó)企內(nèi)部強(qiáng)員工素質(zhì)加強(qiáng)與資本運(yùn)作監(jiān)督工作二者并舉。

四、結(jié)束語

綜上所述，國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中資本運(yùn)作與融資管理屬于必要環(huán)節(jié)，企業(yè)上層領(lǐng)導(dǎo)和管理人員需要對(duì)資本運(yùn)作和融資管理加以充分的重視，加強(qiáng)方法策略創(chuàng)新運(yùn)用。為實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)作與融資管理相關(guān)工作的有效開展應(yīng)當(dāng)根據(jù)國(guó)有企業(yè)具體運(yùn)營(yíng)情況完善治理架構(gòu)，并對(duì)內(nèi)部機(jī)制、財(cái)務(wù)管理制度優(yōu)化完善，對(duì)國(guó)有企業(yè)資本結(jié)構(gòu)加以優(yōu)化，強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)信用和社會(huì)地位，借助宏觀調(diào)控方式強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)作用，促使國(guó)有企業(yè)資本運(yùn)作與融資管理工作順利開展，促使國(guó)有資產(chǎn)增值保值。

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