新經(jīng)濟形勢下加強企業(yè)管理的有效途徑分析

閆慧

[摘 要]隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，宏觀經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了很大的改變，能源市場前景不可估量，尤其是石油投資單位，面對日新月異的國內(nèi)外形勢變化，就要把握自身的優(yōu)劣勢，根據(jù)市場的變化來調(diào)整整體結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變運營方式。管理是企業(yè)不變的原則，更是擺在企業(yè)面前的大難關(guān)?，F(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展帶動了新興領(lǐng)域的發(fā)展，電子商務(wù)公司的創(chuàng)立在現(xiàn)代既是把握了時機，也是面臨挑戰(zhàn)的時期。文章通過分析了新經(jīng)濟形勢下對企業(yè)管理的重視，借鑒了國內(nèi)外企業(yè)的管理文化，充分應(yīng)用信息技術(shù)來加強企業(yè)管理的有效途徑，希望對新形勢下的企業(yè)管理提供參考。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)管理；有效途徑；新經(jīng)濟形勢

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.33.225

我國的GDP呈現(xiàn)一個逐年增長趨勢，我國的企業(yè)同行業(yè)競爭激烈。為了實現(xiàn)生產(chǎn)和利益最大化，國內(nèi)能源企業(yè)不顧管理方式和組織創(chuàng)新，尤其是石油公司忽視了管理創(chuàng)新對于一個企業(yè)的重要性。在新的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)必須根據(jù)自身的發(fā)展特點，高度重視企業(yè)管理，提高企業(yè)的競爭力。只有技術(shù)和管理創(chuàng)新，企業(yè)才能日益興盛。

1 新經(jīng)濟形勢下企業(yè)管理的意義

所謂企業(yè)管理就是對企業(yè)的生產(chǎn)活動進行調(diào)節(jié)、整合的手段，這樣能使企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展的道路。由于科技的進步，傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)不適用于現(xiàn)在的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)的管理必須進行創(chuàng)新和改革。

企業(yè)管理有很多方面的改革，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)特有的生產(chǎn)模式、辦公環(huán)境、經(jīng)營特性等進行改革。總體來說，企業(yè)的改革都大同小異，主要可以分為這幾個方面：一是企業(yè)管理改革所處的社會背景是一樣的，都是出于新經(jīng)濟形勢下的創(chuàng)新；二是企業(yè)管理改革的經(jīng)濟背景都是知識經(jīng)濟全球化，知識經(jīng)濟體系變得越來越整體，這對于企業(yè)來說是雙刃劍；三是電子科技的發(fā)展，企業(yè)的管理會涉及互聯(lián)網(wǎng)，在經(jīng)濟全球化的挑戰(zhàn)下，資源可以共享。企業(yè)管理在新經(jīng)濟形勢下需要改革，而改革的原則是求同存異，走屬于企業(yè)經(jīng)營管理特色之路。

2 企業(yè)管理普遍存在的問題

現(xiàn)在的企業(yè)不僅面臨著經(jīng)濟全球化的機遇，更有來自國內(nèi)的競爭，管理就是企業(yè)生存的根本。對于很多大型企業(yè)來說，其建立時間長、規(guī)模大、生產(chǎn)技術(shù)也比較先進，但是缺乏有效的資源管理和生產(chǎn)，導(dǎo)致企業(yè)效率逐年減低，走下坡路。比如石油資源生產(chǎn)企業(yè)，石油是重要的能源資源，石油企業(yè)是一個大型企業(yè)，是每一個城市得以生生不息的不竭動力。以石油企業(yè)為例子，分析企業(yè)生產(chǎn)管理存在的問題。

2.1 企業(yè)的組織機構(gòu)規(guī)劃不夠明確

由于企業(yè)的人力資源沒有很好地管理，對所屬部門的職能和權(quán)力分工不夠明確。正是企業(yè)人力資源的管理不夠全面，造成了企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系不協(xié)調(diào)，以至于拖慢公司的發(fā)展腳步，工作效率極大地降低，也造成了企業(yè)的人才浪費和工資發(fā)放不合理。

2.2 經(jīng)濟管理體系不完善

企業(yè)的管理體系不完善造成了企業(yè)內(nèi)部的各方面工作制度沒有參考標準，對員工的行為也沒有約束力，這嚴重地打亂了企業(yè)的運轉(zhuǎn)秩序。企業(yè)沒有明確的規(guī)章制度來對員工的利益進行保證，員工的積極性就會嚴重消退，員工沒有努力的動力，公司的生產(chǎn)力大大降低。

2.3 企業(yè)目標的確立不夠明確

大多數(shù)企業(yè)只重視經(jīng)濟目標，忽視了企業(yè)的社會責(zé)任。國家的石油公司是一個大的企業(yè)，石油單位的工作人員多，崗位復(fù)雜，如果沒有一個明確的經(jīng)濟管理制度和檔案資料管理，公司的發(fā)展將寸步難行。利益是企業(yè)的核心，但是核心之外企業(yè)管理也是不可忽視的問題。如果無法將企業(yè)的利益和社會責(zé)任結(jié)合，企業(yè)只追求利潤就會是一種社會普遍存在的現(xiàn)象，更不要談管理方式的改革和創(chuàng)新。

2.4 企業(yè)對工作人員的素質(zhì)不夠重視

現(xiàn)代大部分企業(yè)的中層管理人員受傳統(tǒng)思想的束縛，觀念陳舊，思想也不夠先進，對待很多問題都是遵循一貫的套路。再加上企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對此也沒有足夠的重視，在整個企業(yè)中，經(jīng)濟管理沒有準確的定位，這些因素都會造成企業(yè)無法正常地運轉(zhuǎn)。此外，企業(yè)人力資源管理人員和財務(wù)人員都應(yīng)該有一定程度的素質(zhì)，他們的素質(zhì)將會影響到企業(yè)管理的經(jīng)濟問題。由于在行政管理部門的都是老員工，缺乏新鮮的血液和活力。在對待這一問題上，人力資源部門可以到各個大學(xué)里發(fā)掘人才，為公司注入新鮮的血液。

3 新形勢下企業(yè)管理的有效途徑

3.1 激發(fā)員工的積極性

利益是企業(yè)的核心，員工是企業(yè)核心得以體現(xiàn)的靈魂人物，企業(yè)可以給員工提供免費培訓(xùn)的機會，來提高他們的創(chuàng)新能力，為公司帶來更多的效益。在適時的改革創(chuàng)新過后，新的體制要想順利地實施，員工是關(guān)鍵，員工是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，所以員工的需求，企業(yè)要盡量地滿足，不可以對員工的積極性進行打壓。對于新的員工，更不能打壓員工的工作積極性，老員工刁難新員工是常有的問題。畢竟剛走出社會的大學(xué)生正是發(fā)揮才干的時候，也是最富有熱情的時候。如果在大學(xué)生剛踏入公司的時候，就打壓大學(xué)生的自信心，那么就算他們以后留在了公司，對公司投入的熱情也不會很高，積極性也會隨時間的推移而日益消退。企業(yè)偶爾發(fā)放福利，還可以增加辦公室的樂趣，激發(fā)員工的積極性，才能從根本上實現(xiàn)企業(yè)的繁榮。

3.2 企業(yè)內(nèi)部的成本額度控制

在當今社會，企業(yè)要發(fā)展不僅需要市場的利潤空間，還應(yīng)該節(jié)約企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算成本，這就需要企業(yè)對內(nèi)部人員進行有效的調(diào)整，以達到成本合理利用，不浪費公司的一分預(yù)算。企業(yè)的采購、銷售、出差，如果不合理地控制成本，就會造成公司的成本超支，這就要求管理人員制定一套完整的、確實可行的制度，運用信息技術(shù)的控制，減少成本的支出，加強企業(yè)的經(jīng)濟管理。

3.3 管理理念上的轉(zhuǎn)變

為了更好地促進企業(yè)的發(fā)展，管理是主要手段，公司的制度需要創(chuàng)新，人員的素質(zhì)需要提高，那么企業(yè)在管理方面就要有所突破和創(chuàng)新。當然，管理的觀念是企業(yè)有所行動的前提，各個崗位的員工如果都能轉(zhuǎn)變觀念，就會提高工作效率。準確地說就是企業(yè)管理人員具備危機意識和戰(zhàn)略意識，管理的觀念也就是人生觀和價值觀的體現(xiàn)，雖然所處位置不同，但是都應(yīng)具備相同的管理理念，最大化地提高企業(yè)的核心競爭力，才能在商場上立于不敗之地。

3.4 財務(wù)信息管理技術(shù)上的創(chuàng)新

對企業(yè)的財務(wù)管理應(yīng)當引進先進的技術(shù)，比如遠程系統(tǒng)，可以遠程地查詢財務(wù)和審計，打破了時間和地域的限制。這種先進技術(shù)使財務(wù)管理更加嚴謹，減少成本流失，先進的科學(xué)技術(shù)有利于企業(yè)的高效率管理。

4 結(jié) 論

在經(jīng)濟迅速發(fā)展的背景下，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)日益嚴峻，加強企業(yè)的管理措施是最行之有效的，也是提高企業(yè)經(jīng)濟實力的主要途徑。因此，企業(yè)員工對待管理創(chuàng)新和改革應(yīng)該有一個全面的認識，在促進企業(yè)發(fā)展的同時，也是奠定了我國的經(jīng)濟實力，為我國的可持續(xù)發(fā)展做出了貢獻。

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