供電所的安全生產(chǎn)管控策略

胡宗平

摘 要：供電所要想實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，首先應(yīng)該明確工作中存在的不足。分析了目前供電所工作中存在的一些問(wèn)題，提出了相應(yīng)的管控策略，并提出了積分制度，希望這種制度可以提升我國(guó)供電所的安全生產(chǎn)效果和管控水平。

關(guān)鍵詞：供電所；供電系統(tǒng)；安全生產(chǎn)；管控策略

中圖分類號(hào)：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2016.05.060

供電所是我國(guó)供電系統(tǒng)中的基礎(chǔ)單位，它直接與人們聯(lián)系，所以保證供電所的安全生產(chǎn)對(duì)于維護(hù)我國(guó)電力系統(tǒng)的形象十分重要。在安全生產(chǎn)體系中，良好的管控策略非常重要。因此，筆者對(duì)安全生產(chǎn)管控策略進(jìn)行了分析，希望能為我國(guó)的供電所工作提供借鑒。

1 現(xiàn)階段供電所工作中存在的問(wèn)題

1.1 作業(yè)人員技能水平較低

我國(guó)地域廣闊，很多地區(qū)的電力事業(yè)剛剛起步，而且供電所存在人才不足的情況，很多作業(yè)人員技能水平較低。這容易導(dǎo)致工作失誤，例如未按照規(guī)范接線，使工作人員出現(xiàn)了觸電情況，造成人員傷亡。針對(duì)這類問(wèn)題，需要工作人員明確自身的責(zé)任，努力提升工作技能水平，防止事故的出現(xiàn)。

1.2 工作條件差

我國(guó)是農(nóng)業(yè)大國(guó)，農(nóng)村占地面積最大，這就決定了我國(guó)很多供電所建立在農(nóng)村。農(nóng)村供電所的工作條件較差是不爭(zhēng)的事實(shí)?，F(xiàn)階段，農(nóng)村供電所工作條件差主要體現(xiàn)在硬件和軟件兩個(gè)方面：①硬件差主要體現(xiàn)在缺少相應(yīng)的工作設(shè)備，而且農(nóng)村管線架設(shè)往往不科學(xué)。②軟件差主要體現(xiàn)在工作人員的技能水平較低、群眾基礎(chǔ)較差。在開(kāi)展工作時(shí)，群眾基礎(chǔ)差導(dǎo)致工作人員難以開(kāi)展相關(guān)工作，進(jìn)而導(dǎo)致供電所安全管控工作存在盲區(qū)。

1.3 對(duì)安全工作的重視度不足

很多時(shí)候，農(nóng)村供電所的第一要?jiǎng)?wù)仍然是供電。也就是說(shuō)，農(nóng)村供電所關(guān)注的往往是自身的供電情況，并不重視工作中的安全管控，但這往往會(huì)導(dǎo)致很多問(wèn)題的發(fā)生。所以，要想實(shí)現(xiàn)供電所的安全生產(chǎn)，工作人員不僅要轉(zhuǎn)換思維，還要制訂良好的外部管控策略。

1.4 在安全工作中存在僥幸心理

很多時(shí)候，供電所會(huì)在實(shí)際工作中存在僥幸心理。供電所的這種僥幸心理會(huì)使其在工作中允許一些不規(guī)范的行為存在，或在安全管理工作中允許一些管理不嚴(yán)格的情況存在。我們要有效杜絕這類情況的出現(xiàn)，防止其影響到供電所工作的安全。

2 供電所安全生產(chǎn)管控策略

2.1 制訂符合標(biāo)準(zhǔn)的管控策略

在實(shí)際工作中，為了防止違章作業(yè)的發(fā)生，同時(shí)保證安全生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展，可采用違章積分管理方法，保證生產(chǎn)工作全程處于可控狀態(tài)下。對(duì)工作進(jìn)行系統(tǒng)數(shù)據(jù)的劃分能有效提升安全生產(chǎn)的管理水平。在安全生產(chǎn)中，一些小問(wèn)題也可能引發(fā)嚴(yán)重的后果，所以，工作人員更應(yīng)該關(guān)注安全工作中的細(xì)節(jié)問(wèn)題。安全管理工作像是一列沒(méi)有終點(diǎn)的列車，做好起點(diǎn)工作，便可以看遍沿途中的美麗風(fēng)光。為了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，供電所的員工應(yīng)該明確安全規(guī)章制度，及時(shí)檢查工作流程，有效規(guī)避各種安全風(fēng)險(xiǎn)，提高自身的安全意識(shí)。對(duì)于居民用電，應(yīng)該通過(guò)各種渠道向廣大居民宣傳安全用電的重要性和安全用電基本知識(shí)。對(duì)于存在的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)整改，例如要及時(shí)處理影響用電安全的建筑或植物。

2.2 加強(qiáng)安全監(jiān)督

在實(shí)際工作中，應(yīng)糾正一些老員工的僥幸心理，培養(yǎng)他們的安全生產(chǎn)習(xí)慣，例如佩戴安全帽等。安全工作不能只停留在口頭，更應(yīng)該落在實(shí)處，改變員工以圖省事的態(tài)度完成安全生產(chǎn)工作的現(xiàn)狀。在實(shí)際工作中，要加強(qiáng)安全監(jiān)督。安全監(jiān)督同樣可以采取積分制度，通過(guò)監(jiān)督員工的工作情況，記錄每一個(gè)員工的積分。積分與工資掛鉤，從而從硬性指標(biāo)上培養(yǎng)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)。監(jiān)督更像是一種外部督導(dǎo)措施，但必須認(rèn)清的是，這種外部督導(dǎo)措施對(duì)于現(xiàn)代供電所員工形成良好的安全生產(chǎn)習(xí)慣有著十分重要的意義。

2.3 定期組織學(xué)習(xí)活動(dòng)

所謂“活到老，學(xué)到老”，這對(duì)供電所員工來(lái)說(shuō)是非常重要的。在供電所安全生產(chǎn)管控中，供電所不僅要提高員工的工作技能水平，還要培養(yǎng)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)。為了提高員工的工作技能水平，供電所可以定期開(kāi)展地區(qū)專業(yè)技能學(xué)習(xí)，通過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)后，采取技能比武和崗位練兵等措施提升學(xué)習(xí)效果。通過(guò)學(xué)習(xí)，員工不僅可以提升自己工作技能水平，了解自己在工作中存在的誤區(qū)，還能系統(tǒng)學(xué)習(xí)相關(guān)安全規(guī)章制度。這對(duì)安全生產(chǎn)的管控具有積極意義。供電所應(yīng)該定期組織學(xué)習(xí)活動(dòng)，或以某一先進(jìn)供電所為榜樣展開(kāi)學(xué)習(xí)，提升管控效果。

2.4 制訂標(biāo)準(zhǔn)的安全工作流程

供電所應(yīng)該明確安全工作才是第一要?jiǎng)?wù)，雖然居民的用電體驗(yàn)也很重要，但在這個(gè)過(guò)程中，保證供電安全是其他工作的前提。對(duì)于違反安全工作要求的工作，應(yīng)該一票否決，并促進(jìn)安全工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化。安全生產(chǎn)管理是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，作為供電基層組織，供電所更應(yīng)該明確安全管理的重要意義，并制訂標(biāo)準(zhǔn)的安全工作流程，確保員工都嚴(yán)格按照流程開(kāi)展作業(yè)。

3 結(jié)束語(yǔ)

本文結(jié)合筆者的工作經(jīng)驗(yàn)，提出了一些安全生產(chǎn)管控策略。希望這些策略不僅可以在實(shí)際中使用，還可以幫助相關(guān)人員展開(kāi)思考，真正將安全生產(chǎn)工作擺在第一位。

參考文獻(xiàn)

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〔編輯：王霞〕