S土建工程項目成本管理與控制策略研究

徐飛

摘 要 近年來，我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)水平的不斷提升，城市化的進(jìn)程不斷加快，促進(jìn)了建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展。據(jù)住建部發(fā)布的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2015年，12個類別5656家特級和一級施工總承包企業(yè)共完成建筑業(yè)總產(chǎn)值99487.66億元。而在建筑行業(yè)如火如荼發(fā)展的同時，各類土建工程的項目成本也越來越高，如何在保證工程質(zhì)量的前提下實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，日益成為土建工程發(fā)展所面臨的主要問題之一。為此，本文將以此為背景，試進(jìn)行土建工程項目成本管理與控制策略的研究。

關(guān)鍵詞 土建工程 項目成本 管控策略

在實際的土建工程項目施工中，由于土建工程項目成本具有涵蓋范圍較廣、涉及內(nèi)容較多、實際核算復(fù)雜、存在后續(xù)成本的特點，使得實際成本支出情況通常在工程結(jié)束后才能獲得，具有一定的不可預(yù)測性，因此，整個施工過程中不及時或不合理的成本控制往往會給建筑企業(yè)單位帶來不可彌補(bǔ)的損失，可見，建筑項目的成本控制是非常重要的。那么，應(yīng)該采取怎樣的方法或策略來實現(xiàn)土建工程項目成本的管理與控制呢？本文將以S土建工程項目為例，首先對影響土建工程項目成本的因素進(jìn)行分析，其次，從項目施工前、施工中、施工后三個階段成本核算的角度著手，進(jìn)行土建工程項目成本的全面管理與控制策略探索。

1影響土建工程項目成本的因素

通過分析當(dāng)前我國建筑行業(yè)成本控制現(xiàn)狀可知，土建工程項目成本管理與控制存在管控不當(dāng)?shù)闹饕蛩卦谟谝韵聨c。

1.1缺乏完善的成本管控制度

良好的成本管控制度可以為實際的成本控制提供有效的參照，同時也是實施成本控制的前提。目前，雖然我國許多建筑企業(yè)單位已經(jīng)形成了一定的成本控制制度建設(shè)意識，但由于受到企業(yè)規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制等多種因素的綜合作用，不同企業(yè)所參照的成本控制制度不盡相同，企業(yè)之間尚未形成具有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的，權(quán)利、責(zé)任、利益有機(jī)結(jié)合的成本控制制度或體系，導(dǎo)致工程項目成本控制有效性較差、管理水平不高。

1.2缺乏全面的成本管控意識

土建工程項目管理包括造價管理、質(zhì)量管理、安全管理和進(jìn)度管理四大要素，因此，工程項目成本控制也應(yīng)該從這幾個角度出發(fā)，進(jìn)行造價成本、安全成本、質(zhì)量成本和工期成本的全面管控。但就現(xiàn)階段而言，我國建筑施工類企業(yè)存在單純追求經(jīng)濟(jì)效益而忽略質(zhì)量成本控制、一味追求工程質(zhì)量而忽略經(jīng)濟(jì)效益或工期進(jìn)度等不良現(xiàn)象，使得土建工程項目成本管理和控制往往顧此失彼，最終導(dǎo)致成本的額外增加。

1.3缺乏優(yōu)秀的成本控制人才

成本控制作為建筑工程項目施工管理的一個重要組成部分，不僅需要專業(yè)勝任能力較強(qiáng)的相關(guān)財會人員予以賬務(wù)上的管控，更需要專門的項目管控人員進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)劃、監(jiān)督與把關(guān)。但在實際的項目成本控制中，項目管理人員成本控制觀念不強(qiáng)、崗位權(quán)責(zé)不清等問題的存在往往使得工程項目成本控制不夠科學(xué)合理，使實際成本支出出現(xiàn)失控等不良現(xiàn)象。

2土建工程項目成本的管控策略探究

2.1施工前項目成本的管控策略

首先，負(fù)責(zé)工程項目的企業(yè)單位要進(jìn)行施工現(xiàn)場的實地勘察，運用專業(yè)的機(jī)械設(shè)備等詳細(xì)了解并記錄施工地段的道路交通、地形氣候、勞動力價格、所需工具、潛在威脅等情況，為項目的開工提供準(zhǔn)確的參考資料；其次，要在參照于土建工程項目成本控制有關(guān)法規(guī)條例（如《工程造價咨詢企業(yè)管理辦法》、《建筑工程質(zhì)量管理條例》等）的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際的施工條件和項目標(biāo)書進(jìn)行施工準(zhǔn)備和圖紙調(diào)整。在保證施工材料、設(shè)備等質(zhì)量的前提下，將工程預(yù)算保持在目標(biāo)成本范圍之內(nèi)，并提前設(shè)計好備選方案，以備不時之需；最后，各部門工作人員要各司其職，按照施工圖紙的精確計量采購相應(yīng)數(shù)目和型號的建材，與運輸方協(xié)商好運輸費用，控制好原材料成本；聘請和分配好勞動人員，控制好勞動力成本；項目管理人員要及時于財務(wù)支出人員、材料合規(guī)檢測人員進(jìn)行溝通，通過完善現(xiàn)金流通監(jiān)督機(jī)制和原料入庫機(jī)制來實現(xiàn)項目成本的全程控制。

2.2施工中項目成本的管控策略探究

首先，負(fù)責(zé)工程項目的企業(yè)單位要制定人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，建立高水平成本控制專員隊伍，為提高項目成本管理水平和效益奠定人才基礎(chǔ)；其次，根據(jù)工程項目的規(guī)模和實際要求選用現(xiàn)有的、聘請專門的專業(yè)勝任能力較強(qiáng)的項目管理人員，并進(jìn)行明確的分工，由各項目管理人員進(jìn)行日常工程施工的進(jìn)度督導(dǎo)、質(zhì)量檢查和安全教育，由項目總經(jīng)理負(fù)責(zé)項目成本控制的全局管理，以此來實現(xiàn)項目成本的全面管控。

2.3施工后項目成本的管控策略探究

在每一階段施工作業(yè)完成后，相關(guān)工程管理或監(jiān)理部門要及時督促和指導(dǎo)施工人員做好工程的質(zhì)量檢查和漏洞排查工作；對項目竣工后的實際成本支出進(jìn)行分析和比對，找出額外成本產(chǎn)生的原因和解決問題的對策，為下一個工程項目成本的管理和控制積累經(jīng)驗。

3結(jié)語

綜上所述，土建工程項目成本管理與控制需要本著全面管控的原則，做好施工前、施工中、施工后各個過程中的成本控制工作，通過工程項目施工全程的成本控制來實現(xiàn)項目總成本的最小化和項目利益的最大化。

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