環(huán)衛(wèi)項目運營成本管控策略研究

高洪波

摘? 要：隨著城市現(xiàn)代化、文明水平的不斷提高，環(huán)衛(wèi)工作也得到了一致的重視，成為基本公共設(shè)施的核心存在。衛(wèi)生工程項目，主要依賴于政府的投資，然后由那些有施工資質(zhì)的施工單位，衛(wèi)生工程招標(biāo)，建設(shè)的力量，在這個過程中需要明確的是，因為衛(wèi)生工程公共福利的特點，所以其整體盈利能力并不突出，在混凝土施工過程中，工作人員需要在合理的成本控制工作，提高了整個項目的衛(wèi)生工程質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：環(huán)衛(wèi)項目;運營成本;管控策略

引言

市政環(huán)衛(wèi)工程屬于我們的基礎(chǔ)性工程，主要為政府投資建設(shè)，控制好項目的成本管理，有利于降低工程的造價，從而保證項目工程在使用一定的成本可以實現(xiàn)資源的最大化的利用。

1概述

在環(huán)衛(wèi)工程項目中實施有效的施工管理與成本控制，就要求企業(yè)應(yīng)重視嚴(yán)格管理項目施工，確保環(huán)衛(wèi)工程施工效果能夠達(dá)到相關(guān)要求，同時企業(yè)還應(yīng)分析、核算，并嚴(yán)格控制項目施工成本。需要注意的是，在針對環(huán)衛(wèi)工程項目開展成本控制工作時，離不開施工管理工作的配合。在實際工作中，施工單位應(yīng)針對環(huán)衛(wèi)工程各個施工環(huán)節(jié)，實施有效的成本控制，進(jìn)而確保企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)利益。而就環(huán)衛(wèi)工程成本控制工作而言，具體可以分為以下6點：（1）分析工程項目信息與成本信息，并以此為依據(jù)完成成本預(yù)算。（2）以貨幣形式規(guī)劃工程施工中涉及到的各項費用、成本指標(biāo)等。（3）嚴(yán)格控制工程施工中會影響建設(shè)成本的相關(guān)因素，降低損耗與費用支出。（4）以及環(huán)衛(wèi)工程建設(shè)規(guī)定成本范疇來統(tǒng)計實際施工的成本費用，做好成本核算。（5）基于成本核算及其相關(guān)資料等來分析環(huán)衛(wèi)工程項目成本的構(gòu)成與變化情況。（6）針對工程項目成本控制工作的落實進(jìn)行考核。

2市政環(huán)衛(wèi)工程項目施工成本管理與控制存在的問題

2.1成本管理內(nèi)容不當(dāng)

在市政環(huán)衛(wèi)工程項目成本的管理的過程中，有很多的管理內(nèi)容和施工單位對不上，有很多的施工單位缺乏對成本管理的重視，對此不以為意，缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃的意識，很難使成本管理工作與市政環(huán)衛(wèi)工作相融合。

2.2錯誤的管理觀念

有很多的施工單位認(rèn)為施工成本是一項靜態(tài)指標(biāo)，存在對施工成本的錯誤認(rèn)識，如果能充分發(fā)揮施工成本的作用，可以有效的對施工狀態(tài)進(jìn)行動態(tài)化的監(jiān)督管理，有了正確的認(rèn)識，有利于推進(jìn)市政環(huán)衛(wèi)工程項目施工成本管理的順利落實。有很多的管理人員存在對施工成本錯誤的認(rèn)知，他們認(rèn)為成本管理的工作只需要資金成本，其實還包括質(zhì)量成本、招標(biāo)成本等方方面面，工作人員缺乏對其有一個完整、準(zhǔn)確的認(rèn)識。

2.3成本管理的具體落實工作做得較差

雖然現(xiàn)在越來越多的企業(yè)公司意識到成本管理重要性，但是在具體的實施過程當(dāng)中，由于缺乏相應(yīng)的實踐經(jīng)驗和缺乏專門的相關(guān)的專業(yè)人才，因此，成本管理工作開展的過程中存在諸多不足。市政環(huán)衛(wèi)工程項目在進(jìn)行施工管理的過程當(dāng)中，由于在管理的方法上存在一定的缺陷和不足和缺乏成本管理的專業(yè)人才，因此，這在一定程度上會限制后期工作的順利開展，有一定的制約作用。

2.4缺乏對成本管理的重視

在市政環(huán)衛(wèi)工程工作的開展過程當(dāng)中，工程的總的領(lǐng)導(dǎo)人重視生產(chǎn)和經(jīng)營人員，而忽視對成本管理的重視和激勵。在市政環(huán)衛(wèi)工程施工的過程中如果缺乏相應(yīng)健全的規(guī)章制度和正確的成本管理的方法，“沒有規(guī)矩不成方圓”。因此，在市政環(huán)衛(wèi)工作的開展過程當(dāng)中，涉及到投入成本的相關(guān)工作人員可能會缺乏準(zhǔn)確、相應(yīng)的節(jié)約成本的意識，管理制度不完善，所以也可能出現(xiàn)即使出現(xiàn)問題，相關(guān)人員會根據(jù)制度管理上的漏洞，逃脫推卸責(zé)任。

3提升環(huán)衛(wèi)工程施工管理與成本控制的策略分析

3.1強(qiáng)化工程成本分析工作

在提升環(huán)衛(wèi)工程施工管理與成本控制的內(nèi)容時，首先，企業(yè)要對環(huán)衛(wèi)施工項目給予高度的重視，強(qiáng)化其工程成本的分析工作，為后續(xù)施工管理，以及成本控制的內(nèi)容奠定一個良好的發(fā)展開端。在執(zhí)行過程中，首先，相關(guān)人員不妨在分析中引入動態(tài)化的監(jiān)控手段，理清工程項目施工中各個環(huán)節(jié)的主次問題;其次，企業(yè)還應(yīng)該對工程項目建設(shè)過程中的工序鏈，展開縱向的比較，分析其在同行業(yè)、同項目中的優(yōu)劣，對能源損耗展開準(zhǔn)確認(rèn)識，強(qiáng)化環(huán)衛(wèi)工程的相關(guān)施工細(xì)節(jié)，以及各個施工內(nèi)容的作用進(jìn)行深入認(rèn)識，這樣在后續(xù)的施工過程中，才能夠切實掌握工程項目成本的應(yīng)用，有效提升施工管理與成本控制的便利性。

3.2強(qiáng)化企業(yè)相關(guān)管理意識

其次，要想做好環(huán)衛(wèi)工程項目的施工管理及成本控制，在施工單位內(nèi)部，相關(guān)人員還應(yīng)該不斷強(qiáng)化自身的管理意識，深化成本控制思路，將施工管理與成本控制工作質(zhì)量的內(nèi)容，奠定為后期發(fā)展的基礎(chǔ)性內(nèi)容。在執(zhí)行的過程中，首先，施工企業(yè)，以及其管理層要認(rèn)識到環(huán)衛(wèi)工程及成本控制工作的重要性，并針對整個項目的進(jìn)行程序，實施有效的控制，除了要明確施工管理與成本控制的目標(biāo)之外，還應(yīng)該按照施工方案，對目標(biāo)內(nèi)容展開經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的劃分;其次，企業(yè)則是要對環(huán)衛(wèi)工程項目進(jìn)行有效的監(jiān)控，針對各個管理指標(biāo)，展開全方位的認(rèn)識，審查施工方案、施工流程，確保工程項目組織管理能夠取得不錯的效果，這樣才能為后續(xù)施工成本核算提供一些便利性;最后還應(yīng)該注意，企業(yè)對于環(huán)衛(wèi)工程項目的實際成本與目標(biāo)成本間存在的差異性，應(yīng)該進(jìn)行合理的分析與認(rèn)識，理性化看待。

3.3構(gòu)建完善化的管理機(jī)制

還有，在執(zhí)行工作的過程中，施工企業(yè)需要構(gòu)建其一套完善的施工與成本管理制度，其中主要可以從考勤制度、成本分析、財務(wù)記錄和檔案管理這幾個方面入手，盡可能提升成本管理的工作質(zhì)量。就城市環(huán)衛(wèi)工程的施工建設(shè)內(nèi)容來說，企業(yè)在執(zhí)行過中，可以針對不同的施工環(huán)節(jié)，安排一些專職的工作人員來完善成本費用管理的工作內(nèi)容;還有，施工企業(yè)對于自身的激勵機(jī)制，也應(yīng)該給予重視，強(qiáng)化成本控制工作中的細(xì)節(jié)性問題，這樣更便于成本管理工作的執(zhí)行，而對于那些執(zhí)行成本控制工作的人員，也應(yīng)該給予必要的獎勵，調(diào)動其工作積極性，從企業(yè)內(nèi)部，形成一種良好的成本控制意識，為施工管理，以及成本控制質(zhì)量的提升奠定基礎(chǔ)。

3.4提升管理人員素質(zhì)

管理人員職業(yè)能力與職業(yè)素養(yǎng)待提高，人員的專業(yè)性不足是影響成本管理的一大關(guān)鍵因素。施工企業(yè)需要重視提升成本管理人員的核心素養(yǎng)，以便能夠更好地滿足實際施工需求。管理人員需要利用發(fā)達(dá)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)努力更新自己的管理知識與管理理念，同時向行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀前輩虛心學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗與管理方法，并樹立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識。成本管理人員還需要注重培養(yǎng)和訓(xùn)練自身能夠熟練操作計算機(jī)以及相關(guān)管理軟件的能力，以便能夠有效提升施工成本管理的質(zhì)量與效率，推動市政環(huán)衛(wèi)工程的落實。

結(jié)語

總而言之，做好施工成本管理工作，能夠提升施工效率、縮短施工工期，確保市政環(huán)衛(wèi)工程項目的順利完成，并有效減少施工成本。尤其是在當(dāng)前市場競爭不斷激烈的環(huán)境之下，通過成本管理能夠提升施工企業(yè)的核心競爭力，使其在激烈的市場競爭中占據(jù)有利位置。因此廣大施工企業(yè)還需要積極落實成本管理工作，在不斷完善管理制度和提升管理人員綜合素質(zhì)的基礎(chǔ)之上做好成本分析工作并積極引進(jìn)先進(jìn)的方法與技術(shù)，為實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益最大化而不懈努力。

參考文獻(xiàn)

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