企業(yè)教育中業(yè)財(cái)融合理念探究

孫蕾

摘 要：業(yè)財(cái)融合在當(dāng)下具有非常重要的教育價(jià)值，現(xiàn)代企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，需要財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的共同協(xié)作，建立高效的溝通機(jī)制，以企業(yè)價(jià)值為導(dǎo)向開展深入的財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)活動(dòng)。企業(yè)發(fā)展中把業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)信息共享、歸集、利用、研究、分析、決策，統(tǒng)籌二者的價(jià)值，能夠進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文試對(duì)現(xiàn)代教育中企業(yè)的業(yè)財(cái)融合理念進(jìn)行分析，并對(duì)其實(shí)施措施加以探究。

關(guān)鍵詞：企業(yè)教育;業(yè)財(cái)融合;企業(yè)管理;可持續(xù)發(fā)展

中圖分類號(hào)：G23? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? ? ? ? 文章編號(hào)：1673-9132（2021）14-0165-02

DOI：10.16657/j.cnki.issn1673-9132.2021.14.082

隨著我國企業(yè)管理的加強(qiáng)和信息技術(shù)的迅速發(fā)展，企業(yè)該如何打破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式？采取怎樣的措施實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合？如何按照自己的管理模式優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)？業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中如何運(yùn)用？對(duì)這些問題加以分析探究，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展具有重大的教育意義。本文將針對(duì)業(yè)財(cái)融合的定義、意義及措施等問題進(jìn)行探討。

一、企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的意義

結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)教育理念，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展，必須做好業(yè)財(cái)融合工作，以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為依據(jù)，與各業(yè)務(wù)部門緊密配合，增收節(jié)支，開源節(jié)流，更好地幫助企業(yè)管理層分析和解決問題，提出建議，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的決策支持作用。企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合具有多重意義。

（一）可以提高企業(yè)的綜合管理水平

不斷擴(kuò)大的企業(yè)規(guī)模、多元化的經(jīng)營業(yè)態(tài)、日益精細(xì)化的管理都需要發(fā)展企業(yè)的業(yè)財(cái)融合模式，企業(yè)日常的費(fèi)用報(bào)銷，生產(chǎn)、營銷等環(huán)節(jié)的項(xiàng)目出資等，都必須經(jīng)由財(cái)務(wù)部門、管理層審核批準(zhǔn)后，經(jīng)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間有效溝通，才可以實(shí)施運(yùn)行各種活動(dòng)項(xiàng)目，因此實(shí)施業(yè)財(cái)融合有助于提高企業(yè)的綜合管理水平。

（二）可以強(qiáng)化企業(yè)的價(jià)值管理理念

每個(gè)企業(yè)都有獨(dú)特的價(jià)值管理理念，它可以增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，促進(jìn)企業(yè)文化的健康發(fā)展。作為企業(yè)日常業(yè)務(wù)活動(dòng)的輔助，業(yè)財(cái)融合能夠使財(cái)務(wù)管理工作不再局限于核算，將效益、效率等價(jià)值管理理念落實(shí)到企業(yè)的具體業(yè)務(wù)活動(dòng)中。這種全新的財(cái)務(wù)管理模式，能夠保障正常的經(jīng)營業(yè)務(wù)活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)價(jià)值管理的指導(dǎo)，并推動(dòng)企業(yè)的良性發(fā)展。合理地將業(yè)財(cái)融合，能有力推進(jìn)企業(yè)的業(yè)務(wù)與價(jià)值鏈的結(jié)合，可以充分發(fā)揮業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的協(xié)同效應(yīng)，融合后的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)管理方式與方法還可以提升財(cái)務(wù)管理的企業(yè)價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展。

（三）可以為企業(yè)提供戰(zhàn)略支持

在企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營過程中，業(yè)財(cái)融合能夠通過綜合性的財(cái)務(wù)指標(biāo)為經(jīng)營提供戰(zhàn)略支持，對(duì)企業(yè)的整體運(yùn)營起綜合把控和協(xié)調(diào)作用。在公司制定決策、調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略等重大舉措事項(xiàng)上，財(cái)務(wù)部門有著較大的發(fā)言權(quán)，能夠?yàn)檎{(diào)節(jié)資源做到合理配置，為管理和決策提供數(shù)據(jù)支撐?，F(xiàn)代企業(yè)要想增強(qiáng)市場競爭力，實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展，都需要戰(zhàn)略的正確定位，而這離不開業(yè)財(cái)融合措施的實(shí)施。

二、企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的阻礙

對(duì)于很多企業(yè)來說，業(yè)務(wù)部門關(guān)注的目標(biāo)往往是業(yè)務(wù)量指標(biāo)的完成情況，而財(cái)務(wù)部門更加注重增收節(jié)支、各項(xiàng)考核指標(biāo)和利潤率的完成情況。理念上的差異使得業(yè)財(cái)融合的實(shí)施受到了一定的阻礙，不利于現(xiàn)代企業(yè)教育的開展落實(shí)。企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合過程中存在的問題主要有以下幾個(gè)。

（一）思想觀念落后

首先，有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不讓財(cái)務(wù)人員參與企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)管理，沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)的管理作用，這影響了財(cái)務(wù)管理職能的有效發(fā)揮。其次，有些財(cái)務(wù)人員沒有緊迫感。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員主要是對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確地核算，很多財(cái)務(wù)人員只能提供低價(jià)值的會(huì)計(jì)服務(wù)，且不懂業(yè)務(wù)，沒有項(xiàng)目經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，只能進(jìn)行事后核算和監(jiān)督，做不到利用會(huì)計(jì)信息為經(jīng)營決策服務(wù)。最后，有些業(yè)務(wù)人員缺乏參與業(yè)財(cái)融合的積極性。通常情況下，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門參與業(yè)務(wù)活動(dòng)全流程后，提高了財(cái)務(wù)管理水平，但對(duì)業(yè)務(wù)部門的直接影響不明顯，而且還變相增加了業(yè)務(wù)部門的工作量，改變了其原有的工作習(xí)慣和慣性思維，還不能在工作成效上有過多體現(xiàn)，甚至?xí)┞稑I(yè)務(wù)管理工作中存在的不足，這就導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門存在一定的抵觸心理，參與業(yè)財(cái)融合的積極性不高。

（二）財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理脫節(jié)

在現(xiàn)階段，我國企業(yè)業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理脫節(jié)的現(xiàn)象較為普遍，這首先是因?yàn)楦鞑块T的職責(zé)不同，管理目標(biāo)不同，業(yè)務(wù)部門的工作重點(diǎn)是完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)，而財(cái)務(wù)部門的工作重點(diǎn)是處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。管理的脫節(jié)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理職能與效益得不到充分發(fā)揮。其次，在業(yè)財(cái)融合體系的構(gòu)建過程中，財(cái)務(wù)部門對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的參與往往屬于事后參與，不注重事中指導(dǎo)，缺乏管理的內(nèi)控和風(fēng)控意識(shí)，缺乏對(duì)方案進(jìn)行效益預(yù)算以及分析工作。

（三）信息技術(shù)落后

在企業(yè)業(yè)財(cái)融合過程中，要想使業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)一致，配合默契，需要有相應(yīng)的信息系統(tǒng)作為橋梁。當(dāng)前，一些企業(yè)雖然有財(cái)務(wù)核算、資產(chǎn)管理、購銷發(fā)行管理、人力資源管理等信息系統(tǒng)，但業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)流程沒有進(jìn)行有機(jī)整合，導(dǎo)致相互之間的數(shù)據(jù)傳遞等存在諸多弊端。

（四）缺乏管理人才

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)的要求越來越高。但當(dāng)前許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理只注重傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算，不注重培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的管理職能沒有得到充分發(fā)揮。另外財(cái)務(wù)人員由于長期專注企業(yè)的日常核算工作，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)了解較少，沒有深入到業(yè)務(wù)流程中去對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控。此外一些企業(yè)的業(yè)務(wù)部門也缺少綜合管理人才，不少業(yè)務(wù)員工在同一崗位的工作年限太長，長期的固定崗位不利于員工對(duì)業(yè)務(wù)的全面掌握，也容易在工作中產(chǎn)生惰性和消極心理。此外一些業(yè)務(wù)部門不了解財(cái)務(wù)管理方法，與財(cái)務(wù)部門的溝通配合存在困難，提供給財(cái)務(wù)部門的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，導(dǎo)致信息結(jié)果存在誤差。

三、企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的措施

（一）思想上認(rèn)識(shí)業(yè)財(cái)融合的必要性

現(xiàn)代企業(yè)教育理念要求轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)的管理作用，讓財(cái)務(wù)人員主動(dòng)參與企業(yè)的管理和經(jīng)營決策。財(cái)務(wù)人員應(yīng)從價(jià)值角度對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行事前預(yù)測，計(jì)算業(yè)務(wù)績效，并全面準(zhǔn)確地制訂與企業(yè)業(yè)務(wù)相適應(yīng)的可行性分析報(bào)告?，F(xiàn)代企業(yè)教育理念還要求財(cái)務(wù)人員自身轉(zhuǎn)變思想觀念，在懂得會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)的同時(shí)，還要掌握計(jì)算機(jī)技術(shù)及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，懂得企業(yè)經(jīng)營管理，把核算的信息精確運(yùn)用到管理實(shí)踐中來，并且財(cái)務(wù)人員還要熟悉各部門間的業(yè)務(wù)關(guān)系，加強(qiáng)自己的賬務(wù)處理能力。

（二）財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理之間增加相互融合

財(cái)務(wù)部門的主要職責(zé)不僅是分析和報(bào)告過去的成果，還需要把戰(zhàn)略決策相關(guān)信息提供給決策者，讓決策者隨時(shí)可以了解企業(yè)的現(xiàn)金流，對(duì)企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)防范和控制。想要得到精準(zhǔn)的戰(zhàn)略決策信息，財(cái)務(wù)部門不僅要掌握財(cái)務(wù)管理知識(shí)，還要和業(yè)務(wù)部門進(jìn)行良好溝通，精準(zhǔn)獲取業(yè)務(wù)部門的各項(xiàng)數(shù)據(jù)。現(xiàn)代企業(yè)要督促鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員熟悉企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)，深入了解業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，包括行業(yè)情況、宏觀政策、產(chǎn)供銷等內(nèi)部價(jià)值鏈的要點(diǎn)和規(guī)律，運(yùn)用組織、溝通、協(xié)調(diào)、執(zhí)行等管理能力，更深層面地融入公司運(yùn)營，結(jié)合業(yè)務(wù)內(nèi)容制定相關(guān)規(guī)章制度。財(cái)務(wù)部門通過財(cái)務(wù)分析，從宏觀方面壓縮成本費(fèi)用的開支，再制定出大家都認(rèn)可并能接受的合理的績效考核指標(biāo)。此外，除了要求財(cái)務(wù)人員深入了解業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)人員也要遵守國家規(guī)定的財(cái)稅政策及企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，了解和熟悉財(cái)務(wù)管理方法和流程，并積極參與企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作中，整合分析后的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，更有針對(duì)性地開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)。業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門相互配合，協(xié)同發(fā)展，共同為管理者提供有利于企業(yè)發(fā)展的決策建議。

（三）提高信息技術(shù)建設(shè)促進(jìn)業(yè)財(cái)融合

信息技術(shù)是提高現(xiàn)代教育水平的重要支柱。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)信息自動(dòng)化、智能化建設(shè)。業(yè)財(cái)融合以業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)為前提，以項(xiàng)目數(shù)據(jù)為核心，能夠解決信息技術(shù)落后的問題。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在系統(tǒng)中經(jīng)過網(wǎng)上報(bào)賬、往來管理或項(xiàng)目核算等模塊功能以后，逐漸轉(zhuǎn)化成為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，由系統(tǒng)自動(dòng)生成待處理憑證，經(jīng)過財(cái)務(wù)人員處理之后，最終生成總賬信息，同時(shí)系統(tǒng)支持各分支模塊數(shù)據(jù)的報(bào)表查詢。企業(yè)通過不斷提高信息技術(shù)建設(shè)，能夠有效促進(jìn)業(yè)財(cái)融合。

（四）培養(yǎng)專業(yè)管理人才促進(jìn)業(yè)財(cái)融合

一方面，財(cái)務(wù)人員如果不懂業(yè)務(wù)，只能提供低價(jià)值的服務(wù)。對(duì)企業(yè)而言，要想保持快速發(fā)展，除了現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理方式，更要培養(yǎng)懂業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)管理人才。為適應(yīng)內(nèi)外部客觀環(huán)境的深刻變化，財(cái)務(wù)人員需要不斷學(xué)習(xí)，不斷適應(yīng)，不斷調(diào)整，掌握現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念和企業(yè)管理理念。另一方面，隨著企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)要培養(yǎng)管理型業(yè)務(wù)人才，這要求業(yè)務(wù)人員在所從事的專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)不斷提高專業(yè)知識(shí)水平，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行深入研究創(chuàng)造。此外，企業(yè)管理人員要提高語言溝通協(xié)調(diào)能力、人際關(guān)系能力、適應(yīng)社會(huì)能力、營銷攻關(guān)能力、市場拓展能力等，大膽進(jìn)行技術(shù)革新和技術(shù)創(chuàng)造，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。同時(shí)積極學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)、法律等知識(shí)理論，由核算型會(huì)計(jì)逐步向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。

四、結(jié)語

現(xiàn)代企業(yè)的良性發(fā)展離不開先進(jìn)的教育理念的引導(dǎo)和支撐，離不開業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的共同努力和溝通協(xié)作，當(dāng)下業(yè)財(cái)融合是大勢所趨，決策者對(duì)此要加以支持。企業(yè)要從專業(yè)的角度，發(fā)揮財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略引領(lǐng)作用，通過整合企業(yè)內(nèi)外部數(shù)據(jù)源，優(yōu)化企業(yè)的資源配置，建立統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)資源共享、信息共享、服務(wù)共享，以完善組織結(jié)構(gòu)，降低管理成本，體現(xiàn)財(cái)務(wù)價(jià)值的轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)的競爭力。

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[責(zé)任編輯 康蘭明]