電力施工企業(yè)勞動關(guān)系管理的法律風(fēng)險及其防范策略研究

張健

【摘 要】勞動關(guān)系管理法律風(fēng)險的控制能夠有效的保證電力施工企業(yè)穩(wěn)定的運行，從而保障各項工作的順利開展。本文闡述了電力施工企業(yè)勞動關(guān)系管理法律風(fēng)險控制的重要性，分析了目前企業(yè)中主要存在的法律風(fēng)險，并且研究具體的防范策略，促進電力施工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】電力施工企業(yè)；勞動關(guān)系管理；法律風(fēng)險；防范策略

一、電力施工企業(yè)勞動關(guān)系管理風(fēng)險控制的重要性

電力施工企業(yè)是我國基礎(chǔ)性的產(chǎn)業(yè)，對我國的經(jīng)濟發(fā)展以及國民生活有著重要的影響。社會的生產(chǎn)、人們的生活等都離不開電力，因此，電力施工企業(yè)的運行狀態(tài)要穩(wěn)定、良好。要確保電力施工企業(yè)的正常運行，必須要加強對企業(yè)勞動關(guān)系的管理，防范、控制勞動關(guān)系管理中的法律風(fēng)險。我國政府大力扶持電力企業(yè)，保障社會各領(lǐng)域?qū)﹄娏Φ男枨?，而我國電力施工企業(yè)為了提高行業(yè)的競爭力，對勞動關(guān)系管理進行不斷的改善，逐漸認(rèn)識到勞動關(guān)系管理法律風(fēng)險控制的重要性，從而保證電力施工企業(yè)各項工作的順利開展。

二、電力施工企業(yè)勞動關(guān)系管理的法律風(fēng)險

1.企業(yè)勞動制度的缺失

目前，我國電力施工企業(yè)多數(shù)缺少規(guī)范、完整的勞動制度，導(dǎo)致勞動管理中存在法律風(fēng)險。雖然，部分電力施工企業(yè)制訂了一些勞動規(guī)章制度，但沒有法律效力，當(dāng)出現(xiàn)勞動爭議時難以成為法律依據(jù)。也有部分企業(yè)制定的勞動規(guī)章制度與勞動法相矛盾，導(dǎo)致企業(yè)在勞動爭議后難以高效的解決問題。另外，一些電力施工企業(yè)制定的勞動規(guī)章制度不公開、不透明，缺少勞動者的參與，難以得到勞動者的認(rèn)同，導(dǎo)致勞動規(guī)章制度形同虛設(shè)，難以發(fā)揮約束和管理的作用。

2.勞動合同管理機制的缺失

電力施工企業(yè)人力資源管理工作中，勞動合同管理是其重要內(nèi)容之一，但目前很少有企業(yè)能根據(jù)實際情況，設(shè)置專門的勞動關(guān)系管理機制。電力施工企業(yè)勞動合同在訂立、管理以及變更等方面缺少專業(yè)管理人員，導(dǎo)致合同執(zhí)行、管理存在法律風(fēng)險。同時，我國電力施工企業(yè)多數(shù)沒有設(shè)立勞動爭議調(diào)解委員會，當(dāng)出現(xiàn)勞動爭議時，難以有效的解決爭議，加劇企業(yè)與勞動者的矛盾，既難以保障勞動者的權(quán)益，同時又增加了企業(yè)勞動管理的成本。

3.執(zhí)行力度的缺失

目前，我國部分電力施工企業(yè)設(shè)置了一定的勞動規(guī)章制度，但在企業(yè)的運行過程中，既定的勞動規(guī)章制度沒有發(fā)揮出制度的效用，未能夠落實相關(guān)制度。在電力施工企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，當(dāng)勞動者違反勞動制度時，不能夠嚴(yán)格按照規(guī)章制度進行懲處。另外，電力施工企業(yè)缺少合格的執(zhí)行主體以及流程，執(zhí)行力度的不足帶來了勞動關(guān)系管理的法律風(fēng)險。

三、電力施工企業(yè)勞動關(guān)系法律風(fēng)險的防范策略

1.強化企業(yè)人力資源管理

首先，電力施工企業(yè)要轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理的理念，認(rèn)識到勞動關(guān)系管理的重要性，既要強調(diào)勞動者與企業(yè)的平等性，同時也要強調(diào)兩者的隸屬性，勞動者要服從企業(yè)的安排，構(gòu)建得到勞動者認(rèn)可的企業(yè)勞動管理規(guī)章制度；其次，規(guī)范業(yè)務(wù)外包以及人力資源配置等問題，形成一體化的組織架構(gòu)。電力施工企業(yè)要加強對人力資源管理機構(gòu)的設(shè)置，加強對業(yè)務(wù)的管理與控制，明確用工主體，規(guī)范勞動關(guān)系，從而避免用工過程中的法律風(fēng)險；最后，制定完善的企業(yè)人力資源配置，優(yōu)化企業(yè)中各類人員的配比，規(guī)范崗位職責(zé)以及任職資格。

2.加強企業(yè)崗位管理

電力施工企業(yè)勞動關(guān)系管理中，要加強各個崗位的管理，避免人員交叉混亂的局面。企業(yè)要根據(jù)實際發(fā)展情況，依照勞動法進行人員的配置和管理。招聘時要公開、公平、公正，通過考核的人員，企業(yè)要簽訂勞動合同，并且建立規(guī)范、合法的勞動關(guān)系。同時，存在外包、出借人員現(xiàn)象的，企業(yè)要解決人員問題，做好員工的勞動關(guān)系的管理，避免重復(fù)管理問題的發(fā)生。另外，企業(yè)內(nèi)部要做好崗位管理工作，規(guī)范交叉混崗現(xiàn)象。對企業(yè)的崗位設(shè)置、員工的核定等進行規(guī)范，以考核等形式公平競爭，部分優(yōu)秀勞務(wù)派遣員工可轉(zhuǎn)聘為勞動合同制員工。企業(yè)中部分臨時性的員工，企業(yè)要加強人員的培訓(xùn)，通過考核等方式進行轉(zhuǎn)崗，而超過兩次轉(zhuǎn)崗不能勝任本職工作的應(yīng)根據(jù)勞動法解除勞動合同。

3.建立完善的勞動合同管理制度

電力施工企業(yè)勞動關(guān)系管理中，要制定完善的規(guī)章制度以及勞動合同管理體系。在制定規(guī)章制度時，企業(yè)要嚴(yán)格按照我國勞動法制定，保證制度的合法性，同時要進行民主公示，得到勞動者的認(rèn)可，從而保障后續(xù)的執(zhí)行。另外，規(guī)章制度要能夠根據(jù)法律進行及時的修改和補充，建立招聘、試用、錄用以及教育、考核、獎懲等人力資源管理制度。在建立規(guī)范化的勞動合同管理體系時，企業(yè)要根據(jù)崗位、工種以及員工層次等差異，制定出針對性的勞動合同文本，合同的內(nèi)容要合法、嚴(yán)謹(jǐn)，避免模糊不清等問題；勞動合同中期限的選擇要根據(jù)企業(yè)的特點設(shè)置，例如以一定工作任務(wù)為期限的勞動合同期限，能夠降低勞動成本，預(yù)防無固定期限勞動合同帶來的法律風(fēng)險。

4.規(guī)范管理勞動用工

電力施工企業(yè)要構(gòu)建完善的薪酬激勵機制，根據(jù)崗位、員工的貢獻情況，設(shè)置適應(yīng)各個崗位的獎懲機制。在構(gòu)建績效考核管理機制時，企業(yè)要面向全體員工進行考核，以員工的貢獻來設(shè)置獎勵機制，將業(yè)績考核成效與員工的培訓(xùn)、個人評價以及物質(zhì)、非物質(zhì)獎勵相結(jié)合，激發(fā)員工工作的積極性。

四、結(jié)束語

電力施工企業(yè)與社會的發(fā)展、人們的生活緊密相連，其穩(wěn)定運行能夠保障我國社會、經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，因此電力施工企業(yè)要加強對勞動關(guān)系管理的法律風(fēng)險防范，將風(fēng)險意識融入到企業(yè)的日常管理中。完善勞動關(guān)系管理的法律風(fēng)險控制，既能夠降低勞動成本、規(guī)避勞動風(fēng)險，同時還能夠有助于企業(yè)人才隊伍的建設(shè)，提升企業(yè)的競爭力，保證企業(yè)的正常運行。

參考文獻：

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