后疫情時代中國體育產(chǎn)業(yè)的價值重構(gòu)和結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究

蘭迪

摘 要：在新冠疫情的持續(xù)影響下，全球政局動蕩、經(jīng)濟低迷，體育產(chǎn)業(yè)亦陷入困境。本文從國際形勢、經(jīng)濟環(huán)境、社會狀態(tài)剖析了當(dāng)下中國體育產(chǎn)業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機遇;從經(jīng)濟價值、社會價值兩個層面對中國體育產(chǎn)業(yè)進行價值重構(gòu);以科技知識創(chuàng)新、自然稟賦、供需矛盾為切入點對體育產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)優(yōu)化做出探析。

關(guān)鍵詞：后疫情時代;體育產(chǎn)業(yè);價值重構(gòu);結(jié)構(gòu)優(yōu)化

當(dāng)下新冠肺炎在世界范圍內(nèi)仍在肆虐，在未來的較長時間內(nèi)仍會持續(xù)對世界經(jīng)濟產(chǎn)生極大影響，各產(chǎn)業(yè)發(fā)展的風(fēng)險仍處于不確定狀態(tài)。但中國已經(jīng)基本控制住新冠肺炎的蔓延，進入了后疫情時代，此次疫情對整個社會的價值觀念產(chǎn)生一定的影響，帶來困境的同時也帶來了機遇，我們要穩(wěn)中求勝，在逆境中尋求突破，充分利用這次機遇，對體育產(chǎn)業(yè)進行價值重構(gòu)，并實現(xiàn)對體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的進一步優(yōu)化。

一、后疫情時代體育產(chǎn)業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機遇

（一）國際政局動蕩，市場不穩(wěn)定性加劇

新冠疫情這場全球性的公共衛(wèi)生危機不僅給世界各國衛(wèi)生防控體系及其政府的危機管理能力帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，更對國際政治局勢帶來了深遠的影響。2020年是美國的大選年，此次疫情的影響在美國大選中有著舉足輕重甚至是決定性的作用。民主黨和共和黨就疫情防控問題展開了辯論，進行了激烈的博弈。特朗普政府在抗疫階段鬧劇頻出，所采取的抗疫策略亦未能有效地控制疫情的蔓延，其工作重心向籌備大選偏移，貽誤了疫情防控的最佳時機，致使美國儼然成了此次全球新冠疫情的震中。疫情期間美聯(lián)儲也幾度越過紅線，降息開啟美金救市，拜登政府上臺后仍在延續(xù)著利用美金的霸權(quán)大量印鈔，對我國經(jīng)濟帶來了諸多不穩(wěn)定性，如外匯儲備縮水、通貨膨脹、國際貿(mào)易潛在的不穩(wěn)定性、杠桿率上升而帶來的債務(wù)風(fēng)險加劇等危機。拜登政府上臺后首次就中美經(jīng)濟貿(mào)易講話中將中國稱為“最嚴(yán)峻的競爭對手”，即使暫時會與中國合作共贏，也只是虛與委蛇，我們應(yīng)未雨綢繆，時刻做好應(yīng)對市場劇變的準(zhǔn)備。

（二）全球疫情蔓延，防疫已成常態(tài)

新冠全球范圍內(nèi)感染人數(shù)已逾一億，且存在諸如印度等公共衛(wèi)生水平落后無法全面篩查統(tǒng)計的情況，防疫已成常態(tài)，且在未來很長一段時間內(nèi)持續(xù)。在世界經(jīng)濟發(fā)展全球化的大背景下很難做到在全球疫情加速蔓延的情況下獨善其身，境外新冠疫情的不斷輸入、嚴(yán)防死守下國內(nèi)疫情仍出現(xiàn)的局部傳播蔓延，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟不斷受到疫情的沖擊。世界范圍內(nèi)體育賽事的開展受到了嚴(yán)峻的考驗，東京奧運會延期，多項大型體育賽事停擺等為體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來了極大的影響，據(jù)統(tǒng)計顯示到2020年底，全球范圍內(nèi)的體育贊助同比2019年減少了約172億美元，資本對體育產(chǎn)業(yè)的熱情急劇降溫。在疫情的影響下體育賽事的籌備工作難度大大增加，觀眾參與度明顯降低，與之相關(guān)的周邊產(chǎn)業(yè)鏈也受到了極大影響。致使體育賽事的運營成本增加、收益減少，體育賽事的全面復(fù)蘇將受到一定的影響，為體育賽事市場的良性運行和協(xié)調(diào)發(fā)展帶來了極大的挑戰(zhàn)。

（三）后疫情時代中國體育產(chǎn)業(yè)的機遇

2020年全球經(jīng)濟受疫情影響，大多數(shù)國家的經(jīng)濟均有大幅度縮水，唯有中國的GDP同比增長了0.7%，是全球唯一呈現(xiàn)出經(jīng)濟正增長的國家，這得益于國家對疫情防控的雷厲風(fēng)行而取得的階段性勝利。2021年隨著新冠疫苗的推出及疫情防控措施愈發(fā)完善，使一些被擱置的體育大型賽事如歐洲杯，東京奧運會等均有了重啟的希望。中國作為世界上疫情防控最成功的國家，在積極籌備2022冬奧會的同時，有能力承接更多的大型國際體育賽事。上海等正在籌建全球著名體育城市的都市可利用此契機引進、舉辦更具影響力的高品質(zhì)國際頂級賽事。大力提升賽事品質(zhì)，不斷優(yōu)化賽事格局，打造智慧體育場館，逐漸提高觀賽體驗，打造世界一流的體育賽事之都。同時做強體育資源交易平臺、增強體育要素市場供給能力以打造高效的體育資源配置能力，加快建成全球著名體育城市。中國是在后疫情時代最早恢復(fù)產(chǎn)能的國家，且體育制造業(yè)的產(chǎn)值在體育產(chǎn)業(yè)中比重極大，抓住機遇提升產(chǎn)品質(zhì)量，塑造品牌形象，斥資收購那些在疫情中運營不善的國際知名體育品牌，利用國內(nèi)穩(wěn)定的產(chǎn)能與巨大的市場為其供血，并刺激國內(nèi)體育品牌的發(fā)展，不斷優(yōu)化體育制造業(yè)。此外加快體育科技的發(fā)展，利用科技改善體育+互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展模式，優(yōu)化零接觸模式下觀賽、學(xué)習(xí)的體驗，不斷探索后疫情時代下體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新模式。

二、體育產(chǎn)業(yè)的價值重構(gòu)

在疫情的影響下體育產(chǎn)業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)營模式已經(jīng)無法很好適應(yīng)當(dāng)下的市場環(huán)境，體育產(chǎn)業(yè)在一定程度上受自然約束強烈，在后疫情時代，體育產(chǎn)業(yè)在一些領(lǐng)域無法像以前一樣提供產(chǎn)品和服務(wù)，消費者的消費觀念和習(xí)慣亦在該時期也發(fā)生了潛移默化的改變，體育產(chǎn)業(yè)亟須進行價值重構(gòu)。

（一）經(jīng)濟價值的重構(gòu)

疫情規(guī)模之大，影響之深遠已經(jīng)改變了傳統(tǒng)的體育產(chǎn)業(yè)運營模式，且在未來較長一段時間都無法回到過去的狀態(tài)。在后疫情時代的特殊背景下，人際距離仍在一定程度上被限定，人群流動與聚集的限制也在根據(jù)實時疫情的發(fā)展不斷改變。處于供給側(cè)的企業(yè)所能提供的產(chǎn)品與服務(wù)受到了自然、社會環(huán)境的嚴(yán)格限制，在供給層面呈現(xiàn)出有心無力的局面。對于以人流量與轉(zhuǎn)場率為關(guān)鍵的體育產(chǎn)業(yè)嚴(yán)重受挫，特別是以賽事為主的體育表演業(yè)，為了在疫情防控常態(tài)下做好賽事籌備工作，確保零疫情、零違紀(jì)的落實，中超、CBA等聯(lián)賽均采取空場比賽，傳統(tǒng)的售票、賽事周邊產(chǎn)業(yè)在短期內(nèi)無法恢復(fù)。體育健身、培訓(xùn)等行業(yè)雖以復(fù)蘇，但仍面臨著疫情的威脅，局部地區(qū)疫情的反彈帶來的不穩(wěn)定性，使中小體育企業(yè)面臨著舊傷未愈又添新傷的風(fēng)險，資本的撤退和觀望制約著行業(yè)的發(fā)展。體育制造業(yè)雖在產(chǎn)能的復(fù)蘇下領(lǐng)跑體育產(chǎn)業(yè)且領(lǐng)頭企業(yè)帶動了其市值水漲船高，但仍是以單一的鞋服為主，安踏自身品牌虧損，但靠著FILA和DESCENTE在線上電商平臺的補貼、折扣下大賣而位居榜一。相比制造業(yè)的風(fēng)光，體育賽事運營、傳媒則是舉步維艱。早前萬達體育以資本強勢入股馬競、收購美國世界鐵人公司、盈方體育傳媒等在美股上市，一舉成為世界最大的體育產(chǎn)業(yè)公司，但其已于2021年1月29號在納斯達克黯然退市。

體育產(chǎn)業(yè)的運營模式不再是以前傳統(tǒng)模式的照搬，對經(jīng)營者提出了更高的要求：主動提升危機管理理念，提高風(fēng)險應(yīng)對能力。傳統(tǒng)的資本注入，用資本搶占市場的方式在受自然束縛、制約的體育產(chǎn)業(yè)上舉步維艱，體育產(chǎn)業(yè)對于自然環(huán)境的依賴較高，疫情對其線下發(fā)展的不穩(wěn)定性有極大的影響。后疫情時代體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展應(yīng)更偏向于安全、穩(wěn)定，特別是應(yīng)對風(fēng)險能力較差的中小體育企業(yè)更應(yīng)增強其風(fēng)險應(yīng)對能力，以生存為主、力求可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也應(yīng)做出相應(yīng)的調(diào)整，組織結(jié)構(gòu)應(yīng)趨于扁平化，加快信息傳遞速度，并提高決策效率，及時對市場環(huán)境的變動做出反饋。體育線上產(chǎn)業(yè)與體育科技將成為體育產(chǎn)業(yè)的新導(dǎo)向，但科技投入大，回報不穩(wěn)定得不到資本的偏愛，雖然中國投資呈現(xiàn)出膨脹狀態(tài)，投資率是世界平均水平的兩倍左右，但投資結(jié)構(gòu)偏向于地產(chǎn)，產(chǎn)業(yè)園等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，甚至出現(xiàn)閑置，資金利用率低等現(xiàn)象。在后疫情時代大環(huán)境下對體育產(chǎn)業(yè)的資本注入應(yīng)回歸理性，多數(shù)企業(yè)還在未從疫情的影響中走出，仍生存的邊緣掙扎，其經(jīng)濟價值應(yīng)盡可能規(guī)避高風(fēng)險高回報而轉(zhuǎn)向穩(wěn)中求勝的良性可持續(xù)發(fā)展模式，用創(chuàng)新與科技激活市場，探索出后疫情時代體育產(chǎn)業(yè)的復(fù)蘇之路。

（二）社會價值的重構(gòu)

后疫情時代社會環(huán)境尤其是自然環(huán)境對體育產(chǎn)業(yè)生存的影響達到了前所未有的高度，必須重新定位企業(yè)與自然的關(guān)系。我們對自然的認識極為有限，要懷著敬畏的態(tài)度去面對自然，而不是以主宰的身份肆意揮霍自然資源，損害賴以生存的自然環(huán)境。體育產(chǎn)業(yè)作為綠色產(chǎn)業(yè)更應(yīng)做出表率，嚴(yán)格履行環(huán)保責(zé)任，改變過去僅為規(guī)避責(zé)罰的被動式環(huán)保，積極置身于環(huán)保事業(yè)，主動參與環(huán)保活動，將環(huán)保這一項企業(yè)的社會責(zé)任放在首要位置。

后疫情時代中國人民對生命的意識已經(jīng)上升到了一個前所未有的高度，特別是對健康的訴求較往昔有了極大的增強，越來越多的人通過體育運動來實現(xiàn)身體健康。我國現(xiàn)有公共體育服務(wù)仍不能普遍滿足群眾對體育的訴求，基本公共體育服務(wù)的均等化未全面實現(xiàn)。在公共體育服務(wù)方面，體育產(chǎn)業(yè)是體育事業(yè)的有效補充，體育企業(yè)應(yīng)致力于傳播運動健康理念，不斷優(yōu)化運營模式，制定規(guī)范化的管理標(biāo)準(zhǔn)，降低成本以更低的價格為更多人提供優(yōu)質(zhì)體育服務(wù)。在保證其經(jīng)濟利益的情況下，最大限度地履行社會責(zé)任，讓更多人能享受到體育服務(wù)，為促進中國人民的身體健康做出貢獻。

穩(wěn)定的社會環(huán)境是體育產(chǎn)業(yè)良性運行和協(xié)調(diào)發(fā)展的土壤，體育企業(yè)應(yīng)積極承擔(dān)社會責(zé)任，這是追求社會和諧與公正的手段，更是體育企業(yè)經(jīng)濟價值與社會價值辯證統(tǒng)一的發(fā)展觀念的體現(xiàn)，是其在發(fā)展中內(nèi)在規(guī)范與外在規(guī)范協(xié)同調(diào)整的理論內(nèi)核，更是其在科學(xué)治理中法律規(guī)制與企業(yè)自治的協(xié)調(diào)。

三、體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的探析

后疫情時代體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展受到了環(huán)境因素的制約，一些傳統(tǒng)的體育產(chǎn)業(yè)運營模式在當(dāng)下舉步維艱，加快體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，推動體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向科學(xué)化、合理化、優(yōu)質(zhì)化的方向轉(zhuǎn)變。體育產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)優(yōu)化并不能一蹴而就，需要從不同的影響因素去研究探索，循序漸進地去實現(xiàn)。

（一）知識與科技創(chuàng)新

受疫情的影響在未來很長一段時間內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)的傳統(tǒng)運營模式在線下發(fā)展會有較多的不確定性，及一定的阻力。相較于疫情爆發(fā)初期的出行嚴(yán)格限制階段，目前部分體育產(chǎn)業(yè)已逐漸復(fù)蘇，但規(guī)模較大、人員流動性強的大型賽事仍未恢復(fù)線下觀賽模式，其門票及周邊產(chǎn)業(yè)鏈的營收空缺會繼續(xù)延續(xù)。體育培訓(xùn)、休閑健身等有一定人員聚集的體育產(chǎn)業(yè)亦會因疫情的不穩(wěn)定性而出現(xiàn)難以預(yù)測的風(fēng)險。隨著5G網(wǎng)絡(luò)的推出，線上觀賽和教學(xué)的體驗會得到質(zhì)的飛躍，5G的傳輸速率穩(wěn)定在500Mb-1Gb/s，Pin值普遍被控制在10ms以內(nèi)，能支持場內(nèi)多攝像頭共同高速傳遞信息，觀眾可從不同視角自主觀看體驗，更能佩戴VR設(shè)備，在一定程度上猶如身臨其境。融入最新的科技元素打造智慧體育場館，智慧課堂，讓線上體育產(chǎn)業(yè)得到更寬廣的發(fā)展。除了科技創(chuàng)新外，不同要素組合的知識創(chuàng)新也有對體育產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展有著重要的作用。“體育+”的創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)融合了各自的優(yōu)勢，讓體育在各平臺與領(lǐng)域都能得到充分的發(fā)展，在后疫情時期健身+直播的形式不僅為在家不懂鍛煉的人群提供了健身知識，使其加入健身運動的行列，更在運動健身之余極大地宣傳了健康的理念，但因缺乏較好的管理與引導(dǎo)，無法得到更好的發(fā)展?！绑w育+”的創(chuàng)新的重點不僅是創(chuàng)造新的要素組合方式，更重要的是及時對創(chuàng)新的成果進行管理，確立規(guī)則，引導(dǎo)發(fā)展，并在一定程度上提供不僅限于資金的資助，這樣才能讓創(chuàng)新的成果得到保障。

當(dāng)下我國體育產(chǎn)業(yè)，其依舊是靠體育制造業(yè)拉高了整體GDP貢獻，在知識與科技的創(chuàng)新層面較為滯后，雖在目前一段時期內(nèi)仍能帶動較多的GDP貢獻，但隨著人口老齡化的加劇，享受人口紅利和廉價勞動力的時代會一去不復(fù)返。故而只有將知識與科技的創(chuàng)新放在產(chǎn)業(yè)的核心位置才能促進其健康發(fā)展。應(yīng)抓住后疫情時代的契機，打破體育產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營模式和投資方向的桎梏，大力引入其他領(lǐng)域和外來的優(yōu)秀科學(xué)知識，不斷刺激國內(nèi)體育科技的發(fā)展，加大對相關(guān)體育科技企業(yè)的扶持并持續(xù)鼓勵知識與科技的創(chuàng)新，為其發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境，探索出后疫情時代體育產(chǎn)業(yè)的新道路。

（二）自然資源稟賦

后疫情時代全球范圍內(nèi)唯有我國有效地控制住了疫情的蔓延，在經(jīng)歷了居家限行后人們的旅游欲望高漲，出國旅游已成過去式，人群紛紛涌入國內(nèi)市場，雖同比2019年旅游市場大幅度縮水，但由于經(jīng)歷了疫情，人們的消費心理與需求發(fā)生了改變，對帶有“健康”色彩的運動健身類產(chǎn)品的需求陡增。疫情使人們的健康意識得到了深度的覺醒，對增強體質(zhì)與提高免疫力的訴求使人們對健康消費的動機更加強烈，故而在做決定時會偏向選擇健康出游的方式。我國幅員遼闊，不同地區(qū)的風(fēng)俗、氣候、自然資源迥異，也滋生了一些特有的體育旅游項目，如北方的冰雪項目盛行，沿海地區(qū)的潛水、帆船，內(nèi)蒙古廣袤草原的騎馬射箭等。利用自然資源稟賦繼續(xù)打造且優(yōu)化有地域特色的體育旅游項目，將當(dāng)?shù)匚幕c體育融合，賦予了體育旅游更多內(nèi)涵。據(jù)統(tǒng)計疫情期間騎馬、海釣等體育旅游項目受關(guān)注度顯著增長，相較于傳統(tǒng)旅游項目現(xiàn)在的游客更注重出行安全，傾向于視野開闊且生態(tài)環(huán)境好的旅游空間。

體育旅游正朝著健康、運動參與的方向發(fā)展，體育產(chǎn)業(yè)應(yīng)與旅游行業(yè)緊密聯(lián)系優(yōu)勢互補疊加并進一步擴大其產(chǎn)能，打造一批具有地域特色且緊抱自然生態(tài)的體育旅游項目以填補市場的空缺，滿足游客們的需求。

（三）供需矛盾

后疫情時代體育產(chǎn)業(yè)的供需發(fā)生了明顯的變化，處于供給側(cè)的企業(yè)由于疫情的影響，無法為消費者提供相應(yīng)的服務(wù)，處于需求側(cè)的消費者由于對健康的訴求與安全的需求愈發(fā)迫切，其消費取向也發(fā)生了改變。由于供給側(cè)在疫情的影響下所供給的產(chǎn)品和服務(wù)嚴(yán)重不足，處于需求側(cè)的消費者只能退而求其次，原本的場內(nèi)觀賽、線下教學(xué)轉(zhuǎn)到線上，戶外、健身房鍛煉轉(zhuǎn)為購買健身器材居家練習(xí)。

不僅在產(chǎn)品和服務(wù)上供需矛盾緊張，體育產(chǎn)業(yè)人力資本的供需矛盾也較為嚴(yán)峻。體育產(chǎn)業(yè)在近年來迅速增長，出現(xiàn)了人力資源供給不足的情況，尤其是復(fù)合型體育人才的緊缺在一定程度上限制了體育產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。在疫情沖擊下體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展受到了極大的影響，特別是在體育賽事、經(jīng)紀(jì)、營銷等行業(yè)囿于防疫措施的影響下泥足深陷，只能通過降薪裁員等措施來自保，相關(guān)的體育人才迫于行業(yè)的壓力不得不轉(zhuǎn)投到更穩(wěn)定或待遇更好的行業(yè)中。體育企業(yè)多數(shù)都是輕資產(chǎn)企業(yè)，人才和自身的知識是其最為核心的資產(chǎn)，體育人才的流失將嚴(yán)重影響未來體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，將來在體育產(chǎn)業(yè)復(fù)蘇后所面臨人才缺口會是前所未有的，人力資源的供需矛盾會愈發(fā)緊張。

我國體育產(chǎn)業(yè)的起步較晚，是在市場經(jīng)濟體制的改革下而持續(xù)發(fā)展起來的，相應(yīng)的體育產(chǎn)業(yè)政策供給不足，體現(xiàn)在體育主導(dǎo)與重點發(fā)展產(chǎn)業(yè)的相關(guān)政策不完善，扶持力度與資金支持不足。疫情期間諸多體育企業(yè)，特別是大量中小型體育企業(yè)元氣大傷，無力或勉強支撐。其在后疫情時代的體育產(chǎn)業(yè)復(fù)蘇之路上坎坷不斷、前進的極為緩慢。即使國家出臺了相應(yīng)的體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策與意見，但缺乏細致化的產(chǎn)業(yè)政策支持。民營體育企業(yè)在體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)投過程中仍有諸多障礙，因疫情造成的風(fēng)險不確定性致使融資困難，資金鏈不足或斷裂，企業(yè)在財政上已是捉襟見肘。體育產(chǎn)業(yè)亟須精準(zhǔn)的產(chǎn)業(yè)政策，特別是針對民營體育企業(yè)的支持與鼓勵民間資本投資輸血的相關(guān)扶持政策，在地、稅、規(guī)劃建設(shè)等層面給予支持，并搭建體育產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)投、融資平臺，拓寬融資渠道，緩解企業(yè)因資金鏈斷裂而陷入困境的局面，持續(xù)為體育產(chǎn)業(yè)輸血，加速產(chǎn)業(yè)復(fù)蘇的進程。

供需矛盾銳化的根本原因有兩點：第一，體育產(chǎn)業(yè)在供給側(cè)的不足是之前已長期存在的，我們必須承認這個事實;第二，疫情嚴(yán)重影響了體育產(chǎn)業(yè)的供需結(jié)構(gòu)，表現(xiàn)為供給側(cè)的產(chǎn)品、崗位等供給不足與需求側(cè)日益增長的需求與自身發(fā)展的要求不斷增長，矛盾愈加明顯。故體育企業(yè)應(yīng)認清事實，并根據(jù)當(dāng)前疫情在全球蔓延的情況預(yù)測未來市場的導(dǎo)向，緊跟消費者的需求不斷提升線上產(chǎn)品的質(zhì)量和用戶體驗。以需求為導(dǎo)向調(diào)整供需結(jié)構(gòu)，以供給為核心豐富需求市場，努力推進供需平衡，加大政府扶持力度，不斷完善體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)政策，以科技和人才為重心引領(lǐng)后疫情時代體育產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

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