人力資源管理與經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系探究

摘要：隨著科學(xué)發(fā)展觀的提出，在各大企業(yè)與組織當(dāng)中，經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展已經(jīng)得到了高度認(rèn)可。企業(yè)之間的競爭重點，因市場經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級發(fā)生相應(yīng)改變，從以往的生產(chǎn)力競爭向著人力資源競爭過渡。為滿足經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，應(yīng)將人力資源作為第一資源，為經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展投入更多原動力。經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展與人力資源管理兩者之間有著必然關(guān)聯(lián)，因此，提高人力資源管理的質(zhì)量與水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：人力資源;可持續(xù)發(fā)展;實效措施

中圖分類號：F272.92?文獻(xiàn)識別碼：A?文章編號：2096-3157（2020）22-0109-03

一、人力資源管理的概念與內(nèi)涵

1.人力資源管理的概念

資源是大自然賦予我們最寶貴的財富，也是人類創(chuàng)造物質(zhì)財富的基礎(chǔ)，更是我們生產(chǎn)與發(fā)展的物質(zhì)保障。自然界與資源是客觀存在的，并不會在進(jìn)步的過程中發(fā)生改變，智力與勞動力均是重要表現(xiàn)形式，以客觀的形態(tài)出現(xiàn)在人們的日常生活當(dāng)中。因此，將資源進(jìn)行系統(tǒng)劃分，分別有自然資源與人力資源兩大類。在過去的發(fā)展歷程中，人們在生產(chǎn)與生活當(dāng)中所獲取的資料，主要是向自然索取的，自然資源是財富的主要形式。但在現(xiàn)代社會發(fā)展的歷程中，人的智力與能力作出了巨大貢獻(xiàn)，并占據(jù)主導(dǎo)地位，這樣的資源被稱之為人力資源。對資源進(jìn)行細(xì)分之后，主要有廣義與狹義這兩方面，智力正常的個體被稱之為廣義的人力資源，對國民經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展創(chuàng)造財富的個體被稱之為狹義的人力資源。在經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的過程中，因年齡結(jié)構(gòu)、人口總量等各項因素的影響，均會發(fā)生不同程度的改變。

2.人力資源管理的目標(biāo)

將人的主觀能動性充分發(fā)揮出來，并獲相應(yīng)取經(jīng)濟(jì)效益，這是人力資源管理的基本目標(biāo)。充分挖掘人的潛在能力，為社會發(fā)展培養(yǎng)出更多的復(fù)合型人才，這是人力資源管理的終極目標(biāo)，兩者均是人力資源管理目標(biāo)所涵蓋的內(nèi)容。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境當(dāng)中，人力資源管理的方式發(fā)生了不同程度的改變，逐漸向著多樣化方向發(fā)展，既能夠?qū)⑷肆Y源管理的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，也能夠為員工進(jìn)行正確的引導(dǎo)，滿足其今后全面發(fā)展的需求，更加主動地參與到自身工作當(dāng)中。另外，對人力資源管理工作的手段進(jìn)行豐富，結(jié)合員工的工作能力與實際需求，將其安排在合適的崗位，實現(xiàn)最優(yōu)的配置。最后，所謂人力資源，就是將人作為最具有發(fā)展?jié)摿Φ馁Y源，對人的潛力進(jìn)行深入挖掘。為充分發(fā)揮人才的優(yōu)勢，可定期開展組織培訓(xùn)工作，應(yīng)制定相關(guān)績效考核制度吸引更多人才。

3.人力資源管理的內(nèi)容

為將人力資源管理工作的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，需要相關(guān)工作人員對這項工作進(jìn)行全面了解與科學(xué)劃分，因其中所包含的內(nèi)容繁瑣且復(fù)雜，應(yīng)事先做好人力資源管理規(guī)劃工作，分析具體的工作職務(wù)，對員工的工作效率與結(jié)果進(jìn)行評價與指導(dǎo)。為培養(yǎng)并吸引更多專業(yè)的人才，不僅要明確人力資源管理的作用，還應(yīng)深入研究這項工作的重點。人力資源管理的內(nèi)容會受人力資源管理職能的影響，了解不同職務(wù)之間的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，形成一張相互聯(lián)系的網(wǎng)狀圖。人才獲取需求的來源被稱之為職務(wù)分析，主要目標(biāo)是對潛在能力進(jìn)行深入挖掘，起到指揮作用，對整體情況進(jìn)行調(diào)控，不僅是統(tǒng)一整合的載體，也是發(fā)揮激勵作用的有效措施。因此，職務(wù)分析工作的開展，不僅是各項職能的核心，也是發(fā)揮各項職能作用的主要依據(jù)。將先進(jìn)的管理理念、科學(xué)的管理方法引入到我國人力資源管理領(lǐng)域當(dāng)中，真正實現(xiàn)人力資源管理思想的發(fā)展與創(chuàng)新，采取多元化的方式為社會各個領(lǐng)域的發(fā)展提供全新動力。

4.人力資源管理的內(nèi)涵

人力資源管理工作的開展，需要采取科學(xué)的方式，對人才進(jìn)行合理安排，實現(xiàn)資源優(yōu)化的目標(biāo)。人力資源管理的作用對象，是能夠提供智力服務(wù)與體力服務(wù)的個體，還具備廣義與狹義的區(qū)分。制定科學(xué)的方案，采取合理的方式獲取人才之后，再對其進(jìn)行引導(dǎo)與鼓勵，將人才的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，并愿意主動參與到自身工作當(dāng)中，這不僅是人力資源管理的中心內(nèi)容，更是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，被稱之為廣義的人力資源管理。狹義的人力資源管理與其存在本質(zhì)不同，在企業(yè)內(nèi)部或者組織當(dāng)中，管理層應(yīng)結(jié)合實際情況，采取科學(xué)的方式對員工之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，逐一化解人際關(guān)系所產(chǎn)生的矛盾與問題，挖掘每位個體的潛在能力，并充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化這一目標(biāo)?，F(xiàn)代企業(yè)之間的競爭更是人才之間的競爭，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)對其進(jìn)行正確定位，對內(nèi)部員工的潛能進(jìn)行深入挖掘，為企業(yè)的發(fā)展帶來更多經(jīng)濟(jì)效益。

5.人力資源管理的特點

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加快，人力資源管理工作的開展也發(fā)生重大變化。管理方式由以往的強(qiáng)制性向鼓勵性過渡，在原本的工作當(dāng)中，主要通過硬性規(guī)定對員工進(jìn)行強(qiáng)制性管理，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。但是現(xiàn)階段更加注重對員工給予鼓勵，最大限度發(fā)揮其主觀能動能性，并為其提供發(fā)揮自身想象力與創(chuàng)造力的空間，聽取他們的建議與看法，促進(jìn)企業(yè)向著更好地方向發(fā)展。另外，開展人力資源管理工作時還應(yīng)對管理手段進(jìn)行創(chuàng)新，為企業(yè)內(nèi)部不同崗位提供最優(yōu)質(zhì)的人才，結(jié)合外界環(huán)境變化與企業(yè)的實際發(fā)展需求，有針對性地將人才安排在最適合的崗位中，不僅能夠滿足員工的實際需求，在自己的崗位當(dāng)中展現(xiàn)自我，還能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。最后，秉承以人為本的管理理念開展人力資源管理工作，將人才的潛能最大限度地挖掘出來，使人才發(fā)揮出自己最大的效用。

二、人力資源管理與經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系

1.人力資源管理促進(jìn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展

在人們的潛意識當(dāng)中，認(rèn)為自然資源是推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵。但是隨著時間的推移，因大量的自然資源被耗用，其質(zhì)量與數(shù)量均呈現(xiàn)下降趨勢，在具體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程中，已經(jīng)無法滿足人們的需求，可探究相關(guān)資源將其代替。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起關(guān)鍵作用的不僅有自然資源，還有人力資源。加大力量對人力資源進(jìn)行投入，保證人力資源的投入質(zhì)量，也是實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的有效途徑。從某稱程度來看，在國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷程中，尤其是在知識經(jīng)濟(jì)背景下，人才的數(shù)量與質(zhì)量起到關(guān)鍵作用。在當(dāng)前的大環(huán)境中，高科技產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟(jì)當(dāng)中所占據(jù)的比重越來越大，對于勞動者的專業(yè)能力與綜合素養(yǎng)提出更高的要求，提高人力資源管理水平，在推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過自然資源，逐漸成為了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要動力。

2.經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展為人力資源管理提出要求

隨著社會的進(jìn)步與發(fā)展，在現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式當(dāng)中，集約型、效益型的管理方式已經(jīng)代替了傳統(tǒng)的粗放型與速度型，這也是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然方向。因經(jīng)濟(jì)發(fā)展類型的改變，為實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展這一目標(biāo)，應(yīng)對社會資源管理模式進(jìn)行更新，因經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點，會受資源管理類型的影響。人力資源、技術(shù)資源、自然資源、資本資源這四項，是我國新現(xiàn)階段的重要資源類型。其中，相關(guān)資源的核心就是人力資源，人力資源的管理方式與水平，會直接影響到經(jīng)濟(jì)資源向社會財富的質(zhì)量過渡。經(jīng)濟(jì)是否具備可持續(xù)發(fā)展的實力，充沛的人力資源會產(chǎn)生決定性作用。將人力資源最大限度地轉(zhuǎn)化為人力資本，這是人力資源管理的主要目的，滿足市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。無論是滿足市場的供給，還是為人才提供發(fā)展的機(jī)遇，這兩者始終屬于一個動態(tài)的變化過程，應(yīng)采取靈活的方式對人力資源進(jìn)行管理，滿足經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的需求。

3.人力資源代替自然資源推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展

在經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的歷程中，為使自然經(jīng)濟(jì)的質(zhì)量與數(shù)量保持在一定水平，可適當(dāng)選擇代替性資源，對其進(jìn)行完全補(bǔ)償。為推動社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，并創(chuàng)造更多財富，提高人力資源的使用效率與人力資源的投入量起到了關(guān)鍵作用。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，應(yīng)將資源的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，實現(xiàn)優(yōu)化配置，科學(xué)的社會組織與完善的管理機(jī)制，兩者之間存在必然關(guān)聯(lián)，應(yīng)將發(fā)展人力資源管理這項工作當(dāng)做今后的重點。但因自然資源的數(shù)量日益下降，應(yīng)探索全新的發(fā)展道路，滿足經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的需求。在知識經(jīng)濟(jì)背景下，對人才的專業(yè)能力與綜合素質(zhì)提出了更高的要求，社會發(fā)展的內(nèi)在需求與必然趨勢也是人力資源，從某種程度來看，人力資源的管理水平會直接影響到經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度。當(dāng)人類逐漸邁向知識經(jīng)濟(jì)時代之后，高科技產(chǎn)業(yè)占據(jù)較大比重，相關(guān)產(chǎn)業(yè)總值在國民總經(jīng)濟(jì)總產(chǎn)值的比例有所提高。在未來經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中，勞動者的專業(yè)能力與綜合素養(yǎng)起到了關(guān)鍵作用。充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢，在經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展方面起到?jīng)Q定性作用。而且，在知識經(jīng)濟(jì)背景下，由人力資源逐漸代替自然資源，成為了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要動力。

三、經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的意義

1.促進(jìn)人類社會的健康發(fā)展

第一，為保證人類社會的健康發(fā)展，應(yīng)將社會健康發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)作為關(guān)鍵，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，既能夠滿足人們的精神需求與物質(zhì)需求，還能夠提高生活質(zhì)量與水平，營造良好的生活環(huán)境與生態(tài)環(huán)境，真正提高人們的幸福指數(shù)，實現(xiàn)人與自然之間和諧統(tǒng)一發(fā)展，以及自然與經(jīng)濟(jì)和諧發(fā)展。經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，不僅能夠為人們提供更多的物質(zhì)文化與精神文化，還能夠在改善人們所處的各種環(huán)境，提供更多資源與技術(shù)。第二，保證經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，能夠?qū)崿F(xiàn)社會向著公平公正方向過渡，社會公平是人類社會發(fā)展的根本目標(biāo)以及核心價值，既能夠為其創(chuàng)造出更多財富，還能夠提高社會的整體水平。但是在經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展中，會衍生出更多新的工作崗位，能夠為人才的發(fā)展提供全新機(jī)遇，保證就業(yè)水平的同時實現(xiàn)社會的穩(wěn)定發(fā)展。經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展能夠?qū)Ω黜椃峙潢P(guān)系進(jìn)行梳理，加強(qiáng)國家的宏觀調(diào)控力度，縮小貧富差距促進(jìn)社會公平公正。

2.促進(jìn)生態(tài)環(huán)境的健康發(fā)展

受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式的影響，只是將經(jīng)濟(jì)效益最大化作為主要的發(fā)展目標(biāo)，并沒有考慮這一目標(biāo)所產(chǎn)生的影響，既沒有實現(xiàn)預(yù)期的發(fā)展目標(biāo)，還產(chǎn)生一系列的社會問題與環(huán)境問題。社會發(fā)展與人類生存的主要物質(zhì)保障就是經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。發(fā)展經(jīng)濟(jì)對于發(fā)展國家而言，起到至關(guān)重要的作用。但部分國家為了發(fā)展經(jīng)濟(jì)，甚至不惜將破壞生態(tài)環(huán)境作為代價，導(dǎo)致生態(tài)環(huán)境的惡化，逐漸形成惡性循環(huán)，不僅會影響當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展，還會為人們的身體健康造成損害。因此，應(yīng)選擇科學(xué)合理的方式發(fā)展經(jīng)濟(jì)，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。自然環(huán)境問題的產(chǎn)生，主要是因發(fā)展經(jīng)濟(jì)所出現(xiàn)的，為從根源解決這些問題，處理好經(jīng)濟(jì)與環(huán)境之間的關(guān)系，發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時還應(yīng)保護(hù)我們賴以生存的環(huán)境，使以往的經(jīng)濟(jì)增長模式向著可持續(xù)發(fā)展方向過渡。

四、經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展對人力資源管理提出的要求

1.建立客觀的人力資源評價體系

完善的評價體系，在人力資源管理工作當(dāng)中起到了舉足輕重的作用。對于供需雙方而言，人力資源管理工作的開展能夠為其提供一個相對公平公正的交易平臺，在公正的市場環(huán)境中保證各項交易的順利進(jìn)行。彼此雙方在這一過程中，既能夠滿足自身實際需求，也能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。完善的人力資源管理體系，在實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的過程中，能夠?qū)ζ渲械娜瞬胚M(jìn)行正確定位與科學(xué)評價，為招聘工作的開展提供依據(jù)。因此，對人力資源的客體體系進(jìn)行完善創(chuàng)新，并增強(qiáng)這項工作的合理性與科學(xué)性。但是受相關(guān)因素的干擾，若在構(gòu)建人力資源評價體系的過程中，因其缺乏科學(xué)性，這會導(dǎo)致評價措施不合理甚至出現(xiàn)偏差，使得人力資源市場出現(xiàn)混亂的局面。

2.規(guī)范人力資源市場的管理體系

受各種因素的共同影響，我國經(jīng)濟(jì)的區(qū)域性存在明顯差異，相比較而言，東部地區(qū)的工資待遇與工作環(huán)境，均優(yōu)于西部地區(qū)。因此，在人才發(fā)展的歷程中，更加傾向于東部發(fā)達(dá)地區(qū)，不僅能夠取得優(yōu)越的生活條件，還能夠具備更加廣泛的發(fā)展空間。受這一因素的影響，導(dǎo)致我國在人才分布方面存在明顯的不均衡現(xiàn)象。東部地區(qū)各種類型的人才，甚至出現(xiàn)供過于求的局面，但是西部地區(qū)的人才相對較為缺乏。因此，相關(guān)部門與政府機(jī)構(gòu)應(yīng)構(gòu)建完善的人力資源管理制度，有針對性地對各類人才進(jìn)行引導(dǎo)，向匱乏的地區(qū)發(fā)展，既能夠保證各個地區(qū)的經(jīng)濟(jì)均能夠得到較好的發(fā)展，同時縮小地區(qū)之間的差異。

五、優(yōu)化人力資源管理發(fā)展的創(chuàng)新策略

1.改變傳統(tǒng)管理理念

實施環(huán)保經(jīng)濟(jì)、生態(tài)經(jīng)濟(jì)等，這些內(nèi)容均可被稱之為經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。將這些經(jīng)濟(jì)意義當(dāng)作較為先進(jìn)的發(fā)展理念，對其管理形式進(jìn)行適當(dāng)創(chuàng)新，并結(jié)合實際發(fā)展情況，將其融入到整體的人力資源管理當(dāng)中。對人們以往的觀點進(jìn)行改進(jìn)，對經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)行重新定位，提高人們的責(zé)任感。若要真正改變傳統(tǒng)的管理理念，應(yīng)首先對傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行改變，避免某一部門的利益影響整體的利益，在進(jìn)行創(chuàng)新的同時，借鑒先進(jìn)的管理模式對管理觀念進(jìn)行更新。將“以人為本”的管理理念作為基礎(chǔ)，結(jié)合不同人員、部門的實際情況，對管理方式進(jìn)行完善，構(gòu)建先進(jìn)且細(xì)化的人力資源管理部門。

2.實施柔性管理方式

無論是企業(yè)還是事業(yè)單位，人力資源管理均是正常運行的重要資源之一。人力資源與其他類型的經(jīng)濟(jì)形式相比較，在企業(yè)或者事業(yè)單位內(nèi)部均占據(jù)十分重要的位置。為滿足經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的需求，應(yīng)為內(nèi)部員工提供更加廣闊的發(fā)展空間。但是在這樣的背景下，傳統(tǒng)的管理制度必定會發(fā)生改變，約束性管理機(jī)制難以滿足當(dāng)前發(fā)展的需求，對管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，應(yīng)向著柔性管理方式過渡，采取激勵的方式提高員工工作的積極主動性，使員工發(fā)揮出最佳的服務(wù)能力。在現(xiàn)代社會組織管理的過程中，秉承著“以人為本”的管理理念，將其應(yīng)用到人力資源管理工作當(dāng)中，這樣的管理原則起到了重要的作用。但在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)視域下，“以人為本”的人力資源管理原則，需要充分尊重員工、信任員工并鼓勵員工，對員工進(jìn)行正確引導(dǎo)后發(fā)揮自身價值，營造良好的工作環(huán)境。

六、結(jié)語

總而言之，為實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，人力資源管理屬于一項重要條件，發(fā)揮人力資源管理的優(yōu)勢，推動社會經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，并帶來更多經(jīng)濟(jì)效益。人力資源管理與經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，兩者有著必然關(guān)聯(lián)，相輔相成共同發(fā)展。因此，為滿足經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的需求，應(yīng)給予人力資源管理工作高度重視，根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求與特點，對傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行完善，建立全新的約束機(jī)制，提高人力資源的工作水平，實現(xiàn)我國經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展。

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作者簡介：

張辰晨，供職于上海城建水務(wù)工程有限公司，經(jīng)濟(jì)師，碩士;研究方向：人力資源管理。